第一篇：淺談青年在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化便不會有卓越的企業(yè)。成功的企業(yè)必然有成功的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的導(dǎo)向力、凝聚力、競爭力和推動力。作為企業(yè)發(fā)展的一支重要隊伍——青年，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用十分重要，青年的思想是企業(yè)文化的活力之源，是企業(yè)文化發(fā)展和創(chuàng)新的動力所在。高度重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)代企業(yè)管理革命的宗旨。青年作為企業(yè)的生

力軍，是企業(yè)的未來與希望，青年在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用在于：在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，青年是最有力的實踐者與發(fā)展者。

一、青年是企業(yè)文化建設(shè)的有力實踐者

“青年”是希望與活力的代名詞，他們是企業(yè)的未來。青年人的思想活躍，原來的、固有的思維定式少，接受新事物的能力強(qiáng)，且他們身處在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，與企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所處的地位有很多相似之處。面對新經(jīng)濟(jì)時代，青年人熟悉所處的環(huán)境，懂得優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)則，并對其有敏銳的洞察力和適應(yīng)能力。而企業(yè)要在市場競爭中生存，就要摒棄一切舊的、傳統(tǒng)的思維和管理模式，建立全新的企業(yè)目標(biāo)及經(jīng)營理念，形成企業(yè)內(nèi)部新的文化氛圍，這與青年不拘泥于舊的傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新的思維不謀而合。

1、青年對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，決定著企業(yè)文化建設(shè)深度

青年對企業(yè)文化的認(rèn)知程度，是企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)尺。青年人的特點決定著其對新事物的接受能力，在一個企業(yè)文化氛圍濃厚的環(huán)境中，其企業(yè)文化會滲透到企業(yè)日常工作的每一個角落，青年人會自覺投身于其中，將其融入到工作和學(xué)習(xí)中，并在日常工作中不斷加深對企業(yè)文化的理解，理解其豐富的企業(yè)文化內(nèi)涵。反之，如果一個企業(yè)里青年人對建立企業(yè)文化漠不關(guān)心，認(rèn)為企業(yè)只要以經(jīng)濟(jì)效益為中心就夠了，企業(yè)文化只是搞形式空喊、可有可無，那么這個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)只能說是停留于表面。

企業(yè)文化建設(shè)深度對青年的影響是深遠(yuǎn)的，青年在認(rèn)同企業(yè)文化的同時，會對企業(yè)及所處的環(huán)境也產(chǎn)生認(rèn)同感、歸屬感。同時，青年人固有的熱情、創(chuàng)意也會豐富企業(yè)文化內(nèi)容，并在實踐中不斷完善、充實本企業(yè)的企業(yè)文化。

2、具有深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)是青年人成長的天堂

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期經(jīng)營中所形成的一種理念，是一個企業(yè)的精神主宰。企業(yè)文化不是“企業(yè)”+“文化”，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。企業(yè)的內(nèi)涵是組織，因此也可以稱作“組織文化”。文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。

企業(yè)文化這雙看不見的手，影響著青年的工作、學(xué)習(xí)。青年在日常工作中、在不斷的學(xué)習(xí)中、在建立自己的工作目標(biāo)中、在與客戶交往的過程中，在出手的成品中，都自覺不自覺的融入了本企業(yè)的企業(yè)文化，在影響自身的同時，也將其向外傳播，為企業(yè)創(chuàng)造著有形及無形的效益。青年在這樣的企業(yè)里工作不僅實現(xiàn)了自身的價值。也成為了企業(yè)文化的實踐者，并且受益無窮。

二、青年應(yīng)是企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展者

1、企業(yè)文化建設(shè)要深入青年人內(nèi)心，才能得到發(fā)展

20世紀(jì)企業(yè)管理的主要手段是科學(xué)與管理，21世紀(jì)強(qiáng)調(diào)的則是有推動力的人，企業(yè)首先是以人為要素的經(jīng)濟(jì)組織，如何發(fā)揮這個組織內(nèi)每個人，特別是青年人的智慧，增強(qiáng)每個人的才干，以最佳的組合來實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，便是企業(yè)文化之所在之靈魂。

