第一篇：構筑以人為本的管理文化

構筑以人為本的管理文化

構筑以人為本的管理文化

堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設，運用企業(yè)文化理論指導推進企業(yè)管理實踐，構造富有特色的管理文化，使管理文化力產生強大的滲透力、感染力和凝聚力，進而發(fā)展生產力，推動企業(yè)管理的創(chuàng)新增效，促進企業(yè)“三個文明”建設持續(xù)健康有序的發(fā)展，為全面完成企業(yè)各項工作任務注入不竭的動力。

一、培育員工共同的理想目標

盡管煤炭企業(yè)用工性質多樣、員工思想與需求存在差異，總體上看，員工都希望企業(yè)什么都好，生活好、環(huán)境好、工資收入高，但這些都需要全體員工共同努力創(chuàng)造，因此，要在廣大員工中開展“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的學習教育活動，既要讓員工談企業(yè)取得的成績、榮譽和自己得到的實惠，也要談事故造成的經濟損失、政治影響和家庭的痛苦。不斷增強全體員工的集體意識，進而確立“企業(yè)發(fā)展、人人有責”的榮辱感。同時，要組織開展多種形式的生產勞動競賽活動，以推動生產任務的完成，不斷提高效益和員工的收入，使全體員工感受到沒有生產、安全、高效，就沒有個人的利益和實惠，促使全體員工把“安全、高效、優(yōu)質、爭先”的集體精神變?yōu)楣沧非蟮哪繕恕?/p>

二、注重挖掘員工的智慧和潛能

一個企業(yè)、一個區(qū)隊都是人的集合，在這個集合中，每個元素都充當物質文明、精神文明建設的角色，都蘊藏著一定的智慧和能量，都希望通過自己勞動實現自身價值，得到公眾認可，因此，必須把開發(fā)員工的智慧和潛能作為人本管理的關鍵。一是要加強對員工的培訓，并堅持把培訓工作重點放在技術含量較高、制約安全生產瓶頸的機電、運輸等主要工種的培訓上，同時，針對節(jié)假日、季節(jié)轉變、停產檢修、條件變化等，可能影響職工的注意力、身體狀況、思想情緒，要提前進行宣傳教育敲警鐘，提高員工安全生產的警惕性，真正為員工崗位成才和生命安全做保障；二是營造尊重人、關心人、愛護人的良好氛圍。任何事物都有兩面性，人也有懶惰性和積極性，要結合精細化管理，制定獎懲激勵機制、技術崗位競爭上崗機制，為員工發(fā)揮積極作用提供空間，以做到人盡其才，真正為每位員工實現自身價值提供環(huán)境，充分挖掘每位員工的內在潛能。好范文版權所有

三、創(chuàng)建和諧的員工生活和工作環(huán)境

作為煤炭生產企業(yè)，不能只是追求完成生產任務，還要

開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明協調節(jié)發(fā)展的良好局面，既要安全、高效創(chuàng)產品，又要文明優(yōu)質造環(huán)境，實現工作環(huán)境、生活環(huán)境、行為環(huán)境的和諧統(tǒng)一，以文明環(huán)境塑造文明的行為，以文明的行為創(chuàng)造優(yōu)質的產品。好范文版權所有

一是要不不斷加強區(qū)隊文化建設。要充分利用職工活動室、閱覽室、職工活動小家，經常開展文明健康的文體活動；二是要結合精細化管理，大搞質量標準化和精品工程創(chuàng)建活動。在改善職工生活環(huán)境的同時，在井下工作場所廣泛開展質量標準化精品工程創(chuàng)建活動，并堅持做到嚴格標準、嚴格檢查、嚴肅獎懲，把以人為本滲透到企業(yè)安全生產經營各個環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)全面發(fā)展。

第二篇：以人為本構筑企業(yè)文化

以人為本構筑企業(yè)文化

王麗亞

現代企業(yè)的競爭，已經從產品的競爭上升為形象力和文化力的競爭。平度市電業(yè)公司深入學習貫徹國家電網公司企業(yè)文化，大力建設和諧企業(yè)文化。弘揚“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，加強“國家電網”品牌建設，把公司基本價值理念根植在廣大員工心中，不斷汲取先進企業(yè)的文化精華，并進行提煉升華，形成了獨具特色的平度供電公司企業(yè)文化，推動企業(yè)實現健康、快速發(fā)展。

