第一篇：推進(jìn)企業(yè)班組管理升級(jí)的幾點(diǎn)思考

管理在現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典中有三種解釋：一是負(fù)責(zé)某項(xiàng)工作使順利進(jìn)行；二是保管和料理；三是照管并約束（人或動(dòng)物）。管理升級(jí)顧名思義就是要使受管理標(biāo)的，在原有基礎(chǔ)上得到提升和進(jìn)步。班組作為企業(yè)的最小組織，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等所有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成都需要通過班組進(jìn)行。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，

班組管理的強(qiáng)弱往往反映出企業(yè)是否具有活力和生機(jī)，班組是企業(yè)的基石。

隨著改革的不斷深入，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須以人為本，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平。筆者結(jié)合自己所在企業(yè)的班組管理實(shí)際，就推進(jìn)班組管理升級(jí)有以下幾點(diǎn)思考。

一、 選好班組長(zhǎng)，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級(jí)的前提。

俗話說：“兵慫慫一個(gè)，將慫慫一窩”。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)能力大小，直接關(guān)系到班組任務(wù)的完成和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以說選好班組長(zhǎng)是開展管理的前提和重點(diǎn)。一個(gè)好班組長(zhǎng)應(yīng)具備以下條件：

1、注重學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平。班組長(zhǎng)一般都是由車間或班組上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門直接任命，通過競(jìng)聘上崗的很少。而考慮班組長(zhǎng)人選時(shí)，大多注重業(yè)務(wù)技能，這樣班組長(zhǎng)的管理能力就存在先天不足，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和自我提高。首先企業(yè)要定時(shí)、有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，以及相應(yīng)管理知識(shí)；再次要引導(dǎo)和鼓勵(lì)班組長(zhǎng)積極進(jìn)行自學(xué)，通過自學(xué)，不斷提高個(gè)人的思想觀、價(jià)值觀、業(yè)務(wù)技能和管理能力。使班組長(zhǎng)成為既懂業(yè)務(wù)又管理的企業(yè)人才。

2、注重道德修養(yǎng)，團(tuán)結(jié)班組員工。班組長(zhǎng)的個(gè)人能力越強(qiáng)，越容易勿視團(tuán)結(jié)員工的作用，作為班組帶頭人，不僅要在工作中帶好頭，而應(yīng)在個(gè)人思想道德、日常行為規(guī)范上帶好頭。一個(gè)班組多則幾十人、少則三、五人，員工思想素質(zhì)參差不齊，班組長(zhǎng)在日常工作中的言行，無形中會(huì)對(duì)員工的思想和行動(dòng)起到示范作用。當(dāng)今社會(huì)日新月異，人們思想異�；钴S，班組長(zhǎng)要帶頭抵制一些社會(huì)不良行為，不應(yīng)在班組中拉幫結(jié)派。而應(yīng)嚴(yán)格要求自己，注重個(gè)人道德修養(yǎng)，多與組員交心，在工作、生活中主動(dòng)幫助有需要的員工，與組員交朋友。在班組中當(dāng)好表率，發(fā)揮標(biāo)桿作用。

3、立足崗位創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。企業(yè)不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，不能貪大求全，應(yīng)有“于細(xì)微處見精神”的細(xì)心和耐心。要明白“不擇小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。企業(yè)家海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在談到創(chuàng)新時(shí)，說：“創(chuàng)新不等于高新，創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中�！苯鼛啄陙�，杭鋼表彰一批以員工姓名命名的先進(jìn)操作法，這些創(chuàng)新大多來自班組。為此，班組創(chuàng)新必須立足崗位，從大處著眼，小處入手，班組長(zhǎng)要充分調(diào)動(dòng)組員的積極性，發(fā)揮組員的才智，通過開展合理化建議、總結(jié)先進(jìn)操作法、組織班組qc小組活動(dòng)等形式多樣的活動(dòng)，立足本職崗位、注重細(xì)節(jié)創(chuàng)新，用精巧的“小手筆”，做出秀麗的“大文章”，為企業(yè)生存發(fā)展建功立業(yè)。

二、健全班組制度，提高班組執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級(jí)的保證。

制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)系實(shí)際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)。

1、不斷完善班組制度，做到制度公開、公正。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。筆者發(fā)現(xiàn)有些班組除公司和上一級(jí)的制度外，卻沒有本班組的制度和管理措施；有些班組有制度和管理措施，則是不成文的口頭潛規(guī)則。這樣的班組管理，大多是班組長(zhǎng)說了算，不是用制度在管理，與現(xiàn)代企業(yè)管理不符。班組制度的制訂是整個(gè)班組的大事，事關(guān)全體組員。班組制度制訂必須以廠制廠規(guī)為依據(jù)，實(shí)施前必須由全體組員通過，并形成書面制度，在班組中公開，這樣才能做到制度的公開、公正性。同時(shí)班組制度制定后不能一勞永逸，而應(yīng)根據(jù)廠情的變化，及時(shí)修改。只有適合實(shí)際的制度，才能有助班組的管理，實(shí)現(xiàn)事半功倍。

2、制度面前人人平等，做到制度執(zhí)行公平。有了班組制度，就要使其為班組管理服務(wù)，不能制度歸制度、行動(dòng)歸行動(dòng)，各不搭界；更不能因人而宜，朝令夕改；也不要不好意思處理犯錯(cuò)的員工，甚至千方百計(jì)“抹稀泥”，要賞罰分明。不要“大事化小、小事化了”，要從事故的根源上找原因。做到防患于未然。對(duì)在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面，老是出問題的員工，給予一定的懲罰，不僅能教育本人，還可警戒員工，促使其加強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)責(zé)任感，把各項(xiàng)工作搞好，提高班組執(zhí)行力。

三、提高班組員工責(zé)任心、忠誠(chéng)度，是實(shí)現(xiàn)班組管理升級(jí)的關(guān)鍵。

員工的責(zé)任心、忠誠(chéng)度，決定企業(yè)的執(zhí)行力，如何提高員工的責(zé)任心和忠誠(chéng)度是當(dāng)前企業(yè)急需解決的一大難題。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活有了很大的提高，企業(yè)所發(fā)的薪金，已不是部分員工唯一收入來源，所以

