第一篇：電信企業(yè)安全生產之我見

文章標題：電信企業(yè)安全生產之我見

一、電信企業(yè)安全生產的重要性電信企業(yè)屬于國家的基礎設施和基礎建設，是國家信息化的基礎，既擔負著國家通信的重要職責，又承擔著普遍服務的責任和義務。這一點直接決定了電信企業(yè)開展安全生產的重要性和必要性！首先，這是由電信企業(yè)的職能決定的。電信企業(yè)既擔負著國家通信的重要職

責，又承擔著普遍服務的責任和義務；既是構成國家信息化的基礎，又是國家信息安全的重要保證！因此，從這個意義上來說，電信企業(yè)的安全就是整個國家和整個社會的安全！其次，電信企業(yè)的安全是全面保證國家的政治、經濟和文化穩(wěn)定運行的前提條件。電信企業(yè)是國家信息傳遞的中樞，國家信息安全以及金融，保險等部門的生產經營無不都依賴和依托于電信網絡的安全和穩(wěn)定。再次，開展安全生產工作是電信企業(yè)自身生產經營和發(fā)展的根本要求。企業(yè)的生產經營需要有穩(wěn)定安全的生產環(huán)境，安全生產工作的好壞直接決定著企業(yè)的經營和發(fā)展。最后，全面落實電信企業(yè)的安全生產工作不僅是對企業(yè)，對員工的一種責任，更是對國家，對社會的一種義務。二、電信企業(yè)安全生產的特征電信企業(yè)安全生產主要呈現出如下特征：（一）多樣性。影響電信企業(yè)安全生產的因素復雜，安全隱患事故更是多種多樣，既有通常所說的消防安全，又有由通信網絡、通信設備等因素引起的安全事故。（二）、連帶性。電信企業(yè)全程全網作業(yè)的特點表明每一項工作的完成都需要全網的協(xié)同配合，每一個電信企業(yè)都是這一網絡中的重要組成部分。因而安全事故的出現，無疑會對這一網絡中的其他企業(yè)形成連帶影響，進而影響到全網的安全和效率。（三）廣義性。電信企業(yè)的特殊性決定了其安全生產含義的廣泛性。電信企業(yè)的安全既包含一般意義上的消防安全因素，又包含有通信網絡安全以及企業(yè)保密安全等方面的內容。（四）經濟性。電信企業(yè)的資產是國家的資產，努力使國有資產實現保值增值的的目標是電信企業(yè)義不容辭的責任。電信企業(yè)的特殊職能和特殊地位賦予了其開展安全生產的的特殊意義，安全事故的發(fā)生對企業(yè)、對國家、對于整個社會來說是一個不可估量的損失。三、電信企業(yè)安全生產的落實（一）、電信企業(yè)安全生產，抓制度落實是根本。首先，要從思想上高度重視安全生產的意義，牢固樹立“安全無小事”的安全意識。宏觀上要加強對國家安全法，保密法，消防法等相關法律法規(guī)的貫徹和落實，微觀上要認真執(zhí)行企業(yè)制定的相關安全生產規(guī)程和業(yè)務操作流程，保證企業(yè)安全生產“有制度可依，有制度必依，落實制度必嚴，違反制度必究”，做到令行禁止。二是要將這些制度和措施落實貫徹到企業(yè)生產活動中去，把企業(yè)的安全生產納入企業(yè)管理的議事日程，使企業(yè)安全生產與企業(yè)的經營工作同布置，同安排，同落實。三是按照“管理自主，隱患自除，責任自負”的要求，與企業(yè)相關責任人簽定安全生產責任狀，使企業(yè)安全生產權責明確，層層落實和層層管理。六是實行安全生產一票否決制，將企業(yè)安全生產與個人績效考核有效地結合在一起，使企業(yè)員工對企業(yè)安全生產高度重視，使之在其位、謀其政，行其權，享其利，負其責。（二）、電信企業(yè)安全生產，抓教育培訓是途徑。隔行如隔山。企業(yè)安全生產的落實有賴于員工安全素質的提高。一是加強學習相關法律法規(guī)，開展員工保密教育，進一步增強員工的安全責任意識和安全觀念，二是加強對員工消防技能的培訓和學習，對企業(yè)員工進行消防知識，消防安全、消防器材、消防自救等方面系統(tǒng)的學習和培訓，進一步提高員工的安全素質和技能。三要加強對消防安全單位的聯(lián)系和交流，聘請他們對企業(yè)的安全工作進行指導和監(jiān)督，努力健全企業(yè)安全工作監(jiān)督預警機制。四要利用局務公開宣傳欄，自辦小報等多渠道多形式加強對安全工作的宣傳和引導，通過安全培訓，安全案例分析講解、參觀教育等方式來促進企業(yè)落實安全工作。（三）電信企業(yè)安全生產，抓隊伍建設是關鍵。一是根據企業(yè)實際組建一支素質過硬的企業(yè)業(yè)余消防隊，按照“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的嚴格要求，平時加強安全訓練和實戰(zhàn)演習，使企業(yè)安全生產防患于未然，。二是兼聽則明，偏聽則暗，應多聽聽企業(yè)員工群眾對企業(yè)安全工作的意見及建議，開展“我為安全獻一策”的活動，集思廣益，讓全員參預企業(yè)安全生產，舉行安全生產可行性建議競賽活動，對有突出貢獻的給予一定獎勵，三是要在企業(yè)內形成良好的安全生產氛圍，切忌走過場，走形式，虛張聲勢，通過樹立安全生產典型事跡，巧妙運用榜樣的表率作用的感染力量來促進企業(yè)安全生產工作的深入。（四）、電信企業(yè)安全生產，抓硬件設施建設是基礎。一是努力加強消防設備和消防器材的配備，在企業(yè)的重要部門和重要地點

