第一篇：解放思想轉(zhuǎn)變觀念吸收執(zhí)行力文化

文章標題：解放思想轉(zhuǎn)變觀念吸收執(zhí)行力文化

解放思想轉(zhuǎn)變觀念吸收執(zhí)行力文化

曾經(jīng)看到這樣一個故事：一家公司短短幾年取得了很好的業(yè)績，老總為感謝和激勵手下員工，決定公司要為每一個員工過生日，來體現(xiàn)公司對員工的關心與回報。他把任務交給了總經(jīng)理辦公室辦理。辦理結(jié)果是，總經(jīng)辦主任把一份所有員工的生日列表交給老總說：“您要的東西我

準備好了”。老總不悅，因為這并非老總想要的結(jié)果。老總希望通過過生日，讓每一個員工感受到公司文化氛圍，起到凝聚人心的作用。老總需要的是一個實施方案：比如不同的員工生日不同的過法，要采取什么方式，給員工送什么紀念品，過生日的預算、通過生日達到什么目的等。只是簡單地給出一個名單，難道是讓老總來替你分析這些？

也許有人說，那是老總在布置工作時沒有講清楚，但是我們認為：上級布置工作如果出現(xiàn)不清楚的地方，責任在下級。道理很簡單，執(zhí)行的是下級，不是上級，如果執(zhí)行人不清楚，應當主動去請示匯報，溝通清楚。由這個故事我們聯(lián)想到，我們對社會提供供電服務是如何對待客戶的，想客戶之所想，為客戶提供細致周到的服務，那我們對內(nèi)就應當如何對待老總！從企業(yè)對內(nèi)關系的角度上講，老總也是我們的客戶，與我們工作存在聯(lián)系、需要協(xié)調(diào)的其他部門和人員也是我們的客戶。

今年以來，我公司已經(jīng)發(fā)生了八次中斷記錄的事故，變電處發(fā)生多次人員責任事故，給公司帶來很大負面影響，暴露出我們在安全生產(chǎn)上的諸多問題，我們認為主要是有章不循、有令不止的問題，安全管理措施在落實上缺乏力度；安全管理過程中人員情緒浮躁；干部職工履行崗位職責的意識和責任心不平衡；反違章力度不夠。說到底是執(zhí)行力的問題。

執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)越來越關注的一個話題，從前企業(yè)關注管理模式、理念和操作，那是因為企業(yè)在這方面確實存在缺陷和不足。但隨著近年來理論和實踐的拓展，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在管理過程中還是問題不斷，而其根源不在于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，或者管理制度的安排，而是這些戰(zhàn)略和制度無法得到忠實的貫徹，得不到不折不扣的執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)問題。為什么有了很好的決策，卻沒有產(chǎn)生預期的績效？執(zhí)行力嚴重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)的黑洞：計劃落實不到具體行動上，執(zhí)行任務拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應付。僅有快速正確的決策，沒有快速的執(zhí)行能力，其結(jié)果就是決策和管理層層弱化，(下轉(zhuǎn)2、3版中縫)

呈現(xiàn)出的狀態(tài)就是省公司領導歸納的“上焦、中熱、下涼”，優(yōu)秀的決策實施的結(jié)果大打折扣，導致事故頻發(fā)。

那什么是“執(zhí)行力”呢？“執(zhí)行力”在構(gòu)詞上比“執(zhí)行”多一個“力”，通俗地講，執(zhí)行力就是關于執(zhí)行的能力。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業(yè)，則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。

李長水書記在10月10日公司干部大會上指出，安全生產(chǎn)管理一定要抓本，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。但我們制定的規(guī)章制度在人員的行為面前顯得蒼白無力，為什么規(guī)章制度會不受重視、執(zhí)行不好？我們認為在職工群眾中存在以下的想法，也就是執(zhí)行人的思想誤區(qū)。

一是把自以為是的心態(tài)錯認為是強調(diào)個性。認為上面的決策是不合理的，領導是不懂業(yè)務的，在執(zhí)行過程中喜歡按自己的意思去改動，結(jié)果一級一級的改動下去最后導致了執(zhí)行的完全失真。出事后愛找借口推卸責任，經(jīng)常說“都是某某的錯”。

二是能力不夠帶來的阻力。一些人安于現(xiàn)狀，不求上進，不愿學習，不能吸收新思想、新理念、新的工作流程，在工作環(huán)境和條件發(fā)生變化時不知如何應對，所以反對變革。這部分人成為決策和規(guī)章制度一級一級執(zhí)行下去的阻力。

三是能力錯位，有些執(zhí)行者智商很高，精力充沛，但因各種各樣的原因卻把能力過多地用在工作以外的人際關系娛樂圈，這對決策快速落實執(zhí)行產(chǎn)生了一定的負面作用。

