第一篇：鋼鐵冶金熔煉車(chē)間主任工作職責(zé)

鋼鐵冶金熔煉車(chē)間主任工作職責(zé)

　熔煉車(chē)間主任工作職責(zé)

編制：王鸛惟

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司管理章程文件，將文件思想貫徹到本車(chē)間所有班組、人員心中，并按管理規(guī)定實(shí)施、執(zhí)行。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司技術(shù)文件，結(jié)合相關(guān)資料組織本車(chē)間所有班組、人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工、班組和車(chē)間的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平。

　

　3、組織本車(chē)間所有班組、人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定實(shí)施，將安全工作一抓到底，絕不懈怠。

4、熟悉本車(chē)間所有設(shè)備和使用工具，組織本車(chē)間班組、人員學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)、使用方法和保養(yǎng)制度等，并按照總公司設(shè)備部的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行正確的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

5、組織熔煉車(chē)間所有班組---電弧爐班、精練爐班、中頻爐和澆注修砌班，合理安排本車(chē)間所有人員，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。

6、按照公司生產(chǎn)日計(jì)劃安排班組人員工作，在過(guò)程中對(duì)班組及人員的工作進(jìn)度、工作態(tài)度、工作效率等進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，在必要時(shí)做出合理調(diào)整。好范文版權(quán)所有

7、嚴(yán)格以工藝文件和操作規(guī)程作為指導(dǎo)，按照最合理的方式安排生產(chǎn)、最優(yōu)化的過(guò)程組織生產(chǎn)，為“節(jié)能降耗”提出合理化建議。

8、按照iso9001質(zhì)量體系要求，做好本車(chē)間的質(zhì)量資料匯錄的管理工作。

9、按照公司質(zhì)量文件要求與技術(shù)文件要求，解決車(chē)間的日常質(zhì)量問(wèn)題和疑問(wèn)。

10、參與質(zhì)量事故分析會(huì)議，會(huì)同相關(guān)部門(mén)找出事故的直接原因或間接原因，并提出整改意見(jiàn)和預(yù)防事故發(fā)生處理意見(jiàn)。

11、代表公司關(guān)心本車(chē)間職工的日常生活，盡量為每一位職工創(chuàng)造一個(gè)和諧、人性化的工作環(huán)境，對(duì)于不能解決的問(wèn)題可匯報(bào)公司經(jīng)理給予意見(jiàn)。

12、在公司經(jīng)理的帶領(lǐng)下，貫徹執(zhí)行公司文件、圍繞公司工作計(jì)劃，積極配合、協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)使公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

13、做好公司經(jīng)理安排的其它臨時(shí)性工作。

第二篇：車(chē)間主任工作職責(zé)

車(chē)間主任工作職責(zé)

1.車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

第三篇：車(chē)間主任工作職責(zé)

車(chē)間管理人員工作職責(zé)

合成車(chē)間主任工作職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，確保產(chǎn)量、質(zhì)量、收得率等指標(biāo)順利完成。

2、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

3、嚴(yán)格控制好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格工藝操作規(guī)程的執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4、組織車(chē)間員工進(jìn)行勞紀(jì)、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)并進(jìn)行考核，不斷提高員工素質(zhì)。

5、抓好節(jié)能降耗和車(chē)間核算工作，努力提高產(chǎn)品收得率。

6、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核副主任和代班長(zhǎng)工作。

7、做好全車(chē)間職工的各項(xiàng)考核工作。

合成車(chē)間副主任（帶班主任）工作職責(zé)：

1、在車(chē)間主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)安排本班生產(chǎn)，保證本班產(chǎn)量、質(zhì)量、收得率等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

2、堅(jiān)持安全生產(chǎn)，檢查督促本班員工貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和崗位操作規(guī)程。

3、對(duì)各崗位工藝指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真檢查，保證各項(xiàng)工藝參數(shù)的正確性，提高產(chǎn)品收得率。

4、檢查本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，督促本班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、清潔、保養(yǎng)。

5、檢查督促各崗位交接班制度和環(huán)境、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況。

6、負(fù)責(zé)本班所有生產(chǎn)、安全、設(shè)備記錄的收集、整理。

7、組織召開(kāi)班前會(huì)，負(fù)責(zé)本班員工的考勤、考核工作。

負(fù)責(zé)車(chē)間工藝技術(shù)管理工作

工作內(nèi)容：

1、貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，并進(jìn)行檢查考核。

2、負(fù)責(zé)對(duì)各工序質(zhì)量指標(biāo)和收得率指標(biāo)的控制、分析。

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)各崗位操作記錄的檢查、指導(dǎo)和匯總管理。

5、參與工藝規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的制定修訂工作。

6、對(duì)因工藝技術(shù)原因造成的安全質(zhì)量事故進(jìn)行分析研究。

7、負(fù)責(zé)新工藝的試生產(chǎn)工作，并參與新工藝規(guī)程的修訂工作。 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理工作

工作內(nèi)容：

1、貫徹執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程并進(jìn)行檢查考核。

2、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間內(nèi)各崗位設(shè)備潤(rùn)滑、清潔、保養(yǎng)情況的檢查考核。

3、負(fù)責(zé)對(duì)員工設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)各類(lèi)安全附件、儀器儀表的定期報(bào)檢。

