第一篇：節(jié)能公司特色企業(yè)文化紀述

特色文化鑄就環(huán)保鐵軍－－－節(jié)能公司特色文化紀述

柒業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存發(fā)展的重要資源和綜合實力的重要標志。中節(jié)能六合天融公司自1992年創(chuàng)立之初，領導就重視企業(yè)文化的建設與創(chuàng)新，以“人本創(chuàng)新和諧報國”為企業(yè)的核心價值觀，以“融天地之力，創(chuàng)綠色未來”

為企業(yè)的使命，致力于打造中國乃至世界最大的減排監(jiān)測運營服務商。面對多變的國內(nèi)環(huán)保市場和復雜的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境，中節(jié)能六合天融環(huán)�？萍加邢薰�司緊緊圍繞“企業(yè)經(jīng)營”這個核心，全力推進文化強企工程，不斷整合和升華企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，在激烈的市場競爭中逐漸形成了具有自身特色的企業(yè)文化和鐵軍的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了對企業(yè)的跨越式發(fā)展的支撐。

一、天融特色的企業(yè)文化

六合天融公司的企業(yè)文化是開放、包容的文化，特別注重吸收學習先進的文化，經(jīng)過近20年的發(fā)展，公司的企業(yè)文化經(jīng)過沉淀與創(chuàng)新，形成了由核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)人才觀構(gòu)成的六合天融特色企業(yè)文化。

（一）企業(yè)核心價值觀：人本、創(chuàng)新、和諧、報國

中節(jié)能六合天融公司自創(chuàng)立之初，就以“人本創(chuàng)新和諧報國”為企業(yè)的核心價值觀，核心價值觀中擺在公司第一位的是以人為本，以公司所有的員工為本，以公司所有的客戶為本，公司的發(fā)展壯大是與客戶的支持、員工的努力密不可分的，公司首要任務就是讓客戶舒心，讓員工安心；創(chuàng)新則是指在公司經(jīng)營和管理的各個方面都堅持創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，摸索出一條適合公司、適合行業(yè)、適合中國國情的發(fā)展道路；和諧則是指公司內(nèi)部、公司與公司之間、公司與社會之間都要形成和諧的氛圍和關(guān)系；報國體現(xiàn)了公司作為央企的社會責任感，從小的方面講，六合天融公司希望通過自己的努力，通過幫助擴大就業(yè)人員，創(chuàng)造經(jīng)濟價值，繳納企業(yè)稅金，為社會貢獻力量；從大的方面講，一方面，中節(jié)能六合天融希望通過自己的努力，在一定程度上削減污染物排放，修復受損的環(huán)境，利用可循環(huán)廢棄物，為祖國的碧水藍天貢獻力量；另一方面，為國家摸索經(jīng)驗、探索道路，靠自己的力量推動環(huán)保行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

（二）企業(yè)愿景：成為中國乃至世界最大的環(huán)境運營服務商

作為環(huán)保行業(yè)的先鋒軍，多年來從事環(huán)境保護工作，時刻以環(huán)境保護為己任，公司一直致力于為客戶、為社會提供污染氣體減排和在線監(jiān)測服務，經(jīng)過不懈努力，公司現(xiàn)已擁有國際領先的濕式氧化鎂法脫硫技術(shù)，是國家環(huán)保部首批煙氣脫硫工程特許運營企業(yè)，在電力、冶金行業(yè)擁有眾多建設業(yè)績和運營業(yè)績，尤其在冶金行業(yè)燒結(jié)機煙氣脫硫工程市場占有率全國領先，在線監(jiān)測領域也位列全國前列，具備了發(fā)展成為巨型先進環(huán)保公司的根基，認真分析研究國家環(huán)保行業(yè)的政策和中國節(jié)能集團的戰(zhàn)略規(guī)劃后，公司確定了成為中國乃至世界最大的環(huán)境運營服務商的企業(yè)愿景，并將為之持續(xù)奮斗。

（三）企業(yè)精神：航天精神、鐵軍精神、中節(jié)能精神

中節(jié)能六合天融公司最初的創(chuàng)立團隊來自于祖國的航天系統(tǒng)，最初的企業(yè)精神繼承了“自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、無私奉獻”的“航天精神”， 融入了“國學精髓”，而后依托六合集團鐵軍后裔背景，借鑒軍隊培訓體系及公司自身發(fā)展需要，公司學習吸收了“鐵的信念、鐵的意志、鐵的團結(jié)、鐵的紀律、鐵的作風”的“鐵軍精神”和“創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的“中節(jié)能精神”，最終形成了以“航天精神”、“鐵軍精神”為骨干、“國學精髓”為血液、“中節(jié)能精神”為經(jīng)脈的企業(yè)精神，并形成了特有的表現(xiàn)形式。

