我能為公司做什么

我為公司做了什么

經(jīng)營總監(jiān)、項目黨支部書記、項目經(jīng)理

一、我能為公司做什么？

從本人的崗位職責(zé)來看說：作為項目經(jīng)理我的主要任務(wù)是經(jīng)營管理好婁衡一標(biāo)二工區(qū)和益婁六標(biāo)兩個項目，確保完成公司制定的各項任務(wù)指標(biāo)，盡量為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，打造良好的市場品牌。

作為公司經(jīng)營總監(jiān)我的任務(wù)是盡量開拓市場，利用可以利用的一切資源，根據(jù)公司整體經(jīng)營管理和市場開拓思路，積極推進(jìn)落實，扎實抓好傳統(tǒng)項目投標(biāo)和投資項目的開拓管理工作。

作為某某公司的一名黨支部書記我的任務(wù)是團(tuán)結(jié)同事，抓好項目黨支部建設(shè)，起到黨員、黨支部書記的模范帶頭作用。

作為某某公司的一名員工，以公司為家，以公司利益為自己的最高利益，時刻提醒自己為公司多付出，多做貢獻(xiàn)，努力參與營造和諧向上的公司氛圍。

二、我為公司做了什么？

近幾年，我主要完成了以下工作

1、任婁衡一標(biāo)二工區(qū)項目經(jīng)理以來，抓好了項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，實現(xiàn)了項目安全、質(zhì)量無事故，項目進(jìn)度位于全線前三，雙峰段境內(nèi)第一的好名次。在項目成本管控方面啟用和推行了項目主要材料核算體系，研發(fā)和試行了項目材料計劃、消耗管理APP系統(tǒng)，扎實做好了項目材料的管控工作，培訓(xùn)和提高了材料管理人員管理手段和方法。在計量變更方面，截止目前，項目部累計完成計量產(chǎn)值2.44億元，其中清單計量1.56億元，變更計量8824萬元。201*年完成計量產(chǎn)值4068萬元，其中清單計量789萬元，變更計量3279萬元。通過開拓經(jīng)營性變更創(chuàng)效思路，加強與相關(guān)單位的銜接和溝通，獲取上級單位的理解和支持，在變更管理中取得了顯著的成效，極大的緩解了項目資金壓力，減輕了虧損狀況，同時在經(jīng)營過程中努力分擔(dān)公司資金壓力，積極為公司籌措資金購置設(shè)備等。在人員管理方面，在公司的大力指導(dǎo)支持下，在這個大型綜合性項目的全面鍛煉下，項目部先后產(chǎn)出了多名優(yōu)秀項目經(jīng)理和項目班子成員，為公司后續(xù)項目管理培養(yǎng)了人才。在品牌效益上，項目根據(jù)公司服務(wù)業(yè)主的經(jīng)營理念，努力為公司創(chuàng)造品牌價值和市場認(rèn)可，為公司累積優(yōu)秀的口碑。

2、福建永春項目，積極參與項目中標(biāo)后的合作談判，作為項目經(jīng)理，搭建了項目管理團(tuán)隊，明確了項目管理中的服務(wù)意識和成本、合作方財務(wù)管理模式，特別是施工成本的支付管控中，為后續(xù)項目對合作伙伴的經(jīng)濟(jì)行為管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、益婁六標(biāo)項目，作為后續(xù)接手掃尾的項目經(jīng)理，201*年3月履職時益婁六標(biāo)處在非常艱難的時期，面對巨額的負(fù)債，惡劣的現(xiàn)場施工環(huán)境，我部在公司領(lǐng)導(dǎo)下展開了積極主動的變革，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，項目全體員工共同努力徹底扭轉(zhuǎn)了項目進(jìn)度狀況嚴(yán)重滯后的不利局面，成為了益婁高速全線第二個完成主體工程的土建施工單位，第一個完成現(xiàn)場接溝接線等掃尾工程施工的土建單位。我部在項目運營管理中作出了如下改變：

1）、規(guī)范各項管理行為，落實崗位職責(zé)。新項目班子接手后，逐步規(guī)范了項目各項管理行為，包括采購管理，合同簽訂管理，合同結(jié)算管理（特別是計日工、臺班管理）等，同時對項目班子成員分工進(jìn)行的優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)一步明確了管理人員的崗位責(zé)任。

2）、逐步推行了公司各項管理制度。從今年4月份開始，項目已逐步嚴(yán)格按公司各項制度抓好項目管理，并執(zhí)行新的薪酬管理制度，定崗定薪，同時抓好落實公司制定的勞務(wù)、合同、材料、機務(wù)、財務(wù)、人力資源等管理制度。

3）、調(diào)整分包模式。清理原有部分合作隊伍，并新增土石方、防護(hù)等勞務(wù)隊伍，改變過去的“大包”模式，在公司的指導(dǎo)和支持下，項目部逐一與原有“大包”合作隊伍達(dá)成退場協(xié)議，結(jié)束了原有不合理協(xié)議，甩掉包袱，輕裝上陣。新進(jìn)的勞務(wù)隊伍均采用勞務(wù)分包形式，便于項目部加強管控，同時抓好抓實創(chuàng)效的點，為下一步大干快上打下基礎(chǔ)。

