第一篇：推行礦務(wù)公開(kāi)強(qiáng)化礦井管理
推行礦務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的重要舉措。從推行礦務(wù)公開(kāi)的情況來(lái)看，要進(jìn)一步深化礦務(wù)公開(kāi)工作，要求煤炭企業(yè)的黨委要通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)、提供組織保證和資源支持，健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭，紀(jì)委監(jiān)督保證，職工廣泛參與”的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮黨委在深化礦務(wù)公開(kāi)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)作用。第一從思想認(rèn)識(shí)上支持礦務(wù)公開(kāi)。我礦黨委把掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高潮，與解決推行礦務(wù)公開(kāi)中的思想問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以“三個(gè)代表”重要思想為準(zhǔn)繩，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)礦務(wù)公開(kāi)有關(guān)文件精神，查找問(wèn)題根源，深刻理解和認(rèn)識(shí)推行礦務(wù)公開(kāi)的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識(shí)和公開(kāi)意識(shí)，切實(shí)解決不愿公開(kāi)、不敢公開(kāi)和不會(huì)公開(kāi)的思想問(wèn)題，較好地從思想上解決了礦務(wù)公開(kāi)的深化問(wèn)題。第二從組織上支持礦務(wù)公開(kāi)。我礦黨委在推行礦務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，堅(jiān)持以黨委領(lǐng)導(dǎo)為核心，建立健全礦務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。明確黨委是第一責(zé)任人、行政是第一執(zhí)行人、紀(jì)委是第一監(jiān)督人、工會(huì)是第一組織實(shí)施人、職工是第一評(píng)價(jià)人的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)推行礦務(wù)公開(kāi)是各級(jí)黨組織義不容辭的政治責(zé)任，要對(duì)本單位的礦務(wù)公開(kāi)工作提出具體的要求，督促單位制定必要的制度措施，支持工會(huì)組織切實(shí)履行礦務(wù)公開(kāi)職責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)礦務(wù)公開(kāi)過(guò)程中的問(wèn)題，從組織上保證了礦務(wù)公開(kāi)不斷深化。第三從制度上保證礦務(wù)公開(kāi)。黨委不僅要從思想上、組織上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，還要著重在制度上明確公開(kāi)的內(nèi)容、程序和形式，為礦務(wù)公開(kāi)建立一個(gè)良好的制度環(huán)境。把領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行礦務(wù)公開(kāi)的情況，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)，納入單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲；黨委堅(jiān)持每月黨群工作檢查制度，對(duì)礦務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行抽查，在礦月度工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。從制度上明確規(guī)定，各級(jí)工會(huì)組織正確行使職代會(huì)和職工代表的職權(quán)，支持工會(huì)組織和職工正確行使民主權(quán)利。利用礦內(nèi)報(bào)刊、廣播電視反映礦務(wù)公開(kāi)動(dòng)態(tài)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行曝光。礦務(wù)公開(kāi)需要與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新。第一增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性。制度是最根本的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性，要求礦務(wù)公開(kāi)不斷向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域拓展，融入礦井的各項(xiàng)管理制度之中，貫穿到礦井生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從單項(xiàng)公開(kāi)向全方位公開(kāi)延伸、從注重公開(kāi)結(jié)果向公開(kāi)過(guò)程延伸、從礦務(wù)公開(kāi)向車(chē)間班組事務(wù)公開(kāi)延伸，依靠制度，推進(jìn)管理制度化、工作程序化，在公開(kāi)的管理上向規(guī)范化、重實(shí)效上深化，礦務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容才能更豐富、更徹底；通過(guò)過(guò)程的公開(kāi)，更有利于職工發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞和不足，調(diào)動(dòng)職工完善和落實(shí)制度的積極性，增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的效果。