第一篇：動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)基本思路

動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)基本思路

1.0序言

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)www.weilaioem.com)一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)必須建立“代表先進(jìn)文化發(fā)展方向”的文化。先進(jìn)的企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)員工經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來(lái)，并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作

用,具體表現(xiàn)為：一是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化作為一種理性文化，集中反映企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念，理想信念和共同利益，對(duì)企業(yè)中的每一位員工都具有一種無(wú)形的巨大感召力。企業(yè)文化作為共同價(jià)值觀念和共同利益的表現(xiàn)，決定了企業(yè)行為的方向，引導(dǎo)企業(yè)建立反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度；制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并引導(dǎo)企業(yè)及其員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。二是凝聚作用，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗常常是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。因?yàn)楣餐�的目�?biāo)，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力；因?yàn)楣餐�的價(jià)值追求，企業(yè)員工就有了堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)中的每個(gè)成員，會(huì)凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)體。迸發(fā)出巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的黏和劑。面對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)和我廠改革發(fā)展的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，確立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化是動(dòng)力廠未來(lái)生存和發(fā)展的核心需要。

2.0三項(xiàng)文化建設(shè)

企業(yè)文化就其構(gòu)成而言，一般可分為三個(gè)層次：表層，是作為實(shí)體的物質(zhì)文化，主要包括產(chǎn)品、廠容廠貌、設(shè)施裝備、文體活動(dòng)場(chǎng)所等；建設(shè)物質(zhì)文化就是要獲取生存和保障，贏得發(fā)展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規(guī)章制度、公關(guān)禮儀等內(nèi)容的制度文化，具體來(lái)講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的公共事務(wù)交往關(guān)系等，建設(shè)制度文化就是要建立嚴(yán)整的秩序，進(jìn)行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價(jià)值觀念為主要內(nèi)容的精神文化，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理思想、職業(yè)道德等。

3.0企業(yè)文化建設(shè)前期規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工程，關(guān)鍵是將經(jīng)過(guò)調(diào)查研究、設(shè)計(jì)構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)順利付諸實(shí)施。動(dòng)力廠進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，就是要塑造一種具有動(dòng)力廠特色的優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的輔助力和親和力，以此來(lái)統(tǒng)一員工的思想行為，增加企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)策劃并實(shí)施系列活動(dòng)，使全廠員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)工程中去，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向，為公司和廠二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)。

規(guī)劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業(yè)文化將達(dá)成六個(gè)基本目標(biāo)：1、明確動(dòng)力廠改制或控股后的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團(tuán)隊(duì)精神；3、形成特色的企業(yè)文化體系；4、尋找動(dòng)力廠新的優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)點(diǎn)；5、動(dòng)力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質(zhì)。

為此，動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)將分四個(gè)階段進(jìn)行：

3.1第一階段：企業(yè)文化明確化

1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感并全面啟動(dòng)整個(gè)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化深度認(rèn)知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴(kuò)大。

項(xiàng)目：a、成立廠企業(yè)文化建設(shè)工作小組，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持工作；b、組織培訓(xùn)班，編印有關(guān)宣傳學(xué)習(xí)資料；c定性定點(diǎn)調(diào)查，包括廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會(huì)，職工代表座談會(huì)，舉辦系列企業(yè)文化研討會(huì)。

2）企業(yè)文化定位

目的：將動(dòng)力廠企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納分析后，形成文字以建立共識(shí)與了解。

項(xiàng)目：a、編寫(xiě)動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告；b、策劃廠企業(yè)文化活動(dòng)，包括內(nèi)部精神口號(hào)、集團(tuán)企業(yè)標(biāo)語(yǔ)等。

3.2第二階段：企業(yè)文化深植化

目的：借宣傳推廣活動(dòng)等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。

1）企業(yè)文化制定

內(nèi)容：企業(yè)文化指標(biāo)總結(jié)，包括企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。

2）企業(yè)文化傳播

內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設(shè)置員工反饋意見(jiàn)箱。

3.3第三階段：精神文化共識(shí)化

3.3.1行為規(guī)范

1）行為規(guī)范建立

目的：除了改善企業(yè)視覺(jué)環(huán)境之外，更要以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)秀行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。

措施：a、對(duì)內(nèi)行為規(guī)范，包括全體員工內(nèi)部行為規(guī)范的制定；

b、對(duì)外行為規(guī)范，包括全體員工外部行為規(guī)范的制定；

c、行為規(guī)范手冊(cè)，將行為規(guī)范制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。

