第一篇：基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話同志們：今天，我們在這里召開勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，主要議題是通過學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標任務(wù)進一步落實到基層，推動勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點意見：一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從201*年開始，連續(xù)四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設(shè)作出了安排部署。去年初油田制定實施了《～—～年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴大會議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔～〕3號文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實實地推進勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動、進行調(diào)研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對于油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認識發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗體會。電視臺開辟了“加強勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對“勝利文化”網(wǎng)頁進行了調(diào)整和充實，及時動態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗做法。《勝利文化》雜志以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國企業(yè)文化研究會會刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時加強對外交流，在全國～期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認知度。二是加強了對企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。為全面提高油田處級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業(yè)文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長兼秘書長孟凡馳 教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室長和各二級單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報告，并將報告制作成光盤下發(fā)到各單位進行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在請進來的同時，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經(jīng)理和局機關(guān)有關(guān)處室的負責人，參加了“全國石油石化企業(yè)文化建設(shè)�？诜鍟�”和北京“新國資時代與管理變革”研討會。企業(yè)文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請專家講課，進行學(xué)習(xí)交流。各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認識不斷提高。特別是對企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認識到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責，從而進一步增強了帶頭建設(shè)勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性。三是大力推進基層文化建設(shè)。基層文化是勝利文化的具體化。各單位把加強基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點和落腳點，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務(wù)，從各自實際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點的具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并運用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現(xiàn)自己的價值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準目標，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學(xué)進取，不達目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有眾多先進典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力。這些

基層單位的實踐說明，蘊藏在職工隊伍中的積極性和創(chuàng)造性是無窮的，基層是勝利文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，只有充分挖掘并發(fā)揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設(shè)才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。勝利文化建設(shè)雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發(fā)展還不平衡。有些同志對企業(yè)文化的認識還不到位，還沒有充分理解到企業(yè)文化建設(shè)對推動企業(yè)發(fā)展的重大作用；有的單位在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和方式方法的認識上還存在著一些誤區(qū)；有些單位在勝利文化建設(shè)的深化上動腦筋不夠，措施不具體，責任不落實。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認識和高度重視，這也是我們在深化勝利文化建設(shè)過程中需要重點解決的環(huán)節(jié)和問題。二、緊密結(jié)合當前形勢，努力實現(xiàn)勝利文化建設(shè)工作的三個突破當今社會，國際形勢正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，經(jīng)濟全球化和世界多極化的趨勢在曲折中發(fā)展，綜合國力競爭日趨激烈，我國的國民經(jīng)濟正處于新一輪增長周期的上升階段，中國正在和平崛起。我們既面臨著必須緊緊抓住的發(fā)展機遇，也面臨著必須認真應(yīng)對的嚴峻挑戰(zhàn)。黨的十六屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，提出要完善國有資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)改革。關(guān)于國企改革的總體設(shè)想有兩個要點：一個是不屬于～和國民經(jīng)濟命脈領(lǐng)域的國有企業(yè)的改制方向是非國有化，一個是屬于～和國民經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)的改制方向是股份化，非國有化和股份化成為最主要的國企改革的主線，這也就標志著我們國有企業(yè)進入了“新國資時代”，這是我們必須面對的一個歷史性的課題。從油田自身發(fā)展來看，當前油田油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行，開發(fā)工作運行質(zhì)量不斷提高。存續(xù)經(jīng)濟各業(yè)務(wù)板塊工作扎實有效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培植新的增效點和產(chǎn)品升級換代等工作齊頭并進，外闖市場，特別是國際市場展示了良好的發(fā)展態(tài)勢。深化改革向縱深推進，以“改制分流、移交辦社會、‘雙壓三減’和三大系統(tǒng)整合重組”為主要內(nèi)容的四大改革舉措已開始全面啟動，預(yù)示著油田深化改革正在進入一個加快推進、全面展開的高潮期。近日，勝利油田利豐工貿(mào)有限公司和山東勝利通海集團有限公司正式成立，標志著勝利油田改制分流工作已經(jīng)邁出了歷史性的一步。隨著改革的深入和攻堅破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來，熱點、難點問題不斷增多，穩(wěn)定工作的難度越來越大。新的形勢和任務(wù)，要求我們必須深化勝利文化建設(shè)，必須充分發(fā)揮勝利文化對于推進油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大作用。根據(jù)油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要，今年勝利文化建設(shè)的深化工作，要在以下三個方面實現(xiàn)新的突破：一是在觀念形態(tài)文化研究上要有新突破。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，建設(shè)企業(yè)文化必須要抓住這個關(guān)鍵的靈魂。勝利觀念形態(tài)文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營這個中心和改革發(fā)展的大局，以及到～年“油氣當量重上三千萬噸”這個大目標，堅持理論創(chuàng)新，著眼于實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，力爭實現(xiàn)創(chuàng)新研究的新突破。首先，要堅持正確的思想政治導(dǎo)向，保證我們的價值理念符合“三個代表”重要思想的要求和社會主義國有企業(yè)的正確方向。 一方面，要繼承中華民族的優(yōu)秀文化和中國石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是我們民族文化的根脈。只有傳承民族的優(yōu)秀文化，才能使我們的企業(yè)文化真正具有中國風骨和中國氣派。另一方面，要學(xué)習(xí)借鑒一切外來文化的優(yōu)秀成分，包括國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果和國外一些大公司企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，增加勝利文化的養(yǎng)料，使之不斷發(fā)展壯大。其次，要深化勝利子系統(tǒng)文化的創(chuàng)新研究。 油田去年成立了勝利勘探、開發(fā)、科技等八個子系統(tǒng)文化課題研究組，已形成初步成果，最近要組織專家進行評審。今年由相關(guān)部門牽頭成立了新的課題組，對“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利群眾文化”等子系統(tǒng)文化進行研究創(chuàng)新。對勝利子系統(tǒng)文化的研究，主要是對油田各行業(yè)部門的行業(yè)價值觀、生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理理念、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)理念等內(nèi)容進行總結(jié)提煉，逐步形成具有行業(yè)特點和系統(tǒng)個性的品牌文化，對內(nèi)指導(dǎo)本行業(yè)工作，對外樹立本系統(tǒng)形象。第三，要深化勝利子文化的創(chuàng)新研究。 各單位的特色文化，特別是基層團隊精神，是勝利文化的具體化，是新時期勝利精神的具體體現(xiàn)。要以二級單位為主體，重點是總結(jié)提煉具有行業(yè)性質(zhì)和單位特點的價值觀和生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，形成各具特點的單位品牌文化，展示各單位企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。在觀念形態(tài)文化創(chuàng)新研究的過程中，要堅持“道簡易行”的原則，堅持簡單不要繁瑣。 賈春峰 教授認為，企業(yè)文化設(shè)計的境界，是“不故弄玄虛，不故作深奧，不照搬照套；化繁為簡，一聽就明白，一看就懂；好識好記好用”。無論是子系統(tǒng)文化還是子文化，其標志性語言一定要簡明、精煉，核心內(nèi)涵也就是一兩句，宜少不宜多，關(guān)鍵是要管用。只有把復(fù)雜的東西凝聚成簡明的理念，才便于掌握、應(yīng)用和傳播。二是在把價值理念“物化”為制度行為上要有新突破。企業(yè)文化要在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，就必須要在企業(yè)的制度行為上體現(xiàn)出來。制度無非是物化了的理念的存在形式。我們勝利油田在40年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范，并在改革發(fā)展中按照市場經(jīng)濟的要求不斷創(chuàng)新完善。在國有企業(yè)進入“新國資時代”，勝利油田按照市場經(jīng)濟要求和外闖市場需要進一步深化改革，油田內(nèi)部持續(xù)重組、改制分流的新形勢下，以新時期的勝利精神及其理念指導(dǎo)油田的制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為，既是勝利文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是油田改革發(fā)展穩(wěn)定的實際需要。在價值理念的“物化”上，我們首先要讓先進的價值理念在全體職工中達成共識，成為職工意識形態(tài)的主流，成為職工信奉遵循的行為準則。要把“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”等價值理念，貫徹到我們油田的各項管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產(chǎn)、闖市場的各個環(huán)節(jié)之中。其次，各單位要以79次崗檢為契機，堅持以人為本的經(jīng)營理念，大力推進制度創(chuàng)新。我們勝利油田作為市場競爭的主體，正在日益經(jīng)受市場的考驗。我們的管理必須與國際接軌，才能

性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規(guī)范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對職工進行強制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。這就是我們強調(diào)的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實際效果。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐應(yīng)用相結(jié)合。抓好各個層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點。我們在組織外出學(xué)習(xí)和聘請專家作報告的基礎(chǔ)上，還注重加強了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經(jīng)出版，各級各單位要認真組織學(xué)習(xí)�！稑�(gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果�！秳倮�文化手冊》主要包括勝利油田簡介、歷史沿革、發(fā)展遠景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容�！秳倮�文化手冊》既是勝利文化研究和建設(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實干好工作。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強化，改進學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于實踐應(yīng)用。“管理的本質(zhì)，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實際操作的過程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。企業(yè)文化實踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實到日常工作和行為中去。勝利文化建設(shè)要深入實踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的實際工作水平，提高實施過程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。執(zhí)行力的大小強弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，職工是最大的實踐群體，對他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對全油田的企業(yè)文化建設(shè)進行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內(nèi)容，進一步調(diào)整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評細則，今年年底組織評選勝利文化建設(shè)理論成果獎、建設(shè)實踐獎、設(shè)計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和年度企業(yè)文化創(chuàng)新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個方面的關(guān)系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。勝利油田作為一個整體，油田的干部職工作為一個命運共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。為此必須大力加強對勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點和單位個性的勝利品牌文化。對于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念為指導(dǎo)，以新時期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)和各項工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學(xué)”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風”。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè)都要導(dǎo)入自己的識別系統(tǒng)。因此，我們聘請專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊的通知》（勝油局發(fā)〔～〕80號文件）要求，嚴格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現(xiàn)和弘揚新時期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強和推進勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品