企業(yè)文化是貫穿于管理始終的。管理本身就是一種文化，企業(yè)文化建設(shè)一開始是進(jìn)行宣傳、教育、引導(dǎo)，最終的結(jié)果應(yīng)該是融入到日常工作中，使其在日常工作中不斷的發(fā)展、完善�？v觀國內(nèi)外有些企業(yè)的企業(yè)文化，它們主要也是通過一種價值觀、通過一種機(jī)制、一種制度或者一種行為來體現(xiàn)企業(yè)文化。比如雪佛來的“一切從小事做起”，殼牌的“環(huán)境第一”等。一個企業(yè)要建立起共同的目標(biāo)、完善的管理機(jī)制、良好的文化氛圍，就會為其青年員工的成長提供寶貴的土壤，青年在企業(yè)文化建設(shè)中不僅僅是實踐者，也是最大的受益者。在企業(yè)文化建設(shè)，通過最初的強(qiáng)化，會在青年中取得成效，但從發(fā)展看，企業(yè)文化建設(shè)必須要深入青年人的內(nèi)心，成為青年人的自覺習(xí)慣。這才是企業(yè)文化的發(fā)展之路，二者應(yīng)該是相輔相承、相互促進(jìn)的關(guān)系。

2、 文化具有延續(xù)性，企業(yè)文化需要青年人來傳遞

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，究其根源是人才的競爭，人才是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，而企業(yè)文化就其本質(zhì)來說是人的文化，如何吸引人才、及早發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)年輕人才，做好人才儲備是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。現(xiàn)在很多企業(yè)開始重視青年這一群體，因為青年人是企業(yè)人才的寶貴資源，企業(yè)的建設(shè)、生存、發(fā)展與壯大，靠的是一批人才！開發(fā)市場要人才、抓內(nèi)部管理和經(jīng)營要人才，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等都離不開人才，企業(yè)中的員工有各方面人才，對人

第二篇：工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用

一、工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中如何發(fā)揮作用

企業(yè)文化建設(shè)是一項龐大的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個方面，也涉及到企業(yè)各級組織和職能部門。在企業(yè)文化建設(shè)中，各部門分工負(fù)責(zé)，密切配合，不僅都負(fù)有重要責(zé)任，而且各自的作用是不可替代的，都必須發(fā)揮優(yōu)勢，主動參與，各司其職，共同推進(jìn)。工會組織代表廣大職工的利益，是企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，它在企業(yè)文化建設(shè)中的作用不可忽視。

1.積極參與共同努力。在實際工作中，工會負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)具體工作，既要積極參與，發(fā)揮作用，但又不能包攬過多。企業(yè)文化建設(shè)需要包括領(lǐng)導(dǎo)層在內(nèi)的有關(guān)部門共同努力。企業(yè)決策層對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)籌安排，把握正確的方向；行政是企業(yè)文化的主要倡導(dǎo)者、設(shè)計者和實施者；工會負(fù)責(zé)具體工作并組織群眾性文體活動的開展和骨干隊伍的培訓(xùn)，在企業(yè)文化建設(shè)中工會是積極參與而不是包辦。

2.圍繞中心突出重點。工會參與企業(yè)文化建設(shè)工作一定要圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，要從企業(yè)的中心工作來考慮安排企業(yè)文化建設(shè)工作。生產(chǎn)忙的時候，工會把大型的文體活動先放放，先抓宣傳鼓動與學(xué)習(xí)引導(dǎo)，加班加點的時候更要多關(guān)心職工，這樣有所取舍才能突出重點，體現(xiàn)工會特色。如工會組織在炎熱的夏季為一線職工送清涼飲料，職工加夜班時為他們送牛奶面包等等，這些工作體現(xiàn)了工會工作圍繞中心與企業(yè)同心同德，同時也體現(xiàn)了關(guān)愛職工，構(gòu)建和諧企業(yè)的親情文化。

二、工會組織具有的文化優(yōu)勢

工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的一大優(yōu)勢，企業(yè)文化與思想工作有著十分密切的關(guān)系。思想工作的內(nèi)容是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容則是思想工作的延伸和具體化，工會工作在一定意義上融合了思想工作和文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。

1.寓教于樂形式靈活。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，除了對職工正面引導(dǎo)外，更多的是采取組織開展各種文體活動、勞動競賽等形式吸引職工參加，將企業(yè)思想觀、人生觀、價值觀融于其中，職工在參加活動的過程中受到了教育，如此一來比直接說教有優(yōu)勢，職工容易接受，同時對思想工作的形式也是一種改進(jìn)。

