第一篇：鋼鐵集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)
鋼鐵企業(yè)的合并重組，是相關(guān)企業(yè)間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享、規(guī)避同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、擴(kuò)大規(guī)模效益的大趨勢(shì)，同時(shí)也是梳理整體利益與局部利益、企業(yè)利益與相關(guān)方利益的重大難題。
在本鋼與北鋼合并重組之初的日子里，新本鋼集團(tuán)面對(duì)的不是鮮花和掌聲，而是國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)的鋼鐵困局。很多人對(duì)這樣的重組能否獲得成功提出了質(zhì)疑。
兩年多后的今天，當(dāng)本鋼
集團(tuán)在行業(yè)整體虧損中依然保持盈利時(shí)，當(dāng)本鋼集團(tuán)連續(xù)3年保持全國(guó)出口第一時(shí)，業(yè)界人士不禁產(chǎn)生了新的疑問(wèn)：本鋼是如何從困境中脫穎而出的？
“打造軟實(shí)力，以企業(yè)文化力量推動(dòng)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力�！边@是本鋼人的回答。
促進(jìn)人心融合
本鋼與北鋼合并伊始，本鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張曉芳就帶領(lǐng)全體班子成員和各級(jí)干部職工迅速開(kāi)展了一系列工作：一是關(guān)注眼前，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵板塊快速對(duì)接，達(dá)到管理流程的迅速統(tǒng)一，通過(guò)建立采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)三大統(tǒng)一平臺(tái)，向北鋼公司提供全方位技術(shù)支持等具體措施，實(shí)現(xiàn)合并重組的快速平穩(wěn)過(guò)渡。二是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，成立了管理創(chuàng)新項(xiàng)目部，抽調(diào)集團(tuán)內(nèi)各個(gè)專業(yè)的管理精英組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在國(guó)際知名管理咨詢公司的指導(dǎo)下為新本鋼未來(lái)的發(fā)展制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃與有效的管控基礎(chǔ)。一近一遠(yuǎn)，勾畫(huà)出了新本鋼未來(lái)發(fā)展的完整布局。
本鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新項(xiàng)目部成立之始，就創(chuàng)立了兩鋼文化融合推進(jìn)組。用張曉芳的話說(shuō)：“只有人心融合了，才能實(shí)現(xiàn)真正意義的合并重組�！�
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)合并重組中的企業(yè)文化整合路徑應(yīng)根據(jù)合并重組雙方的歷史背景、經(jīng)營(yíng)特色、文化差異程度等情況進(jìn)行選擇。本鋼與北鋼雖然同為國(guó)企、同處一市，但由于成長(zhǎng)環(huán)境的不同，兩鋼有著各具特色的企業(yè)文化。
對(duì)此，本鋼集團(tuán)客觀總結(jié)了兩鋼企業(yè)文化的歷程與現(xiàn)狀，明確各自文化的核心內(nèi)涵，并把雙方價(jià)值觀、企業(yè)精神等作為研究、設(shè)計(jì)新本鋼精神文化的重要理論基礎(chǔ)與來(lái)源，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)兩鋼企業(yè)文化優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了評(píng)價(jià)分析，全面把握了兩鋼文化的核心特征。同時(shí)，本鋼還與韓國(guó)浦項(xiàng)等進(jìn)行了文化對(duì)標(biāo)，從企業(yè)文化的凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、約束等功能層面與浦項(xiàng)文化進(jìn)行比較分析，找準(zhǔn)了自身的企業(yè)文化定位和努力方向。
為了了解和把握干部員工對(duì)企業(yè)文化的理解、認(rèn)知、價(jià)值取向等，本鋼集團(tuán)還開(kāi)展了專題座談、代表性人物訪談和問(wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)。在對(duì)收回的近千份調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行分析后，本鋼得出了基本結(jié)論：兩鋼職工對(duì)企業(yè)均有較強(qiáng)的歸屬感，尤其是對(duì)核心價(jià)值觀內(nèi)涵的提煉，價(jià)值取向基本一致，對(duì)前三位價(jià)值觀念的選擇達(dá)成了共識(shí)，分別是以人為本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和不斷創(chuàng)新，這為整合核心價(jià)值觀指明了方向。
201*年1月4日，張曉芳在《本鋼日?qǐng)?bào)》上發(fā)表題為《萬(wàn)眾一心，共同打造世界強(qiáng)企》的署名文章，首次向公眾和本鋼全體員工推出了新本鋼的核心價(jià)值觀———“人本、人和、至精、至強(qiáng)”，闡述了本鋼集團(tuán)“堅(jiān)持以人為本，一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都圍繞全體員工；全面建設(shè)和諧企業(yè)；致力于精品鋼材基地的建設(shè)；昂首世界500強(qiáng)”等價(jià)值體系。至此，新本鋼企業(yè)文化建設(shè)全面展開(kāi)。
秉承“人和”理念
201*年上半年，本鋼集團(tuán)企業(yè)文化體系初步形成并開(kāi)始試運(yùn)行。
在本鋼企業(yè)文化體系中，對(duì)其核心價(jià)值觀“人和”進(jìn)行了如下解釋：“‘人和’致力于和諧企業(yè)建設(shè)，其包括廣義的人際關(guān)系和諧、員工身心和諧、和而不同的工作狀態(tài)和企業(yè)與自然生態(tài)相和諧等四個(gè)方面�！倍鴱V義的人際關(guān)系和諧就包括了企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與利益相關(guān)方等多方面關(guān)系的和諧。