”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強不強。就是要看這個企業(yè)能否最終成為一個“學(xué)習(xí)型組織”。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是個系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個層面上的事情。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因為在基層便于試點和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊活動已經(jīng)有兩年多的時間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質(zhì)”的新理念，就是對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的比較好的詮釋和實踐探索。目前理論界對“學(xué)習(xí)型組織”還沒有確切的定義，沒有統(tǒng)一的模式。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個性化和自主創(chuàng)造能力的團隊，是大家公認的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。五項～主要是解決學(xué)習(xí)能力的問題，學(xué)習(xí)能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復(fù)制和模仿的。彼得·圣吉認為：“我們認為未來企業(yè)的惟一競爭優(yōu)勢，就是它的管理者比其競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。”因此，基層隊在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊這個載體，增強學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競爭力。基層隊在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊活動中，要重點抓好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是進行愿景教育。要把基層團隊精神具體化為美好的愿景，把團隊的目標描繪成一幅生動清晰的圖像，形成很強的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業(yè)生涯與團隊愿景結(jié)合起來，使個人價值體現(xiàn)團隊精神，對未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)貢獻自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，轉(zhuǎn)變過去被動學(xué)習(xí)、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統(tǒng)思考”的～，要運用知識氧吧、網(wǎng)絡(luò)共享、今天我來當老師等多種形式搭建新型的學(xué)習(xí)平臺，組織職工進行“深度匯談”，“互動學(xué)習(xí)”，使個人的學(xué)習(xí)融入團隊學(xué)習(xí)，使團隊的智商大于個人智商，進而提高團隊的整體學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動基層各項工作的全面提高。勝利文化建設(shè)是關(guān)系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，基層文化建設(shè)是勝利文化大廈的基石。加強基層文化建設(shè)任重而道遠。今年要通過“勝利文化建設(shè)深化年”這一載體，通過這次基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的思想文化基礎(chǔ)。

第二篇：基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話同志們：今天，我們在這里召開勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，主要議題是通過學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標任務(wù)進一步落實到基層，推動勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點意見：一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從201*年開始，連續(xù)四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設(shè)作出了安排部署。去年初油田制定實施了《～—～年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。今年初，局黨委將～年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴大會議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔～〕3號文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了～年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實實地推進勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標志性語言的通知(公文素材庫www.weilaioem.com)》，對勝利文化標志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動、進行調(diào)研交流等形式，營造了濃厚的～氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對于油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認識發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗體會。電視臺開辟了“加強勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對“勝利文化”網(wǎng)頁進行了調(diào)整和充實，及時動態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗做法�！秳倮�文化》雜志以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國企業(yè)文化研究會會刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時加強對外交流，在全國～期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認知度。二是加強了對企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。為全面提高油田處級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業(yè)文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長兼秘書長孟凡馳 教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室長和各二級單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報告，并將報告制作成光盤下發(fā)到各單位進行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在請進來的同時，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經(jīng)理和局機關(guān)有關(guān)處室的負責人，參加了“全國石油石化企業(yè)文化建設(shè)�？诜鍟�”和北京“新國資時代與管理變革”研討會。企業(yè)文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請專家講課，進行學(xué)習(xí)交流。各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認識不斷提高。特別是對企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認識到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責，從而進一步增強了帶頭建設(shè)勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性。三是大力推進基層文化建設(shè)�；鶎游幕�是勝利文化的具體化。各單位把加強基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點和落腳點，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務(wù)，從各自實際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點的具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并運用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現(xiàn)自己的價值。職工自信地說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準目標，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學(xué)進取，不達目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有眾多先進典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力。這些

取得進入國際市場的“通行證”。因此，我們必須堅持以人為本，積極推進國際通行的標準化建設(shè)。我們要認真學(xué)習(xí)和貫徹實施iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和hse健康、安全、環(huán)保體系�，F(xiàn)在，歐美等國家對企業(yè)又推出了sa8000社會責任國際標準，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤的同時，必須承擔對社會和利益相關(guān)者的責任。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會責任管理。我們要按照有關(guān)國際標準規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認真研究油田行業(yè)特點和各單位工作規(guī)律，探索創(chuàng)新我們的制度行為文化。第三，加強勝利特色制度文化研究和建設(shè)。油田已經(jīng)成立了特色制度文化研究小組，主要是對在油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項工作中具有獨創(chuàng)性、切實有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定進行研究和創(chuàng)新。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、思想政治工作等多個領(lǐng)域都有很多獨創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營承包機制，基層建設(shè)工作機制，安全生產(chǎn)運行機制，黨風廉政責任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機制等，都體現(xiàn)了油田獨特的生產(chǎn)經(jīng)營方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。最近，油田已下發(fā)通知，要求各單位各部門上報曾獲過獎或介紹過經(jīng)驗的特色制度和典型做法，進行匯總研究，各單位各部門要抓緊完成這項工作。三是在基層文化建設(shè)實踐上要有新突破。企業(yè)文化重在實踐，貴在落實基層。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點，認真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個基層文化建設(shè)典型的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實的工作作風和積極探索、勇于實踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實際出發(fā)，進一步總結(jié)提煉和大力培育具有個性特點的團隊精神，使之成為新時期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點和職工自身價值追求的格言警句，使之成為激勵職工崗位成才、敬業(yè)奉獻的價值支撐。加強基層文化建設(shè)，不僅要使油田的價值理念和基層團隊精神“內(nèi)化于心”，使干部職工在高度認同中形成共識，在共識中真誠信奉，而且更重要的是要把價值理念和格言警句“外化于行”，在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理實踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實際行動。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實到班組，建設(shè)到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達到文化的激勵目的。加強基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。企業(yè)文化處在今年初已經(jīng)下發(fā)了征集“勝利故事”的啟示，各單位要高度重視，認真組織，對體現(xiàn)油田價值理念和基層團隊精神的人和事進行選編，有些單位已經(jīng)編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎(chǔ)上精選上報。油田將成立“勝利故事”編寫組，進行匯總、整理和編寫，作為勝利文化叢書之一，編輯成冊，正式出版。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好四個結(jié)合，推動勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過程，所以企業(yè)文化建設(shè)要按照一般性規(guī)律程序規(guī)范運作。在這個過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作思路不對路，不僅會影響到這個單位的企業(yè)文化建設(shè)，而且會影響到具體工作部門干部職工的士氣，甚至?xí)�嚴重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者通過對自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響職工，使職工團結(jié)在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟，領(lǐng)導(dǎo)就是方向。要在各級黨委統(tǒng)一而強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善工作運行機制，配備專人負責，黨政工團各部門齊抓共管，發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，在工作中正確處理并認真搞好“四個結(jié)合”，推動勝利文化建設(shè)深化年的深入開展。一是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)特征和重要作用，進一步提高思想認識。要牢牢把握企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方式。縱觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個階段，即“經(jīng)驗管理”、“科學(xué)管理”和“文化管理”。1769年，英國誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會的標志。在此后的漫長歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實踐中積累的經(jīng)驗不但可以完全滿足對企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動力。然而，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及社會化大生產(chǎn)的形成，經(jīng)驗管理已不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，并且成為企業(yè)發(fā)展的障礙。1911年，美國人泰勒的《科學(xué)管理原理》一書問世，使企業(yè)管理由漫長的經(jīng)驗管理階段邁進了劃時代的科學(xué)管理階段�？茖W(xué)管理理論認為，工人無非是為了高工資，企業(yè)業(yè)主就是追求高利潤，因而主張用嚴格的規(guī)章制度來實施管理，過分強調(diào)生產(chǎn)和管理中的科學(xué)性、紀律性和精密性，把人看作是機器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業(yè)管理理論和方法。20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟飛速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用，文化管理理論和方法開始席卷全球，成為當今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國，越來越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營最成功的公司里，居第一位的并不是嚴格的規(guī)章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔

性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地�，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規(guī)范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對職工進行強制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。這就是我們強調(diào)的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實際效果。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐應(yīng)用相結(jié)合。抓好各個層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點。我們在組織外出學(xué)習(xí)和聘請專家作報告的基礎(chǔ)上，還注重加強了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經(jīng)出版，各級各單位要認真組織學(xué)習(xí)�！稑�(gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果。《勝利文化手冊》主要包括勝利油田簡介、歷史沿革、發(fā)展遠景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容�！秳倮�文化手冊》既是勝利文化研究和建設(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實干好工作。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強化，改進學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于實踐應(yīng)用�！肮芾淼谋举|(zhì)，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實際操作的過程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。企業(yè)文化實踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實到日常工作和行為中去。勝利文化建設(shè)要深入實踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的實際工作水平，提高實施過程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。執(zhí)行力的大小強弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，職工是最大的實踐群體，對他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對全油田的企業(yè)文化建設(shè)進行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內(nèi)容，進一步調(diào)整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評細則，今年年底組織評選勝利文化建設(shè)理論成果獎、建設(shè)實踐獎、設(shè)計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和年度企業(yè)文化創(chuàng)新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個方面的關(guān)系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。勝利油田作為一個整體，油田的干部職工作為一個命運共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。為此必須大力加強對勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點和單位個性的勝利品牌文化。對于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念為指導(dǎo)，以新時期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)和各項工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學(xué)”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風”。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè)都要導(dǎo)入自己的識別系統(tǒng)。因此，我們聘請專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊的通知》（勝油局發(fā)〔～〕80號文件）要求，嚴格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現(xiàn)和弘揚新時期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強和推進勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品

”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強不強。就是要看這個企業(yè)能否最終成為一個“學(xué)習(xí)型組織”。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是個系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個層面上的事情。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因為在基層便于試點和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊活動已經(jīng)有兩年多的時間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質(zhì)”的新理念，就是對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的比較好的詮釋和實踐探索。目前理論界對“學(xué)習(xí)型組織”還沒有確切的定義，沒有統(tǒng)一的模式。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個性化和自主創(chuàng)造能力的團隊，是大家公認的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。五項～主要是解決學(xué)習(xí)能力的問題，學(xué)習(xí)能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復(fù)制和模仿的。彼得·圣吉認為：“我們認為未來企業(yè)的惟一競爭優(yōu)勢，就是它的管理者比其競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力�！币虼�，基層隊在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊這個載體，增強學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競爭力�；鶎雨犜趧�(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊活動中，要重點抓好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是進行愿景教育。要把基層團隊精神具體化為美好的愿景，把團隊的目標描繪成一幅生動清晰的圖像，形成很強的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業(yè)生涯與團隊愿景結(jié)合起來，使個人價值體現(xiàn)團隊精神，對未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)貢獻自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻。其次要開展“改善心智模式”的～，通過換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，轉(zhuǎn)變過去被動學(xué)習(xí)、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統(tǒng)思考”的～，要運用知識氧吧、網(wǎng)絡(luò)共享、今天我來當老師等多種形式搭建新型的學(xué)習(xí)平臺，組織職工進行“深度匯談”，“互動學(xué)習(xí)”，使個人的學(xué)習(xí)融入團隊學(xué)習(xí)，使團隊的智商大于個人智商，進而提高團隊的整體學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動基層各項工作的全面提高。勝利文化建設(shè)是關(guān)系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，基層文化建設(shè)是勝利文化大廈的基石。加強基層文化建設(shè)任重而道遠。今年要通過“勝利文化建設(shè)深化年”這一載體，通過這次基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的思想文化基礎(chǔ)。

