第一篇：讓知識成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力

讓知識成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力

沒有一流的員工隊伍，便沒有國際一流的企業(yè)。在市場經(jīng)濟已步入知識經(jīng)濟時代的今天，知識就是力量已不再是一句空洞的口號，知識已成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動力。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，確保全員教育培訓(xùn)工作有序開展

為使企業(yè)培訓(xùn)工作卓有成效地開展，全員培訓(xùn)教育作為“一把手”工程來抓，建立覆蓋全公司的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組。各部門主管成為本部門培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，從而從組織上確保了企業(yè)培訓(xùn)工作的全面有序開展。

二、全面展開培訓(xùn)需求調(diào)查，確保培訓(xùn)工作有的放矢，取得實效

根據(jù)“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的培訓(xùn)原則，主管部門向各部門及員工發(fā)出征求培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式意見的通知，從而不斷了解掌握不同部門、不同員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，實施有針對性的培訓(xùn)，從而取得了較理想的實效。技術(shù)改造力度不斷加強、企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提高，員工素質(zhì)不斷增強，從而為公司實現(xiàn)了時間過半利潤過半的良好成績，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢奠定了很好的基礎(chǔ)。

三、制訂科學(xué)務(wù)實的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作有條地實施到位

四、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保培訓(xùn)成果有一個展示的窗口和平臺

如“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“樹立終身學(xué)習(xí)意識，打造一流員工隊伍”、“全力提高員工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力”等旋律標(biāo)語與打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”理念不謀而合；把公司的工作目標(biāo)等內(nèi)容在學(xué)習(xí)園地中最顯目的位置以引起干部員工的重視。讓人目不暇接的還有學(xué)習(xí)園地中張貼得整整齊齊的心得體會。

現(xiàn)在，有的單位將學(xué)習(xí)園地與單位宣傳欄有機結(jié)合起來，成為企業(yè)文化、生產(chǎn)和培訓(xùn)信息的載體�？梢哉f，不斷更新的學(xué)習(xí)園地中的心得體會和學(xué)習(xí)成果，正伴隨著企業(yè)健康成長和快速發(fā)展的步伐，逐漸成為培訓(xùn)工作中一道亮麗的風(fēng)景線。

五、培訓(xùn)形式多樣化，確保滿足不同層次培訓(xùn)的需求在抓教育培訓(xùn)工作的過程中，我們始終堅持最適用的就是最好的原則，探索出了許多行之有效的教育培訓(xùn)的方式方法�？梢哉f，通過推行輪崗培訓(xùn)，一專多能的人才多了，通過“一人領(lǐng)講，大家討論；共同學(xué)習(xí)，相互交流；及時宣講，全員消化；邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合”的原則，企業(yè)各部門均很好地發(fā)揮了職能作用。如財務(wù)處通過開展進出口業(yè)務(wù)中貨物流程的案例學(xué)習(xí)，保證了企業(yè)所需物資的及時到貨與結(jié)算；保衛(wèi)科將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與提高工作效率緊密聯(lián)系在一起，做到了學(xué)

習(xí)和訓(xùn)練相結(jié)合，工作學(xué)習(xí)兩不誤；從而增強了員工對集團發(fā)展的決心和信心；

通過培訓(xùn)，不但使員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到較大提高，而且員工對企業(yè)開展教育培訓(xùn)有了普遍的認同，這應(yīng)該是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來的最大收獲和成績。因為學(xué)習(xí)型組織的核心就是讓每個社會人都要意識到知識的重要性，并養(yǎng)成自覺自主的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立時時學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的思想，不斷發(fā)展自己提高自己，從而帶動組織和社會向前發(fā)展。

盡管在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面做了不少工作，但我們清醒地認識到，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還處在初級階段，還存在許多問題和不足，我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方法和效果距真正意義上的學(xué)習(xí)型組織還存在一些差距。但我們?nèi)杂欣碛上嘈牛�有社會大環(huán)境的正確引導(dǎo)，有集團公司和領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的配合，我們距離學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)只會越來越近，從而通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第二篇：讓知識成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不竭動力

沒有一流的員工隊伍，便沒有國際一流的企業(yè)。在市場經(jīng)濟已步入知識經(jīng)濟時代的今天，知識就是力量已不再是一句空洞的口號，知識已成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的不竭動力�；�于以上認識，赤壁晨鳴自201*年2月開始做了大量卓有成效的教育培訓(xùn)工作，很好地滿足了企業(yè)和員工共同進步與共同發(fā)展的需求。一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，確保全員教育培訓(xùn)工作有

