第一篇：新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位

一、題目名稱

新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)定位

二、選題背景及研究的理論與實際意義

在財務(wù)管理理論體系中，財務(wù)管理目標(biāo)占有非常重要的地位，財務(wù)管理目標(biāo)的正確界定對于整個財務(wù)管理理論體系的建立及財務(wù)管理實踐都起著至關(guān)重要的作用。但我國理論界及實務(wù)界對財務(wù)管理目標(biāo)的看法并未取得共識，大部分學(xué)者贊成以企業(yè)價值最大化為財務(wù)管理目標(biāo)，而實務(wù)界則更為偏愛利潤最大化。這只是問題的表象，實質(zhì)在于對財務(wù)管理目標(biāo)的理解還存在一定的模糊，比如說我們界定財務(wù)管理目標(biāo)是站在所有者的角度，還是站在財務(wù)人員的角度？再比如說我們界定財務(wù)管理目標(biāo)的目的是什么？財務(wù)管理目標(biāo)和目標(biāo)管理中的目標(biāo)是否一致？對于這些問題，理論界及實務(wù)界都沒有作出合理的回答。因而筆者認(rèn)為，對財務(wù)管理目標(biāo)的研究不應(yīng)當(dāng)僅僅停留在利潤最大化還是價值最大化的爭論上，而應(yīng)當(dāng)先對有關(guān)財務(wù)管理目標(biāo)的一些基本問題作出回答，然后再對財務(wù)管理目標(biāo)作出合理的界定。

三、研究內(nèi)容

隨著中國加入www.weilaioem.com公司已把其財務(wù)目標(biāo)提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。

四、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇

現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,企業(yè)是股東?債權(quán)人?職工甚至政府等多邊契約關(guān)系的集合?如果將企業(yè)目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo),而忽視其他相關(guān)利益群體,必然導(dǎo)致矛盾沖突,最終損害企業(yè)的利益和價值?所以,我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)符合我國國情,符合社會主義基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律,強(qiáng)調(diào)社會財富的積累,協(xié)調(diào)相關(guān)各方利益,最終追求企業(yè)整體價值的最大化?

相關(guān)利益最大化這種模式,對于我國國有企業(yè)也較適合,因為國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,一方面保證國有資產(chǎn)的保值?增值,同時還要承擔(dān)穩(wěn)定物價?擴(kuò)大就業(yè)?保護(hù)環(huán)境?發(fā)展技術(shù)等一系列社會責(zé)任,這一目標(biāo)的確立有利于各方面關(guān)心企業(yè),有利于國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,有利于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者之間的矛盾,有利于協(xié)調(diào)股東與債權(quán)人之間的關(guān)系?

相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值目標(biāo)和社會價值目標(biāo)的統(tǒng)一,二者相互依存?相互促進(jìn),經(jīng)濟(jì)價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)了,有利于合理利用自然資源,保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低消耗,有利于解決就業(yè),提高職員的素質(zhì),等等?從而促進(jìn)社會價值最大化目標(biāo)實現(xiàn)?反過來,合理充分利用自然資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量?降低消耗?加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)?履行社會責(zé)任?增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),這無疑有助于經(jīng)濟(jì)價值目標(biāo)的實現(xiàn)?所以,現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理必須在經(jīng)濟(jì)價值目標(biāo)和社會價值目標(biāo)雙重作用下,使企業(yè)整體價值達(dá)到最大化?

三、論文提綱：

一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的含義和種類

1、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

2、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的種類

二、財務(wù)管理目標(biāo)的作用

1、導(dǎo)向作用

2、激勵作用

3、凝聚作用

4、考核作用

三、財務(wù)管理目標(biāo)的基本特征

1、層次性

2、多元性

3、相對穩(wěn)定性

4、可操作性

四、 財務(wù)管理目標(biāo)的影響因素

1、內(nèi)部因素

2、外部環(huán)境因素

五、 我國財務(wù)目標(biāo)的選擇

1、我國財務(wù)管理目標(biāo)的定位要求

研究方法：文獻(xiàn)調(diào)查、觀察、問卷調(diào)查、訪談等

五、參考文獻(xiàn)：

〔1〕董邦國：企業(yè)業(yè)績評價問題研完 201*

〔2〕陳俐：現(xiàn)行企業(yè)業(yè)績評價問題探討（期刊論文）-現(xiàn)代商業(yè) 201*

〔3〕涂守才：企業(yè)財務(wù)分析存在的問題及對策思考 201*

〔4〕宋巾：傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系的局限性（期刊論文）-合作經(jīng)濟(jì)與科技 201*

〔5〕枉干樣：企業(yè)理財目示新探 （財會月刊）201*（20）

〔6〕趙華：關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的系統(tǒng)思辯 （財會月刊）201* （2）

〔7〕楊超、何進(jìn)日：新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財務(wù)目標(biāo)淺論（財會月刊） 201* （8）

〔8〕余新培：企業(yè)財務(wù)報告體系研究[d] （江西財經(jīng)大學(xué)）201*

〔9〕杜勇、杜軍：國有企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的探析[j]（商業(yè)研究）201*

