第一篇：淺議我們應(yīng)建設(shè)什么樣的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理實踐活動中形成的企業(yè)精神、價值觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、職業(yè)道德、文化氛圍及其他精神和物質(zhì)文明建設(shè)的總和，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化建設(shè)好了，會使員工人文素質(zhì)得以優(yōu)化，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益快速增長。今年是中國恒天的“文化建設(shè)年”，作為中國恒天的下屬企業(yè)，我們應(yīng)建設(shè)什

么樣的企業(yè)文化呢？

一、以人為本，加強誠信文化建設(shè)

誠信文化作為一種積極、健康的理念有利于企業(yè)引導(dǎo)員工樹立誠信觀，統(tǒng)一員工的思想意識，增強企業(yè)的凝聚力，加強企業(yè)誠信文化有利于激發(fā)員工的工作熱情，使員工產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而能夠調(diào)動員工的工作積極性，提高員工作效率。促使員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。產(chǎn)品進入市場實現(xiàn)消費也是企業(yè)文化展示魅力的重要環(huán)節(jié)，只有本著對社會公眾和消費者負責(zé)的態(tài)度，加強誠信文化建設(shè)，生產(chǎn)質(zhì)量好、品種多、價格低、服務(wù)到位、信得過的放心產(chǎn)品，提供產(chǎn)品有質(zhì)量信譽和服務(wù)保障，對消費者講信用重承諾，不斷創(chuàng)新服務(wù)措施和服務(wù)機制，打造誠信服務(wù)品牌。才能吸引顧客、提高市場占有率，才會促進產(chǎn)品消費數(shù)量持續(xù)增長。我們公司無時不刻不在踐行著“萊動誠心，用戶放心”的質(zhì)量方針和“真誠對待顧客，坦誠對待員工，忠誠對待企業(yè)”的服務(wù)理念和“質(zhì)量第一、信譽至上，真誠服務(wù)用戶”的企業(yè)宗旨。恒天集團的核心價值觀“業(yè)績、規(guī)則、誠信”中始終誠實面對國家、社會、商業(yè)伙伴和消費者，實事求是，以誠信贏得客戶、贏得效益、贏得發(fā)展，為萊動誠信文化的發(fā)展指明了方向。作為恒天集團下屬企業(yè)，我們秉承中國恒天集團文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動機為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、目標激勵，加強業(yè)績文化建設(shè)

只有科學(xué)合理的激勵機制才能帶來活力和動力。企業(yè)文化必須建立健全按勞分配、能者多得的分配制度和激勵機制。使優(yōu)秀的人才脫穎而出，給員工提供公平的發(fā)展的平臺，從而營造出員工積極進取的良好環(huán)境。注重用業(yè)績文化來有效地激活企業(yè)資源、凝聚力量、發(fā)揮整體效應(yīng)、從而實現(xiàn)高績效，提高績效是企業(yè)文化建設(shè)的核心。正如恒天集團倡導(dǎo)的始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，樹立一切以業(yè)績論英雄的理念。萊動“做柴油發(fā)動機行業(yè)細分市場領(lǐng)先者”的戰(zhàn)略定位，也決定了要在立足本職爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫，樹立學(xué)趕目標，用積極奮進的精神，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量；要在艱苦創(chuàng)業(yè)，節(jié)約能源，降低成本等方面做文章。

三、與時俱進，加強創(chuàng)新文化建設(shè)

追求變革、打破常規(guī)、揚長避短、推陳出新，積極探索適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的管理方法和經(jīng)營模式；以創(chuàng)新為動力引領(lǐng)和支撐企業(yè)的發(fā)展進步是華源萊動的不懈追求。萊動是靠艱苦奮斗發(fā)展壯大的，求實創(chuàng)新是萊動人敢于探索、勇于實踐、不斷超越的進取精神的寫照，也是萊動人講求實效，精益求精，實事求是的工作態(tài)度和敬業(yè)奉獻、踏踏實實的工作作風(fēng)的具體體現(xiàn)。今年開展的“三創(chuàng)四新”活動，更使干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性得到充分調(diào)動，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的內(nèi)在推動作用，促進了企業(yè)的進步。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，只有全方位培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，才能是企業(yè)更成功。