說要搞好班組管理，必須提高員工責(zé)任心和忠誠(chéng)度。

1、宣揚(yáng)“主人”意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力。主人翁精神無論在國(guó)企、外企、私營(yíng)企業(yè)等各種所有制企業(yè)中都不會(huì)落伍，更不會(huì)過期。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，員工雖然不全是企業(yè)的主人，但工作中員工的“主人”意識(shí)不能丟，以“主人”心態(tài)認(rèn)真工作的員工，必會(huì)受到企業(yè)的賞識(shí)，受到同事的的尊重，在工作

中創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)。主人翁精神具體表現(xiàn)在強(qiáng)烈的責(zé)任心和對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)上。為此，企業(yè)各級(jí)部門要針對(duì)提高員工責(zé)任心、忠誠(chéng)度開展工作：一要開展好勞動(dòng)模范、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)個(gè)人、崗位立功等形式多樣先進(jìn)的評(píng)比，同時(shí)加強(qiáng)先進(jìn)事跡的宣傳，以先進(jìn)事跡鼓舞人、激勵(lì)人；二要及時(shí)做好廠情廠務(wù)、市場(chǎng)環(huán)境等情況通報(bào)，使員工了解企業(yè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和面對(duì)的內(nèi)、外環(huán)境，讓員工從思想、行動(dòng)上關(guān)心企業(yè)的生存發(fā)展。三要關(guān)心員工的生活、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工感受到企業(yè)的溫暖，看見在企業(yè)工作的前途和希望。

2、人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮員工所長(zhǎng)。提高員工工作責(zé)任心、忠誠(chéng)度首先要利用表?yè)P(yáng)、激勵(lì)的方法，使員工有成就感、自豪感。其次要通過制度約束，根據(jù)員工業(yè)績(jī)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后，激發(fā)員工積極性。主要的是企業(yè)和班組要熟悉、了解員工的長(zhǎng)短，做到知人善用，當(dāng)好伯樂，給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)。一個(gè)企業(yè)只有做到“人盡其才、物盡其用”，才能“人得其位、位得其人”“樹移死、人挪活”，通過崗位調(diào)動(dòng)由落后變先進(jìn)的成功案例數(shù)不勝數(shù)。也可以在相同工種的班組中，進(jìn)行班組長(zhǎng)與組員雙向選擇，即：班組長(zhǎng)公開選擇組員，組員公開選擇班組和崗位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，充分發(fā)揮企業(yè)人力資源。

三、構(gòu)建和諧班組，實(shí)現(xiàn)推進(jìn)班組管理升級(jí)的目標(biāo)。

“上下齊心，其利斷金”、“眾人拾柴火焰高”等諺語(yǔ)告訴我們團(tuán)結(jié)的力量。無論一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)，還是班組、家庭都要團(tuán)結(jié)一心，團(tuán)結(jié)是開展一切工作的前提和保證，為此要搞好班組管理，就必須創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的班組團(tuán)隊(duì)。

1、加強(qiáng)技能培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。技能是員工賴以生存的手段和基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的必要條件。一名優(yōu)秀的員工除了高度的責(zé)任心，還需具備高超的職業(yè)技能，所以企業(yè)要通過開展技能培訓(xùn)、組織技能比武、進(jìn)行技能鑒定和開展勞動(dòng)競(jìng)賽等形式多樣活動(dòng)，不斷提高員工業(yè)務(wù)操作技能，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)員工的執(zhí)行力相對(duì)就強(qiáng)。筆者所在的杭鋼小軋公司經(jīng)過“十五”、“十一五”期間的不懈努力，目前公司員工持證率達(dá)到98.7%，其中技師9人、高級(jí)工58人、中級(jí)工132人、初級(jí)工176人。為公司的生產(chǎn)發(fā)展和和諧團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建發(fā)揮了積極作用。

2、組織開展好“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、向上的班組文化，提高班組凝聚力�！皠�(chuàng)建學(xué)習(xí)班組、爭(zhēng)做知識(shí)員工”活動(dòng)開展后，企業(yè)要有目的地鼓勵(lì)班組開展一些生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等方面的“小競(jìng)賽”、“小核算”、“小座談”、“小點(diǎn)子”。這樣，不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面，帶動(dòng)了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。為企業(yè)班組員工學(xué)文化、學(xué)技能搭建了一個(gè)良好的自我提高平臺(tái)，使員工通過活動(dòng)增進(jìn)了信任和友誼、加強(qiáng)了合作和團(tuán)結(jié)，既提高了班組凝聚力，又促進(jìn)了班組團(tuán)結(jié)和諧。

總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰。這需要企業(yè)各部門配合、支持，班組長(zhǎng)大膽管理，利用好“5s”、“六西格瑪”等先進(jìn)管理理念和方法，不斷創(chuàng)新、發(fā)展，使傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。

第二篇：對(duì)企業(yè)班組安全管理的思考

對(duì)企業(yè)班組安全管理的思考

攀鋼釩提釩煉鋼廠生產(chǎn)技術(shù)科

摘要：對(duì)企業(yè)班組安全管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)班組安全管理的建議和措施。 關(guān)鍵詞：班組安全管理安全檢查班組長(zhǎng)

1前言

班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，大量的事實(shí)說明，90%以上的事故發(fā)生在班組，因此，加強(qiáng)班組安全工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

2企業(yè)班組安全管理現(xiàn)狀分析

2.1班組安全管理小組

目前，絕大多數(shù)企業(yè)建立有安全環(huán)保管理體系，班組安全管理小組雖為體系中重要的安全管理組織，但實(shí)際上普遍運(yùn)行不好。如：未定期召開班組安全管理小組會(huì)議；長(zhǎng)期未行使班組安全管理小組職能；部分安全管理小組由班組長(zhǎng)一人抓，一人說了算。