精心策劃，建設企業(yè)安全文化。安全生產，是電力企業(yè)發(fā)展的基礎和生命線，也是對職工最大的愛護和維護。平度市電業(yè)公司建立了全員、全方位、全過程的安全管理體系，建立和完善安全生產規(guī)章制度，落實各級安全責任制，嚴格執(zhí)行安全生產措施，堅持安全例會制度。變被動應付為主動控制，變管結果為管過程，變抓事故為抓預防，把安全生產實現“零死亡”目標，提高到對各種作業(yè)實現 “零違章”的目標，成為全省四個免檢無違章縣公司之一，實現了安全生產的可控、在控，截至201*年8月2日，已(更多請搜索：Wwww.weilaioem.com)創(chuàng)造了安全運行7190天的歷史最高紀錄。 7190天，不僅僅是個時間概念、數字概念，它是平度電業(yè)公司800余名干部職工用心血和汗水鑄成的獎杯。

優(yōu)質服務，建設企業(yè)服務文化。服務是電力企業(yè)永恒的主題。平度電業(yè)公司不斷創(chuàng)新服務理念，改進服務方式，積極打造“亮出精彩照萬家”服務品牌。把客戶的利益作為出發(fā)點和落腳點，為客戶提供方便、快捷的服務，建設出企業(yè)滿意、人民群眾滿意、外來投資者滿意的電力軟環(huán)境。平度市電業(yè)公司在全面落實國家電網公司提出的各項政策的同時，還完善 “彩虹工程”運行機制，打造“亮出精彩照萬家”服務品牌，堅持24小時值班，實行“一個窗口對外”、“一站式辦公”、“一條龍服務”等多項特色服務，讓客戶只進一個門、就能辦成事。充分利用95598服務系統(tǒng)、800免費服務熱線等多個服務平臺，積極推進供電服務向無障礙、零距離、個性化層次的提升，努力構建合理、高效的營銷管理服務體系，在鞏固和開拓電力市場的同時，實現企業(yè)和客戶的雙贏，用更高的服務標準、更快的服務響應、更強的服務支撐贏得了民心，打造了“彩虹連著你我他，電力服務進萬家”的企業(yè)服務文化。為優(yōu)化服務文化，平度電業(yè)公司把灌輸國家電網公司的“三個十條”（員工服務 “十個不準”、“三公”調度十項措施、供電服務“十項承諾”）等服務理念作為崗前培訓、員工再教育的一項重要內容。在對員工進行培訓時，將服務理念貫穿其中，使提高服務技能和增進對服務理念的認知認同緊密結合起來。該公司以服務樹形象、服務拓市場為己任，廣泛為用電客戶提供全過程、全方位優(yōu)

質、高效的服務。

以人為本，建設企業(yè)精神文化。企業(yè)文化的本質是企業(yè)的價值觀，企業(yè)精神是企業(yè)群體的共同心理定勢和價值取向，是企業(yè)目標和企業(yè)價值觀的高度概括和綜合體現。企業(yè)文化建設，最終就是要培養(yǎng)職工的共同價值觀，以形成鮮明的企業(yè)精神，同時通過不斷了解、引導和滿足職工的各種需要，來激發(fā)和調動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。

為把對全體職工的關懷和愛護落到實處，做到讓員工工作用心、居住放心、生活開心，該公司改建了寬敞明亮的辦公大樓，改善了辦公條件，整個公司面貌煥然一新。公司每年定期舉辦文體運動會、書畫攝影展，重大節(jié)日都要舉辦各種形式的活動。還經常性組織知識講座、知識競賽、演講比賽、辯論賽、征文等活動，做到了大型活動制度化，小型活動經�；��；钴S了企業(yè)文化生活，陶冶了職工情操，營造了良好的環(huán)境。

平度電業(yè)人還不忘回報社會，熱心于各種愛心公益事業(yè)，不僅常年為社區(qū)居民提供幫助，向特困學生、失學兒童、困難職工等社會弱勢群體伸出援手，并多次為困難地區(qū)、四川災區(qū)捐款捐物。平度市供電公司涌現出的好人好事不勝枚舉，平度電業(yè)人用他們的熱情譜寫著“和諧凝聚力量，和諧創(chuàng)造動力”的動人之歌。

