第一篇：試論企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部共同的價(jià)值觀念，它表達(dá)了企業(yè)成員對整個(gè)集體的認(rèn)同感，有助于增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性。在較深的層面企業(yè)文化代表著企業(yè)共同的基本價(jià)值觀念，其外在表現(xiàn)則體現(xiàn)出企業(yè)的行為規(guī)范或經(jīng)營風(fēng)格�？铺卣J(rèn)為企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件在于企業(yè)成員在相當(dāng)長的一段時(shí)間里保持相互間交往，并且無論從事何種經(jīng)營活動(dòng)均獲得了相當(dāng)?shù)某删�；也就是說，企業(yè)文化是企業(yè)成功的溝通過程的積累，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)不會(huì)成功，一個(gè)成功的企業(yè)才可能有自己的企業(yè)文化。如何構(gòu)建企業(yè)文化? 首先應(yīng)當(dāng)從制度化建設(shè)開始，制度化建設(shè)是企業(yè)文化產(chǎn)生的序幕，制度的完善和執(zhí)行才能保障企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想轉(zhuǎn)化為員工統(tǒng)一的行為。海爾集團(tuán)最初只有十三條制度，卻是海爾文化建設(shè)的基石。企業(yè)文化既然是建立在制度化的基礎(chǔ)上的，企業(yè)就必須不斷的優(yōu)化制度、維持制度來延續(xù)企業(yè)文化的發(fā)展；如果制度體系失效了，文化也就成了無根的浮萍，流散與粗疏的管理之中。企業(yè)的創(chuàng)始人對企業(yè)的早期文化影響巨大，領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力往往使領(lǐng)導(dǎo)者的習(xí)慣、嗜好成為企業(yè)文化的組成部分。有時(shí)企業(yè)文化鮮明的反映創(chuàng)業(yè)者的性格：進(jìn)取心強(qiáng)、有競爭精神是比爾蓋茨的性格，正如人們描述中的微軟。同樣的還有索尼的盛田昭夫、蘋果公司的史蒂夫.喬布斯、維爾克的理查德.布蘭森……企業(yè)文化一旦形成，便成為企業(yè)深層次的“性格”，并通過自身的機(jī)制保持和發(fā)展下去。有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)甄選與企業(yè)的價(jià)值觀相一致的人做管理，因?yàn)槟軌騽偃喂ぷ鞯娜瞬恢挂晃�，只有個(gè)人的價(jià)值觀與組織的價(jià)值觀相一致，才能充分發(fā)揮個(gè)人的能力，而這樣的一群人在一起才易于合作達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值、延續(xù)企業(yè)的文化。企業(yè)文化對新員工的招聘也有同樣的要求。當(dāng)然，在生產(chǎn)型的企業(yè)里，招聘從事簡單工作的車間工人時(shí)沒有必要考慮價(jià)值觀的問題。如果是為了充實(shí)核心人力資源，就必然要考慮被招聘者的價(jià)值取向，而求職者發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀相沖突，大多也會(huì)退出候選人之列，另謀高就。如此一來，篩選掉那些可能對組織的核心價(jià)值觀構(gòu)成威脅的人，維系了企業(yè)文化。一個(gè)迅速擴(kuò)張的企業(yè)，因大量招募員工會(huì)對企業(yè)文化漸而沖淡。新員工難以完全適應(yīng)企業(yè)文化的要求，會(huì)干擾企業(yè)已有的觀念和習(xí)慣。使員工適應(yīng)企業(yè)文化的過程是社會(huì)化過程，如果不能加強(qiáng)對新員工社會(huì)化過程的培訓(xùn)和管理，一旦超出了企業(yè)文化的張力，造成的損失在財(cái)務(wù)報(bào)告上看不到，但會(huì)使整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生遲滯。企業(yè)文化是時(shí)間的積淀，是企業(yè)長期運(yùn)作過程的習(xí)慣。在這個(gè)過程中，高層管理人員的言行舉止、所作所為有著潛移默化的作用，自然標(biāo)定成一條條的準(zhǔn)則，把企業(yè)的形象在人們的心目中雕塑成型。

第二篇：試論企業(yè)文化建設(shè)

試論企業(yè)文化建設(shè)

摘要：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義,探討構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的方式 ,明確企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè); 意義;構(gòu)建；優(yōu)秀; 措施

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)更要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,為國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義