2.2班組安全管理制度

大部分班組無自己的規(guī)章制度，無班組安全管理目標(biāo)、要求及約束機(jī)制，這樣的班組是被動(dòng)式管理，是等著上級(jí)發(fā)現(xiàn)問題才解決問題，這也是造成班組長(zhǎng)因人情關(guān)而難管的原因之一。

2.3班組安全教育

班組安全教育授課教師有班組長(zhǎng)、班組兼職安全員或小組其它成員。從實(shí)際教育情況看，以班組長(zhǎng)授課居多，有些班組長(zhǎng)責(zé)任心強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，能結(jié)合規(guī)章制度和崗位特點(diǎn)進(jìn)行講解，并組織嚴(yán)格考試；但還有部分班組長(zhǎng)在教育培訓(xùn)上走形式，要么自己無時(shí)間講而不安排別人講，讓職工抄試卷；要么安排其他成員講課，由于所安排的成員責(zé)任心和知識(shí)不夠，教育敷衍了事，未達(dá)到教育效果。這在一定程度上造成了許多職工認(rèn)為班組安全教育是在走形式，是為了應(yīng)付制度而不是真正為職工安全所做的必要工作。

2.4班組安全會(huì)

（1）班前會(huì)有兩種形式，一是以小班組為主的安全會(huì)，一是以整個(gè)工段為主的大班組班前會(huì)。后者長(zhǎng)期由大班長(zhǎng)主講，在一定程度上造成了小班長(zhǎng)不會(huì)主動(dòng)想問題，不會(huì)主動(dòng)管理，安全管理能力長(zhǎng)期得不到提高。（2）班前會(huì)內(nèi)容主要有：傳達(dá)上級(jí)要求，宣傳事故案例，根據(jù)生產(chǎn)及檢修情況講預(yù)防措施，開展互動(dòng)發(fā)言活動(dòng)等。從實(shí)際運(yùn)行情況看，針對(duì)當(dāng)班人員、設(shè)備及生產(chǎn)特點(diǎn)講針對(duì)性措施的較少，講事務(wù)性內(nèi)容較多，學(xué)習(xí)事故案例生硬、照搬，舉一反三能力差，班組互動(dòng)發(fā)言準(zhǔn)備不充分、問題未找準(zhǔn)、走形式的班組較多，互動(dòng)效果不好。（3）班前會(huì)通常在15分鐘左右，由于堵車、辦事等原因造成少量

職工遲到或缺席，部分班組也未安排對(duì)他們補(bǔ)課，導(dǎo)致這部分職工班前會(huì)教育空白。（4）部分班組周安會(huì)在中、夜班召開，車間領(lǐng)導(dǎo)很少能參加，造成車間對(duì)班組的指導(dǎo)和管控能力削弱。（5）部分班組周安會(huì)上只傳達(dá)車間安全總結(jié)內(nèi)容，班組長(zhǎng)不會(huì)積極主動(dòng)查找針對(duì)本班組存在的問題。

2.5班組安全檢查

班組安全檢查是有效防止事故發(fā)生的手段之一，但是許多班組安全檢查流于形式，如：班組檢查未發(fā)現(xiàn)隱患，但上級(jí)檢查卻發(fā)現(xiàn)了隱患，或者事故發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)隱患；班組自查違章違制人員較少等。一是班組職工安全知識(shí)和責(zé)任心缺乏，對(duì)危險(xiǎn)因素辯識(shí)不足，對(duì)一些隱患視而不見。二是部分職工認(rèn)為安全檢查只是班組長(zhǎng)的事情，與自己無關(guān)，未履行好自己的安全職責(zé)。三是大部分班組長(zhǎng)由于人情關(guān)、當(dāng)老好人等因素，未行使安全考核的權(quán)利，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為只是提醒，甚至連提醒都不做，只有部分負(fù)責(zé)任的班組長(zhǎng)才進(jìn)行批評(píng)教育，極少數(shù)班組長(zhǎng)進(jìn)行了考核。

2.6對(duì)班組長(zhǎng)管理

（1）班組長(zhǎng)選拔方式大多以大班長(zhǎng)提名、車間審核批準(zhǔn)為主，這當(dāng)中以車間個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說了算居多，班組長(zhǎng)素質(zhì)未得到全面考評(píng)。而通過競(jìng)選或民主選舉的班組長(zhǎng)數(shù)量較少。（2）大部分車間對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)做的不好。突出反映在新任班組長(zhǎng)未及時(shí)得到培訓(xùn)；有些車間每年雖然舉行了班組長(zhǎng)培訓(xùn)，但培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)次數(shù)較少，以一年一次居多。（3）有些輔助崗位的班組長(zhǎng)與班員的收入差距不大，班組長(zhǎng)待遇的吸引力不夠，導(dǎo)致班組長(zhǎng)履責(zé)不夠，產(chǎn)生得過且過的思想。（4）有相當(dāng)部分班組長(zhǎng)在工作中重生產(chǎn)、輕安全，沒有正確理解安全與生產(chǎn)的辨證統(tǒng)一關(guān)系，沒有充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。

綜上所述，班組長(zhǎng)是班組的核心，班組長(zhǎng)的素質(zhì)對(duì)整個(gè)班組的管理效果至關(guān)重要，上面提到的很多問題，都可以通過提高班組長(zhǎng)素質(zhì)得以解決。

3加強(qiáng)班組安全管理的建議

3.1抓好班組長(zhǎng)管理

一是要選有責(zé)(請(qǐng)你關(guān)注www.weilaioem.com)任心，有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，有一定文化素質(zhì)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)，能夠積極想問題、解決問題的職工走向班組長(zhǎng)崗位。二是采取多種形式選拔班組長(zhǎng)。除車間主任直接任命外，可以探索班組長(zhǎng)競(jìng)選機(jī)制，走群眾路線與組織任命相結(jié)合的道路。班組長(zhǎng)選拔不能由車間個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是要集體討論決定，并進(jìn)行公示。三是做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)。對(duì)新任班組長(zhǎng)，必須經(jīng)過車間培訓(xùn)合格后才能上崗，車間要建立班組長(zhǎng)常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制，每季度每個(gè)班組長(zhǎng)應(yīng)受到一次管理知識(shí)的培訓(xùn)。四是車間建立對(duì)班組長(zhǎng)每半年一次的考評(píng)機(jī)制，將班組長(zhǎng)的管理效果與獎(jiǎng)金、升遷、退出掛鉤。

