第一篇：×電力企業(yè)文化動(dòng)員報(bào)告

立足本土 轉(zhuǎn)變觀念 營造氛圍 培育創(chuàng)新 努力構(gòu)筑公司先進(jìn)企業(yè)文化 ---在xx發(fā)電有限責(zé)任公司六屆七次次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的專題報(bào)告 ～年2月12日 xxx 各位代表、同志們： 隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開，權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)自身的核心競爭力，除了要在技術(shù)、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對(duì)這些變化，許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時(shí)，開始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的管理新舉措，以此來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。xx電力公司～工作報(bào)告中也提出把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育企業(yè)共同的理念和價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神作為xx電力公司的一項(xiàng)重要工作。剛才，王總在工作報(bào)告中對(duì)公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析，明確了公司～年的工作思路，并把構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化作為公司今后的重點(diǎn)工作之一，這是公司一項(xiàng)新的戰(zhàn)略舉措，也是公司面對(duì)新形勢做出的一個(gè)正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托，以“立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新，以努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化”為題，從幾個(gè)方面向大會(huì)做專題報(bào)告。 一、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義 （一）企業(yè)文化是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。先進(jìn)文化是人類文化中最積極，最優(yōu)秀、最進(jìn)步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會(huì)的發(fā)展方向，體現(xiàn)著先進(jìn)生產(chǎn)力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”，并強(qiáng)調(diào)說“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。 （二）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，也是文化的世紀(jì)。以人為本，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用一種共同的價(jià)值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構(gòu)筑企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外，公司長期以來也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念，如：上電精神，八字廠風(fēng)，三標(biāo)管理方針等，這些文化理念在特定的歷史時(shí)期都發(fā)揮了它應(yīng)有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士氣，但隨著社會(huì)的發(fā)展，電力體制改革的進(jìn)一步深化，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此，構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化，是公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。 （三）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時(shí)代，企業(yè)更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學(xué)習(xí)力的競爭。如今公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)已全面展開，并已初見成效，公司上下，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化逐步興起，以此為契機(jī)，努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，最大限度地激勵(lì)員工把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來，樹立“我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而精彩”，樹立與企業(yè)“休戚與共，風(fēng)雨同舟”的理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高市場核心競爭力的必然選擇。（四）構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化是公司適應(yīng)新形勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來，公司的生產(chǎn)、職工的生活，企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，但從總體上看，職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)已不適應(yīng)新的發(fā)展形勢，不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機(jī)之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導(dǎo)和～，特別是隨著大量人才的輸出，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，在繼承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)格、求實(shí)”的創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個(gè)全新的、生機(jī)勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境，使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。 二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容和發(fā)展定位 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)含義是人們?cè)陂L期實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的一種價(jià)值觀念，一種習(xí)慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習(xí)慣，工作作風(fēng)，工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境。 基本內(nèi)容：企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，它包括物質(zhì)文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實(shí)際，我們把它概括為三個(gè)方面的內(nèi)容，一是企業(yè)的理念體系，既mi系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景，使命、精神、核心價(jià)值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念，員工手冊(cè)、自律宣言等；二是企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，既vi系統(tǒng)，包括公司形象標(biāo)識(shí)，色彩標(biāo)識(shí)，以及公司日常辦公用品的標(biāo)識(shí)等，三是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，既bi系統(tǒng)，包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個(gè)方面以理念體系為核心，視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。 發(fā)展定位：由于公司是一個(gè)以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè)，面對(duì)的顧客和消費(fèi)者是電網(wǎng)公司和用戶，如何為員工營造一個(gè)健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保安全生產(chǎn)、機(jī)組穩(wěn)定，效益提高，為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足本土，結(jié)合實(shí)際，以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內(nèi)涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準(zhǔn)則，以制度管理為形式，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化與心，固化于制，外化于行，使其具有時(shí)代特征和本土特色。 三、構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)和步驟 目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容和柔性管理的特點(diǎn)，構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)有兩個(gè)：一是“外塑形象”，既通過構(gòu)筑企業(yè)文化，擴(kuò)大對(duì)外宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象；二是“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，構(gòu)造的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念，引導(dǎo)、培育員工在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提高自身的思想道德水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，從而增