四是縱容“能力不夠的人”，因為不想得罪人，充當老好人，或者怕手下人能力過強，超越自己，所以成了武大郎開店。

五是團隊精神誤區(qū)，混淆了“團隊精神”和“團伙精神”，有的過于維護自己的領導尊嚴，在下屬面前賣弄權(quán)威，只動口不動手，不起帶頭表率作用，這如何去激勵員工。一旦這種習慣已經(jīng)形成，那以后的任何決策都無法徹底執(zhí)行下去。

綜合上述分析，執(zhí)行力的主要問題出在執(zhí)行者上，企業(yè)建立科學的執(zhí)行系統(tǒng)和調(diào)整執(zhí)行者心態(tài)與行為尤為關鍵。要解決這一問題，必須將現(xiàn)代企業(yè)管理中“執(zhí)行力”建設這一先進的理念加以吸收，在職工群眾中普及、推廣，在推廣的同時必須在執(zhí)行力上保持高壓態(tài)勢，用“不患不柔、惟患不剛”的心態(tài)堅持常抓不懈，形成慣例，養(yǎng)成習慣，才能使執(zhí)行力得到強化，執(zhí)行效果得到最優(yōu)。

今年公司深入開展的創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，我們的目標是，在全國同類規(guī)模企業(yè)中綜合素質(zhì)排名提升2到3位，在這個目標下，我們有大量的工作要做，這都依賴于各個專業(yè)面各個環(huán)節(jié)把公司的決策和管理規(guī)章制度執(zhí)行到位。執(zhí)行體現(xiàn)在全

體員工對工作的責任，對制度的敬畏。任何決策在實施過程中都會遇到艱難險阻，只有擁有強大執(zhí)行力的企業(yè)才能排除困難，而不會因為遇到困難而質(zhì)疑決策本身的正確性。把每件普通的事實施到位，是一流企業(yè)特有的素質(zhì)。成功的企業(yè)必須要注重執(zhí)行力，在進行科學決策之后，要確保企業(yè)上下在執(zhí)行過程中義無反顧、軍令如山。

《

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第二篇：淺談進一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念

淺談進一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念

不斷推進物業(yè)管理再上臺階

隨著我國住房制度改革和住房商品化政策的持續(xù)發(fā)展，以及鄉(xiāng)村城市化，城市現(xiàn)代化進程的加快，物業(yè)管理作為一個新興的服務行業(yè)，近幾年得到了長足發(fā)展，在保障經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)社會和諧、穩(wěn)定過程中發(fā)揮了重要作用。無論是服務水平，還是行業(yè)發(fā)展都有顯著提高和改善；無論社會效益，還是經(jīng)濟效益都比較顯著和進步。但是，物業(yè)管理行業(yè)還面臨許多困難和問題。這里面既有政府在該方面相關立法和相關稅賦優(yōu)惠有待完善的問題，也有開發(fā)建設單位違規(guī)操作，配套設施不全、不到位、“建管”不分和拖欠空置房費用問題；既有業(yè)主和業(yè)主團體的意識和觀念淡薄，如公共意識不強、守約觀念淡薄，排斥歧視物業(yè)服務人員等，有物業(yè)服務人員素質(zhì)低、服務企業(yè)經(jīng)濟效益較低和服務市場不成熟、行業(yè)競爭不規(guī)范的問題。存在的大部分問題可以通過政府出臺文件、政策和強化立法加以規(guī)范，有的問題會因經(jīng)濟發(fā)展水平提高而得以不斷解決。唯有業(yè)主的意識和觀念問題，它既是社會存在的普遍問題，也是當前和今后致使物業(yè)管理發(fā)展步履蹣跚的深層次問題。為此，僅就該存在的思想、觀念問題，試談進一步解放思想轉(zhuǎn)變觀念，不斷推進物業(yè)管理再上臺階。