3.2充分發(fā)揮班組安全管理小組職能

一是每一個(gè)班組安全管理小組每月要召開一次安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等綜合性的總結(jié)會(huì)，車間要派人參加，對(duì)班組管理工作給予及時(shí)檢查和指導(dǎo)。二是班組安全管理小組成員必須分工明確，檢查、考核、培訓(xùn)等各專項(xiàng)工作必須要落實(shí)到具體成員，責(zé)任必須明確，不能籠統(tǒng)、含糊。

3.3建立班組安全管理制度

每個(gè)班組要針對(duì)本班組人員、生產(chǎn)工藝、設(shè)備等具體特點(diǎn)，結(jié)合廠、車間管理制度，建立有針對(duì)性的本班組管理制度（或考核細(xì)則），從制度上弱化或消除班組長(zhǎng)的人情關(guān)。

3.4改善班組安全教育效果

一是車間要經(jīng)常組織對(duì)班組授課教師的培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)。二是廠和車間要經(jīng)常抽查班組安全教育情況，對(duì)走形式、應(yīng)付的情況要嚴(yán)格考核。

3.5提高班前會(huì)和周安會(huì)質(zhì)量

（1）班前會(huì)和周安會(huì)原則上由班組長(zhǎng)組織，車間管理人員給予指導(dǎo)，以鍛煉班組長(zhǎng)能力。（2）各班組周安會(huì)盡量安排在下白班舉行，車間管理人員要參加，以加強(qiáng)車間對(duì)班組安全管控。（3）班組安全會(huì)互動(dòng)發(fā)言要讓每個(gè)職工參與，發(fā)言不能集中在少數(shù)人身上而導(dǎo)致其他職工發(fā)言空白，班組要對(duì)每個(gè)職工的發(fā)言進(jìn)行排序，形成相對(duì)固定的順序，讓發(fā)言人提前做好準(zhǔn)備。（4）對(duì)遲到或缺席的職工，班組必須安排補(bǔ)課，要有補(bǔ)課記錄。

3.6扎實(shí)開展好班組安全檢查。

班組要將班組安全管理小組成員排列出安全檢查值班表，每天由一人或兩人負(fù)責(zé)本班組的安全檢查工作，并由其填寫檢查記錄并簽字，廠和車間要對(duì)班組安全檢查情況進(jìn)行抽查。

4結(jié)論

企業(yè)要開展好班組自主安全管理，需重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)，充分發(fā)揮班組安全管理小組的職能，從班組制度、班組安全教育、安全檢查和安全會(huì)議入手，不斷創(chuàng)新班組管理模式，最終實(shí)現(xiàn)隱患減少、事故降低的安全管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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5、林明清：《工業(yè)生產(chǎn)安全知識(shí)手冊(cè)》，電子工業(yè)出版社,1985。

第三篇：關(guān)于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)思考

關(guān)于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的幾點(diǎn)思考

加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，是“十二五”時(shí)期發(fā)展的主線，在實(shí)施過程中，必須正確處理好幾對(duì)關(guān)系。

一、正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)相對(duì)的歷史概念，一般是指以勞動(dòng)密集型為主，技術(shù)設(shè)備相對(duì)落后，自主創(chuàng)新力量薄弱，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是指運(yùn)用先進(jìn)的科技手段改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，能掌握核心技術(shù)，具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的最終目的就是以低能耗、低污染、高效益為主要標(biāo)志的產(chǎn)業(yè)。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的靈魂。沒有強(qiáng)大的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新將成為無源之水，無本之木；同樣，沒有產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。正確處理傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是擺在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部面前最緊迫的問題，是考量地方領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力和水平最現(xiàn)實(shí)的問題。一要正確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。每一個(gè)地方從沒停止過對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。特別是改革開放以來，緊緊圍繞以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，依靠本地優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如有的地方把發(fā)展紡織作為發(fā)展重點(diǎn)，有的以資源作為發(fā)展重點(diǎn)。在過去還是將來，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)始終對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)民眾的生活生產(chǎn)提供了巨大的物質(zhì)財(cái)富，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。二要注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)改造。時(shí)至今日，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的劣勢(shì)日益顯現(xiàn)，高能耗、高污染、低效益等方面已不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展，改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行。不注重對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，那么只能是淘汰！一方面要十分注重技術(shù)的改造升級(jí)，只有夕陽(yáng)技術(shù)，沒有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)改造生產(chǎn)設(shè)備；另一方面要更加注重管理的創(chuàng)新。大部分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，管理的落后造成了大量的人力、資源的極大浪費(fèi)。要從生產(chǎn)銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化制度管理，

從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。三要強(qiáng)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的品牌意識(shí)。品牌就是形象，品牌就是財(cái)富。要造就百年產(chǎn)業(yè)，就要進(jìn)一步強(qiáng)化品牌意識(shí)。在國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一直以來缺少品牌意識(shí)，缺少了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。為此，作為企業(yè)主體，要千方百計(jì)強(qiáng)化品牌意識(shí)和對(duì)品牌的運(yùn)作。四要靠政府政策引導(dǎo)。要使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，政府引導(dǎo)必不可少，運(yùn)用行政的、法律的等手段倒逼傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。