2.提高素質(zhì)共同推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進(jìn)行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)

文化的理念體系植入職工內(nèi)心；思想工作既指導(dǎo)文化建設(shè)的發(fā)展又提高了職工的職業(yè)素養(yǎng)，三者互相結(jié)合，不可分割，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

三、工會組織有著廣泛的行動力

工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動起來。

1.廣泛發(fā)動造輿論。工會參與企業(yè)文化建設(shè)主要負(fù)責(zé)廣泛發(fā)動群眾，配合行政做好工作。

2.組織學(xué)習(xí)嚴(yán)要求。工會參與企業(yè)文化建設(shè)還要負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，對職工進(jìn)行企業(yè)文化教育，向職工宣傳企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，把企業(yè)文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。

四、工會組織的凝聚力

工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性工會是群眾組織，有群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設(shè)中開展各項活動容易得到職工群眾的理解和支持。

1.開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動。工會組織開展各種健康向上的文體活動，如職工文藝匯演、美術(shù)書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進(jìn)了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，培育了團(tuán)隊精神，提高了職工素質(zhì)，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。

2.開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標(biāo)兵是企業(yè)的典型。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，是企業(yè)文化的載體。工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好深入塑造優(yōu)秀職工形象和打造企業(yè)品牌工作，評選標(biāo)兵摸范，表彰獎勵先進(jìn)，努力造就一支有較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊伍，既是市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也受到廣大職工的歡迎。

五、工會組織的維權(quán)保障

工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠最好地維護(hù)職工的合法權(quán)益維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。

1.提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力。企業(yè)文化建設(shè)的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)β毠さ膬r值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把職工的價值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價值實現(xiàn)上，形成利益共同體。

2.突出以人為本，完善激勵機(jī)制。“以人為本”是營造良好的和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，

企業(yè)發(fā)展如何，歸根結(jié)底是人的因素起作用。

企業(yè)文化置根于企業(yè)，貼近職工，突出以人為本，注重對職工人格的尊重，運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想和寓教于樂等手段來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工隊伍，給人以施展才能的機(jī)會，給人以成就感，使職工對未來發(fā)展充滿信心。人是企業(yè)發(fā)展的第一資源，企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對人的管理，完善激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人們的潛能，體現(xiàn)個人的價值，這是對職工權(quán)益最好的維護(hù)。

企業(yè)建立工會的方法及步驟

一、建立工會籌備小組

企業(yè)主和員工推薦3－5人組成，經(jīng)上一級工會批準(zhǔn)后張榜公布。

二、做好籌建工會的宣傳發(fā)動工作

組織學(xué)習(xí)、輿論宣傳

三、組織發(fā)展會員，選出會員代表

1、恢復(fù)老會員的組織關(guān)系

2、發(fā)展新會員

3、建立工會小組

四、醞釀產(chǎn)生工會委員會、經(jīng)費(fèi)審查委員會候選人

1、工會委員會

會員10人以上的，建立工會委員會。一般設(shè)工會委員3－5人，主席1人，工會正副主席可以由會員大會或會員代表大會直接選舉產(chǎn)生，也可由工會委員選舉產(chǎn)生。工會主席、副主席是否實行差額選舉由工會委員會討論決定。

會員不足10人的，建立工會，選舉主(轉(zhuǎn)載請注明來源www.weilaioem.com］.太原:山西人民出版社,1998:25-56

[2]翁君奕.企業(yè)組織資本理論［m］.北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,199931-32

[3]黃靜.以人為本的企業(yè)文化［m］.武漢:武漢大學(xué)出版社,201*:88-89

[4]劉光明.企業(yè)文化［m］.北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,201*:65-57

[5]徐震宇.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)［m］.北京:北京大學(xué)出版社,201*:76-77

[6]甘碧群.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)營銷［j］.商業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理,201*（1）:82-83

第五篇：關(guān)于工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用的調(diào)查報告

關(guān)于工會在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用的調(diào)查報告

（天津石化煉油廠工會王善童）

（201*年10月15日）

現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)著文化的力量、知識的力量和智慧的魅力。文化和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，賦予了文化以新的生命力，文化以潛移默化的方式，影響著人們的經(jīng)濟(jì)行為，優(yōu)化著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，提高著企業(yè)的競爭力。