四、班組建設(shè)，夯實企業(yè)文化根基

加強班組文化建設(shè)，可以統(tǒng)一員工思想認識，緩解基層員工的壓力，塑造充滿活力的企業(yè)氛圍，提高工作效率。班組建設(shè)的內(nèi)容還包括提高廣大員工的安全意識，普及安全生產(chǎn)知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，推動公司安全文化建設(shè)等。

企業(yè)文化建設(shè)除了發(fā)展工作范疇內(nèi)的東西，還要注重加強娛樂文化，搞好各種寓教于樂的活動，使員工業(yè)余時間享受到單位的關(guān)懷和溫暖，陶冶員工的情操。要開展各種游藝文體活動，豐富職工文化生活，給職工留下值得回味的東西。華源萊動公司為了活躍職工業(yè)余文化生活，增強職工身心健康，提高凝聚力和向心力，在7～8月份的周末舉行了“紅歌大家唱”消夏晚會活動，有xx多個分會的xxx多名職工踴躍參加，獨唱、合唱、舞蹈、腰鼓、小品等形式多種多樣，振奮了人心，鼓舞了士氣，增進了團結(jié)。

今年是恒天集團“文化建設(shè)年”，作為恒天集團的下屬企業(yè)，我們按照集團的統(tǒng)一部署，依托恒天集團企業(yè)文化這個平臺，結(jié)合公司自身特點，集思廣益，賦予華源萊動文化新的內(nèi)涵,新的萊動文化秉承中國恒天集團文化理念，用性能優(yōu)良的柴油發(fā)動機為民眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，打造更加輝煌燦爛的明天。

第二篇：淺議企業(yè)文化建設(shè)

淺議企業(yè)文化建設(shè)

每個企業(yè)都有自己獨特而神奇的企業(yè)文化。

所謂獨特是因為每個企業(yè)舵手都會因為自身的學(xué)識、理念、世界觀、價值觀和金錢觀的不同而建設(shè)形態(tài)迥異的企業(yè)文化。所謂神奇，是指在相同的經(jīng)濟環(huán)境和市場需求下，經(jīng)過時間驗證、淘汰和循環(huán)，無數(shù)的企業(yè)從弱小、徘徊走向強大、堅韌并煥發(fā)出勃勃生機；然而卻有更多的企業(yè)虎頭蛇尾、曇花一現(xiàn)。

我想，品牌是企業(yè)的生命，比品牌更重要的卻是品質(zhì)。一個弱小的企業(yè)可以走向強大，他可以運用更加科學(xué)實用的營銷推廣，也可以建立更加完善的企業(yè)經(jīng)營和管理制度，但是這一切的一切都是建立在擁有卓越而值得信賴的產(chǎn)品品質(zhì)之上的——不是嗎？

現(xiàn)代化的企業(yè)管理科學(xué)告訴我們，企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果是因為其合理完善的結(jié)構(gòu)；而結(jié)構(gòu)的有效和完善是成就于企業(yè)家所制定的長遠、正確的經(jīng)營戰(zhàn)略目標；然而我們最最偉大的經(jīng)營戰(zhàn)略所蘊含的卻是我們大格局、寬視野、高境界的企業(yè)使命——只有高尚的企業(yè)使命才能讓我們走的更穩(wěn)、更快、更遠。

零八年末席卷全球的金融危機讓我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，然而真正讓食品行業(yè)驚心膽顫的卻是因為三聚氰胺讓國民對食品行業(yè)所引發(fā)的信任危機。在這個信心比黃金和貨幣更重要的時期，作為烘焙食品行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，我們需要更多的反省和思考——我們安身立命的根本是什么？我們的企業(yè)文化是否讓我們安然走向未來？

回想我們在行業(yè)的步履，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、溫馨的服務(wù)、優(yōu)雅的店面、專業(yè)的經(jīng)營讓我們艱辛而輕松的走過了17年。在那個全國經(jīng)濟復(fù)蘇的時代我們趁勢而上，用心經(jīng)營，占領(lǐng)了烘焙行業(yè)最高點。然而當(dāng)時針指向了二零零九，我們面對的卻是國內(nèi)競品的日益強大，國外競品的虎視眈眈。在消費日益精細、食品安全更受重視、產(chǎn)品更受挑剔的行業(yè)現(xiàn)狀下，我們要走向上海、深圳、廣東何其不易�。�

我覺得，現(xiàn)階段要讓我們在行業(yè)里走得更高、更遠就必須建設(shè)富有使命和戰(zhàn)略的企業(yè)文化，而產(chǎn)品力的文化將占據(jù)我們企業(yè)文化的重要部分。

作為集團管理公司，我們應(yīng)該加強建設(shè)自己的產(chǎn)品研發(fā)部門。他山之石，可以攻玉。世上的任何事物無不作為矛盾的統(tǒng)一體而存在，行業(yè)的競爭不僅互為存在、互為滲透、護衛(wèi)包含，而且互為發(fā)展、互為促進、互為推動。但是，如果我們沒有自己獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，我們亦很難持續(xù)的領(lǐng)先行業(yè)，拿來主義不是我們最終的目標。所以加強研發(fā)部門的投入和管理，將成為我們穩(wěn)步前進的支撐點。建立更加系統(tǒng)化的產(chǎn)品管理將決定我們的連鎖分公司嚴格執(zhí)行管理總公司的戰(zhàn)略并保持較高的運轉(zhuǎn)水平。企業(yè)出現(xiàn)的所有問題其實都是系統(tǒng)的問題。系統(tǒng)的不合理，不改進，不完善是問題出現(xiàn)的真正原因，所以我們的產(chǎn)品管理避不可免的將走向系統(tǒng)管理之路。

產(chǎn)品最終的呈現(xiàn)體現(xiàn)在終端制作和服務(wù)程序�，F(xiàn)在我們尚處于產(chǎn)品基本滿足階段。產(chǎn)品的精細度、標準度、豐富度遠遠沒有達到公司的標準，這也是制約我們前進的重要因素。所以，在產(chǎn)品管理方面的，我們的店長將承擔(dān)更多的責(zé)任。產(chǎn)品構(gòu)成在消費日益細分的市場展現(xiàn)了強大的力量。低糖健康的食品將逐漸成為消費的主流。針對目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，我們應(yīng)該設(shè)置低糖健康蛋糕、面包、西點的銷售專區(qū)，還應(yīng)該有低糖健康的湯圓和月餅。順應(yīng)和引導(dǎo)潮流不僅僅使我們的獲取利益，更加重要的是作為一個負責(zé)任的企業(yè)所肩負的社會的責(zé)任。思考力是萬力之源。今天，當(dāng)我們靜下來仔細思考我們曾經(jīng)、現(xiàn)在和未來的時候，當(dāng)我們在為輝煌而自豪的時候，是否在總結(jié)和完善我們的管理？是否也在抱著否定之否定的態(tài)度在深思我們的企業(yè)文化？因為，只有富有使命的企業(yè)文化才能帶領(lǐng)我們走向更加輝煌的明天。

第三篇：淺議施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

施工單位企業(yè)文化建設(shè)的幾點看法

企業(yè)文化，又稱公司文化，是指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化與企業(yè)本身間的關(guān)系就象是人的精神與人的關(guān)系一樣。一個精神抖擻、斗志昂揚的人與一個形容枯槁、沒精打采的人競爭，勝負是不言而喻的。

一流的施工企業(yè)做事要講原則。建筑施工行業(yè)生產(chǎn)過程危險性大，不安全因素多，是事故多發(fā)行業(yè)。國家以法律形式要求施工企業(yè)必須建立一系列安全管理制度，只有貫徹落實各項法規(guī)和制度，“安全第一、預(yù)防為主”才有可能實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工等各項管理必須嚴格按各項法規(guī)和制度辦事，必須將“僥幸”心態(tài)從施工現(xiàn)場管理人員的思想意識徹底清除，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查，從重從嚴處理施工現(xiàn)場的違規(guī)現(xiàn)象。“照章辦事，決不容情”是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的根本，也是施工企業(yè)賴以生存基礎(chǔ)。

