第一篇：科學(xué)設(shè)置崗位規(guī)范聘任管理[人事局]

科學(xué)設(shè)置崗位規(guī)范聘任管理[人事局]

××區(qū)有事業(yè)單位316個(gè)，在崗的各類專業(yè)技術(shù)人員13355名，具有高級職稱392名，中級職稱4786名，初級職稱8177名,分別占全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的2.94、35.8、61.26。為了進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革，解決過去崗位不清、職責(zé)不明、考核不細(xì)、優(yōu)劣不分的弊端，近幾

年來，我們在全區(qū)事業(yè)單位中開展了職稱評聘分開工作，尤其是在科學(xué)設(shè)置崗位，深化聘任制度改革方面，作了一些有益的探索。

一、抓輿論宣傳，營造良好氛圍和環(huán)境

(一)狠抓政策宣傳。一是及時(shí)傳達(dá)上級人事制度改革和職稱改革工作的有關(guān)精神，使廣大專業(yè)技術(shù)人員人人知曉。二是將省職改辦關(guān)于做好職稱改革、專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例、崗位設(shè)置、職好范文版權(quán)所有務(wù)聘任等13個(gè)文件編印成冊，印制10000本，免費(fèi)發(fā)放到廣大專業(yè)技術(shù)人員手中，使專業(yè)技術(shù)人員對上級關(guān)于職稱改革和實(shí)行崗位管理的有關(guān)政策有充分地認(rèn)識和了解，三是充分發(fā)揮《××人事網(wǎng)》的作用。開辟了《人事政策》和《人事改革》欄目，讓廣大專業(yè)技術(shù)人員和社會各界對人事政策進(jìn)行全面了解。

(二)狠抓輿論引導(dǎo)。為了破除“一旦取得職稱終身享受待遇”這一模糊認(rèn)識，我們投資近萬元在區(qū)電視臺開辦“××人事”專欄，定期或不定期地宣傳各類人事政策、法規(guī)，利用各類大小會議反復(fù)宣講推行崗位管理的目的、意義。同時(shí)，還請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)來人事局專題辦公，聽取匯報(bào)，爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。

(三)狠抓重點(diǎn)宣傳。我們采取走出去，請進(jìn)來的辦法，在全區(qū)專業(yè)技術(shù)人員較多的教育、衛(wèi)生、文化等部門重點(diǎn)宣傳，宣講職稱改革的重要意義、職稱改革的發(fā)展方向和我區(qū)職稱改革方案、方法和步驟，特別是實(shí)行崗位管理等相關(guān)政策。我區(qū)部分教師對評聘分開不理解，特別是降聘后，認(rèn)為是克扣教師工資，是違反《勞動法》的行為，造成單位領(lǐng)導(dǎo)與教師關(guān)系緊張。我們及時(shí)會同教育局領(lǐng)導(dǎo)到學(xué)校召開座談會，在聽取教師們發(fā)言后，我們進(jìn)行了耐心、細(xì)致的宣傳解釋工作，得到了教師們的認(rèn)同和理解。

二、抓崗位設(shè)置，實(shí)行分類指導(dǎo)

(一)制定相關(guān)政策。我們嚴(yán)格依照湖北省職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位設(shè)置的實(shí)施意見》精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，以區(qū)政府文件的形式批轉(zhuǎn)了我局制定的《關(guān)于深化事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施意見的通知》，在此基礎(chǔ)上，又出臺了《事業(yè)單位全員聘用合同制管理試行辦法》、《事業(yè)單位崗位聘任制試行辦法》和《××業(yè)單區(qū)事位崗位設(shè)置管理辦法》等規(guī)范性文件，使我們在崗位設(shè)置工作中有了較強(qiáng)的操作依據(jù)。

(二)科學(xué)設(shè)置崗位。在崗位設(shè)置工作中，首先，我們在區(qū)教研中心進(jìn)行試點(diǎn)，從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)比例設(shè)置崗位，充分體現(xiàn)按需設(shè)崗，分別設(shè)置高、中、初級崗位并詳細(xì)編制《崗位說明書》，明確崗位名稱、崗位條件、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)等內(nèi)容，扎實(shí)開展聘任工作。試點(diǎn)積累了一定經(jīng)驗(yàn)后，在全區(qū)事業(yè)單位普遍展開，并做出統(tǒng)一規(guī)定，凡不設(shè)置崗位的單位或者設(shè)置崗位方案不經(jīng)政府人事部門批準(zhǔn)的，該單位不得開展職稱評審工作，聘任的職務(wù)不與工資待遇掛鉤。其次，針對事業(yè)單位的不同性質(zhì)，實(shí)行分行業(yè)、分層次進(jìn)行崗位設(shè)置。對在專業(yè)技術(shù)人員相對集中的教育、衛(wèi)生等單位，明確規(guī)定，高級崗位必須設(shè)在主要學(xué)科、骨干科室，行政，后勤崗位一般不得設(shè)置高級崗位。同時(shí)單位內(nèi)部再分層次進(jìn)行分類，把高級崗位都設(shè)在本單位內(nèi)專業(yè)最強(qiáng)、聲譽(yù)最好、同行公認(rèn)的一線崗位中；對分散且人數(shù)較少的站、所等單位，在崗位設(shè)置中，將崗位職數(shù)核定到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直各部門，并將高級崗位重點(diǎn)向全區(qū)重點(diǎn)支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目和農(nóng)林牧漁等一線傾斜。

(三)分類進(jìn)行指導(dǎo)。對專業(yè)技術(shù)人員集中的重點(diǎn)單位，我們適當(dāng)放寬結(jié)構(gòu)比例。如三峽高中、教研中心、黨校、××醫(yī)院等職務(wù)高、學(xué)歷高、專業(yè)技術(shù)人員集中的單位，其結(jié)構(gòu)比例放寬10％；對專業(yè)技術(shù)人員較少、學(xué)歷較低、職務(wù)較低的區(qū)環(huán)衛(wèi)處、公路段等單位，我們適當(dāng)限制結(jié)構(gòu)比例。在崗位設(shè)置工作中，我局還派出指導(dǎo)組到問題多、困難大、工作進(jìn)展慢的單位進(jìn)行指導(dǎo)。幫助各單位根據(jù)其工作性質(zhì)、工作職責(zé)設(shè)置崗位，編制《崗位說明書》和《專業(yè)技術(shù)職務(wù)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖》。