配備必要的消防設施。二是加強對企業(yè)消防設備和消防器材的預檢預修工作，及時發(fā)現存在的安全隱患，及時消除。三是建立企業(yè)自動安全報警系統(tǒng)和企業(yè)安全集中監(jiān)控中心，以科技的力量來加強企業(yè)的安全生產工作。四是建立企業(yè)安全預警系統(tǒng)和應急方案，做到防患于未然，力爭把安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。四、總結電信企業(yè)的安全生產工作

是事關企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定和國家安全的重大問題，絕不能有一絲一毫的松懈，電信企業(yè)要站在戰(zhàn)略的高度上來重視企業(yè)的安全生產工作，把企業(yè)的安全生產工作全面納入企業(yè)管理的議事日程，使企業(yè)的安全生產工作與企業(yè)的經營工作做到同布置、同安排、同落實，從而為企業(yè)的經營和發(fā)展保駕護航！

《電信企業(yè)安全生產之我見》來源于公文素材庫，歡迎閱讀電信企業(yè)安全生產之我見。

第二篇：電信安全生產管理之我見

電信安全生產管理之我見

一、當前電信安全生產面臨的幾個問題

電信生產事故類型

電信生產事故的隱患

電信安全生產管理現狀

二、電信安全管理工作的思路

安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關改革發(fā)展和穩(wěn)定大局。做好安全生產工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是全面建設小康社會、統(tǒng)籌經濟社會全面發(fā)展的重要內容，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是企業(yè)領導必須履行的社會職責，是維護企業(yè)員工根本利益的具體體現。因此“生產必須安全，安全促進生產”永遠是企業(yè)的重要課題，任何時候都應該處理好兩者的關系，兩者都要抓緊做好。這幾年我們實業(yè)公司的生產和改革任務都十分繁重，我們深深體會到只有緊緊抓好安全工作，才能抓好通信生產各項工作，唱好四步曲才能確保安全生產。

一、依法建立制度，完善管理機制

1、抓安全生產管理制度的建立。安全生產的管理，依法管理是關鍵,為完善各項安全生產管理制度，公司制定了一系列規(guī)章制度，包括：《廣州市電信實業(yè)有限公司安全責任制》、《廣州市電信實業(yè)有限公司“綜治”安全生產考核標準（試行）》、《廣州市電信實業(yè)有限公司例會制度》、《廣州市電信實業(yè)有限公司檢查制度》、《廣州市電信實業(yè)有限公司教育制度》、《廣州市電信實業(yè)有限公司紅黃牌制度》、《廣州市電信實業(yè)有限公司重特大事故應急預案》、《廣州市電信實業(yè)有限公司預防通信工程安全事故管理辦法》等十多份安全生產管理制度。

2、抓安全管理機構建設。由于機構改革，各公司變動較大，公司要求下屬各公司根據各自機構改革的情況及時調整安全管理機構，不斷完善安全生產管理機構，各級領導和安全生產管理人員認真履行職責，搞好安全生產的綜合管理工作，并形成由上至下的安全生產管理網絡。這幾年，由于企業(yè)重組合并，下屬公

司先后有建設公司與通信網絡工程公司合并、房地產公司與綜合服務分公司合并，新飛華與信息公司合并、工程公司的調整等，這些公司在企業(yè)重組后，克服了由于體制改革，人員結構性調整的困難，及時調整安全管理機構，積極建立健全安全生產管理體系，并互相取長補短，采取有利措施開展安全工作，為企業(yè)提供了良好的生產經營環(huán)境。

二、抓企業(yè)員工安全生產素質的提高

1、抓領導干部的培訓教育

公司領導對安全學習都非常重視，他們參加了由省電信實業(yè)集團公司組織的安全管理工作和消防安全知識培訓班，參加了省公司組織的安全生產知識和省安全監(jiān)督局組織的“中華人民共和國安全法”知識測驗活動，參加了市安全監(jiān)督局舉辦的“安全法”專題講座。通過學習提高了他們的安全管理水平。

