第一篇：淺議廠務(wù)公開制度

廠務(wù)公開工作是企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是對以職工代表大(推薦打開范文網(wǎng)：www.weilaioem.com)會為基本形式的職工民主管理制度的完善和創(chuàng)新。加強廠務(wù)公開，深化民主監(jiān)督制度是新形勢下企業(yè)民主管理新的實現(xiàn)形式和途徑，也是做好新時期工會工作的必然要求。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

在新時期新的歷史條件下，工會組織要從全局和戰(zhàn)略的高度，把深化廠務(wù)公開，強化

民主管理、民主監(jiān)督工作，納入加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)工作大局之中去認(rèn)識、去思考、去部署、去把握，切實維護(hù)和保證廣大職工參政議政的民主權(quán)利，推動改革和發(fā)展。

充分認(rèn)識實行廠務(wù)公開、民主管理是企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是保證職工群眾當(dāng)家作主的一項重要措施，也是正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，服從服務(wù)于工作大局的需要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，使廠務(wù)公開工作的意義、原則、指導(dǎo)思想以及公開的內(nèi)容、形式、程序和方法深入人心。

二、圍繞大局，不斷創(chuàng)新

廠務(wù)公開要緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，結(jié)合企業(yè)的實際，抓住重點，瞄準(zhǔn)難點，關(guān)注熱點，找準(zhǔn)切入點，將事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的中長遠(yuǎn)計劃、經(jīng)營管理制度改革和人事制度改革等重大戰(zhàn)略決策，涉及到企業(yè)職工切身利益的工資獎金分配方案、生活福利設(shè)施更新改造等都必須嚴(yán)格按照科學(xué)、公正、透明的原則進(jìn)行公開公示，切實保證職工群眾的知情權(quán)，推動廠務(wù)公開不斷深入發(fā)展，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

此外，廠務(wù)公開工作要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。要不斷向企業(yè)的物資采購、產(chǎn)品銷售、勞動安全、投資決策、新產(chǎn)品開發(fā)等經(jīng)營管理新領(lǐng)域拓展延伸；要探索新方法，研究新途徑，創(chuàng)造新形式。只有如此，廠務(wù)公開工作才能真正成為推動企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的“推進(jìn)器”。

三、強化制度，規(guī)范運作

高度重視廠務(wù)公開制度建設(shè)，把公開的重點建立在制度管理之上，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度約束公開的全過程。逐步建立和完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會具體負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，職工群眾全員參與”的工作運行體制，建立健全廠務(wù)公開工作規(guī)章制度，堅持用制度規(guī)范管理，以制度約束行為，按制度考核評價的監(jiān)督制約綱性機制，使廠務(wù)公開工作有統(tǒng)一的尺度和切實的保障，把職工群眾的參政權(quán)、管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到實處。

長期實踐證明，職工代表大會制度是我國職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一項基本制度，是實行廠務(wù)公開的最主要的載體。堅持和完善職工代表大會制度，明確職工代表大會的職權(quán)，并且要根據(jù)新的形勢發(fā)展，不斷調(diào)整、充實職代會內(nèi)容，更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。搞好廠務(wù)公開，有利于進(jìn)一步充實、豐富職代會的內(nèi)容，從體制、機制、制度上推進(jìn)職代會制度建設(shè)，二者相互促進(jìn)，相互補充。

四、求真務(wù)實，關(guān)注熱點

廠務(wù)公開工作貴在真實，難在堅持。廠務(wù)公開要想取得實效，要及時地公開群眾普遍關(guān)注的焦點和熱點問題。如果公開事項僅限于一些日�，嵥椋�而對于那些職工群眾普遍關(guān)注的，事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大事項和群眾切身利益的焦點問題很少觸及，必然導(dǎo)致群眾對黨組織和領(lǐng)導(dǎo)的不信任、不滿意、不支持。