2）教育訓(xùn)練建立

目的：通過(guò)制定和發(fā)展職工教育訓(xùn)練計(jì)劃，嚴(yán)格訓(xùn)練，切實(shí)督導(dǎo)，認(rèn)真考核，以期使全體職工符合標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范要求。

措施：a、建立廠職工職業(yè)道德和行為規(guī)范教育訓(xùn)練制度；

b、在建立基本制度上的基礎(chǔ)上，編訂職工教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，將有關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)一步細(xì)化、量化、具

體化，便于實(shí)踐操作。

3.3.2組織管理規(guī)范

目的：通過(guò)組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。

措施：建立健全和不斷完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度以期更加符合貫標(biāo)要求。

3.3.3企業(yè)形象設(shè)計(jì)

目的：企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會(huì)公眾心目中的印象總和。要通過(guò)樹(shù)立良好的企業(yè)形象

來(lái)直觀地反映出企業(yè)的特征，傳遞出企業(yè)的文化素質(zhì)，提高企業(yè)的公眾知名度。

措施：a、實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略，通過(guò)改進(jìn)水、電、通訊三大系統(tǒng)產(chǎn)品的工藝裝備水平，提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)來(lái)提高動(dòng)力廠的知名度和美譽(yù)度；

b、實(shí)施企業(yè)家形象戰(zhàn)略，來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)；

c、實(shí)施企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，要以人為本，培育一流的員工隊(duì)伍為冶化生產(chǎn)和職工生活提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展示員工良好的職業(yè)道德面貌。

d、實(shí)施企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略，要繼續(xù)下大力氣整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，美化廠區(qū)面貌，包括設(shè)計(jì)確定廠標(biāo)、廠徽等，帶給職工和公眾強(qiáng)烈的感染力。

3.4第四階段：企業(yè)文化推廣化

3.4.1企業(yè)文化活動(dòng)

目的：以企業(yè)文化為主題，對(duì)內(nèi)對(duì)外充分展示成果；開(kāi)展廠慶活動(dòng)及階段性群眾文化娛樂(lè)活動(dòng)；公開(kāi)征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業(yè)文化公關(guān)活動(dòng)、社會(huì)公益服務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)等等。

3.4.2企業(yè)文化廣告宣傳

目的：通過(guò)不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對(duì)象，做全方位溝通，廣泛傳播企業(yè)文化。

措施：a、編制企業(yè)公關(guān)海報(bào)、企業(yè)簡(jiǎn)介；

b、制作電視形象廣告；

c、進(jìn)行公共策劃，加深社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的良好印象。

3..4.3企業(yè)文化項(xiàng)目實(shí)施

1）實(shí)施準(zhǔn)備

聘請(qǐng)有關(guān)院�；蜓芯繖C(jī)構(gòu)的專家，給廠領(lǐng)導(dǎo)和干部講授企業(yè)文化課，并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2）舉辦動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)綱要內(nèi)部發(fā)布會(huì)

我們的目的是：通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工程，明了企業(yè)的使命，知曉企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確自身的責(zé)任，完善自己的行為規(guī)范，形成共同的價(jià)值觀。

3）舉辦“廠長(zhǎng)、書(shū)記開(kāi)放日”

目的：為配合文化建設(shè)綱領(lǐng)的出臺(tái)，切實(shí)體現(xiàn)“對(duì)內(nèi)以員工為導(dǎo)向，對(duì)外以客戶為導(dǎo)向”的原則，并結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)和車務(wù)公開(kāi)等民主管理工作的開(kāi)展，使廠領(lǐng)導(dǎo)能進(jìn)一步了解員工需求，加深領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的直接感情溝通，同時(shí)也讓員工有機(jī)會(huì)領(lǐng)會(huì)高層思路，面對(duì)面“傳道、解惑”，上下通氣，凝聚人心。

4）進(jìn)行文化建設(shè)效果評(píng)估

內(nèi)容：要制訂一套完整、科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)效果評(píng)價(jià)制度和標(biāo)準(zhǔn)。分別從內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)層面對(duì)動(dòng)力廠開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工程的實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)估分析和持續(xù)改進(jìn)。