第三篇：基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話同志們：今天，我們在這里召開勝利油田基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，主要議題是通過學(xué)習(xí)推廣供水公司河口凈化站、孤東采油四礦等基層單位開展企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗做法，把“勝利文化建設(shè)深化年”活動進一步引向深入，把勝利文化建設(shè)的目標任務(wù)進一步落實到基層，推動勝利文化建設(shè)和基層建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。下面我講三點意

見：一、今年以來勝利文化建設(shè)的基本情況近年來，管理局黨委十分重視油田企業(yè)文化建設(shè)，在繼承過去優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)企業(yè)理念以及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。從201*年開始，連續(xù)四年在局黨委擴大會議上，都對加強勝利文化建設(shè)作出了安排部署。去年初油田制定實施了《201*—201*年勝利油田企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，并組織開展了“企業(yè)文化建設(shè)年”主題活動，取得了明顯成效。去年10月，勝利油田榮獲中國企業(yè)文化大獎，受到了社會各界的廣泛好評，擴大了勝利油田的知名度和美譽度。今年初，局黨委將201*年確定為“勝利文化建設(shè)深化年”，在局黨委擴大會議上印發(fā)了《勝利文化建設(shè)深化年實施意見》，隨后又以勝油黨發(fā)〔201*〕3號文件下發(fā)，明確了勝利文化建設(shè)的重要地位和重大作用，部署了201*年勝利文化建設(shè)的主要工作任務(wù)，并提出了一系列保證措施。油田各單位按照局黨委的要求，以“勝利文化建設(shè)深化年”為載體，不斷加大工作力度，扎扎實實地推進勝利文化建設(shè)，主要做了以下工作。一是深化了勝利文化的教育宣傳。勝利文化標志性語言確立以后，油田專門下發(fā)了《關(guān)于啟用勝利文化標志性語言的通知》，對勝利文化標志性語言的規(guī)范使用作了明確的規(guī)定。同時，利用多種新聞媒體，采取撰寫專題論述文章、開展征文活動、進行調(diào)研交流等形式，營造了濃厚的輿論氛圍，形成了較強的宣傳聲勢。在此基礎(chǔ)上，今年又加大了對勝利文化的教育宣傳力度。首先，油田領(lǐng)導(dǎo)大力倡導(dǎo)并帶頭宣講。無論是在油田各種會議上，還是深入基層調(diào)研的過程中，曹局長、董書記等油田領(lǐng)導(dǎo)都大力宣傳勝利文化，反復(fù)強調(diào)勝利文化建設(shè)的重要作用，對于油田各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾統(tǒng)一思想、提高認識發(fā)揮了極其重要的作用。其次，油田主要媒體開辟專欄深入宣傳勝利文化。勝利日報開辟了“深化勝利文化建設(shè)論壇”，刊發(fā)了系列述評文章和各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗體會。電視臺開辟了“加強勝利文化建設(shè)”專欄，局域網(wǎng)和勝利宣傳網(wǎng)對“勝利文化”網(wǎng)頁進行了調(diào)整和充實，及時動態(tài)地宣傳各單位深化勝利文化建設(shè)的經(jīng)驗做法�！秳倮�文化》雜志以“宣傳勝利文化、弘揚勝利精神、打造勝利品牌、提升勝利形象”為宗旨，增加欄目，豐富內(nèi)容，并通過與中國企業(yè)文化研究會會刊《企業(yè)文化》聯(lián)合辦刊，進一步提高辦刊質(zhì)量和水平，已經(jīng)成為勝利文化建設(shè)的一個重要陣地、重要載體和重要窗口。第三，加強對外形象宣傳，在全國逐步叫響勝利文化品牌。在《人民日報》、《中國文化報》、《世界石油工業(yè)》雜志等全國性媒體上，登載了全面宣傳勝利文化專題文章。同時加強對外交流，在全國兩會期間以及有關(guān)企業(yè)文化論壇上，通過散發(fā)材料、與各界人士交流座談，傳播勝利文化，擴大了社會各界對勝利文化的認知度。二是加強了對企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是深化勝利文化建設(shè)的重要措施。為全面提高油田處級領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和能力素質(zhì)，局黨委決定今年以企業(yè)文化、信息化建設(shè)等作為重要內(nèi)容，把全油田的一千多名處級干部輪訓(xùn)一遍，共舉辦10期輪訓(xùn)班，目前已經(jīng)舉辦了4期。每一期我們都聘請了全國著名的企業(yè)文化專家來作報告，特別是我們聘請了中國企業(yè)文化研究會常務(wù)副理事長兼秘書長孟凡馳教授給油田領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)處室長和各二級單位的行政正職領(lǐng)導(dǎo)干部作了專題報告，并將報告制作成光盤下發(fā)到各單位進行學(xué)習(xí)，取得了非常好的效果。在請進來的同時，我們還走出去。在今年3月份和4月份，組織了部分二級單位的黨委書記、經(jīng)理和局機關(guān)有關(guān)處室的負責人，參加了“全國石油石化企業(yè)文化建設(shè)海口峰會”和北京“新國資時代與管理變革”研討會。企業(yè)文化處也組織部分二級單位的宣傳科長參加了全省企業(yè)文化建設(shè)“濟鋼杯”論壇和首屆全國企業(yè)文化量化管理培訓(xùn)班。在油田內(nèi)部，各單位也加大了企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，紛紛舉辦科級干部培訓(xùn)班和基層干部培訓(xùn)班，把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容，聘請專家講課，進行學(xué)習(xí)交流。各級領(lǐng)導(dǎo)干部通過深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，了解掌握勝利文化建設(shè)的主要內(nèi)容和方法途徑，思想認識不斷提高。特別是對企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，使一些行政領(lǐng)導(dǎo)認識到，企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是黨群部門的事情，更重要的是行政管理的職責，從而進一步增強了帶頭建設(shè)勝利文化、實踐勝利文化的主動性和自覺性。三是大力推進基層文化建設(shè)。基層文化是勝利文化的具體化。各單位把加強基層文化建設(shè)作為勝利文化建設(shè)的著力點和落腳點，以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”

活動為載體，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊為突破口，以弘揚和培育團隊精神為重要任務(wù)，從各自實際出發(fā)，總結(jié)提煉能夠體現(xiàn)行業(yè)性質(zhì)和基層單位特點的具體的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，并運用這些理念規(guī)范職工行為，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。供水公司河口凈化站，大力培育親情文化，凝聚團隊精神，把文化融入管理，深入到職工心中，讓職工在快樂工作中實現(xiàn)自己的價值。職工自信地

