第一篇：小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

文章標(biāo)題：小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)

關(guān)鍵詞：石油石化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來，并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看，企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來看，企業(yè)文化

主要是指企業(yè)的精神文化，也就是在長期的經(jīng)營活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號(hào)，雖然它常常是通過某種口號(hào)表達(dá)出來的；如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時(shí)期內(nèi)形成，那么，企業(yè)的精神文化則需要長期的努力才能形成；而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化，就是為企業(yè)造就了強(qiáng)大的助推力；相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富來說，企業(yè)的精神財(cái)富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，當(dāng)這種價(jià)值觀形成一種精神的動(dòng)力，就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤。

一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點(diǎn)：

企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當(dāng)時(shí)以大慶精神為代表，主要就是因?yàn)榇髴c精神代表了整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展步伐。

㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性

自中國建國以后，毛澤東提出要甩掉貧油的帽子，于是大慶精神就在中國工業(yè)中大放光彩�！盀閲鵂幑�、為民族爭氣的愛國主義精神；獨(dú)立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神�！边@種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來的石油企業(yè)文化工作的法寶，體現(xiàn)了中華民族和中國工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì)，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。由于這種精神口號(hào)適應(yīng)了當(dāng)時(shí)時(shí)代的發(fā)展，這種獨(dú)特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時(shí)期，江澤民總書記曾指出：“在實(shí)現(xiàn)四化的過程中，還會(huì)有這樣那樣的困難，特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神�！睆拇髴c的這種精神我們可以看到，大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說是我國工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻(xiàn)精神

以人為對(duì)象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè),在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化工作者的勞動(dòng)主要是由企業(yè)的政工干部負(fù)責(zé),主要是把當(dāng)時(shí)先進(jìn)的思想、理論、觀點(diǎn)灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀念,變革他們的思維方式，提高他們的文化思想覺悟，激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒有價(jià)值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識(shí)和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識(shí)反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識(shí)反映時(shí),物質(zhì)變精神;當(dāng)意識(shí)反作用于物質(zhì)時(shí),精神變物質(zhì)，以大慶油田為例，由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作，大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀(jì)錄。

“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神；“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃�！�，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等。這種鐵人的奉獻(xiàn)精神無疑對(duì)我們石油工作的建設(shè)起到了巨大的作用，同時(shí)也把我國石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個(gè)高潮，這種精神并且一直在延續(xù)，無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)，是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧，又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已�！逼髽I(yè)文化工作是把先進(jìn)的思想意識(shí)通過鐵人的奉獻(xiàn)精神傳給了每一個(gè)職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻(xiàn)精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進(jìn)思想指引航向去，這一途徑就是實(shí)踐。也正是通過這種實(shí)踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實(shí)”。

在當(dāng)時(shí)以鐵人為代表的企業(yè)文化工作的奉獻(xiàn)價(jià)值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操，間接地創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造價(jià)值。無疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價(jià)值中,包含著企業(yè)文化工作的價(jià)值因素。務(wù)虛和務(wù)實(shí)辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點(diǎn),表明它是一項(xiàng)十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”為代表的組織紀(jì)律精神與“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場，三條要求、五個(gè)原則”為基準(zhǔn)的嚴(yán)格管理精神

“

第二篇：小議石油企業(yè)文化的核心價(jià)值

小議石油企業(yè)文化的核心價(jià)值

作者：梅寶鑫來源：黑龍江科技信息

以企業(yè)文化的核心價(jià)值為研究對(duì)像，從價(jià)值的分析方法出發(fā)，找出價(jià)值觀、道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的聯(lián)系，揭示企業(yè)文化核心價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，找構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系的方法。

1、構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的重要性

這些年企業(yè)中討論的最熱門的詞就是“核心競爭力”，對(duì)此的理解也各有不同，戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、資金、員工、團(tuán)隊(duì)精神、管理風(fēng)格......到底什么才是企業(yè)的核心競爭力呢?著名的管理咨詢公司麥肯錫公司，用著名的組織管理7一s框架，描述出影響企業(yè)成功的七個(gè)方面，即組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略、體系、技能、管理風(fēng)格、員工、核心價(jià)值。他們認(rèn)為：這七個(gè)變量中的核心是組織核心價(jià)值觀。

石油企業(yè)的發(fā)展，同樣離不開石油企業(yè)的核心價(jià)值，而石油企業(yè)的核心價(jià)值體系是石油文化的主題和核心。正是這種企業(yè)精神，使石油企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的結(jié)合。

石油工業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)且具有自己的文化特點(diǎn)。其中包括了精神文明建設(shè)的任務(wù)。在長期的石油物質(zhì)文明的建設(shè)內(nèi)容勘探開發(fā)建設(shè)中石油企業(yè)文化也從粗獷文化到管理文化、現(xiàn)代文化，逐步形成了自己的文化特點(diǎn)。這種文化是全體石油人所認(rèn)同，所遵循的帶有石油企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀念、工作作風(fēng)、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、是浸透道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。比如鐵人精神、大慶精神、勝利精神。在企業(yè)員工靈魂之中的一種井深力量，驅(qū)動(dòng)著人們的行動(dòng)，發(fā)揮著導(dǎo)向凝聚和激勵(lì)的功能和作用石油企業(yè)文化建設(shè)是加強(qiáng)石油企業(yè)思想政治工作的重要途徑。