實行廠務(wù)公開，歸根到底就是為了更好地推動企業(yè)的改革發(fā)展，更好地維護(hù)職工群眾的切身利益，更好地加強企業(yè)的經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)。只有讓群眾真正知情，廠務(wù)公開才能真正發(fā)揮作用，知情是實施有效監(jiān)督的根本前提。此外，為了讓職工群眾充分行使參與管理的民主權(quán)力，必須采用各種形式加強宣傳教育，不斷提高職工群眾參政議政的整體素質(zhì)和能力。只有這樣，才能不斷增強廠務(wù)公開工作的實效。

當(dāng)前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入了非常關(guān)鍵的時期。這既是一個“黃金發(fā)展期”，也是一個“矛盾凸顯期”。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型加快，一些影響社會公平、和諧、穩(wěn)定的深層次矛盾更加突出，黨組織和職工群眾對工會工作提出了更高的要求和期望。我們一定要樹立政治意識、大局意識、團(tuán)結(jié)意識和群眾意識，進(jìn)一步完善廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，不斷推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作向新的領(lǐng)域、深層次拓展延伸，為促進(jìn)改革開放和穩(wěn)定工作大局服務(wù)，為加強民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：廠務(wù)公開制度

為了促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防止嫌疑腐敗，加強職工民主管理，搞好各生產(chǎn)車間的廠務(wù)公開工作，根據(jù)《公司廠務(wù)公開工作實施辦法》，制定本實施細(xì)則。

一、車間廠務(wù)公開的項目

1、生產(chǎn)車間與公司總部及生產(chǎn)車間之間簽訂的承包合同兌現(xiàn)情況，每年公開一次；

2、年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及完成情況，產(chǎn)品銷

售和盈虧情況，每季度公布一次；

3、安全生產(chǎn)情況（包括各類事故、障礙）和勞動保護(hù)措施，每季度公布一次；

4、車間管理費用開支情況，每季度公布一次；

5、貫徹落實公司職代會決議，車間內(nèi)部用工和分配制度改革方案，生產(chǎn)經(jīng)營重大決策方案，車間重要規(guī)章制度（包括內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制）的制定及執(zhí)行情況，車間制定的工作計劃和完成情況及時公布；

6、職工收入分配方案、分配情況、獎罰原因和數(shù)額明細(xì)情況，每月公布一次；

7、職工獎金福利分配、內(nèi)部津貼補貼的發(fā)放情況及時公布；

8、物資采購制度執(zhí)行情況包括價格、數(shù)量、質(zhì)量、廠家、責(zé)任人等，每季度公布一次；

9、職工年度考核的辦法和結(jié)果，評優(yōu)評先的程序、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果，每年公布一次；

10、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，每年公布一次；

11、其他需要公開的項目按廠務(wù)公開工作實施辦法規(guī)定的內(nèi)容及時公開。

二、車間廠務(wù)公開的主要形式

1、建立固定的廠務(wù)公開欄進(jìn)行公開并做好記錄歸檔備查；

2、召開職工大會、職工代表座談會或班組長會，報告廠務(wù)公開的項目內(nèi)容。

三、車間廠務(wù)公開的有關(guān)要求

1、各車間黨支部要提高對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，把廠務(wù)公開作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要工作來抓，認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開的有關(guān)規(guī)定，及時主動做好站車間廠務(wù)公開工作；

2、車間黨支部負(fù)責(zé)人要切實履行本車間廠務(wù)公開第一責(zé)任人的職責(zé)，認(rèn)真把好審核關(guān)，保證公開的內(nèi)容客觀、真實。

3、公開時間為年、季、月末的次月10日前，凡公開的項目要及時、具體、清楚，讓職工看得明白；

4、不定期征求職工對車間廠務(wù)公開的意見和建議，并及時研究整改；

5、每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開的自查總結(jié)，并于12月20日前將本車間廠務(wù)公開工作總結(jié)報公司工會。