“職工的心，企業(yè)的根”。平度電業(yè)公司始終堅持以人

為本，尊敬人、理解人、愛護人，重視企業(yè)文化建設，把規(guī)范化管理、濃厚的學習氛圍和活力充沛的創(chuàng)新精神作為企業(yè)文化建設的核心，不斷培養(yǎng)、豐厚企業(yè)和職工的文化底蘊，運用各種載體，凝聚團隊精神，創(chuàng)建和諧企業(yè)。近年來，該公司先后榮獲電力部 “三為服務達標單位”、“全國農村電氣化縣”、“全國一流縣供電企業(yè)”、“省級文明單位”、“全國電力行業(yè)最具社會感企業(yè)”、“全國電力行業(yè)企業(yè)文化建設先進單位”、“山東省消費者滿意單位”、“山東省安全生產先進單位”等榮譽稱號。

第三篇：以人為本實現文化管理(201*)

以人為本實現文化管理

201*-04-16 19:29:18 作者：張潤彩 來源：東方煙草報 瀏覽次數：16786

現代管理學將企業(yè)管理分為經驗管理、科學管理和文化管理三個階段。20世紀80年代，當企業(yè)文化理論興起后，企業(yè)管理開始了從科學管理向文化管理的飛躍。而今，經過30多年的探索，我國已有一大批優(yōu)秀企業(yè)形成了自己獨特的企業(yè)文化，開始向文化管理層次穩(wěn)步推進。那么，真正的文化管理是怎樣一種狀態(tài)?企業(yè)應如何實現文化管理?筆者就此作簡要論述。

建設以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)要實現文化管理，首先應該建設獨特的企業(yè)文化，而判斷企業(yè)是否進入文化管理階段的依據之一，就是看企業(yè)在文化建設中是否把人的管理放在第一位。

首先，要樹立以人為本的管理思想。對外，企業(yè)應以客戶為關注焦點，樹立為客戶創(chuàng)造價值的核心理念。只有時刻為客戶著想，最大限度地滿足客戶需求，企業(yè)才能擁有豐富的客戶資源，才能獲得持久的發(fā)展?jié)摿?對內，企業(yè)要以員工為中心，把員工視為企業(yè)的最大財富。要尊重、理解和關愛員工，不斷提升員工的精神滿足感;注重對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設計，努力優(yōu)化員工成長環(huán)境。

其次，要精心培育共同的價值觀。歸根結底，企業(yè)文化的核心內容就是培育全體員工一致認同的價值觀。具有全員共同信守的價值觀是企業(yè)進入文化管理階段的重要標志之一，國外許多管理學家直接將文化管理表述為“基于價值觀的管理”，正是基于這種原因。文化管理是靠價值觀來凝聚人心的，精心培育共同的價值觀，是建設以人為本的企業(yè)文化、實現文化管理的關鍵所在。

再次，管理要從管人向管心轉變。當企業(yè)處于經驗管理、科學管理階段時，企業(yè)把員工視為“機器”，將嚴格的工作規(guī)范、機械(流程化)的操作動作視為降本增效的唯一手段。而處于工作狀態(tài)的人是有思想、有感情的，員工的敬業(yè)精神、工作激情和專業(yè)興趣等情感因素對工作效率的影響不容忽視。此外，隨著社會的進步，人的觀念、知識結構對生產力的影響已經變得越來越明顯。在這種背景下，靠控制和管理人的行為來換取高績效，已經遠遠不能適應企業(yè)現代化管理的要求。企業(yè)要實現文化管理，必須把管理重點由行為層升級為觀念層，從管人向管心轉變，善于運用精神力量調動員工的積極性，把企業(yè)建設成為員工實現個人夢想的家園。