截至目前，全區(qū)316個(gè)單位崗位設(shè)置方案已全部審批，設(shè)崗率達(dá)100，共設(shè)置高級崗位589個(gè)，其中正高級10個(gè)，中級崗位3481個(gè)，初級崗位4600個(gè)，簽訂聘任合同7938份，續(xù)（新）聘專業(yè)技術(shù)人員7938人。

三、抓競爭上崗，規(guī)范聘任管理

(一)大力實(shí)施競爭上崗。為了指導(dǎo)好全區(qū)事業(yè)單位搞好競爭上崗工作，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全區(qū)52個(gè)部門、316個(gè)事業(yè)單位都相應(yīng)成立了工作專班，負(fù)責(zé)抓好競爭上崗工作。堅(jiān)持“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，在高、中級崗位少，高職稱資格人員多、矛盾突出的情況下，

第二篇：事業(yè)單位崗位設(shè)置樣本[計(jì)生服務(wù)所]

xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所崗位設(shè)置方案

為做好xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所崗位設(shè)置和人員聘用工作，根據(jù)國家、省有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照全省崗位設(shè)置管理有關(guān)控制目標(biāo)要求，結(jié)合單位現(xiàn)有在冊正式工作人員實(shí)際，合理設(shè)置xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所崗位數(shù)量、等級和結(jié)構(gòu)比例，為xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所實(shí)施崗位設(shè)置管理制度和人員聘用制度打下良好基礎(chǔ)。

二、基本原則

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則；堅(jiān)持按需設(shè)崗原則；堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡效能原則；堅(jiān)持現(xiàn)實(shí)需要與未來發(fā)展相結(jié)合原則。

三、政策依據(jù)

（一）《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理度行辦法》（國人部發(fā)

[201*]70號）及其《實(shí)施意見》（國人部發(fā)[201*]87號）；

（二）《廣東省事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》（粵人發(fā)

[201*]275號）；

（三）《廣東省衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見》（粵人社發(fā)[201*]86號）。

四、單位基本情況

（一）工作職責(zé)

1、宣傳人口與計(jì)劃生育的方針、政策、法規(guī)和避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等知識；

2、開展避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、性和生殖保健技術(shù)綜合服務(wù)；

3、負(fù)責(zé)計(jì)劃生育手術(shù)后的隨訪工作，協(xié)助做好計(jì)劃生育手術(shù)并發(fā)癥的鑒定、治療、回訪、咨詢及管理工作；

4、負(fù)責(zé)避孕藥具的發(fā)放、管理、登記、統(tǒng)計(jì)、效果監(jiān)測，

檢查指導(dǎo)村（居）委會服務(wù)室的避孕藥具發(fā)放工作；

5、負(fù)責(zé)村（居）委會服務(wù)室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期培訓(xùn)服務(wù)室工作人員；

6、負(fù)責(zé)組織婦女常見病普查工作，每年對轄區(qū)內(nèi)已婚育齡婦女進(jìn)行一次婦女常見病普查普治，并建立育齡婦女生殖健康檔案，對患病育齡婦女進(jìn)行治療和服務(wù)。

（二）人員結(jié)構(gòu)

1、基本情況：xx鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)所為一類股級事業(yè)單位，經(jīng)費(fèi)來源為市財(cái)政全額核撥，歸屬于xx鎮(zhèn)人民政府管理，業(yè)務(wù)工作受英德市人口和計(jì)劃生育局和英德市人口和計(jì)劃生育服務(wù)站指導(dǎo)。

2、人員編制情況：現(xiàn)在編制3人。其中，管理人員1人，專業(yè)技術(shù)人員2人。配備領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1人，為所長 。

3、現(xiàn)在在冊正式人員情況：實(shí)有人數(shù)3人。其中，管理人員1人（單位領(lǐng)導(dǎo)正職1人），占現(xiàn)在冊正式工作人員總數(shù)的33%；專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)2人（員級2人）占現(xiàn)在在冊正式工作人員總數(shù)的67%；工勤技能人員1人，（普通工1人）。

4、兼職情況：管理人員兼職專業(yè)技術(shù)崗位1人。其中，員級職務(wù)1人兼任所長管理崗位。

五、擬設(shè)崗位情況

我（單位）擬設(shè)崗位總量3個(gè)。其中，管理崗位1個(gè)，占崗位總量的33%；專業(yè)技術(shù)崗位2個(gè)，占崗位總量的75%；

（一）管理崗位的數(shù)量、等級、結(jié)構(gòu)比例

管理崗位擬共設(shè)1個(gè)，占崗位總量的25%。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位數(shù)量、等級、結(jié)構(gòu)比例

專業(yè)技術(shù)崗位擬共設(shè)2個(gè)，其中員級崗位2個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位總量的100%占崗位總量的67%。

（二）工勤技能崗位數(shù)量、等級、結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位擬設(shè)1個(gè)，為普通工崗位，占工勤技能崗位總量的100%。

二〇一四年九月二十一日

第三篇：計(jì)算機(jī)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)[規(guī)范]

計(jì)算機(jī)文檔管理標(biāo)準(zhǔn)[規(guī)范]

軟件文檔管理指南

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)為那些對軟件或基于軟件的產(chǎn)品的開發(fā)負(fù)有職責(zé)的管理者提供軟件文檔的管理指南。本標(biāo)準(zhǔn)的目的在于協(xié)助管理者在他們的機(jī)構(gòu)中產(chǎn)生有效的文檔。

本標(biāo)準(zhǔn)涉及策略、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、資源和計(jì)劃，管理者必須關(guān)注這些內(nèi)容，以便有效地管理軟件文檔。