業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理方式，它涵蓋了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的管理思想、管理方法、群體意識和行為規(guī)范。是企業(yè)立身于社會所必需的精神支柱。其出發(fā)點和歸宿，是尊重和堅持職工主人翁地位，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并配置有助于企業(yè)以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的全面發(fā)展的積極因素，形成“文化力”，在企業(yè)中實現(xiàn)社會主義物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

工會是職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表，有著聯(lián)系職工群眾的天然優(yōu)勢，比黨委各部門更直接，比行政各部門更得力，比共青團(tuán)所涉及的面更寬廣，在企業(yè)文化建設(shè)方面起著主力軍的作用。以下僅就結(jié)合天津石化煉油廠工會工作的現(xiàn)狀和做法，談一談工會組織如何參與企業(yè)文化建設(shè)和工會工作在企業(yè)文化建設(shè)方面的地位和作用。

一、加強(qiáng)職工教育工作，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

企業(yè)文化的主體在于人，職工的群體行為是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化的建立，在一定意義上講就是提升全體職工的素質(zhì)。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育工作，充分發(fā)揮工會組織教育的職能，對職工進(jìn)行多方面的教育和培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。我們認(rèn)為，工會組織在職工教育方面的角度和著力的方式與企業(yè)的培訓(xùn)部門有所不同：工會組織抓職工教育更應(yīng)注重和強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)、政治思想工作，不斷提高職工的政治素質(zhì)；在提高職工的技術(shù)素質(zhì)方面，應(yīng)以組織技術(shù)比武、勞動競賽等多種群眾性的活動為主要形式，調(diào)動職工參加崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新等經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動的積極性，以此提高整個職工隊伍的素質(zhì)。特別是要通過開展勞動競賽激發(fā)職工的生產(chǎn)勞動熱情，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。我廠工會多年來一直注重職工的業(yè)余教育工作，每年都與企業(yè)的培訓(xùn)部門、宣傳部門、黨團(tuán)部門相互配合，舉辦全廠性的技術(shù)比武、知識競賽，組織班組開展各種形式的崗位練兵，模擬演練活動，使職工在比賽前得到了學(xué)習(xí)，在比賽中得到了鍛煉，在比賽后得到了提高。同時，在組織職工開展形式多樣的勞動競賽上求創(chuàng)新。201*年以來，廠工會針對廠里效益出現(xiàn)嚴(yán)重滑坡的情況，緊緊圍繞扭虧脫困，提高效益，在全廠轟轟烈烈地開展了以“保安全、增效益”為主題的“技術(shù)創(chuàng)新”和“安康杯”競賽活動，通過狠抓組織發(fā)動、典型引路、檢查落實、評比表彰四個環(huán)節(jié)，把“技術(shù)創(chuàng)新”和“安康杯”競賽活動引向深入。一年中，全廠各分會獲得獎勵的“技術(shù)創(chuàng)新”成果78項、“安康杯”成果45項，已采納有價值的合理化建議24項。為廠直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上千萬元。加氫裂化和常減壓（ⅱ）車間的三項操作法被推薦為市先進(jìn)操作法。催化通過調(diào)整煙氣能量回收機(jī)組蒸汽輪機(jī)的負(fù)荷，解決1.0mpa蒸汽管網(wǎng)的放空問題、焦化裝置輻射進(jìn)料泵冷卻水回收、油品液化氣裝汽車出廠由放空式改密閉式叁個項目被推薦為天津市百萬職工技術(shù)創(chuàng)新成果。201*年，工會又以實施全廠性的技術(shù)大比武為突破口，在全廠范圍內(nèi)通過層層選拔，選出了涉及20個單位近30個工種的128名技術(shù)尖子組織了技術(shù)比武，選拔出一批技術(shù)精、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的技術(shù)明星，并給予了大力表彰，以此推動了素質(zhì)工程的實施，努力形成一種“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)文化。