第二篇：動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班授課提綱

動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)班授課提綱

一、企業(yè)文化實(shí)務(wù)……（授課人：***）

3.1第一階段：企業(yè)文化明確化1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感并全面啟動(dòng)整個(gè)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化深度認(rèn)知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴(kuò)大。

項(xiàng)目：a、成立廠企業(yè)文化建設(shè)工作小組，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持工作；b、組織培訓(xùn)班，編印有關(guān)宣傳學(xué)習(xí)

資料；c定性定點(diǎn)調(diào)查，包括廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會(huì)，職工代表座談會(huì)，舉辦系列企業(yè)文化研討會(huì)。

2）企業(yè)文化定位

目的：將動(dòng)力廠企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納分析后，形成文字以建立共識(shí)與了解。

項(xiàng)目：a、編寫(xiě)動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告；b、策劃廠企業(yè)文化活動(dòng)，包括內(nèi)部精神口號(hào)、集團(tuán)企業(yè)標(biāo)語(yǔ)等。

3.2第二階段：企業(yè)文化深植化

目的：借宣傳推廣活動(dòng)等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。

1）企業(yè)文化制定

內(nèi)容：企業(yè)文化指標(biāo)總結(jié)，包括企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。

2）企業(yè)文化傳播

內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設(shè)置員工反饋意見(jiàn)箱。

二、企業(yè)文化構(gòu)建……（授課人：**）

三項(xiàng)文化建設(shè)

企業(yè)文化就其構(gòu)成而言，一般可分為三個(gè)層次：表層，是作為實(shí)體的物質(zhì)文化，主要包括產(chǎn)品、廠容廠貌、設(shè)施裝備、文體活動(dòng)場(chǎng)所等；建設(shè)物質(zhì)文化就是要獲取生存和保障，贏得發(fā)展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規(guī)章制度、公關(guān)禮儀等內(nèi)容的制度文化，具體來(lái)講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的公共事務(wù)交往關(guān)系等，建設(shè)制度文化就是要建立嚴(yán)整的秩序，進(jìn)行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價(jià)值觀念為主要內(nèi)容的精神文化，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理思想、職業(yè)道德等。

第三篇：有色金屬有限公司動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)介

有色金屬有限公司動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)介

動(dòng)力之源

（一）年輕而充滿希冀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

在被譽(yù)為“江南明珠”城市的黃石、在“三楚第一山”東方山南麓、在中國(guó)四大銅生產(chǎn)基地之一大冶有色有限公司，有一個(gè)享有“花園式工廠”美譽(yù)的工廠——大冶有色動(dòng)力廠。她的前身是成立于1978年3月13日的原大冶冶煉廠機(jī)械動(dòng)力車間水電安裝

隊(duì)。27年彈指一揮間，幾代動(dòng)力廠人始終堅(jiān)持把強(qiáng)化企業(yè)管理改革、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從小到大，從大到強(qiáng)，在動(dòng)力廠的創(chuàng)業(yè)史上留下了一段段“跨越式”地發(fā)展足跡……

牢固樹(shù)立科技興廠意識(shí)，不斷提高企業(yè)的科技素質(zhì)。近些年來(lái)，作為公司內(nèi)部供水、供電和通訊保障部門(mén)，為了提高主導(dǎo)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，動(dòng)力廠堅(jiān)持把技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造擺在首位，努力增加科技含量，使三大系統(tǒng)的裝備水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，形成“三新”：即新系統(tǒng)、新設(shè)備、新工藝。在供電系統(tǒng)中，85以上的新變配電站是1997年為諾蘭達(dá)冶化技改項(xiàng)目配套興建的，設(shè)備較為先進(jìn)。在110kv總降壓變電站擁有兩臺(tái)31500kva大型電力變壓器可進(jìn)行帶負(fù)荷有載調(diào)壓，站內(nèi)裝備的gis組合電器，目前在黃石地區(qū)尚屬領(lǐng)先水平。供電能力由1997年之前的6kv上升到110kv，電力總?cè)萘?.3萬(wàn)kva，年供電量是原來(lái)的3倍。電訊系統(tǒng)在較短幾年時(shí)間內(nèi)，完成了由c型機(jī)到d型程控交換機(jī)的升級(jí)換代，使通訊質(zhì)量及接轉(zhuǎn)速度大大提高，總裝機(jī)容量也由原來(lái)不足201*門(mén)一躍達(dá)到1201*門(mén)。新開(kāi)通的adsl寬帶網(wǎng)、光纖數(shù)據(jù)通信網(wǎng)享有無(wú)須撥號(hào)，實(shí)時(shí)在線，下行速率高的快捷服務(wù)。為拓寬水產(chǎn)品的加工深度，我廠引進(jìn)上海同濟(jì)大學(xué)環(huán)保新工藝，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)飲用水，市場(chǎng)前景看好。與此同時(shí)，一些新技術(shù)特別是計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，營(yíng)銷收費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理及物資供應(yīng)等管理領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用，一些主要職能科室初步實(shí)現(xiàn)了“無(wú)紙化辦公”。一個(gè)現(xiàn)代技術(shù)密集型企業(yè)的雛形已顯端倪。