為提高各級領導干部的安全管理水平，公司委托市職業(yè)培訓中心舉辦了三期“廠長經理安全管理培訓班”，對公司下屬各單位的第一責任人、直接責任人進行了培訓,使他們都持有“安全生產管理資格證”。為提高各級領導及安全管理干部的消防安全意識，公司舉辦了“消防安全責任人和消防管理人員培訓班”，邀請市消防局專家講課，下屬公司的安全責任人、安全管理干部 82 人參加學習并通過考試獲得合格證。

2、抓基層管理人員的培訓

為提高安全管理干部的安全管理水平。公司先后組織安全管理干部 26人參加了 “廣東省安全主任資格證”培訓班，經考核合格領取了安全主任證書。

為了提高下屬公司車輛安全員的業(yè)務素質，更有利于下屬公司對車輛的管理工作，公司每年組織下屬公司車輛安全員進行業(yè)務培訓，邀請市公安交警支隊和太平洋保險公司的專業(yè)人員分別講解了廣州市當前交通狀況、交通法律法規(guī)和事故理賠程序等有關知識。公司關健銘副總經理和安保部宋湘麗主任抽空參加培訓班的學習并對各公司車輛安全員提出了希望和要求。通過培訓學習，使他們接受了新的業(yè)務知識，交流了經驗，提高了他們的業(yè)務水平，為確保公司車輛的安全管理提供了保證。

3、抓員工的安全教育

為提高全體員工的安全意識，公司下發(fā)了一套安全教育叢書給下屬各單位，

要求各單位組織員工學習。 與此同時，在開展“消防宣傳月”和“安全月”活動中公司組織實業(yè)公司整個系統(tǒng)的員工參加了《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和省公司組織的安全生產知識測驗，參加了省安全監(jiān)督局組織的“中華人民共和國安全法”知識測驗活動，201*年8、9月份，公司組織了全公司6959位員工分33個班進行職業(yè)安全衛(wèi)生培訓，經考核所有職工合格都領取了職業(yè)安全上崗的有關證書，通過這一系列的學習使廣大員工進一步明確了自己的安全職責，提高了全體職工的安全生產意識，使廣大員工逐漸從“要我安全”向“我要安全”轉變。

三、規(guī)范基礎管理 建立長效機制

1、公司統(tǒng)一編印了“安全檢查記錄本” 、“安全生產會議、學習及活動記錄簿” 、“安全生產檢查情況記錄簿” 、“員工傷亡事故登記表”、“ 員工傷亡事故調查表”、“安全隱患整改回執(zhí)”、“安全檢查隱患整改情況表”、“勞保用品、電信制服發(fā)放登記本”、“員工因工傷亡事故季報表”、“員工三級教育檔案卡”十種安全生產臺帳記錄，這對安全生產的規(guī)范管理起一定的作用。

2、 公司每年初向下屬單位下發(fā)安全生產工作一覽表,明確一年日常安全生產管理工作,公司還統(tǒng)一規(guī)范了安全檢查月報表,節(jié)前節(jié)后安全檢查表,職工安全教育季報表, 安全工作月報表和季報告書。這些既規(guī)范了管理,也給基層的安全管理工作人員提供了方便.

3、 公司安全臺帳的微機管理的規(guī)范化,夯實了安全生產管理工作的基礎,為今后進一步開展安全管理標準化活動提供了便利。

4、對下屬單位的安全生產檢查考核規(guī)范化.是公司安全生產管理的一個重要手段.它使公司安全生產管理工作建立了一個長效的管理機制.公司的安全檢查方法靈活多樣，一是定期檢查和不定期檢查相結合；二是有計劃檢查和臨時檢查相結合；三是基層單位安全員組成檢查組交叉檢查，相互取長補短，并按“考核標準”進行考評，從而提高了下屬單位負責人抓安全工作的自覺性。

四、抓各項制度的落實。

抓好這一工作不僅使安全生產管理工作從事后查處向強化基礎轉變. 而且能使安全生產管理工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，把職工安全健康放在第一位。

1、領導重視親自抓制度的落實和日常的安全管理.平時公司總經理王立軍同志經常督促關健銘副總經理抓好安全生產制度的落實工作。根據總經理的要求關健銘副總經理經常通過綜合部填報的的安全工作月報表向安全保衛(wèi)部門的同志了解公司安全生產制度的落實情況，隨時掌握安全生產的實際情況，根據安全生產的現狀，分析安全生產的動態(tài)，并就安全生產問題通過有關會議和季報告書向公司總經理提出看法及解決問題的辦法。

2、制度落實貴在堅持執(zhí)行。我公司花大力氣狠抓制度的落實：首先是堅持會議制度；二是堅持教育制度；三是堅持檢查考核制度，做到有計劃檢查與臨時檢查相結合。每年考核檢查由公司領導帶領各職能部門和基層單位有關人員的組成檢查組，進行交叉檢查，這樣有利于各單位安全工作的取長補短。