對(duì)于這個(gè)理念的理解，本鋼國(guó)際貿(mào)易公司的一位產(chǎn)品營(yíng)銷負(fù)責(zé)人講述了這樣一個(gè)事例。201*年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，由于鋼材市場(chǎng)的低迷，許多鋼材經(jīng)銷商或轉(zhuǎn)行或跑路，使得許多鋼企出現(xiàn)了合同不飽滿的情況，而本鋼集團(tuán)卻一直保持著百分之百按合同組織生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。其原因就是幾年來(lái)本鋼集團(tuán)一直把供應(yīng)商和經(jīng)銷商作為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，在對(duì)方有困難的時(shí)候能夠主動(dòng)伸出援手，所以，當(dāng)鋼材市場(chǎng)出現(xiàn)困難的時(shí)候，所有合作商都沒(méi)有離開(kāi)本鋼。張曉芳在與記者交流時(shí)說(shuō)：“現(xiàn)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)你的供應(yīng)商、你的用戶與你一道面對(duì)市場(chǎng)時(shí)，你的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)相當(dāng)可觀了�！�
這就是“人和”。
同樣是一個(gè)關(guān)于“人和”的故事：201*年，本鋼集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)工作十分艱難的情況下，依然投入近3億元用于遼河流域治理中。到201*年10月26日，本鋼全面完成了43項(xiàng)污水零排放系列工程，徹底實(shí)現(xiàn)污水“零排放”，為還“母親河”的“清河碧水”率先交上了一份優(yōu)秀答卷。
堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)
翻開(kāi)《本鋼集團(tuán)企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》，記者看到一條管理理念———始于精，行于嚴(yán)，重于效。本鋼人是這樣解釋的：任何工作在計(jì)劃與決策時(shí)要“精細(xì)、精準(zhǔn)、精湛”；在各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行過(guò)程中，必須堅(jiān)持“嚴(yán)格、嚴(yán)肅、嚴(yán)厲”的原則；考核管理工作是
否成功只看四個(gè)字：效率、效果。本鋼人是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。
“讓每一噸鐵水創(chuàng)造出更大的價(jià)值�！边@是在本鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)中非常流行的一句話。對(duì)于這看似普通的一句話，張曉芳解釋了它的內(nèi)涵：“一噸鐵水如果在后面工序中生產(chǎn)出的是附加值低的大路貨產(chǎn)品，投入到市場(chǎng)每噸就要虧損300元，如果生產(chǎn)出高等級(jí)汽車面板等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，則可盈利800元
，這一反一正的差距就是1100元，這就是企業(yè)的效益�！�
在本鋼，這樣樸實(shí)的理念還有很多，比如在原料使用上要“吃干榨凈”；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要做到“同樣產(chǎn)品比成本，同樣成本比效益”；“智慧在基層”反映出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工能力與貢獻(xiàn)的肯定等等。
大實(shí)話孕育著大道理，大實(shí)話發(fā)揮出大作用，這就是本鋼文化的特色。
作為本鋼“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，在本鋼企業(yè)文化“十二五”發(fā)展規(guī)劃中，明確提出了“以強(qiáng)大的新本鋼文化力促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，為本鋼建成中國(guó)最具影響力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和備受尊重的世界500強(qiáng)優(yōu)秀企業(yè)提供全方位文化支撐”的具體工作目標(biāo)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本鋼計(jì)劃將“十二五”期間的5年，分別定為“企業(yè)文化整合宣貫?zāi)�、企業(yè)文化全面推進(jìn)年、企業(yè)文化深化實(shí)施年、企業(yè)文化提升進(jìn)步年和企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展年”。在這5年中，本鋼在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)中要實(shí)現(xiàn)“員工更加優(yōu)秀，管理更加有效，人心更加凝聚，企業(yè)更加和諧”的目標(biāo)；在企業(yè)外部拓展過(guò)程中則要實(shí)現(xiàn)“形象上有鮮明的影響力，經(jīng)營(yíng)上有廣泛的競(jìng)爭(zhēng)力，合作上有共贏的親和力”的目標(biāo)。
第二篇：視線_中鐵十局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)
視線:中鐵十局集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)
一個(gè)成立僅僅兩年的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，跳出諸多重組企業(yè)因文化沖突而失敗的窠臼，在創(chuàng)新中求發(fā)展，建立起“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的特色企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)就是中鐵十局集團(tuán)公司。 201*年元月，在國(guó)有企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革，組建聯(lián)合艦隊(duì)抗拒國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)浪的大背景下，中鐵十局集團(tuán)有限公司應(yīng)運(yùn)而生，成為以工程承包為主，跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、多功能的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。