制定以人為本的企業(yè)制度

要確保文化管理落到實處，避免它成為趕時髦的花架子，企業(yè)應當制定與全員共同的價值觀相協調的企業(yè)制度。筆者認為，企業(yè)應重點關注三類制度建設。

人才管理制度。企業(yè)的人才大致分為三種：管理型、技術型和技能型。在設計和落實人才管理制度時，企業(yè)應區(qū)分不同的人才類型，制定相應的管理辦法。比如，管理型人才是一類既具備一定專業(yè)知識又懂得團隊管理的復合型人才，在考核、選拔這類人才時，企業(yè)應重點考慮他們對企業(yè)價值觀的認同度和團隊管理能力;技術型人才不僅具備專業(yè)知識，還能規(guī)劃技術路線，對其技術職務的評定、考核應重點考慮其專業(yè)知識和創(chuàng)新能力;技能型人才是企業(yè)的操作能手，對他們的定級、考評、晉升應重點考慮實操能力和當期績效。當然，對這三類人才的崗位職級劃分應結合企業(yè)實際協調開展，爭取做到管理、技術、技能三方面共同發(fā)展，最終實現人盡其才的管理目標。

薪酬分配制度。薪酬分配制度的設計和落實要體現向價值創(chuàng)造者傾斜的理念。在知識經濟時代，企業(yè)價值創(chuàng)造的主體是企業(yè)家、資本、知識和勞動等。誰的經營業(yè)績好、誰研發(fā)了核心技術、誰的勞動效率高，誰就應該得到高額回報。只有對管理人員、技術人員、技能人員等不同主體實施不同的薪酬分配手段，才能充分調動各類型員工的工作積極性和創(chuàng)造

性。此外，激勵措施應相對靈活，比如提供職務消費(車輛補貼、免費車位、購書卡)、高級培訓(國外培訓、名校進修)以及獎勵帶薪休假機會等。

民主管理制度。以職代會為主要形式的企業(yè)民主管理制度能夠讓員工當家作主、享受參與企業(yè)決策的權利，但民主管理決不是允許普通員工參加職代會那么簡單，還要在企業(yè)的管理理念、管理制度、管理方法中予以體現和落實。在完善職代會制度的前提下，企業(yè)還應將民主管理思想滲透于企業(yè)的日常工作中，實現民主管理的常態(tài)化。比如，在企業(yè)文化建設中要滲透民主管理思想;在績效管理工作中，要強化溝通職能，盡量讓職工參與績效目標的制定等。

打造以人為本的企業(yè)團隊

個體能量的集中迸發(fā)最終將成就一個團隊的力量，而個體能量的實現離不開企業(yè)對個人積極性、主動性、創(chuàng)造性的調動。善于挖掘個人潛力進而積聚團隊力量，正是文化管理模式的核心優(yōu)勢所在。筆者認為，企業(yè)團隊建設應立足文化管理，從以下方面著手推進。

確立一致認同的目標。企業(yè)的團隊按人員組成可分為跨部門型團隊、職能型團隊、多功能型團隊等;按工作性質可分為項目型團隊、業(yè)務型團隊、管理型團隊等。無論何種類型的團隊，都要樹立明確的目標，并且這一目標還要為企業(yè)目標服務，做到與企業(yè)目標協調統(tǒng)

一。團隊負責人應向團隊成員傳遞清晰的奮斗目標，使他們清楚自己的任務和角色，并為達成目標而不懈努力。

培育團結協作的精神。因個體的性格、作風、能力等均存在差異，團隊的協作能力通常會受到各種挑戰(zhàn)。這就要求團隊負責人持續(xù)加強協調和溝通，不僅注重發(fā)揮個人的聰明才智，還要鼓勵大家精誠團結、凝聚集體智慧。如果忽視團結協作精神的培育，大家“心不往一處想”、“勁不往一處使”，無論單個的團隊成員如何優(yōu)秀，團隊目標的實現都將充滿變數。

此外，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化狀態(tài)，實現文化管理不能忽視企業(yè)對自身形象的塑造。

總之，作為企業(yè)管理的最高階段，文化管理強調從文化的高度管理企業(yè)，更加突出對人的能動作用的發(fā)揮，更加注重團隊精神和情感管理，管理的重點也集中于人的思想和觀念。從企業(yè)管理的發(fā)展趨勢來看，實行文化管理將成為現代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

第四篇：企業(yè)文化管理(以人為本)