3、“關口前移，重心下移”把安全的預防措施落到實處

實現“關口前移，重心下移”是落實“安全第一，預防為主”方針，從源頭上把住安全關，實現安全生產由被動到主動，是防范事故發(fā)生的根本之策。逐步改變過去安全生產工作“隨事故走”的被動局面，真正把工作重點從事后查處轉移到事前防范。為使幼兒園消防系統(tǒng)的早日開通，消除事故的隱患，公司于201*年7月6日召集相關單位有關人員召開了協(xié)調會。經協(xié)商解決了該系統(tǒng)的開通問題。為抓好公司外線工的安全生產工作，公司于201*年1月22日在從化召開了由安保部宋湘麗同志主任主持的外線工安全生產現場會議，會上由從化分公司介紹了外線工安全生產管理經驗，關健銘副總經理就安全生產工作的管理問題提出要求，這次會議對實業(yè)公司的外線人員的安全生產起到了良好的作用。

4、抓常規(guī)活動與專項活動相結合的原則。

公司每年適時組織下屬公司開展三月份綜治宣傳，四月份消防宣傳月，五月份護線宣傳周，六月份“安全生產月”，“119”消防宣傳周和百日安全生產無事故等各類常規(guī)安全活動，并做到與專項活動相結合。如開展三月份綜治宣傳與檢查管理制度是否健全相結合；開展“安全生產月”，我們是與工會組織一起結合“安康杯”來開展的。開展“四月份消防宣傳月”和“119”消防宣傳周我們是結合消防設備的整治檢查來進行的。

安全工作責任重如泰山，安全工作沒有終點只有起點，這是我們這幾年工作的體會。隨著改革的深入安全生產工作將面臨著許多新情況、新形勢和新任務。

我們決心在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，開拓創(chuàng)新，扎實工作，認真貫徹落實好國務院《決定》，緊跟上級步驟，轉變觀念、轉變作風、求真務實、開拓進取，深入基層調查研究，結合實際，及時調整安全生產管理措施，努力做好安全生產的各項工作，為我們企業(yè)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

第三篇：如何做好船舶企業(yè)安全生產之我見

【論文關鍵詞】船舶企業(yè)安全生產

【論文提要】船舶造修船生產現場是一個非常復雜的作業(yè)環(huán)境。無論是在地面平臺，還是在船舶船塢碼頭，由于生產工種多、生產工藝復雜，生產現場總是呈現多方位的立體交叉工作狀態(tài)。同時，由于船舶是一種特殊的產品，高空作業(yè)、密閉艙室、有限空間作業(yè)多，所以，要真正控制好船舶生產的安全，必須抓好安全生產的管理，實現生產過程中人與機械設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。

一、船舶企業(yè)安全生產現狀及特點

船舶工業(yè)是一個技術密集、資金密集、勞動力密集的產業(yè)，造修船生產又是一個龐大的系統(tǒng)工程：生產周期長、生產工藝要求高、工序復雜、工種繁多；作業(yè)流動性大、機械化程度不高、作業(yè)環(huán)境艱苦、勞動強度高等等。因而造修船廠是被國防科工委認定的從事危險作業(yè)的企業(yè)之一。隨著生產的發(fā)展，安全管理工作也將承受更多的挑戰(zhàn)和更大的壓力。近年來，通過從上到下的共同努力，船舶生產的安全管理已有了很大提高，但生產安全事故仍時有發(fā)生，出現各種安全事故的概率也較難穩(wěn)定控制在低水平上，所以對安全管理和安全技術知識的學習、認識、落實、提高，應是一項常抓不懈的工作。

抓好安全管理必須從建立健全和落實安全生產責任制開始，它是加強安全生產工作的關鍵保證，安全生產責任制是根據“管生產必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，以制度的形式，明確企業(yè)法人是本單位安全生產第一責任人，同時也規(guī)定了各級領導、職能部門、有關工程技術人員以及生產工人，在各自的工作范圍內對安全生產各負其責。

安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分，是企業(yè)最基本的一項制度，是所有安全規(guī)章制度的核心。

安全生產責任制在制度和責任人上體現了全員管理的思想，使安全工作做到縱向到底即各級人員的安全生產責任制，橫向到邊即各職能部門的安全生產責任制。

安全生產管理是企業(yè)管理的重要部分，是安全科學的一個分支。所謂安全生產管理，就是針對人們生產過程的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機械設備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產的目標。

二、船舶企業(yè)安全生產存在的問題

20世紀70年代中國造船業(yè)年產量最高不過30~40萬噸。1982年中國船舶工業(yè)總公司成立，在改革開放的大好形式下，在到1991年的十年中累計產量達到660萬噸，平均年產66萬噸。但在這十年中安全也是生產中面臨的最大問題之一，火災、爆炸事故不斷，使安全成了發(fā)展生產的最大障礙。這一情況引起了各級領導的高度重視，在及時總結了船舶工業(yè)安全

