第一篇：新時期企業(yè)團建新模式的思考

文章標題：新時期企業(yè)團建新模式的思考

近年來，為適應新時期我集團大集團、大戰(zhàn)略的發(fā)展思路，以改革創(chuàng)新的精神研究解決基層團建中的新情況、新問題，總結(jié)經(jīng)驗，積極探索體現(xiàn)時代特征、具有企業(yè)特色的基層團建工作新路子，我們團委努力在實踐中探索企業(yè)團建的新模式，使共青團工作積極參與到了企業(yè)管理過程中，基層團組織的活力得到了增強，較

好地發(fā)揮了團組織團結(jié)教育青年的核心作用。

一、圍繞中心工作，創(chuàng)新組織模式。

根據(jù)我們企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)老化，青年團員比例逐年下降的現(xiàn)狀，我們將共青團工作的中心向青年管理轉(zhuǎn)變，靈活設置團組織，構(gòu)建“團委 青年活動中心 青年社團（協(xié)會） 青年文明集體＋團支部”的新型共青團和青年工作體系。在符合團章要求的單位成立團支部，對缺少團員但青年比例高的單位積極組建青年突擊隊、青年文明集體、青年活動中心等能有效凝聚青工的基層組織。我們還充分發(fā)揮團委的政治、組織和網(wǎng)絡優(yōu)勢，把團組織建設與青年集體的管理建設有機結(jié)合起來，在生產(chǎn)一線團員青年比例高的地方，將青年集體同支部建設合而為一，以團支部同共青團員為核心帶動青年集體的各項管理工作。以建設青年活動中心為依托，發(fā)展各類青年社團，強化活動基地、服務基地、培訓基地的職能。

截至201*年11月，我們已創(chuàng)建青年突擊隊9支、建設青年活動中心2處，籌建1處、引導青年職工自發(fā)組建了攝影美術(shù)、計算機兩個社團、在生活社區(qū)同小區(qū)管理人員聯(lián)合創(chuàng)建青年志愿者基地2處、組建礦級青年文明號集體3個，申報通過市和集團公司級青年文明號集體6個，省級青年文明號集體1個。通過組織建設的靈活設置，切實加強了外圍組織建設，延伸了團的工作手臂

二、堅持人本管理，創(chuàng)新工作模式。

“有作為才有地位”，企業(yè)團的工作要想得到重視，真正發(fā)揮作用，必須轉(zhuǎn)變思路，要從管理參與改變?yōu)榉�務參與，樹立“大服務”的思想，服務企業(yè)、服務社區(qū)、服務青年。

因此，我們找有關人力資源管理人士設計了調(diào)查問卷，對全公司青工和各系統(tǒng)基層單位，進行了調(diào)查了解，并作了分析研究。初步掌握了當前青工的所想、所需、所求，也了解了基層單位工作中的對各類人才的需求和要求。根據(jù)調(diào)查分析結(jié)果，我們轉(zhuǎn)變過去重安排、輕落實的工作方式，以服務的理念研究針對性措施和辦法，并加以落實。針對基層單位和青工的實際需求，我們聯(lián)合職工學校和勞人部門，開展了訂單式的培訓，有效利用了師資資源，改善了基層單位的人力資源狀況，還改變了過去基層單位不想放人，培訓部門完不成任務的尷尬局面，基層單位自發(fā)的主動的要求開展培訓工作。我們針對青工學本領、學技術(shù)的要求，重新規(guī)范了“導師帶徒”活動，轉(zhuǎn)變過去團委和職工學校單方考核評定師徒的舊模式，以徒弟考評師傅，師徒雙向選擇結(jié)合礦評定考核為內(nèi)容，形成三方制約機制，過去有的師傅不愿將“絕活”傳授與人，現(xiàn)在有了責任也有了壓力，因而在帶徒中不僅讓徒弟學到了自己的手藝和“絕活”，而且?guī)煾狄苍诩妓嚿嫌辛死^續(xù)長進和提高。更為可喜的是，“導師帶徒”還以點帶面，在我公司營造出濃厚的青工學練技術(shù)的氛圍。同時，為滿足青年職工的業(yè)余文化生活需要，我們發(fā)揮引導、服務的職能作用，創(chuàng)建了生產(chǎn)系統(tǒng)和單身公寓青年活動中心，并以此為依托組織開展了各類學習娛樂活動，凝聚了人心，提高了團的戰(zhàn)斗能力。

三、注重載體建設，創(chuàng)新活動模式。

“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青監(jiān)崗”、“青年志愿者”、“導師帶徒”……，這些是我們企業(yè)共青團組織參與企業(yè)經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展的一種有效形式，也是對青年職工進行宣傳教育的一種有效載體。但只有結(jié)合實際，符合青年需求，符合時代發(fā)展要求，才能發(fā)揮其積極作用。