說：“我們雖然沒有輝煌的過去，但我們一定會擁有燦爛的明天”；黃河鉆井五公司大力實施“文化制勝”戰(zhàn)略，總結(jié)提煉了以“選準目標，遵從規(guī)矩，攻堅啃硬，科學(xué)進取，不達目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，著力抓好“鉆頭”、“人頭”、“床頭”和“灶頭”，用先進理念和科學(xué)理論凝聚人心，激勵職工隊伍，塑造出了一個擁有眾多先進典型的英雄群體；河口采油四礦突出以人為本建設(shè)大北文化，運用柔性管理凝聚職工隊伍；勝建集團租賃公司利用格言警句強化崗位意識，規(guī)范職工行為，推行“大家管理”新辦法，激發(fā)職工的主動性和創(chuàng)造性；現(xiàn)河采油4隊著力建設(shè)溫馨精神家園，精心打造王崗“家文化”，使之成為管人育人的重要力量和創(chuàng)新創(chuàng)效的內(nèi)在動力。這些基層單位的實踐說明，蘊藏在職工隊伍中的積極性和創(chuàng)造性是無窮的，基層是勝利文化建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，只有充分挖掘并發(fā)揮職工群眾的智慧和潛能，勝利文化建設(shè)才能真正有活力，也才能真正取得實實在在的效果。勝利文化建設(shè)雖然取得了很多重要成果，但是各單位的發(fā)展還不平衡。有些同志對企業(yè)文化的認識還不到位，還沒有充分理解到企業(yè)文化建設(shè)對推動企業(yè)發(fā)展的重大作用；有的單位在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和方式方法的認識上還存在著一些誤區(qū)；有些單位在勝利文化建設(shè)的深化上動腦筋不夠，措施不具體，責任不落實。這些問題和不足，要引起各單位的清醒認識和高度重視，這也是我們在深化勝利文化建設(shè)過程中需要重點解決的環(huán)節(jié)和問題。二、緊密結(jié)合當前形勢，努力實現(xiàn)勝利文化建設(shè)工作的三個突破當今社會，國際形勢正在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，經(jīng)濟全球化和世界多極化的趨勢在曲折中發(fā)展，綜合國力競爭日趨激烈，我國的國民經(jīng)濟正處于新一輪增長周期的上升階段，中國正在和平崛起。我們既面臨著必須緊緊抓住的發(fā)展機遇，也面臨著必須認真應(yīng)對的嚴峻挑戰(zhàn)。黨的十六屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，提出要完善國有資產(chǎn)管理體制，深化國有企業(yè)改革。關(guān)于國企改革的總體設(shè)想有兩個要點：一個是不屬于國家安全和國民經(jīng)濟命脈領(lǐng)域的國有企業(yè)的改制方向是非國有化，一個是屬于國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有企業(yè)的改制方向是股份化，非國有化和股份化成為最主要的國企改革的主線，這也就標志著我們國有企業(yè)進入了“新國資時代”，這是我們必須面對的一個歷史性的課題。從油田自身發(fā)展來看，當前油田油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運行，開發(fā)工作運行質(zhì)量不斷提高。存續(xù)經(jīng)濟各業(yè)務(wù)板塊工作扎實有效，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、培植新的增效點和產(chǎn)品升級換代等工作齊頭并進，外闖市場，特別是國際市場展示了良好的發(fā)展態(tài)勢。深化改革向縱深推進，以“改制分流、移交辦社會、‘雙壓三減’和三大系統(tǒng)整合重組”為主要內(nèi)容的四大改革舉措已開始全面啟動，預(yù)示著油田深化改革正在進入一個加快推進、全面展開的高潮期。近日，勝利油田利豐工貿(mào)有限公司和山東勝利通海集團有限公司正式成立，標志著勝利油田改制分流工作已經(jīng)邁出了歷史性的一步。隨著改革的深入和攻堅破難，一些深層次矛盾日漸顯露出來，熱點、難點問題不斷增多，穩(wěn)定工作的難度越來越大。新的形勢和任務(wù)，要求我們必須深化勝利文化建設(shè)，必須充分發(fā)揮勝利文化對于推進油田改革發(fā)展穩(wěn)定的重大作用。根據(jù)油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的需要，今年勝利文化建設(shè)的深化工作，要在以下三個方面實現(xiàn)新的突破：一是在觀念形態(tài)文化研究上要有新突破。觀念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心，建設(shè)企業(yè)文化必須要抓住這個關(guān)鍵的靈魂。勝利觀念形態(tài)文化的研究，一定要緊緊圍繞油田生產(chǎn)經(jīng)營這個中心和改革發(fā)展的大局，以及到201*年“油氣當量重上三千萬噸”這個大目標，堅持理論創(chuàng)新，著眼于實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，力爭實現(xiàn)創(chuàng)新研究的新突破。首先，要堅持正確的思想政治導(dǎo)向，保證我們的價值理念符合“三個代表”重要思想的要求和社會主義國有企業(yè)的正確方向。一方面，要繼承中華民族的優(yōu)秀文化和中國石油石化工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，這是我們民族文化的根脈。只有傳承民族的優(yōu)秀文化，才能使我們的企業(yè)文化真正具有中國風骨和中國氣派。另一方面，要學(xué)習(xí)借鑒一切外來文化的優(yōu)秀成分，包括國內(nèi)一些優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)成果和國外一些大公司企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，增加勝利文化的養(yǎng)料，使之不斷發(fā)展壯大。其次，要深化勝利子系統(tǒng)文化的創(chuàng)新研究。油田去年成立了勝利勘探、開發(fā)、科技等八個子系統(tǒng)文化課題研究組，已形成初步成果，最近要組織專家進行評審。今年由相關(guān)部門牽頭成立了新的課題組，對“勝利廉政文化”、“勝利青年文化”、“勝利群眾文化”等子系統(tǒng)文化進行研究創(chuàng)新。對勝利子系統(tǒng)文化的研究，主要是對油田各行業(yè)部門的行業(yè)價值觀、生產(chǎn)經(jīng)營理念、管理理念、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)理念等內(nèi)容進行總結(jié)提煉，逐步形成具有行業(yè)特點和系統(tǒng)個性的品牌文化，對內(nèi)指導(dǎo)本行業(yè)工作，對外樹立本系統(tǒng)形象。第三，要深化勝利子文化的創(chuàng)新研究。各單位的特色文化，特別是基層團隊精神，是勝利文化的具體化，是新時期勝利精神的具體體現(xiàn)。要以二級單位為主體，重點是總結(jié)提煉具有行業(yè)性質(zhì)和單位特點的價值觀和生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，形成各具特點的單位品牌文化，展示各單位企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。在觀念形態(tài)文化創(chuàng)新研究的過程中，要堅持“道簡易行”的原則，堅持簡單不要繁瑣。賈春峰教授認為，企業(yè)文化設(shè)計的境界，是“不故弄玄虛，不故作深奧，不照搬照套；化繁為簡，一聽就明白，一看就懂；好識好記好用”。無論是子系統(tǒng)文化還是子文化，其標志性語言一定要簡明、精煉，核心內(nèi)涵也就是一兩句，宜少不宜多，關(guān)鍵是要管用。只有把復(fù)雜的東西凝聚成簡明的理念，才便于掌握、應(yīng)用和傳播。二是在把價值理念“物化”為制度行為上要有新突破。企業(yè)文化要在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，就必須要在企業(yè)的制度行為上體現(xiàn)出來。制度無非是物化了的理念的存在形式。我們勝利油田在40年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范，并在改革發(fā)展中按照市場經(jīng)濟的要求不斷創(chuàng)新完善。在國有企業(yè)進入“新國資時代”，勝利油田按照市場經(jīng)濟要求和外闖市場需要進一步深化改革，油田內(nèi)部持續(xù)重組、改制分流的新形勢下，以新時期的勝利精神及其理念指導(dǎo)油田的制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為，既是勝利文化建設(shè)的內(nèi)在要求，也是油田改革發(fā)展穩(wěn)定的實際需要。在價值理念的“物化”上，我們首先要讓先進的價值理念在全體職工中達成共識，成為職工意識形態(tài)的主流，成為職工信奉遵循的行為準則。要把“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”等價值理念，貫徹到我們油田的各項管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產(chǎn)、闖市場的各個環(huán)節(jié)之中。其次，各單位要以79次崗檢為契機，堅持以人為本的經(jīng)營理念，大力推進制度創(chuàng)新。我們勝利油田作為市場競爭的主體，正在日益經(jīng)受市場的考驗。我們的管理必須與國際接軌，才能取得進入國際市場的“通行證”。因此，我們必須堅持以人為本，積極推進國際通行的標準化建設(shè)。我們要認真學(xué)習(xí)和貫徹實施iso9000質(zhì)量管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和hse健康、安全、環(huán)保體系。現(xiàn)在，歐美等國家對企業(yè)又推出了sa8000社會責任國際標準，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤的同時，必須承擔對社會和利益相關(guān)者的責任。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會責任管理。我們要按照有關(guān)國際標準規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認真研究油田行業(yè)特點和各單位工作規(guī)律，探索創(chuàng)新我們的制度行為文化。第三，加強勝利特色制度文化研究和建設(shè)。油田已經(jīng)成立了特色制度文化研究小組，主要是對在油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項工作中具有獨創(chuàng)性、切實有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定進行研究和創(chuàng)新。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、思想政治工作等多個領(lǐng)域都有很多獨創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營承包機制，基層建設(shè)工作機制，安全生產(chǎn)運行機制，黨風廉政責任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機制等，都體現(xiàn)了油田獨特的生產(chǎn)經(jīng)營方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。最近，油田已下發(fā)通知，要求各單位各部門上報曾獲過獎或介紹過經(jīng)驗的特色制度和典型做法，進行匯總研究，各單位各部門要抓緊完成這項工作。三是在基層文化建設(shè)實踐上要有新突破。企業(yè)文化重在實踐，貴在落實基層。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點，認真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個基層文化建設(shè)典型的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實的工作作風和積極探索、勇于實踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實際出發(fā)，進一步總結(jié)提煉和大力培育具有個性特點的團隊精神，使之成為新時期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點和職工自身價值追求的格言警句，使之成為激勵職工崗位成才、敬業(yè)奉獻的價值支撐。加強基層文化建設(shè)，不僅要使油田的價值理念和基層團隊精神“內(nèi)化于心”，使干部職工在高度認同中形成共識，在共識中真誠信奉，而且更重要的是要把價值理念和格言警句“外化于行”，在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理實踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實際行動。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實到班組，建設(shè)到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達到文化的激勵目的。加強基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。企業(yè)文化處在今年初已經(jīng)下發(fā)了征集“勝利故事”的啟示，各單位要高度重視，認真組織，對體現(xiàn)油田價值理念和基層團隊精神的人和事進行選編，有些單位已經(jīng)編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎(chǔ)上精選上報。油田將成立“勝利故事”編寫組，進行匯總、整理和編寫，作為勝利文化叢書之一，編輯成冊，正式出版。三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好四個結(jié)合，推動勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過程，所以企業(yè)文化建設(shè)要按照一般性規(guī)律程序規(guī)范運作。在這個過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作思路不對路，不僅會影響到這個單位的企業(yè)文化建設(shè)，而且會影響到具體工作部門干部職工的士氣，甚至?xí)�嚴重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者通過對自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響職工，使職工團結(jié)在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟，領(lǐng)導(dǎo)就是方向。要在各級黨委統(tǒng)一而強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善工作運行機制，配備專人負責，黨政工團各部門齊抓共管，發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，在工作中正確處理并認真搞好“四個結(jié)合”，推動勝利文化建設(shè)深化年的深入開展。一是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正確理解企業(yè)文化的本質(zhì)特征和重要作用，進一步提高思想認識。要牢牢把握企業(yè)文化的管理學(xué)屬性，企業(yè)文化是一種管理理論、管理思想、管理方式�？v觀古今中外企業(yè)管理的歷史，大致可以分為三個階段，即“經(jīng)驗管理”、“科學(xué)管理”和“文化管理”。1769年，英國誕生了第一家現(xiàn)代意義上的企業(yè)，成為人類走向工業(yè)社會的標志。在此后的漫長歲月中，與這種小規(guī)模家族式企業(yè)相伴隨的則是幼稚的市場和科學(xué)技術(shù)的低水平，這使管理者從實踐中積累的經(jīng)驗不但可以完全滿足對企業(yè)管理的需要，而且在一定程度上成為企業(yè)發(fā)展的積極推動力。