強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 具體步驟： （一）宣傳、營造、達(dá)成共識(shí)階段（2月到6月） 這一階段，成立相應(yīng)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)組織實(shí)施構(gòu)筑企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)，多層次，全方位、大力宣傳公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化的歷史，概念、含義和內(nèi)容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達(dá)成共識(shí)。 （二）收集、匯總，整理制定階段（6月到10月） 這一階段，面向全公司和相關(guān)方征集公司的企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等相關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容，并經(jīng)收集、匯總、整理、批準(zhǔn)后編輯成冊(cè)。 （三）推廣實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)階段 在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業(yè)文化內(nèi)容傳達(dá)給廣大員工和社會(huì)各界，進(jìn)行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)和理解公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，在理解的基礎(chǔ)上認(rèn)真執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，自上而下，自下而上，達(dá)到樹立公司良好形象和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。[1] [2][3]下一頁

第二篇：×電力企業(yè)文化動(dòng)員報(bào)告

立足本土轉(zhuǎn)變觀念營造氛圍培育創(chuàng)新努力構(gòu)筑公司先進(jìn)企業(yè)文化---在xx發(fā)電有限責(zé)任公司六屆七次次職工代表暨會(huì)員代表大會(huì)上的專題報(bào)告201*年2月12日xxx各位代表、同志們：隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開，權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)自身的核心競爭力，除了要在技術(shù)、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章，還要在組

織、文化和制度等方面下功夫，面對(duì)這些變化，許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時(shí)，開始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的管理新舉措，以此來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。xx電力公司兩會(huì)工作報(bào)告中也提出把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育企業(yè)共同的理念和價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神作為xx電力公司的一項(xiàng)重要工作。剛才，王總在工作報(bào)告中對(duì)公司面臨的新形勢和存在的困難做了深入分析，明確了公司201*年的工作思路，并把構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化作為公司今后的重點(diǎn)工作之一，這是公司一項(xiàng)新的戰(zhàn)略舉措，也是公司面對(duì)新形勢做出的一個(gè)正確選擇。下面我受公司王總經(jīng)理委托，以“立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新，以努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化”為題，從幾個(gè)方面向大會(huì)做專題報(bào)告。一、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義（一）企業(yè)文化是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。先進(jìn)文化是人類文化中最積極，最優(yōu)秀、最進(jìn)步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會(huì)的發(fā)展方向，體現(xiàn)著先進(jìn)生產(chǎn)力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”，并強(qiáng)調(diào)說“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意義。（二）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，也是文化的世紀(jì)。以人為本，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用一種共同的價(jià)值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構(gòu)筑企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。另外，公司長期以來也凝聚了許多優(yōu)秀的文化理念，如：上電精神，八字廠風(fēng)，三標(biāo)管理方針等，這些文化理念在特定的歷史時(shí)期都發(fā)揮了它應(yīng)有的魅力，凝聚了人心，鼓舞了士氣，但隨著社會(huì)的發(fā)展，電力體制改革的進(jìn)一步深化，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此，構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化，是公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。（三）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時(shí)代，企業(yè)更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學(xué)習(xí)力的競爭。如今公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)已全面展開，并已初見成效，公司上下，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化逐步興起，以此為契機(jī)，努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，最大限度地激勵(lì)員工把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來，樹立“我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而精彩”，樹立與企業(yè)“休戚與共，風(fēng)雨同舟”的理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高市場核心競爭力的必然選擇。（四）構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化是公司適應(yīng)新形勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。投產(chǎn)發(fā)電以來，公司的生產(chǎn)、職工的生活，企業(yè)的環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，但從總體上看，職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)已不適應(yīng)新的發(fā)展形勢，不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機(jī)之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導(dǎo)和修煉，特別是隨著大量人才的輸出，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，在繼承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)格、求實(shí)”的創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個(gè)全新的、生機(jī)勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境，使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容和發(fā)展定位企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)含義是人們?cè)陂L期實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的一種價(jià)值觀念，一種習(xí)慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習(xí)慣，工作作風(fēng)，工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境�；�本內(nèi)容：企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，它包括物質(zhì)文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實(shí)際，我們把它概括為三個(gè)方面的內(nèi)容，一是企業(yè)的理念體系，既mi系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景，使命、精神、核心價(jià)值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念，員工手冊(cè)、自律宣言等；二是企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，既vi系統(tǒng)，包括公司形象標(biāo)識(shí)，色彩標(biāo)識(shí)，以及公司日常辦公用品的標(biāo)識(shí)等，三是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，既bi系統(tǒng)，包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)

第三篇：電力企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員稿

立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新

努力構(gòu)筑公司先進(jìn)企業(yè)文化

-在德泉電力有限責(zé)任公司******大會(huì)上的專題報(bào)告

隨著電力體制改革的不斷推進(jìn)，建立產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開，權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，增強(qiáng)自身的核心競爭力，除了要在技術(shù)、產(chǎn)品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對(duì)這些變化，許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的同時(shí)，開始了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的管理新舉措，以此來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。下面就，以“立足本土、轉(zhuǎn)變觀念、營造氛圍、培育創(chuàng)新，以努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化”為題，從幾個(gè)方面向大會(huì)做專題報(bào)告。