二、正確處理發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展速度的關(guān)系。

改革開放以來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)以高速發(fā)展的姿態(tài)屹立在世界之林，但是高能耗、高污染的現(xiàn)象也已達(dá)到了非治不可的地步。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要求各級(jí)各地正確處理好發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展速度關(guān)系。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。在現(xiàn)階段，既要保持一定的發(fā)展速度，但更要是健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。各個(gè)地方的競(jìng)爭(zhēng)既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng)，更是發(fā)展質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。一要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)就是我們“干什么”和“怎么干”的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)較高發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要十分注重戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展培育。把培育發(fā)展新材料、新能源等作為調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的首選。二要加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是國(guó)家現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，是反映一個(gè)國(guó)家或地區(qū)綜合實(shí)力的重要內(nèi)容，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)服務(wù)化已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。應(yīng)及時(shí)把握住這一趨勢(shì)，把發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，作為當(dāng)前和今后經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要突破口。三要進(jìn)一步加大招商選資的力度。招商選資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)永恒的主題。招商選資要進(jìn)一步提高進(jìn)入門檻，要通過引進(jìn)、嫁接等方法，引進(jìn)能帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大項(xiàng)目、大企業(yè)；引進(jìn)一批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。從而實(shí)現(xiàn)一方經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

三、正確處理發(fā)展經(jīng)濟(jì)與改善民生的關(guān)系。

胡錦濤總書記指出“我們應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)展經(jīng)濟(jì)，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，增加社會(huì)財(cái)富，不斷為全體人民逐步過上富裕生活創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)；堅(jiān)持社會(huì)公平正義，著力促進(jìn)人人平等獲得發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷消除人民參與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果方面的障礙；堅(jiān)持以人為本，著力保障和改善民生，努力做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享�！� “十二五”規(guī)劃把改善民生作為根本出發(fā)點(diǎn)。改善民生是實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重大舉措，更是發(fā)展的終極目標(biāo)。改善民生是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是以人為本執(zhí)政理念的具體表現(xiàn)。由于發(fā)展目標(biāo)與改善民生的一致性，這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在發(fā)展途徑上有所選擇，必須考慮與改善民生的途徑相一致，堅(jiān)決杜絕借經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)為名，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為名，不切實(shí)際的上“政績(jī)工程”、“面子工程”，而是要真正地圍繞改善民生這件大事要事而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

第四篇：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的思考

“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”，引用溫總理在答中外記者招待會(huì)上的一句話來形容現(xiàn)在當(dāng)局的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全球金融危機(jī)爆發(fā)，歐美地區(qū)債務(wù)危機(jī)頻發(fā)，中國(guó)股指低迷，房地產(chǎn)成交量低迷，國(guó)家政策宏觀調(diào)控房產(chǎn)價(jià)格，從而引發(fā)一系列的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等問題，對(duì)我們建筑行業(yè)是首當(dāng)其沖，國(guó)內(nèi)大型公司精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，開源節(jié)流，房地產(chǎn)公司少買地、或不買地，在建工程停工或工期拖延，這意味著什么，意味著對(duì)我們建筑企業(yè)來說，市場(chǎng)上的蛋糕少了，人還是那么多人，那怎么樣才能在這個(gè)惡劣的環(huán)境中求生存，求發(fā)展呢？我想，我們每一個(gè)員工，每一個(gè)中天人，對(duì)應(yīng)該思考當(dāng)前企業(yè)所面臨的情況。

建筑業(yè)贏利水平低下，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫，圍繞主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)以及提升管理信息化水平是提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不二法門。但我們慶幸的是，集團(tuán)在整個(gè)市場(chǎng)變化的關(guān)鍵時(shí)刻，確定了的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方針，積極推進(jìn)集團(tuán)公司開展三大工程建設(shè)，包括隊(duì)伍建設(shè)工程、質(zhì)量提升工程、文化品牌工程。在接下來的工作中，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)樓永梁董事長(zhǎng)關(guān)于三大工程建設(shè)的視頻講話精神，并貫徹到平時(shí)的工作當(dāng)中去，充分體現(xiàn)誠(chéng)信、質(zhì)量是文化品牌的基石這一根本，個(gè)人要積極響應(yīng)中天文化、接受中天文化、維護(hù)中天文化。要端正自己深化對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，要把企業(yè)作為自己的平臺(tái)、依靠、驕傲、希望，對(duì)企業(yè)要有感情，要忠誠(chéng)，對(duì)制度要敬畏，對(duì)企業(yè)要有感恩之情。

下面，針對(duì)現(xiàn)階段集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)合目前社會(huì)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，作以下思考：目前建筑企業(yè)贏利能力最有效的突破點(diǎn)應(yīng)圍繞主業(yè)，那些向外行業(yè)、多元化發(fā)展應(yīng)叫轉(zhuǎn)行，不叫轉(zhuǎn)型。圍繞主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要有三大突破點(diǎn)：一是專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略，二是企業(yè)文化建設(shè)，三是大幅提升管理信息化水平。

一、專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略

不可否認(rèn)，建筑業(yè)的集約度在提升，但綜合性總承包企業(yè)數(shù)量過多（最新數(shù)據(jù)：總承包特級(jí)資質(zhì)約260家；一級(jí)承包資質(zhì)約6000余家）是價(jià)格戰(zhàn)慘烈的一個(gè)重要因素，如何從中突圍，品牌戰(zhàn)略可起重大作用。

我國(guó)的建筑業(yè)生態(tài)還遠(yuǎn)未成熟，與歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，有資格的總承包企業(yè)數(shù)量太多，但競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的專業(yè)公司并不算多，“大而不強(qiáng)，小而不專”是當(dāng)前我國(guó)建筑業(yè)主要特點(diǎn)。中國(guó)建筑業(yè)規(guī)模巨大，專業(yè)化發(fā)展有很大空間，而現(xiàn)狀卻是大家為了做大，都往大而全發(fā)展，使大量企業(yè)之間沒有明顯的品牌差異。參與競(jìng)爭(zhēng)的沒有差異化的企業(yè)數(shù)量一多，價(jià)格戰(zhàn)在所難免。

