第一篇：國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)貴在創(chuàng)新

借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我談一下國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的實(shí)踐和創(chuàng)新問(wèn)題。

關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中若干認(rèn)識(shí)和實(shí)踐問(wèn)題，第一，是我們對(duì)企業(yè)的屬性要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。到底什么是企業(yè)？企業(yè)是通過(guò)生產(chǎn)有效的產(chǎn)品服務(wù)，以收抵支取贏利的經(jīng)濟(jì)組織，目的是生產(chǎn)利潤(rùn)。但是今天，我們從仿生學(xué)的意義上再考察一下，我們發(fā)現(xiàn)企

業(yè)同時(shí)也是生命的機(jī)體，是一個(gè)有思想、有感情、有希望、有追求的生命體。作為一個(gè)生命體，它存在的目的，就不是單一的生產(chǎn)利潤(rùn)、生產(chǎn)產(chǎn)品。企業(yè)存在的目的，我認(rèn)為它是生產(chǎn)快樂(lè)、創(chuàng)造幸福的組織。作為一個(gè)生命體，就不光是有一個(gè)物質(zhì)層面的東西，它有自己的精神追求。因此，我們從這樣一個(gè)角度看看企業(yè)，就能理解我們做文化的一個(gè)最本質(zhì)的東西。企業(yè)有追求，企業(yè)有理想，企業(yè)有愿景，所以我們需要做文化。既然我們把企業(yè)作為一個(gè)生命體來(lái)看待，任何一個(gè)生命體都是有它的遺傳基因的，企業(yè)的這種遺傳基因是什么呢？我們說(shuō)企業(yè)的遺傳基因，就是企業(yè)的文化。日本人曾經(jīng)對(duì)100年來(lái)進(jìn)入前100家的大企業(yè)作過(guò)分析，發(fā)現(xiàn)大企業(yè)生命的周期，平均不到40年、30多年，為什么有些企業(yè)，做到了50年、80年、100年，而另外一些企業(yè)只做到了20年、15年？雖然規(guī)模做的很大，卻只是曇花一現(xiàn)。為什么企業(yè)會(huì)有如此大的差別呢？企業(yè)的壽命長(zhǎng)短，不取決于企業(yè)的資本，不取決于企業(yè)的技術(shù)，也不取決于企業(yè)意識(shí)的市場(chǎng)，而取決于企業(yè)一直灌輸?shù)男拍�、某種價(jià)值觀、某種風(fēng)格某種傳統(tǒng)、某種習(xí)慣、某種經(jīng)營(yíng)特色、某種管理的特色，而這些實(shí)(敬請(qǐng)期待公文素材庫(kù)推出更好文章：www.weilaioem.com公司到近年來(lái)業(yè)績(jī)輝煌的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如青島海爾等，無(wú)一例外地都有一套富有個(gè)性的企業(yè)文化。勿庸置疑，企業(yè)文化及其建設(shè)已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大引擎。然而，究竟什么是企業(yè)文化?怎樣創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化等等，對(duì)于我們正處于轉(zhuǎn)型期的國(guó)有科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新的課題，而且是一個(gè)應(yīng)深入思考亟待探索和實(shí)踐的課題。