當(dāng)濟(jì)南鐵路工程集團(tuán)、中鐵三局三公司、中鐵四局三公司這三家相互“陌生”的單位重組在中鐵十局集團(tuán)麾下時(shí)，由于成員單位處于豫、魯、蘇、皖不同省份，曾經(jīng)隸屬于不同的企業(yè)，管理體制、管理方式，企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌也不盡相同，管理者面臨著企業(yè)文化整合的問(wèn)題。集團(tuán)在文化的整合和隊(duì)伍的凝聚上做了一系列文章。針對(duì)員工對(duì)企業(yè)情況、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)缺乏了解的實(shí)際，他們組織開(kāi)展了“知十局情，做十局人，盡主人責(zé)”主題教育活動(dòng)。201*年2月，集團(tuán)對(duì)三個(gè)成員單位4000多名員工思想狀況進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，寫(xiě)出了《關(guān)于員工當(dāng)前思想狀況的調(diào)查報(bào)告》，為超前做好思想疏導(dǎo)工作、穩(wěn)定員工隊(duì)伍提供了依據(jù)。針對(duì)部分員工在企業(yè)重組過(guò)程中暴露出的思想問(wèn)題，集團(tuán)適時(shí)編發(fā)了《抓住重組機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展》和《統(tǒng)一思想、服從大局、聚心合力、為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)扎實(shí)工作》宣傳提綱，在宣傳企業(yè)重組意義的同時(shí)，對(duì)全體員工特別是黨員干部提出了要樹(shù)立強(qiáng)烈的政治意識(shí)、大局意識(shí)的要求。企業(yè)文化部
先后深入11個(gè)基層單位和重點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，就中鐵工程總公司和中鐵十局面臨的形勢(shì)任務(wù)和干部員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題向近千名基層干部職工進(jìn)行了專題宣講。通過(guò)宣傳教育，改變了職工中最常見(jiàn)的抵觸心理、懷舊心理、對(duì)利益減少的危機(jī)意識(shí)和對(duì)重組前景的疑慮心理，使他們以一種“赤子之心”、“感恩的心”接受中鐵十局，與中鐵十局共命運(yùn)，同發(fā)展，為中鐵十局特色企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
集團(tuán)成立兩年來(lái)，先后組織集團(tuán)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、全體宣傳干部和機(jī)關(guān)全體員工，觀看學(xué)習(xí)《mba核心案例———企業(yè)文化講座》，召開(kāi)了各子、分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和宣傳部長(zhǎng)參加的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織開(kāi)展了“迎國(guó)慶”員工攝影展、“慶周年，迎新春”書(shū)法筆會(huì)、“我為十局人，創(chuàng)新促發(fā)展”演講比賽及《宣傳季刊》文學(xué)作品征文大賽等系列活動(dòng)，豐富了“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。
一個(gè)新建企業(yè)要開(kāi)好頭、起好步，贏得企業(yè)建設(shè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，就必須占領(lǐng)企業(yè)文化這個(gè)制高點(diǎn)，必須讓員工形成共有的價(jià)值觀念。中鐵十局集團(tuán)從宣傳、弘揚(yáng)“誠(chéng)信、和諧、求知、創(chuàng)新”企業(yè)精神，強(qiáng)固企業(yè)的精神支柱入手，逐步培育員工“不斷創(chuàng)造價(jià)值”的共同價(jià)值觀，叫響“中鐵十局”品牌，提煉和培育出了飽含時(shí)代特征和中鐵十局特色的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、重信”經(jīng)營(yíng)理念、“追求卓越，鑄造精品，保護(hù)環(huán)境，關(guān)愛(ài)生命”管理方針和“建設(shè)一項(xiàng)工程，樹(shù)立一個(gè)形象，贏得一方信譽(yù)”等系列宣傳標(biāo)語(yǔ)，形成了中鐵十局特
色企業(yè)文化框架，搭建了中鐵十局集團(tuán)“從感恩、報(bào)恩，到不斷創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)文化發(fā)展平臺(tái)。在“不斷創(chuàng)造價(jià)值”這一企業(yè)核心價(jià)值觀理念的指導(dǎo)下，企業(yè)制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》，確定了企業(yè)文化建設(shè)的工作目標(biāo)和推進(jìn)步驟。
一個(gè)品牌企業(yè)應(yīng)該有統(tǒng)一的外在形象，有自己的標(biāo)志物。為此中鐵十局設(shè)計(jì)了企業(yè)標(biāo)識(shí)，對(duì)企業(yè)冠名、企業(yè)標(biāo)識(shí)的宣傳、使用提出了具體要求。制作了《企業(yè)形象識(shí)別規(guī)范手冊(cè)———視覺(jué)識(shí)別篇》，對(duì)企業(yè)員工服飾、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)對(duì)外宣傳媒介組合、企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)等進(jìn)行了全面設(shè)計(jì)和規(guī)范。他們編制了經(jīng)營(yíng)畫(huà)冊(cè)、客運(yùn)專線畫(huà)冊(cè)、工地宣傳實(shí)用手冊(cè)。在規(guī)范了兩級(jí)機(jī)關(guān)環(huán)境形象宣傳、工地形象宣傳的同時(shí)，加大了對(duì)外宣傳報(bào)道的力度，擴(kuò)大了“中鐵十局”品牌的知名度和美譽(yù)度。通過(guò)不懈努力，中鐵十局“六大形象”即誠(chéng)信協(xié)作、創(chuàng)造奉獻(xiàn)的社會(huì)形象，特色鮮明、整齊劃一的品牌形象，整潔美化、安全文明的環(huán)境形象，內(nèi)實(shí)外美、精益求精的工程形象，廉潔勤政、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理者隊(duì)伍形象，愛(ài)崗敬業(yè)、求知奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍形象日漸深入人心。
企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)充分依靠自己的知識(shí)專長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)格作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及對(duì)新的企業(yè)文化的身體力行持久地影響和帶動(dòng)員工。中鐵十局集團(tuán)組建之初，集團(tuán)公司黨委中心組系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國(guó)資委、中鐵工程總公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神，黨委書(shū)記程廣朝為此做了專題發(fā)言。黨委副書(shū)記萬(wàn)冠群受總經(jīng)理沈堯興委托，在集團(tuán)公司第一次工作會(huì)議上做了《弘揚(yáng)企業(yè)精神打造十局品牌，全面推動(dòng)集團(tuán)