企業(yè)文化是企業(yè)職工在長期勞動(dòng)生活中形成的群體意識(shí)。它所體現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、行為規(guī)范、團(tuán)結(jié)精神、職工精神素質(zhì)等正是思想政治工作所要完成的任務(wù)。二者的目的是共同的----加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)，使每個(gè)職工都能充分了解當(dāng)前的形勢(shì)增強(qiáng)職工的群體意識(shí)，就能更容易使思想政治工作深深植根于本企業(yè)的土壤中密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、分配出現(xiàn)的問題，適時(shí)地加以正確引導(dǎo)，增強(qiáng)了針對(duì)性和實(shí)效性。企業(yè)文化建設(shè)給思想政治工作提出新課題，找出了新路子。

加強(qiáng)石油企業(yè)文化建設(shè)是石油企業(yè)重組改制的需要。隨著中國加入世貿(mào)組織的臨近以及全球經(jīng)濟(jì)—體化進(jìn)程的加強(qiáng)，國際間競爭也日益激烈。石油企業(yè)也不例外，如石油巨頭殼牌公司等到國內(nèi)擴(kuò)張建加油站等。為了適應(yīng)市場的需要國家對(duì)石油石化企業(yè)進(jìn)行了重組改制而分為中國石油集團(tuán)公司和中國石油石化集團(tuán)公司。其目的就是為了加強(qiáng)其競爭力，在競爭中立于不敗之地。而石油企業(yè)的文化則是其結(jié)合點(diǎn)而企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新發(fā)展就顯得特別重要。因此—個(gè)企業(yè)要想取得競爭中勝利和成功，避免在競爭中失

敗，就必須營造優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)，且代表先進(jìn)的文化發(fā)展方向，從而構(gòu)造完善的企業(yè)制度，才能在競爭中立于不敗之地。

2、怎樣建構(gòu)石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系

對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容是繁雜的，方法可以多種多樣。將企業(yè)文化作為系統(tǒng)加以考察研究，研究企業(yè)文化核心價(jià)值體系各要素間的互動(dòng)關(guān)系，探討其內(nèi)涵、體系的構(gòu)成、實(shí)現(xiàn)方式等問題，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展具有重要的理論意義。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾說：“國家富強(qiáng)在于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理關(guān)鍵在于文化。”這個(gè)文化”實(shí)際上就是“核心價(jià)值觀”�！獋�(gè)企業(yè)在長期共同實(shí)踐活動(dòng)中，必然需要有其獨(dú)特價(jià)值觀念體系，在這個(gè)體系中居核心地位、起主導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)作用的就是其核心價(jià)值體系。

任何系統(tǒng)都有自己的核心價(jià)值體系，這是一定的系統(tǒng)得以運(yùn)轉(zhuǎn)、一定的秩序得以維持的基本精神依托。企業(yè)文化核心價(jià)值體系對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展有著舉足輕重的地位。企業(yè)的解體往往以核心價(jià)值體系的崩潰為先聲，企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展也往往以核心價(jià)值體系的確立和完善為支撐。核心價(jià)值體系不僅潛移默化的作用于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個(gè)方面，而且主要是對(duì)每個(gè)員工的世界觀、人生觀、價(jià)值觀都施加著深刻的影響。、所謂核心價(jià)值觀是指在整個(gè)企業(yè)價(jià)值體系中處于核心地位。具有統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)價(jià)值體系全局的企業(yè)價(jià)值理念。企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的核心價(jià)值觀，具有自己的個(gè)性和特色，是獨(dú)一無二的，是偷不走、仿不成、買不到的，表現(xiàn)為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)發(fā)展過程中面臨各種問題的價(jià)值取向。企業(yè)核心價(jià)值觀是高度提煉的，圍繞核心價(jià)值觀進(jìn)行分解，可以形成對(duì)職能層、業(yè)務(wù)層和亞文化具有指導(dǎo)作用的價(jià)值觀體系，這就是核心價(jià)值體系。

企業(yè)文化是價(jià)值觀、道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀的綜合體。價(jià)值觀是最高的最核心的道德觀按照價(jià)值觀來形成意識(shí)層面的規(guī)范，科學(xué)觀是生產(chǎn)發(fā)展的前提人才觀是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。管理觀是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)方式，發(fā)展觀是代表企業(yè)發(fā)展的方向。企業(yè)文化價(jià)值體系中，價(jià)值觀、道德觀、科學(xué)現(xiàn)、人才觀、管理觀、發(fā)展觀之間存在著相互關(guān)聯(lián)和作用的關(guān)系。價(jià)值觀決定道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀；同時(shí)，道德觀、科學(xué)觀、人才觀、管理觀、發(fā)展觀也體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。