因此，深化礦務(wù)公開(kāi)應(yīng)注重三個(gè)方面的結(jié)合：一是注重與完善礦井內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制結(jié)合起來(lái)。通過(guò)礦務(wù)公開(kāi)，引導(dǎo)和支持職工參與管理、參與監(jiān)督，不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。二是注重與提高礦井的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)。深化礦務(wù)公開(kāi)最基本的就是貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，深化才會(huì)有持續(xù)的動(dòng)力。第二增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性。推行礦務(wù)公開(kāi)是手段，目的是調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從我礦推行礦務(wù)公開(kāi)的情況看，職工最關(guān)心的是其合法權(quán)益的保護(hù)問(wèn)題，這是很多不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的根源；職工最渴望的是參與民主管理和民主決策，希望企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展，這些都是職工的正常心理反應(yīng)。要增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性，需要正視這些反應(yīng)，尤其是在礦井深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要通過(guò)深化礦務(wù)公開(kāi)，滿足職工關(guān)心礦井的各種心理需要。對(duì)三項(xiàng)制度改革、主輔分離改制分流、社會(huì)保障制度等一系列事關(guān)職工合法權(quán)益的事項(xiàng)，職工最關(guān)心的是結(jié)果，礦務(wù)公開(kāi)更需要通過(guò)過(guò)程公開(kāi)、增強(qiáng)改革的透明度，通過(guò)公開(kāi)國(guó)家、地方政府的政策規(guī)定引導(dǎo)職工端正心態(tài)；公開(kāi)改革過(guò)程，尊重職工民主參與、民主決策的權(quán)利，落實(shí)職工的合法權(quán)益，在公開(kāi)和參與中理順職工情緒，化解矛盾，這樣職工對(duì)結(jié)果才會(huì)信服。對(duì)物資采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理等職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)公開(kāi)辦事標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)辦事程序、公開(kāi)辦事依據(jù)、公開(kāi)辦事結(jié)果，搭建公開(kāi)監(jiān)督的平臺(tái)，鼓勵(lì)職工民主監(jiān)督的積極性。對(duì)干部崗位缺員、管理人員提職，堅(jiān)持公開(kāi)公正的原則，經(jīng)過(guò)符合招聘條件、自愿報(bào)名、審查資格、公開(kāi)答辯、當(dāng)場(chǎng)公布分?jǐn)?shù)、任前公示、黨委（行政）聘任的程序，公開(kāi)招聘。對(duì)事關(guān)礦井生存發(fā)展的重大經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)成果等熱點(diǎn)問(wèn)題，特別在困難的條件下，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，需要構(gòu)建一個(gè)職工民主管理、民主決策的平臺(tái)，激發(fā)職工民主參與和民主決策的積極性。礦務(wù)公開(kāi)的實(shí)踐證明，能根據(jù)職工的愿望有針對(duì)性地進(jìn)行礦務(wù)公開(kāi)，礦務(wù)公開(kāi)的效果會(huì)更好。
第二篇：推行礦務(wù)公開(kāi) 強(qiáng)化礦井管理交流材料
推行礦務(wù)公開(kāi) 強(qiáng)化礦井管理
推行礦務(wù)公開(kāi)是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，是落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的重要舉措。從推行礦務(wù)公開(kāi)的情況來(lái)看，要進(jìn)一步深化礦務(wù)公開(kāi)工作，要求煤炭企業(yè)的黨委要通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)、提供組織保證和資源支持，健全“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，工會(huì)牽頭，紀(jì)委監(jiān)督保證，職工廣泛參與”的運(yùn)行機(jī)制，充分發(fā)揮黨委在深化礦務(wù)公開(kāi)過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
第一從思想認(rèn)識(shí)上支持礦務(wù)公開(kāi)。我礦黨委把掀起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高潮，與解決推行礦務(wù)公開(kāi)中的思想問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，以“三個(gè)代表”重要思想為準(zhǔn)繩，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)礦務(wù)公開(kāi)有關(guān)文件精神，查找問(wèn)題根源，深刻理解和認(rèn)識(shí)推行礦務(wù)公開(kāi)的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的民主意識(shí)和公開(kāi)意識(shí)，切實(shí)解決不愿公開(kāi)、不敢公開(kāi)和不會(huì)公開(kāi)的思想問(wèn)題，較好地從思想上解決了礦務(wù)公開(kāi)的深化問(wèn)題。