我們結(jié)合具體工作實際，重新修訂了青年安全工作各項管理制度，將“青安崗”同各團支部和“青監(jiān)崗”工作相結(jié)合，建立了“青監(jiān)崗”三級管理制和安監(jiān)處——隊組黨支部——班組——團委互動聯(lián)系監(jiān)督機制，通過嚴格檢查監(jiān)督，以檢查促提高，以改進求進步，充分發(fā)揮了團干部和崗員的輻射帶動作用。為增強活動的吸引力，擴大青年的參與面，我們改革了各類活動舉辦機制，實行活動項目承包制，在基層團支部書記中實行方案招標，即培養(yǎng)了支部書記的組織能力，還提升了活動的含金量。通過這種方式，我們成功的舉辦了“××家電杯”職工籃球賽、“新華人壽杯”職工才藝大賽、“陽光假日杯”青年歌手大賽……，得到了廣大青年的熱情響應，并取得了良好的社會效益。

實踐證明，只有使團的工作貼近實際，貼近青年，通過開展有實效性、針對性的特色活動，在教育中育人，在服務中育人，才能改變了團組織對青年吸引力不足、凝聚力不強的局面，使團的工作和活動更加富有生命力和社會影響力。

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建新模式的思考。

第二篇：非公企業(yè)團建思考

新時期加強非公企業(yè)團建工作的思考

加強非公企業(yè)團建工作，是貫徹落實胡錦濤總書記“共青團組織要覆蓋全體青年，團組織的活動要影響全體青年”的必然要求，是全團一項重要而緊迫的任務。如何加強新時期非公企業(yè)團建工作，筆者就多年從事共青團工作的實際進行了一些思考

一、要以服務企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為前提，找準共青團組織根本屬性、根本任務與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點。

1．是輔助企業(yè)人力資源開發(fā)。人力資源作為企業(yè)戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)核心競爭力所在。青年是大多數(shù)企業(yè)員工的主體，青年員工的職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的高低直接關系到企業(yè)當前和未來競爭力的強弱。企業(yè)共青團要更加積極地輔助企業(yè)人力資源開發(fā)，進一步強化對青年員工職業(yè)精神、職業(yè)技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，努力做到與企業(yè)人力資源開發(fā)互相補充、特色鮮明、務實有效。不斷深化青工技能振興計劃、青年崗位能手等培訓項目，著力提高青年技術(shù)工人的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、操作能力，努力為企業(yè)培養(yǎng)更多的知識型、技能型和復合型青年人才。

2．是輔助企業(yè)增強內(nèi)在凝聚力。企業(yè)內(nèi)部的凝聚力是企業(yè)提高效率、實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要保障。共青團作為以吸引、凝聚、服務青年為重要職能的組織，應該也能夠在增強企業(yè)內(nèi)在凝聚力特別是青年員工凝聚力中發(fā)揮重要作用。開展娛樂性活動，可以幫助青年員工放松身心，緩解壓力，精神愉悅地投入工作。開展思想性工作，可以引導青年員工理解崗位的重要性，珍惜工作崗位；理解企業(yè)的管理目標，支持嚴格管理；理解企業(yè)階段性遇到的重大問題，共同克服困難。

3．是幫助企業(yè)青年員工理解和支持市場經(jīng)濟條件下企業(yè)發(fā)展所必需的正確思想意識。共青團作為思想性、政治性組織，在企業(yè)中開展思想工作不能抽象，要在傳播黨團重要主張的同時，主動結(jié)合實際參與傳播有利于企業(yè)發(fā)展的思想意識。培養(yǎng)企業(yè)員工特別是青年員工樹立創(chuàng)新意識可以提高創(chuàng)新能力，促進企業(yè)發(fā)展；樹立風險意識可以幫助員工理解企業(yè)面臨經(jīng)營發(fā)展的不確定性，并支持企業(yè)為克服這些不確定性做出的各種經(jīng)營決策；樹立競爭意識可以使員工在工作中自覺以實際行動支持企業(yè)應對市場競爭的各種挑戰(zhàn)；樹立效率意識可以幫助提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率和競爭力，這些意識對于企業(yè)長遠發(fā)展都具有重要作用。

4．是幫助青年員工理解和支持企業(yè)的嚴格管理，輔助形成有效的激勵約束機制、決策和決策執(zhí)行機制。企業(yè)是分工協(xié)作極其嚴密的組織體系，其生產(chǎn)流程是高強度的組織化過程。但由于企業(yè)組織內(nèi)部存在著信息不對稱、激勵不相容、責任不對等的情況，企業(yè)員工在許多情況下并不能完全自覺接受企業(yè)的管理。共青團組織要引導青年員工充分認識企業(yè)組織體系的運行機理，了解企業(yè)各項管理制度和措施的意義，樹立獎懲嚴明的企業(yè)管理意識，自覺服從和遵守企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項制度和措施，自覺落實執(zhí)行企業(yè)的各項決策，按照企業(yè)要求努力爭做一流，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門的有效協(xié)作，促進企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

5．是積極為企業(yè)員工提供非正式交流的渠道和機制。學習創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)學習包括正式的組織化學習和非正式交流，而非正式交流對于重要的思想、觀念、技術(shù)、邏輯在企業(yè)間互相傳播和影響具有重要作用。團組織作為具有網(wǎng)絡優(yōu)勢的群眾性組織，既可以為青年員工提供非正式交流的平臺，又可以為青年員工開展企業(yè)內(nèi)部和與企業(yè)外部兩個層次上的交流。