第三篇：廠務(wù)公開制度

……廠務(wù)公開制度實施細(xì)則

為進(jìn)一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本實施細(xì)則。

一、廠務(wù)公開的原則

1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè)；

2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；

3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度；

4、有利于職工參與企業(yè)民主管理；

5、有利于加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、廠務(wù)公開的內(nèi)容

1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況；

2、企業(yè)財務(wù)狀況；

3、涉及職工切身利益的情況；

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

5、其他應(yīng)該公開的事項。

三、廠務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門。（見附頁）

四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會、辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。

附：廠務(wù)公開的項目、責(zé)任部門、形式和程序

一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，中長期發(fā)展計劃公開細(xì)則。

（一）主管部門：辦公室

（二）主管部門的責(zé)任，通過有效途徑，使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長期發(fā)展計劃情況，對有關(guān)方面提出的意見、建議進(jìn)行整理，對合理部分予以采納。

（三）公開內(nèi)容

1、計劃編制的原則；

2、計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實情況；

3、計劃執(zhí)行結(jié)果。

（四）公開的程序和形式

1、企業(yè)年度工作計劃，中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定；

2、召開企業(yè)中層干部擴大會議，對上述

計劃進(jìn)行討論，提出修改補充意見；

3、提交廠職代會討論審議，定稿后上報…..集團(tuán)公司；

4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃；

5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。

二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細(xì)則

（一）主管部門：辦公室

（二）主管部門責(zé)任：通過有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征詢意見、建議，整理成文。

（三）公開內(nèi)容

1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則：

2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內(nèi)容和情況。

（四）公開的程序和形式

1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯(lián)席會議研究討論，征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策；

2、 重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過；

3、正式公布實施；

4、公布實施結(jié)果。

三、重大改革方案公開細(xì)則

（一）主管部門：改革項目部門負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助。

（二）主管部門的責(zé)任：通過有效的適當(dāng)途徑，負(fù)責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案，使職工了解本企業(yè)改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以采納。

（三）公開內(nèi)容

1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù)；

2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容；

3、企業(yè)重大改革方案的實施情況。

（四）公開的程序和形式

1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出，提請法人代表審批，發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門和職工討論，歸納意見后由主管部門負(fù)責(zé)修改；

2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)后，提交職代會或職代會聯(lián)席會議討論通過；

3、公布實施；

4、公布重大改革方案的實施結(jié)果。

四、承包租賃合同實施公開細(xì)則

（一）主管部門：辦公室

（二）主管部門責(zé)任：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章，做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。

（三）公開的內(nèi)容

1、承包和租賃經(jīng)營項目名稱、項目范圍：

2、承包和租賃經(jīng)營方式和年限；

3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價；

4、合同匯簽情況；

5、合同執(zhí)行情況。

（四）公開的程序和形式

下一頁

第四篇：廠務(wù)公開制度

為進(jìn)一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度，規(guī)范公開的內(nèi)容和程序，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，進(jìn)一步加強職工民主管理，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定，根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本實施細(xì)則。

一、廠務(wù)公開的原則

1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè)；

2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；

3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度；

4、有利于職工參與企業(yè)民主管理；

5、有利于加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二、廠務(wù)公開的內(nèi)容

1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況；

2、企業(yè)財務(wù)狀況；

3、涉及職工切身利益的情況；

4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

5、其他應(yīng)該公開的事項。

三、廠務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門。（見附頁）

四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會、辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，廠黨委書記任組長，日常工作由廠工會、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。

附：廠務(wù)公開的項目、責(zé)任部門、形式和程序

一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，中長期發(fā)展計劃公開細(xì)則。

（一）主管部門：辦公室

（二）主管部門的責(zé)任，通過有效途徑，使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長期發(fā)展計劃情況，對有關(guān)方面提出的意見、建議進(jìn)行整理，對合理部分予以采納。