本

標(biāo)準(zhǔn)期望應(yīng)用于各種類型的軟件，從簡單的程序到復(fù)雜的軟件系統(tǒng)。并期望覆蓋各種類型的軟件文檔，作用于軟件生存期的各個(gè)階段。

不論項(xiàng)目的大小，軟件文檔管理的原則是一致的。對于小項(xiàng)目，可以不采用本標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的有關(guān)細(xì)節(jié)。管理者可剪裁這些內(nèi)容以滿足他們的特殊需要。

本標(biāo)準(zhǔn)是針對文檔編制管理而提出的，不涉及軟件文檔的內(nèi)容和編排。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文[本文章原創(chuàng)網(wǎng)站為公文素材庫-http://www.weilaioem.com/]度表，使管理者可以評定項(xiàng)目的進(jìn)度，如果開發(fā)文檔有遺漏，不完善，或內(nèi)容陳舊，則管理者將失去跟蹤和控制項(xiàng)目的重要依據(jù)。

4.2任務(wù)之間聯(lián)系的憑證

大多數(shù)軟件開發(fā)項(xiàng)目通常被劃分成若干個(gè)任務(wù)，并由不同的小組去完成。學(xué)科方面的專家建立項(xiàng)目，分析員闡述系統(tǒng)需求，設(shè)計(jì)員為程序員制定總體設(shè)計(jì)，程序員編制詳細(xì)的程序代碼，質(zhì)量保證專家和審查員評價(jià)整個(gè)系統(tǒng)性能和功能的完整性，負(fù)責(zé)維護(hù)的程序員改進(jìn)各種操作或增強(qiáng)某些功能。

這些人員需要的互相聯(lián)系是通過文檔資料的復(fù)制、分發(fā)和引用而實(shí)現(xiàn)的，因而，任務(wù)之間的聯(lián)系是文檔的一個(gè)重要功能。大多數(shù)系統(tǒng)開發(fā)方法為任務(wù)的聯(lián)系規(guī)定了一些正式文檔。分析員向設(shè)計(jì)員提供正式需求規(guī)格說明，設(shè)計(jì)員向程序員提供正式設(shè)計(jì)規(guī)格說明，等等。

4.3質(zhì)量保證

那些負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量保證和評估系統(tǒng)性能的人員需要程序規(guī)格說明、測試和評估計(jì)劃、測試該系統(tǒng)用的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)于期望系統(tǒng)完成什么功能和系統(tǒng)怎樣實(shí)現(xiàn)這些功能的清晰說明；必須制訂測試計(jì)劃和測試規(guī)程，并報(bào)告測試結(jié)果；他們還必須說明和評估完全、控制、計(jì)算、檢驗(yàn)例行程序及其他控制技術(shù)。這些文檔的提供可滿足質(zhì)量保證人員和審查人員上述工作的需要。

4.4培訓(xùn)與參考

軟件文檔的另一個(gè)功能是使系統(tǒng)管理員、操作員、用戶、管理者和其他有關(guān)人員了解系統(tǒng)如何工

作，以及為了達(dá)到他們的各自的目的，如何使用系統(tǒng)。

4.5軟件維護(hù)支持

維護(hù)人員需要軟件系統(tǒng)的詳細(xì)說明以幫助他們熟悉系統(tǒng)，找出并修正錯(cuò)誤，改進(jìn)系統(tǒng)以適應(yīng)用戶需求的變化或適應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境的變化。

4.6歷史檔案

軟件文檔可用作未來項(xiàng)目的一種資源。通常文檔記載系統(tǒng)的開發(fā)歷史，可使有關(guān)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的

基本思想為以后的項(xiàng)目利用。系統(tǒng)開發(fā)人員通過審閱以前的系統(tǒng)以查明什么部分已試驗(yàn)過了，什么部分運(yùn)行得很好，什么部分因某種原因難以運(yùn)行而被排除。良好的系統(tǒng)文檔有助于把程序移植和轉(zhuǎn)移到各種新的系統(tǒng)環(huán)境中。

5管理者的作用

管理者嚴(yán)格要求軟件開發(fā)人員和編制組完成文檔編制，并且在策略、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、資源分配和編制計(jì)劃方面給予支持。

a)管理者對文檔工作的責(zé)任。管理者要認(rèn)識到正式或非正式文檔都是重要的，還要認(rèn)識到文檔工作必須包括文檔計(jì)劃、編寫、修改、形成、分發(fā)和維護(hù)等各個(gè)方面。

b)管理者對文檔工作的支持。管理者應(yīng)為編寫文檔的人員提供指導(dǎo)和實(shí)際鼓勵(lì)，并使各種資源有效地用于文檔開發(fā)。

c)管理者的主要職責(zé)：

1）建立編制、登記、出版系統(tǒng)文檔和軟件文檔的各種策略；

2）把文檔計(jì)劃作為整個(gè)開發(fā)工作的一個(gè)組成部分；

3）建立確定文檔質(zhì)量、測試質(zhì)量和評審質(zhì)量的各種方法的規(guī)程；

4）為文檔的各個(gè)方面確定和準(zhǔn)備各種標(biāo)準(zhǔn)和指南；

5）積極支持文檔工作以形成在開發(fā)工作中自覺編制文檔的團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣；

6）不斷檢查已建立起來的過程，以保證符合策略和各種規(guī)程并遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指南。

通常，項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目開發(fā)前應(yīng)決定如下事項(xiàng)：

要求哪些類型的文檔；

提供多少種文檔；

文檔包含的內(nèi)容；

達(dá)到何種級別的質(zhì)量水平；

何時(shí)產(chǎn)生何種文檔；

如何保存、維護(hù)文檔以及如何進(jìn)行通信。

如果一個(gè)軟件合同是有效的，應(yīng)要求文檔滿足所接受的標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定所提供的文檔類型、每種文檔的質(zhì)量水平以及評審和通過的規(guī)程。