第二從組織上支持礦務(wù)公開(kāi)。我礦黨委在推行礦務(wù)公開(kāi)的過(guò)程中，堅(jiān)持以黨委領(lǐng)導(dǎo)為核心，建立健全礦務(wù)公開(kāi)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。明確黨委是第一責(zé)任人、行政是第一執(zhí)行人、紀(jì)委是第一監(jiān)督人、工會(huì)是第一組織實(shí)施人、職工是第一評(píng)價(jià)人的責(zé)任。強(qiáng)調(diào)推行礦務(wù)公開(kāi)是各級(jí)黨組織義不容辭的政治責(zé)任，要對(duì)本單位的礦務(wù)公開(kāi)工作提出具體的要求，督促單位制定必要的制度措施，支持工會(huì)組織切實(shí)履行礦務(wù)公開(kāi)職責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)礦務(wù)公開(kāi)過(guò)程中的問(wèn)題，從組織上保證了礦務(wù)公開(kāi)不斷深化。
第三從制度上保證礦務(wù)公開(kāi)。黨委不僅要從思想上、組織上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，還要著重在制度上明確公開(kāi)的內(nèi)容、程序和形式，為礦務(wù)公開(kāi)建立一個(gè)良好的制度環(huán)境。把領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行礦務(wù)公開(kāi)的情況，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的考核內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲、任免的重要依據(jù)，納入單位和個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲；黨委堅(jiān)持每月黨群工作檢查制度，對(duì)礦務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行抽查，在礦月度工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。從制度上明確規(guī)定，各級(jí)工會(huì)組織正確行使職代會(huì)和職工代表的職權(quán)，支持工會(huì)組織和職工正確行使民主權(quán)利。利用礦內(nèi)報(bào)刊、廣播電視反映礦務(wù)公開(kāi)動(dòng)態(tài)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行曝光。
礦務(wù)公開(kāi)需要與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新。
第一增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性。制度是最根本的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的時(shí)效性，要求礦務(wù)公開(kāi)不斷向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理領(lǐng)域拓展，融入礦井的各項(xiàng)管理制度之中，貫穿到礦井生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從單項(xiàng)公開(kāi)向全方位公開(kāi)延伸、從注重公開(kāi)結(jié)果向公開(kāi)過(guò)程延伸、從礦務(wù)公開(kāi)向車(chē)間班組事務(wù)公開(kāi)延伸，依靠制度，推進(jìn)管理制度化、工作程序化，在公開(kāi)的管理上向規(guī)范化、重實(shí)效上深化，礦務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容才能更豐富、更徹底；通過(guò)過(guò)程的公開(kāi)，更有利于職工發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞和不足，調(diào)動(dòng)職工完善和落實(shí)制度的積極性，增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的效果。因此，深化礦務(wù)公開(kāi)應(yīng)注重三個(gè)方面的結(jié)合：一是注重與完善礦井內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制結(jié)合起來(lái)。通過(guò)礦務(wù)公開(kāi)，引導(dǎo)和支持職工參與管理、參與監(jiān)督，不斷完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。二是注重與提高礦井的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來(lái)。深化礦務(wù)公開(kāi)最基本的就是貫徹全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，深化才會(huì)有持續(xù)的動(dòng)力。
第二增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性。推行礦務(wù)公開(kāi)是手段，目的是調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。從我礦推行礦務(wù)公開(kāi)的情況看，職工最關(guān)心的是其合法權(quán)益的保護(hù)問(wèn)題，這是很多不穩(wěn)定因素產(chǎn)生的根源；職工最渴望的是參與民主管理和民主決策，希望企業(yè)能持續(xù)健康發(fā)展，這些都是職工的正常心理反應(yīng)。要增強(qiáng)礦務(wù)公開(kāi)的針對(duì)性，需要正視這些反應(yīng)，尤其是在礦井深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，迫切需要通過(guò)深化礦務(wù)公開(kāi)，滿足職工關(guān)心礦井的各種心理需要。