一流的施工企業(yè)作人要講感情。在整個建筑行業(yè)鏈條上，施工企業(yè)的生產(chǎn)過程是“手工活”，是“按圖紙施工”，施工企業(yè)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他各單位間的關(guān)系基本是被動的、受人指示和支配的，搞好與各單位間的協(xié)調(diào)和溝通是工作，是應(yīng)該的，也是必須的。在業(yè)務(wù)拓展、工程量簽證、工程索賠等重要工作中，施工方講感情、有義氣的形象能大大增加事情的成功率。落實有效溝通、達到關(guān)系協(xié)調(diào)的過程中，既要給予別人，又要從對方獲取自己所需。全面、完整地看待溝通與協(xié)調(diào)是施工企業(yè)發(fā)展、壯大的潤滑油。彈性為人、順勢而為能讓施工企業(yè)如虎添翼，錦上添花，而缺乏這種意識的施工企業(yè)，輕則事倍功半，重則步步為艱。

施工企業(yè)是做實際工作的，工作過程講究簡單而實用，我們不需要理想和完美，我們要完成合同目標；我們不需要鮮花和掌聲，我們要實現(xiàn)安全生產(chǎn)；樹立分場地、分時間、分場合的工作態(tài)度是施工行業(yè)的特殊性所決定的。施工企業(yè)需要既能做事，又會作人的中高層干部。施工現(xiàn)場講做事，離開現(xiàn)場講作人。公司要講創(chuàng)造價值，員工要講實現(xiàn)理想。

明確了思路，才能關(guān)注細節(jié)，細節(jié)決定成敗。中高層干部的綜合素質(zhì)是施工企業(yè)競爭的核心動力。培養(yǎng)人才，留住人才，是施工企業(yè)管理的細節(jié)，是決定施工企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要專才，更要通才。建筑、市政、機電等等專業(yè)施工企業(yè)，企業(yè)本身就具有很深的專業(yè)背景，沒有專業(yè)施工技術(shù)和設(shè)備，企業(yè)的存在與發(fā)展也就無從談起，專才對施工企業(yè)的重要性是不言而喻的，然而，能結(jié)合各專項知識綜合發(fā)揮的通才更是施工企業(yè)的“寶貝”。投標標書定搞人、施工現(xiàn)場負責(zé)人就屬于這類寶貝了。準確地估算項目成本價，結(jié)合項目競爭對手各方面情況、主要材料價格變化的趨勢，根據(jù)評標原則最終確定投標報價，這毫無疑問必須是行業(yè)經(jīng)驗老道的通才才有可能較好完成的工作。正所謂：彈指間灰飛煙滅�？此坪唵巍⒄勑﹂g完成的工作，沒有深厚的建筑施工專業(yè)技術(shù)和多年來不斷積累的各方面工作經(jīng)驗的通才來確定投標報價，投標工作就與買彩票、賭馬區(qū)別不大了，大家都是在賭，而不是在干實業(yè)了。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要重用，更要重管。重用就是要給人才較大的自由和空間，讓人才盡量發(fā)揮才干，但發(fā)揮才干必須在企業(yè)的規(guī)章制度內(nèi)發(fā)揮才干，沒有原則，缺乏監(jiān)控的發(fā)揮才干是必須反對的。大力鼓勵人才在制度上、流程上根據(jù)企業(yè)實際情況、社會發(fā)展環(huán)境進行優(yōu)化、調(diào)整，甚至是創(chuàng)新。而與制度、流程打插邊球的自由發(fā)揮應(yīng)予以充分重視，成功了不值得大力宣揚，失敗了更應(yīng)認真吸取教訓(xùn)。制度的創(chuàng)新才是企業(yè)創(chuàng)新力的根本動力。

一流的施工企業(yè)在人才使用上既要能臣，更要忠臣。為避免正常的人才流動給企業(yè)帶來沖擊，施工企業(yè)必須把培養(yǎng)或引進重要崗位的后備力量作為一項重要工作，有計劃、有步驟，長抓不懈。重要崗位的人員應(yīng)適時適當(dāng)?shù)剡M行輪換，為人才的成長發(fā)展提供空間，以企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)聚力、向心力吸引人才、留住人才、創(chuàng)造人才。正所謂千軍易得，一將難求。合理的、有吸引力的物質(zhì)激勵，讓人才感覺到的切實關(guān)懷也是施工企業(yè)發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要手段。

