第一篇：管理創(chuàng)新為電力跨越式發(fā)展助力

文章標(biāo)題：管理創(chuàng)新為電力跨越式發(fā)展助力

近年來，**電業(yè)局緊緊抓住地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和電力體制改革的有利時(shí)機(jī)，牢固樹立服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的大局意識和責(zé)任意識，認(rèn)真履行供電企業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中肩負(fù)的重大政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過大膽探索和創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、供售

電量、隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)等方面均取實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越，同時(shí)也為為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了強(qiáng)有力的電力支撐

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新。以建設(shè)“國電一流供電企業(yè)”為依托，深入開展制度管理年活動，進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，在全局上下全面實(shí)行綜合目標(biāo)、綜合線損、安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收、行風(fēng)建設(shè)五大責(zé)任制，并制定了各項(xiàng)考核細(xì)則和考核辦法，提高了制度執(zhí)行力，促進(jìn)了全局基礎(chǔ)管理水平的提高。為了進(jìn)一步提升基層的管理水平，該局依據(jù)國網(wǎng)公司規(guī)范化供電所管理標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，積極開展供電所規(guī)范化管理活動，全局65個(gè)供電所全部通過**電力（集團(tuán)）公司規(guī)范化供電所考核驗(yàn)收，其中，7個(gè)供電所被授予“**電力（集團(tuán)）公司供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)先進(jìn)窗口單位”榮譽(yù)稱號，3個(gè)供電所被國家電網(wǎng)公司授予“規(guī)范化服務(wù)示范窗口”榮譽(yù)稱號。

從提高全局安全、質(zhì)量管理水平入手，啟動了以安全生產(chǎn)健康、環(huán)境、質(zhì)量體系為主要內(nèi)容的“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作，將各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，減少作業(yè)過程中的人為因素,提高[本文轉(zhuǎn)載自[公文素材庫-http://www.weilaioem.com)，其技術(shù)裝備和工藝水平之落后已十分突出。用現(xiàn)已廣泛應(yīng)用的先進(jìn)適用技術(shù)和信息、計(jì)算機(jī)、自動化技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已成為西部地區(qū)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的首要任務(wù)。其二是大力發(fā)展具有一定技術(shù)優(yōu)勢并和西部的資源優(yōu)勢相結(jié)合的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。在這方面最重要的是堅(jiān)持“有所為，有所不為”的原則，避開那些和東部重復(fù)而自己又沒有突出優(yōu)勢的技術(shù)領(lǐng)域，重點(diǎn)發(fā)展具有西部特色的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如資源壟斷性的醫(yī)藥高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、新材料高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)等等。

《光明日報(bào)》 201*年08月01日

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西部大開發(fā)戰(zhàn)略研討

第四篇：創(chuàng)新管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展(《從優(yōu)秀到卓越》讀后感)

創(chuàng)新管理 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

——《從優(yōu)秀到卓越》讀后感

《從優(yōu)秀到卓越》是美國越級暢銷書《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯的又一管理力作，在西方經(jīng)濟(jì)管理界廣受關(guān)注。全書架構(gòu)清晰、行文流暢、案例充分、圖文并茂，敘事和分析相得益彰，是一本難得的管理論著。通讀這本書，使我受益匪淺。聯(lián)系我們的工作實(shí)際和現(xiàn)狀，它給我們指明了一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的務(wù)實(shí)之路。

柯林斯和他的研究團(tuán)隊(duì)對1965年以來《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行了規(guī)模巨大的調(diào)查研究，篩選了11家取得巨大成功的卓越企業(yè)，并與未實(shí)現(xiàn)卓越的公司進(jìn)行對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。

作者發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀是卓越的天敵，這就是為什么鮮有優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)卓越的原因。很多公司未能跨進(jìn)“卓越”，是因?yàn)樗麄兘^大多數(shù)是優(yōu)秀公司—而這正是它們的主要問題。

作者在詳實(shí)的調(diào)研基礎(chǔ)上，表述了從優(yōu)秀到卓越的7個(gè)方面主要內(nèi)容，分別是：第5級經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷現(xiàn)實(shí)、刺猬理論、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。理解和消化吸收柯林斯的研究成果，我的體會主要有三個(gè)方面。即對人、思想、行為三要素的管理創(chuàng)新。

