第一篇：國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的途徑

企業(yè)文化是企業(yè)精神活動(dòng)的概括和總結(jié)，她是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財(cái)富。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。國(guó)外專(zhuān)門(mén)研究“企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”的著作認(rèn)為，企業(yè)文化是一種力量，在未來(lái)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)功能，能夠起到物質(zhì)利益無(wú)法取代的作用。因此，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，筆者認(rèn)為有以下五個(gè)途徑。

一、提高員工的綜合素質(zhì)在以金融、技術(shù)、信息為主導(dǎo)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。

多數(shù)企業(yè)把企業(yè)文化的著重點(diǎn)放在提高職工素質(zhì)這一核心環(huán)節(jié)上，巧妙地抓住了“高文化素質(zhì)的人力資源是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決定性因素，勞動(dòng)者的文化素質(zhì)高，可以轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)造力”這一命題的關(guān)鍵。目前，中國(guó)即將加入www.weilaioem.com)造者離開(kāi)之后，繼續(xù)存在。因此，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)成為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的終級(jí)目標(biāo)。

綜上所述，每個(gè)成功的企業(yè)，都有優(yōu)秀的獨(dú)特的企業(yè)文化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，并把她深植在全體員工心中，體現(xiàn)在員工的語(yǔ)言、態(tài)度、行為之中。

第二篇：關(guān)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

王虹

（山西大同市同煤集團(tuán)礦山鐵路分公司山西大同037004）

【摘要】本文論述了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，建設(shè)企業(yè)文化的途徑：切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)；企業(yè)要認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施: 把握內(nèi)涵，突出重點(diǎn)；制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果;；用好載體，抓出特色，促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力;；要以職工崗位競(jìng)賽活動(dòng)為載體，開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；建設(shè)；途徑

企業(yè)文化是隱性的企業(yè)管理體制，它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素之一。前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韋爾奇說(shuō)過(guò)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源”；我國(guó)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)、一流企業(yè)靠文化”。

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的作用將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的決定性因素。除了事業(yè)留人、待遇留人，更重要的是文化留人，而企業(yè)文化建設(shè)，正是從建塑特色文化入手，強(qiáng)調(diào)必須給予企業(yè)員工最佳的服務(wù)，必須堅(jiān)持“以人為本”贏得員工的信賴(lài)，最終形成管理人性化、制度嚴(yán)格化、維修精細(xì)化、崗位標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化五個(gè)層面統(tǒng)攬具體工作的全過(guò)程，使人才感到受到尊重，實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。成功的企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中都形成了具有企業(yè)自身

特色的文化建設(shè)，并通過(guò)相應(yīng)的制度將其保留和繼承，成為激勵(lì)企業(yè)不斷進(jìn)步、員工不斷進(jìn)取的巨大精神動(dòng)力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也發(fā)揮了無(wú)與倫比的作用。如何樹(shù)立企業(yè)的良好形象，創(chuàng)造更好的環(huán)境，以更好地適應(yīng)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑應(yīng)從四方面入手：

一、切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的基礎(chǔ)工程和動(dòng)力工程，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)中的“設(shè)計(jì)師”、教練員和引路人，尤其是黨政一把手在企業(yè)文化的構(gòu)建過(guò)程中扮演著極為重要的角色。要把立言和立行結(jié)合起來(lái)，既要靠真理的力量，更要靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意開(kāi)拓、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，自覺(jué)弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范、密切配合、共同組織實(shí)施，工會(huì)團(tuán)委各盡其責(zé)，職工群眾全員參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作格局，從而提煉和培育出新的企業(yè)文化，齊心協(xié)力把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新水平，適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要。

二、認(rèn)真進(jìn)行總體規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的工程，把企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合的最佳載體，通過(guò)長(zhǎng)期的努力和整體的提高逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。時(shí)間方面；制定長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)，以及分階段實(shí)施的計(jì)劃；制度方面；著眼于各部門(mén)協(xié)同和全體員工的努力，在整合梳理管理制度時(shí)，因地制宜突出行業(yè)特點(diǎn)，在定性的考核上，制度的