實現(xiàn)思想解放轉(zhuǎn)變觀念符合當前經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律，也是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的客觀要求。我國經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)過30年的努力，經(jīng)濟市場化、全球化，信息網(wǎng)絡化的發(fā)展逐漸形成了經(jīng)濟社會的粗線條框架。一是科學發(fā)展觀，經(jīng)濟增長方式逐步由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧�約型，社會發(fā)展以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)；二是市場經(jīng)濟體制、機制不斷完善，以市場為主導實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置；三是初步形成當前經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟社會價值觀、道德觀；四是社會化程度越來越高，第三產(chǎn)業(yè)不斷壯大，人與人之間的密切協(xié)作關系不斷彰顯。毋庸置疑，人的思想發(fā)展，往往是滯后于經(jīng)濟發(fā)展的，何況我國30年的經(jīng)濟發(fā)展速度在世界史上也是史無前例的。實現(xiàn)思想解放是人類實踐活動永恒不變的真理。目前影響經(jīng)濟社會發(fā)展的思想因素是多方面的，從社會科學角度看，世界是物質(zhì)還是意識？勞動和欲望是否熟人的本性？生命的意義何在？隨著當前經(jīng)濟社會發(fā)展和政治體制、經(jīng)濟體制改革地不斷深化，討論和解決這些問題將日顯重要。從政治角度看，無論是過去以階級斗爭為綱，還是當前以經(jīng)濟建設為中心；無論政治是經(jīng)濟的高度集中，還是以人為本的行政，它都很難全面包容人們隨經(jīng)濟社會發(fā)展而日益增長的需求欲望。中國共產(chǎn)黨人當年帶領人民打土豪分田地的年代，人們的需求欲望就是有衣穿、有飯吃、有房住，時至今日，當年需求欲望已基本解決，但又生出無數(shù)的“煩惱”。從文化角度看，什么是文化？文化就是以人化文。不同的歷史時代突出人性的文化內(nèi)涵盡管是永恒的，但是文化的形式又是多樣的。今天經(jīng)濟社會的發(fā)展，人性外在表現(xiàn)變化很大，那么如何豐富和發(fā)展文化的內(nèi)涵，創(chuàng)造出形式多樣，順應時代的文化呢？從經(jīng)濟角度看，當今的市場經(jīng)濟體制、機制下的經(jīng)濟社會迫切要求人們從計劃經(jīng)濟的思想觀念中轉(zhuǎn)變過來。實踐證明，改革開放30年來，市場經(jīng)濟給人們帶來的福祉；然而，市場經(jīng)濟無法回避的“資本市場”打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的“均貧富”思想。服務作為物業(yè)服務企業(yè)的主要理念，無論是服務，還是發(fā)展，就目前的經(jīng)濟社會環(huán)境看要尋求發(fā)展上的突破，就必須推進思想解放，轉(zhuǎn)變觀念。這種思想解放，轉(zhuǎn)變觀念，既是對物業(yè)管理服務企業(yè)的也是對小區(qū)業(yè)主的。 推進思想解放轉(zhuǎn)變觀念對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展來說有其必要性，并且有發(fā)揮的空間、時間和其他條件。首先，如果物業(yè)服務企業(yè)和業(yè)主之間欠缺一種相互協(xié)作和相互和諧關系，物業(yè)管理的水平在當前經(jīng)濟社會環(huán)境下就很難提升。試想，業(yè)主把物業(yè)服務人員當做低人一等的雇工歧視，斗毆打罵在小區(qū)時有發(fā)生；業(yè)主物業(yè)管理的觀念不強，拖欠物管費用、隨地拋棄廢棄物等等。這樣，物業(yè)管理的水平何時能上升？因此，物業(yè)服務企業(yè)不能囿于當前的純服務理念，要在自身和業(yè)主的思想深處尋求當前物業(yè)管理問題的突破。其次，房地產(chǎn)主管部門，在小區(qū)推進思想解放有其自身的優(yōu)勢。房地產(chǎn)主管部門對物業(yè)服務企業(yè)負有管理的職責，資質(zhì)

發(fā)放、建立誠信檔案、從業(yè)人員資格的培訓和考試以及城市長效管理等。因此，完全有可能把推進思想解放轉(zhuǎn)變觀念的相關手段、措施納入對物業(yè)服務企業(yè)管理的過程中。房地產(chǎn)主管部門有相關的新聞輿論網(wǎng)站、有房地產(chǎn)刊物、有物業(yè)管理刊物。這刊物、網(wǎng)站有可能結(jié)合行業(yè)自身的特點把推進思想解放轉(zhuǎn)變觀念的宣傳工作放到這塊輿論陣地中。同時，也可使自身得到拓展，從行業(yè)輿論發(fā)展的局限性打向社會輿論陣地中去。第三，物業(yè)服務企業(yè)的服務對象基本上包含了城市的80%的人口，居民居住地小區(qū)的環(huán)境氛圍有實施和推進思想解放的空間、時間的可能性。（一）、小區(qū)形似小社會，當然這種小社會是從大社會中的人員結(jié)構(gòu)以及思想領域來看的。在這種環(huán)境中既有不同年齡段的人，也有不同文化層次的人；既有思想行為高尚的人，也有思想和行為齷齪的人；既有朝氣蓬勃、只爭朝夕的人，也有意識行為麻木不仁、消極被動的社會人；??。所有這些人，為實現(xiàn)推動思想解放準備了空間條件。（二）、推動社會進步實現(xiàn)思想解放是全社會人員的共同職責和義務。小區(qū)里盡管人員素質(zhì)紛繁復雜，但是對社會落后的骯臟丑陋現(xiàn)象也不乏深惡痛絕者；盡管小區(qū)是非山非水之地，但也“藏龍臥虎”；盡管人們疲于奔命，但是大部分時間都在溫馨的家里度過；盡管社會思想環(huán)境稍顯紊亂，但廣大業(yè)主都有強烈的愿望解放思想，建設美好居住人文環(huán)境。這些積極因素和客觀情況為實現(xiàn)思想解放準備時間條件和主體條件的可能。