然而，企業(yè)規(guī)模的不斷擴大及社會化大生產(chǎn)的形成，經(jīng)驗管理已不能適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，并且成為企業(yè)發(fā)展的障礙。1911年，美國人泰勒的《科學(xué)管理原理》一書問世，使企業(yè)管理由漫長的經(jīng)驗管理階段邁進了劃時代的科學(xué)管理階段�？茖W(xué)管理理論認為，工人無非是為了高工資，企業(yè)業(yè)主就是追求高利潤，因而主張用嚴格的規(guī)章制度來實施管理，過分強調(diào)生產(chǎn)和管理中的科學(xué)性、紀律性和精密性，把人看作是機器的附屬品，忽視了人的感情因素。這種重物輕人的管理思想和管理方式，隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，越來越顯現(xiàn)出其消極的一面，于是人們開始探索新的企業(yè)管理理論和方法。20世紀70年代末80年代初，美國人從日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟飛速發(fā)展的奧秘中發(fā)現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用，文化管理理論和方法開始席卷全球，成為當今世界企業(yè)發(fā)展中最新一代管理理論和管理方法。在美歐日等國，越來越多的管理工作者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)營最成功的公司里，居第一位的并不是嚴格的規(guī)章制度或利潤指標，更不是計算機或任何一種管理工具、方法、手段，甚至也不是科學(xué)技術(shù)，而是企業(yè)文化或公司文化。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)越來越突出地表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，文化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的新趨勢。要把文化融入到管理中，從制度管理逐步走向文化管理。文化是制度的靈魂，制度是文化的載體。制度要反映文化理念，要與文化理念保持一致。文化理念所鼓勵、提倡的，制度要給予獎勵激勵；文化理念不鼓勵、不提倡的，制度要進行規(guī)范懲罰。也就是說，制度管理主要是通過獎懲措施來直接規(guī)范職工的行為，是對職工進行強制性的外部規(guī)范；文化管理則主要是通過影響職工的思想，尤其是價值觀念，進而使職工自覺自愿地規(guī)范自己的行為。如果說制度管理是一種硬管理，是管理的初級階段，那么文化管理則是一種“軟管理”，是管理的高層次、高境界。通過文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的制度富有彈性，讓強制和外在約束變成自覺和自主管理，變防范、懲戒為充分信賴和不斷激勵。這就是我們強調(diào)的價值理念在制度行為的物化上要取得突破所帶來的實際效果。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐應(yīng)用相結(jié)合。抓好各個層次領(lǐng)導(dǎo)干部的企業(yè)文化理論知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今年油田深化勝利文化建設(shè)的工作重點。我們在組織外出學(xué)習(xí)和聘請專家作報告的基礎(chǔ)上，還注重加強了學(xué)習(xí)材料的編輯出版。目前，油田組織編寫的《構(gòu)筑勝利文化體系》和《勝利文化手冊》這兩本書已經(jīng)出版，各級各單位要認真組織學(xué)習(xí)�！稑�(gòu)筑勝利文化體系》是勝利文化叢書之一，反映了近年來勝利文化研究和建設(shè)的一些主要成果。《勝利文化手冊》主要包括勝利油田簡介、歷史沿革、發(fā)展遠景，勝利文化的形成與發(fā)展，勝利文化建設(shè)奮斗目標、基本原則和主要任務(wù)，勝利觀念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化等內(nèi)容。《勝利文化手冊》既是勝利文化研究和建設(shè)的重要成果，更是我們每一位干部職工學(xué)習(xí)和工作的重要工具。希望大家都要把《手冊》學(xué)習(xí)好、應(yīng)用好，把勝利文化的新內(nèi)涵作為自己的工作指南和行為規(guī)范，立足本職崗位，扎實干好工作。為配合培訓(xùn)學(xué)習(xí)，油田組織部分專家還編寫了《勝利文化建設(shè)讀本》，現(xiàn)在已形成初稿，出版后將作為勝利文化建設(shè)的基本教材，供各級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)使用。對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要不斷灌輸，持續(xù)強化，改進學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)的目的全在于實踐應(yīng)用�！肮芾淼谋举|(zhì)，不在于知而在于行”。要做到知行合一，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在實際操作的過程中，變成勝利文化建設(shè)的有效方法和步驟。企業(yè)文化實踐的最高境界應(yīng)該是廣大干部職工把文化理念內(nèi)化為自己的信念或價值觀，自覺地、規(guī)范地貫徹落實到日常工作和行為中去。勝利文化建設(shè)要深入實踐，操作到位，關(guān)鍵是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的實際工作水平，提高實施過程中的執(zhí)行力。執(zhí)行是一整套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論，堅持不懈的跟進，以及責任的具體落實。執(zhí)行力的大小強弱，決定著工作水平的高低優(yōu)劣。中層管理者，包括基層干部，是企業(yè)執(zhí)行力的樞紐和中堅。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，職工是最大的實踐群體，對他們的教育引導(dǎo)，是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理者和基層干部的共同職責。因此，要充分發(fā)揮中層管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，提高基層干部的實際工作水平和執(zhí)行力。為考核各單位企業(yè)文化建設(shè)的成果，衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力，我們要組織對全油田的企業(yè)文化建設(shè)進行量化管理和測評，通過測評，不斷完善豐富內(nèi)容，進一步調(diào)整方法步驟。企業(yè)文化處要組織人員，抓緊研究制定勝利文化建設(shè)檢查考評細則，今年年底組織評選勝利文化建設(shè)理論成果獎、建設(shè)實踐獎、設(shè)計案例獎、組織推動獎、個人貢獻獎和年度企業(yè)文化創(chuàng)新獎，進行表彰獎勵，形成有效的激勵機制，推動勝利文化建設(shè)工作的蓬勃開展。三是勝利文化的統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合。勝利油田作為特大型企業(yè)，門類齊全，行為復(fù)雜，在勝利文化建設(shè)上必須要堅持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，要把握和處理好兩個方面的關(guān)系。一方面是勝利文化與中石化企業(yè)文化的關(guān)系。勝利文化是中石化企業(yè)文化的重要組成部分。我們與中石化集團公司體制上的隸屬關(guān)系和上中下游文化上的相互融合，決定了勝利文化建設(shè)必然要以中石化企業(yè)文化為指導(dǎo)，體現(xiàn)集團公司的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，在總體上與集團公司保持一致。但勝利油田作為石油企業(yè)，在企業(yè)傳統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場環(huán)境等方面與石化企業(yè)有很多的不同，這就必須要正確把握共性與個性的辯證關(guān)系，充分發(fā)揮勝利油田的自主性和創(chuàng)造性，構(gòu)建體現(xiàn)“石油”和“勝利”特色的企業(yè)文化。另一方面是勝利文化與子系統(tǒng)文化和子文化的關(guān)系。勝利油田作為一個整體，油田的干部職工作為一個命運共同體和文化共同體，需要有統(tǒng)一的企業(yè)精神和價值理念，這就是“從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的新時期勝利精神和有關(guān)經(jīng)營理念及“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展”的勝利文化核心內(nèi)涵。但由于勝利油田行業(yè)眾多，門類齊全，各行業(yè)各單位的情況千差萬別，這就決定了勝利文化具有多層次和多樣性的特點。為此必須大力加強對勝利子系統(tǒng)文化和勝利子文化的研究和建設(shè)，逐步形成有行業(yè)特點和單位個性的勝利品牌文化。對于勝利子系統(tǒng)文化和子文化的研究，各行業(yè)部門和二、三級單位不要都搞一整套完整的理念體系，要以勝利文化的價值理念為指導(dǎo)，以新時期勝利精神為油田統(tǒng)一的企業(yè)精神。各二級單位可以根據(jù)自己的行業(yè)特點和單位工作性質(zhì)，總結(jié)提煉具體的經(jīng)營管理、技術(shù)服務(wù)和各項工作理念，形成有自己特色的“企業(yè)哲學(xué)”、“企業(yè)信條”或“企業(yè)作風”。按照企業(yè)文化建設(shè)的共性要求，企業(yè)都要導(dǎo)入自己的識別系統(tǒng)。因此，我們聘請專業(yè)公司編輯出版了《勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊》。各單位要按照管理局和有限公司《關(guān)于印發(fā)勝利油田視覺形象識別規(guī)范手冊的通知》（勝油局發(fā)〔201*〕80號文件）要求，嚴格執(zhí)行，規(guī)范使用，不要自行其是，原則上各單位不要再設(shè)計編輯自己的形象識別手冊。在這之前已經(jīng)印制完成的，在使用過程中也一定要體現(xiàn)出勝利文化的核心內(nèi)涵。有些基層單位編印的文化手冊，也一定要反映勝利文化的價值理念，體現(xiàn)和弘揚新時期勝利精神。只有保持理念一致，形象統(tǒng)一，才能打造和形成我們的勝利品牌。為加強和推進勝利品牌建設(shè)，最近要在全油田范圍內(nèi)組織評選“勝利十大技術(shù)品牌”、“勝利十佳服務(wù)品牌”、“勝利十大名優(yōu)產(chǎn)品”以及“勝利油田最佳企業(yè)形象單位”，通過開展評選活動，形成勝利品牌集群，提升勝利油田的整體形象和市場競爭力。四是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段，企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)和核心競爭力的必然追求。衡量一個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得好不好，不僅要看企業(yè)的文化力高不高，而且還要看企業(yè)的學(xué)習(xí)力強不強。就是要看這個企業(yè)能否最終成為一個“學(xué)習(xí)型組織”。因此，要把勝利文化建設(shè)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為勝利文化建設(shè)的有效載體和重要突破口。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織是個系統(tǒng)工程，并不只是企業(yè)中某一個層面上的事情。油田把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，是因為在基層便于試點和操作，也比較容易見到效果。油田提出在基層開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊活動已經(jīng)有兩年多的時間，許多基層單位都探索創(chuàng)新了很多效果明顯的經(jīng)驗做法。如孤東采油廠采油四礦提出的“采油先采知識”、“開發(fā)油田先耕耘心田”、“提高效益先提高素質(zhì)”的新理念，就是對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的比較好的詮釋和實踐探索。目前理論界對“學(xué)習(xí)型組織”還沒有確切的定義，沒有統(tǒng)一的模式。但以學(xué)習(xí)塑造組織的變革能力，以學(xué)習(xí)力創(chuàng)出具有個性化和自主創(chuàng)造能力的團隊，是大家公認的學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。五項修煉主要是解決學(xué)習(xí)能力的問題，學(xué)習(xí)能力不僅是惟一可以無限再生的資源，而且是其他任何組織無法購買、復(fù)制和模仿的。彼得·圣吉認為：“我們認為未來企業(yè)的惟一競爭優(yōu)勢，就是它的管理者比其競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力�！币虼�，基層隊在創(chuàng)建基層文化氛圍，開展基層文化活動中，要緊緊抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊這個載體，增強學(xué)習(xí)力，熔鑄文化力，提升競爭力。基層隊在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊活動中，要重點抓好幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是進行愿景教育。要把基層團隊精神具體化為美好的愿景，把團隊的目標描繪成一幅生動清晰的圖像，形成很強的感召力，使職工自覺地把自己的理想和職業(yè)生涯與團隊愿景結(jié)合起來，使個人價值體現(xiàn)團隊精神，對未來的愿景刻骨銘心，一想到它就充滿激情，就能激發(fā)創(chuàng)造的活力，從而最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為完成單位生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)貢獻自己的聰明才智，為油田的改革發(fā)展做出積極的貢獻。其次要開展“改善心智模式”的修煉，通過換位思考、崗位交流、拓展訓(xùn)練等方法，引導(dǎo)職工充分認識工作中的生命意義，深刻理解變革，接受時代的挑戰(zhàn)，融入到基層生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，轉(zhuǎn)變過去被動學(xué)習(xí)、被動工作的舊觀念，讓職工在快樂中生活和工作。再次要開展“系統(tǒng)思考”的修煉，要運用知識氧吧、網(wǎng)絡(luò)共享、今天我來當老師等多種形式搭建新型的學(xué)習(xí)平臺，組織職工進行“深度匯談”，“互動學(xué)習(xí)”，使個人的學(xué)習(xí)融入團隊學(xué)習(xí)，使團隊的智商大于個人智商，進而提高團隊的整體學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力，從而推動基層各項工作的全面提高。勝利文化建設(shè)是關(guān)系到油田能否持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工程，基層文化建設(shè)是勝利文化大廈的基石。加強基層文化建設(shè)任重而道遠。今年要通過“勝利文化建設(shè)深化年”這一載體，通過這次基層文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，不斷深化認識，深化研究，深入實踐，爭取見到明顯成效，推動勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展，為勝利油田的改革發(fā)展穩(wěn)定奠定堅實的思想文化基礎(chǔ)。