目前,企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面均得到長足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門新興邊緣學(xué)科,已成為現(xiàn)代管理從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面發(fā)展的趨勢,被稱為自古典管理以來管理理論發(fā)展的第四個(gè)階段。

企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用,是靠了其對職工的熏陶、感染和引導(dǎo)。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會(huì)自覺地按照企業(yè)的共同價(jià)值及行為準(zhǔn)則去從事工作、學(xué)習(xí)、生活,發(fā)自內(nèi)心地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,這種作用是無法去度量和計(jì)算的。

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。

企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

二、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

（一）優(yōu)秀企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)

任何優(yōu)秀的企業(yè)文化必須滿足4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：基于個(gè)性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)則、基于人性。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于個(gè)性的，個(gè)性是企業(yè)文化的生命。這里所說的個(gè)性包括兩個(gè)層面的含義：一個(gè)是企業(yè)家精神個(gè)性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念；另一個(gè)是企業(yè)組織個(gè)性，即企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，這兩種個(gè)性就構(gòu)成了企業(yè)文化的整體個(gè)性。如果一個(gè)企業(yè)的文化不能充分體現(xiàn)這兩種個(gè)性，那么，這種文化就很難說是優(yōu)秀的。 其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略的。更準(zhǔn)確一點(diǎn)說，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)對戰(zhàn)略的全面支持功能。一個(gè)企業(yè)的文化只有充分體現(xiàn)對其戰(zhàn)略的全面支持功能，才能確保企業(yè)文化對企業(yè)績效的提升功能 再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于商業(yè)準(zhǔn)則的�；�本商業(yè)準(zhǔn)則，是指企業(yè)在市場競爭中的基本游戲規(guī)則，例如誠信、公平競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違背這些游戲規(guī)則，就會(huì)受到市場的拋棄。我們很難想象，一個(gè)不講誠信的企業(yè)或沒有職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠和信

信任，社會(huì)公眾的認(rèn)同和尊敬，而這樣的企業(yè)又怎能成功和持續(xù)發(fā)展？

最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須是基于人性的。換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須尊重人性。一個(gè)企業(yè)的文化只有基于人性本原，才能獲得終極性的認(rèn)同和尊重，進(jìn)而才會(huì)具有凝聚人心的作用。任何一個(gè)企業(yè)的文化如果背離了人性，那么，這種文化就是一種扭曲的文化，一種缺乏包容性的文化，一種不可能被員工、被社會(huì)公眾所認(rèn)同的文化。

（二）構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面之中。

1、提煉“精神文化”。

精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性。例如鉛冶煉廠的熔煉老大哥精神，這是幾十年來傳承下來的它不僅是一種工作精神，更是一種生活精神，這一精神充分體現(xiàn)了瀾滄公司創(chuàng)辦以來的創(chuàng)業(yè)理念和生活信念。

2、創(chuàng)新“制度文化”。

每個(gè)企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。例如我司去年執(zhí)行的干部述職考評辦法，不僅能對干部進(jìn)行客觀正確的評價(jià)，同時(shí)也對干部工作起到了監(jiān)督促進(jìn)作用�，F(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形式，保證企業(yè)有序運(yùn)作。

3、倡導(dǎo)“行為文化”。

企業(yè)精神不能“嘴上說，紙上寫，墻上掛”，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)方面，要落實(shí)到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的行為上去。要樹立企業(yè)的模范榜樣，使員工行為更加優(yōu)秀。另外，還可以通過各種形式活動(dòng)，讓企業(yè)員工經(jīng)常感受企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4、完善“物質(zhì)文化”。

企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)也能反映企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)形象。因此，要營造綠化的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，現(xiàn)代化的設(shè)施和先進(jìn)的辦公條件等，這樣有利于提高企業(yè)員工的工作積極性。

三、新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成有特色的企業(yè)文化。新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有:

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。企業(yè)文化是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對

管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的凝聚力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。

（三）企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

（四）企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。

企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

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第三篇：試論國有企業(yè)文化建設(shè)

論文摘要：企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中公司長遠(yuǎn)發(fā)展的精神支柱和軟實(shí)力之一，受到越來越多的企業(yè)的重視，提升公司的企業(yè)文化，對公司的發(fā)展有著一定的激勵(lì)作用，并提高自身在經(jīng)濟(jì)市場的競爭力。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，其企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必然因素，企業(yè)文化的成熟有利于適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)潮流的發(fā)展，并提升其在國際舞臺(tái)上的競爭力，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。對國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著一定的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。