對(duì)三項(xiàng)制度改革、主輔分離改制分流、社會(huì)保障制度等一系列事關(guān)職工合法權(quán)益的事項(xiàng)，職工最關(guān)心的是結(jié)果，礦務(wù)公開(kāi)更需要通過(guò)過(guò)程公開(kāi)、增強(qiáng)改革的透明度，通過(guò)公開(kāi)國(guó)家、地方政府的政策規(guī)定引導(dǎo)職工端正心態(tài)；公開(kāi)改革過(guò)程，尊重職工民主參與、民主決策的權(quán)利，落實(shí)職工的合法權(quán)益，在公開(kāi)和參與中理順職工情緒，化解矛盾，這樣職工對(duì)結(jié)果才會(huì)信服。對(duì)物資采購(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、財(cái)務(wù)管理等職工群眾關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)公開(kāi)辦事標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)辦事程序、公開(kāi)辦事依據(jù)、公開(kāi)辦事結(jié)果，搭建公開(kāi)監(jiān)督的平臺(tái)，鼓勵(lì)職工民主監(jiān)督的積極性。對(duì)干部崗位缺員、管理人員提職，堅(jiān)持公開(kāi)公正的原則，經(jīng)過(guò)符合招聘條件、自愿報(bào)名、審查資格、公開(kāi)答辯、當(dāng)場(chǎng)公布分?jǐn)?shù)、任前公示、黨委（行政）聘任的程序，公開(kāi)招聘。
對(duì)事關(guān)礦井生存發(fā)展的重大經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)成果等熱點(diǎn)問(wèn)題，特別在困難的條件下，通過(guò)開(kāi)展合理化建議、勞動(dòng)競(jìng)賽、職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，需要構(gòu)建一個(gè)職工民主管理、民主決策的平臺(tái)，激發(fā)職工民主參與和民主決策的積極性。
礦務(wù)公開(kāi)的實(shí)踐證明，能根據(jù)職工的愿望有針對(duì)性地進(jìn)行礦務(wù)公開(kāi)，礦務(wù)公開(kāi)的效果會(huì)更好。
第三篇：礦務(wù)公開(kāi)制度
大尹格莊金礦礦務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則
為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和精神文明建設(shè)的進(jìn)步，特制定大尹格莊金礦礦務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則。
一、推行礦務(wù)公開(kāi)的指導(dǎo)思想
指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀和“十七大”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹實(shí)施《工會(huì)法》為依據(jù)，通過(guò)建立職工（代表）大會(huì)制度，推行礦務(wù)公開(kāi)，實(shí)行民主管理，充分調(diào)動(dòng)職工與經(jīng)營(yíng)者的積極性。
二、推行礦務(wù)公開(kāi)的基本原則
堅(jiān)持實(shí)事求是、依法辦事、突出重點(diǎn)、分開(kāi)層次、 方便群眾、循序漸進(jìn)、持之以恒、注重實(shí)效、推進(jìn)改革和發(fā)展等九項(xiàng)原則。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
（一）、礦部成立“礦務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督”委員會(huì)：
主任：礦長(zhǎng)
副主任：分管副礦長(zhǎng)
委員：政工科長(zhǎng)、辦公室主任、各車(chē)間主任、工會(huì)管理員
民主監(jiān)督委員會(huì)的職責(zé)是：
1、在礦黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、重大決策、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、目標(biāo)責(zé)任、分配方案、對(duì)員工處理和獎(jiǎng)懲等事宜實(shí)行超前參入，審議決策并監(jiān)督執(zhí)行。
2、監(jiān)督和檢查各民主監(jiān)督站公開(kāi)和監(jiān)督事項(xiàng)、內(nèi)容是否真實(shí)、全面，公開(kāi)和監(jiān)督是否及時(shí)， 程序是否符合有關(guān)規(guī)定，群眾反映的問(wèn)題是否得到解決。
3、對(duì)各監(jiān)督站和監(jiān)督員提出的問(wèn)題整理分類(lèi)，并向黨委、工會(huì)委員會(huì)報(bào)告。
4、對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，填寫(xiě)“監(jiān)督信息處理通知單”，責(zé)成有關(guān)單位予以解決和落實(shí)。
（二）、全礦成立六個(gè)民主監(jiān)督站：
采礦一車(chē)間民主監(jiān)督站；采礦二車(chē)間民主監(jiān)督站；選礦車(chē)間民主監(jiān)督站；車(chē)隊(duì)民主監(jiān)督站；機(jī)修車(chē)間民主監(jiān)督站；機(jī)關(guān)科室民主監(jiān)督站。
民主監(jiān)督站工作職責(zé)：
1、對(duì)車(chē)間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大決策實(shí)行監(jiān)督。
2、指導(dǎo)班組民主監(jiān)督員的工作，聽(tīng)取班組“監(jiān)督員”的工作匯報(bào)，對(duì)提出的問(wèn)題整理分類(lèi)，及時(shí)向公司“監(jiān)委會(huì)”匯報(bào)。
3、監(jiān)督督促本單位及時(shí)落實(shí)“監(jiān)委會(huì)”下達(dá)的“監(jiān)督信息處理通知單”。
4、監(jiān)督科室或車(chē)間的礦務(wù)公開(kāi)工作，做好民主監(jiān)督工作記錄和會(huì)議記錄。車(chē)間監(jiān)督站長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)公開(kāi)必須簽字。