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工作的經驗教訓后，大家深切感到安全管理落后于生產發(fā)展是造成安全生產被動局面的根源，認識到在船舶工業(yè)飛速發(fā)展的關頭，保障職工在生產勞動中的生命安全和身體健康，防止特大事故發(fā)生，把船舶工業(yè)辦成安全生產工業(yè)應是船舶工業(yè)經營生產中的頭等大事。中國船舶工業(yè)總公司提出了“把船舶工業(yè)辦成安全生產工業(yè)”和“三無、兩降、一提高”的安全生產方針，多次組團向日本等先進造船國家學習，積極推廣殼、舾、涂一體化隊伍，提高安全管理水平。經過不懈的努力，1992年全系統(tǒng)工傷死亡事故降到了總公司成立以來的最低點，并涌現了以大連造船廠為代表的連續(xù)七年未發(fā)生工傷死亡事故的一批安全生產先進單位，形成了全系統(tǒng)安全生產形勢的穩(wěn)定局面。

這十幾年來，船舶市場由低谷逐年走強，近幾年更是保持了持續(xù)發(fā)展的強勁勢頭。與此同時，對各生產企業(yè)的安全管理工作也提出了更新更高的要求。這些年來，在上級部門的直接領導下，各船舶企業(yè)單位采取了一系列相應措施，在“三個代表”重要思想的指導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，積極貫徹“以人為本”的理念，依照《中華人民共和國安全生產法》、《消防法》、《職業(yè)病防治法》和國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》等法律、法規(guī)以及國防科工委有關加強安全生產工作的規(guī)定要求，建立健全安全生產管理機制和各項安全生產管理制度，落實各級安全生產責任制，加大安全生產資金投入，加強安全生產培訓教育，強化現場安全監(jiān)督管理，推行科學管理和職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系，加強對重大危險源和危險作業(yè)的監(jiān)控，規(guī)范外來勞務和工程承包隊伍的使用管理，定期開展安全檢查和專項整治，嚴肅對事故責任人和責任單位相關領導的問責處罰等等，初步建立了一套安全生產長期有效的管理機制。201*年國防科工委又對低質量船舶生產開展專項整治，對202家低質量船舶生產企業(yè)進行了關停并轉，一批重大隱患得到初步整改，使安全生產工作得到了加強。

目前，船舶工業(yè)安全生產的形勢總體穩(wěn)定，但仍有嚴峻的一面，還存在著許多影響安全生產的問題和矛盾，有些深層次問題的解決還需多方面的共同的努力。故安全生產管理工作的長期性、艱巨性、復雜性十分突出。

（一）安全管理機智急需完善

在船舶行業(yè)轉型升級的今天，與造修船生產的快速發(fā)展相比，安全生產管理水平的提升略顯滯后。安全管理的理念、規(guī)范、技術、方式方法等未能及時跟進、轉變和提高。

（二）安全管理人員隊伍尚需加強

安管隊伍的質和量至今未能被完全真正的重視，一些專業(yè)安管人員的素質與目前形勢的要求尚有距離，部分專業(yè)的有較高學歷的安技人才更為缺少；而人員的不足又直接造成了監(jiān)管力度的薄弱，安全管理工作難以全面落實。

（三）安全投入的力度還需要加大

盡管近年來對安全投入的問題已有共識，但片面強調成本，減少必要的安全投入或安全投入不到位的情況依然存在，與先進生產方式不相適應的安技設備和措施，是造成安全事故的隱患之一。

（四）安全生產培訓必須全面有效地落實

雖然安全培訓教育的重要性已無人置疑，但事實上，培訓教育經費不到位，培訓時間得不到保證，培訓內容走形式的情況時有發(fā)生。培訓教育達不到應有的效果，安全管理工作就很難達到要求。

（五）農民工隊伍的安全管理應得到足夠的重視

在目前的一線工人隊伍中，農民工已占到了60%~80%的比例。由于種種原因，對農民工安全生產的培訓、教育、管理還存在著不少的難度、問題和盲點，如能盡早形成一套行之有效的管理機制，將會有效提高整個行業(yè)安全生產的水平。

三、抓好安全管理需要采取的措施

（一）安全生產的投入

安全生產的投入是保障安全生產的重要基礎，安全投入嚴重不足帶來的直接后果就是生產設施簡陋，安全設施欠缺，人員素質低下，并最終導致事故頻發(fā)。所以，只有人力投入，才能建立健全安全生產管理機構，才能建設強有力的監(jiān)管隊伍；只有物力投入，才能整改設備存在的隱患，才能配置生產需要的安全設施；只有人力、物力、財力的投入才能讓安全科技變?yōu)楝F實。從表面上看，經濟效益與安全無關，而實質上，正是因為有了安全作保障，才能使生產勞動行為順利達到目的，并最終創(chuàng)造企業(yè)的經濟效益。因此，安全投入不僅是成本，更是效益，必須實施到位。