一、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化的重要意義

一）企業(yè)文化是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。先進(jìn)文化是人類文化中最積極，最優(yōu)秀、最進(jìn)步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會(huì)的發(fā)展方向，體現(xiàn)著先進(jìn)生產(chǎn)力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分。我國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出“社會(huì)進(jìn)步的基礎(chǔ)是企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化”，并強(qiáng)調(diào)說“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理關(guān)鍵在文化”。所以，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的原動(dòng)力，是社會(huì)先進(jìn)文化的重要組成部分，在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有十分重要的意

義。

（二）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。新的世紀(jì)，是經(jīng)濟(jì)的世紀(jì)，也是文化的世紀(jì)。以人為本，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用一種共同的價(jià)值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構(gòu)筑企業(yè)文化，凝聚企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持穩(wěn)定是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)的正確選擇。但隨著社會(huì)的發(fā)展，電力體制改革的進(jìn)一步深化，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此，構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化，是公司與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的必然選擇。

（三）構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時(shí)代，企業(yè)更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學(xué)習(xí)力的競爭。如今公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)已全面展開，并已初見成效，公司上下，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型文化逐步興起，以此為契機(jī)，努力構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，最大限度地激勵(lì)員工把個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)命運(yùn)聯(lián)系起來，樹立“我為企業(yè)而驕傲，企業(yè)因我而精彩”，樹立與企業(yè)“休戚與共，風(fēng)雨同舟”的理念，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，提高市場核心競爭力的必然選擇。

（四）構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化是公司適應(yīng)新形勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。發(fā)供電分離以來，公司的生產(chǎn)、職工的生活，企業(yè)的環(huán)

境都發(fā)生了很大的變化，但從總體上看，職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)，職業(yè)道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)已不適應(yīng)新的發(fā)展形勢，不少同志還處在“青蛙現(xiàn)象”的危機(jī)之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導(dǎo)和修煉，特別是隨著大量人才的輸出，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，在繼承和發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、嚴(yán)格、求實(shí)”的創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個(gè)全新的、生機(jī)勃勃的、昂仰向上的企業(yè)文化大環(huán)境，使公司逐步走上一條持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

二、企業(yè)文化的基本內(nèi)容和發(fā)展定位

企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)含義是人們?cè)陂L期實(shí)踐活動(dòng)中逐步形成的一種價(jià)值觀念，一種習(xí)慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習(xí)慣，工作作風(fēng)，工作態(tài)度，以及高尚的職業(yè)道德和優(yōu)美的生活環(huán)境�；�本內(nèi)容：企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，它包括物質(zhì)文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實(shí)際，我們把它概括為三個(gè)方面的內(nèi)容，一是企業(yè)的理念體系，既mi系統(tǒng)，包括企業(yè)的愿景，使命、精神、核心價(jià)值觀、基本的經(jīng)營理念和管理理念，員工手冊(cè)、自律宣言等；二是企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，既vi系統(tǒng)，包括公司形象標(biāo)識(shí)，色彩標(biāo)識(shí)，以及公司日常辦公用品的標(biāo)識(shí)等，三是企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)，既bi系統(tǒng)，包括公司員工日常行為規(guī)范、語言規(guī)范、著裝規(guī)范、道德規(guī)范、禮儀制度等。這三個(gè)方面以理念體系為核心，視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)是外在表現(xiàn)形式。發(fā)展定位：

由于公司是一個(gè)以生產(chǎn)電能產(chǎn)品為主的發(fā)電企業(yè)，面對(duì)的顧客和消費(fèi)者是電網(wǎng)公司和用戶，如何為員工營造一個(gè)健康的、積極向上的、安全的工作環(huán)境和生活環(huán)境，確保安全生產(chǎn)、機(jī)組穩(wěn)定，效益提高，為此公司企業(yè)文化的發(fā)展定位是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，立足本土，結(jié)合實(shí)際，以“安全的上電、發(fā)展的上電、創(chuàng)新的上電、文化的上電”為內(nèi)涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準(zhǔn)則，以制度管理為形式，以誠信經(jīng)營為基石，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動(dòng)力，上下聯(lián)動(dòng)，全員參與，將企業(yè)文化的理念內(nèi)化與心，固化于制，外化于行，使其具有時(shí)代特征和本土特色。三、構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)和步驟目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)文化的內(nèi)容和柔性管理的特點(diǎn)，構(gòu)筑企業(yè)文化的目標(biāo)有兩個(gè)：一是“外塑形象”，既通過構(gòu)筑企業(yè)文化，擴(kuò)大對(duì)外宣傳力度，樹立良好企業(yè)形象；二是“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，構(gòu)造的過程就是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現(xiàn)有的文化理念，引導(dǎo)、培育員工在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，提高自身的思想道德水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