〔10〕陳玉榮：論我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)—所有者權(quán)益最大化

，201* （四川會計）

第五篇：新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討

新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討 來源：液壓扳手 http:///

摘要：由于建筑企業(yè)的特殊性，我國有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)忽略了財務(wù)管理的地位和作用。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的形勢下，建筑企業(yè)的市場競爭和經(jīng)營風(fēng)險日益加劇，建筑企業(yè)的管理層必須加強(qiáng)財務(wù)管理，全面分析企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題及時采取相應(yīng)對策，從而提升企業(yè)的營運水平，增強(qiáng)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)管理問題；管理對策

0引言

隨著美國金融危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)的加劇，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變。建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，首當(dāng)其沖受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的影響。新形勢下，建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經(jīng)營風(fēng)險。筆者根據(jù)多年從事建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐，對當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題以及相應(yīng)對策，談幾點個人的看法。

1當(dāng)前建筑業(yè)財務(wù)管理的主要問題外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務(wù)管理問題目前我國的建筑市場還不夠規(guī)范，很多建設(shè)項目資金都不能及時到位，建設(shè)單位常常通過墊資把風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。建筑企業(yè)在自有資金不足的情況下承接工程，不得不舉債經(jīng)營。一方面，當(dāng)前我國試行貨幣緊縮政策，企業(yè)舉債困

難；另一方面，舉債為企業(yè)帶來沉重的利息負(fù)擔(dān)，而且一旦舉債不適度就會導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，從而為建筑企業(yè)的財務(wù)管理增加難度。

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)管理水平不高與其他行業(yè)相比，建筑企業(yè)總體的財務(wù)管理技術(shù)和水平不高，財務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱。雖然財務(wù)核算和管理軟件現(xiàn)在已經(jīng)得到極大的普及，但相當(dāng)一部分建筑企業(yè)的管理方式仍然還屬于傳統(tǒng)的集權(quán)管理方式，企業(yè)內(nèi)部的決策往往僅憑企業(yè)管理者的經(jīng)驗主觀判斷，財務(wù)管理工具流于形式，得不到有效的執(zhí)行和運用，加上財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，工作中僅憑經(jīng)驗且習(xí)慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，沒有對企業(yè)前瞻性分析的能力，不能及時提供有效的財務(wù)管理建議 。這些直接導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)審批程序不完善，崗位權(quán)責(zé)不明，資金管理不強(qiáng)，從而削弱建筑企業(yè)在市場中的競爭力。

信息化環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不力隨著會計電算化的普及，會計業(yè)務(wù)處理程序和工作組織發(fā)生了很大變化，而目前大部分建筑企業(yè)盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏應(yīng)201*年第1期有的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，對于新環(huán)境下的新風(fēng)險，往往反應(yīng)滯后，措施不力。

項目部財務(wù)管理存在一定的問題項目是施工企業(yè)效益的源頭，項目財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，而許多施工企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理格局，項目部成員往往只重視施工生產(chǎn)，財務(wù)管理理念淡薄。實踐中表現(xiàn)為：①資金管理落后，資金使用效率不高；②存貨管理薄弱，造成資金呆滯；③應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)謹(jǐn)，周轉(zhuǎn)緩慢；④成本控制力度不強(qiáng)，損失浪費嚴(yán)重。

2新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題的對策樹立風(fēng)險與收益均衡觀念，加強(qiáng)風(fēng)險管理獲取收益是企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，新形勢下我國正在對建筑企業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整，企業(yè)在獲取收益的同時將伴隨更大的風(fēng)險。這就要求企業(yè)必須樹立風(fēng)險與收益均衡觀念，即企業(yè)不能承擔(dān)超過收益限度的風(fēng)險，如果收益既定，就要最大限度地降低風(fēng)險。在信息化高速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)的特點和收集的相關(guān)信息設(shè)定財務(wù)預(yù)警指標(biāo)，編制財務(wù)預(yù)警分析報告及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險，完善投資決策，降低管理和經(jīng)營風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

企業(yè)管理層應(yīng)更新財務(wù)管理理念，提高財務(wù)管理水平面對當(dāng)前財務(wù)管理中存在的諸多問題給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，作為企業(yè)的決策者、管理層必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到新形勢下財務(wù)管理的重要性，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個層面。鑒于建筑企業(yè)外部環(huán)境的復(fù)雜多變，企業(yè)還應(yīng)立足自身優(yōu)勢,充分挖掘自身潛能，運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式,提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。同時，企業(yè)還應(yīng)從各方面強(qiáng)化現(xiàn)有財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，激勵財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，讓財務(wù)部門不僅提升新時期財務(wù)工作的能力，還要善于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，及時準(zhǔn)確捕捉財務(wù)風(fēng)險的信號，為改善經(jīng)營管理提出合理化的建議。

