第一篇：淺議加強企業(yè)管理與尊重員工兩者有效結(jié)合

文章標題：淺議加強企業(yè)管理與尊重員工兩者有效結(jié)合

在企業(yè)管理中，常常聽到一些這樣的抱怨：現(xiàn)在的員工越來越難對付了，沒有錢大家沒干勁，有錢也不見得就能提高工作效率，真是左右為難。但是管理者是否能捫心自問：我對所有的員工的需要了解多少？我為員工提供了多少發(fā)展機會？.......仔細思索這些問題就會發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，激勵員工

靠獎金已經(jīng)很難湊效。隨著知識經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，尊重員工——作為一種有效的零成本激勵方式，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有越來越重要的現(xiàn)實意義。

尊重員工體現(xiàn)了一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念認為：員工應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是正確與權(quán)威的化身。而現(xiàn)代的人才資源管理理論認為：如果員工對領(lǐng)導(dǎo)過分依從，過分尊重甚至崇拜，以至于認為領(lǐng)導(dǎo)總是對的，而不是自己想想為什么、怎么辦，那么這是走向滅亡的開始。海爾集團總裁張瑞敏就曾經(jīng)不止一次表露過：擔心他的員工對他太尊重、太順從而喪失應(yīng)有的積極性和主動性。企業(yè)管理“以人為本”，盡人皆知。然而在對“以人為本”這句話的理解上，一些中國企業(yè)管理者與西方企業(yè)管理者不盡相同。國內(nèi)一些企業(yè)管理者是以人為“成本”，把企業(yè)的員工視為企業(yè)的成本、負擔，而西方企業(yè)管理者則是以人為“資本”、為“資源”。管理大師德魯克認為：人是企業(yè)唯一真正的資源，就應(yīng)該尊重他，重視他，對他心存感激之情。

兩種不同的理解，必然導(dǎo)致管理理念上的天壤之別。視員工為成本、為負擔，就會想方設(shè)法降低成本、減少負擔。于是，減員增效成為眼下一些企業(yè)特別是國有企業(yè)扭虧增盈的重要手段之一。而忽視了對企業(yè)富余人力資源的合理開發(fā)利用。視員工為資本、為資源，就必然想方設(shè)法提高資源的利用率，對員工既要嚴格管理又要尊重員工，從而發(fā)揮員工內(nèi)在的巨大潛能。著名的日本佳能公司一直倡導(dǎo)“佳能三自”精神（自發(fā)、自治、自覺），即：讓員工自己考慮、自己管理、在自己想的正確道路上邁進。這極大地激發(fā)了員工的自主性和創(chuàng)造性，使得佳能公司有一家生產(chǎn)照像機的小作坊，發(fā)展成為當今世界一流的照相機和辦公設(shè)備生產(chǎn)公司。

佳能公司的“三自精神”說明：尊重員工的確是一種不需要企業(yè)額外投入，能有效激勵員工、發(fā)揮員工潛能的零成本激勵方式。那么，根據(jù)人性的特點，企業(yè)如何有效應(yīng)用尊重員工這一零成本激勵方式呢？

第一，尊重員工人格，培養(yǎng)員工對企業(yè)的親和力

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論和赫茨伯格的雙因素理論，人的需求由低到高分為五個層次：生理、安全、社交、自尊和自我實現(xiàn)。生理、安全、社交方面的需求屬于保健因素，自尊和自我實現(xiàn)的需求屬于激勵因素。任何人都有被尊重的需要，員工得人格一旦受到尊重，往往會產(chǎn)生比金錢激勵大的多的激勵效果。日本松下公司的總裁松下幸之助先生的管理理念值得借鑒：他自認為能力不足，經(jīng)常向部署求助。請求他們提供智慧。他經(jīng)常對員工說：“我做不到，但我相信你們能做到”。因而他要求管理者必須經(jīng)常做“端菜”的工作，當然并不是要管理者真的親自去為員工端菜，而是要尊重員工，對員工心存感激之情，這樣使員工覺得重視他、尊重他、滿足他人格受尊重的需要，激發(fā)員員工內(nèi)心對企業(yè)的親和力，因而更加努力工作來回報公司。