制定形成一套規(guī)范化的、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，規(guī)定相應(yīng)崗位職責(zé)，制定歸口管理，責(zé)任主體明晰的管理機(jī)制，建立重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工程至下而上、全員全過(guò)程參與的科學(xué)論證、科學(xué)決策和職代會(huì)審議的長(zhǎng)效機(jī)制，把它作為提升企業(yè)管理水平和開(kāi)展思想政治工作的最好抓手。針對(duì)實(shí)際情況，建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相適應(yīng)的工資總額和職工工資水平增長(zhǎng)機(jī)制，工資分配向基層一線(xiàn)員工傾斜，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。實(shí)行三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制，突出崗位精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化和考核精細(xì)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，推行員工日卡、月卡考核公示制度，制定各級(jí)、各部門(mén)工作業(yè)績(jī)的考核獎(jiǎng)懲措施，重點(diǎn)突出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲。以制度保證落實(shí)；廣度方面：專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)與日常教育緊密結(jié)合，涵蓋每位員工的一言一行，通過(guò)員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)文化建設(shè)成果；深度方面：如何將工作做細(xì)做實(shí)，做好長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的準(zhǔn)備；針對(duì)性方面：考慮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部機(jī)關(guān)、分企業(yè)直至一線(xiàn)員工的實(shí)際情況，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式廣泛深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

三、深入進(jìn)行宣傳

要以堅(jiān)定的信心、堅(jiān)韌的干勁，長(zhǎng)抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)工作中、每一個(gè)角落、每個(gè)人的心中，形成人人、時(shí)時(shí)、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達(dá)到潛移默化的效果。首先要結(jié)合cis宣傳，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)員工的自豪感和企業(yè)凝聚力，對(duì)外使企業(yè)的良好形象深入人心。其次要突出企業(yè)特點(diǎn)，在具體實(shí)施過(guò)程中要以職業(yè)道德教育為主線(xiàn)。勞動(dòng)者個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不僅直接對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量構(gòu)成，而且是企業(yè)文化重要的體現(xiàn)。通過(guò)一線(xiàn)員工良好的職業(yè)

道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)要加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進(jìn)文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。

四、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施

1、把握內(nèi)涵，突出重點(diǎn)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入

企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵主要包括員工共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。分為四個(gè)層次，即表層的物質(zhì)文化，具體是指工作環(huán)境、生活設(shè)施等；淺層的行為文化，主要是指員工的行為規(guī)范；中層的制度文化，具體是指嚴(yán)格的管理制度和高度自覺(jué)地執(zhí)行這些制度；深層的精神文化，是以精神現(xiàn)象為載體的觀念文化，具體是指企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)觀念等，它是企業(yè)的精神支柱，是企業(yè)文化的精髓。

2、制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，注意近期效果，全力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

在考慮企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，要突出加強(qiáng)社會(huì)主義道德教育和建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍這一中心環(huán)節(jié)，突出企業(yè)精神和品牌意識(shí)，從而達(dá)到職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)、保證改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)短期效果是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的具體步驟，短期效果的出現(xiàn)和累計(jì)，必然促進(jìn)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如利用專(zhuān)題教育活動(dòng)開(kāi)展不同相關(guān)教育，結(jié)合重大節(jié)日開(kāi)展各種紀(jì)念活動(dòng)等，這些活動(dòng)的開(kāi)展在近期都能產(chǎn)生很好的效果。

3、用好載體，抓出特色，促使企業(yè)文化建設(shè)保持旺盛活力

要以文體活動(dòng)為載體，加強(qiáng)企業(yè)文化設(shè)施的建設(shè)、管理和使用，

形成健全的文化網(wǎng)絡(luò)，不斷強(qiáng)化各類(lèi)文化陣地的服務(wù)功能，通過(guò)積極開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的各種文體活動(dòng)，營(yíng)造健康、文明、向上的濃厚氛圍，使干群之間、職工之間在共同的興趣和愛(ài)好中陶冶情操、融洽感情，增強(qiáng)溝通和了解。

4、要以職工崗位競(jìng)賽活動(dòng)為載體，開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)