第四篇：在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

在公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的講話

同志們：

為弘揚xx公司蓬勃發(fā)展的企業(yè)文化，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，共同研討公司企業(yè)文化建設(shè)工作的經(jīng)驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業(yè)文化建設(shè)的重點工作以及經(jīng)驗方法進行了發(fā)言：xx狠抓現(xiàn)場、搞好環(huán)境，xx的細節(jié)與過程控制，xx的文體活動戰(zhàn)略，xx的學(xué)習(xí)型組織和xx的提高員工綜合素質(zhì)，每個單位都充分結(jié)合了自身特點，突出了各自的企業(yè)文化工作特色，為公司的企業(yè)文化建設(shè)增添了許多亮點，同時也為公司的快速發(fā)展做出了積極貢獻，是公司各單位學(xué)習(xí)的典范。

企業(yè)文化建設(shè)是公司快速發(fā)展戰(zhàn)略的重要工作，現(xiàn)代企業(yè)組織管理理論告訴我們，一個企業(yè)的有效運作離不開企業(yè)文化的支撐。公司全體員工要從戰(zhàn)略高度充分認識企業(yè)文化建設(shè)對公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性。自深入開展企業(yè)文化建設(shè)工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。xx式和xx等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業(yè)風采，對擴大企業(yè)知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業(yè)文化建設(shè)工作提出幾點要求：

一、緊密結(jié)合公司發(fā)展，提高經(jīng)營管理水平

企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞公司快速發(fā)展的目標，以技術(shù)引進工作為重點，全力配合公司擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提升企業(yè)經(jīng)營效益，深化企業(yè)改革，加強更新觀念和創(chuàng)新思維教育，不斷將先進的企業(yè)經(jīng)營理念深入到各項工作的細節(jié)之中，切實提高公司的經(jīng)營管理水平。

二、結(jié)合各項具體工作，全面樹立企業(yè)形象

企業(yè)形象是企業(yè)文化建設(shè)最直觀的體現(xiàn)，我們要進一步提升企業(yè)形象來促進企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，公司全體員工要將“xx”的企業(yè)精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業(yè)知名度，確立企業(yè)價值觀、規(guī)范企業(yè)行為創(chuàng)造良好條件，逐步打造出具有xx特色的企業(yè)品牌。

三、推進精神文明建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

通過開展形式多樣的精神文明建設(shè)和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業(yè)精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質(zhì)。

四、全力美化公司環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量

要積極采取各種措施，以加強精神文明建設(shè)、共建和諧xx為目標，進一步做好廠區(qū)綠化和社區(qū)改造工作，全面建設(shè)園林式廠區(qū)和花園式生活區(qū)格局，為公司員工營造一個良好的工作和生活環(huán)境。

企業(yè)文化是一個長期的系統(tǒng)工程，是公司一筆巨大的無形資產(chǎn)。公司全體員工應(yīng)當以堅定的意志、堅強的決心、堅韌的干勁，將企業(yè)文化建設(shè)工作全力深入，將“xx”精神繼續(xù)發(fā)揚光大，為公司實現(xiàn)快速發(fā)展提供文化支持、思想保證和精神動力，共同迎接xx公司更加輝煌燦爛的未來。

第五篇：在反腐倡廉經(jīng)驗交流暨廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話

同志們：

今天這個反腐倡廉經(jīng)驗交流暨廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場會議內(nèi)容很重要。大家一起參觀了xxxxx公司前線駐地的“廉潔公益廣告提示牌”、“警示教育中心”等廉潔文化建設(shè)現(xiàn)場，又親身感受了“逢會必講”的警示教育課。剛才，xx公司、xxxxxx廠、xxxxxx廠等3個單位作了交流發(fā)言，同時印發(fā)了7個二級單位的經(jīng)驗材料。實際上今天的會議既

是一個現(xiàn)場觀摩會；也是一個警示教育會，使到會的處級干部受到一次生動、實際、深刻的警示教育；又是一次經(jīng)驗交流會；同時，這次會議還是一次廉政建設(shè)和廉潔文化建設(shè)的工作部署會。一個會四項內(nèi)容，所以會議比較重要，規(guī)格比較高，來的人員也比較多。xx部長、公司紀委的各位委員委員、二級單位的黨委書記、紀委書記、還有機關(guān)處室長、直屬部門、直屬公司的主要領(lǐng)導(dǎo)都參加了今天的會議。通過這次會議，我感到有三個突出特點：一是各二級單位黨委、黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是xx公司黨委，對廉政建設(shè)包括廉潔文化建設(shè)高度重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，工作以身作則，嚴格要求，給予我們紀委工作大力支持，這使我們紀委能夠得以順利開展工作。二是勇于創(chuàng)新、載體靈活。大家沒有局限于一般的說教，而是創(chuàng)新了很多行之有效的活動載體，把廉政建設(shè)溶于工作、文化和生活之中，通過員工群眾、特別是各級干部能夠接受的、喜聞樂見的各種方式方法，創(chuàng)造性地開展工作。通過這些行之有效的活動載體，把工作開展得有聲有色，使大家在思想上能夠接受，在行動上能夠落實。三是注重實效、工作務(wù)實。抓廉政建設(shè)必須有必要的載體，如果載體不恰當，容易產(chǎn)生不好的效果，使我們的員工群眾、黨員干部產(chǎn)生逆反心理。但是從xx公司等各二級單位黨委、紀委開展的工作來看，所采取的這些載體，所做的這些工作非常注重實效，都是結(jié)合我們本單位的實際，結(jié)合我們的生產(chǎn)和經(jīng)營的實際狀況來開展的，都見到了實實在在的效果。希望各單位對這些好的經(jīng)驗、好的做法，要相互借鑒和相互學(xué)習(xí)，通過這次現(xiàn)場會議把這些好的做法發(fā)揚和光大。各二級單位一定結(jié)合自己的實際，有創(chuàng)造性地開展工作，真正使我們公司的廉政建設(shè)包括廉潔文化建設(shè)能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上有新的提高。下面我想講兩個方面的問題：一、關(guān)于201*年黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作的簡要回顧

201*年，公司黨委、紀委結(jié)合開展“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”、全面落實黨的十六屆四中全會、中紀委五次全會、xx公司紀檢監(jiān)察工作會議精神以及中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系實施綱要》，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持懲防并舉、注重預(yù)防、突出重點、務(wù)求實效的基本工作思路，以落實黨風廉政建設(shè)責任制為主線，突出抓好四項重點工作，大力開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)，各項工作取得明顯成效。截至10月底，黨員干部全員年度違紀率低于xx公司規(guī)定的控制指標。通過查處違紀案件和開展效能監(jiān)察，避免和挽回經(jīng)濟損失2756.6萬元，其中避免經(jīng)濟損失2673.35萬元，直接挽回損失83.25萬元。概括來說，今年的工作有六個方面特點：

（一）堅持嚴明責任、嚴格考核、嚴肅追究，加大了黨風廉政建設(shè)責任制的實施力度

201*年，公司兩級黨委、紀委繼續(xù)把健全完善黨風廉政建設(shè)責任機制作為工作主線來抓。兩級紀委依據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、中共中央《實施綱要》的要求，修訂完善《黨風廉政建設(shè)責任狀》，并層層簽訂責任狀823份，簽訂率達到100；堅持領(lǐng)導(dǎo)班子一年兩次聽取紀檢監(jiān)察部門工作匯報，兩級班子成員履行黨風廉政建設(shè)責任填寫季度反饋卡，紀委一年兩次對基層實行量化考核；堅持按程序、依規(guī)依紀實施責任追究、被追究人員在《責任追究通知書》上簽字，受到責任追究13人，責任追究嚴肅到位�！柏熑螜C制”的強化，使“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、群眾支持參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局得到較好落實，“一級抓一級”、“誰主管誰負責”和“一崗雙責”的原則得到較好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度、領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉及群眾評議制度、誡勉談話制度、業(yè)務(wù)招待費向職代會報告制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案管理制度等均得到認真地執(zhí)行，公司黨委、紀委各項工作部署得到較好落實。

xxx廠高度重視教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系建設(shè)，明確責任，指定專人抓好落實，總結(jié)近年黨風廉政建設(shè)工作經(jīng)驗，建立了以“雙學(xué)雙提高”、“三保三監(jiān)督”為主要內(nèi)容的長效機制，把對處科級黨員干部、經(jīng)營管理重要崗位人員及其配偶的教育、監(jiān)督落到了實處。xxx廠黨委針對“婁京立受賄案件”進行認真解剖分析，查找責任制落實方面的原因，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了深刻的自我批評，黨委認真吸取教訓(xùn)，在全廠開展了四個千人規(guī)模的專題教育活動，即組織千名黨員干部到盤錦監(jiān)獄進行現(xiàn)場警示教育、組織千名黨員干部觀看20部警示教育片、組織千名黨員干部座談“婁京立受賄案件”剖析發(fā)案根源每人寫出3000字的