服裝品牌可以數(shù)十倍溢價(jià)，蘋果電腦可以數(shù)倍溢價(jià)，格力空調(diào)贏利能力遠(yuǎn)超同行，萬(wàn)科房?jī)r(jià)遠(yuǎn)高于同行，都是品牌戰(zhàn)略的成果�，F(xiàn)階段建筑行業(yè)對(duì)品牌戰(zhàn)略研究和應(yīng)用都還很少。

國(guó)內(nèi)建企的品牌戰(zhàn)略要著眼于通過專業(yè)化建立差異化，朝著某一領(lǐng)域最佳、第一的目標(biāo)去努力。能簡(jiǎn)單的告知客戶我是誰(shuí)，我是什么方面專家，我是什么領(lǐng)域第一（或領(lǐng)先者）。做建筑品牌已不是我

們想象的僅考慮誠(chéng)信、質(zhì)量了，這已是做品牌的底線條件了，而不是品牌成功的充分條件了。

與同行的品牌差異化可以從專業(yè)、地域、技術(shù)專長(zhǎng)、工程類別、管理特長(zhǎng)等很多方面來入手。

工程領(lǐng)域?qū)�業(yè)眾多，每個(gè)專業(yè)將會(huì)產(chǎn)生領(lǐng)域冠軍，獲得很好的品牌溢價(jià)。有的專業(yè)鋼構(gòu)公司已做的很大，如長(zhǎng)江精工鋼構(gòu)，效益遠(yuǎn)比綜合性企業(yè)好。

地域品牌也可營(yíng)造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在某一地域上可以整合出強(qiáng)勢(shì)地域品牌，上海建工集團(tuán)近年的表現(xiàn)其實(shí)應(yīng)是地域品牌為主的品牌企業(yè)。建筑企業(yè)需要很多地方配套資源，利用地方資源優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種可行方案。

管理上品牌建立，有的通過總承包管理能力建立獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力，有的在bot、bt建設(shè)模式建立自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

專業(yè)化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)使企業(yè)的規(guī)模上暫時(shí)有所犧牲，如果加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看可能做出更大的規(guī)模。更小的領(lǐng)域更大的領(lǐng)域份額是一種優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略；更寬的領(lǐng)域，每一領(lǐng)域的份額很小，競(jìng)爭(zhēng)力將越來越弱。

戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是放棄。

有戰(zhàn)略必有放棄，使企業(yè)業(yè)務(wù)更加聚焦，放棄與品牌戰(zhàn)略無關(guān)的業(yè)務(wù)。品牌要集中在一個(gè)詞中，品牌才會(huì)有更強(qiáng)的滲透力，也就會(huì)有更強(qiáng)的贏利能力。

品牌建設(shè)的核心規(guī)律是一個(gè)品牌只能代表一個(gè)詞，一個(gè)品牌想

代表更多，就意味著什么都不能代表。寶馬代表“駕駛感覺”，奔馳代表“成功人士”，volvo代表“安全”，萬(wàn)科代表“中高檔住宅專家”，我們的建筑企業(yè)大都還不太說得清自己代表什么，核心競(jìng)爭(zhēng)力就不可能強(qiáng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化、價(jià)值觀決定了企業(yè)的內(nèi)部效率和管控成本，企業(yè)文化、價(jià)值觀能最終決定企業(yè)走到多遠(yuǎn)、多高，世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)百年來的統(tǒng)計(jì)規(guī)律已表明了這一點(diǎn)。中國(guó)30年改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐也足夠證明這一點(diǎn)，一個(gè)偉大的可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)總有一個(gè)偉大的企業(yè)理想和價(jià)值觀。統(tǒng)計(jì)分析表明，誠(chéng)信、客戶價(jià)值原則須成為可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的最基本的二條企業(yè)信仰。

近年業(yè)內(nèi)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)討論不可謂不多，已說明大家都充分意識(shí)到了重要性。如何著手，效果如何，應(yīng)不太好講。現(xiàn)在的企業(yè)文化建設(shè)討論與實(shí)施還大多在淺層次上，遠(yuǎn)沒有觸及建企靈魂，誠(chéng)信、客戶價(jià)值才是最根本的二點(diǎn)。

過去國(guó)有機(jī)制下，員工將企業(yè)視為一輩子的歸宿，凝聚力、向心力還不錯(cuò)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展到今天，這一點(diǎn)已不存在了。當(dāng)前金錢至上的中國(guó)社會(huì)主流價(jià)值觀對(duì)建筑企業(yè)的文化建設(shè)沖擊可謂巨大，對(duì)中國(guó)建企的企業(yè)文化建設(shè)是嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，已經(jīng)嚴(yán)重影響到內(nèi)部管理，近年正在大幅筑高內(nèi)部管控成本。10多年前，大型國(guó)企很多自營(yíng)項(xiàng)目尚能有很好的贏利，現(xiàn)在已趨于困難，雙包才能贏利了。

建企內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程管理中，不論是分包還是采購(gòu)，甚至施工

管理、質(zhì)量管理過程中，進(jìn)出的資金都很大，對(duì)管理人員充滿了誘惑。加上合作單位不斷公關(guān)進(jìn)攻，讓內(nèi)部團(tuán)隊(duì)成員能在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中把持好是十分困難的，特別是項(xiàng)目管理人員的年輕化，企業(yè)凝聚力在下降，使得更難上加難了。

當(dāng)前的國(guó)內(nèi)建筑業(yè)潛規(guī)則盛行，不參與其中，對(duì)企業(yè)來說似乎眼前就要面臨生存問題，一個(gè)很大的矛盾是當(dāng)企業(yè)在努力按潛規(guī)則行事獲取業(yè)務(wù)訂單的時(shí)候，在通過潛規(guī)則獲得更高結(jié)算時(shí)，如何對(duì)內(nèi)部落實(shí)合適的價(jià)值觀（誠(chéng)信、客戶價(jià)值），這就是我們建企企業(yè)文化、價(jià)值觀建設(shè)的嚴(yán)重困境。建企上游客戶萬(wàn)科正是敢于公開喊出“不行賄”的企業(yè)價(jià)值觀時(shí)，內(nèi)部的文化建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)的前提，就比較容易推行了。