搞好職工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，引導(dǎo)職工自覺(jué)地把個(gè)人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，樹(shù)立“企興我榮，企衰我恥”的信念，在不斷地學(xué)習(xí)、推動(dòng)，再學(xué)習(xí)、再推動(dòng)之下，企業(yè)文化建設(shè)不斷深入，員工和公司持續(xù)進(jìn)步，培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到激發(fā)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)、理念的意識(shí)，促進(jìn)職工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感干好本職工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。開(kāi)展這些活動(dòng)要注意兩點(diǎn)：一要結(jié)合實(shí)際。要結(jié)合改革發(fā)展的實(shí)際，結(jié)合干部職工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，寓教于文、寓教于樂(lè)、寓教于各種活動(dòng)之中，切忌形式主義。二要有自己的特色。有特色就有生命、就能持久，就能喜聞樂(lè)見(jiàn)，切忌一般化的號(hào)召。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張仁德，霍洪喜.企業(yè)文化概述.南開(kāi)大學(xué)出版社，201*.2.

[2]干杯.基于情感管理的國(guó)有企業(yè)文化建設(shè).荊楚理工學(xué)院學(xué)報(bào)，201*.06

[3]國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的探析.清華領(lǐng)導(dǎo)力培互聯(lián)網(wǎng),201*.06

第三篇：加強(qiáng)電信企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

文章標(biāo)題：加強(qiáng)電信企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論,它是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的結(jié)果，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展必備的利器。近年來(lái)，隨著國(guó)家對(duì)電信產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，企業(yè)文化對(duì)電信企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。在實(shí)踐中，我們體會(huì)到：

一、創(chuàng)新理念

，培育電信企業(yè)精神，提升企業(yè)向心力

一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，就是要?jiǎng)?chuàng)造一種能夠使企業(yè)員工衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高、積極地推進(jìn)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。在這種企業(yè)文化下，員工才能樹(shù)立積極的工作價(jià)值觀，真正感受到成功的樂(lè)趣，體會(huì)到人格的被尊重，表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神，公司才真正被員工所喜愛(ài)，成為員工的歸宿。譬如，我公司制定的《**市電信分公司精神文明建設(shè)實(shí)施方法》，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的企業(yè)精神，形成了**電信企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。[本文來(lái)源于好范文-www,HAOword.com,找范文請(qǐng)到公文素材庫(kù)]

電信企業(yè)精神要落到實(shí)處，真正成為電信企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和各項(xiàng)目標(biāo)的強(qiáng)大動(dòng)力源泉，必須采取措施，更新理念。一是把電信企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，在員工中大力開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義、集體主義和社會(huì)主義主旋律教育，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。二是廣泛開(kāi)展“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”理念教育，樹(shù)立“以客戶(hù)為中心”的現(xiàn)代電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，使員工重視客戶(hù)利益、關(guān)注客戶(hù)個(gè)性需求、吸收和保持更多的客戶(hù)，不斷拓展電信市場(chǎng)。三是加強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型教育。組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策和業(yè)務(wù)，了解轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“生態(tài)圈”觀念，以及企業(yè)與合作伙伴、企業(yè)與員工“共贏”觀念。