序開展為使企業(yè)培訓(xùn)工作卓有成效地開展，赤壁晨鳴把全員培訓(xùn)教育作為“一把手”工程來抓，企業(yè)相繼成立了以董事長為組長的“員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”和具體負責(zé)組織培訓(xùn)的培訓(xùn)處，建立健全了覆蓋全公司的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，成立了21個培訓(xùn)學(xué)習(xí)小組。各部門主管成為本部門培訓(xùn)工作第一責(zé)任人，生產(chǎn)車間另配備一名副職具體負責(zé)培訓(xùn)工作，從而從組織上確保了企業(yè)培訓(xùn)工作的全面有序開展。二、全面展開培訓(xùn)需求調(diào)查，確保培訓(xùn)工作有的放矢，取得實效為貫徹執(zhí)行“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的培訓(xùn)原則，培訓(xùn)主管部門多次向各部門及員工發(fā)出征求培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式意見的通知，從而不斷了解掌握不同部門、不同員工的培訓(xùn)需求，并根據(jù)需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，實施有針對性的培訓(xùn)，從而取得了較理想的實效。201*年赤壁晨鳴整體經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高，全年超額完成總部年初下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，受到了集團公司的肯定。201*年以來，赤壁晨鳴各項工作順利進展，技術(shù)改造力度不斷加強、企業(yè)管理規(guī)范化水平不斷提高，員工素質(zhì)不斷增強，從而為公司實現(xiàn)了時間過半利潤過半的良好成績，繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢奠定了很好的基礎(chǔ)。應(yīng)該說，以上成績的取得與赤壁晨鳴榮獲201*年度各子公司培訓(xùn)工作互評第一名是分不開的。三、制訂科學(xué)務(wù)實的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作有條不紊地實施到位自公司開展教育培訓(xùn)工作以來，培訓(xùn)主管部門不僅要根據(jù)員工培訓(xùn)需求制訂年度培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)實施方案和考核措施，而且每月都有具體細化的分目標(biāo)。為使培訓(xùn)計劃切合企業(yè)實際，做到務(wù)實和可操作性強，首先由各培訓(xùn)小組根據(jù)部門職能和特點向企業(yè)培訓(xùn)處提報本部門月度培訓(xùn)計劃，然后培訓(xùn)處綜合各部門（培訓(xùn)小組）月培訓(xùn)計劃制訂公司月度培訓(xùn)計劃。有了務(wù)實和可操作性強的培訓(xùn)計劃，確保了各部門培訓(xùn)工作的實施到位。四、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，確保培訓(xùn)成果有一個展示的窗口和平臺赤壁晨鳴自開展教育培訓(xùn)工作以來，共創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地21個，創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地的出發(fā)點是：1、通過這個陣地，能較好地展示和反映員工學(xué)習(xí)成果和認識，并通過學(xué)習(xí)他人的心得體會達到交流思想、取長補短，共同提高的目的；2、通過這個“心靈窗口”，能基本了解員工對教育培訓(xùn)工作重要性的認識程度，從而利于有針對性地制訂和實施培訓(xùn)計劃；3、從心得體會中能有效捕捉到員工對教育培訓(xùn)工作的意見、需求和合理化建議，為我們不斷完善教育培訓(xùn)提供參考；4、每個單位或?qū)W習(xí)小組都創(chuàng)辦學(xué)習(xí)園地，能營造一個濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；5、持續(xù)性地寫心得體會，便于隨時提醒干部員工，學(xué)習(xí)已成為時尚，從而逐步形成學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，有利于員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的觀念轉(zhuǎn)變�，F(xiàn)在，各單位學(xué)習(xí)園地中頗具新意的標(biāo)語或主題都能很好地體現(xiàn)赤壁晨鳴工對學(xué)習(xí)重要性的認識、思考和感悟，以及對集團公司把員工教育培訓(xùn)工作作為當(dāng)前頭等大事來抓這個意義的認同。如“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”、“樹立終身學(xué)習(xí)意識，打造一流員工隊伍”、“全力提高員工隊伍素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供永恒活力”等旋律標(biāo)語與打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”理念不謀而合；銷售處把晨鳴集團的服務(wù)宗旨——“用戶的滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)”作為學(xué)習(xí)園地的主題就是典型的“學(xué)習(xí)工作化的”例子。還有一些學(xué)習(xí)園地把晨鳴企業(yè)文化大綱摘錄下來，把公司的工作目標(biāo)等內(nèi)容在學(xué)習(xí)園地中最顯目的位置以引起干部員工的重視。讓人目不暇接的還有學(xué)習(xí)園地中張貼得整整齊齊的心得體會�，F(xiàn)在，有的單位將學(xué)習(xí)園地與單位宣傳欄有機結(jié)合起來，成為企業(yè)文化、生產(chǎn)和培訓(xùn)信息的載體�？梢哉f，不斷更新的學(xué)習(xí)園地中的心得體會和學(xué)習(xí)成果，正伴隨著企業(yè)健康成長和快速發(fā)展的步伐，逐漸成為赤壁晨鳴教育培訓(xùn)工作中一道亮麗的風(fēng)景線。五、培訓(xùn)形式多樣化，確保滿足不同層次培訓(xùn)的需求在抓教育培訓(xùn)工作的過程中，我們始終堅持最適用的就是最好的原則，探索出了許多行之有效的教育培訓(xùn)的方式方法�？梢哉f，到目前為止，赤壁晨鳴每個部門的培訓(xùn)從內(nèi)容到形式都不盡相同，培訓(xùn)效果卻十分明顯，如通過實施“師徒制”的培訓(xùn)方法，加速了新員工的成長，通過推行輪崗培訓(xùn)，一專多能的人才多了，通過“一人領(lǐng)講，大家討論；共同學(xué)習(xí)，相互交流；及時宣講，全員消化；邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合”的原則，企業(yè)各部門均很好地發(fā)揮了職能作用。如財務(wù)處通過開展進出口業(yè)務(wù)中貨物流程的案例學(xué)習(xí)，保證了企業(yè)所需物資的及時到貨與結(jié)算；保衛(wèi)科將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與提高工作效率緊密聯(lián)系在一起，做到了學(xué)習(xí)和訓(xùn)練相結(jié)合，工作學(xué)習(xí)兩不誤；原料場通過穿插學(xué)習(xí)《永興之路》讓員工進一步了解了