二、搞好文化體育活動，提高職工的精神品位。

企業(yè)文化是以群體行為為基礎(chǔ)的，工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步搞好群眾性的文化體育活動，豐富職工的精神生活。工會應(yīng)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，通過職工樂于接受并能積極參加的方式方法，吸引職工、感染職工，詮釋企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，使職工的思想得到升華。在目前不少企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不好的情況下，工會的各種活動，既要盡量安排在工余和業(yè)余時間，又要努力使其落實到基層，擴(kuò)大職工的參與面，增加活動的人數(shù)，使職工文化體育活動的功能得到更有效的發(fā)揮。工會組織的各類文體活動，決不能僅僅是為了活動而活動，一定要將企業(yè)的職業(yè)道德、行為規(guī)范和職工應(yīng)有的精神風(fēng)貌等內(nèi)容融入其中，潛移默化地培養(yǎng)職工的團(tuán)隊精神，鼓舞職工的士氣，不斷提高廣大職工的政治素質(zhì)，培育出健康向上的優(yōu)秀企業(yè)文化。煉油廠工會工作堅持“腦袋沖著生產(chǎn)，屁股坐在基層”的指導(dǎo)思想，利用中午休息時間，開放體育館，舉辦各類球賽、棋牌比賽、卡拉ok比賽，同時用大型投影為職工播放錄像片，插播企業(yè)的新聞、技術(shù)指標(biāo)完成情況、規(guī)章制度等等。每年都舉辦春節(jié)聯(lián)歡會、歌詠比賽等，把企業(yè)一年來取得的成績編成文藝節(jié)目，通過快板書、三句半等不同形式把廠里的十件大事表演出來。去年春節(jié)前，為各基層分會發(fā)放了文體活動用品，使更多的職工能夠參加工會組織的活動。201*年以來，工會針對職工思想上出現(xiàn)的熱點問題較多的情況，適當(dāng)加大了組織業(yè)余文體活動的頻率，舉辦了迎國慶乒乓球、羽毛球、拱豬比賽，職工參與積極，效果非常明顯。目前，職工文藝匯演、演講比賽正在積極的籌備過程中。

三、加強(qiáng)宣傳報道工作，培育和鑄造企業(yè)精神。

工會作為職工利益的忠實代表，說話應(yīng)總是站在工人階級一方，因此，工會的觀點很容易被廣大職工所接受。正是由于存在這方面的原因，工會的宣傳教育職能具有不可替代的優(yōu)勢，必須具有強(qiáng)烈的陣地意識，用先進(jìn)的、代表企業(yè)發(fā)展方向的文化占領(lǐng)這塊陣地。工會工作必須要緊緊圍繞著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進(jìn)行、來開展，要把企業(yè)經(jīng)營的各種理念反復(fù)地向職工群眾進(jìn)行宣傳，使其成為職工思想上的定式、價值觀的取向、行為中的規(guī)范，指導(dǎo)職工日常工作中的行為。工會要通過宣傳先進(jìn)引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀和行為方式。大力選樹能代表企業(yè)精神的先進(jìn)人物、先進(jìn)集群體，發(fā)揮好先進(jìn)人物、先進(jìn)集體在培育企業(yè)精神方面的導(dǎo)向和示范作用，把個體行為轉(zhuǎn)化成群體行為。我廠工會就非常重視宣傳教育的職能，于201*年，傾注了很大精力，利用兩個月的時間，建立了“工會信息網(wǎng)站”，建成的網(wǎng)站包含有章程法規(guī)、兩會資料、新聞動態(tài)、主人風(fēng)采、班組園地、勞動競賽、職工論壇、監(jiān)督臺等18個欄目，深受職工的歡迎，起到了宣傳黨和國家方針政策、宣傳企業(yè)的中心工作、宣傳在日常工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)模范的不可替代的重要作用。與此同時，還錄制勞模班組和個人專題片，對廠勞動模范、先進(jìn)人物事跡進(jìn)行宣傳，給予大力表彰。今年以來，工會又在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了宣傳的力度，建成并開放了網(wǎng)上俱樂部，將宣傳教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)融入到娛樂之中。在201*年的設(shè)備大修中，工會系統(tǒng)發(fā)布的新聞達(dá)170多條，并在網(wǎng)站上開辟檢修報道專頁，效果非常明顯。