一、轉(zhuǎn)變觀念：跳出誤區(qū)，是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的首要前提“企業(yè)文化”一詞，對(duì)于國(guó)有企業(yè)特別是老字號(hào)的國(guó)有大企業(yè)來(lái)說(shuō)并不陌生。然而，自上世紀(jì)九十年代以來(lái)，一股企業(yè)文化熱席卷全球，并引入國(guó)內(nèi)，再度成為我們國(guó)有企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)時(shí)，企業(yè)文化這個(gè)曾經(jīng)視為國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)政治優(yōu)勢(shì)的精神文明領(lǐng)域的概念，已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的理論范疇，而且引發(fā)了企業(yè)管理模式的重大變革。筆者認(rèn)為，這種變革對(duì)我們國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)管理理念的歷史性跨越。那么如何認(rèn)識(shí)理解“跨越”?怎樣正確把握“跨越”?應(yīng)該說(shuō)這是所有國(guó)有企業(yè)，創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的首要問(wèn)題。事實(shí)上，近年來(lái)一些國(guó)有大企業(yè)之所以花了很多錢投入了很大精力搞企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)果并不理想，其主要癥結(jié)就是觀念滯后。認(rèn)識(shí)盲目。例如一些企業(yè)忽視本企業(yè)優(yōu)秀文化的挖掘和培育，片面追求企業(yè)外在形象的包裝，表面上轟轟烈烈。實(shí)際上是老一套；也有一些企業(yè)急功近利，圖省事、走捷徑，東引入一個(gè)理念，西移植一個(gè)制度，相互模仿，彼此雷同，不僅丟掉了本企業(yè)的個(gè)性和特色，而且又形成了新的“兩張皮”的問(wèn)題。

從中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究院自身狀況的分析來(lái)看，也暴露出一些國(guó)有企業(yè)的共性問(wèn)題。華北院作為國(guó)有市政工程大型綜合甲級(jí)設(shè)計(jì)研究院，建院50余年來(lái)，曾為開(kāi)創(chuàng)和發(fā)展我國(guó)城市燃?xì)�、給水排水事業(yè)做出過(guò)突出貢獻(xiàn)。伴隨著企業(yè)發(fā)展，經(jīng)過(guò)幾代華北院人的艱苦創(chuàng)業(yè)，形成以“團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、高效”為核心的華北院文化。它作為華北院人的旗幟，承載著華北院的歷史輝煌。但是，在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，由于特定歷史的原因，華北院文化建設(shè)停滯不前，甚至弱化，企業(yè)發(fā)展緩慢、經(jīng)營(yíng)收入多年徘徊不前。改革開(kāi)放后，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，通過(guò)轉(zhuǎn)企改革，在短短近四年里，華北院經(jīng)營(yíng)收入由201*年的8000余萬(wàn)元躍升到201*年的2.5億元，取得歷史性的突破，這一巨大變化，一方面反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，另一方面源于院黨委堅(jiān)持以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，始終把“面向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念”作為引導(dǎo)發(fā)展的首要前提來(lái)抓。同時(shí)必須看到，華北院經(jīng)濟(jì)雖然取得長(zhǎng)足的發(fā)展，但影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題并沒(méi)有根本性解決，諸如企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)方式和手段等仍沿襲或遺存著過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的痕跡，與之相適應(yīng)的企業(yè)文化及建設(shè)仍處于傳統(tǒng)的框框里，對(duì)企業(yè)文化及建設(shè)的認(rèn)識(shí)更是朦朧、模糊，一些老職工認(rèn)為搞企業(yè)文化是營(yíng)造政治氛圍，青年職工就往往與文娛體育活動(dòng)相聯(lián)系。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)決非是朝定夕改，一蹴而就的簡(jiǎn)單工程。

從哲學(xué)的角度看，按照辯證唯物主義觀點(diǎn)，所謂的企業(yè)文化是一種亞文化，它是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化條件下，與企業(yè)這一特定領(lǐng)域同生并存的客觀現(xiàn)象，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成并為企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、行為規(guī)范的總和。以此進(jìn)行論證，

得出一個(gè)十分明晰的結(jié)論，即：企業(yè)文化其形成和發(fā)展過(guò)程具有客觀性、實(shí)踐性和內(nèi)在同一性的特質(zhì)。而觀念轉(zhuǎn)變和理念的更新是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，其過(guò)程的長(zhǎng)與短、快與慢，從根本上取決于認(rèn)識(shí)的深度和廣度。從這個(gè)意義上理解跨越，就能夠思想統(tǒng)一、準(zhǔn)備充分，跳出認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，從而為創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)提供不竭的動(dòng)力。