第一，企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。是企業(yè)員工用來評(píng)價(jià)行為、事物以及從各種可能的目標(biāo)中選擇自己合意目標(biāo)的準(zhǔn)則。價(jià)值觀通過人們的行為取向及對(duì)事物的評(píng)價(jià)、態(tài)度反映出來，是世界觀的核心，是驅(qū)使員工行為的內(nèi)部動(dòng)力。它支配和調(diào)節(jié)一切群體行為，涉及群體運(yùn)作的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)的價(jià)值觀是支撐員工生活的精神支柱，它決定著每—位員工行為的取向，決定著員工以什么樣的心態(tài)和旨意去完成自己的工作，因而它對(duì)于員工的行為具有根本性的導(dǎo)引意義。第二，企業(yè)的道德觀是規(guī)范，是企業(yè)員工行為的不成文的規(guī)則。道德觀是以意識(shí)形態(tài)為基礎(chǔ)的人們?cè)诠餐�生活中的行為�?zhǔn)則和規(guī)范，它不是鐵的教條，而且沒有成文的條律來規(guī)范它。它—般是通過輿論或者意識(shí)形態(tài)宣傳來對(duì)人們的生活構(gòu)成某種秩序，起約束

作用。它是人們對(duì)某種意識(shí)形態(tài)規(guī)則的認(rèn)識(shí)和立場。道德是企業(yè)員工的共識(shí)，道德觀在一定時(shí)期和—定范圍內(nèi)是穩(wěn)定的，道德觀，是企業(yè)存在發(fā)展的基礎(chǔ)。商業(yè)倫理與職業(yè)道德體現(xiàn)為企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)自然、對(duì)競爭對(duì)手及利益相關(guān)者的態(tài)度。第三，企業(yè)的科學(xué)觀是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的前提，是企業(yè)在諸如什么是科學(xué)，如何認(rèn)識(shí)科學(xué)在企業(yè)發(fā)展中的作用，以及怎樣利用科學(xué)為企業(yè)提高效益等問題七所持的態(tài)度。第四，人才觀是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是對(duì)什么是人才、人才在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所處的地位，如何育才聚才用才的，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)要求。符合人才發(fā)展規(guī)律、充分發(fā)揮人才作用的觀念和態(tài)度。人才是智力資源的載體，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)富之源，是真正意義上的第一資本。加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)和開發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來，企才能始終充滿生機(jī)和活力，企業(yè)的競爭力才能不斷增強(qiáng)。第五，管理觀是企業(yè)文化的實(shí)現(xiàn)方式。是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面所持的觀點(diǎn)。管理觀包括對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)、運(yùn)行和管理等方面。其中，管理，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六，發(fā)展觀是一定時(shí)期經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展的需求在思想觀念層面的聚焦和反映，是企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中對(duì)發(fā)展及怎樣發(fā)展的總的和系統(tǒng)的看法。確立什么樣的發(fā)展觀，是伴隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程而不斷完善的。

3、構(gòu)建石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的方法

3.1石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)是“以人為本”。健康的石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系是指導(dǎo)現(xiàn)代石油企業(yè)不斷發(fā)展的航燈。構(gòu)建倉業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”。“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。據(jù)調(diào)查．現(xiàn)在國際上成功的大企業(yè)小再以追求利潤為惟一的目標(biāo)，而是有著超越利潤的社會(huì)目標(biāo)，也就是說�！叭说膬r(jià)值高于物的價(jià)值”。卓越的石油企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的。構(gòu)建石油企業(yè)文化核心體系，首先要做到“以人為本”。這個(gè)“以人為本”包括以顧客為本；以員工為本。

3.2石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系的基本框架。

石油企業(yè)文化楱i撕值體系構(gòu)建必須掌握的基本點(diǎn)：一是把石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系作為整合石油企業(yè)資源。全面提高石油企業(yè)整體素質(zhì)，以提高其綜合競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段；二是讓石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系成為參與國際競爭、進(jìn)行品牌擴(kuò)張、資本運(yùn)營、管理變革的資源平臺(tái)；三是石油企業(yè)文化核心價(jià)值體系不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)．而是一種有效的長期投資；四是石油企業(yè)文化的核心價(jià)值體系在于有效推廣和不斷提升，否則只會(huì)是一紙空文。

第三篇：中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源

文章標(biāo)題：中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源

優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)是企業(yè)的根。但是在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，一些企業(yè)往往對(duì)文化傳統(tǒng)重視不夠，而喜歡編一些新潮的空泛的高遠(yuǎn)的口號(hào)；如果把這些口號(hào)放在一起比較一下，你會(huì)吃驚地發(fā)現(xiàn)它們簡直就是一個(gè)模子鑄出來的“標(biāo)準(zhǔn)件”，而這恰恰抹殺了企業(yè)文化的個(gè)性品格。集團(tuán)公司總經(jīng)理陳同海最近在談到企業(yè)文化建設(shè)

