第一篇：如何保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求

文章標(biāo)題：如何保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求

如何保證工程質(zhì)量滿足業(yè)主和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求

一、工程質(zhì)量是干出來(lái)的，管出來(lái)的，是各級(jí)行政部門(mén)各施工單位管出來(lái)的，是以全員參與，從全體員工的手中干出來(lái)的，公文素材庫(kù)因此，樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)是每個(gè)員工的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)質(zhì)量工作的重視與否，關(guān)系到我們工程質(zhì)量的好壞，關(guān)

系到我們公司的質(zhì)量信譽(yù)，關(guān)系到我們公司的興衰，關(guān)系到我們每個(gè)員工手中的飯碗，今天工作不努力，明天努力找工作，就是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

二、目前國(guó)家的體制改革，吸收大量的外協(xié)隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)是不容忽視的客觀事實(shí)，由于外協(xié)隊(duì)的人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)高低不同，因此，對(duì)新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是各專(zhuān)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，項(xiàng)目部各施工隊(duì)，各專(zhuān)業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、工程質(zhì)量必須加強(qiáng)事前控制，如果等到事故出來(lái)再返工處理，便會(huì)造成很大的被動(dòng)局面，而且會(huì)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。工程質(zhì)量的事前控制，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾個(gè)環(huán)節(jié)上著手，只有這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做好了事前控制，才能保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，才能保證工程的順利進(jìn)行。

人是資源。焊工、金屬試驗(yàn)室的人員必須持證上崗，他們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，電廠的建設(shè)很大一部分是焊接工作，因此，加強(qiáng)對(duì)焊工的資質(zhì)控制是保證當(dāng)前工程質(zhì)量的關(guān)鍵，各相關(guān)崗位和工種必須配備有相關(guān)資質(zhì)的人，才能保證有足夠資源來(lái)完成任務(wù)。目前我們項(xiàng)目部的狀況是沒(méi)有足夠的資源，我們應(yīng)該怎么辦，決不能因?yàn)檫@種現(xiàn)狀去等、去靠，必須去積極的創(chuàng)造條件以滿足現(xiàn)在工程的需要，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位的需求，滿足工程的需要，這就要靠我們?cè)诓煌�的崗位，不同的角度，從質(zhì)量意識(shí)，崗位技能以及安全防護(hù)上著手對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

機(jī)是配備足夠的機(jī)械，充分利用一切可以利用的機(jī)械，才能更有效地提高我們的勞動(dòng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，所以在使用機(jī)械上要統(tǒng)籌安排，充分利用機(jī)械的有效作業(yè)時(shí)間，因此機(jī)械化要在機(jī)械使用上做好服務(wù)工作。

料是要從基礎(chǔ)工作做起，保證我們使用的材料是合格的，要使我們使用的設(shè)備也是合格的，因此就要從采購(gòu)和設(shè)備供應(yīng)上把關(guān)，保證供貨商是有資質(zhì)、有信譽(yù)的，同時(shí)還要把好進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。供應(yīng)科是對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)的關(guān)鍵科室，同時(shí)，凡是牽連到各工序的施工人員也要加強(qiáng)責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)原材料或設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)反饋各有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行妥善處理，項(xiàng)目部將對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備和材料缺陷的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

法是方法、工藝，施工中必須嚴(yán)格按照一定的施工工序，工藝流程去施工，否則就必然會(huì)造成返工或質(zhì)量問(wèn)題。我公司在首陽(yáng)山首臺(tái)300mwww.weilaioem.com)況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書(shū)編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測(cè)。

1.3輔助工程費(fèi)的預(yù)測(cè)

輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒(méi)有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進(jìn)洞等，也需根據(jù)實(shí)施性施組作好具體實(shí)際的預(yù)測(cè)。

1.4大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測(cè)

大型臨時(shí)工作費(fèi)的預(yù)測(cè)應(yīng)詳細(xì)地調(diào)查，充分地比選論證，從而確定合理的目標(biāo)值。

1.5小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測(cè)

