第一篇：縣級供電企業(yè)安全文化建設淺談

文章標題：縣級供電企業(yè)安全文化建設淺談

淺論供電企業(yè)安全文化建設

縣級供電企業(yè)的安全文化是凝聚人心的無形資產和精神力量、企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的靈魂和推動力，是員工精神、素質等方面的綜合表現，是企業(yè)管理的基礎和發(fā)展之寶。近年來，安全文化作為一種新興的社會文化，逐漸為電力企業(yè)管理者所重視。本文就供電企業(yè)安全建設的重要性

及如何建立安全企業(yè)文化談一點粗淺看法。[本文來源于好范文-www.weilaioem.com/）豐富的廉政文化資源，在內容、載體、方式方法上大膽創(chuàng)新，緊跟時代步伐。一是創(chuàng)新內容。既要大力宣揚扶貧濟困、勤政務實等傳統(tǒng)美德，又要以開放的氣度和兼容的精神，與時俱進，宣揚新時代先進典型和世界各國的先進文明成果。二是創(chuàng)新載體。在運用傳統(tǒng)的黨風廉政教育手段的基礎上，要充分利用計算機技術、網絡技術宣傳廉政文化。三是創(chuàng)新方法。要開闊思路，拓寬渠道，靈活機動地開展廉政文化建設，實現由封閉向開放、由重聲勢向講實效、由號召動員向真情感召、由灌輸教育向綜合引導轉變。要積極探索廉政文化建設市場化運作途徑，實現社會效益與經濟效益協(xié)調發(fā)展。

5、處理好近期與遠期的關系，增強長效性。廉政文化建設作為一項長期的戰(zhàn)略任務，不可能畢其功于一役。既要立足當前，從近處著手；又要著眼長遠，從長計議。這就要求我們必須按照近期具體、中期原則、遠期宏觀的要求，把廉政文化建設的長遠規(guī)劃與當前工作緊密結合起來，立足現實，統(tǒng)籌謀劃，扎實推進。一是要制定廉政文化建設近期工作目標與遠期規(guī)劃，把近期任務分解到單位，落實到個人，明確工作目標和期限，形成有效運作機制和效果評估體系。二是要充分發(fā)揮廉政制度對人們思想行為的規(guī)范引導作用，堅持廉政文化建設與落實黨員干部廉潔自律管理制度、黨支部班子建設制度、重大事項決策民主聽證制度、重大事項報告制度相結合，實現廉潔理念引導人，廉潔制度約束人，廉潔文化涵養(yǎng)人。三是要注意加強廉政文化理論研究，不斷把實踐中形成的好經驗、好做法進行整理、歸納和提煉，形成具有特色的廉政文化建設理論體系，為廉政文化提供智力支持。

第五篇：縣級供電公司企業(yè)文化落地之我見

縣級供電公司企業(yè)文化落地之我見 企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化與企業(yè)相伴產生，時刻引導、支配著領導與員工的思想與行為，影響、決定著企業(yè)生產經營活動的質量和績效。如何將“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神轉變?yōu)閱T工的自覺行動，如何將“四統(tǒng)一”優(yōu)秀的企業(yè)文化轉變成加強“三個建設”，推進“兩個轉變”，深化“三集五大”工作的強大精神動力，是現階段縣級供電公司企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)文化落地的定義

供電公司企業(yè)文化建設從201*年啟動以來，走過了探索積累、系統(tǒng)整合兩個階段，201*年進入戰(zhàn)略提升階段。雖然企業(yè)文化知曉率很高，但執(zhí)行率卻不盡如人意，這就是通常說的企業(yè)文化沒有落地。

那么，什么是企業(yè)文化落地？所謂企業(yè)文化落地，是指企業(yè)文化被廣大員工所認同，成為自己的信仰，在行動中得到體現，并主動去實現企業(yè)的目標。實現企業(yè)文化落地生根，必須將企業(yè)的理念轉變?yōu)槿�體員工認同的觀點、理念層面的口號轉變?yōu)橹贫葘用娴囊?guī)則。當理念的口號和制度轉化為全體員工的自覺行動后，企業(yè)文化才能轉化為有效的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，才能凝聚核心競爭力。

二、企業(yè)文化落地應把握四個環(huán)節(jié)

