第一篇：創(chuàng)建學習組織強化員工培訓

創(chuàng)建學習組織強化員工培訓

如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景？人是最關(guān)鍵的因素。中國**集團公司成立五十多年來，為我國的化工和石油化工建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻，同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才和科技帶頭人。但面對國內(nèi)市場國際化，國際市場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革，集團公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標，將面臨嚴峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應(yīng)國際化發(fā)展需要的高精尖管理、經(jīng)營、技術(shù)等人才以及員工基本素質(zhì)的整體提高，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和共同愿景就是一句空話。

建立學習型組織，強化員工培訓，是快速持續(xù)提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)高精尖符合型人才的重要途徑。201*年，集團公司將建立學習型組織，強化員工學習培訓列入重要議事日程。集團公司專門成立了學習培訓工作領(lǐng)導小組，金克寧總經(jīng)理親自擔任組長。領(lǐng)導小組對集團公司建立學習型組織和員工培訓工作進行了全面籌劃，制定了工作計劃，強調(diào)以部門或團隊為基本組織，實施終身學習、全員學習和工作全過程學習。在集團公司的大力推動下，以學習型組織為載體，學習培訓工作在內(nèi)容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新，收到明顯成效。在集團公司總部，開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學習培訓。學習內(nèi)容豐富，緊扣集團公司發(fā)展主題和工作需要，大的課題主要是多次聘請國資委領(lǐng)導到集團公司總部作國家相關(guān)政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告，開闊員工視野，提升理論水平，改進思維方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，把大家的思想統(tǒng)一到國資委的要求和集團公司的跨越式發(fā)。 展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進和提高員工的工作方法及工作技巧，比如學習辦公自動化oa系統(tǒng)的應(yīng)用、公文寫作應(yīng)用和員工禮儀等，提高員工的基本素質(zhì)。

在學習方式上，不拘一格，根據(jù)學習內(nèi)容不斷創(chuàng)新。以部門的學習型組織學習討論為(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁www.weilaioem.com)主，同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質(zhì)的學習，并開展學習《做強做大—探索與實踐》、《方法總比問題多》等書籍的個人讀書活動，實現(xiàn)學習方式的多樣化。

為確保學習效果，防止流于形式，我們采用了在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點大家點評、檢查讀書筆記、考試等多種形式，對學習落實情況和學習效果進行檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格取證，對取得創(chuàng)新成果和取得相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格證書者給予重獎。從8月份進行的學習效果調(diào)查情況看，絕大部分員工都認為通過學習轉(zhuǎn)變了觀念，開闊了視野，提高了素質(zhì)，掌握了技能，增強了團隊意識。

在狠抓集團總部員工學習的同時，另一個重點是加強所屬企業(yè)負責人和高管人員學習培訓。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員，參加國資委黨校班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)實班的學習。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政一把手財務(wù)知識學習，是集團公司首次對非財務(wù)人員實施財務(wù)知識學習。這些學習對于集團公司培養(yǎng)復(fù)合型高精尖人才，滿足集團公司跨越式發(fā)展對高精尖人才的需求將產(chǎn)生重要影響。

另外，根據(jù)集團公司的要求，所屬企業(yè)分別制定了本企業(yè)的學習培訓計劃，并在全體員工中開展學習型組織的建立工作。學習，已成為集團公司提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的重要手段。

第二篇：創(chuàng)建學習組織強化員工培訓

文章標題：創(chuàng)建學習組織強化員工培訓

如何實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景？人是最關(guān)鍵的因素。中國**集團公司成立五十多年來，為我國的化工和石油化工建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻，同時培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才和科技帶頭人。但面對國內(nèi)市場國際化，國際市場大型工程承包管理日益現(xiàn)代化、信息化、規(guī)范化的管理方式的深刻變革，集團公司要

實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標，將面臨嚴峻的人才瓶頸制約。沒有一批適應(yīng)國際化發(fā)展需要的高精尖管理、經(jīng)營、技術(shù)等人才以及員工基本素質(zhì)的整體提高，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和共同愿景就是一句空話。