（四）企業(yè)人才觀：mp2

六合天融公司創(chuàng)立至今，一直高度重視人才工作，在長期的管理實踐中，公司逐步摸索出一套獨有的、具有天融特色的人才標準，總結(jié)為mp2模型。mp2模型共有三個維度：德“（m-morality）”、才“（p1-performance）”和“激情（p2-passion）”，與傳統(tǒng)的德才兼?zhèn)湎啾�，中�?jié)能六合天融公司非常強調(diào)“激情”，無論是剛?cè)肼殘龅男氯�，還是已經(jīng)在職場中摸爬滾打數(shù)十年的老員工，都必須時刻精神抖擻，愿意為公司的發(fā)展，與環(huán)保行業(yè)的發(fā)展貢獻自己全部的力量，三個維度兼有的人才是中節(jié)能六合天融公司渴求的人才和優(yōu)秀員工。近二十年來，中節(jié)能六合天融就是靠著mp2模型篩選出來的人才實現(xiàn)著公司的持續(xù)發(fā)展，快速發(fā)展，逐漸在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)了腳跟，打響了知名度。

二、天融文化的發(fā)展與創(chuàng)新

企業(yè)文化存在于傳承，發(fā)揚于傳承，沒有傳承，就等于放棄企業(yè)長期積累的精神文化資產(chǎn)，但企業(yè)文化也必須創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新，因循守舊，不能與時俱進，企業(yè)就可能停滯不前，走向衰敗。因此，企業(yè)文化傳承與創(chuàng)新是相輔相成的，不能顧此失彼，傳承是基礎，創(chuàng)新是靈魂。

在“天融文

第二篇：淺談基層保險公司特色企業(yè)文化塑造

淺談基層保險公司特色企業(yè)文化塑造

冀奕鳳路向明

摘要：保險公司企業(yè)文化是保險公司的靈魂，其作用的發(fā)揮，將會極大地提高保險公司生產(chǎn)力水平，增加企業(yè)利潤，不斷推動企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。企業(yè)文化建設已成為保險企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是保險公司謀求高效率、高質(zhì)量發(fā)展所面臨的重大課題。本文通過對基層保險公司特色企業(yè)文化建設的實例研究，探索企業(yè)文化創(chuàng)新對提升基層保險公司競爭力的重要意義。 關(guān)鍵詞：企業(yè)文化公司精神快樂工作法

在長期的市場實踐中，我們逐漸發(fā)現(xiàn)，保險公司依靠資金、技術(shù)、市場機制等外部推動力誠然能在短期內(nèi)獲得較好的發(fā)展，甚至能保持一個較長時期的正常運行；但隨著保險市場競爭的日趨激烈，僅靠外部推動力難以保持企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。于是,就迫使保險公司進行管理創(chuàng)新，尋求新的利潤增長點。企業(yè)文化建設與傳統(tǒng)的管理方式不同，它強調(diào)的是一種內(nèi)在精神的培育和激勵，并結(jié)合相應的制度約束，以此來激活員工的使命感，責任感和榮譽感，培養(yǎng)員工的主人翁精神，從而極大地調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造力。

從本質(zhì)上看，保險公司的企業(yè)文化是指保險公司在經(jīng)營管理活動中所形成的經(jīng)營目標、行為規(guī)范、司風司貌、公司精神、保險公司制度的總和，其核心是保險公司精神。保險公司精神是保險公司在長期的經(jīng)營實踐中形成的穩(wěn)定，積極向上的共同心理定勢，共同價值取向和企業(yè)主導意識，它是保險公司的企業(yè)文化核心，是保險公司的靈魂和生命力所在，對保險公司的發(fā)展具有導向、激勵、團結(jié)、促進的作用，是保險公司發(fā)展的指針和燈塔。最近，我們就如何塑造基層保險公司特色企業(yè)文化的問題，對中國人壽保險股份有限公司山東煙臺招遠市支公司進行了調(diào)研。