第二、尊重員工的意見，增強員工對企業(yè)的向心力

現(xiàn)代心理學(xué)研究表明：員工的參與程度越深，其積極性越高。尊重員工的意見，就是要員工自己做出承諾并努力實現(xiàn)其承諾。在我們的企業(yè)管理中，讓員工自己作出承諾并兌現(xiàn)承諾的機會太少，這種管理現(xiàn)狀的直接后果是：員工對組織提出的目標沒有親和力、向心力，往往是管理者滿懷雄心壯志，而員工卻置若罔聞。韓國精密機誡株式會社實行一種獨特的“一日廠長制”管理，即讓員工輪流當廠長管理廠務(wù)，一日廠長和真正的廠長一樣，擁有處理廠務(wù)的權(quán)利，若一日廠長對工廠管理、生產(chǎn)、工人工作等方面有意見時，記錄在工作日記上，讓相關(guān)部門員工收閱，部門主管必須依照批評意見糾正自己的工作。這一制度實行后，大部分員工都干過“廠長”，工廠的向心力因此大為加強，管理成效相當顯著，開展當年即為工廠節(jié)約成本300多萬美元。從以上事例可以看出，尊重員工的意見，就是讓員工自己管理自己，自己做自己的主人，提高員工的參與程度，達到利用團對精神，提高組織營運效率的目的。

第三，尊重員工個人的職業(yè)發(fā)展需要，提高員工對企業(yè)目標的認同力

任何員工的工作行為不僅僅只是為了追求金錢，同時還存在于追求個人的成長與發(fā)展，以滿足自我實現(xiàn)的需要。特別是一些高素質(zhì)員工尤其注重這重這種需要的實現(xiàn)。作為企業(yè)的員工，絕大部分人都有自己的職業(yè)生涯計劃，在自己的職業(yè)生涯中有意識地確立目標并努力追求目標的實現(xiàn)。作為企業(yè)的管理者則應(yīng)該了解員工的職業(yè)生涯計劃，，并通過相應(yīng)的人力資源政策，為員工提供職業(yè)發(fā)展援助，引導(dǎo)員工準確地自我定位，幫助員工克服職業(yè)目標實現(xiàn)中的困難和挫折，使員工個人職業(yè)目標與企業(yè)整體目標相協(xié)同，

這就是現(xiàn)代人力資源管理中的職業(yè)管理。企業(yè)管理者只有掌握了員工的職業(yè)生涯計劃，了解他們實現(xiàn)過程中的困難以及職業(yè)發(fā)展各階段的矛盾，才能制定相應(yīng)政策和措施，為員工提供暢通的發(fā)展路徑。否則，員工個人的職業(yè)發(fā)展一旦受阻，企業(yè)又不能及時了解，提供幫助，就可能導(dǎo)致企業(yè)人才的流失。

在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)從以上三個方面入手，有效應(yīng)用零

成本激勵方式，滿足員工人格和自我實現(xiàn)的需要，為員工個人發(fā)展提供更多的機會，使員工覺得“英雄有用武之地”，員工努力投身企業(yè)工作的積極性就自然而然提高，從而達到事半功倍的激勵效果。

建立學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織即是學(xué)習(xí)與工作完全融為一體的組織形式。學(xué)習(xí)就是工作，而工作本身也即時一種學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)型組織里，人們不斷地學(xué)習(xí)相互之間怎樣在一起工作與學(xué)習(xí)、積極培養(yǎng)全新的開闊的思維方式，拓展他們的能力極限，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，創(chuàng)造理想的結(jié)果。在學(xué)習(xí)型組織中，不斷學(xué)習(xí)已成為組織和員工的一種習(xí)慣、制度和終身的追求，在此過程中，組織和員工自我修煉、自我超越、共同成長。

建立學(xué)習(xí)型組織的必要性

學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)有著其深刻的社會、經(jīng)濟、科技和文化等諸方面的深層次原因

第一，是企業(yè)適應(yīng)生存環(huán)境的需要。近一二十年來，企業(yè)所處的環(huán)境日益動蕩和復(fù)雜，未來的不可知性、環(huán)境的不確定性、技術(shù)的日新月異等等，使得競爭異常激烈。

第二，是企業(yè)適應(yīng)工作性質(zhì)和工作觀念變化的需要。工作與學(xué)習(xí)越來越密不可分，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)不僅是得到工作的先決條件，而且是一種主要的工作方式。

第三，是適應(yīng)“終身學(xué)習(xí)”的趨勢的需要。知識的更新速度空前加快，新知識既在不斷中迅速產(chǎn)生，又在不斷迅速貶值。一個人、一個組織如果停止了學(xué)習(xí)、吸收、創(chuàng)新新知識，淘汰舊知識，他很快就會落后于時代的步伐，無法在競爭中安身立命。

第四，組織學(xué)習(xí)能力是組織生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)本身是一個知識體，在不斷接收、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)生新知識，其核心競爭能力是持續(xù)不斷的開發(fā)、更新、創(chuàng)造新知識，并迅速轉(zhuǎn)為產(chǎn)品或服務(wù)的能力即處理知識的能力決定了其競爭的能力。

第五，可全面提升企業(yè)競爭力，永葆活力。學(xué)習(xí)本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個持續(xù)的修煉過程。在過程中企業(yè)不僅可以創(chuàng)造新知識，提高資源、知識利用效率，還能從各方面學(xué)習(xí)新知識，彌補自身的不足。

