第一篇：×公司VIS應(yīng)用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰(zhàn)略時的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：一、實施規(guī)劃1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。2、廣泛宣傳�？稍谶m當時機在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關(guān)活動及廣告宣傳，在相關(guān)的報刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會向社會傳播。二、專業(yè)指導(dǎo)在時機選擇、活動操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計、制作工藝等各實施時，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。三、實施要點實施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點：1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計美觀；3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實施；4、對每個應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實施統(tǒng)一的標準；同時應(yīng)考慮各個層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。四、漸進式導(dǎo)入新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應(yīng)用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應(yīng)用的同時檢驗企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。五、品牌管理品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規(guī)劃、標準及規(guī)范的擬定、費用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。以上VIS應(yīng)用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。先明工作室～年8月25日

第二篇：×公司VIS應(yīng)用實施建議

鑫龍公司VIS手冊是鑫龍企業(yè)文化的組成部分之一，是一種規(guī)范和樹立鑫龍外在直觀形象、實施品牌推廣戰(zhàn)略時的依據(jù)和指南，是企業(yè)品牌推廣和提升中不可缺少的一個重要部分，在推廣和提升鑫龍品牌及其實施鑫龍公司VIS時，我們建議如下：

一、實施規(guī)劃

1、選擇時機。建議在上市前二十天——三十天里全面導(dǎo)入，以一個上市公司的新形象在公眾及客戶前展現(xiàn)。

2、廣泛宣傳�？稍谶m當時機在企業(yè)內(nèi)部以“展現(xiàn)新面貌、開創(chuàng)新氣象、迎接新發(fā)展”為主題展開討論、交流、演講等活動，以活動、培訓(xùn)等方式將鑫龍文化理念傳播到員工心中，促進全體員工對鑫龍新形象的認知和理解；對外部即在社會上作公關(guān)活動及廣告宣傳，在相關(guān)的報刊、網(wǎng)絡(luò)上以軟文宣傳為主，輔以適當少量的硬廣告形式發(fā)布，或組織新聞發(fā)布會向社會傳播。

二、專業(yè)指導(dǎo)

在時機選擇、活動操作、選擇專業(yè)公司、媒體傳播、應(yīng)用設(shè)計、制作工藝等各實施時，按照系統(tǒng)、統(tǒng)一、專業(yè)的思路和理念來進行，使實施工作更加有效及爭取實施效果最佳。

三、實施要點

實施過程中，力求體現(xiàn)和貫穿專業(yè)性，功能性、規(guī)范性等特點：

1、專業(yè)性：在VIS各層面的應(yīng)用中體現(xiàn)、提升鑫龍電氣產(chǎn)品的品質(zhì)及品牌；

2、功能性：是指不以犧牲體現(xiàn)產(chǎn)品功能、品質(zhì)等方面的表現(xiàn)，彰顯表面的設(shè)計美觀；

3、規(guī)范性：是指要協(xié)調(diào)應(yīng)用的各個層面，不能隨意加入主觀或局部的設(shè)計意見而破壞形象的整體性及統(tǒng)一性，在企業(yè)內(nèi)部需要增設(shè)各種公眾視覺范圍里的文字語言時，需要在統(tǒng)一的文化理念指導(dǎo)下實施；

4、對每個應(yīng)用層面作各自縱深的規(guī)劃，在規(guī)格、樣式、風(fēng)格、材質(zhì)、工藝等方面實施統(tǒng)一的標準；同時應(yīng)考慮各個層面之間的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性，包括對內(nèi)外環(huán)境的應(yīng)用、產(chǎn)品包裝及展示、廣告宣傳、辦公應(yīng)用等層面的實施作合理的時間及進程的安排與配合。

四、漸進式導(dǎo)入

新形象的建立是一個漫長的過程，各個層面的應(yīng)用實施不可能一蹴而就，時間的積累及反復(fù)的傳播是必不可少的條件。因此建議以漸進的方式實施應(yīng)用VIS，使其便于企業(yè)內(nèi)外部員工、社會公眾及客戶從感知自然過渡到認知，不會顯得突兀和茫然，而且成本、進程易于控制，并在應(yīng)用的同時檢驗企業(yè)/品牌形象的效果與反應(yīng)，以便作相應(yīng)的策略調(diào)整。