公司企業(yè)文化建設(shè)》的專題報(bào)告，對(duì)今后中鐵十局企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排�？偨�(jīng)理沈堯興每次工作會(huì)議上都要講企業(yè)文化建設(shè)，每到工地都要親自抓外在形象宣傳，每到重大節(jié)日都要與機(jī)關(guān)干部交流談心，匯報(bào)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革情況�？偨�(jīng)理沈堯興不止一次講道：“我們要以感恩的心、報(bào)恩的心，站在業(yè)主的立場(chǎng)，干好在建的所有工程！”“得人心者得天下”，領(lǐng)導(dǎo)干部身體力行，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)制度的堅(jiān)決貫徹，使企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。
中鐵十局集團(tuán)組建雖短，但已經(jīng)呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，開(kāi)始顯示出“感恩、報(bào)恩，不斷創(chuàng)造價(jià)值”企業(yè)文化的強(qiáng)大力量。德商高速公路bot項(xiàng)目和徐州和平路bt項(xiàng)目成功運(yùn)作，形成了多元化的產(chǎn)業(yè)格局；無(wú)錫第十股份有限公司成立，員工身份妥善置換，進(jìn)一步推進(jìn)了體制創(chuàng)新。與香港惠記公司成功合作，企業(yè)內(nèi)部二次分離，加快了布局調(diào)整和擴(kuò)張步伐。從“選馬”到“賽馬”的用人機(jī)制，人文關(guān)懷的人才成長(zhǎng)環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)中鐵十局集團(tuán)跨越發(fā)展提供了人才保障和智力支持。中鐵十局集團(tuán)兩年邁出兩大步，經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)額度成倍增長(zhǎng)，社會(huì)美譽(yù)度也在大幅提升。
第三篇：鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)
****鋼鐵有限公司建成投產(chǎn)十幾年來(lái)，在沒(méi)有外部保障的情況下，依靠自力更生、自身贏利、自我發(fā)展支撐運(yùn)行，成為擁有總資產(chǎn)130億元、員工15000余名的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。究其原因，就是首任管理者給這個(gè)企業(yè)注入了文化基因，并形成了穩(wěn)固的企業(yè)文化定勢(shì)，時(shí)光流逝，人員更迭，這個(gè)企業(yè)文化一直在完善、延續(xù)。
**建成投產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)后，就開(kāi)展了“文明職工、文明集體、文明單位”三創(chuàng)建活動(dòng)；制訂了樹(shù)立“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)形象、優(yōu)等員工形象、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象、優(yōu)良服務(wù)形象、優(yōu)美環(huán)境形象”的工作目標(biāo)；提出了“對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)找差距、瞄準(zhǔn)更高水平求發(fā)展”的工作思路。員工素質(zhì)和企業(yè)形象逐年提高，以**員工為榮成為時(shí)尚，從而提升了生產(chǎn)力水平，200 年在當(dāng)時(shí)僅有3000多名職工的情況下，一舉實(shí)現(xiàn)利稅5億多元。
隨著企業(yè)的發(fā)展，又逐步提煉了**五種精神，即：咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神；科技領(lǐng)先、事?tīng)?zhēng)一流的爭(zhēng)先精神；嚴(yán)細(xì)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)的求實(shí)精神；率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神；以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。制定了思想政治工作八項(xiàng)價(jià)值觀原則，即：“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)用戶、造福鄉(xiāng)親、回報(bào)股東、酬謝員工”的宗旨原則；“廠興我榮、廠衰我恥，我靠**生存、**靠我振興”的一體原則；“對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)找差距、瞄準(zhǔn)更高水平求發(fā)展”的永不滿足、追求卓越的原則；“以公生明、廉生威為座右銘，以克己奉公、廉潔自律為約束令，以開(kāi)明、精明、透明為人格形象”的廉政原則；“深入實(shí)際、聯(lián)系群眾、關(guān)注市場(chǎng)、審視同行”的務(wù)實(shí)原則；“多方位聽(tīng)取意見(jiàn)、多次論證選優(yōu)”的民主決策原則；“按企業(yè)效益和降低成本的貢獻(xiàn)計(jì)酬”的績(jī)效原則；“降本增效積累資金—進(jìn)行技術(shù)改造—再降本增效積累資金—再進(jìn)行技術(shù)改造”的持續(xù)發(fā)展、滾動(dòng)發(fā)展的原則。提出了企業(yè)宏觀文化思路，即：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個(gè)代表”重要思想為指針，把“依法治廠”和“以德治廠”結(jié)合起來(lái)。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)，大力推進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，形成適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)文化。全面提高員工的思想政治素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)凝聚力，為實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的思想政治保證和智力支持。
靠著這種文化的力量， 年實(shí)現(xiàn)了“全燒結(jié)煉鐵、鐵水全熱送、鋼水全連鑄、鋼坯全熱裝、全一火成材”的五全生產(chǎn)工藝；在200 年初進(jìn)行的高爐易地大修工程中，為搶工期，參戰(zhàn)員工和外委施工單位一起提出“寧肯掉十斤肉、決不讓工期落后”的口號(hào)，大年初一鏖戰(zhàn)在工地上，提前完成了建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了工序間平衡。