二、勇于改革。突破盲區(qū)，是創(chuàng)新華北院文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

對(duì)華北院而言，轉(zhuǎn)變觀念，理清模糊認(rèn)識(shí)，只是開(kāi)啟了創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的閘門，要尋求真正的突破，必須用改革的精神，創(chuàng)新的機(jī)制，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的管理方式、陳舊僵化的思維方式的挑戰(zhàn)。

首先要深刻理解、正確把握企業(yè)文化的新理念的基本內(nèi)涵。目前國(guó)內(nèi)理論界對(duì)企業(yè)文化還沒(méi)有形成統(tǒng)一的定義，但是其基本內(nèi)涵可從四個(gè)層面加以概括。一是企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中形成，以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，激勵(lì)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。二是企業(yè)文化作為一種新興的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，將企業(yè)傳統(tǒng)的制度管理、科學(xué)管理上升到以人為本的文化管理層面，這一變革標(biāo)志著企業(yè)管理進(jìn)入了現(xiàn)代企業(yè)管理的高級(jí)形式。三是企業(yè)文化作為管理體系，是以倡導(dǎo)愛(ài)國(guó)愛(ài)企、無(wú)私奉獻(xiàn)為追求，以內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)、外樹(shù)企業(yè)形象為主干的系統(tǒng)工程，它主要包括企業(yè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化三個(gè)方面建設(shè)。四是企業(yè)文化建設(shè)根植于企業(yè)員工群體共同價(jià)值觀上，溶入于企業(yè)管理全過(guò)程之中。

第二要充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮企業(yè)全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)的觸角延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面和全過(guò)程，突破過(guò)去那種黨委部門訂規(guī)劃，基層支部作傳達(dá)，唱獨(dú)角戲的思維定式和組織形式。著力解決好在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)急、機(jī)關(guān)忙、基層看，上下不聯(lián)動(dòng)、左右不互動(dòng)、前后不銜接、盲區(qū)大、死角多的問(wèn)題。大力宣傳和培育人本管理新理念和現(xiàn)代企業(yè)文化觀，積極營(yíng)造以企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的輿論氛圍，使企業(yè)文化及建設(shè)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂和內(nèi)在支配力量，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的個(gè)人需求、自身發(fā)展的動(dòng)力之源、支撐之基，成為企業(yè)上下共同依存的橋梁和紐帶。

第三要機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力，全球化經(jīng)濟(jì)從根本上改變了企業(yè)的運(yùn)行規(guī)則，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更凸顯了知識(shí)資本的巨大作用。因此，變革過(guò)去那種自上而下單向封閉型企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，創(chuàng)新構(gòu)建上下互動(dòng)多向開(kāi)放型的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，既是經(jīng)濟(jì)社會(huì)和時(shí)代發(fā)展的客觀需要，也是知識(shí)資本主體自身發(fā)展的內(nèi)在要求。

華北院企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐表明。改革是創(chuàng)新的突破口，是創(chuàng)新動(dòng)力之源。為推進(jìn)華北院文化建設(shè)機(jī)制的改革和創(chuàng)新，201*年，院黨委以迎“七一”表彰大會(huì)為契機(jī)，創(chuàng)新改革了傳統(tǒng)黨員表彰大會(huì)的組織形式，增加了職工文藝聯(lián)歡的內(nèi)容，組織發(fā)動(dòng)全院干部職工參與文藝節(jié)目的編排和演出，會(huì)演中節(jié)目之精采，氣氛之熱烈，特別是會(huì)后反響之大，影響力之深都超出了預(yù)想，不僅極大地調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工愛(ài)企強(qiáng)院的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且引發(fā)了創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的深入思考。201*年初，華北院職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了院年度工作報(bào)告，將企業(yè)文化建設(shè)與人才建設(shè)、科技創(chuàng)新、信息工程并列為華北院改革發(fā)展的四大工程體系，并據(jù)此組織編制了華北院文化建設(shè)規(guī)劃實(shí)施綱要，在先進(jìn)性教育活動(dòng)中又將企業(yè)文化建設(shè)納入了企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，從而形成了縱向到底，橫向到邊，全員參與、黨政齊抓共管的新機(jī)制。（本文作者系中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究院黨委工作部部長(zhǎng)）南杰