（三）、民主監(jiān)督員：
各車(chē)間、科室以班組、科室為單位，各單位由1 名員工擔(dān)任民主監(jiān)督員， 民主監(jiān)督員的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)班組（科室）的民主監(jiān)督工作。
2、參與班組（科室）的工資獎(jiǎng)金分配方案的制定、勞動(dòng)考勤、加班情況、對(duì)員工的處理和獎(jiǎng)懲等班組重大事項(xiàng)實(shí)行超前參入，并監(jiān)督執(zhí)行情況。
3、監(jiān)督本班組（科室）對(duì)班組考勤、加班、工資獎(jiǎng)金分配、員工獎(jiǎng)懲等是否公平、公開(kāi)、公正并簽名。班組民主監(jiān)督員實(shí)行掛牌制度。
4、收集員工提出的信息，整理分類(lèi)，及時(shí)向監(jiān)督站匯報(bào)。
四、公開(kāi)和監(jiān)督的內(nèi)容、程序
（一）礦區(qū)和車(chē)間公開(kāi)和監(jiān)督的內(nèi)容、程序
１、工資獎(jiǎng)金分配：根據(jù)礦部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和本單位的實(shí)際情況制定二級(jí)責(zé)任制， 并經(jīng)本單位職工代表會(huì)議討論通過(guò)，將工資分配辦法和計(jì)算公式讓員工清楚明白。做到生產(chǎn)工人達(dá)到能計(jì)算本人當(dāng)月收入的程度，工資獎(jiǎng)金分配和考核情況每月在本單位公開(kāi)欄公開(kāi)一次。
２、職工考勤：各單位應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，考勤情況堅(jiān)持公開(kāi)。
３、各種費(fèi)用的定額與實(shí)際：各種費(fèi)用的定額與實(shí)際對(duì)照，每月公開(kāi)一次。 ４、對(duì)班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核：對(duì)班組的考核和獎(jiǎng)罰依據(jù)，在本單位公開(kāi)欄中每月公開(kāi)一次。
５、大宗物資的出入庫(kù)與使用情況：大宗物資的入庫(kù)、使用部門(mén)、支領(lǐng)人、批準(zhǔn)人、 使用地點(diǎn)要每月公開(kāi)一次。
６、各類(lèi)罰款處理情況：各類(lèi)罰款應(yīng)將罰款原因、受罰人姓名、罰款依據(jù)、罰款金額、 去向等向職工說(shuō)明并公開(kāi)， 獎(jiǎng)給集體的款項(xiàng)其分配方案須經(jīng)本單位職工代表研究決定，并將有關(guān)情況即時(shí)公開(kāi)。
７、生產(chǎn)任務(wù)完成情況和技術(shù)指標(biāo)考核情況：生產(chǎn)任務(wù)完成情況和技術(shù)指標(biāo)考核情況與公司下達(dá)的計(jì)劃比較，并分析原因，每月公開(kāi)一次。
８、礦區(qū)、車(chē)間班組長(zhǎng)的任命：礦區(qū)、車(chē)間班組長(zhǎng)的任命，實(shí)施基層領(lǐng)導(dǎo)提名，職工評(píng)議， 民主議事會(huì)討論通過(guò)，報(bào)礦部研究同意，報(bào)政工科備案，并隨時(shí)公開(kāi)。
９、食堂盈虧結(jié)算情況：食堂盈虧結(jié)算情況每月公開(kāi)，購(gòu)進(jìn)價(jià)格隨時(shí)公開(kāi)， 飯菜譜每日公開(kāi)，飯菜價(jià)格每日公開(kāi)。
（二）班組公開(kāi)和監(jiān)督的內(nèi)容、程序
1、班務(wù)會(huì)（即班組全體成員會(huì)），是班務(wù)公開(kāi)的基本形式， 一般每月至少召開(kāi)２－３次，遇有討論事項(xiàng)可隨時(shí)召開(kāi)，通過(guò)公開(kāi)欄、墻報(bào)等形式， 把班組職工共同關(guān)心的問(wèn)題，簡(jiǎn)明扼要地及時(shí)公開(kāi)。
2、生產(chǎn)管理公開(kāi)，班組長(zhǎng)要將本礦區(qū)、 車(chē)間下達(dá)給班組的作業(yè)計(jì)劃，如
產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，向班組成員講清楚， 組織員工集思廣議，制訂出完善的方案、措施。并進(jìn)行合理的勞動(dòng)分工， 充分發(fā)揮每名員工的專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)，把指標(biāo)分解到人頭，使每名員工任務(wù)明確，責(zé)任清楚。
3、規(guī)章制度公開(kāi)，重點(diǎn)把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工具、設(shè)備管理、 安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)定額和定員，目標(biāo)成本控制，經(jīng)班組成員共同討論， 并盡求大多數(shù)員工認(rèn)可方為有效。
4、經(jīng)濟(jì)核算和工資獎(jiǎng)金分配公開(kāi)，把每名員工當(dāng)月出勤、產(chǎn)量、質(zhì)量、費(fèi)用、技術(shù)指標(biāo)及時(shí)公開(kāi)，獎(jiǎng)項(xiàng)罰款要分配合理透明。
招金礦業(yè)股份有限公司工會(huì)大尹格莊金礦分會(huì)
二οο七年九月十日
第四篇：推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井