6．是通過選拔使用企業(yè)專兼職團干部，為企業(yè)培養(yǎng)復合型后備經(jīng)營管理人才。企業(yè)的長遠發(fā)展需要培養(yǎng)一大批能力全面、綜合素質(zhì)高的經(jīng)營管理人才。培養(yǎng)專兼職團干部一方面可以提高他的社會化技能，企業(yè)內(nèi)部的演講比賽、交流論壇、重大問題討論、重大難點獻計獻策、重要困難共同克服等都能提高團干部交流、溝通、表達、協(xié)調(diào)、妥協(xié)等多方面能力。另一方面更是為企業(yè)培養(yǎng)掌握企業(yè)全面信息的復合型人才，特別是從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和研發(fā)等關鍵環(huán)節(jié)選拔的專兼職結(jié)合的企業(yè)團組織成員，都將對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和后備經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)產(chǎn)生積極而重要的作用。

二、要突出企業(yè)共青團思想性、技能性和娛樂性的功能，全面活躍企業(yè)團的工作。

從根本上說，企業(yè)生存發(fā)展與青年職工個人利益和成長是一致的。因此共青團服務企業(yè)、服務青年與加強企業(yè)團組織建設三者就必然成為目標一致的有機統(tǒng)一的整體。要活躍企業(yè)共青團工作，要必須以服務企業(yè)發(fā)展為前提，找準服務企業(yè)和服務青年的結(jié)合點，開展好思想性、技能性、娛樂性工作。

開展思想性工作，一方面要宣傳黨團的重要思想主張，另一方面更要教育青年職工把個人成長融入企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)愛黨、愛國、愛企、愛崗意識。要幫助新職工加快觀念轉(zhuǎn)變，樹立主人翁精神，解決青年員工對企業(yè)的認同感和歸屬感問題。要在塑造企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力發(fā)揮突出作用。要開展關注員工生活小事服務性工作，引導員工情感發(fā)泄，營造理解人、尊重人，關愛人良好氛圍，使小服務發(fā)揮大作用。要開展扶貧助困，維護合法權(quán)益，為青年職工解難事、辦實事、做好事。要積極參與社會公

益活動，參與志愿服務，青年文明號，希望工程，見習基地等活動，引導職工承擔社會責任，樹立企業(yè)良好社會形象；

開展技能性活動，一是開展各種知識培訓、導師帶徒、技能競賽、崗位練兵等技能提升活動，以爭做青年崗位能手活動為主要載體，提高青年職工整體素質(zhì)，激發(fā)青年職工內(nèi)在動力。二是開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，以五小（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議）、qc質(zhì)量管理小組、節(jié)能減排、科技攻關等活動，幫助青年員工樹立創(chuàng)新意識，爭做創(chuàng)新能手，促進科技興企。三是開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動。安全生產(chǎn)是企業(yè)生命線，提高開展安全生產(chǎn)監(jiān)督員、安全生產(chǎn)知識競賽、青年職工與企業(yè)安全生產(chǎn)座談會等活動，幫助青年職工提高安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)能力、主動投身安全生產(chǎn)實踐。四是開展青年文明號，青年突擊隊等活動，加強青年職工職業(yè)文明建設，弘揚職業(yè)道德，提高職業(yè)技能，以崗位為依托，把崗位文明、崗位技能、崗位效益(請你收藏好 范 文，請便下次訪問：Wwww.weilaioem.com)與引導育人、職工成長、企業(yè)效益自覺統(tǒng)一，引導員工爭創(chuàng)一流業(yè)績。開展娛樂性活動，既要豐富企業(yè)青年職工業(yè)余文化生活，更要注重活動思想內(nèi)涵，培養(yǎng)和諧團隊意識，與企業(yè)文化建設有機結(jié)合。

三、要積極探索和完善企業(yè)團組織格局，加強團的組織體系建設，努力覆蓋和影響更多的企業(yè)青年。

加強企業(yè)團的建設，要堅持黨建帶團建，推動企業(yè)團的建設與黨的建設緊密結(jié)合；要堅持團的工作與團的建設相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)團的工作與團的建設相互促進；要堅持貼近青年，根據(jù)青年喜歡的交流、溝通、聯(lián)絡和聚集方式，靈活設置團的組織和開展團的活動；要廣泛建立聯(lián)系普通青年的工作新機制，將企業(yè)的農(nóng)

民工、勞務工納入工作范圍。要堅持改革創(chuàng)新，與時俱進，著力研究和解決企業(yè)團的建設中出現(xiàn)的新情況新問題；要爭取公司黨委和董事會支持，完善企業(yè)團建的機制保障，努力做到兩公開、四納入，即團的組織公開設置，各項活動公開進行；團委干部納入編制，活動經(jīng)費納入預算，團工作納入工作目標考核，團干部培養(yǎng)和團組織推薦的優(yōu)秀青年納入企業(yè)后備人才培養(yǎng)和選拔經(jīng)營管理人才的重要渠道。