一、努力做優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者

柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中，將公司經(jīng)理分為5個(gè)檔

次。第5級經(jīng)理是指具有謙遜品質(zhì)和堅(jiān)定意志的企業(yè)“一把手”，他們個(gè)個(gè)具有雄心壯志，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在第一位，很少計(jì)較個(gè)人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻(xiàn)視為人生最大價(jià)值，這讓我感觸很深。我國古代封建士大夫追求“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”的人生最高目標(biāo)，也強(qiáng)調(diào)了修身養(yǎng)性的重要意義，這是做人，做一個(gè)卓越的“一把手”的基本原則。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的品格對大部分人而言是可以培養(yǎng)的，困難是來自膨脹的個(gè)人野心，往往超越靈魂的修養(yǎng)而去追求虛幻的自我，從而模糊了進(jìn)步的視野，失卻了跨向卓越的機(jī)會。

在企業(yè)里，中層以上干部都應(yīng)該加強(qiáng)修養(yǎng)，以德治隊(duì)，以德聚人。我們要象第5級經(jīng)理人一樣以德潤身，提高提純自己的修養(yǎng)境界，牢牢把握事業(yè)的重心；以德聚人，用真誠與信任使每一位員工都感受到溫暖，看到希望而安心工作，形成團(tuán)隊(duì)合力�？铝炙乖跁�中有一個(gè)提法叫“先人后事”，這與我國管理界推崇的“以人為本”是一個(gè)道理，卓越公司的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)。管理以人為本，將企業(yè)員工視作大家庭中的一員，對其在工作中遇到的困難和差異化的發(fā)展需求給予人性的呵護(hù)，全方位塑造和諧的團(tuán)隊(duì)精神，切實(shí)把“人盡其才”擺在重要位置，強(qiáng)調(diào)合適，寧缺勿濫。

二、營造良好的企業(yè)文化

細(xì)讀《從優(yōu)秀到卓越》，我們不難發(fā)現(xiàn)，那些卓越公司都比較重視企業(yè)文化，他們建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用嚴(yán)格的、訓(xùn)練

有素的文化規(guī)范自己，并形成一種面對現(xiàn)實(shí)、堅(jiān)定信念、專注做事的好風(fēng)氣。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，我們每一個(gè)人都面臨著來自人的欲望和社會、市場上的誘惑，很容易處于一種浮躁的境地，如果能平靜下來，實(shí)實(shí)在在、腳踏實(shí)地做好一、二件事，就不難成功。這就是柯林斯發(fā)現(xiàn)的卓越規(guī)律之一—刺猬理論，也應(yīng)成為企業(yè)員工的一種共同理念—把復(fù)雜的世界簡單化，專注本職一、二件事，齊心推動事業(yè)大跨越。

此外，責(zé)任來自對事業(yè)的忠誠，古有岳飛“精忠報(bào)國”的故事，在今天忠誠是一種比能力更可貴的品質(zhì)，更難得的風(fēng)氣，我們的工作，不僅僅是謀碗飯吃，更是實(shí)現(xiàn)自身理想和抱負(fù)、體現(xiàn)自我人生價(jià)值的載體，對事業(yè)的忠誠就是對自我的忠誠，要做到這一點(diǎn)就必須把工作視為生命的一部份，并通過完成每件工作任務(wù)，盡享成功的樂趣。

三、堅(jiān)持不懈成就大事業(yè)

柯林斯的研究成果表明，從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。從優(yōu)秀到卓越的飛躍絕不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動，一個(gè)偉人的計(jì)劃，一個(gè)好運(yùn)氣，或是靈光一閃而造就，相反，轉(zhuǎn)變的過程就象無休止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，不停地周而復(fù)始的轉(zhuǎn)動，累積的動能越來越大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。飛輪效應(yīng)對我們的啟示是：一是要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

要在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工朝正確的方向用力，轉(zhuǎn)動巨輪，并持續(xù)用力，積累力量，加快旋轉(zhuǎn)速度，直至突破。如果戰(zhàn)略不能保持一致性，“飛輪”一會向東轉(zhuǎn)，一會向南旋，不多久又朝另一個(gè)方向用力，這是難以積累持續(xù)不變的動能的；二是從累積到突破是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。我們要有足夠的耐心打持久戰(zhàn)，前赴后繼。從優(yōu)秀邁向卓越，要不斷積累動能，這一歷程的時(shí)間跨度是難以估量的，只有堅(jiān)持不懈地推動“飛輪”朝一個(gè)方向旋轉(zhuǎn)，最終“破繭化蝶”。