推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井xx煤礦在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理，確保了安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，截止今年5月底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2120天�？偨Y(jié)近幾年來(lái)安全工作主要體會(huì)是： 一、樹(shù)牢“安全第一”思想是安全生產(chǎn)的前提。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。工作中，我們把安全工作上升到(內(nèi)容來(lái)源好 范文網(wǎng)www.weilaioem.com)講政治的高度，上升到落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度去認(rèn)識(shí)，把能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹(shù)立了“千重要，萬(wàn)重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項(xiàng)工作的關(guān)系。在現(xiàn)場(chǎng)條件好、安全生產(chǎn)順利時(shí)，不松勁、不麻痹，居安思危；遇到較大困難時(shí)，措施及時(shí)，工作到位，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實(shí)。 二、抓好責(zé)任制落實(shí)是安全生產(chǎn)的保證 。真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，必須圍繞落實(shí)責(zé)任制這個(gè)核心。我們?cè)谧ジ刹孔黠L(fēng)和抓責(zé)任制的落實(shí)上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門(mén)、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了“安全生產(chǎn)保障體系、生產(chǎn)任務(wù)保障體系、經(jīng)營(yíng)成本保障體系、政治思想保障體系統(tǒng)”四大保障系統(tǒng)，使各單位、各部門(mén)、各類(lèi)人員分工明確，責(zé)任分明，使誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出了問(wèn)題就追究誰(shuí)的責(zé)任落到了實(shí)處。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的要求，從發(fā)生事故責(zé)任追究發(fā)展到工作過(guò)程追究，使廣大干部的責(zé)任意識(shí)不斷提高。從狠反“五種主義”（不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不求實(shí)效的形式主義、不堅(jiān)持原則的好人主義、不守法紀(jì)的自由主義、不艱苦奮斗的享樂(lè)主義）、狠剎“四股歪風(fēng)”（吃喝玩樂(lè)風(fēng)、鋪張浪費(fèi)風(fēng)、請(qǐng)客送禮風(fēng)、封建迷信風(fēng)）入手，嚴(yán)格“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)”（干部作風(fēng)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、職工正規(guī)操作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督檢查落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、按章指揮落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)），實(shí)行專(zhuān)業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊(duì)干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，在全礦真正形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。 三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦安全教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、學(xué)習(xí)考試、重點(diǎn)幫教、安全演講等一系列安全教育辦法，職工的安全意識(shí)和操作技能不斷提高。堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”的“五個(gè)一”教育陣地，精心提煉了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“有一必奪、有冠必爭(zhēng)”的爭(zhēng)先理念，使每一名職工時(shí)時(shí)處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過(guò)程中。 四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段是確保動(dòng)態(tài)安全的措施。我們?cè)趫?jiān)持各類(lèi)行之有效的在檢查基礎(chǔ)上，實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)“述職”、檢查“寫(xiě)實(shí)”、檢查定置匯報(bào)、零點(diǎn)行動(dòng)等方式，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，為所有檢查人員配備“八個(gè)一”（一個(gè)包、一個(gè)本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個(gè)迎山軌、一個(gè)平圓儀），檢查人員實(shí)行了“六抓”（抓安全、抓質(zhì)量、抓職工正規(guī)操作、抓文明生產(chǎn)、抓安全教育、抓消耗），推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，查出問(wèn)題，突出貨幣化現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。 五、實(shí)施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，先后安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和kss-200型防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行plc改造，推廣應(yīng)用錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，積極引進(jìn)綜掘設(shè)備等。