在團建方式上可以借鑒以下幾種方式：

一是借助黨建工作格局、工作成果推進非公團建。緊緊抓住學習實踐科學發(fā)展觀活動在基層開展的契機，主動爭取黨委組織部門支持，聯(lián)合出臺文件，要求各級黨委組織部門和“兩新”組織黨工委要將非公有制企業(yè)團建工作，納入非公企業(yè)黨建工作的總體部署。有效推進非公企業(yè)建團工作。二是依托開發(fā)區(qū)、高新區(qū)和專業(yè)市場等，在重點區(qū)域加快建團。積極爭取各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場管委會和黨組織支持，強化產(chǎn)業(yè)園區(qū)團工委建設，積極與園區(qū)企業(yè)建立工作聯(lián)系，注入工作品牌資源推進非公企業(yè)團建。三是依托政府部門和行業(yè)協(xié)會力量，分行業(yè)推動企業(yè)建團。一方面直接借力行政職能部門力量，建立非公有制企業(yè)團建工作聯(lián)席會議制度，另一方面依托各類專業(yè)性行業(yè)協(xié)會促進團建，積極爭取相關行業(yè)主管部門或行業(yè)協(xié)會支持，分行業(yè)鏈條式推進非公團建。四是充分利用團屬社團資源，著力推進會員單位建團。充分依托青聯(lián)、青企協(xié)、青商會等團屬社團，結(jié)合團建完善會員入會資格等制度，集中力量推動會員單位團建。五是結(jié)合企業(yè)管理模式，依托企業(yè)總部推動分支機構(gòu)建團。根據(jù)集團型、連鎖型企業(yè)特點，積極發(fā)揮其內(nèi)在管理優(yōu)勢，依托總部建團推進其分支機構(gòu)建團，可以較快地實現(xiàn)組織覆蓋。六是依托商業(yè)合作模式，通過龍頭企業(yè)推動關聯(lián)企業(yè)建團。依托龍頭企業(yè)團組織的示范帶

動作用和產(chǎn)業(yè)影響力，可以加大關聯(lián)企業(yè)團建力度。七是延伸和拓展團的工作品牌，促進非公企業(yè)建團。充分借助共青團原有品牌活動的影響力，把文明號、志愿者、崗位能手等品牌工作延伸與加強團建結(jié)合起來，有效推進非公企業(yè)團建。

四、亟需注意的問題

一要堅持建團與團建的辯證統(tǒng)一。既要謹防片面追求建團數(shù)量、忽視建團質(zhì)量。在大力推進建團的同時，要注重加強對新建團組織的聯(lián)系和指導，努力增強其自身活力。又要謹防組織空殼化。注重推動企業(yè)團組織加強其內(nèi)部團支部、團小組和興趣社團建設，加強對團員青年直接聯(lián)系和有效覆蓋。

二要挖掘非公企業(yè)內(nèi)生建團動力。在推動非公企業(yè)團建過程中，注重借助外在推力，而挖掘企業(yè)內(nèi)生建團動力的措施較少。部分團干部單純地從共青團自身的角度思考建團的必要性，還不能從共青團這種政治性組織在企業(yè)這類經(jīng)濟性組織中的功能定位角度去思考建團的必要性，需要進一步研究和探索。

三要積極探索企業(yè)團組織管理體系。大量非公有制企業(yè)團組織建立以后，改革并優(yōu)化共青團整體管理框架，提升組織管理的有效性，避免新建團組織游離在共青團主干體系之外，從而出現(xiàn)各自為陣、自生自滅的現(xiàn)象，這個問題值得高度重視和積極探索。

第三篇：新時期企業(yè)文化的思考

文章標題：新時期企業(yè)文化的思考

新時期企業(yè)文化的思考

“只要我們黨始終成為中國先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求，中國先進文化的前進方面，中國最廣大人民的根本利益的忠實代表，我們黨就能永遠立于不敗之地�！苯瓭擅裢�志的論述中，把代表先進文化前進方向，代表先進社會生產(chǎn)力發(fā)展要求和最廣大人民的根本利益統(tǒng)一起來，進一步明確建設先進

文化在全黨工作中的重要位置。

新時期的政治思想工作，必須根據(jù)時代特點，把握文化的先進方向，密切結(jié)合企業(yè)實際，才能在改革開放中為現(xiàn)代化建設提供精神力量和智力支持。

當前，思想道德建設，是企業(yè)文化建設的核心，而價值觀則是這個核心的靈魂。因此必須在企業(yè)文化建設中堅持不斷地進行理想信念教育。把各階段建設的中心任務靈活多樣地與愛國主義、集體主義、社會主義教育及艱苦創(chuàng)業(yè)精神教育結(jié)合起來，在各層面的協(xié)作配合和施工作業(yè)中，提倡尊重人、關心人、熱愛集體的團隊精神。倡導熱心公益，扶貧濟困，為他人獻愛心，呵護身邊的弱勢群體，鼓勵共同創(chuàng)業(yè)。要批判拜金主義，享樂主義和個人主義。反對小團體主義、本位主義，反對損公肥私，損人利己。先進文化方向，是與正確堅定的信仰緊密相連的。因此，抓住信仰、理想、價值觀念，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設，才能提高人的境界，塑造思想高尚的集體。