晨鳴集團的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史，從而增強了員工對晨鳴集團發(fā)展的決心和信心；企管辦通過收看“時代光華管理課程”，從中學(xué)到了很多實用的管理技巧；物管科經(jīng)常把培訓(xùn)現(xiàn)場從辦公室“搬”到倉庫現(xiàn)場，并通過電腦培訓(xùn)實現(xiàn)了盤存數(shù)據(jù)的信息化管理等等。另外，我們還進行了以下形式的培訓(xùn)工作：1、與iso9001：201*質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)要求接軌，使企業(yè)培訓(xùn)工

作按國際標(biāo)準(zhǔn)有計劃有步驟有評估有記錄地規(guī)范開展。2、內(nèi)訓(xùn)與外培相結(jié)合，滿足企業(yè)人力資源需要。赤壁晨鳴既有企業(yè)內(nèi)部轟轟烈烈的各種培訓(xùn)，同時又配合集團公司實施erp，專門安排兩名大學(xué)生到集團公司接受一年多的erp專業(yè)培訓(xùn)，從而順利實現(xiàn)了公司辦公自動化和相關(guān)信息工程的正常進展。3、將十幾名中層以上管理干部送到武漢晨鳴對口部門參觀學(xué)習(xí)，從而快速提高了受訓(xùn)人員的管理能力和水平。4、利用客戶資源進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，確保新材料新工藝的順利投用。赤壁晨鳴根據(jù)生產(chǎn)需要，為加快工藝技術(shù)更新和自動化程度的提高，共舉辦了8期各類型的技術(shù)速成班，每次都聘請供貨商的專家和技術(shù)人員授課，先后對a技術(shù)、西門子電器應(yīng)用、水溶性膠帶的應(yīng)用、輔料的性能及投用地點對成紙的影響、染料的配色、濕部化學(xué)等方面的技術(shù)和工藝進行了培訓(xùn)、研討和現(xiàn)場指導(dǎo)，收到了良好的效果。通過舉辦這些速成班，我們深切體會到這類培訓(xùn)不但成本低，見效快，便于迅速掌握，而且培訓(xùn)師來自供貨廠家的專職技術(shù)人員，具有很高的專業(yè)水準(zhǔn)，既能傳授理論知識，又能現(xiàn)場指導(dǎo)和解決實際問題。因此我們認為這是赤壁晨鳴最實用、最實惠、最權(quán)威、最切合生產(chǎn)實際的培訓(xùn)形式之一。5、將全體中層以上管理干部近60人分期分批送到武漢軍山地球村進行拓展培訓(xùn)，通過這種體驗式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了受訓(xùn)管理干部的團隊協(xié)作精神，激發(fā)了個人潛能，更新了觀念。6、大規(guī)模開展觀看《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤》和《制造型企業(yè)如何有效實施5s活動》等光盤講座活動，這種培訓(xùn)形式的好處，就是能基本了解國內(nèi)外大牌企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，知曉這些大牌企業(yè)成功背后的因素。這種方法與參觀學(xué)習(xí)法以及利用客戶資源培訓(xùn)方法等都是一種有效而“短平快”的培訓(xùn)路子�！�…通過以上培訓(xùn)，不但使員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到較大提高，而且員工對企業(yè)開展教育培訓(xùn)有了普遍的認同，這應(yīng)該是赤壁晨鳴創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來的最大收獲和成績。因為學(xué)習(xí)型組織的核心就是讓每個社會人都要意識到知識的重要性，并養(yǎng)成自覺自主的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立時時學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)的思想，不斷發(fā)展自己提高自己，從而帶動組織和社會向前發(fā)展。盡管在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)方面做了不少工作，但我們清醒地認識到，企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作還處在初級階段，還存在許多問題和不足，我們現(xiàn)在的學(xué)習(xí)方法和效果距真正意義上的學(xué)習(xí)型組織還存在一些差距。但我們?nèi)杂欣碛上嘈�，有社會大環(huán)境的正確引導(dǎo)，有集團公司和赤壁晨鳴領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工的配合，我們距離學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)只會越來越近，從而通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第三篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力

——參觀海爾集團有感

生產(chǎn)管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們?nèi)�體員工觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，當(dāng)時海爾總裁下令將所有存在質(zhì)量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調(diào)、洗衣機、冰箱等。當(dāng)聽說公司要組織參觀海爾集團時，我就產(chǎn)生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創(chuàng)新領(lǐng)先，永續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進去，走出去，走上去”的發(fā)展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團的總裁張瑞敏說道："海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！"。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設(shè)備，最了解自己所在的生產(chǎn)線，有沒有可以改進，可以創(chuàng)新的地方呢?日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們究竟有沒有認真思考過這個問題呢？