（二）創(chuàng)新而賦予文化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

堅(jiān)持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。隨著企業(yè)從傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。動(dòng)力廠黨委清醒地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底，又是以人為本的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)�；�于這個(gè)認(rèn)識(shí)，為提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，結(jié)合我廠多年來(lái)開(kāi)展文明單位建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)改革發(fā)展時(shí)期企業(yè)職工思想政治工作及其文化建設(shè)的現(xiàn)狀，既注重抓員工素質(zhì)的提高，又注重對(duì)企業(yè)管理理念的提煉，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了初步探索。一是從廠情實(shí)際出發(fā)，著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的全面規(guī)劃工作。201*年我廠正式制訂了《動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)基本思路（規(guī)劃）》，確立了企業(yè)文化建設(shè)的基本思路是：“把企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)層的意識(shí)，把教育引導(dǎo)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把構(gòu)建體系作為基本目標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)逐步過(guò)渡作為基本要求�！敝攸c(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作，首先是努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容明確下來(lái)；其次是要加大企業(yè)文化創(chuàng)建工作必要性和重要性的宣傳教育力度，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分以及全廠干部職工的自覺(jué)行動(dòng)；三是按照“構(gòu)建制度文化是基礎(chǔ)，培育精神文化是核心，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化是目標(biāo)”的三個(gè)文化建設(shè)要求，逐步推進(jìn)廠文明單位建設(shè)工作向企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)渡和轉(zhuǎn)變。二是在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)優(yōu)良秩序和創(chuàng)優(yōu)良作風(fēng)，狠抓了職業(yè)道德建設(shè)以及“人造環(huán)境、環(huán)境育人”理念的深化。在具體工作中，我們把提高員工素質(zhì)與改變企業(yè)內(nèi)外環(huán)境面貌有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使“自己的工廠自己建，自己的面貌自己變”成為全廠上下的共識(shí)。建廠27年來(lái)，我們先后獲得“全國(guó)環(huán)保企業(yè)”、“有色系統(tǒng)環(huán)境優(yōu)美工廠”等榮譽(yù)，還曾13年蟬聯(lián)“湖北省文明單位”，15年保持了“湖北省清潔無(wú)害工廠”稱號(hào)。優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)建，極大地激發(fā)了職工奮發(fā)向上的熱情，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，動(dòng)力廠培育出了具有本廠特色的“服務(wù)求實(shí)，自律奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，帶出了一支愛(ài)廠敬業(yè)，紀(jì)律嚴(yán)明，敢打硬仗的職工隊(duì)伍。

與此同時(shí)，我廠還在力所能及的情況下，逐步改善了職工文化活動(dòng)設(shè)施，為職工開(kāi)展業(yè)余文化活動(dòng)創(chuàng)造良好條件。特別是每年的“七一”建黨系列紀(jì)念活動(dòng)、“秋季職工籃球賽”和“動(dòng)力之春”春節(jié)聯(lián)歡會(huì)的舉行，極大地豐富了職工的文化生活，弘揚(yáng)了企業(yè)整體團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的正氣。為提高企業(yè)效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起了良好的促進(jìn)作用。

第四篇：201*年動(dòng)力廠工作思路

201*年動(dòng)力廠工作思路

201*年要緊貼生產(chǎn)節(jié)湊需求，做好保產(chǎn)保供，做到既要滿足一線生產(chǎn)，又能優(yōu)化運(yùn)行模式、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降低運(yùn)行單耗，為公司爭(zhēng)創(chuàng)效益，全體員工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形式和任務(wù)，貫徹公司“進(jìn)一步深化管理，創(chuàng)新工作思路”精神實(shí)質(zhì)，以效益為中心，降本增效為抓手，把該做的事做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)。以堅(jiān)定必勝的信心，通過(guò)主觀能動(dòng)性克服困難，以頑強(qiáng)拼搏精神堅(jiān)定信心，立足崗位精心操作，以降本增效，副產(chǎn)品銷售、成本管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備穩(wěn)運(yùn)行、培訓(xùn)管理等全方位管理提升，協(xié)調(diào)好內(nèi)部生產(chǎn)，完成公司賦予我廠的各項(xiàng)任務(wù)。