人是需要榜樣的，要建設好企業(yè)文化，并依據(jù)企業(yè)文化做好政治思想工作，就必須培養(yǎng)出符合時代要求的，符合發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的思想道德規(guī)范的典型。善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)，大力提倡。這樣就能將先進性與群眾性結(jié)合起來。從各類先進典型身上，引導職工正確處理競爭與協(xié)作，自主與監(jiān)督，效率與公平，先富與后富，經(jīng)濟效益與社會效益的關系。樹立國家與人民利益為先為重的利益觀，與市場經(jīng)濟相適應的思想道德體系。這既是體現(xiàn)黨的宗旨的體系，又是與時俱進的體系，開放的而不是封閉的教條的體系。因此，要善于鑒別和選擇好與壞，高尚與卑下，善良與邪惡，發(fā)揮先進文化的教育功能、美育功能，引導職工群眾形成新的健康有序的經(jīng)濟和社會的生活規(guī)范和文化氛圍。企業(yè)文化建設，面臨著良好機遇。媒體和信息傳播日益發(fā)達，文化豐富多彩，交流與日俱新，人們在享有文化自由中充分得到了平等。國家科技、教育、文化的發(fā)展，為企業(yè)文化提供了更廣闊的空間和軟硬件的基礎。但同時，也遇到了新的挑戰(zhàn)，文化多元的競爭，敵對勢力的意識形態(tài)的滲透也在加劇，思想政治斗爭領域變得更加復雜，資本主義腐朽文化和封建文化殘余在新的歷史條件下，變幻出新的花樣，沉渣泛起。需要我們認真對待，予以有效的抵制。這就迫切要求我們，在建設企業(yè)文化中必須堅定、明確地堅持先進文化方向。

企業(yè)文化建設，必須體現(xiàn)時代前進的要求，體現(xiàn)歷史發(fā)展趨勢，順應社會政治經(jīng)濟發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展起到巨大的推動作用，凝聚人心，鼓舞干勁，健康而富有活力。

企業(yè)文化是新生的，一方面條條框框少，但同時又缺乏經(jīng)驗。因此，必須敢于有創(chuàng)新的思想，緊密結(jié)合實際，吸收借鑒先進企業(yè)的優(yōu)點，吸收已經(jīng)行之有效的成果。同時又要結(jié)合企業(yè)本身的行業(yè)特點，在先進文化方向的指引下，不斷探索其內(nèi)涵和外延，創(chuàng)造出適合自己的形式和特點的文化。

文化是政治思想工作的依托和載體，社會經(jīng)濟愈是發(fā)達，其文化與經(jīng)濟的發(fā)展愈是難以分開。思想教育寓于文化的提高與教育之中的特點就更加鮮明。因此，研究如何在先進文化方向的指引下，建設企業(yè)文化，如何在建設企業(yè)文化中，將政治思想工作做得更加有聲有色有效果，用發(fā)展的觀點看，這將是一個持久不衰的課題。

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第四篇：市管局：創(chuàng)新團建新模式2

創(chuàng)新團建新模式構(gòu)建市管新格局

敦煌市積極推進市場建團工作取得實效

近年來，敦煌團市委圍繞全市行業(yè)市場、旅游服務市場蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷延伸團組織工作觸角，創(chuàng)造性地推行了市場建團工作，全市23家專業(yè)市場全部建立了團組織，初步形成了“市場主管部門建團委、專業(yè)市場建總支、規(guī)模店鋪建支部、零散門點建小組、青年能人建示范崗”的五級團建網(wǎng)絡組織模式。截至目前，全市新建專業(yè)市場團總支5個，規(guī)模店鋪團支部41個，覆蓋團員207人、35歲以下青年900多人，有效擴大了團組織對團員青年的組織覆蓋。

201*年，他們按照“兩個全體青年”的總體目標，積極依托敦煌市市場管理局在市場經(jīng)營管理服務的職能優(yōu)勢，在市場管理局建立了團委，在敦煌風情城旅游市場建立了團總支，在市場內(nèi)的大型商場、網(wǎng)吧、酒吧、超市、酒店等青年集中的規(guī)模店鋪建立了團支部；將工藝品、冷飲、燒烤、服裝、小餐館等零散門點按照行業(yè)分類建立了聯(lián)合團支部；在青年分散分布的店鋪門點中創(chuàng)建了青年示范崗。目前，風情城團總支已發(fā)展各類團支部19個、團小組49個、青年示范崗87個、青年志愿者服務隊5支，切實確保了創(chuàng)業(yè)青年“離校不離團、流動不流失”。