小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)內(nèi)容包括：臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長(zhǎng)短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來(lái)確定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標(biāo)值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員，設(shè)備的多少核定預(yù)測(cè)目標(biāo)值。

1.6成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通�？梢詮囊韵聨追矫鎭�(lái)進(jìn)行分析：

1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。

2）對(duì)業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。

3）對(duì)項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括施組設(shè)計(jì)、資源配備、隊(duì)伍素質(zhì)等方面。

4）對(duì)項(xiàng)目所在地的交通、能源、電力的分析。

5）對(duì)氣候的分析。

總之，通過(guò)對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè)，即可確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定必須在多長(zhǎng)工期內(nèi)完成該項(xiàng)目，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。所以說(shuō)，成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。

2圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

2.1節(jié)約原則

節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來(lái)達(dá)到節(jié)約。

2.2全面控制原則

全面控制原則包括兩個(gè)涵義，即全員控制和全過(guò)程控制。

1）項(xiàng)目全員控制

成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門(mén)、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹(shù)立起全員控制的觀念，如果認(rèn)為成本控制僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事，就片面了。

2）項(xiàng)目全過(guò)程成本控制

項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過(guò)程，從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，經(jīng)施工過(guò)程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

3）目標(biāo)控制原則

目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門(mén)（人）的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。

4）動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則，所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過(guò)程中，收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無(wú)偏離，若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。實(shí)施成本控制過(guò)程應(yīng)遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中那些不經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，但關(guān)鍵性問(wèn)題對(duì)成本目標(biāo)的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中屬于“例外”的情況通常有如下幾個(gè)方面：

1）重要性：一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。差異分有利差異和不利差異。實(shí)際成本支出低于標(biāo)準(zhǔn)成本過(guò)多也不見(jiàn)得是一件好事，它可能造成兩種情況：一種是給后續(xù)的分部分項(xiàng)工程或作業(yè)帶來(lái)不利影響：另一種是造成質(zhì)量低，除可能帶來(lái)返工和增加保修費(fèi)用外，質(zhì)量成本控制還影響企業(yè)聲譽(yù)。

2）一貫性：盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一直在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。意味著原來(lái)的成本預(yù)測(cè)可能不準(zhǔn)確，要及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

3）控制能力：有些是項(xiàng)目管理人員無(wú)法控制的成本項(xiàng)目，即使發(fā)生重大的差異，也應(yīng)視為“例外”，如征地、拆遷、臨時(shí)租用費(fèi)用的上升等。

4）特殊性：凡對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程都有影響的成本項(xiàng)目，即使差異沒(méi)有達(dá)到重要性的地位，也應(yīng)受到成本管理人員的密切注意。如機(jī)械維修費(fèi)的片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約。在短期內(nèi)雖可再降低成本，但因維修不足可能造成未來(lái)的停工修理，從而影響施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

降低項(xiàng)目成本的方法有多種，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

3.1采取組織措施控制工程成本

首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項(xiàng)目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項(xiàng)目經(jīng)理做他的代表人管理項(xiàng)目的工作班子，項(xiàng)目建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟(jì)實(shí)體，應(yīng)對(duì)處整體利益負(fù)責(zé)任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。

其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，費(fèi)用超了，項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問(wèn)題。

3.2采取技術(shù)措施控制工程成本

采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書(shū)中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.3采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

（1）人工費(fèi)控制：人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

（2）材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的65%~75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。一般作法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好兩個(gè)方面的工作。

一、是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

二、是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：主要是由采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)中加以控制。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料：其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎(jiǎng)金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

（3）機(jī)械費(fèi)的控制：盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

3.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠(chéng)、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。

3.5加強(qiáng)合同管理，控制工程成本

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施�？傊�，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。