“文以化之”，企業(yè)文化的最終功效在于一個“化”字。讓正確的理念成為員工內心深處的信念，并據此去執(zhí)行，要把握“四化”環(huán)節(jié)。

宣貫理念，內化于心。通過多種形式的文化手段和教育手段，引導員工學習“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會”的企業(yè)文化理念，感受理念，運用理念，真正觸及心靈，消化于內心，成為一種自覺思維和意識，做到入腦入心入髓。

營造氛圍，體化于物。將文化的要求體現在物質載體上，利用各種物質載體搭建企業(yè)文化識別系統(tǒng)、構建企業(yè)文化的熏陶環(huán)境、搭建身臨其境的企業(yè)文化平臺，營造一種濃厚的企業(yè)文化氛圍，使員工處處感受企業(yè)文化的存在。

完善制度，固化于制�！拔幕�制度化”，企業(yè)文化理念要通過制度來承載，通過制度來體現和實施。將先進的文化理念轉化為可操作的、具體的制度和規(guī)范。通過制度建設，使員工的意識和行動與企業(yè)的戰(zhàn)略導向形成高度的統(tǒng)一。

引導行為，外化于行。意識決定行動，力行“知行合一”。將企業(yè)的價值觀、理念進行規(guī)劃，轉化為具體可行的實施方案、工作目標、管理辦法和執(zhí)行措施，引導員工踏實實踐，逐步形成生產經營活動中的一種自覺行動，打造“執(zhí)行文化”，實現企業(yè)與員工共同成長。

三、企業(yè)文化落地的途徑和方法。

企業(yè)文化理念是企業(yè)未來發(fā)展的生命線和企業(yè)命運共同體的精神紐帶，要使國網公司業(yè)已定格的企業(yè)文化理念能夠得到員工的認同，并付諸實踐，積極的灌輸和有效的傳播是必不可少的。通過理念故事化、信念人格化、案例身邊化、操作流程化、規(guī)定制度化，使員工處處感受到企業(yè)文化的存在。

（一）構建立體化的灌輸傳播體系。

建立文化網絡�？h級供電公司可通過報紙、廣播電視、局域網、會議、宣傳欄、撰寫理論文章等形式，不斷強化聽覺、視覺刺激，培養(yǎng)強勢“四統(tǒng)一”文化。同時，通過開通網上論壇、實行總經理聯絡員制度、黨務政務公開等，增加企業(yè)管理的透明度，形成上下暢通的文化溝通渠道。還可組建文化團隊，開辟職工活動場所，豐富公司同心文化內涵。

推出重大事件。利用在生產經營工作中出現的典型事件等，宣傳其積極意義或給企業(yè)帶來的不利影響，借以震撼員工。如在“三個不發(fā)生”百日安全活動中，通過組織學習典型案例，將“安全第一”的理念根植于職工心中，使員工養(yǎng)成正確的行為方式。

渲染文化氛圍。文化氛圍存在于企業(yè)整體環(huán)境中，默默散發(fā)著它的“信號”和“氣息”，以潛在的形態(tài)感染員工，體現企業(yè)的整體精神追求。我們要善于營造“物化”氛圍和“情感”氛圍。注重細節(jié)，把公司基本價值理念體系和統(tǒng)一標識通過有形可視展示，反映國家電網公司企業(yè)文化的深刻內涵和底蘊。關心員工的事業(yè)與成長，為職工創(chuàng)造良好的生活學習發(fā)展環(huán)境。在親和的文化氛圍中，激發(fā)員工熱愛組織、相互信任，致力建設企業(yè)大家庭。

傳播文化故事。故事是文化的特殊載體，企業(yè)獨有的故事最親切、最形象、最感人、最具有傳播效果，是文化落地的“生力軍”。我們通過編寫《孝電人的故事》、《感動孝感電力模范人物事跡》等文化 3

故事，真實地反映了“職業(yè)品行靠得住，職業(yè)技能有本事”的孝電人典型，對內征服了員工的眼睛和心靈，對外傳播了企業(yè)的良好形象。

（二）推展多樣化的落地途徑

在創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境的基礎上，縣級供電企業(yè)應采取有效的途徑，使先進的文化理念變成員工可遵從的價值準則，可執(zhí)行的規(guī)范，并積極踐行，由精神轉化為物質。

1、 落地于企業(yè)的行為規(guī)范與制度

鞏固無形的企業(yè)價值觀念，必寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的行為規(guī)范、規(guī)章制度、工作流程和標準當中，使員工在工作、活動中感受到企業(yè)文化的引導和約束，持續(xù)一段時間，約束就會變成一種自覺。制度是企業(yè)理念得以實現的保證。當前應積極開展制度清理、檢查、修訂工作，建設基于公司價值觀的制度體系。健全依法決策、依法經營、依法管理、依法辦事的制度體系和工作機制。現縣級供電企業(yè)要加強內控制度建設，防范企業(yè)經營、管理、用工、服務等方面的風險；要加強合同管理，推行網上會簽；要加大內部審計力度，確保資金安全和管理規(guī)范。