推進小區(qū)業(yè)主思想解放實現(xiàn)和諧小區(qū)要以科學發(fā)展觀和十七屆四中全會精神為指導�？茖W發(fā)展觀體現(xiàn)了反映時代進步的要求，體現(xiàn)了實踐發(fā)展的需求，順應了廣大人民的心愿，是指導全面建設小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的強大思想武器�！耙匀藶楸尽笔强茖W發(fā)展觀的核心，在小區(qū)推進思想解放，就要著力認知人的本性；著力認知社會化程度提高而形成的人與人之間的密切協(xié)作關系；牢固樹立正確世界觀、人生觀、價值觀。全面協(xié)調(diào)可持續(xù)是科學發(fā)展的基本要求，在小區(qū)推進思想解放就要在統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展上提高認識，牢固樹立保護環(huán)境的觀念。發(fā)展是科學發(fā)展觀的第一要義，在小區(qū)推進思想解放，就要充分提高對發(fā)展是硬道里的高度認識。沒有經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就很難有穩(wěn)定的社會局面。小區(qū)黨員應當認真領會十七大四中全會精神，在小區(qū)推進思想解放轉(zhuǎn)變觀念活動過程中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。在小區(qū)推進思想解放活動過程中，不能囿于本本主義，應當實事求是，勇于開拓；深刻把握真理源于實踐，來自人民群眾的觀點，積極探索小區(qū)的經(jīng)濟文化、道德秩序。

以物業(yè)管理行政主管部門為組織者，以物業(yè)服務企業(yè)服務服務為實現(xiàn)思想解放的平臺，以廣大業(yè)主作為思想解放活動的主體，堅持長效管理、方式多樣，在小區(qū)全力推進思想解放。（一）、物業(yè)管理的主管部門根據(jù)自身的職責，制定本市在物業(yè)管理這條線上的推進思想工作的中長、短期計劃；明確物業(yè)服務企業(yè)在推進思想解放活動中應盡的職責和義務；修訂物業(yè)管理實施細則，明確業(yè)主在推進思想解放活動中應盡的職責和義務。（二）、積極組織成立由物業(yè)服務企業(yè)、業(yè)主、業(yè)主委員會組成的推進思想解放、共建美好家園的社會公益性組織。這個組織應該目標明確，思想意義具有共鳴性，行動具有可實踐性，主體應以廣大業(yè)主（身份是業(yè)主）為主，民主的氛圍要濃。（三）、物業(yè)服務企業(yè)在小區(qū)的服務過程中對推進思想解放是一個很好的平臺，既可以以有意識的優(yōu)質(zhì)服務影響和帶動全小區(qū)服務協(xié)作精神，也可充當推進思想解放活動的聯(lián)絡員和組織參與者。（四）、報紙、電視、廣播、刊物以及相關網(wǎng)站等開辟專欄，作為推進小區(qū)思想解放轉(zhuǎn)變觀念，建設美好家園的宣傳陣地；結(jié)合城市長效管理在小區(qū)內(nèi)大力開展“宣傳月”、“宣傳周”活動；以牢固樹立社會責任感，建設美好家園等為主題，開展相關知識競賽、演講比賽、座談會形式多樣的實踐活動；以“和諧、協(xié)作、關愛”等為指導制定公益性口號、標語走進機關、學校、工廠。

淮安市物業(yè)管理中心 秦春雷

201*-11-18

第三篇：解放思想 轉(zhuǎn)變觀念

解放思想 轉(zhuǎn)變觀念

---安全保衛(wèi)科陳勝利 開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是對黨的三代中央領導集體關于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，也是當前公司各級黨組織和廣大黨員干部一項重大而迫切的政治任務，正逢武鋼 的第三次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)建“四個一流”，國貿(mào)繼續(xù)做大做強。安全保衛(wèi)科黨支部組織全體黨員3月20日至3月24日學習科學發(fā)展觀，統(tǒng)一思想統(tǒng)一認識，在金融危機面前全體黨員要堅定信心，共克難關，在崗位上發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為國貿(mào)公司降本增效獻計獻策。把崗位上的事當作自家的事做，全體黨員積極做好本職工作，保障09年安全、消防、治安保衛(wèi)工作的責任目標完成，樹立安全消防意識，管好自己的人，看好自己的門，杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕物資被盜案件的發(fā)生。用科學發(fā)展觀理念指導我們做好每項工作，加強內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，形成良好的團隊精神。

堅持解放思想，是開展學習實踐活動著重把握的主要原則之一，貫穿于整個學習實踐過程，發(fā)展觀念的更新、發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變、發(fā)展難題的破解、體制機構(gòu)的完善，都離不開思想的解放。廣大黨員特別是黨員領導干部一定要在科學發(fā)展觀的指導下，按照實事求是的原則，從有利于國貿(mào)總公司做大做強的大局出發(fā)。敢想敢干思路決定出路，必須把思想體現(xiàn)在具體工作中，與實踐相結(jié)合。思想有多遠，我們走多遠，要把學習實踐科學發(fā)展觀活動作為解決突出問題，完善體制機制的有效手段，促進企業(yè)科學發(fā)展水平的重要機遇，按照高標準、高質(zhì)量要求，確