通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。 六、推行精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。我們制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，提出了“八零”標(biāo)準(zhǔn)，即制度零缺項(xiàng)、設(shè)備零隱患、行為零過(guò)失、隱患零治理、管理零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零死角、培訓(xùn)零空白、安全零事故。特別在“雙基”建設(shè)工作中，我們堅(jiān)持高境界認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)定位，對(duì)井下所有崗點(diǎn)的工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、衛(wèi)生面貌都進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，對(duì)采掘頭面全部實(shí)行“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)留名掛牌管理，專(zhuān)業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法、各區(qū)隊(duì)周三自檢措施和差異管理考核，使“雙基”建設(shè)達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化、全面化，促進(jìn)了礦井安全工作的健康發(fā)展。
第五篇：推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井
推行精細(xì)化管理努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井
xx煤礦在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以深化“雙基”建設(shè)為總抓手，以構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，努力推行精細(xì)化管理，確保了安全形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展，截止今年5月底實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2120天�？偨Y(jié)近幾年來(lái)安全工作主要體會(huì)是：
一、樹(shù)牢“安全第一”思想是安全生產(chǎn)的前提。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度，上升到落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度去認(rèn)識(shí)，把能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀聯(lián)系在一起，樹(shù)立了“千重要，萬(wàn)重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“安全無(wú)小事、小事當(dāng)大事、事事抓落實(shí)、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、與效益、與穩(wěn)定、與各項(xiàng)工作的關(guān)系。在現(xiàn)場(chǎng)條件好、安全生產(chǎn)順利時(shí)，不松勁、不麻痹，居安思危；遇到較大困難時(shí)，措施及時(shí)，工作到位，廣大干部職工抓安全的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)，工作越抓越緊，越抓越嚴(yán)，越抓越細(xì)，越抓越實(shí)。
二、抓好責(zé)任制落實(shí)是安全生產(chǎn)的保證。真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴(yán)不起來(lái)、落實(shí)不下去”的問(wèn)題，必須圍繞落實(shí)責(zé)任制這個(gè)核心。我們?cè)谧ジ刹孔黠L(fēng)和抓責(zé)任制的落實(shí)上從一般化的粗放型管理到形成一整套各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)部門(mén)、各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建了“安全生產(chǎn)保障體系、生產(chǎn)任務(wù)保障體系、經(jīng)營(yíng)成本保障體系、政治思想保障體系統(tǒng)”四大保障系統(tǒng)，使各單位、各部門(mén)、各類(lèi)人員分工明確，責(zé)任分明，使誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)出了問(wèn)題就追究誰(shuí)的責(zé)任落到了實(shí)處。按照“抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人”的要求，從發(fā)生事故責(zé)任追究發(fā)展到工作過(guò)程追究，使廣大干部的責(zé)任意識(shí)不斷提高。從狠反“五種主義”（不負(fù)責(zé)任的官僚主義、不求實(shí)效的形式主義、不堅(jiān)持原則的好人主義、不守法紀(jì)的自由主義、不艱苦奮斗的享樂(lè)主義）、狠剎“四股歪風(fēng)”（吃喝玩樂(lè)風(fēng)、鋪張浪費(fèi)風(fēng)、請(qǐng)客送禮風(fēng)、封建迷信風(fēng)）入手，嚴(yán)格“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)”（干部作風(fēng)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、職工正規(guī)操作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、監(jiān)督檢查落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、按章指揮落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)），實(shí)行專(zhuān)業(yè)副總、生產(chǎn)科室干部分口把關(guān)，區(qū)隊(duì)干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現(xiàn)場(chǎng)，抓質(zhì)量，抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，在全礦真正形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有效地保證了安全生產(chǎn)。