建立學習型組織，強化員工培訓，是快速持續(xù)提高員工素質(zhì)和培養(yǎng)高精尖符合型人才的重要途徑。201*年，集團公司將建立學習型組織，強化員工學習培訓列入重要議事日程。集團公司專門成立了學習培訓工作領(lǐng)導小組，金克寧總經(jīng)理親自擔任組長。領(lǐng)導小組對集團公司建立學習型組織和員工培訓工作進行了全面籌劃，制定了工作計劃，強調(diào)以部門或團隊為基本組織，實施終身學習、全員學習和工作全過程學習。在集團公司的大力推動下，以學習型組織為載體，學習培訓工作在內(nèi)容和方式上不斷豐富、不斷創(chuàng)新，收到明顯成效。

在集團公司總部，開展了總部、部門和員工個人三個層面的全方位學習培訓。學習內(nèi)容豐富，緊扣集團公司發(fā)展主題和工作需要，大的課題主要是多次聘請國資委領(lǐng)導到集團公司總部作國家相關(guān)政策及中央企業(yè)所面臨形勢的專題報告，開闊員工視野，提升理論水平，改進思維方式，轉(zhuǎn)變思想觀念，把大家的思想統(tǒng)一到國資委的要求和集團公司的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略上來。小的課題重在改進和提高員工的工作方法及工作技巧，比如學習辦公自動化oa系統(tǒng)的應(yīng)用、公文寫作應(yīng)用和員工禮儀等，提高員工的基本素質(zhì)。

在學習方式上，不拘一格，根據(jù)學習內(nèi)容不斷創(chuàng)新。以部門的學習型組織學習討論為主，同時兼以會議式、課堂式的集中報告或講座性質(zhì)的學習，并開展學習《做強做大—探索與實踐》、《方法總比問題多》等書籍的個人讀書活動，實現(xiàn)學習方式的多樣化。

為確保學習效果，防止流于形式，我們采用了在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)表個人觀點大家點評、檢查讀書筆記、考試等多種形式，對學習落實情況和學習效果進行檢查。鼓勵員工開展創(chuàng)新和參加相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格取證，對取得創(chuàng)新成果和取得相關(guān)執(zhí)（職）業(yè)資格證書者給予重獎。從8月份進行的學習效果調(diào)查情況看，絕大部分員工都認為通過學習轉(zhuǎn)變了觀念，開闊了視野，提高了素質(zhì)，掌握了技能，增強了團隊意識。

在狠抓集團總部員工學習的同時，另一個重點是加強所屬企業(yè)負責人和高管人員學習培訓。今年先后組織了多批次所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員，參加國資委黨校班、總會班、審計班和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展務(wù)實班的學習。尤其是最近舉辦的企業(yè)行政一把手財務(wù)知識學習，是集團公司首次對非財務(wù)人員實施財務(wù)知識學習。這些學習對于集團公司培養(yǎng)復(fù)合型高精尖人才，滿足集團公司跨越式發(fā)展對高精尖人才的需求將產(chǎn)生重要影響。

另外，根據(jù)集團公司的要求，所屬企業(yè)分別制定了本企業(yè)的學習培訓計劃，并在全體員工中開展學習型組織的建立工作。學習，已成為集團公司提高員工素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力的重要手段。　

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第三篇：強化員工培訓工作

**分公司采取“三項措施”強化員工安全教育培訓

自2月份以來，**分公司以“管理提升”為核心，在全員中組織開展“對標教育培訓月”活動。結(jié)合本單位實際，積極采取“三項措施”，全面提高員工隊伍的政治素養(yǎng)、工作能力和業(yè)務(wù)水平。

突出“用”字，細化培訓內(nèi)容。我分公司把培訓內(nèi)容的專一性向多樣性轉(zhuǎn)變，從工作需求、崗位需求及員工需求出發(fā)；注重學以致用，結(jié)合小車隊工作實際，圍繞運行效率、管理制度、操作流程、企業(yè)文化、先進事跡等各方面；從駕駛員崗位職責到車輛歸場檢查及車輛維修、保養(yǎng)管 理；從生產(chǎn)運行流程規(guī)范與內(nèi)控管理到班組標準化建設(shè)與hse培訓，從公司、油建公司發(fā)展史等宣講，有針對性的制定了培訓計劃，豐富了培訓內(nèi)容，調(diào)動了干部員工參加培訓學習的積極性。

突出“活”字，落實培訓方式。根據(jù)小車隊工作特殊性，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，考慮到駕駛員的流動性比較大，對其采取集中培訓、分批輪訓等培訓模式；考慮到管理干部工學矛盾突出的實際，避開重點工作繁忙時段，采取業(yè)余培訓、個人培訓等培訓模式。在培訓期間，注重實際， 靈活制定學習計劃和培訓內(nèi)容，合理安排培訓時間，妥善安排好培訓與生產(chǎn)工作，積極營造學習氛圍，確保全員培訓工作得到落實。