保第二階段工作取得明顯成效。

一、 安全管理工作的難點產(chǎn)生的背景。

集團公司下達09年國貿(mào)總公司工傷指標為0.313‰。消防、安全教育普及率100%，專（兼）職防火干事、重點工種消防安全培訓達100%，火災事故與違章查處率達100%，火災隱患整改100%，消防器材設施100%。以安全消防為主線，以治安保衛(wèi)為重點，以檢查考核 以教育為目的

目前，隨著公司經(jīng)營職能的不斷提升，物資倉儲配送成為了保障武鋼生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，對安全保衛(wèi)工作的要求越來越高，同時給當前安全保衛(wèi)工作提出了新的課題。首先，由于有些倉庫的產(chǎn)權(quán)不明晰，容易在管理上形成真空，產(chǎn)權(quán)是使用方，而管理是我方，造成安全隱患整改及保衛(wèi)工作的防范難度加大；第二、在公司內(nèi)部，部分職工的責任意識還不夠強、勞動紀律渙散、各項制度的執(zhí)行力度不夠等，也影響了我們所管理的各個庫站的保衛(wèi)工作。第三、庫站部分安全意識薄弱，對違章心存僥幸、習以為常。愚昧并不可怕，可怕的是無知無畏。而另一些員工明明知道違章危險，但是卻背道而行，不管你怎么說，怎么考核，還是要發(fā)生違章操作。還有一些倚老賣老的員工，以經(jīng)驗主義的觀點看待違章。因此，員工安全意識薄弱也是反違章之所以的重要因素之一。

二、 治安保衛(wèi)工作的難點產(chǎn)生的背景

安全保衛(wèi)科經(jīng)濟護衛(wèi)大隊負責我公司辦公機關及儲運部各庫、站倉庫的值班保衛(wèi)工作�，F(xiàn)有在崗經(jīng)濟護衛(wèi)隊員92人，分屬七家單位的外聘值班人員162人，全部安排在從工業(yè)港到武東的43個值班點，其中防火重點部位兩處，存放資產(chǎn)過億元的一級防盜重點部位十一處。

目前，鋼鐵市場的形勢依然很嚴峻，在武鋼周邊就有近四萬外來流動人口，很多人靠拾、摸、偷、拿為生。而我公司各庫、站大都位于主廠區(qū)外圍，地處偏僻。并且自3月1日起按公司核減費用工作的要求，由我科管理的外聘值班人員減少了46人，值班崗位仍然保持原數(shù)，這給我們下一步的工作帶來很大困難：

1、值班點太過分散。43個值班點南北跨度超過了集團公司主廠區(qū)，給管理帶來較大難度。而且我科未配備車輛，日常檢查和不定期的夜查工作很難落實。

2、經(jīng)濟護衛(wèi)隊員年紀偏大。92個在崗正式職工年紀在55歲以上的有42人，50—55歲的25人，40—50歲的15人、30—40歲的8人，30歲以下的僅2人。有十三個崗位是一個人值守，夜間巡邏時的人身安全及個人健康狀況都存在一定隱患。

3、外聘值班人員業(yè)務技能較差。分屬七家單位的162名值班人員目前都未取得相應的技能證書，且也存在年紀較大的問題。

4、部分倉庫技防和物防措施不完善。由于我公司倉庫大部是各二級單位陸續(xù)劃轉(zhuǎn)過來，很多需要整改的治安隱患集中到我公司一家負責，在效率和整改力度上都有很多不盡人意之處。201*年發(fā)生的兩起盜竊事故都是因為倉庫物防存在隱患未能整改，技防措施壞了未能及時修復給犯罪人員帶來了可乘之機。

解決問題的方法與措施

一、抓好四個環(huán)節(jié)

安全生產(chǎn)管理工作既要有尺度，又要有力度，還要有深度，更要有高度。就目前來講，做好安全生產(chǎn)管理工作必須抓好以下四個環(huán)節(jié)：

造就一支隊伍。首先要抓好現(xiàn)有安管人員的培訓管理工作，做到內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使每一位安管人員樹立責任使命感，工作緊迫感，提高安管人員執(zhí)行力和專業(yè)水平；其次要面向社會積極引進安全生產(chǎn)方面各類專業(yè)人才，做到內(nèi)行管理內(nèi)行；三是一方面對安管人員工作上高標準，嚴要求，樹立安管隊伍的新形象，使他們能愛崗敬業(yè)，熱愛安管工作。