海爾人的創(chuàng)新還體現(xiàn)在實現(xiàn)由制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)都認識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設(shè)計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設(shè)計了智能臥室；針對不同風(fēng)俗習(xí)慣的人，他們設(shè)計了防臭冰箱。還有

專為農(nóng)村地區(qū)設(shè)計的安全節(jié)能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠進取，永遠創(chuàng)新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰的憂患意識"震撼著；被他們"日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀是創(chuàng)新的世紀，隨著知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進的科技革命，創(chuàng)新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業(yè)、一個工廠，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領(lǐng)先的地位。反之，思想僵化，墨守成規(guī)，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至?xí)�被飛速發(fā)展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應(yīng)該立刻行動起來，從我做起、從現(xiàn)在做起，在工作中追求創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。，

中學(xué)課本里說創(chuàng)新即是指一種精神，也泛指創(chuàng)造任何一種新的事物，同時也專指科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造�，F(xiàn)在被國際社會廣泛接受和應(yīng)用的是奧地利世界著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特1921年提出的創(chuàng)新是指將生產(chǎn)要素的新組合引進生產(chǎn)體系，這種新組合包括引進新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應(yīng)來源，實現(xiàn)工業(yè)的新組織等五種情況。雖然創(chuàng)新的幾種不同涵義各有其應(yīng)用的領(lǐng)域和范圍，但他們的共性都是創(chuàng)造性。作為生產(chǎn)車間的一名普通員工，這些創(chuàng)新大計可能離我們很遙遠，我們多數(shù)人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡�！边�有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創(chuàng)業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)新

第四篇：郵政基層調(diào)研是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

基層調(diào)研是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

基層調(diào)研是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要環(huán)節(jié)，相當(dāng)于目標(biāo)管理過程中的控制環(huán)節(jié)，通過在管理過程中不斷查找并解決問題，使企業(yè)能夠按照既定的目標(biāo)發(fā)展。對于郵政企業(yè)而言，縣級以上企業(yè)運用調(diào)研非常多，而縣級郵政局做這方面工作卻相對較少�？h（區(qū)）郵政局是郵政部門的基層單位和郵政企業(yè)發(fā)展的核心部門，

同時，也是郵政業(yè)務(wù)收入的重要來源之一，縣級局業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞將直接影響整個郵政的收入，因此，在縣級郵政企業(yè)開展基層調(diào)研就顯得尤為重要。會理局通過幾年來不斷的探索，成功地運用基層調(diào)研，解決許多在業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題，為企業(yè)創(chuàng)收取得了良好的業(yè)績。一、基層調(diào)研的必要性

作為以經(jīng)營為主的縣（區(qū)）級郵政局，往往只注重發(fā)展業(yè)務(wù)，忽視調(diào)研工作，致使企業(yè)管理執(zhí)行力下降，出現(xiàn)政令不暢通，業(yè)務(wù)發(fā)展吃力的狀況。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)職工對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)熟悉不全面，無法做好業(yè)務(wù)營銷工作，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡；二是企業(yè)職工不能及時了解企業(yè)的發(fā)展意圖，造成業(yè)務(wù)發(fā)展積極性不高；三是職工參與企業(yè)管理機會較少，職工對企業(yè)的發(fā)展計劃不理解，導(dǎo)致會產(chǎn)生一些抵觸情緒；四是管理層不了解職工的心理狀態(tài)，不能準(zhǔn)確制定出調(diào)動職工積極性的業(yè)務(wù)發(fā)展方案，使得制定出的業(yè)務(wù)發(fā)展方案不能夠達到既定目標(biāo)；五是管理層的工作方式只是傳達文件精神，不注重文件的貫徹落實，致使貫徹落實情況反饋受阻。因此，要克服以上的問題，就必須尋找一種科學(xué)的解決途徑，讓全局職工都能夠為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，參與企業(yè)的管理，在全局上下形成一個良好的發(fā)展氛圍，構(gòu)建和諧發(fā)展企業(yè)。

二、基層調(diào)研的內(nèi)容

通過調(diào)研不僅可以解決企業(yè)日常管理、經(jīng)營發(fā)展中遇到的實際問題及職工的思想狀況等，還能提高職工的業(yè)務(wù)技能和了解各班組支局的經(jīng)營動態(tài)，從而實現(xiàn)企業(yè)的計劃目標(biāo)。基層調(diào)研應(yīng)圍繞以下幾個方面來開展：