1.物的投入

企業(yè)必須安排適當的資金，用于改善安全設施，大力研發(fā)(推薦打開范文網www.weilaioem.com)應用新設備、新工藝、新技術，發(fā)放員工勞動防護用品，開展安全教育培訓及其他安全生產投入，以保證企業(yè)達到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產條件。

安全生產物的投入主要包括以下方面：基本的安全生產投入；“三同時”投入；安全設備、設施的維護及更新；勞動防護用品的發(fā)放；安全評價投入；事故應急救援管理；安全生產課題的研究；安全生產工作所需的其他基金。

作為企業(yè)的主要負責人，有責任保證安全的投入，保證安全投入符合安全生產要求，并切實發(fā)揮投入自己的作用。要根據本單位的安全生產狀況，組織編制安全生產投入的長遠規(guī)劃和年度計劃，要設立安全生產投入資金專門的帳戶或者科目，專款專用。

2.人力投入

安全生產人力投入包括：安全機構的建立、專業(yè)人員的配備、從業(yè)人員的安全，教育培訓、工傷保險、宣傳、評比獎勵等。

抓好員工的教育培訓，使其具備良好的安全意識、豐富的專業(yè)知識、過硬的操作技能，是搞好安全生產的重要舉措，因此也是安全投入的重要項目。靈活多樣、形式活潑、寓教于

樂、聲勢浩大的安全宣傳活動，對于營造安全生產的氛圍，提高全員安全生產意識，培育良好的企業(yè)文化具有很好的促進作用。因此，必須重視安全教育活動的開展。

對在安全生產中作出突出貢獻的個人或集體，可進行適當的物質獎勵和精神獎勵，這對于鞏固和激發(fā)員工遵章守紀、發(fā)現事故隱患及時處理并避免重大事故的發(fā)生，具有非常好的激勵作用。因此，企業(yè)應每年拿出一部分安全獎勵金，定期不定期地進行安全評比活動。

3.人力的投入與物的投入的互補性

在生產實踐中，不難發(fā)現這樣的現象，油罐的自動檢測液位計損壞了，處于不安全運行狀態(tài)，但一時無法修補。此時操作人員通過控制流量，定時檢測，也能避免冒罐事故的發(fā)生。同時也不難發(fā)現這樣的現象，操作員工的文化水平并不高，但是用的設備自動化程度很高，相較于那些具有熟練操作技能，但使用手動設備的人來說，同樣能達到安全生產的目的。這就是人的投入和資金投入的互補性。

基于人與物的投入互補性，當企業(yè)物的條件不能很好地滿足安全生產要求時，可以通過加強人的管理，采取合理的監(jiān)控措施彌補物的不足。同樣，當人的投入無法實現時，可以通過提高物的投入來彌補人力的不足。

（二）建立高素質的員工隊伍

生產現場是企業(yè)人員最集中的場所，是人們思想活躍的空間。在這個環(huán)節(jié)中出現問題就會波及全局，影響企業(yè)整體效益，企業(yè)的總目標就難以實現，這一環(huán)節(jié)的問題往往表現在安全生產、產品質量、物質消耗以及設備運行狀態(tài)上，而原因主要是出在“人”的因素上。因此現場管理的核心是人，人與人、人與物的組合是現場生產要素最基本的組合。企業(yè)的一切生產活動各項管理工作都是由人來掌控、操作和完成的。優(yōu)化現場管理僅靠少數專業(yè)管理人員是不夠的。必須依靠現場所有職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大工人參與管理。生產工人在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標準和規(guī)定的要求實行自我管理、自我控制，以及實行崗位工人之間的相互監(jiān)督。要做到工人自主管理，就應開展職工民主管理活動，培養(yǎng)工人良好的安全操作習慣和參與安全管理的能力，不斷提高工人的素質，只有現場生產工人的素質和現場管理水平提高了，才能增強他們的責任感，才能提高工作主動性，也才能夠實現由“要我安全”到“我要安全”的轉化。

（三）加強安全文化和班組建設

1.安全文化建設

隨著船舶工業(yè)生產力的飛速發(fā)展，生產規(guī)模的日益擴大，產品結構的不斷調整和高科技、高附加值產品的不斷更新，不僅給企業(yè)帶來了機遇和效益，也給安全生產帶來了難題。企業(yè)要在發(fā)展中求生存，需要有一個良好、安全、穩(wěn)定的內外環(huán)境。加強企業(yè)安全文化建設，以安全文化推進安全生產，將安全文化融入企業(yè)的安全管理各個環(huán)節(jié)，將安全意識融入每個人的日常生活和工作、生產中，使“安全第一”成為人們的第一需要，變?yōu)槊總�人的自覺行為，就會確保生產安全。