2、 落地于企業(yè)人力資源管理

員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者，不僅創(chuàng)造文化、承載文化，而且改造文化，是創(chuàng)造力的源泉�？h級供電公司應以流程梳理為切入點，調整組織方式，優(yōu)化人員配置，建設 “層級扁平、縱向貫通、界面清晰、管控有力”的組織架構和集約化人力資源管控體系。加大員工的教育與培訓力度，實現培訓方式從傳統(tǒng)的理論灌輸向能力培養(yǎng) 4

轉型。開展以新觀念、新技術、新知識推廣為重點的前瞻性培訓；以培養(yǎng)高層次人才、專項人才為導向的儲備性培訓；以提高員工崗位適應能力為目標的實用性技能、技術培訓；以發(fā)揮規(guī)模效應為目的的統(tǒng)籌性培訓。加強后續(xù)學歷教育，做好專業(yè)技術專家、能手評選，強化“首席員工”管理，深化“師帶徒”活動。同時，優(yōu)化人才成長環(huán)境。拓展員工成才通道，建立以素質、能力評價為基礎，以績效考核為核心，公開選拔、注重激勵的人才評價指標體系。

3、落地于企業(yè)行為

企業(yè)行為，即企業(yè)價值觀付諸實踐的活動。它包括決策行為、經營行為、建設行為，服務行為。它是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營理念的折射和反映。縣級供電公司應圍繞國網公司“一強三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標，以深化“兩個轉變”，加強“三個建設”為重點，做好“十二五”整體規(guī)劃，加快推進堅強智能電網建設。著重在安全穩(wěn)定、營銷指標、電網結構優(yōu)化、企業(yè)和諧穩(wěn)定、管理績效上，不斷提升抓發(fā)展、抓管理、抓改革、抓隊伍、抓落實的能力。貫徹供電服務監(jiān)管辦法，提高服務責任意識和法律意識。對工作的難點及客戶反映問題的焦點，動員和協(xié)調有關方面力量，抓好專項治理。注重探索有償服務新途徑，使服務無縫銜接，惠及廣大電力客戶。加大公司服務品牌建設和推廣力度，強化優(yōu)質服務體系建設，形成糾建并舉的閉環(huán)管理。

四、企業(yè)文化落地值得重視的問題

領導者率先示范是企業(yè)文化落地的核心。

企業(yè)領導者是企業(yè)文化建設的“旗手”，在企業(yè)文化建設中既要積極倡導，更要身體力行，當好表率，讓員工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以及應以什么樣的規(guī)范和作風從事工作。

學習型團隊是企業(yè)文化落地的必要準備。

善于學習是優(yōu)秀企業(yè)文化的一種特征。企業(yè)發(fā)展要求我們不斷地學習、創(chuàng)新、超越，只有當企業(yè)成為學習型組織后，才具有持續(xù)的學習力、系統(tǒng)思考的能力、創(chuàng)造無限生機的能力,才能形成適應企業(yè)文化落地的“土壤”。

設計活動載體是企業(yè)文化落地的重要手段。

企業(yè)文化需通過一定的物質實體和手段，即各種活動載體，在生產經營實踐中表現出來，使企業(yè)文化具體化、人性化、系統(tǒng)化。縣級供電企業(yè)在企業(yè)文化建設過程中，應賦予科技攻關、勞動競賽、技術比武、主體營銷與服務等活動以文化主題。

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)文化落地的的著力點。

為客戶提供清潔、優(yōu)質、安全、可靠的電力供應服務，塑造以“誠信履責、可靠信賴”為核心理念的“國家電網”品牌形象，是電網企業(yè)品牌建設工作最直接、最重要、最緊迫的任務。一是修練內功，以質取勝。優(yōu)化電網結構，打造堅持電網，深化管理和技術更新，提高供電質量，確保供電可靠性。積極履行“四個服務”的企業(yè)宗旨。二是凝練外功，提升形象。積極開展新聞宣傳工作，展示公司自覺履行社會責任的良好形象，提升公司品牌的知名度、認知度和美譽度，實現與政府、社會公眾間的價值認同。

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