五、品牌管理

品牌的管理建議以集中、統(tǒng)一的方式管理。在企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會指導(dǎo)下，由市場部為具體負責實施品牌管理和推廣，負責品牌管理的規(guī)劃、標準及規(guī)范的擬定、費用預(yù)算、應(yīng)用指導(dǎo)、制作實施、督導(dǎo)及品牌拓展等相關(guān)事宜。

以上VIS應(yīng)用實施的建議，僅供鑫龍公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。

先明工作室

201*年8月25日

×公司VIS應(yīng)用實施建議來自好范文-www.weilaioem.com)聘成本，同時為員工提供了更廣闊的發(fā)展空間，提高了員工的忠誠度和歸屬感。

3.1建立我公司培訓(xùn)制度，按期將各部門、各大區(qū)上報的培訓(xùn)需求進行匯總，由人力資源辦結(jié)合各部門、各大區(qū)需求，制定年度、季度、月度培訓(xùn)計劃，并由專人組織實施。

3.2完善新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容，使新員工更快速的融入我公司這個大家庭。

3.3不定期邀請律所、銀監(jiān)會、銀行等金融權(quán)威部門的專家為我

司相關(guān)業(yè)務(wù)人員講解各項政策及相關(guān)的法律法規(guī)，提高員工對國家政策的把握，加強員工的法律意識。

3.4不定期邀請業(yè)績突出的項目組領(lǐng)導(dǎo)或團隊，同其他部門分享成功經(jīng)驗，交流體會，加強我司團隊協(xié)作精神，使各部門共同進步。

4.人才的考核

為了合理降低人員成本，促進員工正常流動，本著對有突出業(yè)績的員工進行有效激勵的原則，為了穩(wěn)定核心員工的心理狀態(tài)，真正實現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下。我們急需建立高效的考核體系。

4.1按照單總的指導(dǎo)意見，結(jié)合公司戰(zhàn)略，由業(yè)務(wù)部門與人力資源辦共同商定考核指標，制定和完善公司整體考核體系。包括指標、時間、實施、評價、復(fù)議、修改及兌現(xiàn)等流程。

4.2增加對已離職人員的追蹤，了解其動向，監(jiān)控是否發(fā)表對我司不利的言論，及時制止，第一時間解決矛盾，最大限度的降低因流言給我司帶來的負面影響。

5.人才的激勵

人才的激勵體現(xiàn)在公司的薪酬福利方面。當今公司之間的競爭，更多地體現(xiàn)在人力資源方面的競爭。只有擁有了高素質(zhì)的員工，公司才可能在日益激勵的創(chuàng)投行業(yè)的競爭中得以生存并發(fā)展。吸引和保留高素質(zhì)員工，激勵他們努力工作，必須建立一套完善的薪酬體系。員工的薪酬不僅僅是一種支付手段，有效的薪酬體系可以使員工發(fā)揮主動性、積極性和能動性，這將給企業(yè)帶來巨大的收益。

5.1薪酬設(shè)計上以公司戰(zhàn)略導(dǎo)向為原則，將薪酬體系構(gòu)建與公司

發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，使薪酬體系成為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿，以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我公司現(xiàn)正處于創(chuàng)業(yè)期到快速發(fā)展期的轉(zhuǎn)型，在薪酬體系的設(shè)計上，需要體現(xiàn)出吸引性和可持續(xù)性，建立具有競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)，給吸引優(yōu)秀人才加盟、保留優(yōu)秀人才、激勵業(yè)績的提高提供良好的保障。

5.2為公司領(lǐng)導(dǎo)提供合理的薪酬標準。保證公司薪酬體系在運行過程中提供足夠的靈活性，滿足多數(shù)員工在薪酬方面的不同需求，特別是對員工的短、中、長期激勵的組合效果產(chǎn)生影響，建立合理的薪酬單元組合比例，提高激勵效果，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用。