第五篇：國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新思考

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和國(guó)企深化改革進(jìn)程的加快，許多國(guó)有企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分不重視企業(yè)文化創(chuàng)新的副作用逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。如近年某些國(guó)有企業(yè)種種背離市場(chǎng)規(guī)則的現(xiàn)象：虛假繁榮、虛假財(cái)務(wù)報(bào)表等問(wèn)題�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，已逐步成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。從企業(yè)管理的層面來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)除必須加強(qiáng)管理、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以外，還必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新中的強(qiáng)心力作用，形成健康向上的企業(yè)創(chuàng)新文化，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。

一、 國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)涵

企業(yè)文化創(chuàng)新是指借鑒和吸收先進(jìn)文化，考慮企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，結(jié)合其實(shí)際，培育以人為本的企業(yè)核心價(jià)值觀，塑造具有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、合作精神的企業(yè)文化，提升綠色營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、戰(zhàn)略營(yíng)銷等現(xiàn)代營(yíng)銷理念，建立以提高企業(yè)整體能力為目的的學(xué)習(xí)型組織，完善現(xiàn)代企業(yè)制度文化等，以保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的為全體員工遵循的共同意識(shí)，是企業(yè)在長(zhǎng)期的管理過(guò)程中確立的價(jià)值觀、思維方式及行為模式。它本質(zhì)上是一種促進(jìn)或阻礙企業(yè)發(fā)展的管理思想和管理方法，是以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的 1

文化管理模式。因此，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新就是國(guó)有企業(yè)為了適應(yīng)新的環(huán)境，把新的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、企業(yè)精神等要素重新組合，引入國(guó)有企業(yè)特有的文化體系并具有新功能的創(chuàng)造性過(guò)程。是圍繞新的技術(shù)革命的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)全球化、信息化，用新的價(jià)值觀和視野來(lái)謀劃和建構(gòu)新的企業(yè)文化，使國(guó)有企業(yè)真正成為學(xué)習(xí)型組織、創(chuàng)造型組織，為培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。

二、 國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨的主要問(wèn)題

1、國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新過(guò)程與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不相適應(yīng)

國(guó)有企業(yè)在自然經(jīng)濟(jì)體制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制以及傳統(tǒng)文化背景下發(fā)展起來(lái)的，在長(zhǎng)期的歷史積淀中形成了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格格不入的集權(quán)思想、官本傾向、關(guān)系哲學(xué)、派系分爭(zhēng)等企業(yè)潛規(guī)則，不利于企業(yè)文化創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)文化創(chuàng)新通常是自上而下的，一是因?yàn)樗�是涉及企業(yè)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)的全局性變革，二是克服企業(yè)舊有文化的反彈阻力需要強(qiáng)大的權(quán)力支撐。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化創(chuàng)新的啟動(dòng)、并影響著其發(fā)展方向和進(jìn)程。國(guó)有企業(yè)中存在著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)歷偏低、年齡偏大的現(xiàn)象；近年來(lái)任命的一些年輕領(lǐng)導(dǎo)也多因資歷不深而以守成者居多。更有甚者，有的國(guó)有企業(yè)賬面“連年虧損”，普通員工已連續(xù)多年不漲工資，領(lǐng)導(dǎo)者卻拿著豐厚的年薪。國(guó)有企業(yè)員工的潛能發(fā)揮與領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)有很高的相關(guān)度。所以，如何調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)的契合以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2、國(guó)有企業(yè)文化學(xué)習(xí)建設(shè)過(guò)程中存在誤區(qū)