論文關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化 經(jīng)濟(jì)發(fā)展 精神 經(jīng)濟(jì)

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對企業(yè)的觀點(diǎn)看法也有了改觀，不再單單從盈利方面來看一個(gè)企業(yè)，更是從企業(yè)文化方面來判斷一個(gè)企業(yè)是否有活力，能否長時(shí)間存活。公司內(nèi)部的凝聚力和外部競爭力。在我國以公有制為主體，多種所有制共同發(fā)展的所有制經(jīng)濟(jì)市場下，提升國有企業(yè)文化建設(shè)，對提升其競爭力，培養(yǎng)其創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先能力，使其永葆活力，有著一定的促進(jìn)作用。本文主要從國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義、存在的問題、解決的對策三個(gè)方面，對國有企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行思考。

1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性及意義

1.1國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，在全球化的市場條件下，企業(yè)的競爭表現(xiàn)為其軟實(shí)力的競爭，如知識(shí)、文化等方面的競爭，國有企業(yè)面臨國內(nèi)外兩個(gè)市場方面的競爭，國有企業(yè)的企業(yè)文化的構(gòu)建有著一定的必要性，其必要性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。

一是提高其競爭力，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的國際化和產(chǎn)業(yè)化升級(jí)加快，越來越多的國內(nèi)企業(yè)走上國際舞臺(tái)，如中國石化集團(tuán)、中國石油集團(tuán)等國有大企業(yè)，已經(jīng)不是當(dāng)初簡單的國內(nèi)競爭，而是全球經(jīng)濟(jì)下的競爭，在企業(yè)跨國經(jīng)營的大環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力的建設(shè)成為必要。二是企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，隨著世界發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)的力量高于其他發(fā)展成本，成為企業(yè)的重要資源，對人文精神的重視，提升企業(yè)文化實(shí)力，有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)新性和主動(dòng)性，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。

1.2國有企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化如人的靈魂一樣，是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的支撐作用，使企業(yè)更加具有靈性和發(fā)展?jié)摿�。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化構(gòu)建，其意義主要體現(xiàn)在微觀和宏觀兩個(gè)方面。

（1）宏觀方面。對國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建，有利于提升其在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的企業(yè)競爭力，拉近在跨國合作中的文化距離感，有利于合作的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）微觀方面。企業(yè)文化具有一定的激勵(lì)、導(dǎo)向、約束、凝聚作用，對國有企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建，有利于提高其員工的工作效率和企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)有序發(fā)展提供穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境。

2國有企業(yè)文化建設(shè)中的問題

在我國社會(huì)主義體制下，國有企業(yè)的企業(yè)文化文化的建設(shè)，過程是比較曲折的，從企業(yè)沒有自主權(quán)下的高度集中的企業(yè)文化，改革開放政策下的改革與體制下的企業(yè)文化，發(fā)展到現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)文化。隨著改革開放的深入發(fā)展，企業(yè)文化也隨之發(fā)展。整體

看來，企業(yè)內(nèi)部更加具有凝聚力，員工之間更加注重合作創(chuàng)新，整體協(xié)調(diào)性提高，雖說部門間仍有小范圍內(nèi)的競爭，但公司內(nèi)部的整體合作性卻有了長足的進(jìn)步，不會(huì)只看到局部利益而不顧整體效益。雖說我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，自改革開放以來取得了不菲的成績，如企業(yè)文化在我國的大型國有企業(yè)大多確定了其重要的戰(zhàn)略地位，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的大力推行和餞行，形成了適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展塑造了良好的文化氛圍，企業(yè)軟實(shí)力得到一定的提升。但在國有企業(yè)的企業(yè)文化的良好發(fā)展態(tài)勢下，其所表現(xiàn)出來的一些問題，也應(yīng)該得到企業(yè)的重視，并對其進(jìn)行思考。在我國國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)中，其問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1對企業(yè)文化認(rèn)知存在不足

“企業(yè)文化”一詞，是隨著我國對外改革開放的深入發(fā)展而逐漸興起的新名詞。我國古時(shí)的商業(yè)精神被狹隘的認(rèn)為是企業(yè)文化的代言詞，認(rèn)為企業(yè)文化就是一種精神，是隨著企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸形成的，是不需要培養(yǎng)和規(guī)劃管理的，是一蹴而就的，認(rèn)為其存在是可有可無的，只要把產(chǎn)品做好就可以了。再有就是過分信賴企業(yè)文化，通過改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化的深入，對外國企業(yè)有了認(rèn)識(shí)，不考慮自身企業(yè)的實(shí)際，幾乎就是照科全搬，一味相信企業(yè)文化能夠起死回生，過分夸大了企業(yè)文化的作用，對其過分依賴。總的來說，當(dāng)今國有企業(yè)對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)比較狹隘，存在著一面倒的傾向，只有在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)才會(huì)想到這些，對企業(yè)文化認(rèn)知存在不足。