6制訂文檔編制策略

文檔策略是由上級（資深）管理者新任務(wù)并支持的，對下級開發(fā)單位或開發(fā)人員提供指導(dǎo)。策略規(guī)定主要的方向不是做什么或如何做的詳細(xì)說明。

一般說來，文檔編制策略陳述要明確，并通告到每個(gè)人且理解它，進(jìn)而使策略被他們貫徹實(shí)施。

支持有效文檔策略的基本條件：

a)文檔需要覆蓋整個(gè)軟件生存期

在項(xiàng)目早期幾個(gè)階段就要求有文檔，而且在貫穿軟件開發(fā)過程中必須是可用的和可維護(hù)的。在開發(fā)完成后，文檔應(yīng)滿足軟件的使用、維護(hù)、增強(qiáng)、轉(zhuǎn)換或傳輸。

b)文檔應(yīng)是可管理的

指導(dǎo)和控制文檔的獲得維護(hù)，管理者和發(fā)行專家應(yīng)準(zhǔn)備文檔產(chǎn)品、進(jìn)度、可靠性、資源，質(zhì)量保證和評審規(guī)程的詳細(xì)計(jì)劃大綱。

c)文檔應(yīng)適合于它的讀者

讀者可能是管理者、分析員、無計(jì)算機(jī)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員、維護(hù)人員、文書人員等。根據(jù)任務(wù)的執(zhí)行，他們要求不同的材料表示和不同的詳細(xì)程度。針對不同的讀者，發(fā)行專家應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)不同類型的文檔。

d)文檔效應(yīng)應(yīng)貫穿到軟件的整個(gè)開發(fā)過程中

在軟件開發(fā)的整個(gè)過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)文檔的作用和限制，即文檔應(yīng)指導(dǎo)全部開發(fā)過程。

e)文檔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)被標(biāo)識和使用

應(yīng)盡可能地采納現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)，若沒有合適的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)應(yīng)研制適用的標(biāo)準(zhǔn)或指南。

f)應(yīng)規(guī)定支持工具

工具有助于開發(fā)和維護(hù)軟件產(chǎn)品，包括文檔。因此盡可能地使用工具是經(jīng)濟(jì)的、可行的。

附錄a中的檢查表為制定策略條款或評估現(xiàn)有策略條款的有效性和完整性提供幫助。

7制訂文檔編制標(biāo)準(zhǔn)和指南

在一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部，應(yīng)采用一些標(biāo)準(zhǔn)和指南：

——軟件生存期模型；

——文檔類型和相互關(guān)系；

——文檔質(zhì)量。

這些標(biāo)準(zhǔn)和指南決定如何實(shí)現(xiàn)文檔任務(wù)，將提供一些準(zhǔn)則以評價(jià)機(jī)構(gòu)內(nèi)所產(chǎn)生的軟件文檔的完整性、可用性和適合性。

盡可能地采用現(xiàn)行的國家和國際標(biāo)準(zhǔn)，若現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)不適用，機(jī)構(gòu)應(yīng)制訂自己的標(biāo)準(zhǔn)。

7.1選擇軟件生存期模型

現(xiàn)有的一些軟件生存期模型，對于不同的階段有不同的詞匯，從軟件文檔的觀點(diǎn)來看，采用哪種模型都無關(guān)緊要，只要階段和相應(yīng)的文檔是清晰定義的、已計(jì)劃的，并且對于任何具體軟件項(xiàng)目是能遵循的。因此，管理者應(yīng)選擇一個(gè)軟件生存期模型并保證該模型在他們機(jī)構(gòu)內(nèi)是適用的。

管理者將會發(fā)現(xiàn)所進(jìn)行的階段和相應(yīng)任務(wù)的定義有助于監(jiān)控軟件項(xiàng)目的進(jìn)展。相應(yīng)于特定階段生成的文檔可用作該階段的評審、通過和完成的檢驗(yàn)點(diǎn)，而這種檢驗(yàn)應(yīng)在下一階段開始前進(jìn)行。

7.2規(guī)定文檔類型和內(nèi)容

下面給出軟件文檔主要類型的大綱，這個(gè)大綱不是詳盡的或最后的，但適合作為主要類型軟件文檔的檢驗(yàn)表。而管理者應(yīng)規(guī)定何時(shí)定義他們的標(biāo)準(zhǔn)文檔類型。

軟件文檔歸入如下三種類別：

a)開發(fā)文檔——描述開發(fā)過程本身；

b)產(chǎn)品文檔——描述開發(fā)過程的產(chǎn)物；

c)管理文檔——記錄項(xiàng)目管理的信息。

7.2.1開發(fā)文檔

開發(fā)文檔是描述軟件開發(fā)過程，包括軟件需求、軟件設(shè)計(jì)、軟件測試、保證軟件質(zhì)量的一類文檔，開發(fā)文檔也包括軟件的詳細(xì)技術(shù)描述（程序邏輯、程序間相互關(guān)系、數(shù)據(jù)格式和存儲等）。

開發(fā)文檔起到如下五種作用：

a)它們是軟件開發(fā)過程中包含的所有階段之間的通信工具，它們記錄生成軟件需求、設(shè)計(jì)、編碼和測試的詳細(xì)規(guī)定和說明；

b)它們描述開發(fā)小組的職責(zé)。通過規(guī)定軟件、主題事項(xiàng)、文檔編制、質(zhì)量保證人員以及包含在開發(fā)過程中任何其他事項(xiàng)的角色來定義做直截了當(dāng)、如何做和何時(shí)做；

c)它們用作檢驗(yàn)點(diǎn)而允許管理者評定開發(fā)進(jìn)度。如果開發(fā)文檔丟失、不完整或過時(shí)，管理者將失去跟蹤和控制軟件項(xiàng)目的一個(gè)重要工具；