1、提高全員素質(zhì)，全員參與降本增效。

我們積極組織實(shí)施節(jié)能宣傳，并對(duì)全廠各車間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人制定詳細(xì)分解目標(biāo)，未完成進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)厲查處各種“跑冒滴漏”和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送，設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。

“降本增效”工作是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，是應(yīng)對(duì)當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的不二法門(mén)。以此為引導(dǎo)，在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們把強(qiáng)化成本管理提上日程，徹底杜絕那種只關(guān)心產(chǎn)量進(jìn)度和自身工作量大小，不關(guān)心成本，對(duì)材料消耗和工序能耗的浪費(fèi)漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想，讓各班組成員由過(guò)去的“要我管”變?yōu)椤拔乙�管”。牢固�?shù)立“徹底杜絕浪費(fèi)”的思想，讓其貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，降低生產(chǎn)成本，借此以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、抓好生產(chǎn)安全，保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

我們始終堅(jiān)持“安全生產(chǎn)無(wú)小事，生命重于泰山”的安全思想，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，層層落實(shí)安全主體責(zé)任，全方位開(kāi)展隱患排查與整改，要求各工段、班組堅(jiān)持進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使員工的安全意識(shí)和安全技能逐步提高，防止和減少安全事故。

加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，加大設(shè)備點(diǎn)巡檢力度，減少重復(fù)性故障、事故的發(fā)生，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供保證。增加各方面的協(xié)調(diào)和決策程度，符合適應(yīng)快節(jié)奏的要求�？己嗽O(shè)備的利用效率和運(yùn)行狀況，提高設(shè)備的綜合能效。改變觀念，因?yàn)橛^念的落后導(dǎo)致設(shè)備管理的理論落后，現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備管理工作只強(qiáng)調(diào)技術(shù)上的精益求精，不注重設(shè)備價(jià)值管理，所以要改變觀念，既重視技術(shù)上的“精”還要注意價(jià)值。觀念不變?cè)�地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。所以設(shè)備管理要做到“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我奇”。

3、做好培訓(xùn)管理工作。

在職工培訓(xùn)上，對(duì)全體員工以系統(tǒng)學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)使職工掌握基本概念和原理。只有基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)了掌握了，方能熟能生巧，才能具有創(chuàng)新的能力，對(duì)骨干和重點(diǎn)崗位要培養(yǎng)成能攻關(guān)的拔尖人才，從而帶動(dòng)全廠業(yè)務(wù)技能的進(jìn)一步提高。

4、精心組織協(xié)調(diào)，構(gòu)建一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。

不論是一個(gè)集體一個(gè)社會(huì)團(tuán)體人與人之間交往共事都應(yīng)互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù)……這些發(fā)人深省的箴言告訴我們，和諧、團(tuán)結(jié)、互

動(dòng)、友愛(ài)才能增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。動(dòng)力廠在推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)進(jìn)程中，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力廠管理人員“五帶頭”：帶頭刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；帶頭遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)；帶頭改革攻關(guān)，創(chuàng)新技術(shù)；帶頭保證指標(biāo)，增加效益；帶頭團(tuán)結(jié)協(xié)助，搞好幫助。努力提高管理水平，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，化解內(nèi)部各種矛盾，消除各種不穩(wěn)定因素，不斷調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

5、選擇方法，創(chuàng)意方法，與優(yōu)秀同行業(yè)接軌。

將采取到同行先進(jìn)兄弟單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，找差距，彌不足，補(bǔ)漏洞，結(jié)合我廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，借鑒普陽(yáng)林德的運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新適合本廠的管理辦法，促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，為公司效益最大化增磚添瓦。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)思路