市場管理局各級團組織建立以來，他們積極組織團員青年投身和諧市場建設，緊緊圍繞風情城經(jīng)營、服務和管理等各個領域，廣泛開展環(huán)境衛(wèi)生整治、扶貧幫困、技能競賽等活動，努力把風情城打造成“經(jīng)營主體行為規(guī)范無違法，經(jīng)銷商品貨正源清無假劣，誠實守信公平交易無欺詐，市場環(huán)境和諧文明無違諾”的“守法經(jīng)營、消費安全、環(huán)境優(yōu)美”的示范市場，為繁榮敦煌文化旅游市場，加快城市經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。同時，市場各級團組織積極以“我愛敦煌”和創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，一方面深入開展了“五四紅旗團委（團支部）”創(chuàng)建活動以及“十大杰出青年”評選活動，在各專業(yè)市場評選出一批誠信文明、守法經(jīng)營、服務周到的“青年示范店”、“青年示范崗”并掛牌，使基層團建工作水平不斷提高；另一方面積極組織商場、網(wǎng)吧、酒吧、超市、酒店、工藝品、冷飲、燒烤、服裝、小餐館等行業(yè)的團員青年積極參加行業(yè)主管部門舉辦的各類業(yè)務知識、科技知識、實用技術(shù)和法律知識培訓，有效提高了市場上廣大團員青年的整體素質(zhì)。為了更好地服務青年建功立業(yè)和成長成才，市場管理局團委以“爭創(chuàng)一流組織，打造青年滿意陣地”為主題，充分發(fā)揮

團組織優(yōu)勢，著力打造青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務平臺，建成了酒泉市青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地，并為大中專畢業(yè)生提供市場管理、旅游宣傳、藝術(shù)創(chuàng)作、旅游產(chǎn)品營銷等10多外見習崗位，有效緩解青年就業(yè)壓力，全面營造全社會關心、幫助青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。目前，敦煌市沙州市場、商業(yè)街、農(nóng)貿(mào)市場等五個專業(yè)市場全部建立了“團總支+團支部+團小組+青年示范崗”的四級團組織網(wǎng)絡格局，有效實現(xiàn)了團組織和團的活動對市場創(chuàng)業(yè)就業(yè)青年的覆蓋。

第五篇：新時期企業(yè)共青團工作的思考

新時期企業(yè)共青團工作的思考

進入新世紀以來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善、企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、現(xiàn)代企業(yè)制度改革的逐步深入,企業(yè)共青團工作的環(huán)境和條件逐漸發(fā)生變化，同時，伴隨著知識經(jīng)濟和信息網(wǎng)絡化時代的到來,青年思想狀態(tài)受到很大的沖擊，市場經(jīng)濟對青年的影響顯而易見。如何結(jié)合時代特征和企業(yè)實際，推動共青團工作不斷煥發(fā)出蓬勃的生機和活力，使團的工作與社會同步，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻同振，與企業(yè)青工產(chǎn)生共鳴，是我們要重點研究和探索的課題。結(jié)合當前實際，談一點個人的看法與思考。

一、新時期企業(yè)共青團工作環(huán)境的變化

(一)地位作用的變化

隨著形勢的發(fā)展，共青團組織性質(zhì)沒有變，但共青團的地位和作用卻在悄悄地受到變化和影響。傳統(tǒng)的共青團工作追求規(guī)模效應，喜歡集中，統(tǒng)一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經(jīng)濟，形成了團的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應，尤其是在減員增效、定崗定員的情況下，沿襲傳統(tǒng)的活動方式既影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟效益，顯然不會受到企業(yè)的歡迎。因此，企業(yè)共青團普遍存在著“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，在部分領導、團干、團員和群眾眼里共青團崗位成了“可有可無、無足輕重”的崗位，共青團工作受重視程度有所下降，往往是講的很重視，實際不重視，認為團組織是黨的輔助組織，只能做些敲邊鼓的工作。另外，團干部的一些待遇只存在文件上，不能夠得以落實，一些應有團干部列席的會議難以參加，“黨政工團，齊抓共干”只是成了紙上談兵，這也極大挫傷了團干部的工作積極性，特別是支部團干的工作積極性急待提高。

(二)人員結(jié)構(gòu)的變化

當前，我公司團員隊伍狀況呈現(xiàn)以下幾個特點：一是團員隊伍萎縮。主要是隨著企業(yè)做精做強主業(yè)，剝離其他產(chǎn)業(yè)，下崗分流，以及部分業(yè)務外包等原因，企業(yè)員工總體數(shù)量下降，團員人數(shù)也急劇減少，但最近幾年企業(yè)招收了不少青年大學生，總體數(shù)量有所上升，但和以前還有很大差距；二是整體文化素質(zhì)水平提

高。近幾年招收的都是大中專以上學歷的應屆畢業(yè)生，現(xiàn)有大專以上學歷的團員占整個團員隊伍的39.4﹪，其他的也基本是中專以上學歷。三是支部團員結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。企業(yè)的招工面向全國各地的人才，人員的流進流出、內(nèi)部崗位調(diào)動等是很正常的現(xiàn)象，這也造成了各支部結(jié)構(gòu)的變化，使部分團支部團員青年分布不十分均勻，有的支部團員一二十人，有的僅三、四人。