**小有名氣后，立即意識(shí)到企業(yè)不成規(guī)模的劣勢(shì)，開(kāi)始尋求合作伙伴。在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢?00 年下半年開(kāi)始醞釀吸納原銀豐鋼鐵有限公司、新豐鋼鐵有限公司、銀豐燒結(jié)三企業(yè)，率先邁出了提高企業(yè)集中度的步伐，于200 底完成了以**為存續(xù)企業(yè)的整合。
**完成資產(chǎn)、人員的整合后，文化也迅速完成了整合，“規(guī)模適度、突出專精、適應(yīng)市場(chǎng)、綠色和諧”發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生。
“規(guī)模適度”是指為了生存，就必須發(fā)展，但發(fā)展要量力而行，降低風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵行業(yè)的特性決定了企業(yè)必須做大做強(qiáng)，但**資金缺乏、技術(shù)能力差、環(huán)境保護(hù)要求高、本地自然資源有限，發(fā)展必須循序漸進(jìn)，理性擴(kuò)大規(guī)模。
“突出專精”是指產(chǎn)品必須創(chuàng)新，必須在細(xì)分市場(chǎng)上做到絕對(duì)領(lǐng)先。**的主導(dǎo)產(chǎn)品板帶，要做到全國(guó)板帶比最高、附加值最高，同時(shí)通過(guò)提升研發(fā)和創(chuàng)新能力做別人不能做的精品和個(gè)性化產(chǎn)品。
“適應(yīng)市場(chǎng)”是指產(chǎn)品做到規(guī)格最全、質(zhì)量最好、價(jià)格最低、服務(wù)最優(yōu)。規(guī)格上滿足客戶各種需求；質(zhì)量上堅(jiān)持客戶永遠(yuǎn)有理的宗旨；價(jià)格上做到區(qū)域甚至全國(guó)最低；服務(wù)上做到與眾不同，為客戶提供別人想不到、做不到的服務(wù)。
“綠色和諧”是指企業(yè)健康發(fā)展，不以損害公眾或員工利益為代價(jià)換取利潤(rùn)。保護(hù)環(huán)境，節(jié)約能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)；建立相互理解、支持、融洽的工作氛圍，讓員工健康愉快地工作，有歸屬感，形成全員的凝聚力。
戰(zhàn)略指明了方向，把戰(zhàn)略變成結(jié)果取決于大家對(duì)目標(biāo)的追求，對(duì)任務(wù)的完成精神。為此“敬人敬業(yè)、求實(shí)求新、科學(xué)發(fā)展、永鑄百年”企業(yè)精神又瓜熟蒂落。
敬人敬業(yè)：敬人，就是干部尊重職工，職工尊重并支持理解干部，全公司上下尊重顧客、尊重周圍群體，實(shí)現(xiàn)上下同心，左右同步，目標(biāo)同向。敬業(yè)，就是每位員工愛(ài)崗敬業(yè)，熱愛(ài)自己的企業(yè)、自己的崗位，主動(dòng)去學(xué)習(xí)、去研究、去創(chuàng)新。
求實(shí)求新：就是一切從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從市場(chǎng)需求出發(fā)，科學(xué)決策，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。求實(shí)求新的核心是“求新”，通過(guò)求新求得企業(yè)的生存和發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展：首要的是發(fā)展，發(fā)展是硬道理，但要從單純追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到追求經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的全面發(fā)展上來(lái)，自覺(jué)主動(dòng)地承擔(dān)“奉獻(xiàn)社會(huì)”的責(zé)任，做到安全生產(chǎn)、環(huán)境達(dá)標(biāo)和能源綜合利用，并貫穿發(fā)展的全過(guò)程。
永鑄百年：就是在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)上，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，高站位、高標(biāo)準(zhǔn)，永不滿足、永不懈怠，朝著全國(guó)冶金行業(yè)的先進(jìn)目標(biāo)進(jìn)取，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的確立和企業(yè)精神力量的勃發(fā)，鑄就**的發(fā)展道路。201*年底，**在加大高爐、轉(zhuǎn)爐公積容量的情況下，謀劃了1250mm中寬帶、綜合原料場(chǎng)、高爐的trt壓差發(fā)電、煤氣發(fā)電、220kv變電站、3800mm中厚板等項(xiàng)目建設(shè)，使**裝備初步實(shí)現(xiàn)大型化、現(xiàn)代化，品種覆蓋棒材、窄帶鋼、中寬帶、熱軋卷板和中厚板的低中高產(chǎn)品格局，全面滿足市場(chǎng)和客戶全方位、個(gè)性化需求。
提升企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)能力，占領(lǐng)市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)，這是**管理者的不懈追求。為此，**確定了企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)能力，即：低成本行業(yè)制勝能力；新產(chǎn)品研發(fā)能力；**特色客戶服務(wù)能力；以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力。
低成本行業(yè)制勝能力：就是以低成本戰(zhàn)勝對(duì)手，成本指標(biāo)一定要比同行業(yè)低，在別人虧損的時(shí)候**還能夠贏利，在危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，別的企業(yè)不能活，**能活。
新產(chǎn)品研發(fā)能力：要靠新產(chǎn)品研發(fā)去滿足不斷變化的市場(chǎng)需求，不斷研制新產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到永遠(yuǎn)不被客戶拋棄。
特色客戶服務(wù)能力：牢固樹(shù)立客戶永遠(yuǎn)是上帝的觀念，服務(wù)理念超前，具有**特色，為客戶提供別人做不到的服務(wù)。
以廠為家、共迎挑戰(zhàn)的能力：做到把公司的事當(dāng)成自己家里的事去做，主動(dòng)去思考，全力去開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩，共同去迎接艱巨的挑戰(zhàn)。
全體員工心往一處想，勁往一處使，核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。煉鋼廠的員工們，在實(shí)踐中探索，在磨礪中前進(jìn)，借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)濺渣護(hù)爐技本主動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)。軋鋼廠的員工們積極改革、努力攻關(guān)，20 年熱軋窄帶鋼日歷作業(yè)率列全國(guó)在統(tǒng)的19家企業(yè)平均水平第一，不僅為提高產(chǎn)品產(chǎn)量奠定了基礎(chǔ)，而且顯示出設(shè)備管理達(dá)到一定的水平。