在我國(guó)企業(yè)文化學(xué)習(xí)建設(shè)過(guò)程中，還存在“注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵；將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理；將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用；忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化”等等。同時(shí)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化尚處于較低層次，企業(yè)文化戰(zhàn)略并沒(méi)有得到重視，企業(yè)文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)文化往往是傳統(tǒng)文化在企業(yè)的縮影。

3、國(guó)有企業(yè)各級(jí)管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力

國(guó)有企業(yè)的各級(jí)管理者由于教育背景、工作經(jīng)歷使然，他們?cè)谒枷肷细叨戎匾暺髽I(yè)硬件建設(shè)，重視技術(shù)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但漠視組織文化創(chuàng)新工作；有些高層管理者雖然在文化創(chuàng)新中全程參與，但由于內(nèi)心并不認(rèn)可這項(xiàng)工作，在對(duì)待組織文化創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題上，其態(tài)度和行為常常會(huì)表現(xiàn)出不一致。另外，許多國(guó)有企業(yè)管理者通過(guò)自學(xué)或系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，逐漸認(rèn)識(shí)到組織文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但在組織文化建設(shè)上缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；另一類情況則是：企業(yè)高層管理者雖然完成觀念更新，但在組織文化創(chuàng)新的工作實(shí)踐上顯得力不從心，導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差。突出表現(xiàn)在：一是處理精神層與物質(zhì)層的關(guān)系上厚此薄彼，沒(méi)有或只有薄弱的精神層內(nèi)涵，卻將全部精力投入到物質(zhì)層建設(shè)中，甚至簡(jiǎn)單地將組織文化創(chuàng)新等同于組織形象塑造。二是不能很好地處理精神層與制度層的關(guān)系，精神層中宣傳并極力推進(jìn)的和制度層實(shí)施的內(nèi)容，兩者不一致，使企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)向使新型組織文化推廣受阻。

因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)清國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)文化，通過(guò)塑造和

建立起一系列與規(guī)范的、全球化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化相適應(yīng)的理念，來(lái)深化國(guó)有企業(yè)改革，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

三、 國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的對(duì)策

傳承不意味著拒絕創(chuàng)新，最好的傳承就在于創(chuàng)新。尤其對(duì)國(guó)有企業(yè)而言企業(yè)文化創(chuàng)新顯得更為重要。對(duì)原有的國(guó)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的內(nèi)在要求，也是激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)生存與發(fā)展的外在要求。

1、建立嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

以“大討論”和全員教育活動(dòng)為基本載體，以培育共同價(jià)值觀為核心，轉(zhuǎn)變觀念，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新理念體系。按照國(guó)有企業(yè)的總體要求，積極開(kāi)展創(chuàng)新大討論，如開(kāi)展全員危機(jī)意識(shí)和精品意識(shí)教育活動(dòng)。這些教育和討論有不同的主題、內(nèi)容，但環(huán)環(huán)都扣在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念上，目的是為了解決職工市場(chǎng)意識(shí)淡薄、競(jìng)爭(zhēng)觀念不強(qiáng)的問(wèn)題�？梢苑峙�次、分時(shí)間帶領(lǐng)員工走出去開(kāi)闊眼界，感受市場(chǎng)。帶領(lǐng)員工感受先進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率、企業(yè)管理、員工素質(zhì)和精神狀態(tài)，以及工廠環(huán)境，通過(guò)相互之間的真誠(chéng)交流，突破由傳統(tǒng)企業(yè)模式構(gòu)筑起的“圍墻”，讓職工看到自己產(chǎn)品的用途，聽(tīng)到用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)判，看到自己產(chǎn)品的差距所在，從而找到工作努力的方向。在教育方式上進(jìn)行創(chuàng)新。采取電視等形象化教育手段，比如，拍攝電視專題片，同時(shí)在職工中組織危機(jī)意識(shí)大家談。讓職工切身感受到什么是一流企業(yè)，也讓職工感受到先進(jìn)企業(yè)的差距主要不在