像柯林斯這樣深入細(xì)致，長期潛心一項(xiàng)研究的實(shí)屬罕見。但作者用5年時(shí)間和21人的智慧，終于發(fā)現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和決定性因素�！稄膬�(yōu)秀到卓越》把結(jié)論建立在統(tǒng)計(jì)觀察和分析的基礎(chǔ)上，是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的，這種務(wù)實(shí)的精神是我讀完這本書后最深切的感受，確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。（結(jié)束）

第五篇：勇于創(chuàng)新實(shí)踐促企業(yè)跨越式發(fā)展1

勇于創(chuàng)新實(shí)踐促企業(yè)跨越式發(fā)展 考評組、全體員工：

我代表設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子做年度素職，請予以評議。

一年來，設(shè)計(jì)院在集團(tuán)公司會議精神的指導(dǎo)下，在中央新疆工作座談會精神貫徹落實(shí)的熱潮中，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)全院職工發(fā)揚(yáng)大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐的時(shí)代精神，圍繞企業(yè)的中心工作，全面深入的推進(jìn)并落實(shí)“四位一體”的企業(yè)管理責(zé)任制取得了可喜的成績，促進(jìn)了設(shè)計(jì)院跨越式發(fā)展。

認(rèn)清形勢 明確方向 理清思路

在學(xué)習(xí)領(lǐng)會宣傳貫徹集團(tuán)工作會議精神的過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子也深刻認(rèn)識到，隨著黨中央、國務(wù)院對新疆工作的一系列重大戰(zhàn)略部署，新疆正在進(jìn)入一個(gè)新的歷史時(shí)期，單位集團(tuán)、設(shè)計(jì)院也將臨一個(gè)極好的發(fā)展機(jī)遇及更大的挑戰(zhàn)，如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)？我們認(rèn)為“認(rèn)清形勢。理清思路”是關(guān)鍵。

領(lǐng)導(dǎo)班子能及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院、區(qū)黨委的各項(xiàng)方針政策和文化和文件會議精神，在不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會的同時(shí)，結(jié)合單位集團(tuán)為設(shè)計(jì)院定的201*年奮斗目標(biāo)，認(rèn)識到設(shè)計(jì)院將從徘徊不前的狀態(tài)下駛上突破常規(guī)發(fā)展的快車道。為此我們討論研究制定了5-10年發(fā)展規(guī)劃草案。緊迫的形勢要求我們必須拿出勇于創(chuàng)新大膽實(shí)踐的時(shí)代

精神和勇氣，用科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以黨建黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，我們認(rèn)真開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)，熱愛偉大祖國，建設(shè)美好家園”“黨風(fēng)廉政教育月”等各項(xiàng)主題專題活動，班子成員的政治理論水平和思想道德素質(zhì)有所增強(qiáng)，班子的科學(xué)決策水平和執(zhí)掌企業(yè)的管理能力也有所提高。

圍繞服務(wù)中心創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營佳績

黨的基本路線就是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的中心工作，更是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮政治核心及領(lǐng)導(dǎo)作用的目標(biāo)所在。設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子將所有工作都緊緊圍繞這個(gè)中心而展開，服務(wù)并服從于中心工作任務(wù)，一年來不管是領(lǐng)導(dǎo)班子在發(fā)展思路上重點(diǎn)拓展場道專業(yè)的決策，還是機(jī)構(gòu)設(shè)置，專業(yè)崗位人員配置的構(gòu)思，新增綠化工程的籌備與實(shí)施都是優(yōu)先考慮或傾其所能，為圓滿完成中心工作任務(wù)打造了和諧舒暢的環(huán)境，條件與氛圍，即打下思想基礎(chǔ)也打下物質(zhì)基礎(chǔ)，截止目前我院共完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)，總設(shè)計(jì)面積 萬平米，工程總投資額億元，實(shí)際設(shè)計(jì)收入萬元；場道業(yè)務(wù)方面也開拓了新局面，為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