4）、加強材料（特別是主材）管控。啟用材料核算體系，項目部在明確責(zé)任人的基礎(chǔ)上逐步建立和推行落實了材料核算體系，每旬定期進(jìn)行拌合站地材、鋼筋、水泥等主材的消耗核算。

5）、加大協(xié)調(diào)力度。與縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)重點辦溝通，走訪村支書梳理協(xié)調(diào)問題，扭轉(zhuǎn)了前期項目部無法取得政府、村支兩委及村民信任的惡劣局面。逐一解決前期協(xié)調(diào)中的遺留問題，從以前遇到協(xié)調(diào)問題政府、村支兩委不愿意出面，到目前政府、村支兩委主動擔(dān)“擔(dān)子”、做承諾，甚至幫我們向材料供應(yīng)商提供擔(dān)保等，得到了從上到下的大力支持和好評。

6）、加強生產(chǎn)人員管理。項目部進(jìn)一步明確生產(chǎn)管理責(zé)任，并對一線生產(chǎn)人員進(jìn)行了重新調(diào)整和分工，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)和管理范圍，加強了生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，特別在現(xiàn)場技術(shù)管理服務(wù)和勞務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)能力上加強了培訓(xùn)。

7）、加大資源投入。加大工、料、機的投入，新增勞務(wù)隊伍（土方隊伍1支，防護(hù)隊伍2支，雜工隊伍1支），新增設(shè)備（新增挖機6臺、推土機2臺、平地機1臺、壓路機2臺），同時多渠道保證材料供應(yīng)。

8）、推行進(jìn)度管控措施。為利用有限的天氣抓好生產(chǎn)管理，項目部制定了一系列進(jìn)度管控措施，如設(shè)備機手雨天調(diào)節(jié)休息，晴天加班至晚上12點，對關(guān)鍵工程進(jìn)行進(jìn)度節(jié)點考核并獎罰等措施，有效促進(jìn)了項目整體進(jìn)度計劃，圓滿完成了業(yè)主制定的各節(jié)點目標(biāo)。4月24日橋梁架設(shè)全部完成，6月20日隧道全部完成，7月30日路基全部交驗，在不被業(yè)主、監(jiān)理，甚至不被我們自己項目員工看好的情況下，取得了土建項目進(jìn)度第二名的驕人成績。

9）、加強效益管理。首先，重新梳理計量臺賬，清查臺賬內(nèi)剩余未計量內(nèi)容，是否存在漏記或可爭取計量內(nèi)容。然后，對照計量及變更臺賬組織人員到現(xiàn)場反復(fù)核對，查詢是否存在已施工未計量或未變更內(nèi)容。其次，加強與業(yè)主、監(jiān)理之間的溝通，在溝通中獲取有利的變更思路同時爭取變更利益最大化。通過這一系列努力，臺賬內(nèi)填挖交界處軟基處理計回550萬元；水泥改良計回500萬元；創(chuàng)造效益變更500萬元（如：臺背回填、坡體排水、挖方段換填等）。

10）、創(chuàng)造品牌價值。通過落實業(yè)主的各項要求，在完成進(jìn)度、搞好安全文明生產(chǎn)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，積極進(jìn)行企業(yè)的品牌宣傳，追蹤項目的信用評分，為公司品牌加分！

4、201*年任公司經(jīng)營總監(jiān)以來，本人主動參加相關(guān)業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，積極對外尋找合作伙伴，認(rèn)真拓展、甄別、篩選相關(guān)項目，短短的兩個多月時間，先后參與了云南**、懷化中方、江蘇連云港、安徽無為、南京江北新區(qū)、寧波奉化區(qū)等PPP項目的投資跟蹤和合作談判。在公司受處罰的情況下，積極在省外能參與投標(biāo)的市場上進(jìn)行投標(biāo)和合作投標(biāo)，先后參與了安徽、陜西、江西等傳統(tǒng)項目的投標(biāo)工作。積極組織經(jīng)營管理部同事一起抓業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，特別是PPP項目政策知識和投資項目盈虧分析上，通過參加專業(yè)機構(gòu)培訓(xùn)、請集團(tuán)和專家到公司培訓(xùn)、根據(jù)聯(lián)系的項目進(jìn)行盈虧測算等加強了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展提前充電。

作為某某公司的一份子，在接下來的工作中，我將努力抓好兩個項目的掃尾創(chuàng)效工作，爭取多為公司做貢獻(xiàn)，少給公司添麻煩！同時進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)能力，通過多渠道力爭在業(yè)務(wù)承接上完成公司的計劃指標(biāo)任務(wù)，為某某公司的壯大、發(fā)展做出一名員工應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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