時(shí)，意味深長而又一針見血地說：“三老四嚴(yán)”就是我們的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)石油石化的敬業(yè)精神和精細(xì)管理。

說“三老四嚴(yán)”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化，實(shí)質(zhì)上說的是企業(yè)文化傳統(tǒng)的繼承問題。馬克思、恩格斯一直主張文化和文藝發(fā)展的繼承性。馬克思指出：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，并不是在自己選定的條件下創(chuàng)造，而是在直接碰到的、既定的、從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造�！倍鞲袼箯�(qiáng)調(diào)：“每一時(shí)代的哲學(xué)作為分工的一個(gè)特定的領(lǐng)域，都具有由它的先驅(qū)者傳給它便由以出發(fā)的特定的思想資料作為前提�！彼�以，企業(yè)文化的創(chuàng)建不可能憑空進(jìn)行創(chuàng)造，必須是在前代人所遺留下來的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，恰當(dāng)?shù)乩^承這份遺產(chǎn)，才能夠進(jìn)行創(chuàng)造。只有這樣，才符合企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，才能真正提高企業(yè)文化的建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和繁榮。

我國石油石化的企業(yè)文化以上個(gè)世紀(jì)60年代的大慶石油會(huì)戰(zhàn)為主要特色，經(jīng)過多年的發(fā)展，形成了一系列具有“油味”的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)同與實(shí)踐，在國內(nèi)外產(chǎn)生過重大的影響。比如“兩論起家”，即以《實(shí)踐論》和《矛盾論》作為生產(chǎn)建設(shè)的思想理論指導(dǎo)；要有“三股氣”，即一個(gè)國家要有民氣，一個(gè)隊(duì)伍要有士氣，一個(gè)人要有志氣；“三老四嚴(yán)”，即對(duì)待事業(yè)要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事，對(duì)工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律；“四個(gè)一樣”，即干工作黑夜和白天一個(gè)樣，壞天氣和好天氣一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和領(lǐng)導(dǎo)不在場一個(gè)樣，沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣；“三個(gè)面向”，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作要面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾；“五到現(xiàn)場”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治思想工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場隊(duì)；“三基”工作，即加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練；艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個(gè)傳家寶”，即發(fā)揚(yáng)愛國主義精神，以“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概，艱苦奮斗，逐步形成的人拉肩扛精神、干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補(bǔ)廠精神、回收隊(duì)精神、修舊利廢精神，等等。

以“三老四嚴(yán)”為代表的這些優(yōu)秀文化傳統(tǒng)是石油石化人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神的具體體現(xiàn)，也是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)在中國企業(yè)最典型、最生動(dòng)的實(shí)踐結(jié)晶。離開了“三老四嚴(yán)”為代表的這些文化傳統(tǒng)，就談不到石油石化的企業(yè)文化。所以，從企業(yè)文化發(fā)展史的角度來講，“三老四嚴(yán)”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化。

從語義學(xué)的角度來分析，以“三老四嚴(yán)”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)，是素樸的、通俗的、大眾的，但它又是生動(dòng)的、深刻的、充分個(gè)性化的，閃爍著道德與智慧的光芒。這也為我們發(fā)展企業(yè)文化、提煉和倡導(dǎo)新的企業(yè)精神和價(jià)值觀，提供了成功的范例。

以“三老四嚴(yán)”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)產(chǎn)生于特定的歷史年代，盡管政治色彩和軍事色彩比較濃厚，市場經(jīng)濟(jì)的色彩不足，人的自我關(guān)懷也不夠充分，但它倡導(dǎo)的為人之道和為企之道并沒有因?yàn)闀r(shí)代的變遷而失去其價(jià)值，而這種價(jià)值也正是今天的許多企業(yè)所缺乏的。一些企業(yè)出現(xiàn)的安全事故、質(zhì)量問題，及至腐敗現(xiàn)象，也與丟掉了“三老四嚴(yán)”的文化傳統(tǒng)不無關(guān)系。

中國的石油石化企業(yè)進(jìn)入了新的歷史時(shí)代，面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更為激烈的競爭。發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)新的形勢(shì)而必須采取的一個(gè)重要的經(jīng)營戰(zhàn)略。但如何發(fā)展，如何創(chuàng)新？要把握的關(guān)鍵就是不能失去企業(yè)的本性，不能忘記歷史，不能丟失“三老四嚴(yán)”這樣寶貴的文化傳統(tǒng)�！叭�老四嚴(yán)”文化傳統(tǒng)的核心是高度的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴(yán)細(xì)的管理風(fēng)格。創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化要建立在合理地繼承“三老四嚴(yán)”文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，把這個(gè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)作為企業(yè)文化的核心，然后注入新的文化因子，以保持和發(fā)展具有企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的石油石化新文化。

《中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源》來源于公文素材庫，歡迎閱讀中國石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源。

第四篇：小議供電企業(yè)文化建設(shè)

小議供電企業(yè)文化建設(shè)

