關(guān)于“結(jié)合實(shí)際、整頓隊(duì)伍”運(yùn)動(dòng)的心得體會(huì)

按照董事局《關(guān)于全面深入開展“結(jié)合實(shí)際、整頓隊(duì)伍”運(yùn)動(dòng)的重要決定》的文件精神，我們部門高度重視。通過這次全面深入開展“結(jié)合實(shí)際、整頓隊(duì)伍”運(yùn)動(dòng)，我和部門員工進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)以及積極、熱烈的討論，提高了對這次“結(jié)合實(shí)際、整頓隊(duì)伍”運(yùn)動(dòng)的認(rèn)識(shí)，并對今后的工作制定了明確的方向。

今年是集團(tuán)的第六個(gè)三年計(jì)劃執(zhí)行的第一年，在這段時(shí)間里，集團(tuán)公司在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長的好成績，多項(xiàng)核心指標(biāo)全國第一，一躍成為中國房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)桿。201*年，集團(tuán)公司制定了“深化管理、穩(wěn)定增長”第六個(gè)“三年計(jì)劃”的發(fā)展方針，面對新的發(fā)展形勢，站在國際化、現(xiàn)代化一流企業(yè)的高度審視公司目前的管理現(xiàn)狀，仍存在些許問題。為確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)“深化管理、穩(wěn)定增長”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)提出了“結(jié)合實(shí)際、整頓隊(duì)伍”這一運(yùn)動(dòng)。力求通過運(yùn)動(dòng)的形式結(jié)合工作判定、結(jié)果對比、獎(jiǎng)罰優(yōu)劣等方法，大力促進(jìn)各項(xiàng)工作。

集團(tuán)公司為進(jìn)一步完善考核體系，設(shè)立七大量化考核指標(biāo)，并建立周工作例會(huì)制以及集團(tuán)重點(diǎn)工作督辦制，完善月度工作計(jì)劃會(huì)議評(píng)比獎(jiǎng)罰內(nèi)容，做到周周有總結(jié)、月月有獎(jiǎng)罰。具體考評(píng)措施如下：1、七大指標(biāo)考核，七大指標(biāo)包括：工程建設(shè)計(jì)劃完成率、銷售任務(wù)完成率、銷售回款完成率、集團(tuán)資金回籠完成率、融資節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成率、開發(fā)報(bào)建完成率、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率。集團(tuán)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)可根據(jù)實(shí)際管理需要，逐步增加其它量化考核指標(biāo)。2、集團(tuán)重點(diǎn)單項(xiàng)工作督辦（1） 周周有提醒、工作有匯報(bào)。⑵ 月月有評(píng)定、結(jié)果有處理。旨在結(jié)合實(shí)際，用政績說話，進(jìn)一步使領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。努力營造有利于人才脫穎而出、各盡其能的良好環(huán)境，純潔員工隊(duì)伍、提高干部的整體素質(zhì)。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)以及討論，我們部門開展了一次有關(guān)進(jìn)一步改善工作情況的會(huì)議。首先在前期報(bào)審過程中，我們應(yīng)該及時(shí)、有效的與集團(tuán)聯(lián)系，做到溝通及時(shí)、表達(dá)明確，并盡快地確定方案，制定計(jì)劃，以免耽誤施工現(xiàn)場開工，造成不必要的費(fèi)用增加。其次沈陽公司項(xiàng)目較多，員工的工作量繁重，為確保圖紙質(zhì)量，避免不必要的修改而出變更造成的簽證，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為此我們經(jīng)過討論制定了相應(yīng)措施。一是定期開展員工交流會(huì)，增強(qiáng)凝聚力。通過與員工經(jīng)常性地交談，了解每個(gè)員工所負(fù)責(zé)項(xiàng)目所出現(xiàn)的共性問題或個(gè)別潛在的問題，在哪些方面有可能影響到工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，提出問題所在，對癥下藥，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。二是制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)制度。對表現(xiàn)積極、業(yè)績突出的員工實(shí)行相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激勵(lì)員工開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情。對工作不認(rèn)真、造成嚴(yán)重工程問題的員工實(shí)行相對應(yīng)的懲罰措施。三是加強(qiáng)管理，合理安排員工工作。員工之間要?jiǎng)?chuàng)造一種相互理解、相互支持的工作氛圍，以增強(qiáng)員工的信心、經(jīng)驗(yàn)為前提，合理安排員工工作和作息時(shí)間，營造氣氛融洽的良好局面。最后在審圖階段，要與工程部及時(shí)的、經(jīng)常性的保持聯(lián)系，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，做到在圖紙會(huì)審之前認(rèn)真看圖，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生，定期去現(xiàn)場查看做的是否正確，是否按照圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，不得延誤工期；如果發(fā)現(xiàn)是圖紙存在問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通解決，確保工程順利有序進(jìn)行。

依據(jù)集團(tuán)董事局精神，這次“結(jié)合實(shí)際、整頓隊(duì)伍”運(yùn)動(dòng)，旨在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高管理水平，尤其是提高個(gè)人的綜合能力和綜合素質(zhì)，要在運(yùn)動(dòng)中做到優(yōu)勝劣汰、用業(yè)績做結(jié)論，使運(yùn)動(dòng)成為加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化人事管理、提高戰(zhàn)斗力的綜合運(yùn)動(dòng)，并把工作業(yè)績作為依據(jù)進(jìn)行綜合考評(píng)。

按照集團(tuán)制定的“周周總結(jié)、月月獎(jiǎng)罰、業(yè)績量化、比較考評(píng)”的科學(xué)考評(píng)機(jī)制，結(jié)合實(shí)際，用政績說話，使我們的工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。通過三考評(píng)提高工作素質(zhì)、管理水平，努力為公司創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績。

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