突出“嚴”字，加強培訓管理。我分公司結(jié)合本年度績效考核管理，建立健全工作激勵制度，全面推行培訓學習考核制，嚴格執(zhí)行各項工作制度；將學習培訓情況作為考核評價員工績效的重要內(nèi)容。加強培訓管理，建立激勵機制，激勵員工自覺參加培訓學習，扎扎實實做好時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”工作，在分隊與分隊之間、員工與員工之間開展對標活動，營造“比、 學、趕、幫、超”的良好氛圍，為我分公司201*年全面發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

第四篇：創(chuàng)建學習型組織工會干部學習培訓及考核制度

創(chuàng)建學習型組織工會干部學習培訓及考核制度 為進一步規(guī)范礦工會創(chuàng)建學習型組織，努力提高工會干部理論水平，引導工會的各項工作，為認真貫徹年初制度的201*年工作思路，切實加強隊伍建設(shè)。提高全體工作人員的業(yè)務(wù)知識水平和操作技能，進一步促進業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，逐步建立礦工會干部學習考核機制推進工會干部學習、培訓、考核的制度化、規(guī)范化和科學化，為準備評價工會干部人員學習培訓情況提供依據(jù)特制訂本實施辦法。

一、基本原則

根據(jù)我礦實際情況，201*年度工會干部學習培訓考核工作應(yīng)當堅持以下原則：

1、學用結(jié)合：推進工作的原則；

2、協(xié)調(diào)統(tǒng)一：周密安排的原則；

3、簡捷易行：便于操作的原則；

4、形式多樣：力求實效的原則；

二、學習培訓方式

根據(jù)不同的學員水平實際情況，采用集中學習培訓，本礦內(nèi)部交流學習，以老師帶學生的方式，熟練掌握知識，促進工作創(chuàng)新，通過學習培訓使工會干部不斷提高自身素質(zhì)。

三、學習培訓安排

根據(jù)科室智能分工，工會干部學習培訓考核工作由礦工會組織民管部具體負責組織實施。

1、集中學習培訓：每半年組織一次集中學習培訓，即上半年4月份及下半年10月份由組織民管部長根據(jù)近期工作需要，精選專題對全礦工會干部全

體人員進行培訓。

2、本礦內(nèi)部交流學習：每月5號開展工會工作，會議交流，由各基層匯報工作，提出問題，總結(jié)經(jīng)驗，領(lǐng)導點評，布置工作。

四、考核

1、考核對象：礦工會全體人員，基層工會主席；

2、考核方式：采用達標考核方式進行，考核形式為閉卷考試；

3、考核安排：考試試卷由礦工會組織民管部命題考試內(nèi)容主要為工會法，勞動法的基礎(chǔ)知識，考試地點在三樓會議室。

4、考核結(jié)果運用：

考試總分為100分、考試成績達到80分以上的，視為達標考核通過，80分以下為該項考核不達標，對不達標人員，在工會干部年終綜合考核中扣2分，并要求補考。

第五篇：關(guān)于組織新員工培訓的通知

關(guān)于組織新員工培訓的通知

各處室：

為了讓新員工更好地了解和熟悉公司的規(guī)章制度及日常管理要求，更快地融入企業(yè)文化，更好地熟悉工作環(huán)境，更快、更有效地適應(yīng)崗位要求，辦公室擬組織新員工入職培訓及座談。具體事項通知如下：

一、時間：1月30日(周三) 14:00-17:00。

二、地點：二樓會議室。

三、培訓內(nèi)容：企業(yè)概況介紹、員工手冊學習、員工座談及閉卷考試。

四、參加人員：xxx，xxx

五、要求：

1.請各位新員工準時參加培訓，提前10分鐘簽到；

2.請大家攜帶《員工手冊》、筆和紙參加培訓（屆時閉卷考試），請各位同事給予重視，考試成績將計入轉(zhuǎn)正考核；

3.若因工作原因不能參加培訓，請于1月30日12:00前以書面形式（部門負責人簽字）向辦公室請假，未參加且未請假者視同曠工。

請各部門、子（分）公司、項目部合理安排本單位工作并督促新員工準時參加。

特此通知！

xxx辦公室

201*.01.30

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