（三）公開內(nèi)容

1、計劃編制的原則；

2、計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實情況；

3、計劃執(zhí)行結(jié)果。

（四）公開的程序和形式

1、企業(yè)年度工作計劃，中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定；

2、召開企業(yè)中層干部擴大會議，對上述計劃進(jìn)行討論，提出修改補充意見；

3、提交廠職代會討論審議，定稿后上報…..集團(tuán)公司；

4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃；

5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。

二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細(xì)則

（一）主管部門：辦公室

（二）主管部門責(zé)任：通過有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征詢意見、建議，整理成文。

（三）公開內(nèi)容

1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則：

2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內(nèi)容和情況。

（四）公開的程序和形式

1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯(lián)席會議研究討論，征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策；

2、 重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過；

3、正式公布實施；

4、公布實施結(jié)果。

三、重大改革方案公開細(xì)則

（一）主管部門：改革項目部門負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助。

（二）主管部門的責(zé)任：通過有效的適當(dāng)途徑，負(fù)責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案，使職工了解本企業(yè)改革情況，收集意見和建議，對合理部分加以采納。

（三）公開內(nèi)容

1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù)；

2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容；

3、企業(yè)重大改革方案的實施情況。

（四）公開的程序和形式

1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出，提請法人代表審批，發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門和職工討論，歸納意見后由主管部門負(fù)責(zé)修改；

2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)后，提交職代會或職代會聯(lián)席會議討論通過；

3、公布實施；

4、公布重大改革方案的實施結(jié)果。

四、承包租賃合同實施公開細(xì)則

（一）主管部門：辦公室

（二）主管部門責(zé)任：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章，做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。

（三）公開的內(nèi)容

1、承包和租賃經(jīng)營項目名稱、項目范圍：

2、承包和租賃經(jīng)營方式和年限；

3、承包（租賃）單位名稱、承包（租賃）價；

4、合同匯簽情況；

5、合同執(zhí)行情況。

（四）公開的程序和形式

由主管部門將方案提請主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，提交法人代表、總經(jīng)理或廠領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論通過后，在有關(guān)范圍內(nèi)公布方案。

五、集體合同實施公開細(xì)則

（一）主管部門：廠工會

（二）主管部門的責(zé)任：通過有效途徑，負(fù)責(zé)企業(yè)集體合同履行情況的公開工作，使職工了解集體合同的有關(guān)內(nèi)容，接受職工代表的檢查和監(jiān)督。

（三）公開的內(nèi)容

1、集體合同討論稿；

2、集體合同的簽訂情況；

3、集體合同的履行情況。

（四）公開的程序和形式

1、集體合同討論稿由廠工會發(fā)給職工代表討論，收集意見并對討論稿進(jìn)行修改；

2、廠工會將集體合同履行情況提請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向職工代表大會報告；

3、向全廠公布集體合同的有關(guān)內(nèi)容。

六、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)完成情況公開細(xì)則

（一）主管部門：財務(wù)部

（二）主管部門的責(zé)任：通過有效途徑，負(fù)責(zé)向職工公開財務(wù)預(yù)算方案和財務(wù)決算情況，使職工了解企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的完成情況，并接受職工的監(jiān)督。

（三）公開的內(nèi)容

1、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、勞動生產(chǎn)率；

2、成本支出；

3、企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債情況；

4、利潤總額及稅利情況；

5、工資、獎金、福利費的預(yù)算、開支情況；

6、重大基建項目的資金安排、執(zhí)行情況；

7、業(yè)務(wù)招待費的使用情況。

（四）程序和形式：

由財務(wù)部將財務(wù)預(yù)決算報告經(jīng)法人代表或總經(jīng)理審批后，在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會、職代會聯(lián)席會上報告，進(jìn)行審議。

七、物資采購公開細(xì)則

（一）主管部門：生產(chǎn)部、財務(wù)部。

（二）主管部門的責(zé)任：通過比價采購會議，對棉紗、機物料、辦公用品、染化料等采購價格在比價會議內(nèi)公開審定，防止出現(xiàn)采購的黑箱作業(yè)。

