第一篇：煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
煤礦企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們**煤礦堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和十六大精神為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度，確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著
力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)理念力上下功夫，提煉了以“六個(gè)一”為內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)
黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義�！蓖瑫r(shí)，通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身的工作實(shí)踐，我們也認(rèn)識(shí)到，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí)，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn)，確立了以“培育一種精神、升華一個(gè)理念、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”的價(jià)值理念系統(tǒng)。
培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把原有的“博采眾長(zhǎng)、開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時(shí)代氣息和獨(dú)特個(gè)性的內(nèi)容，形成“求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌，同時(shí)確立了與企業(yè)精神相匹配的礦旗、礦徽、礦歌和吉祥物，使之成為凝聚、激勵(lì)職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。版權(quán)所有
升華一個(gè)管理理念，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就是以“三三二四”為內(nèi)容的安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠(chéng)求成”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識(shí)，使“**煤”靠過硬的質(zhì)量，開拓了市場(chǎng)，擴(kuò)大了銷售。
明確一個(gè)戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。
鎖定一個(gè)目標(biāo)，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)，使職工明確改革是動(dòng)力，改革是出路，從而在我礦實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及“三項(xiàng)制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。
規(guī)范一套體系，就是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，健全了安全宣教13法網(wǎng)絡(luò)，完善了安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進(jìn)一步完善了“思想政治工作強(qiáng)化法”，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，出臺(tái)了《適應(yīng)大集團(tuán)戰(zhàn)略雙文明建設(shè)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的一起部署，一起落實(shí)，一起考核。同時(shí)，按照iso9000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理和工作行為，做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事有據(jù)可查。
塑造一個(gè)形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識(shí)，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。
二、嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效
企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：
一是對(duì)全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《**煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責(zé)任制82項(xiàng)，崗位責(zé)任制411項(xiàng)，共計(jì)60多萬字；制訂了《**煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊(cè)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。
二是在201*年全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把201*年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，以黨委一號(hào)文的形式，出臺(tái)了《關(guān)于201*年深化企業(yè)文化建設(shè)的意見》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標(biāo)管理。
三
第二篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)
安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對(duì)策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計(jì)都是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色，本質(zhì)要求是保護(hù)員工的生命安全。
一、安全文化的作用
1、安(更多請(qǐng)關(guān)注：www.weilaioem.com)全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會(huì)發(fā)展的相對(duì)穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識(shí)到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義認(rèn)識(shí)到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范。總之，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。
2、安全文化的功能：規(guī)范人的安全行為，使每一個(gè)人都能意識(shí)到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為；組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;使生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良
性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。
企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。
二、緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化