二、以人為本，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提升企業(yè)凝聚力

團(tuán)隊(duì)是組織提高運(yùn)行效率的可行方式，有利于更好的發(fā)揮員工的才能，在多變的環(huán)境中，如果某種工作任務(wù)需要多種技能、經(jīng)驗(yàn)，那么由團(tuán)隊(duì)來(lái)做通常效果比個(gè)人好。如何充分發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我們的做法是：一是把企業(yè)的目標(biāo)與員工的愿景有機(jī)結(jié)合，把為企業(yè)增收增量變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有意義的目標(biāo)可以引起企業(yè)這個(gè)大團(tuán)隊(duì)成員的熱情、耐心和接受挑戰(zhàn)的意愿。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行每次大的服務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，注重把員工的愿景和企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合在一起，把員工的切身利益和企業(yè)的工作目標(biāo)有機(jī)的融合，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造兩個(gè)效益的工作中，能以主人翁的姿態(tài)，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，使廣大員工能心往一處想，勁往一處使，極大的提升了企業(yè)的凝聚力。二是加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，使企業(yè)充滿(mǎn)活力。溝通能力的好壞，直接影響著每個(gè)人在人生事業(yè)上的發(fā)展。作為一個(gè)企業(yè)，加強(qiáng)溝通，能凝聚職工的力量，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，完成好企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)在制定每一個(gè)大的政策時(shí)，注重向員工闡述這項(xiàng)政策的可行性、必要性，通過(guò)文件、會(huì)議、座談、討論等形式；廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，使政策盡可能盡善盡美。同時(shí)，建立各種溝通制度，如員工建議制度、工作例會(huì)制度等。每周一召開(kāi)一次聯(lián)系會(huì)，由生產(chǎn)單位反饋客戶(hù)、市場(chǎng)的第一手信息和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室共同研究解決方案，并督辦落實(shí)；每月召開(kāi)全市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展情況，制定改進(jìn)措施；定期召開(kāi)知識(shí)分子、黨建積極分子、老同志，女員工座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，通報(bào)企業(yè)的主要情況。公司領(lǐng)導(dǎo)以誠(chéng)心和對(duì)員工的關(guān)心與員工進(jìn)行溝通，使員工倍感企業(yè)大家庭的溫暖，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力。三是組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，寓教于樂(lè)，增強(qiáng)協(xié)作精神。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能為領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通和加強(qiáng)協(xié)作提供絕好的機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常組織各種聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，廣大員工積極參與，構(gòu)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、融洽和諧的企業(yè)氛圍。

三、強(qiáng)化教育，提高水平，建設(shè)一支高素質(zhì)電信員工隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展，人是最關(guān)鍵的因素。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化建設(shè)中，一定要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)員工的力量，注重每一個(gè)員工的作用，提倡每個(gè)人的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)，若員工的基本素質(zhì)不高或缺乏良好的職業(yè)道德，健康持續(xù)發(fā)展是不可能的，企業(yè)文化建設(shè)也只能是紙上談兵。實(shí)踐證明，提高電信企業(yè)員工素質(zhì)，要在以下幾個(gè)方面下功夫：一是抓好職業(yè)道德教育，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。利用班前會(huì)（班后會(huì)）舉辦誠(chéng)信知識(shí)小測(cè)驗(yàn)、舉辦文明常識(shí)講座、組織“經(jīng)理談?wù)\信”座談會(huì)。二是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)。倡導(dǎo)“每天學(xué)習(xí)一點(diǎn)，每天進(jìn)步一點(diǎn)”，全面開(kāi)展“學(xué)習(xí)型班組，知識(shí)型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。以部室、班組為單位層層落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“送出去”，切實(shí)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。三是組織開(kāi)展it、ict業(yè)務(wù)培訓(xùn)，摸清情況，鼓勵(lì)他們進(jìn)行知識(shí)和技術(shù)更新，不斷向?qū)�業(yè)綜合化融合方向發(fā)展。四是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工崗位成才。結(jié)合公司

第四篇：淺談加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的途徑

淺談加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的途徑

近年來(lái)，隨著農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越受到各級(jí)管理者的重視，企業(yè)文化在農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著日益重要的作用。如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)，培育農(nóng)村信用社企業(yè)精神，必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：

一、以人為本，全面、準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化，是指在一定歷史時(shí)期，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。馬克思說(shuō)過(guò)，未來(lái)的新社會(huì)是以每個(gè)人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會(huì)形式。企業(yè)文化建設(shè)要樹(shù)立人本管理觀念，人本管理就是要注重人的作用的發(fā)揮，把尊重、關(guān)心、理解、愛(ài)護(hù)員工，促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作為管理的重要內(nèi)容。根據(jù)人的不同需求，采用不同的激勵(lì)方式，從根本上激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力和創(chuàng)造力，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。最終實(shí)現(xiàn)員工自我管理，達(dá)到管理與被管理沒(méi)有明顯界限的目的。企業(yè)文化建設(shè)不僅是職工的文體活動(dòng)，對(duì)英模先進(jìn)的表彰、各種金融服務(wù)的格言、口號(hào)等，更重要的是用精神（感情）的、物質(zhì)的、文化的手段，滿(mǎn)足職工精神方面和物質(zhì)方面的需求，以提高企業(yè)的向心力、凝聚力，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化既是一種獨(dú)特的文化，又是一種管理理論。從管理要素的角度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)