新增綠化工程方面，綠化養(yǎng)護(hù)面積已達(dá)81447平米，實(shí)現(xiàn)綠化收入242.5萬元。

設(shè)計(jì)院總體收入已突破201*年設(shè)定的年收入1000

萬元的目標(biāo)。

統(tǒng)一思想認(rèn)識的真誠團(tuán)結(jié)自然會產(chǎn)生積極主動的密切協(xié)作

民主集中制既是黨的根本組織原則，也是群眾路線在黨內(nèi)外生活中具體運(yùn)用，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子能否發(fā)揮強(qiáng)有力的核心運(yùn)用，最重要的還是統(tǒng)一思想認(rèn)識后形成的真誠團(tuán)結(jié)，沒有真誠的團(tuán)結(jié)也談不上積極主動，密切的協(xié)作。這種團(tuán)結(jié)才是力量，比鐵還硬、比鋼還強(qiáng)。

設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)板子的思想認(rèn)識統(tǒng)一在中國特色社會注意的旗幟下，與黨中央、上級黨委保持一致，堅(jiān)決走有中國特色的社會主義道路，為全面建設(shè)小康社會做出了應(yīng)有的努力，那就是為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院的科學(xué)發(fā)展，完成全年各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)大局意識，分工不分家，不計(jì)較個(gè)人利害得失，集中群眾智慧，廣泛深入的發(fā)動和依靠群眾實(shí)行民主集中的黨、政、企管理思路與制度，培育統(tǒng)一思想認(rèn)識后真誠的團(tuán)結(jié)與積極主動的協(xié)作精神，有了這種精神才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝。縱觀設(shè)計(jì)院這個(gè)群體逐漸呈現(xiàn)出的有民主又有集中，有自由又有紀(jì)律，即有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢和諧穩(wěn)定團(tuán)結(jié)協(xié)作的大好局面，與一個(gè)真誠團(tuán)結(jié)、主動積極協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子是分不開的。

加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)樹立良好形象

領(lǐng)導(dǎo)班子或者更確切的說是班子成員的好作風(fēng)鑄就

了好形象，不好的作風(fēng)當(dāng)然也就相反。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是全黨全國特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的一件大事。胡錦濤同志倡導(dǎo)的“八榮八恥”是一個(gè)總體的概括，要深刻的領(lǐng)會并踐行就必須不斷的深入學(xué)習(xí)和自我修煉，做為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遠(yuǎn)不止要有符合無產(chǎn)階級政黨所要求的正確的表面形式上的工作生活作風(fēng)，更重要的是要有深刻的馬克思主義的理論認(rèn)識，才能真正認(rèn)識到為什么要堅(jiān)持和如何修煉好的作風(fēng)，而不應(yīng)該去做表面文章。

在作風(fēng)建設(shè)方面我們堅(jiān)持以唯物主義的立場、觀點(diǎn)，用“理論聯(lián)系實(shí)際”“密切聯(lián)系群眾”“批評和自我批評”這三大傳家寶來武裝自己，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在盡力抵制和各種腐朽末落的生活、工作作風(fēng)之外，更重要的是以“延安整風(fēng)”為例，重視從思想理論上鏟除唯心的、脫離實(shí)際的主觀主義、教條主義、形式主義等惡劣之風(fēng)的土壤，從根本上凈化，純正黨的學(xué)風(fēng)、文風(fēng)及工作、生活作風(fēng)。不間斷的學(xué)習(xí)修煉，設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)板子在作風(fēng)上應(yīng)該說給員工留下了良好的印象，因?yàn)槿罕姷难劬Σ还馐茄┝恋模�他們心理更明白，更痛恨討厭那些夸夸其談、嘩眾取寵、表面正人君子、道貌岸然，實(shí)際上一肚子的惡劣腐朽作風(fēng)。所以說設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)形象好不好，讓群眾做最終評判吧。

領(lǐng)導(dǎo)班子履職一年來也有許多不足之處，歸結(jié)起來有以下三個(gè)方面：一、在設(shè)計(jì)院發(fā)展過程中出現(xiàn)的調(diào)整變化掌控

不太及時(shí)或不準(zhǔn)確。二、對設(shè)計(jì)院的發(fā)展思路過分偏重依靠上級，主觀能動性不夠。三、在推行集團(tuán)“四位一體”責(zé)任制管理上，強(qiáng)調(diào)客觀條件而未能高標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范進(jìn)行，尤其在黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)上較為明顯。

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