(三）組織建設的變化

隨著企業(yè)改革的不斷深入，團干部隊伍下滑、專職團干部減少，造成團組織對青年吸引力越來越低的現(xiàn)狀。一是團員的團員意識淡漠，青年的從團意識淡漠，對團活動漠不關心，更不用說積極主動參與，甚至有些團組織成為有名無實的“空殼支部”，每次活動都是這個或那個人，缺少應有的吸引力；二是大多團干部是兼職，工作精力相對分散，做團工作全靠個人的主動和平時的奉獻。有些團干部想做一些事情，但無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)。有的團干部因業(yè)務工作繁忙將團工作停留于表面，停留于應付，工作缺乏主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動；三是團組織缺少應有的地位和待遇，缺少必要的活動經(jīng)費和場所，團干部政治經(jīng)濟待遇沒有很好的落實。團干部說話沒有份量，辦事沒有經(jīng)費，政治上沒有待遇，已成為大多數(shù)團干部的生存現(xiàn)狀。四是認為從事團的工作沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠，因此，造成了團的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團干部缺乏事業(yè)心，“服務青年”的意識不夠，奉獻精神不強，對團的工作信心不足，平時忙于應付事務性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應新的形勢。而另一方面，團干部缺少專業(yè)知識、管理知識及經(jīng)濟知識的專門培訓，難以適應企業(yè)發(fā)展對復合型人才需要的趨勢。

(四)團員青年需求的變化

新時期青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展，而又務實求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認可。同時，追求現(xiàn)實利益和長遠利益的統(tǒng)一，注重實際，看重實惠、崇尚時尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實現(xiàn)個人價值和適應企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識、渴望成才，學習的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團組織能夠代表青年利益，為他們提供具體

而實際的幫助。而企業(yè)共青團組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務青年成才和維護青工利益方面，團組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團的供需不足造成影響力的下降，造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質(zhì)滑坡、團組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。

二、新形勢下如何做好企業(yè)共青團工作的思考

希臘科學家阿基米德說過，給我一個支點，我可以撬動地球！如何正確理解新時期企業(yè)團工作的這個支點，就是要找準企業(yè)團工作的切入點，撬動服務青年和服務企業(yè)這個重物。因此團組織須順應社會經(jīng)濟的發(fā)展，圍繞服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，服務青年，培養(yǎng)人才，發(fā)展壯大團組織，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，并結(jié)合團組織自身特點，不斷進行探索與創(chuàng)新，摒棄與企業(yè)發(fā)展不相適應的東西，及時實現(xiàn)三大轉(zhuǎn)變：團的中心工作向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、工作方式向多樣化轉(zhuǎn)變、團干的綜合能力向復合型轉(zhuǎn)變，才能始終在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，才能充分發(fā)揮共青團的助手作用，使團組織活動成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的有力補充。

（一）是放眼大局，把握方向，積極主動爭取黨政的重視和支持。

堅持“兩個服務”是干好共青團工作的前提。首先企業(yè)團組織一定要正確領會黨政領導意圖，服從全局需要，必須毫不動搖地圍繞經(jīng)濟這個中心開展工作，為生產(chǎn)經(jīng)營管理服務好。要把團的工作放到企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的大局中去思考、去規(guī)劃、去定位，努力找準與企業(yè)中心工作的結(jié)合點、切入點，全方位、全過程、多側(cè)面、多層次地向科研生產(chǎn)滲透。同時，服務青年成長成才，要積極爭取黨政領導支持。這就要求團組織要積極主動地接受黨組織的領導，定期和不定期地向黨組織和領導匯報團的工作，對青年的思想動態(tài)、工作中的難點、青年的各種需求，要及時反映，努力爭取上級組織的政策支持和幫助。要維護青工的合法權(quán)益，真正成為青工“知心人”，以此來影響、團結(jié)、帶動青年，逐步使企業(yè)共青團的維權(quán)工作從被動式向主動式發(fā)展。還要搞好與各個部門的關系，使大家都能夠理解和支持共青團工作，在開展活動有困難時，給予人力、物力、財力等各方面的幫助，以苦戰(zhàn)巧干圖發(fā)展，以民心作為求地位，以實際行動贏支持。