我們?cè)O(shè)想，若業(yè)內(nèi)一家企業(yè)敢學(xué)萬(wàn)科率先公開亮出類似萬(wàn)科的“不行賄”價(jià)值觀，完全憑價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力和管理能力去競(jìng)爭(zhēng)，并真實(shí)去做，也完全有可能收到奇效，很可能容易獲得更多上游戰(zhàn)略合作伙伴。做為建設(shè)單位太喜歡這樣的合作伙伴了，有太多的業(yè)主在找這樣的合作伙伴。

不論如何，企業(yè)提高效益，成功建立一種誠(chéng)信文化，讓年輕基層管理人都認(rèn)同、都去執(zhí)行職業(yè)化理念和價(jià)值觀，無疑將產(chǎn)生巨大的生產(chǎn)力，大幅提升贏利能力。

三、大幅提升管理信息化水平

好的企業(yè)文化、價(jià)值觀建設(shè)存在巨大困難的同時(shí)，管理信息化無疑是一個(gè)最有效的救濟(jì)措施。通過信息化提升企業(yè)的內(nèi)部管控能

力，利用先進(jìn)的管理技術(shù)手段，堵住很多管理漏洞，提升贏利能力，就是不二選擇了。

建筑業(yè)的贏利能力提升困難，管理粗放，浪費(fèi)與漏洞多多，其根本原因在于工程項(xiàng)目管理過程中信息量巨大，因建筑業(yè)的特殊性（產(chǎn)品不標(biāo)準(zhǔn)、管理團(tuán)隊(duì)臨時(shí)性、作業(yè)場(chǎng)地不固定、作業(yè)流程不標(biāo)準(zhǔn)、牽涉數(shù)據(jù)量海量等）致使管理者很難及時(shí)準(zhǔn)確掌握過程數(shù)據(jù)，管理只能拍腦袋，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理很難。要提升建筑業(yè)生產(chǎn)力水平和實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最終達(dá)到管控目的，出路就只能在信息化上努力。管理模式、機(jī)制、流程的改進(jìn)當(dāng)前不可能有太大的突破。也正因建筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的特殊性，實(shí)施信息化也比其他行業(yè)要難很多，但依現(xiàn)在的技術(shù)水平，我們持續(xù)不斷努力與投入完全可以不斷提升信息化水平，從中獲得很大的價(jià)值。

提升管理能力和贏利能力從精細(xì)化管理入手，精細(xì)化管理從信息化入手，信息化又從何入手？

從調(diào)查研究近年眾多大型建企的信息化經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來看，應(yīng)從普及算量軟件的應(yīng)用開始入手。管理信息化首先要解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（量、價(jià)）來源的問題，而工程項(xiàng)目管理最大難題是海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)獲取困難，通過算量軟件和的造價(jià)信息通相結(jié)合的解決方案，建立bim，是唯一能很好解決這一問題的關(guān)鍵技術(shù)，目前市場(chǎng)上在開發(fā)這方面軟件的公司有魯班，廣聯(lián)達(dá)等。

當(dāng)前大型建企的信息化之路正在陷入誤區(qū)，因建設(shè)部特級(jí)資質(zhì)信息化標(biāo)準(zhǔn)的頒布，大家言必稱erp，而缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（量、價(jià)格、

造價(jià)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)）的erp只能是空中樓閣。手工在提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的erp，往往無法解決數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，導(dǎo)致erp應(yīng)用失敗。扎實(shí)用好算量軟件，工程一開建就建好bim（建筑信息模型），則全過程數(shù)據(jù)都可自動(dòng)調(diào)用，盡量減少人為因素。建筑企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)全公司價(jià)格信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共享和管理，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化、智能化、自動(dòng)化，將為erp發(fā)揮作用起到重要支撐，。

第五篇：(尿素事業(yè)部陳勇)-- 推進(jìn)班組安全管理工作的思考

新疆宜化安全生產(chǎn)論文

推進(jìn)班組安全管理工作的思考

【摘 要】班組是一個(gè)企業(yè)的基石，抓好班組安全工作才能真正推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)班組 安全管理 工作思考

【正文】

班組是一個(gè)企業(yè)的基石，抓好班組安全工作才能真正推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全，因此，班組安全工作是基礎(chǔ)、是重中之重。作為班長(zhǎng)，如何推進(jìn)安全工作，是我一直在思考的課題，通過前期安監(jiān)局多次對(duì)我們的檢查，讓我有了新的、系統(tǒng)的思路。

1營(yíng)造一種一切以安全為焦點(diǎn)來開展工作的氛圍。

1.1 樹立安全第一的意識(shí)。

安全無處不在，危險(xiǎn)無處無有，做任何事情，只是一念之差安全和危險(xiǎn)兩者就可能發(fā)生轉(zhuǎn)變。就好比控制一個(gè)閥門，你如果小開它后就不會(huì)造成憋壓，而當(dāng)你順手開大了它就極可能發(fā)生串壓爆炸。因此，我們首先要解決安全意識(shí)的問題。在做任何一項(xiàng)工作時(shí)首先要思考怎么做才安全，我們從事任何工作必須以安全為前提，長(zhǎng)期堅(jiān)持貫穿這種思想，并把這種思想落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。安全就是好好的活著，安全就是有尊嚴(yán)的活著，安全就是有責(zé)任的活著。宜化有很多家庭都是因?yàn)橐黄鹗鹿省⒁粋�(gè)違章而上演了“兩改一歸”悲劇，受害者及家人無時(shí)無刻不在忍受著痛苦，懊悔當(dāng)初的麻痹。試想:一個(gè)被痛苦折磨的死去活來的人，不可能活得很好；子女改姓，妻子改嫁，不可能活得有尊嚴(yán)；就是因?yàn)槲覀冏约阂粋�(gè)小小的疏忽，而給家庭造成的沉重打擊，是極不負(fù)責(zé)任的人。因?yàn)槲覀儾还馐菫樽约憾�活著，有時(shí)候我們很大程度上講是為了父母妻兒而活。如何讓班員樹立安全第一的意識(shí)是我們開展安全工作首先要思考的問題。