1、健全制度，創(chuàng)新思路，努力營(yíng)造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，把它納入煤礦安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，下大決心去抓。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識(shí)和行為，才能使職工從被動(dòng)服從管理制度向主動(dòng)執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，在安全宣傳教育的時(shí)效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報(bào)、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識(shí)小冊(cè)以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語，在作業(yè)場(chǎng)所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)工作;二是在井口等設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會(huì)議室、井下工作地點(diǎn)等，營(yíng)造氛圍，讓干部職工時(shí)刻繃緊安全弦。
2、重視區(qū)隊(duì)、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊(duì)安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊(duì)安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下制定出本團(tuán)隊(duì)安全文化
共同目標(biāo)。班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個(gè)成員，班組長(zhǎng)作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用。
3、安全文化建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理的有機(jī)結(jié)合通過對(duì)多例煤礦安全事故的深入分析，一切從人、機(jī)、環(huán)境和管理抓起。
煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是由多元因素組成的，加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)具有重大的戰(zhàn)略意義，他關(guān)系國(guó)家的形象、職工群眾的生命安全的大事。因此，煤礦企業(yè)安全文化的形成需要反復(fù)的宣傳教育，需要正確理念的灌輸和引導(dǎo)，需要扎實(shí)的安全培訓(xùn)和長(zhǎng)期的安全實(shí)踐，需要人陛化的管理和嚴(yán)格的制度約束，最終才能真正建立起具有本企業(yè)特色的安全文化。
第三篇：煤礦建設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 開展三個(gè)要效益 全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天，煤業(yè)公司“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，在此，對(duì)與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心地感謝！今年以來，北皂礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列會(huì)議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強(qiáng)成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開展三
個(gè)要效益活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9033米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購(gòu)價(jià)格完成148.18元，比內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格提高6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。我們的主要做法是：樹立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。面對(duì)05年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制機(jī)制是關(guān)鍵，是保證。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室承包，副總工程師對(duì)專業(yè)承包，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無縫覆蓋。在具體運(yùn)行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等7項(xiàng)增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計(jì)算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元，降幅3、2。2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來，我礦沒有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場(chǎng)進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢(shì)。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測(cè)煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3，比考核目標(biāo)增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到148.18元/噸，比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。三、深入開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)17.9萬元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈17.9萬元。1、向科學(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、
第四篇：煤礦建設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料
煤礦建設(shè)節(jié)約型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料
強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理 開展三個(gè)要效益 全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！今天，煤業(yè)公司“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，在此，對(duì)與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心地感謝！
今年以來，北皂礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列會(huì)議
精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強(qiáng)成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開展三個(gè)要效益活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9033米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購(gòu)價(jià)格完成148.18元，比內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格提高6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。
下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
我們的主要做法是：樹立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。
一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)
思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。面對(duì)05年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。
二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制
機(jī)制是關(guān)鍵，是保證。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。