經(jīng)過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，近年來，中國人壽保險股份有限公司山東煙臺招遠市支公司在企業(yè)文化建設方面，尤其注重發(fā)揮公司精神在公司運行發(fā)展中的“基本原動力”和公司企業(yè)文化體系的“粘合劑”的作用，圍繞如何在高壓狀態(tài)下，調(diào)整員工心態(tài)，減少疲勞，煥起自動自發(fā)的信心，增加團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以解決員工最關(guān)心的問題為切入點，幾經(jīng)實踐和探索，成功推行了快樂工作法，改觀了員工的精神面貌，形成了自身獨具特色的企業(yè)文化，極大地促進了公司事業(yè)的健康、快速發(fā)展。

一、把公司大目標與員工小目標結(jié)合起來落實，讓員工自動自發(fā)。

快樂工作是員工價值的真正體現(xiàn)，是公司持續(xù)發(fā)展的動力，實現(xiàn)快樂工作要有快樂工作的目標和快樂工作的大環(huán)境�；�于這一認識，該公司在準確把握職工思想脈搏的基礎上，認真進行分析研究，推出了三項措施改善工作環(huán)境，促進員工快樂工作。

一是確立以人為本的科學發(fā)展觀。人是最活躍的生產(chǎn)力，人的問題解決了，一切問題就迎刃而解。招遠市支公司以人為本發(fā)展觀思想的確立經(jīng)歷了由淺入深的境界選擇。起初提出的“有難同當，有福同享”， 注入了共謀發(fā)展的情懷；在業(yè)務快速發(fā)展階段提出的“富我員工，強我國壽”，體現(xiàn)了個人發(fā)展才能組織發(fā)展的哲理；在百尺竿頭再進一步的時候提出的“陽光心態(tài)、快樂工作”，把快樂工作視為至高境界。每一時期都切合業(yè)務發(fā)展需求，應和了員工積極向上的心理，為各項工作任務的落實奠定了堅實的思想基礎，增強了員工的主人翁意識。

二是確立公共利益和個人利益相統(tǒng)一的奮斗目標。每年上級公司下達目標任務之后，招遠公司在落實時始終把超額完成目標任務當作第一前提，兼顧員工收入提高與企業(yè)效益提高的對等性，并據(jù)此確立讓絕大多數(shù)人的認同的發(fā)展目標，以其提高群眾參與度。他們每年都算兩筆帳，算公司業(yè)績的提升比例，算員工收入增加了沒有。算得員工心服口服，算出了來年開門紅的爆發(fā)力。事業(yè)年年發(fā)展，員工收入年年提高。大家把公司看成是自己的，把目標看成是大家的，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的合力。

三是確立了員工在目標管理下的主人翁地位。在該公司營業(yè)大廳的電子大屏幕上，長年滾動著這樣一幅標語：鼓群志、集群智、聚眾德、創(chuàng)眾業(yè)。實際工作中他們也是這樣做的。每年公司都與員工簽訂目標合同、制定《經(jīng)營目標考核辦法》，把每一層級的業(yè)績目標、可用費用和獎懲措施明確下來，讓大家分頭抓落實。日常工作中，簡政放權(quán)，減少請示和匯報，省了上級主管的心，激發(fā)了員工創(chuàng)造力，逐步形成了這樣的一個規(guī)矩：下級向上級匯報請示問題，首先要帶上解決問題的建議和辦法。人因重視而忠誠，人因重用而自尊，員工的主人翁地位被真正確立，自豪感油然而生，自然會把“苦”字寫在手上，把“笑”字寫在臉上。

二、把形勢教育與技能培訓結(jié)合起來落實，塑造員工的陽光心態(tài)。

人物資上充裕不一定能帶來精神上的快樂，但精神上的快樂可以帶來物質(zhì)上的充裕。形勢教育能夠使員工找準自己的位臵，技能培訓能夠增強員工的底氣。招遠支公司非常注重對員工的思想教育和技能培訓，從而保證了員工的思維和技術(shù)水平與時俱