的管理對(duì)象可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是對(duì)設(shè)備、資金、原材料等硬件的管理；一類(lèi)是注重人的意識(shí)、思想、精神及其行為關(guān)系的“軟”管理。后者即為企業(yè)文化的范疇。企業(yè)文化理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)中人、財(cái)、物的管理是一個(gè)有機(jī)整體，其中人處于管理的中心和主導(dǎo)地位，企業(yè)文化更強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，即全體員工共同的價(jià)值取向及在此基礎(chǔ)上形成的凝聚力和向心力以及由此而產(chǎn)生的動(dòng)力。

二、以突出鮮明的個(gè)性特征為基點(diǎn)，形成自身的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)

農(nóng)村信用社作為地方性金融機(jī)構(gòu)，主要為“三農(nóng)”服務(wù)，機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，不同的地區(qū)，不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不同的經(jīng)營(yíng)管理水平，情況千差萬(wàn)別，人員素質(zhì)參差不齊，不同人群的經(jīng)營(yíng)思想、管理理念及管理方式、管理風(fēng)格各不相同，從而形成的企業(yè)文化也就有很大差別。優(yōu)秀的企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性。如：海爾集團(tuán)的服務(wù)理念：顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。也就是說(shuō)，顧客的需求是沒(méi)有錯(cuò)的，那么，企業(yè)永遠(yuǎn)都要為滿(mǎn)足顧客的需求而不斷創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。作為服務(wù)“三農(nóng)”的農(nóng)村信用社就要圍繞“農(nóng)”字做文章，要把農(nóng)戶(hù)利益放在首位，研究農(nóng)戶(hù)的需求，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，開(kāi)發(fā)多種金融產(chǎn)品，滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)對(duì)金融服務(wù)的需求，培育自身的客戶(hù)市場(chǎng)和黃金客戶(hù)群。同時(shí)，要在方式方法上突出自身個(gè)性特征進(jìn)行創(chuàng)新和獨(dú)到的操作，把創(chuàng)新性和獨(dú)到性統(tǒng)一作為企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。

三、以經(jīng)營(yíng)管理為載體，把企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái) 企業(yè)文化作為企業(yè)員工共有的群體意識(shí)，滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程就是企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程。企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)

管理密不可分，不能把企業(yè)文化建設(shè)作為單純的精神文明建設(shè)。如果企業(yè)文化建設(shè)不與經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合，所產(chǎn)生的企業(yè)文化也只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木，不可能根植于每個(gè)員工的頭腦中，成為全體員工共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。因此，任何將企業(yè)文化同企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理過(guò)程分割開(kāi)來(lái)進(jìn)行孤立建設(shè)的做法都是失敗的。

四、以自身實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，逐步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部份，伴隨著企業(yè)的興衰起伏，由低級(jí)向高級(jí)發(fā)展，經(jīng)歷產(chǎn)生、發(fā)展、成熟和逐步完善的過(guò)程。 農(nóng)村信用社作為社會(huì)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，其生存與發(fā)展都要受到來(lái)自政治、經(jīng)濟(jì)等多方面因素的影響。特別是伴隨著金融體制改革，金融企業(yè)自身無(wú)論是從外部環(huán)境和內(nèi)部條件看都處在不斷變化之中。企業(yè)文化必須適應(yīng)這種變化，不斷結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)際調(diào)整充實(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)信譽(yù)、全員勞動(dòng)者素質(zhì)等達(dá)到一定階段的產(chǎn)物。西方成功企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化也經(jīng)過(guò)了數(shù)十年不斷發(fā)展和完善。因此，培育和形成企業(yè)文化需要企業(yè)發(fā)展的相當(dāng)一個(gè)歷史階段，不是一朝一夕就能完成的。構(gòu)建企業(yè)文化一定要遵循客觀規(guī)律，結(jié)合本地實(shí)際，循序漸進(jìn)，分步推進(jìn)，切不可急功近利。

五、以培育精神文化為核心，全面加強(qiáng)農(nóng)村信用社形象建設(shè)

目前，農(nóng)村信用社把企業(yè)形象建設(shè)作為構(gòu)建企業(yè)文化的突破點(diǎn)和切入點(diǎn)，無(wú)疑是正確的選擇。其理由：一是企業(yè)文化的基本要素主要是精神方面的，操作起來(lái)不便把握，而形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在