5.3加強員工的薪酬和績效的關(guān)聯(lián)。弱化員工的薪酬剛性的特點，體現(xiàn)出薪酬的激勵作用。在薪酬管理中，實行動態(tài)薪酬的目的，讓員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、團隊業(yè)績或者個人業(yè)績相關(guān)聯(lián)，以實現(xiàn)企業(yè)與員工之間風(fēng)險共擔、利潤共享。通過調(diào)整工資的等差、職位等級的級差、薪酬總額的計劃比例、薪點值的調(diào)整、考核系數(shù)的調(diào)整來讓薪酬“動”起來。提高績效管理水平，以科學(xué)的依據(jù)來讓薪酬“動”起來。使績效工資和獎金的發(fā)放和績效考核結(jié)果掛鉤，提高員工的工作積極性。

5.4提高薪酬的“精神價值”。薪酬可分為內(nèi)在薪酬與外在薪酬兩個部分。外在薪酬是指企業(yè)支付給員工的工資、獎金、津貼、福利等實質(zhì)性東西，它需要企業(yè)在經(jīng)濟資源方面付出代價。內(nèi)在薪酬是指人們從工作本身中得到的滿足，它一般無須企業(yè)耗費什么經(jīng)濟資源。員

工的人格需要得到尊重，優(yōu)秀的人才需要得到重視和發(fā)展。使員工的“精神價值”得到恰當?shù)募�勵�?人力資源工作的完善和發(fā)展為公司的快速發(fā)展提供了支持和保障，為公司的管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。有利于公司制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要保證；確保公司快速發(fā)展過程中對人力資源的需求；有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性；有利于控制人力資源成本。因此，我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，完善公司的人力資源各項工作，為我公司的快速發(fā)展提供有力的支持和配合。

第四篇：某某公司整治實施細則

某某公司專項整治工作實施細則

為落實總公司關(guān)于開展重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項整治工作的通知要求，安監(jiān)室結(jié)合公司實際，對需要整治的八個重點領(lǐng)域進行細化，明確職責和分工，以便更好得開展該項工作。

一、安監(jiān)室按照總公司下發(fā)的《關(guān)于開展重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)專 項整治工作的通知》要求，結(jié)合公司實際，對八項整治內(nèi)容進行細化，明確具體的整改區(qū)域、存在問題、解決措施、責任部室及完成期限，見附件。

工作要求；安監(jiān)室于201*年8月27日前完成細化分工，報公司批準后，發(fā)到各部室執(zhí)行。

二、各責任部室根據(jù)分工表，列出本部室的“存在問題、解決措施、完成期限”等相關(guān)內(nèi)容。

工作要求：各部室于201*年8月30日前完成問題梳理，報安監(jiān)室。

三、各部室根據(jù)梳理出的問題，組織本部室進行整改。

工作要求：安監(jiān)室利用公司業(yè)務(wù)會或現(xiàn)場檢查的形式，對專項整治工作進行調(diào)度。

四、整改驗收

工作要求：201*年9月10日，安監(jiān)室組織技術(shù)室、調(diào)度室、辦公室，組成聯(lián)合檢查小組，對專項整治工作進行驗收。驗收中發(fā)現(xiàn)問題要求責任部室及時整改，并于9月12日進行復(fù)檢，對存在問題不及時進行整改部室，列入9月份月度綜合考核。

201*年8月27日

第五篇：連云港市區(qū)菜市場VIS標識系統(tǒng)實施方案

連云港市區(qū)菜市場VIS標識系統(tǒng)實施方案

按照《市政府關(guān)于加強市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)管理工作的實施意見》和《連云港市市區(qū)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)規(guī)范和經(jīng)營管理規(guī)范》要求，為規(guī)范、有序推動我市標準化菜市場建設(shè)改造工作，現(xiàn)結(jié)合實際，制定本方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以人為本，加強標準化菜市場的建設(shè)與管理，提升主副食品零售終端服務(wù)功能，打造標準化菜市場服務(wù)品牌，促進菜市場更好地服務(wù)群眾，保障市民便利購物、放心消費。

二、目標任務(wù)

高標準推進市區(qū)菜市場建設(shè)改造，全面提升菜市場整體形象，實現(xiàn)市區(qū)標準化菜市場出入口裝飾、管理制度標牌、功能分區(qū)、設(shè)施效果、招牌廣告、人員著裝“六統(tǒng)一”。