1、聽取職工對企業(yè)考核辦法的意見和建議

考核辦法是企業(yè)實現(xiàn)計劃目標(biāo)的一種調(diào)控手段，也是調(diào)動職工積極性的工具。一個好的考核辦法能夠充分調(diào)動職工的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成合力，職工都為完成企業(yè)的既定目標(biāo)而努力工作；一個行之有效的考核辦法必須要大多數(shù)人認可并主動去執(zhí)行，這才能提高企業(yè)的執(zhí)行力。因此，做好職工的意見和建議工作是非常重要的。它主要包括職工對現(xiàn)有管理辦法的意見，實施該辦法后對職工所造成的得失，職工對管理辦法的建議等問題。通過聽取職工的意見和建議，能夠不斷完善企業(yè)考核辦法，讓職工全面了解企業(yè)的發(fā)展意圖，積極投身于業(yè)務(wù)發(fā)展中去，為企業(yè)創(chuàng)收。

2、了解班組支局所目前存在的問題

班組、支局所是郵政企業(yè)最基本的單位，在郵政業(yè)務(wù)發(fā)展中起著非常重要的地位。郵電分營以來，郵政首先要實現(xiàn)“艱苦奮斗，養(yǎng)活自己”的目標(biāo)，各級郵政都把發(fā)展放在了首位，而班組、支局所的基礎(chǔ)管理工作則相對薄弱�；�礎(chǔ)調(diào)研能及時了解班組支局所目前存在的問題，主要有基礎(chǔ)管理、職工思想狀況、班組支局長的市場營銷意識等問題。針對問題對癥下藥，制定相應(yīng)的管理措施，解決存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展成果保駕護航。

3、聽取職工的建議

只有充分調(diào)動職工的積極性，讓職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，參與企業(yè)的管理，才能讓企業(yè)不斷發(fā)展。聽取職工的建議和發(fā)展采取的方式很多，一是可以設(shè)立職工建議意見箱或建言信，并設(shè)立建議獎，對好的建議給予獎勵；二是以班組支局所為單位召開調(diào)研座談會，讓職工直接把好的建議提供給局領(lǐng)導(dǎo)，讓局領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的計劃；三是設(shè)立局長接待日或建言電話，讓職工直接給局長建議。通過以上途徑，既調(diào)動了職工的積極性，又讓職工參與了企業(yè)管理，也做好了各項業(yè)務(wù)發(fā)展的反饋工作。

4、加強職工郵政業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)

面對郵政新業(yè)務(wù)的不斷增多，有許多職工不能夠及時掌握企業(yè)的新業(yè)務(wù)，使得辦理業(yè)務(wù)時不能做好新業(yè)務(wù)的推介工作，致使新業(yè)務(wù)的發(fā)展困難。雖然各級郵政企業(yè)都在舉辦各類培訓(xùn)班，但在培訓(xùn)的面和人員方面很小，而且沒有起到人人都學(xué)習(xí)掌握及靈活推銷的程度。我們可以利用召開班組、支局所調(diào)研會的機會，讓企業(yè)的管理員或業(yè)務(wù)精英給職工講解業(yè)務(wù)知識，這樣可以讓業(yè)務(wù)與本地的實際情況相給合，讓培訓(xùn)人員與受訓(xùn)人員達到互動培訓(xùn)效果，更有利于職工接受和掌握業(yè)務(wù)知識。

三、把握好基層調(diào)研的尺度

企業(yè)要想把基層調(diào)研做好，為全局的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，就要在調(diào)研過程中改變以往的大會制和局領(lǐng)導(dǎo)在臺上講的方式，采取以班組、支局為單位有針對性地進行調(diào)研。主要是聽職工暢所欲言，圍繞開會主題談自己的想法、建議和意見，然后由管理員把全局開展的各項新業(yè)務(wù)進行全面介紹，讓每位員工都了解掌握目前開辦的業(yè)務(wù)，最后由局領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排全部工作，這樣才能提高企業(yè)的執(zhí)行力，達到了調(diào)研的目的。而那種什么事情都由領(lǐng)導(dǎo)或管理員講，班組支局所強制執(zhí)行，這樣的執(zhí)行效

第五篇：管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

201*級經(jīng)管專業(yè)史鵬

【摘要】文章結(jié)合上級精神和企業(yè)發(fā)展實際，闡述了在企業(yè)管理過程中，管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展所起的重要意義和決定性作用。并結(jié)合工作實際就如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新，不斷強化企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽度。使企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風(fēng)險、求強克弱，立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新不竭動力

江澤民總書記在全國科技大會上說：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。” 一個國家的興旺發(fā)達需要不斷創(chuàng)新，一個企業(yè)的振興和發(fā)展也需要不斷創(chuàng)新，而在管理上的創(chuàng)新，則是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)管理是一門科學(xué)，是對企業(yè)整個經(jīng)營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。面對市場經(jīng)濟條件下國企改革步伐的加快和國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，企業(yè)面臨著從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。大力加強和改進企業(yè)內(nèi)部管理，以管理創(chuàng)新促進企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益的提高，是企業(yè)抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展的核心工作。只有在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展管理創(chuàng)新活動，經(jīng)營管理步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益和隊伍建設(shè)才會年年有新的起色。