（三）公開的內(nèi)容

1、貨比三家的物資采購價格；

2、大額的物資采購情況；

3、物資供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量反饋情況。

（四）公開的程序和形式

1、根據(jù)市場供應(yīng)情況，適

時召開采購比價會議，對采購的品種、質(zhì)量、單價、供貨單位進(jìn)行篩選，堅持同價質(zhì)優(yōu)、同質(zhì)價廉的原則；

2、反饋采購的原材物料的質(zhì)量和服務(wù)情況，必要時在有關(guān)會議上通報。

八、工資分配公開實施細(xì)則

（一）主管部門：辦公室

（二）主管部門的責(zé)任：通過有效途徑，負(fù)責(zé)向職工公開工資（獎金）分配的政策依據(jù)、原則和標(biāo)準(zhǔn)，公布工資總額使用情況，接受職工的監(jiān)督。

（三）公開的內(nèi)容

1、工資分配方案；

2、工資分配情況；

3、工資總額使用情況。

（四）公開的程序和形式

1、工資、獎金分配方案由辦公室提請總經(jīng)理批準(zhǔn)，提交廠領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部室、車間討論，由辦公室收集意見對討論稿進(jìn)行修改。

2、工資、獎金分配方案由廠黨政工聯(lián)席會議討論定稿后，總經(jīng)理審批公布實施。

九、評比先進(jìn)工作公開細(xì)則

（一）主管部門：廠工會

（二）主管部門的責(zé)任：通過各種方式，讓職工掌握評先的條件和程序，了解推薦、評定先進(jìn)的情況。

（三）公開的內(nèi)容

1、評先方案；

2、評先結(jié)果。

（四）公開的形式和程序

1、由廠工會擬定出評先方案報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批；

2、將評先方案下發(fā)到各分廠、部室，組織職工推薦；

3、評先結(jié)果張榜公布并進(jìn)行表彰。

十、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況公開細(xì)則

（一）主管部門：紀(jì)委

（二）主管部門的責(zé)任：通過有效方式，使黨委、紀(jì)委成員對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔自律情況實行了解和監(jiān)督。

（三）公開的內(nèi)容

1、個人重大情況報告；

2、住房情況、收入申報情況；

3、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況；

4、上交禮品禮金登記情況。

（四）公開的形式和程序

1、本人填寫廉政檔案卷宗；

2、召開黨委、紀(jì)委會，審議廉政卷宗的內(nèi)容；

3、上報…..集團(tuán)公司紀(jì)委。

第五篇：關(guān)于進(jìn)一步推行廠務(wù)公開制度的通知

***文?20**?**號

關(guān)于進(jìn)一步推行廠務(wù)公開制度的通知

公司各單位：

實行廠務(wù)公開，是實踐“三個代表”重要思想和深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強基層民主政治建設(shè)的重要形式，是落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的有效途徑，是促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律的重要制度，是激發(fā)廣大職工主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工積極性，增強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)改革，發(fā)展和穩(wěn)定的重要舉措。

為貫徹落實《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》、 1

《企業(yè)民主管理規(guī)定》文件精神，公司決定在現(xiàn)有公開制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推行廠務(wù)公開制度，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、廠務(wù)公開的指導(dǎo)思想和原則

1、實行廠務(wù)公開要以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以《企業(yè)法》《工會法》《職工代表大會條例》以及中央兩辦《通知》、省兩辦《通知》要求為準(zhǔn)則，以深化企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督為核心，以解決職工關(guān)心的熱點、難點問題為重點，進(jìn)一步提高企業(yè)工作的透明度，促進(jìn)企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的提高，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督約束機制，推進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)的發(fā)展。

2、廠務(wù)公開堅持公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)各方共同推進(jìn)的原則；堅持公開內(nèi)容真實、準(zhǔn)確，注重實效的原則；堅持建立健全職工代表大會與現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一的原則。