（二）以人為本，培養(yǎng)適應新時期的團干部，增加團組織凝聚力。

團干部能否勝任工作，看的是在青年群體中的凝聚力和號召力，而凝聚力和號召力的形成靠的是團干部自身健康的體魄、果敢的作風、坦蕩的胸懷、分析問題和解決問題的能力等，這就要求團干部 “德、智、體”全面發(fā)展，成為一名“復合型”人才。具體體現(xiàn)在：一是業(yè)務上要精湛。無論是團的業(yè)務還是行業(yè)知識，我們只有比團員青年懂的更多，知道的更多，才能在團員青年面前有更強的說服力，增強團組織的“非權(quán)力”影響力。二是工作上要熱情。對待團的工作要有強烈的事業(yè)心和責任感，企業(yè)的團組織都沒有人事調(diào)配權(quán)和財政支配權(quán)，而團組織的性質(zhì)又決定著我們的任務是宣傳、教育、引導和培養(yǎng)青年，這形成了一個管不了和必須管的矛盾。市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟后盾的突出作用又形成了一個要花錢和沒錢花的矛盾。這兩個矛盾決定著沒有強烈的事業(yè)心和責任感的干部是做不好青年工作的，只有把共青團工作當作一項事業(yè)來干，才有上進心和開拓精神，并投入更多的精力來干好共青團工作。作為團的干部要有“四處拜佛、多方化緣”的工作勁頭，頭腦要靈活、嘴巴要勤快、手腳要麻利，這一切都源于對本職工作的熱愛。三是發(fā)展上要全面。共青團工作涉及范圍很廣，要求我們團干部要努力成為復合型人才。“�！钡囊�達到別人都比不過你。假如你負責某項工作，你就要對這項工作有深入的了解，別人知道的自己知道，別人不知道的自己更要知道�！皶�”的要達到事事都能做。團干部知識結(jié)構(gòu)要高，要做到多面手，能文能武，寫材料、懂網(wǎng)絡、會主持、能唱歌、善聯(lián)絡等等，都要勝任工作的需要。如果共青團干部沒有一個良好的形象，那么在團員青年中就沒有威信，就難以組織好團的活動。只有建設一支過硬的團干部隊伍，使團的干部保持年輕、朝氣的精神面貌并富有戰(zhàn)斗力，共青團工作才能適應形勢發(fā)展的需要。

（三）是突出中心，統(tǒng)籌安排，積極開展增盈提效活動。

追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的中心工作，如果拋開這個方面，共青團游離于效益這個中心，就會失去根本。所以，團組織應圍繞企業(yè)的工作核心，切實有效地開展以“強素質(zhì)，保安全，提建議，降成本，增效益，做貢獻”為主題的系列活動，為企業(yè)增盈提效服務。為企業(yè)作貢獻，不僅僅應該停留在義務勞動這一單一模式上，共青團的工作可以做更多，其途徑可以有這樣幾種： 一是圍繞提高青工素質(zhì)，深入開展崗位成才活動。完善崗位培訓，崗位練兵，技術(shù)比武并制定相匹配的獎勵政策，使青工崗位成才進一步規(guī)范化。二是圍繞提高效益，認真開展崗位創(chuàng)優(yōu)活動。廣泛開展以提高工作質(zhì)量為突破口和主要內(nèi)容的達標評優(yōu)活動，強化青工質(zhì)量意識，最終實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。三是圍繞“危、難、險、重、

新”任務，積極開展青年突擊隊活動，急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想，充分發(fā)揮生力軍作用。四是圍繞企業(yè)管理，深入開展獻計獻策活動。四、圍繞青年職工，開展各種溫暖活動，穩(wěn)定職工隊伍，留住人才、熟練工人，保持職工隊伍的戰(zhàn)斗力。5通過各種渠道，大力開展以完善企業(yè)管理，促進技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，充分發(fā)揮團組織的參與意識。通過這些活動的開展，既緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務、經(jīng)營等中心工作，又體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)創(chuàng)新文化的特征；既是企業(yè)共青團組織發(fā)揮作用方式的轉(zhuǎn)變，也是對新時期企業(yè)共青團工作的新指向。

（四）主動適應新形勢，建立共青團運作新機制

建立一套行之有效的運作機制，是干好共青團工作的重要環(huán)節(jié)，“基礎靠機制，機制靠落實”。一是要建立目標管理和考核制度。要對基層團組織實行目標管理及考核制度，并做到定期檢查、定期考評、定期總結(jié)。要建立團干部崗位責任制，實行目標管理，嚴格考核獎懲。還要積極落實好團干部的政治生活待遇。機制的建立與落實直接影響著團組織的建設，而團組織建設的好壞，也直接影響著共青團作用的發(fā)揮。二是要建立調(diào)查研究的工作機制。放眼長遠，科學規(guī)劃，增強工作前瞻性。研究制定企業(yè)共青團工作管理細則，指導和研究企業(yè)團的工作，并作出長期的科學規(guī)劃，同時指導基層團組織穩(wěn)扎穩(wěn)打、積極有效地開展工作，使企業(yè)集團共青團工作蓬勃發(fā)展，具有一定的預見性和前瞻性。三是工作面不能僅限于團員青年。只要是青年，都應是我們工作對象，在團員青年日益萎縮的情況下，要不斷擴大團的影響，首先是擴大團的工作覆蓋面。團的活動除團員參加外，可多組織一些非團員的青年黨員和青年群眾參加。因此在新的形勢下就需要我們團的干部深入青年中開展調(diào)查研究，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，探索新方法，隨著形勢的變化不斷改進形式和方法，為共青團的活動充實新內(nèi)容，使之常抓常新。

青年是企業(yè)的主力軍和生力軍，企業(yè)共青團組織在企業(yè)發(fā)展求新中應該而且能夠有所建樹，有所作為，只要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營做文章，把握時代的脈搏，探索全新的工作模式，定會開辟出新的活動舞臺和天地。

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