第一篇：廣告公司商業(yè)計(jì)劃書

【商業(yè)報(bào)告】廣告公司商業(yè)計(jì)劃書

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【商業(yè)計(jì)劃書參考】

前言 8-10

1 投資計(jì)劃概要 10-19

1.1 本計(jì)劃的目的 10

1.2 dm直投廣告的市場(chǎng)需求 10-12

1.3 行業(yè)分析 12-14

1.4 dm媒體制作和盈利模式 14-15

1.5 市場(chǎng)營銷 15-16

1.6 企業(yè)管理層和股權(quán)結(jié)構(gòu) 16-17

1.7 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 17-18

1.8 結(jié)論 18-19

2 ☆☆☆dm直投廣告的市場(chǎng)需求背景分析 19-27

2.1 當(dāng)今中國的宏觀經(jīng)濟(jì)狀況 19

2.2 中國廣告業(yè)從市場(chǎng)成長(zhǎng)期向市場(chǎng)成熟期轉(zhuǎn)型 19-22

2.3 中國旅游業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r 22-24

2.4 ☆☆☆dm廣告針對(duì)市場(chǎng)需求的成功因素 24-273 行業(yè)分析 27-31

3.1 我們將進(jìn)入什么行業(yè)--我們的行業(yè)定位 27-28

3.2 我們產(chǎn)品的行業(yè)--dm概要 28-31

4 公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和任務(wù) 31-33

4.(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問www.weilaioem.com)1 公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景 31

4.2 公司的使命 31

4.3 公司宣傳口號(hào) 31

4.4 經(jīng)營理念 31-33

5 產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn) 33-40

5.1 產(chǎn)品介紹 33-34

5.2 產(chǎn)品測(cè)試 34-35

5.3 產(chǎn)品的生命周期 35-36

5.4 品牌和標(biāo)志 36

5.5 發(fā)行目標(biāo) 36

5.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 36-40

6 市場(chǎng)和營銷戰(zhàn)略 40-65

6.1 市場(chǎng)目標(biāo) 40

6.2 目標(biāo)市場(chǎng) 40

6.3 市場(chǎng)細(xì)分 40-41

6.4 目標(biāo)客戶 41-45

6.5 營銷策略--差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 45-47

6.6 競(jìng)爭(zhēng)分析 47-48

6.7 定價(jià) 48-54

6.8 渠道(指投遞渠道) 54-60

6.9 促銷策略 60-61

6.10 業(yè)務(wù)策略 61-65

7 公司組織結(jié)構(gòu)和人員組成 65-70

7.1 組織結(jié)構(gòu) 65

7.2 核心管理層經(jīng)理工作職責(zé) 65-67

7.3 公司核心組成人員簡(jiǎn)介 67

7.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有幾千特點(diǎn) 67

7.5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原則 67-68

7.6 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)制度 68

7.7 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)原則提高效率的方法 68-708 公司財(cái)務(wù)分析 70-88

8.1 目前資金需求量 70-72

8.2 資金的使用 72-74

8.3 財(cái)務(wù)表格 74-75

8.4 財(cái)務(wù)分析 75-78

8.5 總結(jié) 78-88

第二篇：深圳xx廣告公司商業(yè)計(jì)劃書

深圳**廣告公司商業(yè)計(jì)劃書

一、 概要：

經(jīng)過深圳市倆意廣告有限公司近4年的市場(chǎng)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在媒體行業(yè)里，投資最小，利潤最高的媒體乃屬戶外大牌。經(jīng)過近3年多與部隊(duì)和深圳市政府相關(guān)部門的交往，先就：“①濱大道路由西往東方向紅樹林隔音墻旁—②濱河大道上步立交五中隊(duì)防區(qū)內(nèi)”分別租賃2塊地方，用作戶外大牌。

由于倆意廣告有限公司資金不足，無法正常運(yùn)作此項(xiàng)目；現(xiàn)與澳利卡公司達(dá)成一致意向，由澳利卡公司出資200萬人民幣重新組建一家新的廣告公司來運(yùn)作此項(xiàng)目。 其中：澳利卡公司指派人員（謝珍鳳，身份證號(hào)碼：）