企業(yè)文化建設(shè)思路與宣貫計(jì)劃

一、 企業(yè)文化的意義

在企業(yè)初步建立，逐步進(jìn)入規(guī)�；�發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的文化同時(shí)也要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的建設(shè)與形成過(guò)程，“環(huán)境會(huì)積極的影響、改變著人”，一個(gè)企業(yè)的文化及其氛圍就是起著這樣的作用，于公司內(nèi)部的文化創(chuàng)建與文化環(huán)境體系建設(shè)中，觀念上的突破是在積蓄，情感上的契合是在凝心，能力上的提升是在聚力，團(tuán)隊(duì)上的健全是在延續(xù)。這所有文化環(huán)境體系上的強(qiáng)化，最終將有力地轉(zhuǎn)化為一種持久強(qiáng)大的企業(yè)文化力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)注入靈魂，“劍鋒所指，所向披靡”。

二、 企業(yè)文化的作用

1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存與發(fā)展問(wèn)題過(guò)程中的逐漸形成的“基本游戲規(guī)則”，始終會(huì)以“解決問(wèn)題”作為其內(nèi)涵與宗旨；

2、企業(yè)文化是被大家所認(rèn)同與共享并共同遵守且自覺(jué)維護(hù)的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范的統(tǒng)一；

3、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展、基樹(shù)常青的源動(dòng)力；

4、企業(yè)文化是企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值的集中體現(xiàn)。

三、 企業(yè)文化的組成

1、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)；

2、企業(yè)的價(jià)值觀念；

3、企業(yè)的精神觀念；

4、企業(yè)的道德觀念；

5、企業(yè)的團(tuán)體意識(shí)；

6、企業(yè)的形象觀念；

7、企業(yè)的規(guī)章制度。

四、 企業(yè)文化的建立原則

1、價(jià)值觀在管理實(shí)踐中的體現(xiàn)，是企業(yè)文化分析和管理的重點(diǎn)。此處所講的價(jià)值觀，并非單純指的是領(lǐng)導(dǎo)人的期望、對(duì)外宣布的價(jià)值觀，而是經(jīng)過(guò)管理實(shí)踐，被所有成員所接受，具體體現(xiàn)在工作中的。

2、企業(yè)文化是繼承性的。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，是企業(yè)管理認(rèn)識(shí)論和方法論的高度概括，所以對(duì)企業(yè)文化發(fā)展歷史的梳理、對(duì)企業(yè)文化個(gè)性形成歷史的梳理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的環(huán)節(jié)。

3、價(jià)值的持續(xù)健康增長(zhǎng)是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過(guò)總結(jié)成功基因，清晰核心價(jià)值，理順價(jià)值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語(yǔ)言和準(zhǔn)則，通過(guò)對(duì)內(nèi)的整合達(dá)到對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運(yùn)作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。

4、應(yīng)當(dāng)建立“深植力強(qiáng)”的企業(yè)文化�！吧钪擦�強(qiáng)”即是可持續(xù)發(fā)展、具有操作性強(qiáng)與科學(xué)規(guī)劃，清晰的、實(shí)用的特性。

5、個(gè)性是企業(yè)文化的生命，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，是品牌能夠屹立于市場(chǎng)一枝獨(dú)秀根本。

6、定性與定量的結(jié)合是企業(yè)文化體系形成的基礎(chǔ)。既要對(duì)企業(yè)文化的本質(zhì)進(jìn)行本質(zhì)的分析與研究，同時(shí)又要借用數(shù)據(jù)的量化作為輔助

7、企業(yè)文化建設(shè)的核心是達(dá)到由上到下的認(rèn)同與共識(shí)，只有共同的認(rèn)可才是企業(yè)文化實(shí)施的根本。

8、企業(yè)文化的清晰解讀與定義是由公司外部與內(nèi)部員工進(jìn)行信息傳遞、互動(dòng)的結(jié)果。通過(guò)信息的不斷反饋與更新達(dá)到可持續(xù)的改進(jìn)與發(fā)展。

9、企業(yè)文化基于企業(yè)家文化，但并不是全部的企業(yè)家文化。

五、 企業(yè)現(xiàn)狀分析

1、員工離職率高，穩(wěn)定性較差；

2、部分員工自覺(jué)性較差，工作態(tài)度散漫；

3、部分員工沒(méi)有歸屬感與集體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)差；

4、公司部分中層及以下職級(jí)的員工做事拖拉散漫，執(zhí)行力差；

5、公司員工學(xué)習(xí)意識(shí)、主觀能動(dòng)性較差。

六、 企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施

1、前期準(zhǔn)備工作

1.1 至股份公司或事業(yè)部參加企業(yè)文化培訓(xùn)，或索要相關(guān)資料進(jìn)行整合，旨在了解公司的

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念、價(jià)值觀念、道德觀念與用人理念等；

1.2 了解澳柯瑪從公司組建初期至今的發(fā)展歷程與重要事項(xiàng)；

1.3 了解澳柯瑪電動(dòng)車事業(yè)及天津公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展藍(lán)圖；