5、參與設(shè)備操作規(guī)程的制定、修訂工作。

6、對(duì)存在問(wèn)題和隱患的設(shè)備及時(shí)報(bào)告處理，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析。

7、負(fù)責(zé)填報(bào)車(chē)間內(nèi)設(shè)備小、中、大維修保養(yǎng)計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。

8、負(fù)責(zé)做好，水、電、汽、冷、真空等，節(jié)能降耗工作。

負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理工作

工作內(nèi)容：

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1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，并進(jìn)行檢查考核。

2、制定車(chē)間安全活動(dòng)計(jì)劃，組織實(shí)施，做好記錄。

3、定期、不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告處理。

4、負(fù)責(zé)車(chē)間員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)教育和特殊工種送培工作，組織參加安全演練。

5、督促安全隱患的整改、參與安全預(yù)案制定和修訂。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間消防器材的維護(hù)和管理。

7、負(fù)責(zé)安全報(bào)表的報(bào)送和一般安全事故的調(diào)查、分析、處理。

8、定期發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，填報(bào)臺(tái)賬，檢查督促員工勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴情況，并進(jìn)行考核記錄。

9、協(xié)助公司安全部門(mén)做好應(yīng)急救援預(yù)案的制定和演練工作。

負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、物料、工用具、“5s”現(xiàn)場(chǎng)管理工作 馬伏濤:協(xié)助潘詒才做好車(chē)間管理工作

工作內(nèi)容:

1、 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和規(guī)定，并進(jìn)行檢查考核。

2、 負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部各崗位及周邊馬路、浴室、宿舍等環(huán)境衛(wèi)生

管理，并進(jìn)行定期和不定期檢查考核。

3、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)草坪（小河?xùn)|）的維護(hù)、修整管理工作，并

進(jìn)行檢查考核。

4、 負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)原輔物料、工用具、低值易耗品管理。

5、 完善制定各崗位包干區(qū)區(qū)劃，現(xiàn)場(chǎng)檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。

6、 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法，不斷革新，改善車(chē)間工作環(huán)

境。

第四篇：車(chē)間主任工作職責(zé)

車(chē)間主任工作職責(zé)

一、 接受廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。合理制定生產(chǎn)計(jì)劃排程，安排車(chē)間

生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組。

二、 與各班組長(zhǎng)保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車(chē)間人力，

及時(shí)將公司的有關(guān)管理資訊傳達(dá)到各班組，并把各班組所需反饋的意見(jiàn)及時(shí)反映上級(jí)主管。

三、 監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，及

時(shí)反饋給上級(jí)主管及相關(guān)部門(mén)。

四、 根據(jù)本車(chē)間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制浪

費(fèi)，盡量減少生產(chǎn)工時(shí)，降低生產(chǎn)成本。

五、 配合技術(shù)員制定車(chē)間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使

車(chē)間合理化地進(jìn)行生產(chǎn)。對(duì)技術(shù)資料須嚴(yán)格保密，防止有關(guān)圖紙或技術(shù)機(jī)密外泄。用完后的圖紙須及時(shí)上交回技術(shù)部門(mén)。

六、 處理車(chē)間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。及時(shí)

制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。

七、 制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準(zhǔn)確合理制定出每道工序的加工工

時(shí)和定時(shí)產(chǎn)量。

八、 及時(shí)匯總本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報(bào)表給主管。

九、 及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)處理，配合

人事對(duì)員工進(jìn)行不定期的考核、考評(píng)工作。

十、 完成主管交辦的有關(guān)事項(xiàng)。

廈門(mén)祺力特照明有限公司

201*．6．6

第五篇：車(chē)間主任工作職責(zé)

車(chē)間主任（副主任）工作職責(zé)

1、 準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)文件精神、生產(chǎn)指令，及時(shí)向上級(jí)反映職工建議，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)決定、決議和各項(xiàng)規(guī)章制度，按照精益求精原則做好各項(xiàng)工作。

2、 在廠長(zhǎng)和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃實(shí)施，提出方案、制定措施，確保任務(wù)圓滿完成。

3、 嚴(yán)格執(zhí)行“三大”（工藝、操作、安全）規(guī)程，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常檢查巡視各班工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和解決，努力為相關(guān)部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、 負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)管理、安全管理等工作，及時(shí)掌握本車(chē)間的工作狀況和人員動(dòng)態(tài)，抓好班組建設(shè)工作，督促班組開(kāi)展班組活動(dòng)，做好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作。

5、 建立健全車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)，加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部管理，公正、民主地處理好車(chē)間事務(wù)。

6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能降耗工作。

7、 組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題、思想難題，協(xié)調(diào)工段、班組之間的工作關(guān)系，及時(shí)總結(jié)和推薦生產(chǎn)中的先進(jìn)班組和個(gè)人，抓好職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

8、 做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。

9、 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，掌握勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生制度執(zhí)行情況，以及各崗位的人員管理情況。

10、 協(xié)調(diào)好上下級(jí)與各車(chē)間、部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)處理、匯報(bào)本車(chē)間發(fā)生的事務(wù)。

11、 審核本車(chē)間員工的考勤、加班情況，合理組合調(diào)配車(chē)間內(nèi)的員工，協(xié)調(diào)解決職工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工作效率。

12、 認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

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