2.2企業(yè)文化出現(xiàn)趨同化，缺乏創(chuàng)新精神

企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的文化軟實(shí)力的源泉之一，應(yīng)當(dāng)擁有源源不斷的精神動(dòng)力，從而更好地為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。而當(dāng)今的國有企業(yè)只是注重了形式而沒有真正踐行到實(shí)際工作中去，照搬先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化的框架，換湯不換藥，打上自身企業(yè)的標(biāo)簽，以此來提高自身知名度，在實(shí)際工作中則是反其道而行，依然我行我素，沒有使企業(yè)文化真正深入到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處。縱觀當(dāng)今國有企業(yè)的企業(yè)文化，大多是千篇一律，毫無新意，如各類的口號(hào)、標(biāo)語等，只是在早會(huì)、晚會(huì)等各類會(huì)議中才能見到，員工對其背后所預(yù)示的企業(yè)精神則一無所知，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定符合自身的企業(yè)文化，過重追求企業(yè)文化的形式而非其內(nèi)涵，大多屬于“大空假”，沒有實(shí)際效用，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也是無足輕重。

2.3在管理方面，企業(yè)文化與管理相分離

在現(xiàn)今管理制度下，企業(yè)文化被視為企業(yè)管理的一部分，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以及長遠(yuǎn)有效發(fā)展是不可分割的。但在現(xiàn)今的國有企業(yè)的管理中，大多實(shí)行的還是建國以來的領(lǐng)導(dǎo)制，沒有將企業(yè)文化真正融入到企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃中來。而新時(shí)代的企業(yè)管理，依托企業(yè)文化，發(fā)展企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動(dòng)力。企業(yè)文化作為現(xiàn)今企業(yè)管理的有效依托，與管理相分離，使其失去了應(yīng)有的效力和作用，沒有達(dá)到企業(yè)文化制定時(shí)的目的，企業(yè)文化最終成為了擺設(shè)，一紙空白。

2.4在執(zhí)行力方面，“雷聲大雨點(diǎn)小”，沒有深入理解企業(yè)文化

在國有企業(yè)文化中，大多都是在制定時(shí)高度重視，可在執(zhí)行的時(shí)候卻又是可有可無，使企業(yè)文化成為紙上談兵，沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用。如在企業(yè)中，大多企業(yè)都根據(jù)自身的企業(yè)文化，選擇了合乎自身的口號(hào)或標(biāo)語，以口號(hào)或標(biāo)語代替了企業(yè)文化的內(nèi)涵，在會(huì)議上的集體宣讀成為理解企業(yè)文化的主要甚或是唯一途徑。在執(zhí)行方面，對企業(yè)文化的深入人心實(shí)行單一化的管理，沒有把企業(yè)文化的精髓傳達(dá)到每一個(gè)員工的內(nèi)心深處，沒有使他們在企業(yè)文化的熏陶下，加深對企業(yè)的歸屬感。

3國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對策

企業(yè)文化在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用，對企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的構(gòu)建是必須，針對現(xiàn)今國有企業(yè)文化中出現(xiàn)的問題，本文主要提出了以下幾點(diǎn)具有針對性的建議。

3.1端正對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

在認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化于企業(yè)發(fā)展中的重要性之外，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)端正對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，不能實(shí)行一刀切的學(xué)習(xí)方法，理性認(rèn)識(shí)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)文化作為一種文化軟實(shí)力，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價(jià)值觀以及發(fā)展理念方面，是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通交流的橋梁，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，員工間良好的協(xié)作關(guān)系，為員工的精神方面提供精神食糧和工作動(dòng)力的一種激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化的效果是潛移默化的，應(yīng)加大對企業(yè)文化的建設(shè)和培訓(xùn)工作，如成立專門的企業(yè)文化部門，用以負(fù)責(zé)本公司的企業(yè)文化運(yùn)作，這樣可以保證企業(yè)文化的科學(xué)性和合理性，同時(shí)建立一定的培訓(xùn)機(jī)制，定期對公司內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使其深入理解企業(yè)文化內(nèi)涵。