d)它們形成了維護(hù)人員所要求的基本的軟件支持文檔。而這些支持文檔可作為產(chǎn)品文檔的一部分；

e)它們記錄軟件開發(fā)的歷史。

基本的開發(fā)文檔是：

——可行性研究和項(xiàng)目任務(wù)書；

——需求規(guī)格說明；

——功能規(guī)格說明；

——設(shè)計(jì)規(guī)格說明，包括程序和數(shù)據(jù)規(guī)格說明；

——開發(fā)計(jì)劃；

——軟件集成和測試計(jì)劃；

——質(zhì)量保證計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度；

安全和測試信息。

7.2.2產(chǎn)品文檔

產(chǎn)品文檔規(guī)定關(guān)于軟件產(chǎn)品的使用、維護(hù)、增強(qiáng)、轉(zhuǎn)換和傳輸?shù)男畔ⅰ?/p>

產(chǎn)品的文檔起到如下三種作用：

a)為使用和運(yùn)行軟件產(chǎn)品的任何人規(guī)定培訓(xùn)和參考信息；

b)使得那些未參加開發(fā)本軟件的程序員維護(hù)它；

c)促進(jìn)軟件產(chǎn)品的市場流通或提高可接受性。

產(chǎn)品文檔用于下列類型的讀者：

——用戶——他們利用軟件輸入數(shù)據(jù)、檢索信息和解決問題；

——運(yùn)行者——他們在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)上運(yùn)行軟件；

——維護(hù)人員——他們維護(hù)、增強(qiáng)或變更軟件。

產(chǎn)品文檔包括如下內(nèi)容：

——用于管理者的指南和資料，他們監(jiān)督軟件的使用；

——宣傳資料通告軟件產(chǎn)品的可用性并詳細(xì)說明它的功能、運(yùn)行環(huán)境等；

——一般信息對任何有興趣的人描述軟件產(chǎn)品。

基本的產(chǎn)品文檔包括：

——培訓(xùn)手冊；

——參考手冊和用戶指南；

——軟件支持手冊；

——產(chǎn)品手冊和信息廣告。

7.2.3管理文檔

這種文檔建立在項(xiàng)目管理信息的基礎(chǔ)上，諸如：

——開發(fā)過程的每個(gè)階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更的記錄；

——軟件變更情況的記錄；

——相對于開發(fā)的判定記錄；

——職責(zé)定義。

這種文檔從管理的角度規(guī)定涉及軟件生存的信息。

相關(guān)文檔的詳細(xì)規(guī)定和編寫格式見gb8567。

7.3確定文檔的質(zhì)量等級

僅僅依據(jù)規(guī)章、傳統(tǒng)的做法或合同的要求去制作文檔是不夠的。管理者還必須確定文檔的質(zhì)量要求以及如何達(dá)到和保證質(zhì)量要求。

質(zhì)量要求的確定取決于可得到的資源、項(xiàng)目的大小和風(fēng)險(xiǎn)，可以對該產(chǎn)品的每個(gè)文檔的格式及詳細(xì)程度作出明確的規(guī)定。

每個(gè)文檔的質(zhì)量必須在文檔計(jì)劃期間就有明確的規(guī)定。文檔的質(zhì)量可以按文檔的形式和列出的要墳劃分為四級。

最低限度文檔（1級文檔）1級文檔適合開發(fā)工作量低于一個(gè)人月的開發(fā)者自用程序。該文檔應(yīng)包含程序清單、開發(fā)記錄、測試數(shù)據(jù)和(更多請關(guān)注www.weilaioem.com)程序簡介。

內(nèi)部文檔（2級文檔）2級文檔可用于在精心研究后被認(rèn)為似乎沒有與其他用戶共享資源的專用程序。除1級文檔提供的信息外，2級文檔還包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序。

工作文檔（3級文檔）3級文檔適合于由同一單位內(nèi)若干人聯(lián)合開發(fā)的程序，或可被其他單位使用的程序。

正式文檔（4級文檔）4級文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品。關(guān)鍵性程序或具有重復(fù)管理應(yīng)用性質(zhì)（如工資計(jì)算）的程序需要4級文檔。4級文檔遵守gb8567的有關(guān)規(guī)定。

質(zhì)量方面需要考慮的問題即要包含文檔的結(jié)構(gòu)，也要包含文檔的內(nèi)容。文檔內(nèi)容可以根據(jù)正確性、完整性和明確性來判斷。而文檔結(jié)構(gòu)由各個(gè)組成部分的順序和總體安排的簡單性來測定。要達(dá)到這四個(gè)質(zhì)量等級，需要的投入和資源逐級增加，質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)必須處于適當(dāng)?shù)男姓�地位以保證達(dá)到期望的質(zhì)量等級。

8文檔編制計(jì)劃

文檔計(jì)劃可以是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的一部分或是一個(gè)獨(dú)立的文檔。應(yīng)該編寫文檔計(jì)劃并把它分發(fā)給全體開發(fā)組成員，作為文檔重要性的具體依據(jù)和管理部門文檔工作責(zé)任的備忘錄。

對于小的、非正式的項(xiàng)目，文檔計(jì)劃可能只有一頁紙；對于較大的項(xiàng)目，文檔計(jì)劃可能是一個(gè)綜合性的正式文檔，這樣的文檔計(jì)劃應(yīng)遵循各項(xiàng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)及正規(guī)的評審和批準(zhǔn)過程。

編制計(jì)劃的工作應(yīng)及早開始，對計(jì)劃的評審應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過程。如同任何別的計(jì)劃一樣，文檔計(jì)劃指出未來的各項(xiàng)活動，當(dāng)需要修改時(shí)必須加以修改。導(dǎo)致對計(jì)劃作適當(dāng)修改的常規(guī)評審應(yīng)作為該項(xiàng)目工作的一部分，所有與該計(jì)劃有關(guān)的人員都應(yīng)得到文檔計(jì)劃。