2.1 先聲奪人，營(yíng)造嚴(yán)肅的安全氛圍 。

我們要學(xué)習(xí)小販練攤的方法，通過吆喝，通過造勢(shì)來吸引顧客，同樣我們推動(dòng)安全工作也需要造勢(shì)。人總是不喜歡被改變，被別人推著走，但我們用先進(jìn)的方法去引導(dǎo)大家，就會(huì)取到事半功倍的效果。鐘老師教給我們四種方法“用程序優(yōu)化流程；用制度保證執(zhí)行；用審核推動(dòng)進(jìn)步；用培訓(xùn)提升素質(zhì)。通過我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出正確程序去梳理具體的工作；通過獎(jiǎng)懲的制度推動(dòng)程序的執(zhí)行；通過現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督來提升我們的質(zhì)量安全；通過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提升班員的技能和素質(zhì)，從而讓安全工作形成閉環(huán)。在平常的工作中，很多班組長(zhǎng)總是有很多顧慮：擔(dān)心考核太嚴(yán)大家接受不了；擔(dān)心太復(fù)雜很難做到持之以恒，其實(shí)沒有什么擔(dān)心

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的.。只要我們使用科學(xué)的方法，很多問題會(huì)迎刃而解，我們也會(huì)輕松而高效的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

2堅(jiān)守安全管理的方針。

2.1 危害辨識(shí)是我們對(duì)工作環(huán)境一種安全評(píng)價(jià)，讓辨識(shí)危害成為我們的習(xí)慣。班組長(zhǎng)必須是最熟悉現(xiàn)場(chǎng)的人；班組長(zhǎng)必須是辨識(shí)危害的專家；班組長(zhǎng)必須是觀顏察色的高手……，總之,不能讓任何事故苗頭逃過我們的火眼金星。其次，我們要大力提倡“事前三十秒鐘想一想”，就是思考危險(xiǎn)因素，思考防范措施，也就是要做一個(gè)明白人，清醒的人，切忌盲目、慌張、冒險(xiǎn)蠻干。

2.2 規(guī)范行為：其實(shí)就是落實(shí)安全措施，嚴(yán)格按事前制定好的防范措施來做。班組長(zhǎng)要預(yù)知這么做會(huì)產(chǎn)生什么后果，及時(shí)向班員提出來，從而告知他怎么做，并且嚴(yán)密地監(jiān)督，充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊和牧羊犬的作用，形成閉環(huán)。對(duì)于這一點(diǎn)，我們的重點(diǎn)是針對(duì)一些習(xí)慣性違章者和新工，他們剛到一個(gè)新的工作環(huán)境中，他們以前的壞習(xí)慣也要改一改，比如不愛帶安全帽、不善于觀察周圍的環(huán)境等等，這些習(xí)慣帶到化工企業(yè)來就很危險(xiǎn)，我們必須打斷這些壞習(xí)慣。

2.3 消除隱患：我們必須有一個(gè)明確的態(tài)度：消除現(xiàn)場(chǎng)隱患不能有等待、依賴的心理，更不能有熟視無睹、聽之任之的態(tài)度。要有不把隱患消除誓不罷休的責(zé)任心和決心。尤其是班組長(zhǎng)要起到帶頭作用。要充分利用好最近公司推出的“隱患排查”等活動(dòng)、要充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，對(duì)所屬崗位隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式的排查，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)記錄，及時(shí)監(jiān)督整改，用頑強(qiáng)的意志力去消除隱患。

2.4 四不放過：我們要實(shí)行安全事故一票否決制，給違章者于嚴(yán)厲的處罰，讓當(dāng)事者長(zhǎng)記性，班組長(zhǎng)絕不能手軟。同時(shí)充分利用好通報(bào)學(xué)習(xí)這塊陣地，讓班員真正受到教育。

3用心、用情、用腦開展培訓(xùn),努力抓好”三個(gè)提升”. 安全工作的三個(gè)提升是我們班組安全工作的重點(diǎn)。即 ：

1）提升干部的安全責(zé)任。

2）提升員工的安全技能。

3）提升全員的安全意識(shí)。

作為班組長(zhǎng)，在培訓(xùn)班員的安全技能和的安全意識(shí)的同時(shí)，也要提升自身的安全責(zé)任，對(duì)自身提高要求。這樣班員才會(huì)真正的服從班組的安全管理。一個(gè)沒有責(zé)任心的班組長(zhǎng)，不可能去培訓(xùn)出安全技能很高的班員，不會(huì)去關(guān)心班員的安全意識(shí)的提升，更不會(huì)有強(qiáng)烈的安全責(zé)任感，那么班組的安全工作就不可能持續(xù)推進(jìn)。培訓(xùn)是一個(gè)永恒的話題。我們嘗試過很多方法和模式，但離我們的期待效果還相差甚遠(yuǎn)，關(guān)鍵是學(xué)生和老師都要用心，要用情，更要用腦去做好我們的培訓(xùn)工作。

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4明確班組長(zhǎng)的安全職責(zé)，嚴(yán)格把好現(xiàn)場(chǎng)管理的最后一道關(guān)。

班組是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是現(xiàn)場(chǎng)管理的最后把關(guān)人。各種檢修作業(yè)的安全措施的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)人員的行為規(guī)范，各種事故苗頭的判斷和處理……等等，都需要我們的班組長(zhǎng)和衛(wèi)士來完成，守住安全的最后一道防線。

班組安全管理其實(shí)就是抓小事，抓細(xì)節(jié)，抓苗頭，只要認(rèn)真落實(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持我們的安全工作自然會(huì)上一個(gè)臺(tái)階。

（新疆宜化化工有限公司

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尿素事業(yè)部陳勇）

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