摘要：面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮和電力改革走向縱深的新形勢(shì)，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，結(jié)合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和供電企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加快構(gòu)建富有時(shí)代精神和行業(yè)特點(diǎn)的供電企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)、企業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)

1供電企業(yè)文化的行業(yè)背景

電力工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)工業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重點(diǎn)和先行產(chǎn)業(yè)。從各個(gè)時(shí)期電力生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)增長的比較來看，往往在經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的年份，電力生產(chǎn)的增長超過了gdp 的增長。供電企業(yè)的性質(zhì)決定了供電企業(yè)具有很強(qiáng)的公益性。在國家電力體制改革之前，供電企業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營，有很強(qiáng)的計(jì)劃管理色彩。電力企業(yè)不是單一的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理型企業(yè)，而是集生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理于一身的復(fù)合型企業(yè)。電力體制改革后，進(jìn)行了“廠網(wǎng)分開”，發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)側(cè)重于生產(chǎn)，而供電企業(yè)側(cè)重于電網(wǎng)經(jīng)營和服務(wù)。 2供電企業(yè)文化的基本特征

2.1公益性與利潤性并存

供電企業(yè)文化以“人民電業(yè)為人民”的宗旨為核心,是一種社會(huì)效益至上的企業(yè)文化。具體來說：服務(wù)文化在企業(yè)文化中占有重要位置。供電企業(yè)產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務(wù)來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。生產(chǎn)和服務(wù)是供電部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個(gè)方面。作為國民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的供電企業(yè)，是社會(huì)再生產(chǎn)的一個(gè)重要中間環(huán)節(jié)，是社會(huì)生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。這就要求供電部門在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足日益增長的社會(huì)用電需要；作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要提高社會(huì)公共利益，發(fā)揮供電企業(yè)的作用，為社會(huì)、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。這兩者并不是對(duì)立的。企業(yè)形象體現(xiàn)奉獻(xiàn)性。包括兩個(gè)方面的含意：從企業(yè)外部看，企業(yè)給用戶和社會(huì)可信賴的形象，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是社會(huì)公認(rèn)的；從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)是全體職工在工作中產(chǎn)生和供電企業(yè)榮辱與共的觀念。在社會(huì)主義市場激烈競爭中，優(yōu)良的企業(yè)形象已成為供電企業(yè)之間競爭的重要力量。

2.2企業(yè)文化的價(jià)值理念

供電企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理為重點(diǎn)，但同時(shí)也具有綜合性。供電企業(yè)文化的基礎(chǔ)價(jià)值理念應(yīng)當(dāng)是：

安全理念：它是供電企業(yè)最為重要的、也是建設(shè)、完善和發(fā)展最好傳統(tǒng)的價(jià)值理念，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入到每位電力職工心中，安全管理工作也是供電企業(yè)最為重要的工作。

質(zhì)量理念：是與安全理念有緊密聯(lián)系的，也是供電企業(yè)傳統(tǒng)理念之一。供電企業(yè)文化首先應(yīng)倡導(dǎo)質(zhì)量理念，為社會(huì)提供高質(zhì)量的電能，這就要求供電企業(yè)每一個(gè)員工具有高度的責(zé)任感、事業(yè)心和高超的職業(yè)技能。

服務(wù)理念：供電企業(yè)屬于社會(huì)公用型行業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)是供電企業(yè)文化著重強(qiáng)調(diào)的觀念。作為供電企業(yè)的每一位員工應(yīng)具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，樹立“客戶就是上帝”的觀念，真誠而高效地為客戶服務(wù)，贏得了供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

市場理念：買方市場的形成要求供電企業(yè)從用戶圍著企業(yè)轉(zhuǎn)改變?yōu)槠髽I(yè)圍著客戶轉(zhuǎn)。電力市場的供大于求要求供電企業(yè)不僅要適應(yīng)市場，而且要不斷地調(diào)研市場、開發(fā)市場、開拓市場，以市場為龍頭，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展(來源公文素材庫：www.weilaioem.com)。

效益觀念：供電雖然屬于社會(huì)公用型行業(yè)，但也必須追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，供電企業(yè)文化也應(yīng)突出收益觀念，倡導(dǎo)提高資本盈利率，并承當(dāng)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。創(chuàng)新精神。市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征就是創(chuàng)新。在當(dāng)今電力市場競爭日趨激烈的情況下，要想脫穎而出，必須敢于標(biāo)新立異，開拓電力市場。

團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)是一個(gè)命運(yùn)共同體，一榮俱榮、一損俱損。應(yīng)著力培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感。員工個(gè)人的榮譽(yù)和企業(yè)的榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起。大家共同努力把企業(yè)建設(shè)好。[ ] 3供電企業(yè)文化的基礎(chǔ)

以人為本的管理方式目的在于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，釋放出他們的最大潛能。以人為本也是供電企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。供電企業(yè)可以從五個(gè)方面加強(qiáng)以人為本的管理