二、以人為本、全面開展安全教育培訓工作。

人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“以培保安”。并以201*年集團公司全員“抓培訓、學標準、反違章、保安全”活動為契機，采取各種形式，充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像等多種形式強化員工素質(zhì)教育。（1）延伸“崗前五分鐘安全”活動。做到“找、舉、防、說”四件事來保證安全。即：查找一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；舉一例，對上一班出現(xiàn)的不安全隱患或因素的處置方法是否得當；防“三違”等行為發(fā)生，達到標準操作，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)；說一句安全溫馨提示語，達到共勉的效果。（2）大力實施“三個一”安全教育工程。一是對各級安全第一責任人以補課為主的安全教育“一堂課”；二是加強基層安全管理員的教育；安全保衛(wèi)科要每月召開一次部、庫、站中心安全員會議，不斷增強基層安全管理意識和抓好安全工作的使命感、責任感。（3）每年一次對特殊工種取證的審核。必須做到100%持證上崗。對轉(zhuǎn)崗人員實行強制培訓，做到“四個不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不簽定安全目標責任狀不準上崗、身體不適者不準上崗。

三、目標責任重在落實

嚴格實行目標責任管理是公司搞好安全生產(chǎn)的根本性措施。找到真實具體的目標。安全生產(chǎn)目標相對明確，各類有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和標準規(guī)范是政策要求，也是必須遵循的工作規(guī)范。在設定目標時，突出重點，對普遍存在的問題和突出問題的強制規(guī)范，以及對可能發(fā)生問題的前瞻性要求，我公司必須將其列為重點工作目標，確保落實。

目標的實現(xiàn)必須通過測評，考核績效，完善機制，通過獎懲確保責任落實。此外，安全目標責任管理要與職業(yè)安全健康管理體系認證有機結(jié)合，突出安全管理的系統(tǒng)性、預控性和可操作性，達到自我預測、自我檢查、自我控制、自我防范的目的。

四、以安全管理標準化工作為契機，大力推進安全管理工作。 要對安全管理文件進行了修訂和完善，并對集團公司下達的安全工作進行了承接和閉環(huán)管理。安全生產(chǎn)標準化工作是可視化管理，要發(fā)動全體職工參與其中，找出各種作業(yè)流程中的危險因素，避免傷害的措施。

保衛(wèi)治安工作采取以下應對措施：

1、將43個值班點打包，按就近管理原則，分別劃于14個班組長。各班組長對所負責點護衛(wèi)隊員（含外聘值班人員）的工作情況、勞動紀律全面負責。制定各點工作評比規(guī)則，大隊不定期安排人員檢查，每月底大隊例會上公布成績。

2、繼續(xù)堅持雙休日、節(jié)假日值班制度。今年因人員減少，只能安排節(jié)假日和雙休日值班，保證管理工作不掉鏈子。

3、安排三個分隊長互查各自分隊的工作情況。我們安排三個分隊長互查，且每月至少檢查出一起值班人員違紀行為，作為分隊長工作的績效

來考核。

4、嚴格勞動紀律的檢查和考核。一方面我們通過開展科學發(fā)展觀的學習提高大家的認識；一方面讓大家了解當前鋼鐵市場的嚴峻形勢及武鋼面臨的困難。對不定期檢查中的違紀行為、工作未認真履職的隊員堅決嚴格考核。

5、關心職工，及時溝通協(xié)調(diào)，了解他們的困難，及時送去組織的關懷。今年以來，累計看望住院職工四人，其中一人住漢口同濟醫(yī)院。另有一名職工母親在蔡甸農(nóng)村去世我們也想辦法趕去，送去組織的溫暖。在以后的工作中我們將一如既往的關心職工群眾，讓所有人都能在“嚴冬”中感受組織的暖意。

安全保衛(wèi)科支部

二〇一四年四月七日

第四篇：解放思想,轉(zhuǎn)變觀念

解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風個人總結(jié)

護理部劉倩

解放思想，實事求是，是馬克思主義的靈魂，是我們認識新事物，適應新形勢，完成新問題的根本思想武器。通過此次“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、改進工作作風”大討論學習，我深刻地認識到要想做一個合格的醫(yī)護人員，必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強化進取意識，大力發(fā)揚奮發(fā)有為的工作作風，在自己的崗位上大展才智，釋放出自己的最大能量，才能為人民群眾解除病痛。

通過此次學習，我充分的意識到我身上存在的一些不足之處，還有待于改進。

首先、在學習上，學習意識不夠強、創(chuàng)新意識不夠強，注重學習不夠。專業(yè)上未能如愿跟上當代醫(yī)學科學發(fā)展水平，知識面狹窄，理論不能聯(lián)系實際；有時仍有浮躁的情緒，感覺要學的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。

其次、在工作上，有時存在著標準不高的現(xiàn)象，并且只滿足于做完工作，雖然基本上能履行自己的職責和義務，但是在主動性方面還有待于進一步提高；創(chuàng)造性不多；個別工作做的還不夠完善，欠缺競爭意識，欠缺奮力爭先、實現(xiàn)跨越的開拓精神。

以上都是我今后需要改進和提高的地方。為使自己成為一名合格的醫(yī)務工作者，在今后的工作中著重做好以下幾個方面：

一、嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進一步提高

始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物，明辨是非，堅持真理，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐。積極向黨組織遞交思想?yún)R報。

工作上積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)