第四篇：23工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法

tbgj-dy-gc-01-01（201*）

（執(zhí)行時(shí)間：年月日）

特變電工國(guó)際工程有限公司

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法

（試行）

1總 則

1.1適用范圍：本辦法適用于特變電工國(guó)際工程有限公司電源項(xiàng)目部建設(shè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程的實(shí)施管理。

2組織體系和責(zé)權(quán)劃分

2.1職責(zé)

2.1.1項(xiàng)目公司牽頭成立的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2.1.2各相關(guān)職能部門(mén)及各參建單位對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作具體進(jìn)行實(shí)施。

3辦法管理內(nèi)容和方法

3.1管理內(nèi)容和要求

3.1.1以突出全過(guò)程工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和控制為重點(diǎn)，以注重運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)手段提高工程質(zhì)量水平為依托，旨在把本

- 1 -

項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作全面推向深入，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，全面提升工程質(zhì)量水平，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程。

3.2達(dá)標(biāo)投產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

3.2.1達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

項(xiàng)目公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)、監(jiān)理承包商、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、調(diào)試單位組成的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室。

3.2.2達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作小組共設(shè)六個(gè)專(zhuān)業(yè)組

為了更好的開(kāi)展工作，各專(zhuān)業(yè)組成立由業(yè)主方、監(jiān)理承包商、施工承包商、調(diào)試單位專(zhuān)業(yè)人員組成的工作小組。

3.3達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)

建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)一次性、高標(biāo)準(zhǔn)地通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查。

3.4達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室組織制定本項(xiàng)目的“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則”。

3.5各達(dá)標(biāo)投產(chǎn)專(zhuān)業(yè)組每月組織一次小組活動(dòng)，針對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則逐條進(jìn)行檢查，并將檢查總結(jié)交達(dá)標(biāo)投產(chǎn)辦公室。檢查總結(jié)應(yīng)包括檢查內(nèi)容、存在問(wèn)題、整改計(jì)劃及考核意見(jiàn)。

3.6對(duì)于完工的工程項(xiàng)目，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織各專(zhuān)業(yè)組進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查驗(yàn)收，不符合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求的不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.7對(duì)于階段性的質(zhì)量監(jiān)督檢查項(xiàng)目，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織對(duì)工程進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查。

3.8達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開(kāi)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，檢查各專(zhuān)業(yè)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作情況，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

3.9機(jī)組投產(chǎn)三個(gè)月內(nèi)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組按照火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)機(jī)組進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢，按下發(fā)的表式要求填報(bào)自檢結(jié)果，并按程序上報(bào)。各專(zhuān)業(yè)組負(fù)責(zé)組織對(duì)自檢存在問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)。

3.10在自檢滿足要求的基礎(chǔ)上由達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組向特變電工國(guó)際工程有限公司電源項(xiàng)目部提交自檢報(bào)告及達(dá)標(biāo)檢查申請(qǐng)。

3.11達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在自檢結(jié)束后積極配合特變電工國(guó)際工程有限公司電源項(xiàng)目部組織的檢查工作。

4檢查與考核

4.1凡通過(guò)達(dá)標(biāo)復(fù)檢的火電機(jī)組，公司對(duì)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的參建單位給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

4.2若機(jī)組未能達(dá)標(biāo)投產(chǎn)將按照相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法及施工承包合同等規(guī)定對(duì)各相關(guān)方進(jìn)行考核。

5附則

5.1引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)

容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（201* 年版）

第五篇：電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法

中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)文件

電建企協(xié)[201*]25號(hào)

關(guān)于印發(fā)《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法》

(201*版)的通知

國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、各發(fā)電集團(tuán)公司及所屬企業(yè)、各電建企協(xié)(電力行協(xié))、水電建設(shè)集團(tuán)、葛州壩集團(tuán)、各電力建設(shè)單位：為在電力行業(yè)做好電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的工作，不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，統(tǒng)一規(guī)范電力行業(yè)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)和管理，建立健全電力行業(yè)工程質(zhì)量管理和評(píng)優(yōu)體系，中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)(建協(xié))組織制定了《電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核管理辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們。請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法