四、加強(qiáng)民主管理，提高職工參與管理的意識和主人翁責(zé)任感。

工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，就要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識，努力擴(kuò)大民主管理的渠道，給職工提供多方面的參與企業(yè)管理的機(jī)會和場所，造成一個各盡所能、各展其力，想主人事、盡主人責(zé)、出主人力，為企業(yè)發(fā)展努力奮斗的生動局面。要充分發(fā)揮職代會的職能,創(chuàng)造有利于員工參與企業(yè)發(fā)展重大問題的制度和環(huán)境。廠工會在認(rèn)真落實“依靠”方針，深化廠務(wù)公開，完善民主管理方面，認(rèn)真組織開好每年兩次職代會，做到了職代會管大事。廣泛征集職工提案和合理化建議，發(fā)動職工群眾當(dāng)家理財、參政議政，審議廠內(nèi)各項重大決策。認(rèn)真組織上下協(xié)調(diào)、催辦、抓落實工作，并抓好了《煉油廠廠務(wù)公開實施辦法（試行）》的落實工作，在廠推行“廠務(wù)公開”堅持“四不”、實施四種公開等形式，調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，有力促進(jìn)了全廠生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展。201*年，在原油成本大幅提高，生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻和重組改制任務(wù)重的情況下，該廠通過抓

“依靠、創(chuàng)新、溫暖、文化”四大工程，內(nèi)抓管理，外拓市場，深化改革，降本增效，較好地完成了各項任務(wù)，取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。今年，工會又利用網(wǎng)站創(chuàng)建“主人監(jiān)督臺”和“職工論壇”等欄目，為職工提供發(fā)表自己見解的舞臺。廣大職工對企業(yè)的管理、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面有哪些好的意見和建議，使其在此充分發(fā)表，對職工代表提出的議案、合理化建議、廠生產(chǎn)管理中存在的應(yīng)予落實而又難于落實的事項，置于“主人監(jiān)督臺”上，敦促有關(guān)部門和有關(guān)人員抓緊落實，讓強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感在這里得到體現(xiàn)。

五、加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神的養(yǎng)成。

工會組織和工會工作者要自覺地教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。首先教育者要做出榜樣。要用先進(jìn)的思想觀念和崇高的道德情操規(guī)范自己的言行，全面提高自身素質(zhì)，以自己的模范行為影響職工、以充分的理由說服職工。其次，要用虔誠的職業(yè)道德對待自己所從事的事業(yè)。將教育和引導(dǎo)職工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)變?yōu)樽杂X的行動，道理說清楚，工作做到位，讓職工心悅誠服。第三，要以先進(jìn)的價值觀引導(dǎo)職工群眾走向更加文明和進(jìn)步。要教育和引導(dǎo)職工在多元化的社會價值體系中保持清醒的頭腦，牢牢掌握正確的、科學(xué)的價值觀，以先進(jìn)的思想道德觀念影響和帶動全廠職工的文明進(jìn)步。要把教育和引導(dǎo)職工與維護(hù)職工的合法權(quán)益結(jié)合起來。我廠工會領(lǐng)導(dǎo)一直注重工會組織隊伍的建設(shè)，多年來一直堅持每年對基層工會主席培訓(xùn)一次，每兩周召開一次基層工會主席例會，在不同層次的建家考核中，首先考核工會干部，考核基層工會的主席和骨干，以強(qiáng)有力的組織隊伍和嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)、高水平的職業(yè)道德，保證工會各項工作的順利落實。今年以來九月份，工會通過認(rèn)真的籌備，舉辦了一期工會主席學(xué)習(xí)班，講授了工會管計算機(jī)軟件的使用方法和如何當(dāng)好工會主席等知識，目前為止，在天津市范圍內(nèi)，我廠工會在創(chuàng)造了“第一個建成工會網(wǎng)站”之后，又“第一個實現(xiàn)工會工作實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理”。在工會系統(tǒng)形成了先進(jìn)企業(yè)文化的排頭兵，有利地影響著整個企業(yè)文化的發(fā)展方向。

工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)，除以上五個方面以外，還應(yīng)從制度建設(shè)、關(guān)心職工生活等多方面做工作，同時需要各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，需要工會系統(tǒng)的專兼職工作人員的共同努力。只要這樣，工會在企業(yè)文化建設(shè)方面就會發(fā)揮出越來越重要的作用。

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