民營(yíng)企業(yè)誕生在改革開(kāi)放沃土之上，發(fā)展迅速。因此，塑造優(yōu)秀干部隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急，“忠誠(chéng)、公正、尊重、學(xué)習(xí)、高效”的合格干部五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)運(yùn)而生。
忠誠(chéng)：集中體現(xiàn)在廣大干部要具備與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的真摯感情，具有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和創(chuàng)新精神，守職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部聰明才智。
公正：要處事公平，用好手中的權(quán)力。在干部任用上堅(jiān)持選賢任能，注重實(shí)績(jī)；堅(jiān)持制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。在工作上發(fā)揚(yáng)民主，不搞一言堂：對(duì)待各類業(yè)務(wù)戶既要熱情服務(wù)，更要嚴(yán)格執(zhí)行制度。
尊重：要正確認(rèn)識(shí)職工抱怨，關(guān)心職工生活，講究工作方法，妥善處理職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。
學(xué)習(xí)：要學(xué)政策、學(xué)管理、學(xué)專業(yè)技術(shù)、學(xué)思想方法和工作方法；要從書(shū)本上學(xué)，從生產(chǎn)工作實(shí)踐中學(xué)，從社會(huì)中、市場(chǎng)中學(xué)。通過(guò)多方面、多種形式的學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)水平；掌握信息，把握形勢(shì)，提高和創(chuàng)新工作水平。
高效：工作上雷厲風(fēng)行，高效優(yōu)質(zhì)，拉得出、叫得響、打得贏，通過(guò)高效率工作創(chuàng)造高效益。
**399名副科級(jí)以上干部工作積極上進(jìn)，作風(fēng)檢點(diǎn)自律，思想追求進(jìn)步，技術(shù)不斷攀升，每年制定貫穿全年的重點(diǎn)工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌考慮，凝聚廣大職工，團(tuán)結(jié)廣大職工，帶領(lǐng)廣大職工，圍繞公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
同時(shí)，**全體員工將“溝通、責(zé)任、激情”作為全部工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。溝通：時(shí)刻保持謙遜誠(chéng)懇、開(kāi)誠(chéng)布公、無(wú)私坦蕩的態(tài)度，用真心、真情化解工作中的各種矛盾和問(wèn)題；胸懷大局，不計(jì)較小團(tuán)隊(duì)的利益得失，打破單位間的壁壘，主動(dòng)把相關(guān)人員組織在一起共同解決問(wèn)題，相互配合與支持，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞信息。責(zé)任：在任何情況下清楚自己的職責(zé)，按照職責(zé)要求開(kāi)展工作，不打折扣，有始有終。激情：熱愛(ài)本職，咬定目標(biāo)，正視困難，百折不撓，不斷設(shè)定有挑戰(zhàn)性的新目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)，不斷生成強(qiáng)烈的愿望，在安全、成本、質(zhì)量等最重要的方面做到最好。
**是一個(gè)大家庭，融入**是一種幸運(yùn)。這是“人才成就**，**造就人才”的企業(yè)人才觀使**員工發(fā)出的感慨。**在選人用工方面，注意挖掘、引進(jìn)、培養(yǎng)和鍛煉人才，注意在生產(chǎn)實(shí)踐中充分發(fā)揮每位職工的聰明才智，積極提供施展才華、立事興業(yè)的良好環(huán)境，做到人盡其才。201*年，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘選拔了22名后備干部，8名職工通過(guò)競(jìng)聘走上科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；170名冶金、自動(dòng)化等專業(yè)對(duì)口大學(xué)生、5名工程師進(jìn)入**，工作在各自崗位上�？偠灾尤�**，**就給你一個(gè)平臺(tái)，你就會(huì)和**一道成長(zhǎng)，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的雙贏。
第四篇：太原鋼鐵集團(tuán)公司企業(yè)文化理念
太原鋼鐵集團(tuán)有限公司企業(yè)文化理念
企業(yè)使命 為全球消費(fèi)者提供最精美的不銹鋼產(chǎn)品
戰(zhàn)略目標(biāo) 建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)
企業(yè)核心價(jià)值觀 以人為本 用戶至上 質(zhì)量興企 全面開(kāi)放 不斷創(chuàng)新
以人為本 就是以人為太鋼生存、發(fā)展之本。重點(diǎn)是“以人才為本、以人才為寶”。堅(jiān)持人才戰(zhàn)略，堅(jiān)持理解人、尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、凝聚人，構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展。
用戶至上 就是要始終把滿足用戶需求放在第一位。重點(diǎn)是“以用戶為中心”，時(shí)時(shí)處處都要考慮我的用戶是誰(shuí)，用戶需要我做什么，我為用戶做了些什么，我還能為用戶做些什么，把太鋼辦成用戶滿意加工廠。
質(zhì)量興企 就是要牢固樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，明確質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素。重點(diǎn)是“走高質(zhì)量、高附加值、高效益的精品之路”。堅(jiān)持質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，努力提高以質(zhì)量為核心的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
全面開(kāi)放 就是要打破一切封閉僵化狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外全方位開(kāi)放。重點(diǎn)是“吸收借鑒一切先進(jìn)成果，提升太鋼整體素質(zhì)”。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛，在更高層次和更大范圍參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、信息化、國(guó)際化。