占公司70%股份；

倆意廣告公司指派人員（吳君，身份證號(hào)碼：

占公司30%股份，并擔(dān)任法人代表。

二、 資本需求：

1.公司運(yùn)作總費(fèi)用：人民幣200.0萬整（￥2，000，000.00元）

2.費(fèi)用預(yù)算：

①廣告牌第一年租金：2*15=30萬；廣告牌立項(xiàng)材料、人工費(fèi)：30*2=60萬 ②城管及治河辦審批費(fèi)用：40萬

③應(yīng)酬及公關(guān)費(fèi)用：20萬

④公司正常運(yùn)營辦公費(fèi)用：50萬

三、 公司名字由澳利卡公司和倆意廣告公司雙發(fā)協(xié)商獲取。

四、 機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)：

1. 機(jī)會(huì)：此項(xiàng)目目前已經(jīng)基本完全明了，程序和流程也已經(jīng)全部掌握，市場(chǎng)對(duì)濱河大道及濱海大道的戶外大牌的需求量已經(jīng)價(jià)格都沒問題。

2. 風(fēng)險(xiǎn)：萬一部隊(duì)的地租不下來，或者城管不批。（不存在賣不出去的問題）

五、公司未來五年規(guī)劃：

1.201*年3月份深圳濱河大道和濱海大道的2塊戶外大牌，建設(shè)完畢并投入廣告招商。（初定：250萬/年廣告費(fèi)）并開始組建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)（含設(shè)計(jì)師和市場(chǎng)部人員）

2.201*年6月在深圳物色或租憑不下5塊戶外或者墻體的廣告位，用來開發(fā)。

3.201*年12月開始拓展公司業(yè)務(wù)圈子，對(duì)珠海、中山、廣州、佛山、東莞、惠州、河源等地級(jí)市的中心地帶或者人流車流量集中的地方（部隊(duì)的地）進(jìn)行公關(guān)談判，爭(zhēng)取租下，用以戶外大牌或者墻體廣告的開發(fā)利用。

4.201*年完成珠三角戶外大牌（部隊(duì)用地）的網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)，

并提出口號(hào)：做中國的戶外廣告發(fā)布專家，力爭(zhēng)成為國家一級(jí)廣告企業(yè)。

5.201*年開始著手開創(chuàng)長(zhǎng)三角的市場(chǎng)，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候成立分公司進(jìn)行操作運(yùn)營。

六、股東回報(bào)率分析：

1.201*年年底收回成本，并實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)到200萬以上；資金回報(bào)率達(dá)到200%。

2.201*年將是整個(gè)公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)圈子的一年，公關(guān)應(yīng)酬費(fèi)用上估計(jì)稍大些，主要是布局的一年。

3.201*年布完珠三角各地級(jí)市的網(wǎng)點(diǎn)，并順利投入市場(chǎng)開發(fā)運(yùn)營。第二步資金回籠并實(shí)現(xiàn)利潤達(dá)1000萬以上，資金回報(bào)率達(dá)到600%以上。

4.開發(fā)長(zhǎng)三角市場(chǎng)又是個(gè)輪回的過程，但開發(fā)完后，讓公司實(shí)現(xiàn)年利潤達(dá)到201*萬以上，資金回報(bào)率達(dá)到1000%。

5.珠三角和長(zhǎng)三角市場(chǎng)總共加起來網(wǎng)點(diǎn)80個(gè)以上后，公司就著手融資上市的計(jì)劃了，那是下一個(gè)5年計(jì)劃。（暫時(shí)不談）

七、企業(yè)管理和關(guān)鍵人物：

董事長(zhǎng)：澳利卡 靳總（不參與運(yùn)營）

總經(jīng)理：吳君（全權(quán)負(fù)責(zé)公司運(yùn)營）

副總經(jīng)理：謝珍鳳（對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，有監(jiān)督總經(jīng)理的權(quán)利）

問題研究途徑：公司重大決策或者戰(zhàn)略問題，需經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理協(xié)商一致后，報(bào)董

事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

此上為深圳**廣告公司成立到運(yùn)營的簡(jiǎn)明的商業(yè)計(jì)劃書，呈請(qǐng)靳總過目并予以批示為謝！

計(jì)劃人：吳 君

13823219001q：37473976201*.11.16

第三篇：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板

廣告商業(yè)計(jì)劃書模板

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

2.3 公司地理位置

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹

3.1 廣告項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)

3.2 廣告項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3 廣告開發(fā)的資源狀況

3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)

3.4.2 項(xiàng)目所在城市

3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

4.0 市場(chǎng)分析

4.1 中國廣告市場(chǎng)

4.2 區(qū)域廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4.3 城市廣告市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