具體步驟：（一）宣傳、營造、達(dá)成共識(shí)階段（2月到6月）這一階段，成立相應(yīng)企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，明確其職責(zé)和分工，負(fù)責(zé)組織實(shí)施構(gòu)筑企業(yè)文化的各項(xiàng)工作。結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)，多層次，全方位、大力宣傳公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，讓員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化的歷史，概念、含義和內(nèi)容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達(dá)成共識(shí)。（二）收集、匯總，整理制定階段（6月到10月）這一階段，面向全公司和相關(guān)方征集公司的企業(yè)理念、

企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等相關(guān)企業(yè)文化的內(nèi)容，并經(jīng)收集、匯總、整理、批準(zhǔn)后編輯成冊(cè)。（三）推廣實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)階段在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業(yè)文化內(nèi)容傳達(dá)給廣大員工和社會(huì)各界，進(jìn)行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)和理解公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，在理解的基礎(chǔ)上認(rèn)真執(zhí)行，在執(zhí)行中不斷完善和持續(xù)改進(jìn)，自上而下，自下而上，達(dá)到樹立公司良好形象和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。

第四篇：企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

文章標(biāo)題：企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)工作報(bào)告

樹立新理念打造新特色努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面

在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告

同志們：

在全廠職工學(xué)習(xí)貫徹廠四屆五次職代會(huì)精神之際，今天，我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)。召開這次會(huì)議的主要目的是，進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，提高全廠職

工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，安排部署“企業(yè)文化年”的各項(xiàng)具體工作，帶領(lǐng)大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。

在集團(tuán)公司201*年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路的“四項(xiàng)創(chuàng)新”和“五項(xiàng)措施”之一，并在全年“八項(xiàng)主要工作”中，進(jìn)一步提出了將201*年作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機(jī)，我們決定將201*年確定為我廠的企業(yè)文化年，今年將在哈三20年文化積淀的基礎(chǔ)上，在全廠范圍內(nèi)深入開展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程，用文化的力量實(shí)現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。[公文素材庫文章-http://www.weilaioem.com]

在今天的動(dòng)員大會(huì)上，我主要講以下四個(gè)問題：

一、切實(shí)提高全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認(rèn)識(shí)

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長期發(fā)展過程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結(jié)起來的一種文化氛圍。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的一種價(jià)值體系，也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀及在核心價(jià)值觀指導(dǎo)下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡單的說，企業(yè)文化，就是告訴企業(yè)每一個(gè)成員什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過強(qiáng)烈的認(rèn)同感使他們自覺地以此標(biāo)準(zhǔn)來約束、激勵(lì)自己的行為。具體來說，它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。

目前，企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要方式。企業(yè)越是達(dá)到快速發(fā)展階段，企業(yè)文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用文化力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，對(duì)我廠具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要

黨的十六大報(bào)告中指出：全面建設(shè)小康社會(huì)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明。十六屆五中全會(huì)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，并將政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)建設(shè)正式寫入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過不同的媒介已經(jīng)對(duì)文化建設(shè)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，這是我們建設(shè)企業(yè)最寶貴的思想準(zhǔn)備。我認(rèn)為，先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支持，它是踐行“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進(jìn)的企業(yè)文化，是中國特色的社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸，建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)的認(rèn)同度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與文化管理的有機(jī)融合。

華電集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視，早在成立初，賀恭總經(jīng)理就在集團(tuán)公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，提出“力爭用三年左右的時(shí)間，初步建立起適應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo)，并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進(jìn)的方向。

作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一，在管理國產(chǎn)化大機(jī)組方面，可以說，我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們要通過建設(shè)先進(jìn)文化，進(jìn)一步提升國產(chǎn)化機(jī)組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求、又具有較高思想道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會(huì)責(zé)任，需要我們充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個(gè)要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時(shí)也是我們踐行“三個(gè)代表”重要思想、實(shí)施集團(tuán)“358”戰(zhàn)略計(jì)劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。

第二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢，樹立職工共同理想的需要

優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價(jià)值觀。共同價(jià)值觀的形成不是強(qiáng)加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊

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