一、 觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提

任何創(chuàng)新都源于新觀念、新思想的萌發(fā)和誕生。分析當(dāng)前企業(yè)改革的難點，思想不夠解放、觀念滯后仍是最大的障礙，也是造成諸多困難的重要原因。企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要看有沒有強烈的創(chuàng)新意識，這是創(chuàng)新的動力。馬克思主義物質(zhì)論認為，在世間一切事物中，物質(zhì)是第一性的，精神是第二性的，但精神對物質(zhì)有反作用。先進的理論一旦被群眾所掌握，就會變成巨大的物質(zhì)力量。人的行為是受思想、觀念支配的，因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新必須首先轉(zhuǎn)變思想、樹立新觀念。我們知道，市場經(jīng)濟的實質(zhì)就是競爭。企業(yè)參與市場競爭歸根結(jié)底就是實力的競爭，是企業(yè)管理水平的競爭。管理上的 1

創(chuàng)新，是企業(yè)提高管理水平、增強實力、實現(xiàn)發(fā)展的必由之路。管理上因陳襲舊、不能敢為人先，企業(yè)就不能實現(xiàn)發(fā)展，就會在市場經(jīng)濟大潮中被淘汰。當(dāng)前國內(nèi)一些大中型骨干企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)軌建制，有的正在開展這項工作，但新機制的建立并不等于新的觀念也樹立起來了，而是應(yīng)該在新機制建立之前，在新的管理體制、管理制度、管理方法實施之前，就首先破除舊觀念、樹立新觀念，才能保證新機制、新管理制度的順利建立并大見成效。

企業(yè)管理創(chuàng)新在總體思路上，要有以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變。人是生產(chǎn)力中最活躍的決定因素，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和發(fā)展趨勢有著決定性的作用。研究和解決人的問題是企業(yè)管理的要旨。以人為中心的管理就是最大限度地做好人力資源的開發(fā)和利用工作，盡量使企業(yè)每個成員的才能得到充分施展，讓員工都有成就感，徹底改變那種見物不見人、只顧具體指標(biāo)而忽視其中隱含的人的因素的粗線條管理。在經(jīng)營管理上，要由單純的以速度、數(shù)量為中心的管理向以效益、質(zhì)量為中心的管理轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的目的是提高經(jīng)營質(zhì)量。經(jīng)營質(zhì)量的好壞，主要看創(chuàng)利率、投入產(chǎn)出等指標(biāo)。而要提高經(jīng)營質(zhì)量，就必須在效益為中心經(jīng)營原則下，對企業(yè)的各要素進行合理配置，配套實行一系列管理措施。企業(yè)必須嚴格執(zhí)行以效益為中心的項目設(shè)置、管理、考核、獎罰等管理措施，確保項目低投入高產(chǎn)出。要徹底改變不計成本、高投入低產(chǎn)出的粗放經(jīng)營模式，尤其要加大對項目的考核、監(jiān)控力度，要在明確各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的前提下，改變管理松散的現(xiàn)狀。我們企業(yè)去年以來先后進行的機構(gòu)改革和編制調(diào)整，以及新近完成的改制工作，都在開始之初就著重抓了專題教育，使管理者和廣大職工先后破除了“等、靠、要”、“論資排輩”、“任人唯親”“平均主義大鍋飯”等思想觀念，樹立了 “選賢任能”、“敢為人先”、“競爭上崗”、“感冒風(fēng)險爭創(chuàng)一流”的市場經(jīng)濟觀念和以人為本、科技興業(yè)、依法治企、崇尚創(chuàng)新的觀念，為深化改革和管理創(chuàng)新掃除了思想障礙。所以，盡管在機構(gòu)改革和編制調(diào)整以及企業(yè)改制中有人被機關(guān)精簡，有人被降職或免職，有的被作為富余人員處理，但深化改革和管理創(chuàng)新仍舊進行的比較順利。

二、 體制創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)過去的管理體制，是從計劃經(jīng)濟時期沿襲下來的。它在一定時期適應(yīng)廣種薄收的粗放經(jīng)營方式的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步規(guī)范，企業(yè)需要進行精耕細作的集約化經(jīng)營，它就越來越暴露出其不適應(yīng)性。馬克思政治經(jīng)濟學(xué)的基本原理認為，生產(chǎn)力的發(fā)展必將促進生產(chǎn)關(guān)系的變革，生產(chǎn)關(guān)系只有適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展才能促進社會的進步。企業(yè)管理體制屬于生產(chǎn)關(guān)系的范疇，當(dāng)它不適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平時，就必須進行改革。長期以來，企業(yè)由于受條塊分割和計劃經(jīng)濟的影響，形成了相對固定的經(jīng)營和管理模式，管理粗放，效益不高是嚴重制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，實現(xiàn)體制創(chuàng)新，首先應(yīng)在組織機構(gòu)、制度體系等方面加以改進。第一，改革不能適應(yīng)市場競爭需要的組織體系與管理流程，精簡職能部門和管理層次，控制管理幅度，建立企業(yè)新的管理體制。第(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)Wwww.weilaioem.com)二，對管理人員實行全員競聘上崗制，徹底打破“干部”和“工人”的身份界限，建立起管理人員能上能下，職務(wù)能升能降，待遇能增能減的激勵機制。同時建立和完善對管理人員的考評和淘汰制度。有條件的企業(yè)可以考評結(jié)果對管理人員按一定比例實行末尾淘汰。第三，定崗定員，競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的工作機制。既使是對競爭上崗的職工也要嚴格進行考核，以年度考核結(jié)果對在崗人員實行按比例淘汰。通過體制創(chuàng)新使企業(yè)的經(jīng)營管理理性化，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險，這樣，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新才會出現(xiàn)群體優(yōu)勢，質(zhì)量創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新才有保證，企業(yè)才會擁有無限的動力機制和持續(xù)發(fā)展的保障。我們按照市場經(jīng)濟條件下需要“小機關(guān)大服務(wù)”、“反映靈敏、精干高效”的要求，強化生產(chǎn)經(jīng)營部門，合并職能相近部門，分離后勤服務(wù)部門，大力壓縮非生產(chǎn)性人員，提高了機關(guān)的工作效率。對基層單位的編制調(diào)整，則根據(jù)“擴大規(guī)模、集約經(jīng)營、減少層次、垂直管理、突出主業(yè)、多元發(fā)展的思路”，按專業(yè)性質(zhì)和施工地域，合編成具有獨立施工能力的公司。經(jīng)過近兩年來的運作和實踐檢驗，證明了這種新的管理體制初步適應(yīng)了市場和企業(yè)發(fā)展的需要，并已產(chǎn)生了良好的實際效果和使企業(yè)經(jīng)營管理機制煥發(fā)出勃勃生機。這種創(chuàng)新的管理體制成為了整個企業(yè)管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)。