不斷創(chuàng)新 就是要與時(shí)俱進(jìn)，改革一切不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的觀念、體制和方法。重點(diǎn)是“提高組織的學(xué)習(xí)能力，不斷超越自我”。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走新型工業(yè)化道路，不斷提高觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力。
企業(yè)精神：李雙良精神
李雙良精神的核心是主人翁精神，李雙良精神的實(shí)質(zhì)是“把太鋼的事當(dāng)作自己的事”，李雙良精神主要體現(xiàn)在：想企業(yè)所想、急企業(yè)所急，主動(dòng)為企業(yè)分憂解難的敬業(yè)精神；不怕困難、艱苦奮斗，為企業(yè)發(fā)展勇挑重?fù)?dān)的創(chuàng)業(yè)精神；團(tuán)結(jié)一致、精誠(chéng)協(xié)作、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)精神；遵循規(guī)律，珍惜資源、實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境和諧發(fā)展的科學(xué)精神；與時(shí)俱進(jìn)、挑戰(zhàn)自我、精益求精、奉獻(xiàn)精品的創(chuàng)新精神。
李雙良簡(jiǎn)介：李雙良同志是太鋼加工廠渣場(chǎng)原負(fù)責(zé)人，早在二十世紀(jì)五十年代就以“工業(yè)爐渣爆破能手 ”聞名全國(guó)冶金行業(yè)。1983年他退休以后，主動(dòng)請(qǐng)纓，帶領(lǐng)渣場(chǎng)職工，把堆積了半個(gè)世紀(jì)的一千萬(wàn)立方米的渣山搬掉，創(chuàng)造價(jià)值 1.4 億元，使原來(lái)污染嚴(yán)重的渣山變成美麗的花園。為消除太鋼生產(chǎn)重大隱患，改善環(huán)境，造福后代，促進(jìn)太鋼可持續(xù)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
他先后榮獲全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄ⅰ叭珖?guó)勞動(dòng)模范”和“全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“時(shí)代領(lǐng)跑者——新中國(guó)成立以來(lái)最具影響的勞動(dòng)模范”等稱號(hào)，并入選“100位新中國(guó)成立以來(lái)感動(dòng)中國(guó)人物”候選人名單。聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署授予他“全球 500 佳金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)隆�。列入“保護(hù)及改善環(huán)境卓越成果全球五百佳名錄”。太鋼聘任他為治渣顧
問(wèn)。江澤民同志 1990 年 1 月視察太鋼時(shí)題詞：“學(xué)習(xí)李雙良同志一心為公、艱苦創(chuàng)業(yè)的工人階級(jí)主人翁精神，把太鋼辦成第一流的社會(huì)主義企業(yè)”。李雙良同志的事跡為世人矚目，李雙良精神是太鋼工人階級(jí)優(yōu)秀品質(zhì)的集中反映，是太鋼幾代人優(yōu)良傳統(tǒng)和時(shí)代特征相結(jié)合的典范。
經(jīng)營(yíng)理念
既要注重規(guī)模，更要注重品種和質(zhì)量；
既要注重硬件，更要注重軟件；
既要注重物的因素，更要注重人的作用；
既要注重學(xué)習(xí)，更要注重創(chuàng)新；
既要注重獲取資源，更要注重節(jié)約資源；
既要注重經(jīng)濟(jì)效益，更要注重環(huán)境保護(hù)。
安全觀 珍愛(ài)生命，我要安全
質(zhì)量觀 質(zhì)量是企業(yè)的品格
營(yíng)銷觀 為用戶提供更全、更好、更快的解決方案，在長(zhǎng)期合作中實(shí)現(xiàn)共贏
廉潔觀 誠(chéng)信守法，恪盡職守，清正廉潔，永不生銹
第五篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)
再鑄發(fā)展之魂
——××××××加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)實(shí)
××*全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階，以實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以戰(zhàn)略管理思想統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，搶抓安塞油田上產(chǎn)的歷史機(jī)遇，努力在增收節(jié)支、增加積累上下功夫，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量明顯提升，成本得到有效控制，
職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，企業(yè)呈現(xiàn)出箭頭向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)總量和人均收入逐年增長(zhǎng)。
物質(zhì)文化夯基礎(chǔ)
要讓職工以企業(yè)為家，企業(yè)必須先象個(gè)家�！痢痢痢痢痢镣ㄟ^(guò)加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。近幾年來(lái)，該××不斷加大物質(zhì)投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。先后建住宅樓66棟，解決職工住房2676戶。新建生活區(qū)道路照明、文化廣場(chǎng)、健身俱樂(lè)部、商業(yè)街、職工食堂、幼兒園、職工醫(yī)院等公益設(shè)施，提高了職工生活質(zhì)量。栽種了多種樹(shù)木、花草，綠化面積達(dá)194516m2，建成花園和健身廣場(chǎng)5個(gè)，各類健身器械35臺(tái)套，噴泉公園2座。良好的環(huán)境使企業(yè)先后榮獲中石油總公司"綠化美化先進(jìn)單位"、延安市"文明單位"、勘探局"花園式單位"、"優(yōu)秀文明住宅小區(qū)"等榮譽(yù)。同時(shí)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，職工文體活動(dòng)中心、燈光球場(chǎng)、露天健身場(chǎng)所一應(yīng)俱全；文藝演出、歌詠比賽、書(shū)畫(huà)展覽、電視演講交替舉辦；拔河比賽、越野長(zhǎng)跑、征文比賽、各類球賽、棋賽接連不斷；“三八”節(jié)、“五一”節(jié)、“七一”節(jié)、“感知采一”文化藝術(shù)節(jié)等大型系列慶�；顒�(dòng)隆重?zé)崃�。多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺(tái)，也使職工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和自豪感，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。