3、實行廠部及下屬各分廠（部）二級公開制度。廠部公開面向公司范圍，各單位為內(nèi)部公開。

二、廠務(wù)公開的主要內(nèi)容

4、規(guī)章制度公開：公司章程，有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及職工切身利益的各項制度。規(guī)章制度的制定、修改應(yīng)該經(jīng)過職代會討論，提出意見方案，與工會

或職工代表平等協(xié)商確定并向勞動者公示。

5、重大經(jīng)營情況公開：發(fā)展規(guī)劃和投資、生產(chǎn)、經(jīng)營重大決策方案（除商業(yè)秘密外）；重大技術(shù)改造方案；年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況；大額資金使用、工程建設(shè)項目招投標(biāo)、大宗物資采購供應(yīng)、單位重大資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)屬變化情況等。

6、職工權(quán)益保障和落實情況公開：單位改制、裁員方案；平等協(xié)商和簽訂、履行集體（工資）合同情況；用工管理和簽訂、履行勞動合同情況；職工收入和繳納社會保險、住房公積金、補充保險、企業(yè)年金情況；勞動安全衛(wèi)生及女職工特殊保護(hù)情況；職工獎懲情況等。

7、干部建設(shè)和廉政建設(shè)情況公開：領(lǐng)導(dǎo)層議事規(guī)則；“三重一大”操作規(guī)則；干部收入或年薪制發(fā)放辦法；職務(wù)消費規(guī)定；管理人員選聘和作用情況；述職述廉情況；職稱評定和各類評比情況等。

三、廠務(wù)公開的主要形式

8、職工代表大會是廠務(wù)公開的基本形式和載體，企業(yè)必須依法建立和落實職工代表大會制度，凡涉及企業(yè)的重大事項、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部、財務(wù)預(yù)結(jié)算方案、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費用使用情況、干部廉潔自律、企業(yè)用工、工資獎金分配方案和職工切身利益等問題，必須在職代會上進(jìn)行，并分別由職代

會依法審議、通過。

9、廠務(wù)公開欄是廠務(wù)公開的必要形式。同時采用文件張貼、板報公開、內(nèi)網(wǎng)公示的輔助形式。

四、廠務(wù)公開的程序

10、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況或根據(jù)職代會提出的要求，由公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組或領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室責(zé)成有關(guān)單位提出準(zhǔn)備公開的內(nèi)容。

11、確定公開的地點及方式，根據(jù)公開的內(nèi)容和工作要求，由廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組提出公開的時限、地點、范圍及實施方式。

12、收集、整理職工群眾的反映，提出處理意見。

13、廠務(wù)公開情況，各單位原則上每季度向廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組報告一次，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組向上級主管部門報告。

14、各單位建立檔案，長期保存廠務(wù)公開的所有資料，以備考核、檢查。

五、廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)和運行機制

15、公司建立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)。負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)，公開方案的制定、重大問題的協(xié)商，督促以及考核、評比等工作。

16、公司成立廠務(wù)公開監(jiān)督考核小組。負(fù)責(zé)監(jiān)督公開事項內(nèi)容是否真實、全面，公開時間是否及時，程序是否合法，職

工反映的問題是否得到解決。組織職工對廠務(wù)公開進(jìn)行評議，并將職工意見反饋有關(guān)部門，督促落實，促進(jìn)廠務(wù)公開工作良性運行 。

17、廠務(wù)公開要形成制度，定時間定地點公開。

18、需通過職工代表大會形式予以表決通過的事項，要依照職代會有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。

實行廠務(wù)公開，涉及面廣，政策性強。各單位要認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開制度，對不認(rèn)真落實廠務(wù)公開的單位，如不公開、公開內(nèi)容不完整，不真實，將嚴(yán)肅批評，嚴(yán)格考核，限期更正，督促執(zhí)行。

********有限責(zé)任公司

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