文檔計(jì)劃一般包括以下幾方面內(nèi)容：

a)列出應(yīng)編制文檔的目錄；

b)提示編制文檔應(yīng)參考的標(biāo)準(zhǔn)；

c)指定文檔管理員；

d)提供編制文檔所需要的條件，落實(shí)文檔編寫人員、所需經(jīng)費(fèi)以及編制工具等；

e)明確保證文檔質(zhì)量的方法，為了確保文檔內(nèi)容的正確性、合理性，應(yīng)采取一定的措施，如評審、鑒定等等；

f)繪制進(jìn)度表，以圖表形式列出在軟件生存期各階段應(yīng)產(chǎn)生的文檔、編制人員、編制日期、完成日期、評審日期等。

附錄b中的檢查表為制定一個(gè)文檔計(jì)劃或評估現(xiàn)有文檔計(jì)劃的完整性提供幫助。

此外，文檔計(jì)劃規(guī)定每個(gè)文檔要達(dá)到的質(zhì)量等級，以及為了達(dá)到期望的結(jié)果必須考慮哪些外部因素。

文檔計(jì)劃還確定該計(jì)劃和文檔的分發(fā)，并且明確敘述與文檔工作的所有人員的職責(zé)。

第四篇：黑河市人事局關(guān)于做好事業(yè)單位崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底的通知

黑河市人事局關(guān)于做好事業(yè)單位

崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底的通知

各縣（市）區(qū)人事局、五大連池管委會勞動人事局，市直各單位人事（政工）科：

為貫徹落實(shí)省人事廳轉(zhuǎn)發(fā)國家人事部制定下發(fā)的《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》及其《實(shí)施意見》（黑人發(fā)?201*?112號）精神，研究出臺我省的《實(shí)施意見》，省廳決定立即開展事業(yè)單位崗位設(shè)置管理調(diào)研摸底工作，請各縣（市）區(qū)、市直各部門結(jié)合本地本單位實(shí)際，認(rèn)真做好以下二項(xiàng)工作：

一、廣泛調(diào)查，全面摸清我市事業(yè)單位的底數(shù)

為準(zhǔn)確掌握全市事業(yè)單位個(gè)數(shù)、人數(shù)和人員結(jié)構(gòu)等基本情

況，做好我市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的實(shí)施工作，請各縣（市）區(qū)、市直各部門按以下要求認(rèn)真填報(bào)《黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表一、表二》（附件1和附件2）（以下簡稱《調(diào)查表》）。該《調(diào)查表》附在本《通知》后，可到黑河人事編制信息網(wǎng)（http:///）通知公告欄下載。

（一）統(tǒng)計(jì)范圍是：經(jīng)費(fèi)來源主要由財(cái)政撥款、部分由財(cái)政支持以及經(jīng)費(fèi)自理的事業(yè)單位，使用事業(yè)編制的各類學(xué)會、協(xié)會、基金會等社會團(tuán)體。

參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位、社會團(tuán)體以及事業(yè)單位已 1

經(jīng)轉(zhuǎn)制為企業(yè)的單位和事業(yè)單位所屬企業(yè)等除外。

（二）市直屬事業(yè)單位和市直各部門填報(bào)《調(diào)查表一》，各縣（市）區(qū)人事局填報(bào)《調(diào)查表二》。

（三）市直屬事業(yè)單位人員情況由該單位直接填報(bào)；市直各部門所屬事業(yè)單位人員情況由各主管部門的人事（政工）科填報(bào)；各縣（市）區(qū)政府所屬事業(yè)單位人員情況由各縣（市）區(qū)人事部門匯總填報(bào)。

（四）各地、各部門要高度重視這次調(diào)查摸底工作，《調(diào)查表》中的內(nèi)容將作為今后各縣（市）人事局和市人事局進(jìn)行崗位設(shè)置管理的重要依據(jù)。凡在統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)而未填入《調(diào)查表》中的現(xiàn)有事業(yè)單位，各級人事部門將不予對其核準(zhǔn)結(jié)構(gòu)比例、確認(rèn)崗位等級和兌現(xiàn)職務(wù)工資。

（五）為便于全市的統(tǒng)計(jì)匯總，各縣（市）區(qū)、各主管部門在上報(bào)統(tǒng)計(jì)結(jié)果時(shí)，要同時(shí)報(bào)送兩種文件，一種是單位蓋章、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字、填寫填表人和聯(lián)系電話的文本文件，郵寄（報(bào)）市人事局職稱科；一種是不準(zhǔn)改變格式的電子版文件，發(fā)至hhhm1964@163.com郵箱中，便于全市匯總。

二、集思廣益，積極提出合理化意見和建議

各地各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)《試行辦法》、《實(shí)施意見》和人事部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，按照省人事廳《實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作需探討和研究的幾個(gè)問題》（附件3）逐條進(jìn)行梳理，認(rèn)真思考和討論本地本部門在實(shí)施工作中可能會遇到的一些問

題，有依據(jù)地提出解決問題的意見和建議，以便我省出臺的《實(shí)施意見》即符合實(shí)際又具有很強(qiáng)的操作性。

以上《調(diào)查表》和書面材料務(wù)于1月18日前報(bào)送市人事局專家與職稱科（辦公地點(diǎn)為市政府413房間，電話：8224565）。

附件：

1、黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表（一）

2、黑龍江省事業(yè)單位工作人員基本情況調(diào)查表（二）

3、實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作需探討和研究的幾個(gè)問題

黑河市人事局

二〇一四年一月十五日

附件3

實(shí)施事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作

需探討和研究的幾個(gè)問題

一、實(shí)施范圍

（一）單位范圍

1、擬轉(zhuǎn)為企業(yè)的事業(yè)單位，在轉(zhuǎn)制前是否應(yīng)納入實(shí)施范圍？

2、黨群機(jī)關(guān)所屬事業(yè)單位是否應(yīng)納入實(shí)施范圍？

3、企業(yè)所屬事業(yè)單位應(yīng)如何界定？

（二）人員范圍

1、以各級編委核準(zhǔn)的事業(yè)單位編制數(shù)為基數(shù)設(shè)崗？

2、以事業(yè)單位在編人數(shù)為基數(shù)設(shè)崗？

3、以事業(yè)單位現(xiàn)有正式工作人員為基數(shù)設(shè)崗？編制外人員應(yīng)如何管理？

二、崗位類別

1、在我省尚未完成事業(yè)單位分類的前提下，三類崗位在各事業(yè)單位中所占比例應(yīng)依據(jù)什么確定？三類崗位結(jié)構(gòu)比例的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)為多少？