企業(yè)文化管理

在經濟迅猛發(fā)展的現代社會里，群雄逐鹿的激烈競爭環(huán)境下，為求企業(yè)的生存與發(fā)展，當代的管理者尤其是民營企業(yè)的管理者，必須懂得如何根據實際的情況因地制宜、因時制宜的調整管理的方法。知識經濟的快速發(fā)展，更進一步提高了人力的作用。作為管理者，在任人唯賢的同時，更需要深刻知曉“以人為本”的含義，懂得如何用人、御人。建立實事求是的管理制度，明確“以人為本”的原則，善用物質與精神雙重激勵的手段，為員工營造寬松舒適的工作環(huán)境，滿足員工的物質與精神需求，使員工在工作中體驗快樂，在快樂中積極于工作，從而為整個企業(yè)創(chuàng)造出積極向上的活力，使得企業(yè)在激烈的競爭中占據立足之地，信和電信依靠這一點，使得企業(yè)迅速的發(fā)展起來，并且不斷地壯大。

信和電信的董事長說過這樣一句話：“以人為本”的管理原則是當代企業(yè)的管理出發(fā)點，一點不假。

知識經濟爆炸的當代社會，在各行各業(yè)的殘酷競爭中，知識的力量突出的重要。而作為知識的載體——人，則越發(fā)的表現出其巨大的影響力。員工是企業(yè)的主體，激發(fā)職工的積極性與創(chuàng)造力，充分發(fā)掘他們的潛在能力，是增進企業(yè)活力的源泉。

任何一個企業(yè)都是人的集合體，對企業(yè)的管理首先就是對人的管理，也是通過人進行管理。作為一名管理者，必須認識、理解、尊重、用好每一個員工，滿足其合理的需求，為其營造合理的工作環(huán)境，激發(fā)其工作熱情，使企業(yè)內部的至少是大部分的人能夠為企業(yè)的發(fā)展目標而努力。作為民營企業(yè)，其優(yōu)越性更表現在對人力的肯定，對“以人為本”原則的深度把握。長城的修建依靠千萬萬人的汗水凝聚，企業(yè)帝國的建立依靠每一個人力量的點滴匯聚。秦始皇不是靠自己單槍匹馬打下江山，比爾.蓋茨不是孤家寡人建立微軟帝國。成功的管理者都深知人的重要性，是將以人為本的理念發(fā)揮到極致。可以說，企業(yè)作為一部開足馬力運行的機器，每個員工都是這部機器上的一枚螺絲釘，管理者是保證這部機器正�？焖龠\行的操作者，只有充分肯定人的價值，善于從員工角度出發(fā)，采取有效的人性化管理手段，擰緊每一顆螺絲釘，才是推動企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的動力所在。

信和電信也很注重保留人才，認為激勵人才，依靠人才促進公司快速發(fā)展是以人為本的目的所在。公司一貫奉行以人為本，重視人才，發(fā)掘潛能和長遠發(fā)展的人力資源管理原則。公司不斷的招募和培養(yǎng)，建立并相對穩(wěn)定的建立了一支具有優(yōu)秀職業(yè)素質和專業(yè)水準的員工隊伍，優(yōu)秀骨干層出不窮，使得企業(yè)飛速發(fā)展，公司的快速發(fā)展就是最好的見證。公司在管理上也為員工創(chuàng)造出寬松的文化和工作氛圍，激勵員工自覺地勤奮工作。同時為了保留人才，公司采取一系列措施，從員工福利到員工精神文化需求上予以極大的支持，一系列的措施成功的降低了人才流失率，在全體員工的共同努力下使信和電信獲得巨大的成功。

以人為本的實現需要建立人性化的制度，加強對員工的物質與精神激勵，成功溝通，這樣才能實現公司堅強快速的發(fā)展。

第五篇：構筑以人為本的企業(yè)管理機制促進安全生產

在現代企業(yè)管理理論中，人是生產經營的主體，生產力和生產關系的核心是人，而構筑以人為本的企業(yè)管理機制，是保證生產經營活動有序進行，減少事故發(fā)生的有效措施。那么如何構筑以人為本的安全管理機制呢？

筆者認為，要從研究滿足人的各層次需求入手，最大限度激發(fā)人的主觀能動性。馬斯洛的需求層次論客觀描述了人的需求的層次性。馬斯洛認為，人的需要分為五個層次：生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要、自我實現需要。每當低一級的需要獲得相對滿足以后，追求更高一級的需要便突出出來。以人為本就是要從滿足人的各層次需求入手，采取有效措施，充分發(fā)揮人在安全生產工作中的本體作用，構筑以人為本的企業(yè)管理機制，促進安全生產。