企業(yè)文化建設(shè)是項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，筆者才疏學(xué)淺，僅就多年的工作體會，發(fā)表了些自己的淺薄觀點，希望能為施工企業(yè)的管理者帶來一丁點新思路、新想法。

201*-4-611：15

第四篇：工程施工企業(yè)文化建設(shè)淺議

工程施工企業(yè)文化建設(shè)淺議

對于市場競爭日趨激烈的工程施工企業(yè)來說，加強企業(yè)文化建設(shè)對提高經(jīng)營管理水平，充分發(fā)揮文化力在生產(chǎn)力中的作用，增強企業(yè)核心競爭力和對市場風(fēng)險的抵御力具有十分重要的意義。工程施工企業(yè)如何塑造市場形象、建設(shè)符合自身行業(yè)特點的企業(yè)文化？筆者認為要著重在以下幾個方面下功夫。

一、施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該“特色鮮明”

工程施工企業(yè)與其它的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)有著截然區(qū)別，它大都為野外和危難險重作業(yè)，流動分散，施工、生活條件艱苦，工作強度大，因此，工程施工企業(yè)文化建設(shè)必須注意順應(yīng)工程施工特點。

一是要樹立施工企業(yè)獨特的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象，有利于企業(yè)吸納、招收優(yōu)秀人才，亦可激勵員工士氣，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。在建筑市場競爭激烈的今天，企業(yè)吸納人才、企業(yè)的招投標等等，都與企業(yè)知名度、美譽度有著直接的聯(lián)系。筆者所在的公司作為中國中鐵的一份子，一直注重企業(yè)的形象建設(shè)，廣泛宣傳和大力弘揚“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，積極實施了《中國中鐵企業(yè)文化手冊》、《員工守則》，公司、各項目部都嚴格按照《中國中鐵企業(yè)文化手冊》和《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)管理手冊》的要求，統(tǒng)一企業(yè)理念識別、視覺識別和行為識別三大系統(tǒng)，通過加強文明工地、標準化工地建設(shè)，落實“三工建設(shè)”要求，積極開展形象宣傳，樹立工程施工企業(yè)良好的企業(yè)形象,較好地增強中國中鐵企業(yè)的知名度和影響力。

二是要營造企業(yè)積極向上的內(nèi)部氛圍。在抓好企業(yè)形象建設(shè)的同時，積極培育企業(yè)內(nèi)部先進典型，以“外樹形象、內(nèi)聚人心”為目標，

精心培養(yǎng)選樹具有時代品格、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的各類先進典型，營造昂揚向上、奮發(fā)進取的濃厚氛圍。以筆者所在單位為例，他們長期持久性地開展了以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、職業(yè)道德等為主要內(nèi)容的企業(yè)核心價值體系教育，堅持用企業(yè)核心價值理念引領(lǐng)員工的價值取向，使企業(yè)的價值理念、光榮業(yè)績，企業(yè)的認同感、歸宿感植根于員工的心靈深處。公司還不斷地開展優(yōu)秀項目經(jīng)理、總工，優(yōu)秀員工，優(yōu)秀管理標兵、共產(chǎn)黨員等評選活動，加大精神、物質(zhì)獎勵力度，有效激發(fā)了廣大員工奉獻企業(yè)、為企爭光的自豪感和責(zé)任感。

二、施工企業(yè)文化建設(shè)必須“重在項目”

項目部是工程施工企業(yè)最基本的工作單元，是企業(yè)文化建設(shè)的窗口，是廣大員工奮力拼搏、實現(xiàn)人生價值的舞臺，也是展現(xiàn)企業(yè)形象的前沿陣地。因此施工企業(yè)文化建設(shè)的著力點和落腳點都應(yīng)放在工程項目上，把企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略融入到項目管理中，把精力放到現(xiàn)場。