三、工作內(nèi)容及要求

1.統(tǒng)一入口裝飾。統(tǒng)一設(shè)計菜市場各出入口的市場名稱標牌，主出入口的市場名稱標牌要醒目，尺寸要寬于出入口寬度；其他出入口市場名稱標牌尺寸不得窄于出入口寬度。各市場廣告牌的外觀（內(nèi)容由菜市場logo和菜市場名稱組成）和材質(zhì)要統(tǒng)

一。統(tǒng)一服務(wù)臺背景墻及接洽柜臺的設(shè)計，服務(wù)臺統(tǒng)一設(shè)置公示欄。

2. 統(tǒng)一管理制度標牌，各菜市場要建立健全菜市場管理人員工作制度、市場經(jīng)營者守則、食用農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量責任制度、不合格商品退出銷毀制度、產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯制度、商品預(yù)先賠 1

付制度、市場檔案管理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度等各項管理制度，并在公示欄公布。

3.統(tǒng)一功能分區(qū)，統(tǒng)一設(shè)計懸掛功能區(qū)指示牌，達到劃行歸市，規(guī)范有序的效果。要統(tǒng)一蔬菜區(qū)、水果區(qū)、肉類區(qū)、禽蛋區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、干副區(qū)、家禽宰殺區(qū)、熟食區(qū)、鹵菜區(qū)、豆制品區(qū)、精加工區(qū)等指示牌的外觀、材質(zhì)和懸掛位置。統(tǒng)一公稱處、檢驗檢疫室等服務(wù)設(shè)施指示牌的外觀和材質(zhì)。

4.統(tǒng)一設(shè)施效果，對菜市場柜臺墻壁、臺面、柜臺上方的燈槽、市場的吊頂和菜市場的服務(wù)臺等設(shè)施進行統(tǒng)一設(shè)計。要統(tǒng)一柜臺的顏色，燈槽的材質(zhì)、顏色、寬度和離地面高度，吊頂?shù)牟馁|(zhì)、顏色和外形，營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證等公示的位置，投訴箱的位置、外形。

5.統(tǒng)一招牌廣告，要加強對市場內(nèi)經(jīng)營戶的管理，市場內(nèi)外門面房的店牌及招牌廣告要統(tǒng)一尺寸、統(tǒng)一材質(zhì)。

6.統(tǒng)一人員著裝，對市場蔬菜、水果、干副、熟食、加工等攤位的經(jīng)營者工作服進行統(tǒng)一，明確顏色、款式等。

四、實施步驟

1.市農(nóng)貿(mào)辦選定設(shè)計單位按照“六統(tǒng)一”的要求，對菜市場VIS標識各項內(nèi)容進行設(shè)計，形成完整效果圖和應(yīng)用規(guī)范，報市審核確定。

2.市農(nóng)貿(mào)辦按程序挑選確定制作單位，按照《方案》要求，統(tǒng)一制作菜市場入口裝飾、管理制度標牌、功能分區(qū)、設(shè)施效果、招牌廣告、人員著裝等。

3.各菜市場主辦方、經(jīng)營服務(wù)機構(gòu)，協(xié)調(diào)推進標識統(tǒng)一工作，

提升管理服務(wù)水平。

4.市農(nóng)貿(mào)辦對照《方案》驗收菜市場建設(shè)改造項目，確保我市菜市場建設(shè)的規(guī)范、統(tǒng)一。

五、保障措施

1.菜市場經(jīng)營服務(wù)機構(gòu)與場內(nèi)經(jīng)營者簽訂書面協(xié)議，約定雙方的權(quán)利、義務(wù)。要求經(jīng)營者嚴格按照《方案》要求，統(tǒng)一標識、規(guī)范服務(wù)。

2.市農(nóng)貿(mào)辦加強對菜市場建設(shè)改造項目的督查，對驗收合格的項目發(fā)放菜市場建設(shè)改造補貼資金。

3.菜市場經(jīng)營服務(wù)機構(gòu)、場內(nèi)經(jīng)營者違反我市菜市場管理規(guī)定及其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，由有關(guān)行政管理部門依法予以處罰。

4.菜市場經(jīng)營服務(wù)機構(gòu)違反我市菜市場管理規(guī)定，不履行相關(guān)管理職責的，由市、縣（區(qū)）商務(wù)部門給予警告，責令限期改正；拒不改正的，取消對其菜市場的認定，追繳有關(guān)補貼資金，停業(yè)整頓。

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