制度文化強(qiáng)管理
只有嚴(yán)格規(guī)范的管理來(lái)提高職工素質(zhì)，才能更好的確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙增長(zhǎng)的企業(yè)目標(biāo)。為此，該××在崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)設(shè)備管理、基礎(chǔ)工作等方面都做出了詳細(xì)的制度規(guī)定，基層車間按考核制運(yùn)行，基層班組按車組模式管理，實(shí)行干部跟班上井，首席崗位責(zé)任制等一系列制度。
同時(shí)，在制度文化建設(shè)方面，該××要求，職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到，職工不做的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須不做。此外，在加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)方面，堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，尊重職工主人翁地位，對(duì)職工關(guān)心的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、獎(jiǎng)金分配、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、職工住房分配、評(píng)模征兵等熱點(diǎn)問(wèn)題，實(shí)行××務(wù)公開(kāi)，公平公正，接受職工的監(jiān)督，保證了職工的民主權(quán)力，發(fā)揮了管理的約束功能。
行為文化提素質(zhì)
近年來(lái)，該××通過(guò)持續(xù)不斷地開(kāi)展教育和技術(shù)型文化活動(dòng)，營(yíng)造了積極向上、和諧健康的文化氛圍。如以“知榮辱、樹(shù)新風(fēng)、爭(zhēng)做新時(shí)期石油人”為內(nèi)容的榮辱觀教育；以“宣傳激勵(lì)、警示提醒”為教育形式的“廉政大家談”；以“我為一××諫一言、金點(diǎn)子”為內(nèi)容的合理化建議；以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患、嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，以“賽絕活，比技術(shù)，露一手”為內(nèi)容的崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)都收到了堅(jiān)定信念，統(tǒng)一思想，學(xué)有目標(biāo)，趕有方向的顯著效果。同時(shí)，該××結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)、根據(jù)不同的崗位及不同文化為職工制定了合理的培訓(xùn)“套餐”，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得良好效果，切實(shí)提高了職工的整體(轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源：WWwww.weilaioem.com)技術(shù)素質(zhì)。在全××各類崗位技術(shù)練兵比武活動(dòng)中，多項(xiàng)科技成果在比武中誕生，各種技術(shù)難題在比武中攻克。
精神文化結(jié)碩果
××××××企業(yè)文化在繼承大慶精神、延安精神和長(zhǎng)慶優(yōu)秀文化的基礎(chǔ)上，不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新。近年，該××深入宣傳貫徹集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》。重點(diǎn)規(guī)范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)志，塑造企業(yè)外部視角形象，大力弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)精神，教育職工奉行統(tǒng)一的企業(yè)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。同時(shí)，為了將和諧文化落到實(shí)××，該××組織開(kāi)展了各類富有特色的文化活動(dòng)，先后開(kāi)設(shè)電視頻道近50個(gè)，開(kāi)辦了電視自辦臺(tái)。舉辦了“感知采一”文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，以電視演講，感知采一大型晚會(huì)，秦腔自樂(lè)班演唱、老年拳劍扇表演，卡拉ｏｋ大家唱，安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)征文比賽，女性沙龍，周末學(xué)校專題講座，婚姻法、婦女維權(quán)、計(jì)生知識(shí)競(jìng)賽，慶“七一”歌詠比賽等多種活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中汲取營(yíng)養(yǎng)，鍛煉自我，提升素質(zhì)。
和諧文化促發(fā)展
該××圍繞“共舉中國(guó)石油一面旗，同唱長(zhǎng)慶油田一首歌”主題，以打造和諧為著力點(diǎn)和突破口，不斷豐富礦區(qū)建設(shè)內(nèi)涵，拓展礦區(qū)建設(shè)外延，努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
近年來(lái)，該××礦區(qū)建設(shè)工作始終圍繞構(gòu)建和諧文化示范基地中心，通過(guò)建立社會(huì)輿情匯集和分析等各項(xiàng)機(jī)制，暢通社情民意反映渠道，合理解決利益訴求，傾聽(tīng)礦區(qū)居民呼聲，把居民工作做深、做細(xì)、做實(shí)，凝聚人心，理順情緒，化解矛盾。為抓好礦區(qū)民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)基層建設(shè)，積極出臺(tái)了《構(gòu)建和諧采一方案》，其宗旨是整合采一礦區(qū)現(xiàn)有的資源，切實(shí)加強(qiáng)礦區(qū)建設(shè)，提高礦區(qū)管理水平，優(yōu)化居民生活環(huán)境。其目
的是使礦區(qū)建設(shè)規(guī)范化、制度化和深度化，將礦區(qū)服務(wù)內(nèi)容延伸到樓院，輻射到平時(shí)，滲透到居民生活的方方面面。
正是由于企業(yè)文化建設(shè)之功決定了鑄就企業(yè)發(fā)展之魂的能動(dòng)作用，××××××才充滿了生機(jī)與活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中大步前行！
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