一是要規(guī)范項目駐地和施工現(xiàn)場建設(shè)。要按照 “三標”建設(shè)和現(xiàn)場文明施工管理要求，按照企業(yè)iv標識，開展專業(yè)樣板創(chuàng)建，實現(xiàn)項目硬件設(shè)施的標準化和軟件管理的規(guī)范化，全面促進現(xiàn)場文化建設(shè)。企業(yè)職能部門要通過提前介入、前期策劃、全程參與等方式，在新建項目進場準備初期就做好項目駐地和施工現(xiàn)場建設(shè)的規(guī)劃和宣傳，幫助項目部從建設(shè)初期就提高對駐地建設(shè)和現(xiàn)場文明建設(shè)的重視程度，形成良好的宣傳習(xí)慣。項目部在整體規(guī)劃部署的同時要充分重視細節(jié)宣傳，把工地“四牌三標”、宣傳欄、學(xué)習(xí)欄、現(xiàn)場橫幅條幅等作為宣傳陣地，積極宣傳企業(yè)理念識別系統(tǒng)，基本做到目之所及，

隨處可見,從意識形態(tài)上促進管理、質(zhì)量、安全、效益、學(xué)習(xí)、環(huán)保等建設(shè)管理理念深入人心，對員工的行為形成無言的約束。

二是加大安全教育宣傳力度。通過多種途徑宣傳引導(dǎo)，把“安全第一”的理念固化到職工的思想中,強化對職工法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫，強化對標準化作業(yè)及知識、技能的學(xué)習(xí)，強化對潛在危險的認識和控制的灌輸，使每一名員工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業(yè)的能力。

三是要推進“三工”建設(shè)。筆者所在企業(yè)的一項目部由于地理位置偏遠，員工購買日常生活用品極為不便，對此項目部建立了員工服務(wù)社，定期購置日常生活用品方便項目員工購買。同時建立了項目員工閱覽室，為員工業(yè)余閱讀提供了方便。在節(jié)假日還經(jīng)常組織一些力所能及的工地文體競賽，深受項目員工的歡迎。項目員工團結(jié)協(xié)作意識明顯增強，集體榮譽感普遍提高。只有努力改善項目職工的工作和生活環(huán)境，加大人本關(guān)懷的力度，才能真正實現(xiàn)項目的和諧建設(shè)。

三、施工企業(yè)文化建設(shè)必須“以人為本”

一是企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為本。要牢固樹立起“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的理念，持續(xù)加大對人才的引進、培養(yǎng)力度，創(chuàng)造出人人受尊重、個個是人才的選人用人環(huán)境。要及時掌握每個人的精神文化需求，使之與企業(yè)心脈相通，為每個員工提供公平、公正的成長、成才平臺，營造和諧寬松的工作環(huán)境。同時，要完善績效考核目標體系，按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、能上能下、收入體現(xiàn)貢獻的激勵約束機制，使員工主動奉獻自己的聰明才智，培育每一個員工的歸屬感和榮譽感。

二是要完善員工行為規(guī)范。行為規(guī)范是企業(yè)文化最真實、最直接的表現(xiàn)形式，要通過員工行為規(guī)范和激勵約束機制培育員工良好習(xí)慣。要將員工的行為準則量化成為可操作的日常行為規(guī)范，成為每個員工用以判斷自身行為的價值標準，什么事可以做，什么話不能說，使之成為員工的思維習(xí)慣，把企業(yè)的價值觀變成員工自覺遵守的行為準則，在崗位上忠實的執(zhí)行、創(chuàng)造性的貫徹。

三是要加強員工的素質(zhì)教育、政治思想教育和職業(yè)道德教育，強化企業(yè)文化灌輸，增強員工對企業(yè)文化的認同感。企業(yè)應(yīng)該采用多種培訓(xùn)方式，努力使員工培訓(xùn)工作更生動活潑、豐富多彩、扎實有效。通過培訓(xùn)，為員工提供交流溝通的平臺，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，認識其重要性，使個人思想狀態(tài)向企業(yè)精神狀態(tài)靠攏，增強員工對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，使員工將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。

四、施工企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)突出“誠實守信”