1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室承包，副總工程師對(duì)專業(yè)承包，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無縫覆蓋。在具體運(yùn)行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等7項(xiàng)增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計(jì)算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元，降幅3、2。
2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來，我礦沒有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場(chǎng)進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢(shì)。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測(cè)煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3，比考核目標(biāo)增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到148.18元/噸，比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。
三、深入開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化
新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)17.9萬元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈17.9萬元。
1、向科學(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、
《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下
現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時(shí)，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了各級(jí)員工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長(zhǎng)、設(shè)備多、現(xiàn)場(chǎng)壓力大、條件差等不利因素影響，在51項(xiàng)配件、材料回收項(xiàng)目中，有49項(xiàng)回收率為100，其余兩項(xiàng)為98，成為建礦以來面最長(zhǎng)、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。
2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革100推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目20多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項(xiàng)目有六個(gè)：
（1）通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計(jì)多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預(yù)計(jì)比設(shè)計(jì)多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。
（2）井下固定皮帶安裝qjr1-315/1140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動(dòng)裝置，最大限度消除了皮帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的電動(dòng)力、熱動(dòng)力對(duì)設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長(zhǎng)了使用壽命，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)支30.4萬元。
（3）研制u型鋼卡欄板整形機(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)了u25卡欄板的“零投入”，共計(jì)節(jié)約資金38.3萬元。
（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機(jī)、錨桿鉆機(jī)及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，還實(shí)現(xiàn)節(jié)支14.7萬元。
（5）通過改進(jìn)kbd-30s手提開關(guān)，實(shí)現(xiàn)了井下排水裝置的自動(dòng)化，現(xiàn)井下已安裝5套，運(yùn)行4個(gè)月，效果良好，節(jié)約人工、電費(fèi)等各類費(fèi)用13.1萬元。
（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊u型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項(xiàng)每米巷道可節(jié)約費(fèi)用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，縮小支護(hù)斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護(hù)，每米節(jié)約費(fèi)用172元；在h2103材料巷以u(píng)29棚噴支護(hù)取代u36壁后充填混凝土支護(hù)，實(shí)現(xiàn)海域支護(hù)的實(shí)際性突破，大大降低了支護(hù)成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低517元，降幅達(dá)到9.2。
3、向回收復(fù)用要效益取得新進(jìn)展。今年以來，我們進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運(yùn)作方式，調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進(jìn)行了明確，提高了各基層區(qū)隊(duì)在材料回收中的積極性和主動(dòng)性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復(fù)用251.8萬元，分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的82和69，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個(gè)方面的力度：
（1）加大計(jì)劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)每月的回收指標(biāo)進(jìn)行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對(duì)材料的復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項(xiàng)進(jìn)行分解，確立月度回收復(fù)用計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)部門和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性和條理性。
（2）加大過程控制力度。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是如何落實(shí)到生產(chǎn)過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。