進，人人以陽光心態(tài)應對繁雜的工作局面，以苦為樂。

首先，堅持形勢教育不間斷，強化員工幸福感和危機感并存意識。近年來，招遠支公司每年都開展學習五本書和大討論活動。在競賽接連不斷、會務和業(yè)務處理壓力大的時候，開展了“幸福的反思”和“我們的工資是誰給的”大討論活動，教育員工知足常樂；在“小富則安”思想冒頭出現(xiàn)紀律松懈的時候，開展了學習《蒙牛思維》、《對工作負責是對自己負責》和《把信送到加西亞》等五本書活動，促動員工再接再厲；在業(yè)務快速發(fā)展的時候，組織內(nèi)勤員工開展了“如何為一線員工和客戶服務”大討論活動，組織外勤員工開展了“客戶是衣食父母，我應該為客戶做什么”大討論活動，提醒員工關(guān)注質(zhì)量，避免工作的重復；在公司年年超額完成任務、指標年年加大、員工為目標所累的時候，開展了學習《智慧人生之成功要訣》和《快意人生之積極心態(tài)》兩本書活動，教導員工舒解壓力，向工作過程要快樂。

其次，堅持會議經(jīng)營不動搖，確保上下步調(diào)一致，不讓一個人掉隊。無論業(yè)務和管理工作壓力有多大，招遠支公司堅持執(zhí)行會議制度不動搖。每周一召開辦公例會，交流上周工作，匯報本周打算，共同解決難題，重點工作統(tǒng)一調(diào)度。每周四召開職工大會，傳達文件，發(fā)布信息，專題分享，推廣典型，讓員工在第一時間明白公司當前的工作重點是什么，自己應該怎么做，做到什么程度，工作起來有的放矢。營銷人員晨會和夕會重點在內(nèi)容和形式上下功夫，主持實行若干策劃小組輪值制，力求人人上臺，各個表白，既集中了大家的智慧，又鍛煉了業(yè)務人員的能力，形成了來者均是主的氛圍。

第三，堅持教育形式多樣化，以員工喜聞樂見為準則。在集中教育與分散學習相結(jié)合的大觀念支配下，招遠支公司的學習形式，克服了照本宣科、一言堂等諸多弊端，集中體現(xiàn)了員工的意愿，由“要我學”變成了“我要學”。公司向員工征求意見有會議經(jīng)營專項內(nèi)容，舉辦大型培訓班有事前征求主管意見和主管審課件的過程。有時與戶外團康活動集合起來，有時與說明會現(xiàn)場觀幕結(jié)合起來，有時在當?shù)剞k，有時到外地辦，封閉式和開放式相結(jié)合，使員工在緊跟中接受了熏陶和教育。

三、把宏觀調(diào)控與自主創(chuàng)新結(jié)合起來落實，營造和諧工作氛圍。

在把公司做大做強的大目標下，號召員工增強大局意識，創(chuàng)造共同創(chuàng)富環(huán)境，以共識求共榮。廣大員工積極響應，凡事從公司利益出發(fā)，對外形成了拳頭，對內(nèi)促進了和諧。

第一，自上而下樹立大服務觀念，強化品牌意識和共榮意識。公司大小會議必講

服務，把“內(nèi)勤為外勤、全員為客戶”的大服務觀念烙印在每一位員工的心中。外勤人員把真心為客戶服務當作第一要務，把為內(nèi)勤提供可能的方便當作第二職責，凡事追求兩個滿意，所做保單質(zhì)量高、有效率；內(nèi)勤人員牢固樹立“一切為了銷售”的觀念，把業(yè)務員和客戶都滿意當作第一聯(lián)想，主動尋找提高服務質(zhì)量的突破口，不斷改進工作方法和服務態(tài)度，以笑臉和技能獲得了雙認可；部室之間努力培養(yǎng)“部室以外都是客戶”的處事觀，遇到問題先找本部原因再與關(guān)系單位溝通，在互讓中贏得了和諧。

第二，自上而下強化團隊意識，讓員工真正體會到幫別人成功就是自己的成功。分工不分家，大家的事情大家辦是招遠公司的一個顯著特點。重大業(yè)務如學平險，電業(yè)、銀行、郵政、礦山等大客戶由公司統(tǒng)一經(jīng)營，一把手負責與主要領導溝通，副職與分管領導溝通，部室負責人與中層溝通，內(nèi)勤人員收費、核保到現(xiàn)場，上下一盤棋。除散單和個人代理業(yè)務外，很難說那個大客戶是個人經(jīng)營的，基本上是整個公司在運作。各部室間相互配合，共同發(fā)展。個險部召開大型產(chǎn)品說明會、咨詢發(fā)布會時，各部室都到現(xiàn)場配合；團險突擊攻關(guān)大業(yè)務時，其它部室要人出人，要車出車，全力配合；營業(yè)室錄單壓力大時，全公司參與。共同的遠景和默契的合作，使整個公司始終保持著團結(jié)和諧、積極向上的氛圍。