1.4 完善天津公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、實(shí)施步驟

經(jīng)參閱《電動(dòng)車事業(yè)部企業(yè)文化宣貫方案》（201*年8月18日文）得悉，公司已初步完成企業(yè)文化在廠區(qū)、車間等的宣傳推廣工作，尚需開(kāi)展的工作如下：

2.1 整理，編制企業(yè)文化手冊(cè)，其中應(yīng)包括；

2.1.1 澳柯瑪發(fā)展史；

2.1.2 澳柯瑪關(guān)鍵事件記錄；

2.1.3 澳柯瑪集團(tuán)及天津公司宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)；

2.1.4 澳柯瑪企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀；

2.1.5 澳柯瑪企業(yè)用人理念；

2.1.6 澳柯瑪天津公司福利體系制度；

2.1.7 澳柯瑪天津公司核心競(jìng)爭(zhēng)理念；

2.1.8 澳柯瑪天津公司規(guī)章制度。

責(zé)任人：趙陽(yáng)

時(shí)間結(jié)點(diǎn)：201*年12月5日前。

2.2 公司主管級(jí)以上員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，做到從我做起，以我為榜樣，主動(dòng)貫徹公司企業(yè)

文化中的各項(xiàng)內(nèi)容，同時(shí)建立明確的獎(jiǎng)懲制度，提倡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“自罰精神”，旨在建立公司勇于承擔(dān)責(zé)任的良好風(fēng)氣，從而逐步建立主動(dòng)、積極、高效的工作習(xí)慣。 責(zé)任人：趙陽(yáng)、各部門(mén)經(jīng)理、主管

時(shí)間結(jié)點(diǎn)：201*年12月7日前。

2.3 進(jìn)行公司全員的企業(yè)文化普及、培訓(xùn)工作，同時(shí)開(kāi)展培訓(xùn)效果考核，通過(guò)舉辦“企業(yè)

文化宣傳周”、“企業(yè)文化宣傳月”等活動(dòng)，跟進(jìn)企業(yè)文化的落實(shí)進(jìn)展情況，加強(qiáng)企業(yè)文化的落實(shí)力度。

責(zé)任人：趙陽(yáng)、各部門(mén)經(jīng)理、主管

時(shí)間結(jié)點(diǎn)：全員培訓(xùn)/201*年12月14日前；企業(yè)文化宣傳周/201*年12月15日至28日；企業(yè)文化宣傳月/201*年1月。

2.4 結(jié)合天津公司的實(shí)際情況，計(jì)劃每月對(duì)新入職的員工集中進(jìn)行1—2次的系統(tǒng)的入職

培訓(xùn)，其中包含公司企業(yè)文化的培訓(xùn)。

責(zé)任人：趙陽(yáng)

時(shí)間結(jié)點(diǎn)：每月月底之前，計(jì)劃于每月的15日—20日之間進(jìn)行。

2.5 于企業(yè)文化建立的初期，定期舉行企業(yè)文化相關(guān)活動(dòng)（計(jì)劃每月均實(shí)行，實(shí)行內(nèi)容具

體于福利體系制度當(dāng)中體現(xiàn)），使企業(yè)文化逐步成為一種不用人為刻意去宣貫而自然存在于工作與生活當(dāng)中的習(xí)慣。

責(zé)任人：趙陽(yáng)、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

時(shí)間結(jié)點(diǎn)：持續(xù)

七、 企業(yè)文化實(shí)施重點(diǎn)

1、需得到公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持與配合；

2、由公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起到模范帶頭作用；

3、持續(xù)不間斷的開(kāi)展既定組織的各項(xiàng)工作與活動(dòng)；

4、確保各項(xiàng)規(guī)章制度的有力執(zhí)行。

綜合辦

201*-11-18

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質(zhì)量文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力

同心動(dòng)力企業(yè)文化建設(shè)模型參考

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