表現(xiàn)，看得見(jiàn)，摸得著，便于操作；二是在建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，面對(duì)眾多的金融機(jī)構(gòu)，林立的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，農(nóng)信社要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在客戶(hù)中樹(shù)立良好的企業(yè)形象；三是企業(yè)形象能夠凝聚人心，企業(yè)整體形象越好，知名度和美譽(yù)度也就越高，這就自然而然地形成了一種凝聚力。但是形象建設(shè)不能等同于企業(yè)文化，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化作為一種管理理念，有其內(nèi)在的要求和構(gòu)成要素。目前，理論界對(duì)企業(yè)文化要素的構(gòu)成傾向于“三要素”學(xué)說(shuō)，即：精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。精神文化又稱(chēng)企業(yè)理念，是企業(yè)的價(jià)值體系，是企業(yè)文化的精髓，處于核心地位。制度文化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在外部受到法律的規(guī)范，在內(nèi)部受各項(xiàng)管理制度的約束，這種規(guī)范和約束就形成了制度文化。物質(zhì)文化是指企業(yè)文化以物質(zhì)為載體，主要指社容社貌、建筑設(shè)施、各種產(chǎn)品設(shè)備和服務(wù)等方面。企業(yè)文化的各要素既相對(duì)獨(dú)立，又相互聯(lián)系，相互滲透，融為一體。精神文化是核心，制度文化是保障，物質(zhì)文化是外在表現(xiàn)。企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須強(qiáng)調(diào)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三位一體地協(xié)調(diào)發(fā)展。其中企業(yè)精神文化建設(shè)起著關(guān)鍵的作用。農(nóng)村信用社管理者只有自覺(jué)地培育精神文化，形成具有自身特色的企業(yè)理念，讓理念之光普照企業(yè)，產(chǎn)生明確的主體意識(shí)，在企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，賦予企業(yè)深刻的存在意義，以此來(lái)規(guī)范員工的企業(yè)行為，才能使廣大員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。在精神文化這一核心的輻射作用下，使企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化體現(xiàn)在企業(yè)理念之中，以此來(lái)塑造良好的社會(huì)形象，獲得公眾的認(rèn)同，提高信用社的知名度和影響力，促進(jìn)農(nóng)村信用社和諧、健

康發(fā)展。

第五篇：如何進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廉政文化建設(shè)

為了貫徹黨的十六屆三中、四中全會(huì)精神，以及胡錦濤同志關(guān)于抓緊建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重要講話(huà)精神，以及為了深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《綱要》)。

《綱要》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平

理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，深刻分析了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，全面闡述了建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的重大意義，明確提出了主要目標(biāo)和工作原則，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的指導(dǎo)性文件。我們要從政治和全局的高度，深刻認(rèn)識(shí)貫徹《綱要》的重大意義，結(jié)合正在開(kāi)展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，廣泛深入地開(kāi)展《綱要》的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)工作。

國(guó)有企業(yè)廉政文化建設(shè)從根本上講是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐倡廉的宣傳文化、教育文化、制度文化的建設(shè)。國(guó)有企業(yè)營(yíng)造清明廉政的氛圍，要圍繞思想政治建設(shè)、政治文明建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程做文章。其結(jié)果是從企業(yè)黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)行為中體現(xiàn)出來(lái)的，是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、率先垂范，通過(guò)帶動(dòng)和影響廣大員工營(yíng)造形成的。

本文主要從三大方面談了進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廉政建設(shè)工作。

當(dāng)前，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，反腐敗工作體制、機(jī)制和工作方式還存在與新形勢(shì)新任務(wù)不相適應(yīng)的問(wèn)題。腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的土壤和條件依然存在，違紀(jì)違法案件時(shí)有發(fā)生；一些地方和部門(mén)“好人主義”盛行，執(zhí)紀(jì)執(zhí)法偏寬偏軟，腐敗現(xiàn)象和不正之風(fēng)得不到有效遏制；一些黨政機(jī)關(guān)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部仍然存在官僚主義和形式主義，依法行政、依法辦事的觀念淡薄，服務(wù)意識(shí)差；一些領(lǐng)導(dǎo)干部以權(quán)謀私、辦事不公、執(zhí)法不嚴(yán)，損害群眾利益的問(wèn)題屢有發(fā)生等。教育不扎實(shí)，制度不健全，監(jiān)督不得力，仍然是上述這些問(wèn)題存在和發(fā)生的重要原因。