三、制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心

大中型國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，

管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。就是要真正建立起責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，激勵機制與約束機制相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，一要改革投資制度，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)由單一形式的國家所有轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣�化的出資者所有，向有限責(zé)任公司或股份公司過渡。企業(yè)上級主管部門的管理職能由對企業(yè)的直接經(jīng)營管理變?yōu)閷�單位和企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，對國有資產(chǎn)的管理方式從實物形態(tài)管理轉(zhuǎn)向價值形態(tài)管理。二要改革人事制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者由政府或上級任命轉(zhuǎn)變?yōu)橛沙鲑Y者聘任。企業(yè)經(jīng)營者由董事會聘任，堅持雙向選擇的原則，引入競爭機制，平等競爭，經(jīng)考核評審，擇優(yōu)聘用，按雙方簽訂的聘任合同履行職責(zé)。三要改革分配制度，實現(xiàn)國家對單位和企業(yè)的統(tǒng)負盈虧、對職工的按勞分配，轉(zhuǎn)變?yōu)榘磩诜峙渑c按資分配相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部自負盈虧，向經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險出資者承擔(dān)經(jīng)營損益方向過渡。國家對國有企業(yè)的管理，最重要的一項就是定期核定企業(yè)國有資本金增值指標(biāo)。在這個前提條件下，企業(yè)自主經(jīng)營自負盈虧。按照社會主義市場經(jīng)濟要求的分配原則，改革和完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法。根據(jù)效益和管理基礎(chǔ)狀況，采取靈活多樣的分配形式。

企業(yè)管理主要是靠制度來實現(xiàn)的，用制度管理企業(yè)，使無序管理變?yōu)橛行蚬芾�。因此，堅持以制度管人、管事，堅持在制度上�?chuàng)新，則是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。但制度也不是一成不變的，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部實際情況的變化，對實踐證明已經(jīng)不適應(yīng)或已經(jīng)過時的制度，就應(yīng)該作以修訂、完善、創(chuàng)新和廢棄。近年來，我們企業(yè)完成了股份制改造，改變了過去由國家單一投資的形式，建立了國家、職工共同出資的有限責(zé)任公司。在人事制度上，堅持公開、平等、競爭的原則，推出了干部“能上能下”的崗位聘任制，“能進能出”的勞動合同制。各級簽訂了工作職責(zé)包保責(zé)任狀，建立了嚴格的考評考績、監(jiān)督約束機制。在分配制度上，強調(diào)個人收入與工作實績及本單位的經(jīng)濟效益和資產(chǎn)質(zhì)量掛鉤。使上下人人感到有壓力，工作效率成倍提高。如在經(jīng)營工作中，就引入市場機制，根據(jù)工程中標(biāo)情況對經(jīng)營人員實施獎罰，調(diào)動了經(jīng)營人員的工作積極性。他們加班加點、熬更受夜編標(biāo)書；餐風(fēng)飲露、四處奔波找任務(wù)，承攬到的任務(wù)成倍增長，使我處在全局率先進入西部建筑市場，實現(xiàn)了滾動發(fā)展。

四、方法創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的捷徑

企業(yè)管理的創(chuàng)新與其他工作一樣，必須講究科學(xué)的方法。方法科學(xué)往往能起到事半功倍的作用，花費較少的時間和精力就可以達到目的并取得良好的效果。所以它是一條企業(yè)管理創(chuàng)新必須要走的捷徑。譬如我們施工企業(yè)在工程成本管理方面，材料費的控制是工程成本控制的大頭，沿用過去的一些老辦法控制了多年也難以降下來，而在管理方面作以創(chuàng)新，則只需按設(shè)計數(shù)量在提取了管理費之后，直接承包給材料供應(yīng)商，由質(zhì)檢工程師在現(xiàn)場把住材料質(zhì)量關(guān)就行了，而根本用不著再派統(tǒng)計人員去驗貨量方就可以把成本控制住。在工程任務(wù)承包上，過去多年實行的都是工程任務(wù)數(shù)量承包，干完了才算帳，往往造成虧損。采取工序單價承包辦法后，便有效地控制住了工程成本，使在建工程項目實現(xiàn)了贏利。