心得體會、組織千名黨員干部開展“查、找、改”活動增強自律意識，使全廠黨員干部受到了一次深刻的教育。xxx廠黨委、紀委按照公司黨委的要求，狠抓“剎三風、樹三氣”活動的落實，在全廠開展了走進兩級機關(guān)、走進基層班站、走進干部家庭的“三走進”活動，走訪兩級機關(guān)34次，深入井站36座，走訪干部家庭49個，干部誡勉談話22人次，促進了干部作風

轉(zhuǎn)變，促進了黨風廉政建設(shè)責任制的落實。

（二）堅持抓承諾、抓教育、抓監(jiān)督、抓示范，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作進一步加強

公司兩級黨委、紀委繼續(xù)突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。年初，組織242名處級干部、1503名科級干部和1336名經(jīng)營管理重要崗位人員同所在黨組織簽訂了《廉潔自律承諾書》。并在“七一”前后統(tǒng)一組織了“對照承諾找差距”活動。兩級紀委以“兩個條例”、“國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定”和“xx公司經(jīng)營管理人員違紀違規(guī)行為處分規(guī)定”為重點內(nèi)容，通過開展廉潔從業(yè)主題教育月、中心組學(xué)習(xí)、專題教育、外請專家輔導(dǎo)、答題測試、定期播放反腐倡廉教育片、網(wǎng)絡(luò)傳播等多種形式，認真開展了黨紀政紀條規(guī)教育和案例警示教育。今年以來，共有13570多人次觀看了警示教育片，7930多人次參加了廉潔從業(yè)專題教育，3512名處科級干部和重要崗位人員參加了“廉潔從業(yè)”、“兩個條例”學(xué)習(xí)測試。兩級紀委通過建立黨風黨紀監(jiān)督員隊伍，設(shè)立舉報箱、舉報電話和群眾信息反饋卡、建立廉政檔案、組織述職述廉、群眾測評、進行任前公示和廉政談話，組織對科級干部“八小時”以外突擊查崗，按照中紀委關(guān)于頂風違紀行為“五條處理規(guī)定”情況進行清查等多種形式，強化了對黨員干部的監(jiān)督。今年以來有248名處級干部、1503名科級干部寫出了年度述職述廉報告，有117名二級班子成員、1278名科級干部接受了“勤廉信任度”民主測評，15個二級單位班子成員測評平均分達到97.43分；對43名新任副科級和副科級轉(zhuǎn)正科級的干部進行了廉政談話。注意發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和先進典型的示范帶動作用，兩級紀委樹立勤政廉潔典型67人，公司黨委9月份召開了有1300多名黨員干部參加的事跡報告會，大張旗鼓地弘揚了隊伍的中的正氣。通過抓好四個環(huán)節(jié)工作，切實增強了處科級干部和經(jīng)營管理重要崗位人員的誠信意識、廉潔從業(yè)意識、自覺接受監(jiān)督意識和自律意識，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和遵章守紀的自覺性進一步提高。今年，有36名處科級干部孩子升學(xué)沒有舉辦升學(xué)宴，受到職工好評。

xxx廠黨委、紀委實施了“54321”工作模式，通過建立“五項承諾”、“四廉選樹”、“三項談話”、“兩項考評”和“一項主題活動”制度，實現(xiàn)了反腐倡廉教育規(guī)范化管理、實效化操作。xxx廠黨委、紀委對機關(guān)8個權(quán)力比較集中的部門進行了“一對一”式的“模范遵守紀律”專題教育，涉及到的38名黨員干部人人對照規(guī)章制度查擺問題、寫出思想?yún)R報，提醒他們在與乙方單位經(jīng)常交往中自覺做到廉潔自律。xx公司紀委開展了以“自覺廉潔從業(yè)，保持先進形象”為主題的大討論，組織黨員干部查找存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實提高思想素養(yǎng)，改進工作作風，并形成各級別、各崗位領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象的標準，規(guī)范了黨員干部的行為。

（三）堅持整合資源、創(chuàng)新載體、拓展空間、寓教于樂、以文化人，廉潔文化建設(shè)活動蓬勃開展

兩級黨委、紀委把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，作為深化反腐倡廉工作的重要途徑。按照xx公司監(jiān)察部《關(guān)于開展企業(yè)廉潔文化建設(shè)試點工作的意見》要求，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了公司企業(yè)廉潔文化建設(shè)階段目標、基本原則、基本規(guī)劃，以樹立“誠實守信、廉潔從業(yè)”的理念為主題，以“崗位樹形象、家庭助廉潔”活動為主要載體，整合多種資源，充分發(fā)揮主管部門、黨政群團組織、黨員干部、領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、員工群眾以及宣傳媒體等各方面的優(yōu)勢；大力創(chuàng)新廉潔文化的載體，開展各種員工群眾喜聞樂見的文化活動；積極拓展廉潔文化的覆蓋空間，讓廉潔文化進崗位、進礦區(qū)、進家庭、進生活，寓教于樂、以文化人。在廉潔文化建設(shè)的實踐中做到了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，齊抓共建；載體靈活，形式多樣；上下聯(lián)動，人人參與；融合創(chuàng)新，講求實效”。廉潔文化建設(shè)扎實推進，傳播了廉潔從業(yè)的理念，弘揚了勤政清廉的正氣，形成了崇廉敬廉的濃厚氛圍。

今年以來，共有1100多對領(lǐng)導(dǎo)干部及配偶共同觀看了《廉政啟示錄》、《親情錯位釀悲劇》、《內(nèi)蒙第一貪》等警示教育片；1430多名黨員干部參加廉潔警言、征文評選活動，撰寫警言1300多條、征文402篇；召開家庭助廉潔座談會、交流會15場次，參加680人次，選樹廉內(nèi)助37人；排練反腐倡廉文藝節(jié)目150多個，上報公司38個；舉辦反腐倡廉家庭知識競賽13場，參加領(lǐng)導(dǎo)干部及配偶1100多對；組織反腐倡廉書畫展18次，參與創(chuàng)作的員工3300多人次，其中領(lǐng)導(dǎo)干部1200多人，領(lǐng)導(dǎo)干部配偶650多人，子女和其他家庭成員115人，年齡最大81歲，年齡最小8歲，上報公司書畫作品1526幅，參展400多幅；征集反腐倡廉歌詞100多首，譜曲30首，其中向xx省紀委和集團公司紀檢組分別推薦5首歌曲，歌曲《黨旗永遠鮮紅》已由省紀委評選并推薦到中紀委參加全國反腐倡廉歌曲大賽的評選。公司紀委在廣泛深入開展廉潔警言、征文、助廉事跡、書畫作品征集活動的基礎(chǔ)上，編輯出版了《清廉風》、《勤廉風采錄》、《親情助廉潔》、《廉潔感悟》和《遼河油田員工反腐倡廉書畫作品集》，進一步擴大了廉潔文化的影響力和滲透力。

xxx公司依托本單位建立的警示教育中心，完善“六廉”教育模式，即專題議廉，強化廉潔意識；靜心思廉，筑牢廉潔防線；逢會講廉，常敲廉潔警鐘；感情促廉，實現(xiàn)廉潔互動；典型崇廉，弘揚廉潔正氣；多元倡廉，營造廉潔氛圍，初步建立了獨具特色的反腐倡廉教育長效機制，收到了較好的效果。xx公司總結(jié)運用“課堂講廉、讀書省廉、典型導(dǎo)廉、親情助廉、制度保廉”的“五廉工作法”，廉潔文化建設(shè)生動活潑、扎實有效。xx院紀委在全院處科級干部及其配偶中，組織開展了“廉潔警言”和“親情勉言”征集活動，共征集廉潔警言164條、親情勉言150條，通過展板在全院職工中展出，匯編成冊發(fā)到每名員工手中，在全院形成了“照警言行，照警言比，照警言查”的良好氛圍。他們的展板還應(yīng)邀在公司機關(guān)展出，發(fā)揮了重要的輻射作用。茨榆坨采油廠黨委、紀委，著力整合“部門、社會、家庭、媒體、文化”五種資源，有層次地搭建“警示、教育、宣傳”三個平臺，形成反腐警鐘天天敲、促廉教育日日講、媒體傳廉處處見的局面，促進黨員干部提高廉潔自律意識。xx油公司僅有96名員工，卻征集到98條警言和98幅書法作品。xx公司等單位的處級干部一個不漏參加“反腐倡廉”家庭知識競賽，發(fā)揮了很好的帶頭作用，擴大了廉潔文化建設(shè)的影響力。目前，公司廉潔文化建設(shè)方興未艾，崇廉敬廉的良好氛圍逐步形成。

（四）堅持創(chuàng)新模式、依規(guī)依紀、突出重點、強化追究，較好發(fā)揮了效能監(jiān)察的事前事中監(jiān)督功能

201*年，在總結(jié)近幾年效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，公司紀委以提高監(jiān)察效能和管理效能為目標，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制上作出相應(yīng)調(diào)整，實現(xiàn)了五個轉(zhuǎn)變：一是在領(lǐng)導(dǎo)體制上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。取消了領(lǐng)導(dǎo)小組，將效能監(jiān)察納入紀檢監(jiān)察部門的正常職能。二是在監(jiān)察依據(jù)上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。將以往依據(jù)效能監(jiān)察文件開展監(jiān)察改為依據(jù)企業(yè)內(nèi)部法規(guī)開展監(jiān)察。三是在選題方向上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。由以往隨機選題，變?yōu)橐?guī)范化選題，突出企業(yè)投資的重點、成本控制的難點和經(jīng)營管理的薄弱點。四是在工作重心上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。對各二級單位效能監(jiān)察項目實行報批備案制，進行總量控制，并取消三級單位立項。五是在責任追究上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。在對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題內(nèi)部相關(guān)單位和責任人，實施經(jīng)濟和組織措施的同時，對乙方責任單位，按照《xx外部企業(yè)信譽記錄、跟蹤監(jiān)測和懲戒制度》，實施警告、限期整改、追繳損失、終止合同、清出油田市場等五種懲戒措施，到目前為止，共有11家乙方單位受到了懲戒追究，維護了市場經(jīng)營秩序，增強了效能監(jiān)察的嚴肅性。