3.1建立崗位輪換制度

人才學(xué)有一個(gè)叫做“鯰魚效應(yīng)”的定律。鯰魚效應(yīng)在管理中就是促進(jìn)員工流動(dòng)、擇優(yōu)上崗。如果一個(gè)企業(yè)不鼓勵(lì)員工流動(dòng)，那么企業(yè)就沒有活力。

3.2增強(qiáng)相互信任

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，如果管理者與被管理者之間缺乏相互信任， 他們就不可能真誠合作， 企業(yè)也就不可能出現(xiàn)1+1大于2 的整合功能。如何實(shí)現(xiàn)信任，就是要高層管理者對(duì)基層管理者適當(dāng)予以放權(quán)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，減少微觀管理，就能有效的增強(qiáng)基層供電企業(yè)的積極性和創(chuàng)造性， 同時(shí)，增強(qiáng)了相互間的信任。

3.3引導(dǎo)觀念更新

電力體制改革并非僅僅是“體制”改革，更重要的是“觀念”轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)來說，落后的觀念也是制約員工才能發(fā)揮的重要因素。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，迫切需要樹立三種理念：一是能力差別理念。二是互動(dòng)管理理念。三是共贏平臺(tái)理念。

3.4主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)內(nèi)部的許多創(chuàng)新性工作，風(fēng)險(xiǎn)大，如果對(duì)失敗懲罰過重，職工就“不敢”創(chuàng)新，所以企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、允許失敗的文化環(huán)境。 4供電企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的突出特征就是文化不是空洞的說教，而是生機(jī)勃勃的精神，而這種精神的關(guān)鍵就是執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)者的提倡下，執(zhí)行應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面，企業(yè)運(yùn)行的三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)落實(shí)。

5供電企業(yè)文化建設(shè)的途徑

電力市場環(huán)境下的供電企業(yè)文化不可能是孤立的，它以當(dāng)今中國主流文化和社會(huì)文化為背景，承受了中國傳統(tǒng)文化并受當(dāng)今世界文化的影響，因而與其他行業(yè)的企業(yè)文化一樣具有人本性、和諧性。各供電企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)，通過以下五個(gè)途徑抓好企業(yè)文化建設(shè)。

5.1以人為本，建設(shè)企業(yè)精神文化

企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的價(jià)值觀，企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢(shì)和價(jià)值取向，是企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值觀的高度概括和綜合體現(xiàn)。實(shí)踐證明，任何一個(gè)企業(yè)想要成功，必須使企業(yè)目標(biāo)成為企業(yè)職工的共同價(jià)值觀和堅(jiān)定的信念。所以企業(yè)文化建設(shè)，首先要建立一整套完整的信念，作為一切政策行動(dòng)的最高準(zhǔn)則。其次要培養(yǎng)職工共同價(jià)值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時(shí)通過不斷了解、引導(dǎo)和滿足職工的各種需要，來激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

5.2與時(shí)俱進(jìn)，建設(shè)企業(yè)競爭文化

在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，供電企業(yè)文化要建立新的競爭經(jīng)營理念和價(jià)值觀，在企業(yè)形成強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力之有效的激勵(lì)機(jī)制。這是電力企業(yè)文化的本質(zhì)和靈魂，過去由于管理配置不順，加之電力壟斷性，供電企業(yè)職工競爭意識(shí)淡薄，改制后，隨著電力市場的構(gòu)建和開放，競爭是不可避免的，而且這個(gè)競爭是激烈的殘酷的。因此，供電企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，在構(gòu)建電力市場的過程中，努力建設(shè)競爭文化。在戰(zhàn)略管理、市場開拓、激勵(lì)和約束機(jī)制、各項(xiàng)創(chuàng)新和勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面，追趕世界先進(jìn)水平，是電力企業(yè)融入世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，以次推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

5.3敢為人先，建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化

新世紀(jì)里， 企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模或成本不再成為重要，而創(chuàng)造性和靈活性將成為寶貴的資源。創(chuàng)新才能發(fā)展，敢于創(chuàng)新、敢于領(lǐng)先一步，就能掌握市場的主動(dòng)權(quán)。這不僅可以贏得巨大利潤， 同時(shí)也贏得了進(jìn)一步發(fā)展的寶貴財(cái)富，因此，市場經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)要保持強(qiáng)大動(dòng)力的唯一法則是創(chuàng)新，必須全面的構(gòu)建觀念創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)文化，這是企業(yè)生存與發(fā)展的需求。

5.4優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建設(shè)企業(yè)服務(wù)文化

服務(wù)是電力企業(yè)永恒的主題。在當(dāng)前形勢(shì)下，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的電力企業(yè)抓住市場，適應(yīng)客戶，關(guān)鍵在于優(yōu)化服務(wù)理念，完善服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)項(xiàng)目，構(gòu)筑新型的服務(wù)文化。電力職工轉(zhuǎn)變“以我為主，與我方便”的觀念，確立“客戶至上，方便客戶”的觀念，努力開創(chuàng)一流服務(wù)活動(dòng)，并不斷完善服務(wù)業(yè)務(wù)，開發(fā)、配套各項(xiàng)電力業(yè)務(wù)新功能，追蹤電力發(fā)展新技術(shù)，為提高供電服務(wù)質(zhì)量提供物質(zhì)保證。