二00四年十二月二日中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)

附件：

電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”管理辦法

第一章總則

第一條為在電力行業(yè)做好電力工程“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)’’工作，不斷提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，統(tǒng)一規(guī)范電力行業(yè)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核的管理，建立健全電力行業(yè)工程質(zhì)量管理和評(píng)優(yōu)體系，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于火電工程單機(jī)容量300mw、水電工程單機(jī)容量250mw及以上新建、擴(kuò)建或改建的發(fā)電工程、330千伏及以上的輸變電工程。其它等級(jí)和類(lèi)型的工程可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條本辦法以國(guó)家、電力行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)電力建設(shè)的現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定等為依據(jù)�！斑_(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核力戒做表面文章和搞形式主義。

“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”應(yīng)貫徹電力工程建設(shè)的全過(guò)程，做到有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有檢查、有記錄。對(duì)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的機(jī)組應(yīng)在全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)考核。

第二章“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的考核程序

項(xiàng)目法人單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，根據(jù)本辦法的要求，在工程開(kāi)工前制定工程項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，并報(bào)上級(jí)主管單位備案。有條件參加評(píng)優(yōu)的工程，應(yīng)同時(shí)報(bào)中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱建協(xié))備案。

“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的電力工程在建設(shè)期間的動(dòng)態(tài)考核，由項(xiàng)目法人單位和其上級(jí)主管單位負(fù)責(zé)。

第七條凡申請(qǐng)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的電力工程，工程投產(chǎn)后，項(xiàng)目法人單位應(yīng)進(jìn)行“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”自檢，并向其上級(jí)主管單位提出“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”自檢報(bào)告和“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”預(yù)檢和復(fù)檢考核的申請(qǐng)。其上級(jí)主管單位根據(jù)項(xiàng)目法人的申請(qǐng)，組織對(duì)投產(chǎn)工程的考核。對(duì)參加評(píng)優(yōu)的工程，其復(fù)檢工作，應(yīng)有建協(xié)或其委派的人員參加，或直接委托建協(xié)組織進(jìn)行。對(duì)于符合第二條的工程，項(xiàng)目法人上級(jí)主管單位可根據(jù)工程實(shí)際情況，將“預(yù)檢”和“復(fù)檢”合并一次完成。

第八條凡“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程需建協(xié)統(tǒng)一命名和掛牌者，其復(fù)檢工作應(yīng)由建協(xié)組織進(jìn)行或建協(xié)與電力集團(tuán)公司聯(lián)合進(jìn)行。

第三章“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的必備條件與評(píng)分辦法

第十一條必備條件

1、已按設(shè)計(jì)要求完成全部建筑和安裝工程。威脅工程安全穩(wěn)定運(yùn)行的所有重大問(wèn)題都已經(jīng)解決。

2、已按現(xiàn)行規(guī)程和相關(guān)的規(guī)定完成了工程的整套啟動(dòng)試運(yùn)行及性能試驗(yàn)項(xiàng)目等全部調(diào)整試驗(yàn)工作，并移交生產(chǎn)。

3、各參建單位在工程建設(shè)期工程未發(fā)生一次性3人及以上人身死亡事故和其它重大及以上的責(zé)任事故。各分項(xiàng)工程質(zhì)量必須全部合格，且優(yōu)良率達(dá)到規(guī)程、規(guī)范的要求。

達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢時(shí)，考核項(xiàng)目的綜合得分率達(dá)到80％以上。第十二條評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1．火電工程

火電工程考核項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全文明施工管理”130分、“土建工程質(zhì)量工藝與進(jìn)度控制” 120分、“安裝工程質(zhì)量工藝與進(jìn)度控制”200分、“調(diào)整試驗(yàn)及技術(shù)指標(biāo)”200分、“項(xiàng)目管理體系”100分(其中業(yè)主方質(zhì)量體系和安全健康與環(huán)境管理體系占50％，主體土建、主體安裝等施工單位占50％)、“工程資料與檔案管理”100分、“工程綜合管理”150分，總標(biāo)準(zhǔn)分為1000分。