完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新（創(chuàng)新論文）在電算化會計條件下，建筑企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，重新界定財務(wù)內(nèi)部控制中人員和職能之間的關(guān)系，崗位劃分比原來要細(xì)，必須構(gòu)建強(qiáng)有力的內(nèi)部牽制制度，完善財務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。信息技術(shù)的高速發(fā)展，讓建筑企業(yè)面臨著新的風(fēng)險，為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動安全高效運行，企業(yè)不能再盲目地采用傳統(tǒng)的控制政策，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新，借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險。

加強(qiáng)項目部的財務(wù)管理，推行責(zé)任成本制度施工項目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)。項目部財務(wù)管理水平的高低，對項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而影響整個企業(yè)的生存與發(fā)展。只有發(fā)揮項目部財務(wù)管理的作用，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，實行項目責(zé)任成本核算，加強(qiáng)成本管理（成本管理論文），才能最大化地提高經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率資金的管理是項目部財務(wù)管理的中心，而項目部資金管理的目標(biāo)是提高資金使用效率，在保障項目施工正常進(jìn)行的前提下，同時追求閑置資金的增值，為企業(yè)帶來最大化的凈現(xiàn)金流。

資金的使用和調(diào)配是項目部資金管理的重點。

項目部要建立完善的資金管理制度，根據(jù)項目自身的特點，采取切實可行的有效措施，調(diào)控資金動向。

在資金使用上，所有項目支出統(tǒng)一由項目經(jīng)理審批，確保重點支出的需要，以防發(fā)生資金失控和浪費現(xiàn)象；在資金調(diào)配上，嚴(yán)格執(zhí)行“用款計劃”申請制度，項目部發(fā)生資金余缺，必須接受主管部門集中管理，不得擅自對外進(jìn)行資金調(diào)配。

加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來，很多建筑企業(yè)都有經(jīng)營流動資金緊缺的困擾，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解決辦法之一。

一個工程項目材料費所占比例為60%~70%左右，因此存貨管理水平高低將直接影響到項目部的財務(wù)管理效益。項目部必須健全存貨采購、驗收、保管、發(fā)放和消耗等一系列管理措施，確保材料的成本、質(zhì)量、消耗、保管等都能得到有效控制。在

此基礎(chǔ)上還要根據(jù)預(yù)算制定出合理的庫存量，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯。

工程款不能及時到位是建筑企業(yè)普遍存在的問題，應(yīng)收賬款余額的逐年增長給建筑企業(yè)帶來前所未有的財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理是項目部財務(wù)管理的一項艱巨任務(wù)。首先，項目部一定要結(jié)合本項目的特點對應(yīng)收賬款做好事前、事中以及事后企業(yè)管理何英武：新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)管理問題探討－68－的控制，把應(yīng)收賬款的風(fēng)險降到最小。其次，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，制定完善的收款管理辦法，并層層落實，責(zé)任到人。另外，根據(jù)建設(shè)方的信譽(yù)和經(jīng)營狀況，具體分析應(yīng)收賬款的可回收性，并預(yù)計可能發(fā)生的損失。

加強(qiáng)成本控制，推行責(zé)任成本管理企業(yè)獲得效益的最根本的途徑就是降低成本，因此進(jìn)行成本控制、推行責(zé)任成本管理對建筑施工企業(yè)來說非常重要。項目部應(yīng)遵循“責(zé)任”與“成本”有機(jī)結(jié)合的原則，通過以下途徑來進(jìn)行責(zé)任成本管理的有效實施。

（1）編制科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算是項目部考核責(zé)任成本的依據(jù)，預(yù)算合不合理直接關(guān)系到責(zé)任考核的結(jié)果，不切實際的成本預(yù)算，不但達(dá)不到成本控制的目的，還會產(chǎn)生不良后果。這就要求項目部各部門密切配合，經(jīng)過對項目成本全面細(xì)致的精確測算，編制出科學(xué)、合理的責(zé)任成本預(yù)算。

（2）認(rèn)真進(jìn)行責(zé)任成本核算。項目部一般每個月、季都要進(jìn)行責(zé)任成本核算，找出成本偏差，明確責(zé)任，并采取措施進(jìn)行糾正，為責(zé)任成本分析、考核提供依據(jù)。

（3）責(zé)任成本的分析考核與獎懲。通過責(zé)任成本核算得出的實際成本，項目部要及時采取各種分析方法與預(yù)算成本進(jìn)行對比分析，通過責(zé)任成本分析全面了解項目成本變動情況，研究影響成本變動的因素。項目部還要定期對各部門的責(zé)任成果進(jìn)行考核與評價，從中找出成功的經(jīng)驗和存在的問題，同時加大獎懲力度，將責(zé)任人的績效與分解的任務(wù)完成情況掛鉤，充分調(diào)動項目部成員降低成本、提高管理效率與水平的積極性，使項目取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變的情況下，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，就必須重視企業(yè)的財務(wù)管理，牢固樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，對在財務(wù)管理實踐中暴露出來的問題及時采取相應(yīng)的財務(wù)管理措施，對財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避、防范，只有這樣才能使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，健康發(fā)展。

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