2、特設(shè)崗位應(yīng)具備的任職條件？

三、崗位等級

（一）管理崗位

1、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對應(yīng)的崗位等級是否應(yīng)與同級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)對應(yīng)的崗位等級相同？

2、各等級管理崗位的職員數(shù)量應(yīng)如何確定？

（二）專業(yè)技術(shù)崗位

1、專業(yè)技術(shù)崗位等級與現(xiàn)行職稱評審政策應(yīng)如何銜接？

2、同級崗位等級的晉升應(yīng)如何控制？

（三）工勤技能崗位

1、國家工勤技能一、二、三級崗位總體控制比例與我省現(xiàn)行的有關(guān)政策如何銜接？

2、未開展工勤技能崗位考核培訓(xùn)的單位，工人的工資如何對應(yīng)各個(gè)等級？

（四）特設(shè)崗位

特設(shè)崗位是否劃分等級？如劃分，可否按照其它崗位等級管理？

四、崗位結(jié)構(gòu)比例

1、不同地區(qū)、不同類別的事業(yè)單位各類崗位結(jié)構(gòu)比例應(yīng)如何確定？

2、對單位小、人員少的事業(yè)單位應(yīng)如何管理？各類崗位結(jié)構(gòu)比例應(yīng)如何確定？

五、崗位基本條件

1、專業(yè)技術(shù)崗位內(nèi)部不同等級崗位的條件與現(xiàn)行《評審標(biāo)準(zhǔn)》中任職條件應(yīng)如何對接？

2、各類崗位是否需要制定破格條件？

六、崗位聘用

1、事業(yè)單位實(shí)行聘任制與崗位聘用的關(guān)系？

2、除試行“以聘代評”的事業(yè)單位外，其它事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗位聘用人員時(shí)，是否應(yīng)從具有相應(yīng)職稱的人員中聘用？如果是，那么對確有真才實(shí)學(xué)，崗位急需的人員如何進(jìn)行破格聘用？

七、關(guān)于“雙肩挑”問題

1、“雙肩挑”人員如何界定？

2、聘用“雙肩挑”人員需占哪類崗位？兌現(xiàn)什么待遇？如何進(jìn)行管理？

第五篇：[推薦]人事局干部競職演講稿

align=left>[推薦]人事局干部競職演講稿

今天，我站在演講臺上作競職演講，心情很激動�犠鳛槿耸赂刹筷�(duì)伍中的一員，非常高興能夠得到各位的檢閱和接受組織的挑選，這次十分難得的鍛煉和提高自己的機(jī)會，我將倍加珍惜，下面我把我的基本情況、工作表現(xiàn)和體會、以及今后的工作思路向各位作一個(gè)匯報(bào)，希望得到指教。

先介紹一下我的基本情況。

我*年出生，*年高中畢業(yè)，高考后就讀于黃石工業(yè)學(xué)校，*年獲武漢理工大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理大專文憑。明年七月將完成省計(jì)劃干部管理學(xué)院國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科段的學(xué)業(yè)。

八二年中專畢業(yè)，我被分配到市抗菌素廠擔(dān)任技術(shù)員。參與了四環(huán)素年間的電氣設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)。*年調(diào)入科委，先后在科技管理科、技術(shù)市場辦、成果管理科工作。具體負(fù)責(zé)了引進(jìn)國外智力為我市企事業(yè)單位技術(shù)咨詢服務(wù)，項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施以及市科技節(jié)和全省首屆技術(shù)市場交易會的組織協(xié)調(diào)工作。９６年３月，我擔(dān)任成果科副科長、負(fù)責(zé)組織科技成果鑒定、申報(bào)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)評審，參與了全國科技成果推廣示范基地的創(chuàng)建工作。

*年，我調(diào)入人事局。新的工作崗位新的挑戰(zhàn)，給我提出了更多更新的要求。我先后在專技科和職稱科工作，于９８年４月?lián)�任主任科員。在職稱科，我一方面抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)政策熟悉業(yè)務(wù)，一方面協(xié)助科長，加班加點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)，并連年超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，連續(xù)幾年在全局年度考核中均取得了較好的成績。僅九八、九九二年，就完成了全市四萬多專業(yè)技術(shù)人員的資格證換發(fā)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了對資格證書的規(guī)范管理。在以聘約管理為特點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，也取得了初步成效，得到了省職稱處的肯定。工作之余，我就了解到的職稱評聘工作信息，整理成《調(diào)查報(bào)告》在《黃石政報(bào)》上發(fā)表。

參加工作近二十年來，我真切感受到：工作是幸福的，工作任務(wù)是大家共同協(xié)作完成的，離開了各方面的關(guān)心和支持將一事無成。每當(dāng)我獲得一點(diǎn)榮譽(yù)，取得一點(diǎn)成績，我就告誡自己，這既是對我的肯定，也是對我繼續(xù)前進(jìn)的鞭策。我收獲最大的是在人事局的工作崗位上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真審視自己，使我實(shí)實(shí)在在找到了與周圍同志的差距和不足，領(lǐng)導(dǎo)和周圍同志的一言一行無時(shí)無刻不在影響著自己，使我的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不斷的得到提高，同時(shí)，也培養(yǎng)了我堅(jiān)持原則，講求團(tuán)結(jié)和開拓進(jìn)取的優(yōu)良品質(zhì)和工作作風(fēng)。從我市企事業(yè)單位科技成果鑒定到職稱評聘，我有近十年連續(xù)為專技人員服務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)；在基層一線的工作經(jīng)歷，也使我得到不少的提高和磨煉，今天火熱的社會實(shí)踐，洶涌的改革大潮激勵(lì)著我永遠(yuǎn)向前。這一切讓我增強(qiáng)了競爭的勇氣和信心。