1、認真學習“三個代表”重要思想，深刻領會“三個代表”重要思想的科學內(nèi)涵，增強自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性；認真學習黨的十八大精神，自覺堅持以黨的政策方針為指導。

2、加強自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。廉潔自律和職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護士的素質(zhì)和形象，堅持“廉潔自律、嚴格執(zhí)法、熱情服務”的方針，把患者滿意作為做好工作的根本出發(fā)點，通過深入開展全心全意為人民服務的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育，做到始終把黨和人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。發(fā)揮護士的主動精神，在自己內(nèi)心深處用職業(yè)道德標準反省、告誡和激勵自己，以便真正培養(yǎng)自己的道德品質(zhì)。

3、不斷提高服務素質(zhì)。保持業(yè)務上的清醒和立場上的堅定，自覺加強理論學習，提高理論素養(yǎng)，增強為人民服務的本領，做好本職工作，履行崗位職責的本領。

4、在平時工作中要注意護士職業(yè)形象，不斷加強護士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務，堅持文明用語，并落實到每一天的護理工作中,認真遵守醫(yī)院規(guī)章制度，切實把過硬的工作作風體現(xiàn)到日常的工作和生活中，做到關鍵時刻站得出來；在急難險重任務面前，是否能夠挺身而出。認真學習醫(yī)療法律法規(guī)，積極參于醫(yī)院組織的各項學習活動，豐富法律知識，增強安全保護意識。

5、要做到堅持學習，樹立正確人生觀。一個優(yōu)秀的工作人員不是天生具備的，而是在不斷地學習、不斷地實踐的過程中，通過不斷地總結(jié)和提高自己的思想境界，才形成的。只有通過努力學習文化，

學習科學技術，才能具備建設社會主義的業(yè)務能力；只有通過學習政治理論，用馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論武裝自己的頭腦，才能具有正確的世界觀、人生觀、價值觀。無論是在工作中、在工作之余，都要不斷地加強業(yè)務學習不斷充實自己，不斷地提高業(yè)務技術素質(zhì)。

三、努力工作，按時完成工作任務，協(xié)助護理部主任做好管理工作。

在工作中，嚴格要求自己，踏實工作，認真遵守規(guī)章制度，遵守勞動紀律，破除驕傲自滿情緒，破除陳舊落后觀念，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷強化創(chuàng)新意識，有效利用工作時間，堅守崗位；破除工作浮躁作風，強化實干意識；保持和發(fā)揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的良好作風，把每件小事做出精彩，將每一個細節(jié)做成經(jīng)典，養(yǎng)成對每一項工作都窮其細節(jié)、精益求精的良好習慣；在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，力爭全面完成13年工作計劃，爭取各項工作有新的亮點。

第五篇：解放思想轉(zhuǎn)變觀念

解放思想 真抓實干

努力實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展

一、充分認識解放思想、轉(zhuǎn)變觀念對我院建設發(fā)展的現(xiàn)實意義 解放思想是我院以科學發(fā)展觀為指導，與時俱進、加快發(fā)展的根本要求,也是推動我院各項工作開拓創(chuàng)新的必然要求。當前，我院在建設發(fā)展上面臨很多困難，管理機制上還存在不少問題，職工思想觀念還沒有適應新醫(yī)改政策和醫(yī)療市場競爭形勢。在這種情況下，開展解放思想大討論，有利于促進廣大黨員干部和職工轉(zhuǎn)變觀念，破除各種與醫(yī)院建設和發(fā)展不相適宜的落后思想，改變與醫(yī)改發(fā)展不相適宜的陳舊觀念，增強改革意識，各項工作創(chuàng)新意識，找到解決我院目前醫(yī)療技術能力有限，醫(yī)療設備落后，不能滿足當?shù)厝罕娋歪t(yī)需求的有效辦法，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量。我院每一個黨員干部、每一位職工，都必須充分認識這次解放思想大討論的重要意義，聯(lián)系自身的工作實際，以高度的主人翁責任感參加解放思想大討論活動，進一步了解醫(yī)院建設發(fā)展和管理上存在的問題，樹立戰(zhàn)勝各種困難的信心和勇氣，爭取在觀念上有新轉(zhuǎn)變，思路上有新突破，工作上有新進展，服務上有新面貌。努力創(chuàng)造全院上下一心一意謀發(fā)展，奮力開拓爭效益的良好局面。

二、突出“六個強化、六個破除”，把大討論活動引向深入。

由于國家衛(wèi)生政策的調(diào)整和人力成本的增長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展也面臨著較大困難和壓力，職工更是對醫(yī)院的前途和未來十分關心，對老百姓的生命和健康更加關注。但是有不少職工對醫(yī)院面臨的形勢缺乏清醒認識，得過且過，有的職工等、靠、要的依賴思想仍未轉(zhuǎn)變，有的部門工作人浮于事，消極懈怠，有的甚至有推諉、扯皮現(xiàn)象。聯(lián)系我院實際，針對當前干部職工思想和工作上存在的突出問題，全體職工，加強自我教育，突出“六個強化、六個破除”，把大討論引向深入。