（3）加大復(fù)用力度。致力三個(gè)突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點(diǎn)，強(qiáng)化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機(jī)修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點(diǎn)抓修復(fù)難度較大的舊u型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門參與，從舊u型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗(yàn)收、存放整個(gè)修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實(shí)有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中u型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：u型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管201*米、4寸鐵管6100米，相對(duì)減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量?jī)H為全年指標(biāo)的46，比平均進(jìn)度少投入7萬元。在海域施工中，針對(duì)支護(hù)成本高的現(xiàn)實(shí)，實(shí)施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實(shí)現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬元。三是突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強(qiáng)管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、u型鋼卡子等回收復(fù)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)行了利用廢舊u型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤的工作，累計(jì)已加工固定聯(lián)板15720個(gè)，錨盤33950個(gè)，相對(duì)減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬元。
05年以來，我礦雖然在開展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進(jìn)單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞全年的各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作，力爭(zhēng)下半年材料回收復(fù)用達(dá)到300萬元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬元，推動(dòng)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)的開展，促進(jìn)我礦成本費(fèi)用控制工作再上新臺(tái)階。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國(guó)務(wù)院溫家寶總理主持召開常務(wù)會(huì)議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國(guó)家重要議事議程。我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2、繼續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。探索建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將物資管理進(jìn)一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
3、繼續(xù)深入開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。通過強(qiáng)化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用，進(jìn)一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場(chǎng)使用；通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動(dòng)化水平，在海域第二個(gè)工作面建成自動(dòng)化采煤工作面。大力開展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個(gè)重點(diǎn)，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對(duì)減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，節(jié)支增效。
4、進(jìn)一步研究做好海域支護(hù)改革工作。逐步探索海域巷道支護(hù)規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護(hù)形式，努力降低支護(hù)成本。好范文版權(quán)所有
5、繼續(xù)深入開展“小改小革100推”活動(dòng)。調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建活動(dòng)延伸到基層班組，落實(shí)到實(shí)處。
6、加大現(xiàn)場(chǎng)材料監(jiān)督檢查力度。不定期的組織材料檢查小分隊(duì)活動(dòng)，加強(qiáng)采、掘工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)物料的管理、使用和監(jiān)督檢查工作，做到物盡其用，提高物資使用效益，杜絕材料浪費(fèi)和不合理使用現(xiàn)象，促進(jìn)礦井物資管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
謝謝大家！
第五篇：淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)
淺談煤礦企業(yè)文化建設(shè)
中煤網(wǎng)訊 近年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們白廟礦堅(jiān)持以“三個(gè)代表”和十六大精神為指導(dǎo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度，確立企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)，形成理念力，把理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，形成管理力，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與文化建設(shè)，形成行動(dòng)力，并以“三力”為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，在落實(shí)上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)理念力上下功夫，提煉了以“六個(gè)一”為內(nèi)容的企業(yè)價(jià)值理念系統(tǒng)
黨的十六大報(bào)告指出：“文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義。”同時(shí)，通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和自身的工作實(shí)踐，我們也認(rèn)識(shí)到 ，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、“發(fā)展意識(shí)和穩(wěn)定意識(shí)，融入企業(yè)文化建設(shè)之中，通過創(chuàng)新企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。在這種“以文化制勝”思想的指導(dǎo)下，我們以企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)階段為背景，以企業(yè)深化改革的既定目標(biāo)為參照，以企業(yè)戰(zhàn)略需要和干部職工實(shí)際存在的不適應(yīng)性為切入點(diǎn)，確立了以“培育一種精神、升華一個(gè)理念、明確一個(gè)戰(zhàn)略、鎖定一個(gè)目標(biāo)、規(guī)范一套體系、塑造一個(gè)形象”為主要內(nèi)容的“六個(gè)一”的價(jià)值理念系統(tǒng)。
培育一種企業(yè)精神，就是根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把原有的“博采眾長(zhǎng)、開拓前進(jìn)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，賦予了時(shí)代氣息和獨(dú)特個(gè)性的內(nèi)容，形成“求實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越”的全新的企業(yè)精神，更全面真實(shí)地反映了企業(yè)的個(gè)性和職工的精神風(fēng)貌，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。