四、把制度管理和親情管理結(jié)合起來落實，讓員工體會到“家”的溫馨。

家有家規(guī)，國有國法。招遠支公司推行的“制度化+親情化”管理的模式，得到了員工的認同，獲得了較高的支持率，使員工找到了歸屬感。

（一）建立并實施與公司健康發(fā)展相配套的規(guī)章制度，為員工發(fā)展定“軌”，讓管理層省心。要快樂不是不要制度，無規(guī)不成“家”。近年來，招遠支公司建立和完善了一系列的規(guī)章制度，如《員工行為規(guī)范》、《服務質(zhì)量考評辦法》、《厲行節(jié)約控制費用開支辦法》以及《會議制度》、《學習制度》、《考勤制度》、《安全制度》等。通過實施上述制度，讓員工干有方向，量有尺子，尋“軌”前進，只管“加油”就行了，杜絕了“頭疼治頭，腳疼治腳”的現(xiàn)象，減少了不應有的能耗，快樂自輕松來。

（二）推行親情化管理，營造“家”的氛圍，讓員工舒心。首先每年兩次以上大范圍組織員工為公司和經(jīng)理室提意見，提高員工在“家”中的地位。各職場都設立了意見箱，隨時接納群眾意見和建議。對提供合理化建議價值較高者，公司給予大張旗鼓的獎勵。僅201*年上半年就收到職工意見120多條；第二是關(guān)心員工疾苦，為職工辦實事，讓員工體會到“家”的溫暖。每年組織職工查體，職工過生日公司送上蛋糕

或鮮花，春節(jié)慰問職工家屬，母親節(jié)給職工母親送花，職工患病或家里有重大事情領導登門看望，部室每季度組織一次團康活動，營銷職場每日組織一次慶生會，員工加班領導送上工作餐，關(guān)懷職工無微不至；第三是活躍公司的文化生活，讓職工體會到“家”的快樂。公司每年都組織一些文體活動陶冶員工的情操，如趣味運動會、文藝匯演、演講比賽、書法繪畫比賽等，把員工的心緊緊的凝聚在一起。

綜上，通過特色企業(yè)文化建設，強調(diào)“以人為本”和員工的成就導向，逐步建成了學習提高型組織，公司員工使命感得以不斷強化，并依托公司持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展和成長，更加勇敢地承擔起對社會、對客戶、對員工家屬的責任，進一步增強了企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻：

陶紅. 論保險公司企業(yè)文化建設[j].中國保險管理干部學院學報.201*.（6）.

（作者單位：中國人壽保險股份有限公司煙臺分公司

中國人壽保險股份有限公司招遠市支公司)

第三篇：本土廣告公司如何建立有特色的企業(yè)文化

本土廣告公司如何建立有特色的企業(yè)文化 廣告公司是提供服務的公司，通過其在策劃創(chuàng)意、媒介推廣以及整合營銷傳播等方面的專業(yè)能力，塑造具有鮮明個性的品牌形象，為客戶創(chuàng)造價值，最終為企業(yè)帶來社會效益和經(jīng)濟效益。而自身的形象同樣需要規(guī)劃和設計，即廣告公司如何樹立在廣告主心目中的形象，這實際上涉及到一個廣告公司如何給自身定位的問題。目前，廣告服務的同質(zhì)化現(xiàn)象是愈演愈烈——無論是大型的還是中小型廣告公司，在服務內(nèi)容、服務方式和服務水準上，走向趨同。由于服務趨同，找不到核心專長，廣告公司之間往往相互壓價搶單，陷入激烈的價格競爭，造成廣告公司的營業(yè)額/利潤空間狹小，無力投入公司的升級運作，無法積累更多的經(jīng)驗，而這一狀況又使得核心競爭力的打造更加困難。經(jīng)營趨同，缺乏個性，是限制本土廣告公司成長的又一大瓶頸。本土廣告公司擁有得天獨厚的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①與國際4a相比，本土廣告公司具有一種先天的優(yōu)勢，即對中國消費者心理的把握，這種把握涉及到歷史、地理、人文等多方面；②擁有本土豐富的社會資源；③管理簡單，經(jīng)營成本低；④經(jīng)營靈活，容易感知市場的風云變幻，并能迅速做出決策反應，獲取商機，規(guī)避風險等。然而，這些優(yōu)勢隨著中國市場的日趨規(guī)范正在逐漸消解。我們看到，經(jīng)過近二十年在中國的發(fā)展，這些跨國廣告公司基本實現(xiàn)了本土化，比如公司的中高層經(jīng)營管理者以及員工大