安全文化是以物質文化為基礎的具有積極導向功能的安全價值觀和安全行為的準則。通常所說的安全意識、安全理念為其主要表現形式。安全文化是企業(yè)文化的一個組成部分。它與企業(yè)文化一樣，具有精神性、群眾性、環(huán)境制約性、動力支配性、連續(xù)性、廣泛性等各種屬性。所以，企業(yè)文化一般都具有行業(yè)或企業(yè)的特點，特別是受企業(yè)的生產情況和經濟狀況的影響。

2.班組建設

隨著生產的發(fā)展，造船的噸位越來越大，技術的要求越來越高，所有這一切都要由人來掌控。而現代化生產活動中強調的團隊協(xié)作精神，就是班組建設的根本。班組是企業(yè)的細胞，班組是體現企業(yè)精神和文化的載體，所以弘揚企業(yè)安全文化必須從班組建設做起，班組建設是搞好企業(yè)安全生產工作的關鍵。

（四）抓好現場生產的安全管理

生產現場是企業(yè)生產力的載體，是職工直接從事生產活動、創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產現場制造出來；職工的精神面貌、道德、作風在生產現場培養(yǎng)和體現出來的；投入生產的各種要素要在生產現場優(yōu)化組合后才能轉換為生產力，所有這些都要通過現場的有效管理才能實現�，F場管理水平的高低，直接關系到產品質量的好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力和競爭能力。生產現場安全管理是現場管理中的重要環(huán)節(jié)，是現場各項生產活動能高效有序地進行并最終實現生產目標的基本保證。

總之，船舶工業(yè)安全生產管理是隨著船舶生產的發(fā)展而發(fā)展的，隨著時代的變遷而進步的。我們要以“要堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，把安全發(fā)展作為一個重要理念納入我國社會主義現代化建設的總體戰(zhàn)略”。船舶工業(yè)要保持高速度發(fā)展勢頭必須要有安全穩(wěn)定的局面作保證。只有加強生產中的安全管理，才可以達到高標準的安全生產發(fā)展目標。

參考文獻：

船舶工業(yè)安全生產培訓專用教材

第四篇：甘肅省電信運營企業(yè)生產安全事故快報表

附件1：

甘肅省電信運營企業(yè)生產安全事故快報表

單位負責人：填表人：聯(lián)系電話：填表時間： 備注：事故單位概況包括單位所屬地區(qū)、行業(yè)、主要產品等。

附件2：

甘肅省電信運營企業(yè)安全生產應急通信表

第五篇：如何加強中小企業(yè)安全生產工作之我見

如何加強中小企業(yè)安全生產工作之我見

來源： 作者： 發(fā)布時間：201*-03-16

摘要：本文首先分析了中小企業(yè)安全生產工作的重要性，指出了中小企業(yè)安全生產工作中存在的問題，提出了積極解決問題的預防措施，用以全面系統(tǒng)地搞好中小企業(yè)安全生產工作，促進中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大。關鍵詞：中小企業(yè) 安全生產 預防措施

1 加強中小企業(yè)安全生產工作的重要性

全面系統(tǒng)地抓好中小企業(yè)的安全生產工作，將極大地提高中小企業(yè)的安全績效，減少和防止生產安全事故，保障廣大人民群眾生命和財產安全，減少企業(yè)的經濟損失，促進中小企業(yè)不斷發(fā)展壯大;全面系統(tǒng)地加強中小企業(yè)的安全生產工作，將減少安全事故，減少傷亡，減少財產損失，增加企業(yè)的經濟實力，把錢用在新產品和市場開發(fā)上，增強中小企業(yè)的活力;全面系統(tǒng)地加強中小企業(yè)的安全生產工作，進行系統(tǒng)的安全意識和能力的教育培訓，灌輸企業(yè)文化和經營理念，練好內功，提高企業(yè)包括安全在內的整個管理水平，增強企業(yè)的凝聚力和綜合素質，從而提高企業(yè)市場競爭力;全面系統(tǒng)地加強中小企業(yè)的安全生產工作，可以提高企業(yè)文明生產水平，增強企業(yè)社會信譽和公眾形象，贏得政府和金融部門的信任和支持，從而增強企業(yè)發(fā)展前景和綜合競爭能力，為實現全面建設小康社會宏偉目標，振興民族經濟做出貢獻。2 中小企業(yè)安全生產工作存在的問題