5.5精心策劃，建設(shè)企業(yè)安全文化

安全先于一切、重于一切，安全是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明的標(biāo)志。安全沒有保證，生產(chǎn)便失去意義。要生產(chǎn)必安全，不安全不生產(chǎn)。要以人為本首先是關(guān)愛員工安全，員工的生命、健康和把員工家庭幸福放在第一位。安全管理的主旨：防患未然，消除一切不安全因素。抓安全無捷徑，唯有持之以恒。

總之，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)好供電企業(yè)文化，樹立供電企業(yè)在社會(huì)上的良好形象，使供電企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地，確實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，因此，供電企業(yè)文化務(wù)必要打造好、建設(shè)好。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫兵：《電力行業(yè)企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)查》

[2]申亮、馬同濤：《淺談中國電力企業(yè)文化建設(shè)》

[3]李宗紅、朱洙：《企業(yè)文化：勝敵于無形》

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)方法小議

企業(yè)文化建設(shè)方法小議

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理方式、管理思想、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。通過對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，可以使企業(yè)人員素質(zhì)得以優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)競爭力，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長的目的，所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用不言而喻。

關(guān)鍵字：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)不可或缺，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個(gè)沒有自身信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下自身生存發(fā)展的內(nèi)在需要，又是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面。但是，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)繁瑣的工程，不是一朝一夕就能建立的，需要企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營發(fā)展的深刻理解。為此，將從以下幾個(gè)方面逐步有層次的分析企業(yè)建設(shè)的方法，為企業(yè)打造自身特制的企業(yè)文化提供一點(diǎn)建議。

一、 企業(yè)文化診斷階段

在這個(gè)階段企業(yè)需要明確以下問題：企業(yè)的核心競爭力是什么？企業(yè)與競爭對(duì)手的差距，導(dǎo)致這些差距的原因是什么？企業(yè)在文化建設(shè)上還有哪些差距？企業(yè)下一步采取什么樣的對(duì)策？明確這些問題我們便可以更好的建設(shè)企業(yè)文化。并從以下幾個(gè)方面分析企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)的方法。

1. 內(nèi)部資料分析

通過對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部一手或者二手資料分析，企業(yè)可以明確自身的發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略，以及在發(fā)展過程中逐步形成的零碎的文化理念、文化制度、行為規(guī)范。分析這些問題企業(yè)可以通過內(nèi)部訪談法、問卷調(diào)查法、一二手資料法，從物質(zhì)層面、行為層面、制度層面逐漸提煉出企業(yè)的核心精神文化。內(nèi)部資料的分

析可以讓我們明確企業(yè)的核心競爭力在哪里，為企業(yè)文化建設(shè)提供基礎(chǔ)，所以這個(gè)階段是企業(yè)文化建設(shè)必不可少的。

2. 外部競爭分析

外部競爭分析則是從側(cè)面為企業(yè)文化建設(shè)提供輔助參考作用。企業(yè)可以收集資料分析行業(yè)成功企業(yè)的文化成功點(diǎn)，對(duì)比競爭對(duì)手的文化等方法，找出企業(yè)自身在文化建設(shè)與競爭對(duì)手的差距，導(dǎo)致這些差距的原因。明確這些差距以作參考，為企業(yè)文化建設(shè)提供重要經(jīng)驗(yàn)。

3.綜合分析

綜合分析或者說算是一個(gè)總結(jié)過程，將內(nèi)外部分析結(jié)合，取其精華去其糟粕，找到契合企業(yè)發(fā)展歷程、發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化理念相匹配的契合點(diǎn)，逐步形成企業(yè)的自身文化。可以包括：行為標(biāo)準(zhǔn)、文化標(biāo)語、管理制度等。

二、 企業(yè)文化形成階段

如果說第一階段是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，那么這個(gè)階段則是企業(yè)文化的形象化。企業(yè)將從企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展理念、員工行為、企業(yè)形象幾方面將企業(yè)文化的核心形象的表現(xiàn)在在這些方面。

1.企業(yè)積淀

通過對(duì)企業(yè)發(fā)展概況、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的了解我們便可以大致的了解企業(yè)文化的歷程，因?yàn)槠髽I(yè)文化的形成隨著企業(yè)的發(fā)展變遷，并文化存在企業(yè)的點(diǎn)滴瞬間。企業(yè)的發(fā)展理念則是企業(yè)文化的重要組成部分，或者可以說是核心部分。企業(yè)發(fā)展理念的形成就可以說企業(yè)開始形成了自身的核心價(jià)值觀念。核心一出來圍繞其建設(shè)的企業(yè)文化就變得有層次和內(nèi)涵。