3.2制定良好的運(yùn)行機(jī)制，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性

社會(huì)是運(yùn)動(dòng)的，不斷發(fā)展的，企業(yè)文化的制定也應(yīng)當(dāng)遵循運(yùn)動(dòng)發(fā)展的觀點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是日新月異的，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定符合自身發(fā)展的企業(yè)文化，同時(shí)要及時(shí)的對企業(yè)文化進(jìn)行更新，為其注入新鮮的血液，做到與時(shí)俱進(jìn)。在企業(yè)文化的運(yùn)行機(jī)制，可以動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部的固有資源，建立從上到下的貫徹機(jī)制，運(yùn)用一切可以利用的場合、現(xiàn)代化信息技術(shù)等，奉行從企業(yè)文化到企業(yè)價(jià)值觀，再由此到員工的行為等的方方面面，確定企業(yè)文化的良好運(yùn)行。如定期對公司內(nèi)部人員進(jìn)行考核，以確定企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，并對提出針對公司文化發(fā)展具有針對性建議的員工進(jìn)行表揚(yáng)與鼓勵(lì)，保證企業(yè)文化的創(chuàng)新性。

3.3貫徹企業(yè)文化的執(zhí)行力

企業(yè)文化的制定與出臺(tái)應(yīng)當(dāng)有一定的制度做后盾，以保證企業(yè)文化的深入人心，有執(zhí)行力才會(huì)有效果，企業(yè)文化的建立不是三天打魚兩天曬網(wǎng)，國有企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期性的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)企業(yè)文化，保證企業(yè)文化的深入貫徹，以達(dá)到企業(yè)文化的目的。在保證執(zhí)行力方面，可以動(dòng)用企業(yè)內(nèi)部各方的資源，利用宣傳版面、宣傳手冊、員工交流會(huì)等，充分利用一切可以利用的資源，向員工解釋企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，使企業(yè)文化深入到員工工作中的方方面面，如團(tuán)結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、終身學(xué)習(xí)等理念，不斷提升員工的素質(zhì)，提(請收藏好范文 網(wǎng)：www.weilaioem.com、松下，國內(nèi)的海爾、聯(lián)想等企業(yè)就是最好的例證。作為erp這種在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大潮中孕育和成熟起來的先進(jìn)管理思想和方法，我們在強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與配置的同時(shí)，也決不能忽視了對企業(yè)文化的關(guān)注和思考。一方面，erp的轉(zhuǎn)變促成因素中，技術(shù)因素并不是最大的問題，即使解決了所有的技術(shù)問題，最后也不一定能確保成功。這里主要的還是人的問題，在此不再贅述。另一方面，erp并不能解決企業(yè)生存與發(fā)展的所有問題，從另一個(gè)角度說，epr系統(tǒng)要充分發(fā)揮其功能，還受很多因素的制約。多年來生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，對企業(yè)影響最大，無時(shí)無刻不在強(qiáng)烈作用企業(yè)，影響企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的外部環(huán)境問題，這種

外部環(huán)境包括政治環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)意識(shí)環(huán)境等。我們的erp建設(shè)相對來說處在同行業(yè)的前列，在省內(nèi)更是如此。公司外部的意識(shí)環(huán)境，包括政府職能部門的意識(shí)都不可能完全達(dá)到這一層次，或多或少會(huì)存在著一些偏見和不相融合之處。企業(yè)要生存和發(fā)展又不可能不與這些客觀存在相聯(lián)系。因此，如何在這樣一種相對不利的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，這就不單純是erp系統(tǒng)能解決的問題。人們常說，在市場經(jīng)濟(jì)的背后，存在一只看不見的手是經(jīng)濟(jì)規(guī)律，同時(shí)還有一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化，因此我們要發(fā)揮企業(yè)文化這只手的功能來解決以上這些問題，還有諸如企業(yè)的形象問題、員工形象問題，質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、產(chǎn)品的品牌與客戶及供應(yīng)商的關(guān)系問題（未形成供應(yīng)鏈體系前），等等諸如此類問題，都是目前erp系統(tǒng)無法解決的問題，我們只有通過企業(yè)文化的全面建設(shè)來解決，這樣來減少erp運(yùn)行的外在阻力，為erp系統(tǒng)的高效運(yùn)行提供必要的支持，從而最終提高企業(yè)的核心競爭力。

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