近年來，我國中小企業(yè)安全生產工作引起了各級黨委政府和企業(yè)領導的高度重視，在全體員工的共同 參與和努力下，中小企業(yè)的安全生產工作有了較大改觀，但與世界發(fā)達國家的中小企業(yè)的安全生產管理水平相比，還存在以下突出問題：一是發(fā)生安全事故頻率高，傷亡大，財產損失嚴重。安全問題依然嚴峻，我國煤礦死亡率是美國的100多倍，是印度的10多倍。我國目前還沒有嚴格的損失報告制度，研究顯示，每年安全事故造成損失大概是201*多億元，占我國gdp 總量的近2%。發(fā)生嚴重傷亡事故的中小企業(yè)的生產生活受到嚴重影響，有的甚至導致企業(yè)倒閉。二是少數企業(yè)決策者存在短期行為，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和未改制的少數國有企業(yè)，只顧眼前利益，不愿在安全生產方面作足夠的人力、物力投入，該落實的安全管理人員不落實，該配置的安全設施不配置，該維修的設備不維修，造成人為的安全隱患。三是缺乏對員工特別是特殊崗位員工進行安全意識和能力的培訓，導致員工缺乏安全意識，帶來大量人的不安全行為。生產安全歸屬技術系統(tǒng)，技術系統(tǒng)都是人操作的，如井噴、礦難、毒氣泄漏等，都是人禍而非天災。四是中小企業(yè)設計標準低，抗風險能力差，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的小煤礦、小水泥、小化肥、小礦山、小鋼鐵“五小”企業(yè)，存在較大的安全隱患。五是中小企業(yè)陳舊落后設備帶來大量物的不安全因素，引發(fā)事故的原因增多。六是沒有建立完整科學的安全管理體系，危害辨識不全，風險評價不準，安全工作漏洞多。七是缺乏科學可行的應急計劃和預案，即使有應急預案，也沒有進行有效演練，災難一旦發(fā)生，預案不能發(fā)揮作用。201*年**市開縣“12?23”井噴事故發(fā)生后，求援遲遲不到位;201*年“4?10”黑龍江省雞西礦難發(fā)生17小時后還沒有組織救援，都是預案不落實。八是政府相關部門缺乏相互配套的政策規(guī)定，政策不明，責任不清，對安全生產監(jiān)督指導不力。九是在安全生產投入方面缺乏稅收政策上的支持，沒有明確規(guī)定，股份制企業(yè)，特別是上市公司在財務上很難處理，這也是造成安全生產經費投入不足的原因之一。3 預防措施

針對存在的突出問題，筆者提出如下預防措施：

第一，正確、處理經濟發(fā)展與安全工作的關系，樹立全面協(xié)調可持續(xù)的安全發(fā)展觀。在二者關系問題上既不能以犧牲人民群眾生命和財產來換取一時的經濟發(fā)展，也不能以放慢經濟增長速度來保安全。長期以來，在中小企業(yè)中或多或少存在著兩種錯誤傾向：一種傾向是只要安全而忽視經濟增長，在安全生產上搞一刀切，一旦發(fā)生事故，便采取“一人得病全體吃藥”停產整頓的措施。看似重視安全，實則與發(fā)展經濟相左，是一種形而上學的簡單方法，對經濟增長和安全工作都是有害的。另一種傾向是片面強調經濟增長速度，放低安全標準，要經濟增長不要安全，小廠、小礦一哄而上，結果不是下大力治理整頓，就是關閉取締。“低標準入市，高標準關閉”，造成社會財富的巨大浪費，不利于生產力的發(fā)展，也不利于保護人民群眾持續(xù)的安全發(fā)展觀。經濟和安全生產工作協(xié)調發(fā)展，必須搞好安全生產，優(yōu)化經濟增長環(huán)境，把安全生產工作納入經濟和文化建設總體計劃，同時安排、同步實施，實現可持續(xù)發(fā)展。

第二，加強系統(tǒng)的安全教育培訓，增強安全生產的隱患意識。對企業(yè)決策層進行適用的法律法規(guī)和其他要求的培訓，增強決策人員安全生產“責任重于泰山”的領導意識;對管理層進行法律法規(guī)、安全方針、目標以及職責權限教育，明確安全職責，增強“安全第一”的責任意識;對執(zhí)行層進行法規(guī)、安全方針、目標和行為規(guī)范的系統(tǒng)培訓和教育，對新崗、轉崗職工進行崗前安全教育，對特殊崗位職工進行專門的安全技能和知識培訓，提高職工安全生產的自覺意識，減少人的不安全行為，消除“人患”，提高企業(yè)的安全管理基礎，增強安全績效。

第三，加大安全投入，實現本質安全。安全也是一種生產力，安全投入的效益體現在：一是事故發(fā)生率低，損失減少，從安全經濟學角度看“事故預防的投入產出比”要高于“事后懲戒的投入產出比”;二是這種投入增值作用明顯，能提高作業(yè)人員的工作效率。安全生產力的貢獻一般在2.5%，高危行業(yè)如煤礦等可高于7%左右。所以中小企業(yè)也應同國家大型企業(yè)一樣，在經濟實力不斷發(fā)展壯大的同時，應增大經費投入，逐步更換和改造舊工藝、舊技術，增加安全裝置和設施;增加對特殊高風險崗位職工的個人防護措施。提高企業(yè)的生產能力，從本質上消除物的不安全因素。

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