3.行為具象

行為文化是企業(yè)文化的重要載體。沒有行為文化，企業(yè)文化就無法實(shí)現(xiàn)。員工作為企業(yè)的構(gòu)成主體，其行為蘊(yùn)含著豐富的企業(yè)文化信息，是企業(yè)文化的重要載體，是企業(yè)文化最真實(shí)的表現(xiàn)。員工的行為體現(xiàn)其素質(zhì)高低，但是它同樣也體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文化的素質(zhì)。員工的行為可以說是一個(gè)企業(yè)文化的縮影，一個(gè)企業(yè)的文化優(yōu)劣、企業(yè)文化建設(shè)的成敗，通過觀察員工的日常精神面貌、做人做事的態(tài)度、工作中乃至社交場合的行為表現(xiàn)，就可以作出大致的分析判斷。理念說

得再好，外表搞得再漂亮，制度訂得再完整，都不如做的實(shí)在。行為文化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.企業(yè)形象

這個(gè)方面企業(yè)則是需要企業(yè)自身努力來塑造，形象的標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)，文明的環(huán)境形象，激勵(lì)的宣傳用語，有意義的活動(dòng)等這些都是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。外在的美化可以使企業(yè)文化豐富而外放。這個(gè)最要在于直觀的印象，直觀的印象好了才會(huì)贏得更多目標(biāo)受眾的關(guān)注。

三、 企業(yè)文化制度化

這個(gè)階段企業(yè)則可以將企業(yè)的文化制度化的確立起來。理念是企業(yè)文化的核心、是指導(dǎo)一切的思想源泉，而制度則是理念的延伸，企業(yè)形成企業(yè)獨(dú)特的員工培訓(xùn)制度，員工行為規(guī)范制度，星級(jí)員工評(píng)選制度，競爭上崗制度，創(chuàng)新管理制度以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度等，便是企業(yè)核心文化的體現(xiàn)。制度化的確立使企業(yè)文化建設(shè)變得規(guī)范，富有條理便于對(duì)企業(yè)的管理和建設(shè)。

形成有效的文化制度體系，企業(yè)可以做到以下幾方面：第一文化活動(dòng)執(zhí)行需規(guī)范，如操作過程、儀式執(zhí)行等。第二制度需檢討修訂，對(duì)企業(yè)文化落實(shí)所需執(zhí)行的各項(xiàng)制度，應(yīng)定期檢討和評(píng)審，通過對(duì)執(zhí)行過程的信息的收集和分析，及時(shí)調(diào)整和修訂文化闡述、修訂和檢討改進(jìn)。第三執(zhí)行能力的完善，再好的文化制度都必須有強(qiáng)力的執(zhí)行能力作為支撐，這樣才能保證效果。

四、 文化宣傳推廣

企業(yè)文化建設(shè)階段已經(jīng)初步完成，此時(shí)企業(yè)需要的是將自身文化理念傳播出去。企業(yè)可以制定工作計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行、第一階段、交流反應(yīng)會(huì)議、第二階段、總結(jié)與交流的方式形成自身獨(dú)特的文化管理部門，并通過內(nèi)外部宣傳的方式將企業(yè)文化傳播出去。

1.內(nèi)部傳播

企業(yè)文化的內(nèi)部傳播可以通過以下方式進(jìn)行：樹立模范典型的精神宣傳，組織設(shè)計(jì)企業(yè)自身特色的服裝，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人表率作用，企業(yè)組織培訓(xùn)、考

核激勵(lì)制度，通過節(jié)假日豐富的活動(dòng)傳播，企業(yè)內(nèi)部的非正式興趣協(xié)會(huì)如：足球、籃球。通過這些活動(dòng)作為載體，可以讓企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部很好的傳播。

2.外部宣傳

外部宣傳，就是企業(yè)的外部形象的樹立，這可以讓企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的品牌價(jià)值，使企業(yè)無形價(jià)值將提高。企業(yè)可以通過以下活動(dòng)進(jìn)行：企業(yè)特色廣告，專題活動(dòng)（與熱點(diǎn)、名人、節(jié)日聯(lián)系），各類公益活動(dòng)，展覽展銷會(huì) ，甚至可以形成企業(yè)自身文化的書籍資料。外部的宣傳手段則將更加豐富，更加富有變法，但是形成良好的形象同樣困難。

總之企業(yè)文化的建設(shè)離不開這幾個(gè)階段，業(yè)文化診斷階段是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)；企業(yè)文化具象化階段是將企業(yè)發(fā)展過程中的零碎文化以具體的形式表現(xiàn)出來；企業(yè)文化制度化階段是將企業(yè)文化理念制度化的表現(xiàn)，事將企業(yè)文化逐步體系的表現(xiàn)；企業(yè)宣傳推廣階段則是將企業(yè)文化理念以具體的形式外放出來，讓更多的人了解企業(yè)的文化。通過經(jīng)歷以上階段，企業(yè)就可以形成自身有體系的企業(yè)文化。同樣可以回答開始提出的問題：企業(yè)的核心競爭力在哪里？差距在哪里？下一步企業(yè)該做什么？

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