2．輸變電工程

2.1變電工程考核項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全健康與環(huán)境管理及文明生產(chǎn)施工”100分、“設(shè)備安裝及主要技術(shù)指標(biāo)”100分、“質(zhì)量管理、施工工藝及調(diào)整試驗(yàn)”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設(shè)計(jì)管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標(biāo)準(zhǔn)分為500分。

2.2輸電線路工程考核項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全健康與環(huán)境管理及文明生產(chǎn)施工”100分、“質(zhì)量管理、施工工藝及技術(shù)指標(biāo)”100分、“工程檔案管理”100分、“工程設(shè)計(jì)管理”50分、“工程綜合管理”50分，總標(biāo)準(zhǔn)分為400分。

3．水電工程

水電工程考核項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)得分分別為：“安全文明管理”130分、“土建工程質(zhì)量、工藝與進(jìn)度控制”120分、“機(jī)組及金屬結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量與工藝”200分、“調(diào)整試驗(yàn)和技術(shù)指標(biāo)’’200分、“工程資料與檔案管理”100分、“項(xiàng)目管理體系”100分、業(yè)主和施工各占50％

“工程綜合管理”150分，總標(biāo)準(zhǔn)得分為1000分。

第十三條動(dòng)態(tài)考核與復(fù)檢得分進(jìn)行加權(quán)平均后，為最終考核得分。

第十四條對(duì)各考核項(xiàng)目中的子項(xiàng)不設(shè)扣分限額，考核時(shí)不扣分即得分。

第十五條量化的考核指標(biāo)必須嚴(yán)格按本辦法界定的條件統(tǒng)計(jì)填報(bào)，瞞報(bào)、虛報(bào)指標(biāo)者，應(yīng)加倍扣分，情節(jié)嚴(yán)重的取消達(dá)標(biāo)資格。第十六條對(duì)難以量化的考核項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按本辦法規(guī)定的檢查范圍、內(nèi)容、方法、數(shù)量和計(jì)量單位等進(jìn)行考核。

第四章“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的命名與掛牌

第十七條凡通過(guò)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”考核的工程，經(jīng)其上級(jí)主管單位通過(guò)“預(yù)檢”“復(fù)檢”審核認(rèn)定后，由上級(jí)主管單位命名為“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程，頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并根據(jù)申報(bào)單位的建議，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、運(yùn)行等單位分別頒發(fā)證書(shū)。

第十八條凡“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程需建協(xié)統(tǒng)一命名和掛牌者，在其復(fù)檢通過(guò)后，須公示15天，再經(jīng)建協(xié)審核認(rèn)定，即可命名為“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工程，統(tǒng)一頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并根據(jù)申報(bào)單位的建議，對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試、運(yùn)行等單位分別頒發(fā)證書(shū)。

第五章獎(jiǎng)罰辦法

第十九條根據(jù)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，建議項(xiàng)目法人應(yīng)對(duì)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的參建單位進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并應(yīng)在合同中予以體現(xiàn)。

第二十條對(duì)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程及其受獎(jiǎng)的參建單位，將分期在有關(guān)媒體上公布，并予以表彰和宣傳。

第二十一條建議業(yè)主單位在工程招標(biāo)中，對(duì)具有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)業(yè)績(jī)的參建單位，在同等條件下優(yōu)先選用。

第二十二條對(duì)“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”工作中弄虛作假，考核結(jié)果與實(shí)際嚴(yán)重不符，經(jīng)核查屬實(shí)者，或已獲得命名，在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生重大人身傷亡、設(shè)備、火災(zāi)等事故經(jīng)核查屬實(shí)的，取消命名并收回獎(jiǎng)牌。

第六章附則

第二十三條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二十四條本規(guī)定由建協(xié)負(fù)責(zé)解釋。

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