國(guó)有企業(yè)是我們國(guó)家的命脈和國(guó)家重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，是中國(guó)共產(chǎn)黨執(zhí)政的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，國(guó)有企業(yè)的廉政建設(shè)是關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定，企業(yè)的興旺的大事，因此抓好國(guó)有企業(yè)的廉政建設(shè)既是一個(gè)重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，也是一個(gè)重大的政治問(wèn)題。下面談?wù)勥M(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廉政建設(shè)應(yīng)該注意的幾個(gè)方面工作。

一、強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廉政文化建設(shè)，必須從源頭扼制腐敗把好關(guān)。

企業(yè)廉政文化是企業(yè)反腐倡廉的職工文化，是企業(yè)文化滲透在企業(yè)廉政工作中的重要內(nèi)容形式，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)廉政文化的本質(zhì)屬于思想道德文化建設(shè)。它與企業(yè)精神文明建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)相互結(jié)合滲透，是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)廉政工作上的支持力和滲透力的結(jié)合。

從源頭上扼制腐敗把好關(guān)首先是把好國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔關(guān)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔是關(guān)系到國(guó)企能否在國(guó)家的正確軌道運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔要制度化、規(guī)范化在領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔上，上級(jí)機(jī)關(guān)要以對(duì)黨對(duì)國(guó)家和人民對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格按照黨和國(guó)家的用人標(biāo)準(zhǔn)，把那些政治上可靠、工作能力強(qiáng)、技術(shù)上過(guò)硬、人品好，員工擁護(hù)、有事業(yè)心和責(zé)任心的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。絕對(duì)不能搞拉幫結(jié)派，任人唯親而選拔那些動(dòng)機(jī)不純，思想品質(zhì)差，私心重、只會(huì)弄虛作假，吹牛拍馬、毫無(wú)建樹(shù)的人進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位。干部的選拔要實(shí)行公示制度，選拔過(guò)程中要公開(kāi)、公平、公正，在客觀的條件下實(shí)行上級(jí)考察提名，競(jìng)爭(zhēng)演講，民主評(píng)議，組織考察結(jié)合的選拔方法。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選拔做到制度化規(guī)范化。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)廉政文化建設(shè)，必須加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行中央八條規(guī)定，鞏固防腐拒變的思想防線(xiàn)。

隨著改革的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，腐朽思想和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)消極因素正不可避免的沖擊影響著人們的思想意識(shí)、價(jià)值觀念。因此企業(yè)思想政治工作要加強(qiáng)宣傳教育，針對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部思想上產(chǎn)生的種種疑惑、矛盾，運(yùn)用多種適當(dāng)?shù)姆绞饺バ麄饔绊�、引�?dǎo)教育，幫助國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，從而營(yíng)造有利于清明廉政的輿論氛圍。

要通過(guò)開(kāi)展“三講”教育、“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育、組織專(zhuān)題法制講座等形式，使黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀。堅(jiān)定理想信念，筑牢拒腐防變的黨紀(jì)國(guó)法防線(xiàn)和思想道德防線(xiàn)。通過(guò)開(kāi)展主題教育活動(dòng)、組織聽(tīng)專(zhuān)題法制講座、學(xué)習(xí)《廉政手冊(cè)》、參加黨風(fēng)廉政建設(shè)、預(yù)防職務(wù)犯罪知識(shí)競(jìng)賽、普法學(xué)習(xí)使廣大黨員干部樹(shù)立勤政廉政、忠于職守、樂(lè)于奉獻(xiàn)、講究良好職業(yè)道德的意識(shí)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)《公民道德實(shí)施綱要》，組織宣傳學(xué)習(xí)并結(jié)合搞好誠(chéng)信服務(wù)，包括對(duì)業(yè)主服務(wù)、對(duì)用戶(hù)服務(wù)，以誠(chéng)取信。在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)和形成明禮、誠(chéng)信、遵紀(jì)守法、講

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