“重信守誠”是企業(yè)精神第一要義，為企業(yè)立身之本。因此施工企業(yè)文化建設(shè)必須使誠實守信滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，深入到企業(yè)文化的核心層，從企業(yè)的視覺、行為和理念等各方面對企業(yè)形象進行整體構(gòu)筑，并重點在工程信譽、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)環(huán)境、職工風(fēng)貌以及社會公德、公益事業(yè)方面下功夫。

一是要打造精品工程。牢固樹立起“干一項工程，樹一座豐碑”的品牌意識，對企業(yè)奉獻給社會的每一件工程負責(zé)，施工中堅持貫徹三標體系標準，不斷健全質(zhì)量保證體系，全面落實質(zhì)量責(zé)任制，確保質(zhì)量體系有效運行。堅持在建筑產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管

理上高起點、高標準、高要求、高水平，保證工程質(zhì)量過硬，力爭做到干的每件工程都是精品優(yōu)質(zhì)工程，以工程質(zhì)量來樹立企業(yè)誠信形象。

二是樹立良好的管理形象。樹立良好的企業(yè)形象，外靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)靠有序管理。因此企業(yè)內(nèi)部要進行職業(yè)道德教育、誠實守信教育，培養(yǎng)員工良好、誠實的道德品質(zhì)，樹立市場信用意識。企業(yè)在對外交往中要按照市場游戲規(guī)則約束自己的言行，牢固樹立誠實守信、依法經(jīng)營思想不放松，不斷強化合同管理，依法簽約，積極履約，規(guī)范簽約，嚴格依法經(jīng)營，建立科學(xué)合理的信用管理機制，努力做誠實守信的倡導(dǎo)者和實踐者。同時強化全員的質(zhì)量和服務(wù)意識，引導(dǎo)職工立足崗位，履行職責(zé)，嚴格約束自己的言行，不干不講誠信的事，不講有失公司信譽的話，時刻維護企業(yè)形象。

三是要積極承擔(dān)社會責(zé)任。從建筑施工行業(yè)直接關(guān)系民生工程這一大局出發(fā)，樹立施工企業(yè)履行社會責(zé)任的公信力和良好的社會形象，積極參與企業(yè)所在地的各項社會事務(wù)，在遵紀守法方面做出表率，促進企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅持對業(yè)主負責(zé)、對用戶負責(zé)、對社會負責(zé)，在產(chǎn)品品牌延伸方向注入企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立業(yè)主和用戶的融洽關(guān)系，以良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識規(guī)范約束自己，獲取業(yè)主以及社會各界的欣賞和信賴。

總之，施工企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點和獨有的內(nèi)涵，只要能夠正確認識工程施工企業(yè)文化建設(shè)的特點、重點，把握企業(yè)文化建設(shè)的思路，并加以正確應(yīng)用和研究，我們就能夠應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn)和壓力，建設(shè)施工企業(yè)特色的優(yōu)秀文化，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第五篇：淺議如何加強企業(yè)文化建設(shè)