首先，要構筑激勵為主、兼顧公平的分配機制。企業(yè)以經濟效益為中心，安全生產為基礎，企業(yè)行為的最終目標體現在利益的分配上。美國組織行為學教授亞當斯于上世紀60年代提出公平理論：人們不僅關心個人努力所得的絕對報酬量，而且還關心自己的報酬量與別人報酬量之間的關系，即相對報酬量。因此，分配的合理性直接影響人的積極性，人的積極性對安全生產起著決定性作用。合理確定利益分配機制，使企業(yè)員工得到心理平衡和適當激勵，提高人的主觀能動性以促進安全生產工作。

其次，要構筑公平、公開、公正的晉級機制。企業(yè)從自身利益出發(fā)，要制定合理的晉級制度，人才能否脫穎而出，能否真正實現能者上，庸者下，決定企業(yè)的興衰成敗。如果決策者在管理上得到大多數人的認可，人們能夠通過努力工作和正常程序得到晉級，那么管理者的決策就能得到貫徹執(zhí)行，也將帶動員工積極進取的熱情，通過努力學習，積極工作爭取晉級的機會。反之，將會影響員工積極進取的熱情，影響其投入安全生產工作的積極性。第三，要構筑積極健康的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產經營管理活動中所自覺形成的、并為廣大員工所恪守的經營宗旨，是價值觀念和道德行為準則的綜合反映；是一種能增強企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力、適應力和持久力的各種因素的總和；是一種規(guī)范、體系，凝聚和激勵員工為實現企業(yè)目標而努力奮斗的精神力量。因此，構筑以人為本，積極健康的企業(yè)文化，必將促進安全生產工作。

第四，要構筑科學規(guī)范的職業(yè)安全健康管理體系。職業(yè)安全健康管理體系的核心也是人，圍繞人在生產活動中的勞動安全與作業(yè)環(huán)境，正確評估，保證投入，系統(tǒng)化管理，為勞動者提供勞動安全保障和作業(yè)環(huán)境保障，保證員工在生產過程中的安全，這是安全生產工作順利進行的最基本保證。

第五，要構筑立足生產、著眼長遠的教育、培訓機制和人力資源管理機制。隨著社會化大生產的不斷發(fā)展，自動化水平的不斷提高，企業(yè)對熟練技術工人的需求日益增加，企業(yè)在人力資源管理上要有長遠眼光，要有戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，人力資源配置要與生產經營需要相適應，與生產力發(fā)展水平相適應。合理的人力資源配置使人的勞動強度趨于合理，合理的勞動強度是保證安全生產的重要因素。

第六，要健全安全性評價機制。安全性評價的定義是：綜合運用安全系統(tǒng)工程的方法對系統(tǒng)的安全性進行度量和預測，它通過對系統(tǒng)存在的危險性進行定性和定量分析，確認系統(tǒng)發(fā)生危險的可能性及嚴重程度，提出必要的措施，以尋求最低的事故率，最小的事故損失和最優(yōu)的安全投資效益。安全性評價是安全管理工作“預防為主”的具體體現，也是現代化安全管理的一項重要內容。但是國內目前推行的安全性評價查評辦法仍未將分配、晉級、企業(yè)文化、職業(yè)安全、教育、培訓和人力資源五種機制納入，只查評了安全生產的人、機、環(huán)境、管理等方面組成的子系統(tǒng)，而未將其它有較大影響的企業(yè)管理機制納入，筆者認為這是一個缺憾。而所謂“大安全”理念，筆者認為，就是要將本文所列的，包括未能列入的各種企業(yè)管理機制的影響納入安全管理的范疇。

總之，安全生產管理是企業(yè)管理的一個組成部分，其本身就是企業(yè)這個大系統(tǒng)的子系統(tǒng)。

企業(yè)管理系統(tǒng)的運營機制通過作用于人，進而作用于安全生產這個子系統(tǒng)。因此，合理評價各種企業(yè)管理機制對于安全生產這個子系統(tǒng)的作用，及時調整規(guī)范各種管理機制，正確詮釋“大安全”理念，必將有益于安全生產這個系統(tǒng)的良性發(fā)展。

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