升華一個(gè)管理理念，就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，提煉升華了“以人為本、激發(fā)潛能”的全新理念，具體來講就 是以平煤安全文化內(nèi)容為安全理念；以“生命與質(zhì)量同行”、“以誠(chéng)求成”為內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，把過硬的產(chǎn)品品牌，作為企業(yè)生存發(fā)展的根本保證，從而提高了職工的品牌意識(shí)，使“二1煤”靠過硬的質(zhì)量，開拓了市場(chǎng)，擴(kuò)大了銷售。
明確一個(gè)戰(zhàn)略，就是明確了“以煤為主、壯大實(shí)力、提高效益”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業(yè)發(fā)展方向，增強(qiáng)了信心、鼓舞了斗志，使職工感到了工作有干頭，有奔頭，努力在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略過程中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自身價(jià)值。
鎖定一個(gè)目標(biāo)，就是鎖定“構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”這個(gè)目標(biāo)，使職工明確改革是動(dòng)力，改革是出路，從而在我礦實(shí)施市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、物業(yè)改革、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革及“三項(xiàng)制度”改革中，職工能心齊氣順，積極支持改革，參與改革。
規(guī)范一套體系，就 是建立一整套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系。在安全生產(chǎn)上，完善了安全逐級(jí)負(fù)責(zé)制，做到了安全壓力層層傳遞，完善了互保聯(lián)保責(zé)任制，使人人都有責(zé)任、有義務(wù)抓安全，反“三違”，在思想政治工作上，進(jìn)一步完善了“思想政治工作強(qiáng)化法”，實(shí)現(xiàn)了思想政治工作全方位覆蓋，全過程貫穿，在文明礦創(chuàng)建上，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明的一起部署，一起落實(shí)，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落實(shí)，凡事有據(jù)可查。
塑造一個(gè)形象，就是塑造領(lǐng)導(dǎo)班子廉政勤政的良好形象，我們堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員把立言與立行結(jié)合起來，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作風(fēng)正派、銳意進(jìn)取、精明強(qiáng)干、遠(yuǎn)見卓識(shí)，自覺弘揚(yáng)企業(yè)精神，模范實(shí)踐企業(yè)文化的目標(biāo)。
二、嚴(yán)格制度，在落實(shí)管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效：
企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一
種價(jià)值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價(jià)值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價(jià)值共識(shí)，轉(zhuǎn)化為每個(gè)職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用，為此，我們做了以下具體工作：
一是對(duì)全礦各單位、部門、工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《白廟煤礦企業(yè)管理規(guī)范匯編》，共收錄部門責(zé)任制82項(xiàng)，崗位責(zé)任制411項(xiàng)，共計(jì)60多萬字；制訂了《白廟煤礦職工職業(yè)道德規(guī)范》手冊(cè)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化 。
二是在201*年全面啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把201*年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，以黨委一號(hào)文的形式，出臺(tái)了《關(guān)于201*年企業(yè)文化建設(shè)的意見》，明確了工作內(nèi)容、工作制度、部門責(zé)任，推行了目標(biāo)管理。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)，在規(guī)范職工行為上下功夫，并在我礦進(jìn)行試點(diǎn)，推行了opm精細(xì)管理模式，統(tǒng)一了班前安全禮儀形式，明確了員工崗位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了30句常用文明用語。試點(diǎn)工作推行兩個(gè)月來，全廠職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。
四是確定了“高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理”的思路，建立了公共衛(wèi)生綜合治理責(zé)任制，政工科室開展了“兩治理一整頓”活動(dòng)，搞好衛(wèi)生治理督察，確保工廣的綠化、美化、凈化的效果 ，保證環(huán)境治理做到了三季有花、四季長(zhǎng)青，為礦山注入了生機(jī)和活力。
三、豐富載體，在落實(shí)行動(dòng)力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力。
我們認(rèn)為，如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動(dòng)參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會(huì)缺乏行動(dòng)力，就會(huì)成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，最大限度的調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，工作中我們以六種活動(dòng)為載體，不僅使企業(yè)文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍和積極向上的進(jìn)取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展提供了動(dòng)力。一是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持繼續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了能量。黨的十六大提出 了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)”，為此我們大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓了干部職工的學(xué)習(xí)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。在領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)上，我們利用中心組學(xué)習(xí)、中層干部學(xué)習(xí)以及“走出去、請(qǐng)進(jìn)來 ”的辦法，明確專題，聯(lián)系實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十六大精神、“三個(gè)代表”、現(xiàn)代企業(yè)制度、安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)，今年以來共組織中心組學(xué)習(xí)5次，中層干部學(xué)習(xí)218人次，科級(jí)干部外出培訓(xùn)26人次。在職工隊(duì)伍學(xué)習(xí)方面，我們貼緊安全生產(chǎn)的中心，對(duì)新上崗職工，全部進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能、崗位責(zé)任制為內(nèi)容的應(yīng)該知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，經(jīng)嚴(yán)格考核方能上崗。對(duì)井下職工，我們利用許昌機(jī)電工程學(xué)校這一陣地，抓了安全全員培訓(xùn)，班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)，搞好了特殊工種的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，鼓勵(lì)職工一崗多證、多證加薪；堅(jiān)持每年舉行一次專業(yè)技術(shù)比武，并制定了對(duì)比武中的佼佼者的獎(jiǎng)勵(lì)政策，目前已有通防、采煤、機(jī)電運(yùn)輸、財(cái)會(huì)、四個(gè)專業(yè)完成了技術(shù)大比武。同時(shí)大力開展技術(shù)創(chuàng)新，這些活動(dòng)不僅解決了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際難題，而且鍛煉了隊(duì)伍、節(jié)約了資金。