我局近年來內(nèi)抓素質(zhì)，外樹形象，面貌煥然一新，成為省級最佳文明單位，我感到十分光榮，更感到了壓力和責(zé)任。我們?nèi)耸虏块T是政府重要窗口單位，是管理三支隊(duì)伍的重要職能部門。作為人事局一名中層干部，必須具備較高的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，才能為我市改革發(fā)展、為三支隊(duì)伍服好務(wù)。假如我當(dāng)職稱科科長，為適應(yīng)時(shí)代的要求，我將從四個(gè)方面開展工作：

第一個(gè)方面，確立堅(jiān)定正確的政治方向，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論認(rèn)真領(lǐng)會江總書記三個(gè)代表的重要思想。掌握了這個(gè)強(qiáng)大的思想武器，就是用科學(xué)的理論武裝了頭腦，就有了堅(jiān)定的理想信念，就有了為人民服務(wù)、讓人民滿意的高尚情懷。當(dāng)然，還必須從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求自己，用法規(guī)來督導(dǎo)，防微杜漸，做好廉政工作；用人事無小事的強(qiáng)烈責(zé)任感實(shí)行好政務(wù)公開，按公示的服務(wù)程序、文明禮貌用語，耐心細(xì)致地開展工作，把黨的溫暖、政府的關(guān)懷傳送到千家萬戶，樹立起科室的良好形象。

第二個(gè)方面，提高執(zhí)行政策的業(yè)務(wù)水平，不斷增強(qiáng)改革意識。職稱制度是專業(yè)技術(shù)人員管理的一項(xiàng)基本制度，在三支隊(duì)伍的建設(shè)和管理中擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)。隨著各項(xiàng)改革的不斷深化，職稱工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。職改工作要以推動人才戰(zhàn)略實(shí)施為中心，以搞活聘用機(jī)制和完善評價(jià)機(jī)制為基本點(diǎn)，全面推進(jìn)。首當(dāng)其沖的是要做好這樣三項(xiàng)工作：一是圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略，做好服務(wù)工作。實(shí)施人才戰(zhàn)略是當(dāng)前人事工作的一項(xiàng)中心任務(wù)。圍繞實(shí)施人才戰(zhàn)略，職稱工作要為重點(diǎn)人才服務(wù)；為全面提高人才素質(zhì)服務(wù)；為人才結(jié)構(gòu)調(diào)整服務(wù)。二是圍繞人事制度改革，深化職改工作。企事業(yè)單位是科技創(chuàng)新的主要力量，職稱評審在事業(yè)單位一直采用的是評聘合一的辦法，存在著專技職務(wù)終身制、只能上不能下的問題，職稱工作作為一種人才評價(jià)服務(wù)機(jī)制必須緊跟企事業(yè)單位人事制度改革進(jìn)行。所以要以事業(yè)單位人事制度改革為契機(jī)，加大評聘分開力度，在全市按行業(yè)、層次選取評聘分開試點(diǎn)，推行崗位聘任管理制度，逐步形成個(gè)人申報(bào)、組織推薦、社會評價(jià)、單位聘用、政府宏觀調(diào)控的職稱評聘工作運(yùn)行機(jī)制。三是圍繞提高考評質(zhì)量，做好基礎(chǔ)工作。現(xiàn)在，專業(yè)技術(shù)人才流動速度加快，尤其是中國加入ｗｔｏ后，國際交流與合作日益頻繁，職稱評價(jià)提出了進(jìn)一步社會化和

align=left>評價(jià)結(jié)果國際互認(rèn)的要求，適應(yīng)這種形勢要求，我們要強(qiáng)化考評質(zhì)量是職稱工作生命線的觀念，完善評價(jià)機(jī)制，從容應(yīng)對。從加強(qiáng)評委會建設(shè)入手，按相對集中，合理布局專業(yè)化和社會化的原則設(shè)置和調(diào)整評委會，組建評委庫。大力推行評審責(zé)任制、評審?fù)ㄟ^淘汰制、評審結(jié)果公示制等制度。協(xié)同做好水平能力測試及其它與職稱有關(guān)的考試工作。

第三個(gè)方面，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，不斷增強(qiáng)拼搏意識。艱苦奮斗的作風(fēng)，我的理解是不怕困難，勇于犧牲，克難制勝的拼搏精神，是一種精神風(fēng)貌的展示和工作態(tài)度的體現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特別需要艱苦奮斗的工作作風(fēng)，為了實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，我要帶頭講效率，倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒�，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序。講質(zhì)量，深入調(diào)研，鉆研政策法規(guī)，抓好工作落實(shí)。講團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)好科室內(nèi)外的工作關(guān)系，同事之間良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造美好的工作環(huán)境。講奉獻(xiàn)，正確處理家庭困難與工作任務(wù)的矛盾，從總體上把握工作快節(jié)奏、高質(zhì)量、出成果。

第四個(gè)方面，頑強(qiáng)追求一流的業(yè)績，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識。追求一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)文明科室是我們的奮斗目標(biāo)，要有跳起來摘桃子的開拓精神，圍繞科室工作重點(diǎn)，科學(xué)制訂長期的工作目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到人，做到每項(xiàng)工作都有計(jì)劃，有運(yùn)行，有檢查，有總結(jié)。用創(chuàng)新的制度，科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅的考核進(jìn)行嚴(yán)格的管理，樹立服務(wù)質(zhì)量出效益，服務(wù)態(tài)度出成績的觀念。

各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，以上主要談了我在競爭上崗后新的形勢下新的任務(wù)面前的工作思路，不管競爭成功與否，無論最后的結(jié)果如何，我保證我不會辜負(fù)組織對我的關(guān)懷和希望，在大家的幫助和支持下，不論在什么工作崗位，我都會勤奮努力。為我局爭光，為公務(wù)員隊(duì)伍爭光!

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