在國外，企業(yè)管理的創(chuàng)新多是采用了新科學(xué)、新技術(shù)方法的結(jié)果。如亨利·伏特的“大規(guī)模流水生產(chǎn)線方式”，通用汽車公司的“分權(quán)管理”，豐田汽車公司的“適時管理”就是如此。有的企業(yè)還在人事管理中應(yīng)用心理學(xué)知識、改善工人的工作環(huán)境，指導(dǎo)職工的選拔培訓(xùn)；在質(zhì)量管理中采用數(shù)理統(tǒng)計方法；還把人類學(xué)、社會學(xué)、運籌學(xué)、數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計方法和電子計算機等現(xiàn)代科技應(yīng)用于企業(yè)管理。例如，運用概率論、線形規(guī)劃、排隊論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、預(yù)測技術(shù)、價值工程，可以將企業(yè)經(jīng)營管理中的復(fù)雜問題編制成數(shù)學(xué)模式，通過計算機求解，得出定量分析結(jié)果，作為制定最佳方案的依據(jù)。運用電子計算機搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，就可以進行成本核算、存貯控制、綜合管理，既準(zhǔn)確可靠，又可提高工作效率。通過推行網(wǎng)絡(luò)化管理，用現(xiàn)代化的手段管理企業(yè)，減少各類檢查，以方法創(chuàng)新的捷徑，去實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳效益。國內(nèi)外先進企業(yè)行之有效的管理思想、方式、模式層出不窮，雖說不能照搬，但作為企業(yè)管理手段，肯定是有其共性和借鑒意義的。這可以縮短我們探索試驗的周期，少走彎路，不僅為企業(yè)全方位地節(jié)約了人、財、物，而且為我們的管理提供了一個高起點。另一方面，先進企業(yè)的管理模式畢竟有其特定的背景。因此，我們必須把吸收、引進同企業(yè)自身實際結(jié)合起來，創(chuàng)造出具有自身特色的管理方式和管理模式，逐步縮小與先進企業(yè)管理上的差距。

五、以人為本是管理創(chuàng)新的保證

全心全意依靠職工辦企業(yè)是我們黨的基本方針。管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才能順利實施。離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談。職工素質(zhì)是落實管理創(chuàng)新措施的重要保證，沒有人的素質(zhì)的提高，企業(yè)管理難以創(chuàng)新，難以發(fā)展。因此，我們必須“依靠人、激勵人、培育人、關(guān)心人”，不是把人作為組織目標(biāo)的工具手段，而是把人作為經(jīng)濟活動的主體，把職工的個人價值同企業(yè)價值融為一體，為每一位職工才智、個性的全面發(fā)展和實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而使職工主動地、自覺地完成自己應(yīng)當(dāng)做的工作，創(chuàng)造產(chǎn)生勞動模范、先進工作者的環(huán)境。就目前企業(yè)而言，必須重點抓好兩個建設(shè)：一是加強經(jīng)營管理者隊伍的建設(shè)，提高管理者的素質(zhì)。企業(yè)是整個社會的經(jīng)濟細胞，為社會提供符合市場需求的商品和服務(wù)，是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的目的是贏利，贏利要靠好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品要靠好的人才�？偨Y(jié)近年來企業(yè)管理的不斷進步，直接從事經(jīng)營管理的人員發(fā)揮了關(guān)鍵作用。要充分發(fā)揮他們的作用，在今后一段時間內(nèi)，首先要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人制度，對企業(yè)發(fā)展中重要的人才，要不拘一格選拔，精心管理培育，使真正的人才脫穎而出，擔(dān)負起自身的使命。同時，要建立經(jīng)營管理者的激勵約束機制，實行企業(yè)內(nèi)部競爭制度，優(yōu)化競爭機制，選賢任能，完善經(jīng)營管理者行為監(jiān)督、業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度，創(chuàng)造適宜的管理創(chuàng)新環(huán)境。二是抓好企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動職工積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新實踐中，必須堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，在努力建設(shè)高效率的現(xiàn)代化管理模式的同時，培植起具有鮮明時代特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，樹立共同的理想和精神支柱，提高企業(yè)經(jīng)營管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)，激勵職工與企業(yè)同呼吸共命運，不斷強化企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽度。

馬克思主義唯物辯證法告訴我們，凡客觀事物都是不斷變化和發(fā)展的，人的意識只有不斷的適應(yīng)新情況，才能解決新問題。企業(yè)管理也是這樣，只有緊緊聯(lián)系本企業(yè)的實際，不斷創(chuàng)新以適應(yīng)變化了的新情況，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風(fēng)險、求強克弱、永遠立于不敗之地。

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