當(dāng)今時代迫切要求我們重視“企業(yè)文化”的開發(fā)與建設(shè)，大力提高企業(yè)的文化品位和文化附加值，把智力和知識注入到企業(yè)發(fā)展之中，注入到企業(yè)管理之中，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，推進企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展。加強企業(yè)文化建設(shè)必須把握好以下幾個問題：第一，關(guān)于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是辯證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。我們山東白莊煤礦經(jīng)過一年多企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐，凝聚塑造整合了個性鮮明的經(jīng)營管理理念，如：“誠信、務(wù)實、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“和諧文明、興礦富我”的共同愿景，“安全為天、質(zhì)量為本”，“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)、勤儉持業(yè)、創(chuàng)新興業(yè)”的職業(yè)道德理念等等，這些都是我們彌足珍貴的財富，成為引領(lǐng)我們企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂旗幟。下一步，我們要繼承和發(fā)展企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，注意吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，著眼未來發(fā)展需要整合和創(chuàng)新原有的企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念，并賦予新的時代內(nèi)涵。要用共同愿景凝聚全體員工的團隊合力。第二，關(guān)于企業(yè)文化與生產(chǎn)管理。企業(yè)的興衰在于管理，管理的活力來自于企業(yè)文化。企業(yè)文化是在企業(yè)管理不斷創(chuàng)新的過程中概括、總結(jié)、提煉而成的產(chǎn)物，是為企業(yè)管理服務(wù)的；企業(yè)管理是企業(yè)文化的一種強有力的措施和手段。當(dāng)今時代，企業(yè)管理模式從經(jīng)驗型的管理向文化力層面飛躍，從過去的生產(chǎn)現(xiàn)場組織到以人為本、以文化力推動生產(chǎn)力水平的提高并最終推動企業(yè)的發(fā)展，這已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的潮流。因此，要強化企業(yè)文化力在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用，發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，促進企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與專業(yè)管理有機結(jié)合，實現(xiàn)制度與文化理念的對接，使員工既有價值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，形成內(nèi)化與固化結(jié)合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢互補，推動企業(yè)管理水平的不斷提升。當(dāng)前，尤為重要的就是抓好rmo精細化管理，要建立科學(xué)的標準體系。采取自下而上的辦法，從井下到井上，從服務(wù)單位到機關(guān)科室都分專業(yè)、分系統(tǒng)地組織專業(yè)人員全面建立每一人、每一事、每一處、每一天的4e工作標準和6s管理標準，細化量化考核。實行精細化abc三卡管理。a卡是員工當(dāng)班考核卡，員工根據(jù)內(nèi)容自行評價。b卡是當(dāng)班職工考核匯總卡，由當(dāng)班班組長或盯班區(qū)長填寫。b卡是職工當(dāng)日工作效果的真實反映，根據(jù)a卡和管理人員現(xiàn)場寫實卡對職工得分進行匯總，作為當(dāng)日最優(yōu)員工和最差員工的評選依據(jù)。c卡是員工月度綜合考核卡，月底公布上墻、作為月度工資分配的依據(jù)，作為月度優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工的評選依據(jù)。三卡完成閉合，相互照應(yīng)，形成動態(tài)轉(zhuǎn)化的競爭激勵機制。建立精細化管理公開欄和宣傳欄。所有考核全面量化，與職工個人收入直接掛鉤，按照安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、6s行為“三三三一”比例做好工資分配，切實改變過去那種“干好干差一個樣、干與不干一個樣”的局面，激發(fā)員工的內(nèi)在活力。第三，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)和員工積極參與。建設(shè)先進的企業(yè)文化是一個由企業(yè)的核心層精心設(shè)計、管理層積極推進、企業(yè)內(nèi)部全體員工在管理實踐中視其為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行的過程，是一個循序漸進的養(yǎng)成和實踐的過程，最終體現(xiàn)在員工的自覺行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用，應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的實踐者和建設(shè)者。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮高度的文化自覺，當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展進行戰(zhàn)略思考，出思路、出理念，形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念和行為規(guī)范，并以身作則，身體力行，進行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；另一方面，構(gòu)建企業(yè)文化體系需要集中員工的智慧，培育企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造，開展各種活動需要員工的參與，企業(yè)文化的深層次滲透如果沒有員工的參與是不可能實現(xiàn)的。第四，關(guān)于博采眾長與以我為主。我們白莊煤(請勿抄襲www.weilaioem.com)礦企業(yè)文化建設(shè)工作剛剛起步，還有不盡完善的創(chuàng)建地方，部分環(huán)節(jié)還有待進一步升華發(fā)展，這要求我們必須不斷借鑒先進單位的管理理念和管理模式，進一步豐富創(chuàng)建體系。特別是隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，要求我們必須勇于打破計劃經(jīng)濟時期的“路徑依賴”，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度借鑒吸收外來的優(yōu)秀企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗。因此，在推進企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實際出發(fā)，充分體現(xiàn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，充分體現(xiàn)企業(yè)的特點，堅持“以我為主、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，取其精華，揚長避短，為我所用，著力抓好企業(yè)文化的升華發(fā)展。努力打造成礦區(qū)企業(yè)文化建設(shè)新亮點，向著“員工高素質(zhì)、管理高境界、效益高水平、文化高品位”的目標邁進。

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