即, 一是強化憂患意識，破除一個“等”字，著力解決依賴思想問題;

二是強化進取意識，破除一個“怠”字，著力解決狀態(tài)不佳的問題;

三是強化責任意識，破除一個“浮”字，著力解決落實不力的問題；

四是強化創(chuàng)新意識，破除一個“怕”字，著力解決因循守舊的思想問題；

五是強化大局意識，破除一個“狹”字，著力解決本位主義思想問題；

六是強化效率意識，破除一個“松”字，著力解決紀律不嚴的問題。

在這次全鎮(zhèn)解放思想大討論活動中，我院要著力做好以下三個方面工作：

一是宣傳發(fā)動、學習討論。醫(yī)院的領導干部要按照衛(wèi)生局黨委的部署，結(jié)合醫(yī)院工作現(xiàn)狀，抓好各科室的干部職工解放思想宣傳動員，帶頭組織和學習大討論的相關資料，通過討論使廣大干部職工進一步了解形勢，把握政策，理清思路，增加深化醫(yī)療體制改革的責任感，加快發(fā)展的緊迫感，不進則退的危機感，努力營造積極向上的精神狀態(tài)和真抓實干的工作氛圍。使我們廣大干部職工的思想更加適應不斷發(fā)展的形勢要求。

二是查擺問題、整改提高。各科室都要認真組織組織廣大黨員干部和職工通過開展批評與自我批評及合理化建議的方式，聯(lián)系醫(yī)院、科室和自身實際，圍繞“六個強化、六個破除”，查擺思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風等方面存在的突出問題，剖析問題形成的原因，提出切實可行的建議和整改措施。院科兩級班子都要認真對待和分析廣大黨員干部職工提出的各種問題和意見、建議，從醫(yī)院建設和強化管理的高度，提高工作標準，強化崗位責任，落實獎罰措施。院科兩級干部也要通過這次大討論活動，促進自身思想觀念的進一步解放，管 3

理思路進一步拓展，責任進一步強化，積極運用大討論活動的重要成果、推進醫(yī)院各項管理工作。

三是廣泛參與、分類推進。這次全鎮(zhèn)解放思想大討論回去后，精心組織院領導及各科室廣大黨員干部和職工進行思想解放大討論活動。把廣大黨員和干部職工充分地發(fā)動起來，在解放思想大討論活動中通過學習討論、查擺問題，達到自我教育，轉(zhuǎn)變觀念，增強責任，愛崗敬業(yè)的目的。醫(yī)院中層干部和廣大黨員要在解放思想和自我教育中發(fā)揮帶頭作用、在整改問題，創(chuàng)新管理中發(fā)揮骨干作用，真正將解放思想落實到推進醫(yī)院建設、加強醫(yī)院管理、促進醫(yī)院發(fā)展的具體行動上，形成全院職工一心一意謀發(fā)展的良好局面。

三、狠抓落實，確保解放思想大討論活動取得成效。

開展解放思想大討論活動是當前全縣人民政治生活中的一件大事，也是關系我院現(xiàn)時和長遠發(fā)展具有深刻意義的一件大事。院委會及科室要認真部署，狠抓落實，確保解放思想大討論活動落在實處，取得成效。一是要加強領導，醫(yī)院將成立大討論領導小組和辦公室，全面組織協(xié)調(diào)開展好此項工作。二要明確責任。鑒于此次解放思想大討論活動時間長，內(nèi)容多，任務重，必須要明確責任，各科主任是直接責任人，各科室都必須按院委會的要求和醫(yī)院對大討論的工作部署認真做好各個階段的工作。三要抓好落實。開展解放思想大討論活動，要防止擺花架(更多請搜索：www.weilaioem.com)子，做表面文章，營造真抓實干的良好環(huán)境，切實保證 4

醫(yī)院解放思想大討論活動健康發(fā)展。四要抓出實效，開展解放思想大討論活動，歸根到底是干實事、求實效，通過解放思想促進醫(yī)院各項工作全面健康發(fā)展。審視201*年，近一半時間已經(jīng)過去了，而我們每個領導、每個黨員干部和職工都干了哪些事？取得哪些工作業(yè)績？有沒有管理和技術及服務上的創(chuàng)新？等等。我們不妨借此次大討論的機會，都來自我檢查一下，進一步理清思路、找出差距、制訂措施、真抓實干，為實現(xiàn)醫(yī)院年初職代會確定的目標盡職盡責，開拓進取。

同志們，解放思想是一個永恒的課題。一個國家、一個民族，思想僵化不變，必然要衰亡；唯有創(chuàng)新求進，才能興旺發(fā)達。我院要以解放思想大討論為平臺，興觀念創(chuàng)新風、鼓苦干實干之勁、謀科學發(fā)展之策，為促進醫(yī)院各項事業(yè)取得較大發(fā)展而努力奮斗！

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