設(shè)備上，而是在思想觀念和職工文化技術(shù)素質(zhì)上。同時(shí)，發(fā)掘職工中的典型事例，起到宣傳教育作用。這些教育措施將會(huì)對(duì)提高職工素質(zhì)、制度觀念，形成新的思維理念起到積極作用，讓市場(chǎng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，成本意識(shí)在全體職工的思想中牢固樹(shù)立起來(lái)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。

2、營(yíng)造有利于員工學(xué)習(xí)的文化氛圍

企業(yè)要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，使學(xué)習(xí)成為人們的自覺(jué)行動(dòng)和終身追求，成為整個(gè)組織密不可分的職能。同時(shí)，企業(yè)要培養(yǎng)員工充滿自信、勇于競(jìng)爭(zhēng)、好學(xué)不倦的精神，鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，摒棄現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)那些陳舊的理論和經(jīng)營(yíng)管理方式提出質(zhì)疑、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，并提倡員工通過(guò)創(chuàng)新進(jìn)行學(xué)習(xí)，如開(kāi)展“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)�！皩W(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇可以提煉新的觀念、新的理念、新的經(jīng)驗(yàn)、新的成果，讓“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇成為提高各級(jí)干部思想理論水平的有效途徑，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中理論與實(shí)踐相結(jié)合的具體舉措�！皩W(xué)習(xí)與創(chuàng)新”論壇可設(shè)有多種形式，如，有以誠(chéng)信開(kāi)拓市場(chǎng)的典型，有追求零缺陷管理的典型，有提高職工素質(zhì)適應(yīng)技術(shù)改造需要的典型等，能夠?yàn)榕嘤�先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)提供有說(shuō)服力的操作實(shí)例。同時(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織的激勵(lì)機(jī)制，既對(duì)為建立學(xué)習(xí)型組織做出貢獻(xiàn)的員工給予肯定，又要進(jìn)一步激勵(lì)員工從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)，為企業(yè)進(jìn)行更加卓有成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新。通過(guò)這種創(chuàng)新和學(xué)習(xí)不斷提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、以管理創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿Γ�不斷推進(jìn)管理升級(jí)

一切企業(yè)文化的形成必須以一定的制度和規(guī)范為前提，這樣才能使員工思想和行為有一定的遵循。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)和要求建立與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的新型管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，保證以規(guī)范的公司制形式實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使各項(xiàng)工作有章可循、秩序井然。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，明確公司體制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制、裝備產(chǎn)能、技術(shù)水平、營(yíng)銷采購(gòu)策略、文化建設(shè)和信息化等工作的發(fā)展方向。大力推行集中一貫制管理和全面預(yù)算管理，形成企業(yè)決策層集權(quán)、管理層分權(quán)、執(zhí)行層授權(quán)的權(quán)力分層管理體系，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)與過(guò)程控制的有機(jī)結(jié)合，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。同時(shí)，緊密圍繞市場(chǎng)需求變化，開(kāi)展科技創(chuàng)新，出精品創(chuàng)品牌優(yōu)秀企業(yè)文化最終要體現(xiàn)在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品上，產(chǎn)品是企業(yè)文化的落腳點(diǎn)。在建設(shè)先進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化過(guò)程中，把開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能夠滿足用戶要求的高附加值產(chǎn)品作為重要內(nèi)容。同時(shí)，在培育先進(jìn)理念的過(guò)程中，把規(guī)范企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)作為樹(shù)立企業(yè)形象的重要措施。全面推進(jìn)tpm管理活動(dòng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)維護(hù)運(yùn)行質(zhì)量、隊(duì)伍素養(yǎng)等方面均得到持續(xù)改善。規(guī)范企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)不僅使企業(yè)視覺(jué)系統(tǒng)整齊鮮明，也使員工“事事追求卓越”的意識(shí)得到提升，做任何事情不但要做得對(duì)、做得好，還要做得美。

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