二是以安全宣傳教育為載體，提高了職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)了陣地宣傳，在井口建立了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文化長(zhǎng)廊，共懸掛各類牌板22塊，上面書寫安全警句，使上下班的職工受到無聲的安全教育，5月15日，集團(tuán)公司來我礦檢查時(shí)，對(duì)我們創(chuàng)建安全文化長(zhǎng)廊的做法給予了高度評(píng)價(jià)；開展了親情感化，由工會(huì)協(xié)管員到“三違”人員家中做思想工作，今年以來共對(duì)147位“三違”職工進(jìn)行了家訪幫教，開辦了“三違”人員身心調(diào)適醫(yī)院，由礦領(lǐng)導(dǎo)及政工科室管理人員和“三違”人員面對(duì)面平等交流，溝通思想，由教育者分清違章類型，剖析“三違”危害，受教育者深挖思想根源，找到問題癥結(jié)，作出安全承諾，自去年11月醫(yī)院開設(shè)以來，共舉辦6期 71人受到身心調(diào)適治療；舉辦現(xiàn)身說法報(bào)告會(huì)，由工亡子女家屬用失去親人的痛苦，為職工敲響安全警鐘，震憾職工心靈；在全礦推行了班前安全禮儀，進(jìn)
行下井前的安全宣誓。此外我們還堅(jiān)持了每月一次的集中日活動(dòng)，利用安全演講、簽名、牌板、巡回展等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。
三是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們積極推動(dòng)公民道德實(shí)踐活動(dòng)向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對(duì)社會(huì)公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會(huì)公德教育，引導(dǎo)職工在社會(huì)做好公民；根據(jù)社區(qū)家庭特點(diǎn)，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德實(shí)踐，使職工思想道德境界得到了升華。
四是以職工競(jìng)賽為載體，激發(fā)了職工的進(jìn)取心。在全礦推行競(jìng)賽及創(chuàng)新杯競(jìng)賽，班組管理競(jìng)賽和“十個(gè)好、比比看”活動(dòng)，并對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和集體進(jìn)行大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使他們既得榮譽(yù)又得實(shí)惠，既有榮譽(yù)感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全礦掀起比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)賽熱潮，逐步使職工實(shí)現(xiàn)自我管理，自我教育，自我約束，自我提高。
五是以文明創(chuàng)建為載體 ，營(yíng)造了良好的外在環(huán)境。自去年以來，我們首先對(duì)生活區(qū)違章建筑進(jìn)行了徹底清理和拆除，解決了職工反映的熱點(diǎn)問題，投入數(shù)萬元翻修了礦區(qū)里到生活區(qū)的道路，實(shí)施了亮化工程，安裝了高標(biāo)準(zhǔn)的路燈，先后鋪設(shè)草坪96平方米，制作了60塊風(fēng)格各異的文明用語提示牌，今年以來，我們?cè)谥饕矆?chǎng)所安裝大型噴繪6塊，廣告燈箱20塊夜色闌珊。
六是以文體活動(dòng)為載體，陶冶了職工情操。我們堅(jiān)持小型活動(dòng)月月有、大型活動(dòng)不斷線，開展了安全文藝 會(huì)演，安全宣傳日。一年來，宣傳、安檢、工會(huì)、團(tuán)委還緊緊結(jié)合不同時(shí)期的工作重點(diǎn)舉辦了安全詩(shī)朗誦，安全知識(shí)搶答賽等16次，使廣大職工在活動(dòng)中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。
四、文化引領(lǐng)，變無形為有形，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展
實(shí)踐證明，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)器、催化劑，我們通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和創(chuàng)造力，打造了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)的環(huán)境變了，職工的精神面貌變了，工作質(zhì)量提高了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，職工積極性調(diào)動(dòng)了，干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變了，干群關(guān)系融洽了，開創(chuàng)了政治安定、生產(chǎn)安全、職工安居樂業(yè)的良好局面， 實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)文明建設(shè)的雙抓雙贏雙勝利，具體體現(xiàn)在：
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)成為職工的自覺行動(dòng)，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身事故和重大非人身責(zé)任事故，“三違 ”人員也大幅度減少，1至9月份，全礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年目標(biāo)邁進(jìn)。
2、企業(yè)改革深化了。在人事制度上，我們引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，今年以來，在全礦實(shí)行“雙定”競(jìng)爭(zhēng)上崗，在采掘工區(qū)副技術(shù)員的配備上實(shí)行了“一推雙考”(單位推薦、組織考察、集中考試)；在勞動(dòng)用工制度上，推行了動(dòng)態(tài)管理。
3、職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步提升了職工的“以礦為家、愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)主人翁精神，立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流蔚然成風(fēng)，職工顧大局、識(shí)整體意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作積極性更加高漲，戰(zhàn)斗力凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，職工的主人翁意識(shí)得到進(jìn)一步升華。
4、文化氛圍更濃了。我們通過礦區(qū)亮化工程，實(shí)現(xiàn)了“個(gè)人愿景”的美好愿景，在建設(shè)好優(yōu)美環(huán)境的同時(shí)， 我們注意處處都反映我們的精神、理念、價(jià)值觀，處處都體現(xiàn)出企業(yè)文化氛圍，每項(xiàng)活動(dòng)都融入到企業(yè)文化建設(shè)中，使職工時(shí)時(shí)處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
5、企業(yè)知名度擴(kuò)大了。我們加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的做法得到了集團(tuán)公司的充分肯定，我礦加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)篇通訊，煤電公司宣傳部以簡(jiǎn)報(bào)的形式向全公司各單位轉(zhuǎn)發(fā)，收到了較好效果。
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