都從本地人中產(chǎn)生，公司集中了本地廣告界的大批精英人士，他們對中國傳統(tǒng)文化有著深刻的體認，也知道如何與企業(yè)和媒體打交道，成為本土廣告公司的強大競爭對手。再加上跨國公司先進的經(jīng)營理念和管理模式，以及國際資本運作的經(jīng)驗等，使得一些中小型綜合性代理公司生存更加困難。如果本土廣告公司不能形成其核心競爭力，將很難在市場上與之抗衡。

廣告公司人員流動現(xiàn)象非常頻繁，業(yè)內(nèi)人士往往喜歡從單一角度思考這一問題，如必須建立健全人才培訓機制。確實如此，相比較跨國4a公司而言，本土廣告公司在員工培訓方面做得遠遠不夠，有很多人選擇去跨國廣告公司，很重要的原因除了高薪和成就感之外，就是因為這些公司有定期的培訓制度，在這些公司他們能夠接觸到最優(yōu)秀的創(chuàng)意作品和創(chuàng)作理念，并且能同優(yōu)秀的搭檔合作，這些都是本土公司所無法比擬的。但要根本上解決人員頻繁流動，特別是中高層管理人員跳槽帶走客戶或影響公司正常運轉(zhuǎn)的問題，除了加強人員培訓之外，還應從系統(tǒng)的角度來考慮，即通過加強公司內(nèi)部的管理，創(chuàng)造優(yōu)良工作環(huán)境，完善員工激勵機制，營造良好的企業(yè)文化，最終增強整個公司的凝聚力和提高員工的歸屬感。企業(yè)文化是指一個團隊對某種價值觀的認同與共識。ibm前董事長thomas www.weilaioem.com)建設、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓，達到了員工、項目部在培訓中提高，在培訓中成長，在培訓中發(fā)展和壯大；達到了項目員工能夠積極主動地工作，熱情負責地工作，快樂向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。

以真情關(guān)懷溫暖員工。項目部堅持“以人為本”，尊重員工、關(guān)愛員工。面對員工住宿十分緊張這一情況，項目部依然設立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項目部員工或作業(yè)隊伍員工生病住院，項目部

工會都會組織慰問活動。

服務大局 打造宣傳文化

組建宣傳團隊。項目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作，成立了以工會、綜合部成員為核心，以項目及各架子隊青年骨干為成員的宣傳隊伍。利用自身優(yōu)勢和切身體會，從重難點突破、先進典型、心得體會、工藝革新等多方面、多角度進行了宣傳報道。項目部先后在集團公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設》月刊、《中鐵工人》報刊等平臺發(fā)表刊登報道70余篇；利用隰縣電視臺在工地進行現(xiàn)場采訪，大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開展特色活動。在做好基礎文化宣傳的同時，項目部結(jié)合項目施工特點，提出了“奉獻在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當鐵路建設開路先鋒”主題勞動競賽的口號，并結(jié)合主題活動階段目標，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員先鋒工程活動，形成了黨旗飄揚、黨員帶頭的良好氛圍。項目部還在施工生產(chǎn)之余積極開展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如201*年6月15日組織了“安全發(fā)展、預防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學生歌詠晚會”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會；9月8日組織了“愛心資助、圓夢大學”捐助活動，向夢圓大學的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動；此外，舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災害時，項目部開展了“向特大山洪泥石流災區(qū)送溫暖、獻愛心”捐款活動，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動的廣泛開展，也增強了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項目文化建設是施工企業(yè)文化建設的基石，是企業(yè)文化建設的落腳點。作為企業(yè)文化建設的特殊層面，項目文化建設亟待完善，需要在實際過程中不斷深入探析，不斷研究出切實可行的措施探索分析，并不斷創(chuàng)新。項目文化建設也只有在實踐過程中不斷完善和提高，才能真正做到通過提升項目文化，提高隊伍素質(zhì)，達到增強項目的核心競爭力的效果。

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