三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤礦安全教育是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。推行了班前培訓(xùn)、班后總結(jié)、安全禮儀，現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、學(xué)習(xí)考試、重點(diǎn)幫教、安全演講等一系列安全教育辦法，職工的安全意識(shí)和操作技能不斷提高。堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立以地面工業(yè)廣場(chǎng)、福利辦公樓為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊(duì)、班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”的“五個(gè)一”教育陣地，精心提煉了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“有一必奪、有冠必爭(zhēng)”的爭(zhēng)先理念，使每一名職工時(shí)時(shí)處處感受到搞好安全生產(chǎn)的氛圍，時(shí)時(shí)處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規(guī)范和作業(yè)過(guò)程中。好范文版權(quán)所有
四、創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式是安全工作的手段。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段是確保動(dòng)態(tài)安全的措施。我們?cè)趫?jiān)持各類(lèi)行之有效的在檢查基礎(chǔ)上，實(shí)行了現(xiàn)場(chǎng)“述職”、檢查“寫(xiě)實(shí)”、檢查定置匯報(bào)、零點(diǎn)行動(dòng)等方式，嚴(yán)格檢查標(biāo)準(zhǔn)，為所有檢查人員配備“八個(gè)一”（一個(gè)包、一個(gè)本、一支筆、一根線、一把尺、一張表、一個(gè)迎山軌、一個(gè)平圓儀），檢查人員實(shí)行了“六抓”（抓安全、抓質(zhì)量、抓職工正規(guī)操作、抓文明生產(chǎn)、抓安全教育、抓消耗），推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程序化檢查量化考核辦法，檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，查出問(wèn)題，突出貨幣化現(xiàn)場(chǎng)考核，進(jìn)一步提高了檢查的質(zhì)量，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量面貌的穩(wěn)定。
五、實(shí)施科技興安是安全生產(chǎn)的保障。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，有效優(yōu)化礦井安全生產(chǎn)環(huán)境，可以從根本上預(yù)防和杜絕事故。隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，先后安裝完善了kj66礦井安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)和k-200型防滅火束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)主井、新副井的提升系統(tǒng)進(jìn)行plc改造，推廣應(yīng)用錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，對(duì)調(diào)度監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，積極引進(jìn)綜掘設(shè)備等。通風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、頂板管理等方面完全滿足安全生產(chǎn)的需要。
六、推行精細(xì)化管理是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。推行精細(xì)化管理是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的有效途經(jīng)。我們制定了《白莊煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《白莊煤礦崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《白莊煤礦安全管理制度匯編》，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，提出了“八零”標(biāo)準(zhǔn)，即制度零缺項(xiàng)、設(shè)備零隱患、行為零過(guò)失、隱患零治理、管理零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零死角、培訓(xùn)零空白、安全零事故。特別在“雙基”建設(shè)工作中，我們堅(jiān)持高境界認(rèn)識(shí)，高起點(diǎn)定位
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