按照xx公司工作部署和公司效能監(jiān)察的基本工作思路，201*年，公司級效能監(jiān)察主要選定三個項目即：“xxx油污水深度處理工程”——重大投資管理項目監(jiān)察、“井下工具（封隔器）采購與管理”和“車輛外委修理費用使用管理”——生產(chǎn)成本管理專項效能監(jiān)察。在“歡四聯(lián)稠油污水深度處理工程”效能監(jiān)察中，發(fā)現(xiàn)整改五個方面12項違規(guī)問題，避免損失208萬元。下發(fā)監(jiān)察建議書和監(jiān)察通知書各1份，4個責任單位（部門）受到責令限期整改的責任追究。在“井下工具（封隔器）采購與管理”效能監(jiān)察中，共發(fā)現(xiàn)7大類83個問題，形成了11條處理意見，提出了7條管理建議，下發(fā)了12份監(jiān)察決定書，預(yù)計將為企業(yè)避免經(jīng)濟損失120萬元，挽回直接經(jīng)濟損失10萬元。在“車輛外委修理費用使用管理”效能監(jiān)察中，對全公司16個涉及車輛維修管理的單位，2188臺在冊車輛，78家乙方維修單位，15240余份相關(guān)資料進行了調(diào)查核實，共發(fā)現(xiàn)7大類101個問題。目前，相關(guān)問題正在匯總處理階段。

各二級單位按照xx公司的總體部署，突出重點、創(chuàng)新模式，積極開展效能監(jiān)察工作。xxxx廠按照公司紀委的要求，轉(zhuǎn)變效能監(jiān)察工作思路，堅持依規(guī)依紀監(jiān)察，嚴格責任追究，制定并認真實施了《作業(yè)井結(jié)算和資料管理制度》、《井下工具回收制度》，在周轉(zhuǎn)材料效能監(jiān)察和作業(yè)費用效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)并解決問題73個，避免和挽回經(jīng)濟損失463.81萬元。xxx紀委在對單身公寓和兩棟辦公樓的裝修工程進行效能監(jiān)察過程中，注意吸收部分職工代表和單身員工參加，共提出整改建議30多條，保證了質(zhì)量，達到了員工滿意。他們還參與招（議）標25個項目，累計合同金額1645.8萬元，對程序不符、資料不完整的三個項目及時叫停。

截至10月份，兩級紀檢監(jiān)察機關(guān)共立項監(jiān)察40個，結(jié)項34個（剩余6項已進入后期統(tǒng)計匯總問題階段，預(yù)計年底即可結(jié)項）。共發(fā)現(xiàn)問題881個，已完成整改861個；協(xié)助相關(guān)單位建章立制36條；共取得效能監(jiān)察成果2710.77萬元，其中避免經(jīng)濟損失2673.35萬元，挽回損失37.42萬元。

（五）堅持突出重點、加大力度、規(guī)范管理，案件查辦工作的懲治和預(yù)防作用得到更好發(fā)揮

201*年，案件查辦工作繼續(xù)堅持把維護黨紀政紀的嚴肅性，維護企業(yè)的整體利益作為基本指導(dǎo)思想，把降低生產(chǎn)成本，預(yù)防違法違紀，避免和減少企業(yè)效益流失作為工作著力點，把經(jīng)濟違紀案件作為查處的重點。重點查處了利用職務(wù)和工作之便貪污、賄賂、侵占企業(yè)財物的案件；虛列成本，套取現(xiàn)金，設(shè)立“小金庫”及私分濫用的案件；在物資采購、工程招投標、油品銷售、關(guān)聯(lián)交易中徇私舞弊、非法牟利、損害企業(yè)利益的案件；違反廉潔自律規(guī)定，收受現(xiàn)金、有價證券和支付憑證等頂風違紀的案件；違反有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，給社會和企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴重危害的案件；基層干部侵害企業(yè)和員工利益的案件等。我們堅持案件查辦工作分級負責、分級管理的原則和有條件授權(quán)制；堅持“查處一起案件，堵塞一個漏洞，完善一項制度；處分一名干部，汲取一個教訓(xùn)，教育一批干部”的原則，做好案件后期工作，避免問題重復(fù)發(fā)生。為了加大案件查處的力度，對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的案件線索，及時轉(zhuǎn)入案件初核或立案調(diào)查。今年首次將效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的可能違紀違規(guī)的21個問題，移交給案件檢查室，列為案件線索，并組織了調(diào)查核實，目前已調(diào)查了15個，10月底前完成調(diào)查，構(gòu)成違紀的將追究責任，明年做到制度化。

今年1—10月公司兩級紀檢監(jiān)察部門共收到信訪舉報43件，受理39件，初核案件線索39件，初核率100；立案4件，結(jié)案4件，處分黨員干部4人，其中開除黨籍3人、撤銷行政職務(wù)1人。通過查辦案件挽回直接經(jīng)濟損失45.83萬元。

（六）堅持瞄準重點部門、重點領(lǐng)域，強化建章立制及制度落實的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)扎實推進

公司黨委高度重視貫徹落實中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治與預(yù)防腐敗體系實施綱要》，把懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)納入黨委黨建工作長效機制建設(shè)的總體規(guī)劃，以健全完善“四項機制”為主要內(nèi)容推進懲治與預(yù)防腐敗體系建設(shè)。兩級黨委、紀委圍繞健全完善“四項機制”重點抓了兩方面的工作。

一是建立完善了黨內(nèi)監(jiān)督的有關(guān)制度。兩級黨委、紀委認真落實《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，健全完善并認真執(zhí)行了一系列黨內(nèi)監(jiān)督制度，主要是《領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》、《廉政談話與誡勉談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主議事和集體決策制度》、《黨風廉政建設(shè)專題民主生活會制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度》、《黨風廉政建設(shè)考核制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度》、《重要部門和關(guān)鍵崗位人員教育、監(jiān)督和管理制度》、《黨風廉政建設(shè)責任追究制度》、《紀檢監(jiān)察部門重大情況報告制度》等，兩級紀委共建立完善制度32項，逐步形成了有效的黨內(nèi)制度監(jiān)督體系。

二是加強橫向部門間和縱向?qū)哟蔚膮f(xié)調(diào)和監(jiān)督，健全完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度規(guī)范。兩級紀委監(jiān)察部門針對監(jiān)察活動中發(fā)現(xiàn)的問題，主動督促協(xié)調(diào)經(jīng)營管理部門，適應(yīng)油田生產(chǎn)經(jīng)營和市場的新變化，以規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)為重點內(nèi)容，圍繞工程建設(shè)項目的審批、招投標、物資采購、資產(chǎn)設(shè)備管理、外雇隊伍、外委加工、外協(xié)項目、油品銷售等重點領(lǐng)域，有針對性地建立和完善相關(guān)管理制度，形成機制，做到從嚴治企、規(guī)范管理。

xxx廠制定了《對招投標工作進行全過程監(jiān)督檢查的實施辦法》、《投資管理辦法》、《化學(xué)藥品使用管理規(guī)定》、《用電管理規(guī)定》和《招投標聯(lián)合辦公規(guī)則》等30多項制度，堵塞了經(jīng)濟往來中容易出現(xiàn)的漏洞，規(guī)范了權(quán)力運作。茨榆坨采油廠紀委堅持“有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、違規(guī)要追究”的原則，制定和實施了《項目預(yù)算審查實施細則》、《招投標管理辦法》，加強了資金監(jiān)管。該廠還建立了“廉政風險識別與自控”機制，全廠確定易于發(fā)生腐敗的危險點源53個，制定防范措施120條。沈陽采油廠建立并實施了合同管理“十不簽”制度、財務(wù)結(jié)算“五不結(jié)算”制度、預(yù)算管理“兩不超、兩杜絕”制度，有效避免了違紀違規(guī)操作的發(fā)生。同時，兩級紀委還進一步完善信訪舉報、舞弊行為調(diào)查等工作制度，重點檢查虛套生產(chǎn)成本、虛列工程項目、虛報統(tǒng)計資料、虛套定額標準、編造虛假結(jié)算和驗收資料等問題，密切與審計部門協(xié)調(diào)配合，加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，促進公司內(nèi)控體系建設(shè)。

201*年，是我們貫徹上級黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作總體部署，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，加強企業(yè)廉潔文化建設(shè)的關(guān)鍵一年。一年來，兩級黨委、紀委克服各種困難，積極進行探索和實踐，做了大量的工作，見到了明顯的工作成效，但是工作中也還存在一些問題和不足，在執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制方面，還存在責任追究不及時、不到位的問題；在反腐倡廉教育方面，存在教育的針對性、實效性還不夠強的問題；在對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束方面，還存在監(jiān)督力度不夠的問題；在懲防體系和廉潔文化的建設(shè)上，還處在起步探索階段。對這些不足我們要認真整改和解決。各單位要認真總結(jié)一年來的經(jīng)驗教訓(xùn)，加強橫向的學(xué)習(xí)交流，進一步抬高工作起點。

二、近期反腐倡廉工作和廉潔文化建設(shè)的工作重點

從現(xiàn)在到201*年春節(jié)，是黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作任務(wù)比較繁重的一個階段。201*年的工作要收好口，201*年的工作要抓緊謀劃，“兩節(jié)”期間的反腐倡廉要高度重視，先進性教育中提出的問題要認真整改。綜合考慮以上各方面的情況，近期我們要重點抓好七項工作：

一是抓緊“先進性教育整改實施方案”中與反腐倡廉工作有關(guān)的問題的整改

二是認真搞好黨風廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作的年度考核

三是全面貫徹落實《實施綱要》，扎實推進懲治和預(yù)防腐敗體系的建設(shè)工作

四是深化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，樹立良好的干部形象

五是加強案件查辦工作，從嚴治黨、嚴格執(zhí)紀

六是大力開展廉潔文化建設(shè)，促進反腐倡廉工作向縱深發(fā)展

七是加強隊伍自身建設(shè)，提高紀檢監(jiān)察機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平

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