班組長在思想政治工作中的優(yōu)勢

思想政治工作有及時性，針對性。班組長一般都在本班的職工中產(chǎn)，他們既是生產(chǎn)一線的指揮員、戰(zhàn)斗員，他們與班組成員容易坐到一起，沒有顧忌，想說什么就說什么，相互之間坦誠相見，沒有架子，何況班組長經(jīng)常與班組成員一起生產(chǎn)、學(xué)習(xí)，每天有8個小時時間在班組活動而職工的思想問題大多產(chǎn)生于班組的生產(chǎn)、管理、分配過程中。這就為班組長及時的掌握班組成員動態(tài)，情緒變化，有針對性的做好思想工作，提供了最直接、最有利的條件，并且，班組成員不會產(chǎn)生猜疑、戒備心理。

示范性強。班組長一般思想品德好，懂技術(shù)，是具體生產(chǎn)過程中的直接操作者，肯抓敢管，并能團結(jié)職工在班組中有一定的號召力。同領(lǐng)導(dǎo)者比班組長對班組成員的影響更直接，更形象，有著潛移默化的作用。

具有滲透性和靈活性。在班組長日常工作中，集生產(chǎn)管理思想教育于一身，擔負著物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙重任務(wù)。班組長是介于工人和干部之間特殊職工，在做政治思想時，不受時間、場合、方式的限制，把生產(chǎn)和管理有機地結(jié)合在一起，有時還要見縫插針。

進一步提高班組長水平、做好班組工作

班組長必須學(xué)會運用管理方法，會算經(jīng)濟帳。班組長是生產(chǎn)的基本單元，也是成本核算的基本單位，班組長要組織好生產(chǎn)，就要懂技術(shù)、會操作、會管理、會核算，用現(xiàn)代管理方法和手段，懂得市場經(jīng)濟知識，就必須學(xué)會算經(jīng)濟帳。

班組長需從政治上、生活上、工作上關(guān)心班組成員。班組長要將在各自崗位上表現(xiàn)突出的、有入黨愿望的班組成員，反映給黨支部，由支部培養(yǎng)和發(fā)展符合條件的班組成員入黨，提高班組的向心力和凝聚力。對有困難的組員要給予關(guān)心和支持，讓組員都感到在這個班組象在一個家里一樣。班組長只有把思想政治工作同解決班組成員生活的實際問題結(jié)合起來，關(guān)心群眾的切身利益，才能團結(jié)職工，取得思想工作的實效。

綜上所述我任為在企業(yè)必須把嚴格管理與尊重員工兩者有機的結(jié)合起來才能不斷地完善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目地。

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第二篇：淺議加強企業(yè)新員工管理的有效途徑

淺議加強企業(yè)新員工管理的有效途徑

摘要： 新員工管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展穩(wěn)定的根基所在。文章緊密結(jié)合工作實際，在深入客觀分析新員工隊伍特點的基礎(chǔ)上，對如何加強新時期企業(yè)新員工管理作出深入淺出的分析探討。

abstract： newww.weilaioem.com)可按月進行考核。在施工基礎(chǔ)階段、結(jié)構(gòu)、裝飾、總體等階段結(jié)束時 也要進行成本考核l6j。同時，提高成本意識:在施工項目成本管理要 設(shè)立第一責(zé)任人，實行項目經(jīng)理的成本責(zé)任制，變企業(yè)與項目之間的 經(jīng)營承包關(guān)系為經(jīng)濟責(zé)任的監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，維護施工企業(yè)的整體利 益，消除以包代管，避免成本失控及效益流失。

(2)創(chuàng)新成本管理

施工企業(yè)要科學(xué)預(yù)測工程成本，投標報價是首要工作。在工程的 施工投標過程中，投標報價是整個過程的核心。投標報價要考慮以下 因素:計算出工程施工成本價格加上風(fēng)險系數(shù)和利潤系數(shù)作為投標報 價。其次，要嚴格管理使用建筑材料，節(jié)約材料成本消耗。在建筑材 料采購上，要盡可能使用招投標采購方式，加強材料采購控制機制。 盡可能少儲存材料，以減少保管費用和資金的占用。在竣工時，要盤 點材料，以及準確統(tǒng)計人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項 費用，確�？⒐そY(jié)算的正確性與完整性川。施工企業(yè)要增加成本管理 內(nèi)容:投標報價成本、重視工程質(zhì)量成本、完善過程成本管理以及加 強工程完工后索賠變更成本管理。

5.結(jié)語

施工企業(yè)加強項目成本管理，要把握施工成本管理過程當中，企 業(yè)的各部門和員工有責(zé)任控制成本，有權(quán)利監(jiān)控成本，有享受成本控 制帶來的利益。在施工的各階段全面持續(xù)控制成本，做好成本核算， 降低成本，提高效益，最終提升企業(yè)整體競爭力。

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