4.4 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場(chǎng)定位

5.3.2 定價(jià)策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0 項(xiàng)目swot綜合分析

6.1 優(yōu)勢(shì)分析

6.2 弱勢(shì)分析

6.3 機(jī)會(huì)分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃

7.1 項(xiàng)目管理

7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

7.4 人力資源開發(fā)及管理

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算

10.1 收入預(yù)測(cè)

10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算 10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量 10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針 10.6 盈虧平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

11.1 分析方法的選擇 11.2 收益年限的確定 11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件

第四篇：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板 廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板

廣告商業(yè)計(jì)劃書模板 廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書模板

1.0 項(xiàng)目概要

1.1 項(xiàng)目公司

1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.3 客戶基礎(chǔ)

1.4 市場(chǎng)機(jī)遇

1.5 項(xiàng)目投資價(jià)值

1.6 項(xiàng)目資金及合作

1.7 項(xiàng)目成功關(guān)鍵

1.8 公司使命

1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

2.0 公司介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

2.1 公司組織結(jié)構(gòu)

2.2 [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

2.3 公司地理位置

2.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.5 公司內(nèi)部控制管理

3.0 項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

3.1 廣告項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)

3.2 廣告項(xiàng)目開發(fā)思路

3.3 廣告開發(fā)的資源狀況

3.4 項(xiàng)目地理位置與背景

3.4.1 項(xiàng)目所在省會(huì)

3.4.2 項(xiàng)目所在城市

3.6 項(xiàng)目建設(shè)基本方案

3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

3.6.2 項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

4.0 市場(chǎng)分析

4.1 中國廣告市場(chǎng)

4.2 區(qū)域廣告市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

4.3 城市廣告市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

4.4 目標(biāo)市場(chǎng)分析

4.6 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略

5.2 競(jìng)爭(zhēng)策略

5.3 營銷策略

5.3.1 客源市場(chǎng)定位

5.3.2 定價(jià)策略

5.3.3 宣傳促銷策略

5.3.4 整合傳播策略與措施

5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略

5.4 戰(zhàn)略合作伙伴

5.5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

6.0 項(xiàng)目swot綜合分析

6.1 優(yōu)勢(shì)分析

6.2 弱勢(shì)分析

6.3 機(jī)會(huì)分析

6.4 威脅分析

6.5 swot綜合分析

7.0 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

7.1 項(xiàng)目管理

7.2 服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)

7.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

7.4 人力資源開發(fā)及管理

8.0 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

8.1 風(fēng)險(xiǎn)分析

8.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

9.0 投入估算與資金籌措

9.1 項(xiàng)目融資需求與貸款方式

9.2 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

9.3 融資資金使用計(jì)劃

9.4 貸款方式及還款保證

10.0 財(cái)務(wù)預(yù)算（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式）

10.1 收入預(yù)測(cè)

10.2 財(cái)務(wù)假設(shè)與條件

10.3 項(xiàng)目總成本與盈利估算

10.4 項(xiàng)目現(xiàn)金流量

10.5 項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針

10.6 盈虧平衡分析

10.7 敏感性分析

11.0 公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：廣告商業(yè)計(jì)劃書模板格式） 11.1 分析方法的選擇

11.2 收益年限的確定

11.3 基本數(shù)據(jù)

11.4 無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件

第五篇：201*年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

市場(chǎng)研究專家企業(yè)貼心顧問

如何才能全面了解廣告研究報(bào)告行業(yè)的市場(chǎng)情況？如何才能深入挖掘廣告研究報(bào)告行業(yè)的市場(chǎng)潛力？如何才能把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的市場(chǎng)方案？中國報(bào)告大廳推出《201*年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》，讓你快速的了解廣告研究報(bào)告市場(chǎng)情況，挖掘廣告研究報(bào)告市場(chǎng)潛力。廣告研究報(bào)告市場(chǎng)調(diào)研不僅僅是堆砌數(shù)字，它可以提煉出可執(zhí)行的信息，能帶來切實(shí)的回報(bào)。

廣告研究報(bào)告簡(jiǎn)介及目錄

廣告研究報(bào)告簡(jiǎn)介： 戶外廣告規(guī)劃已成為戶外廣告產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)新的重要的構(gòu)成，決定著戶外廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢(shì)、速度、規(guī)模、價(jià)值。未來3-5年戶外廣告新技術(shù)新材料的運(yùn)用速度將超越過去30年的發(fā)展速度。一方面，在我們這個(gè)時(shí)代，閱讀和音樂是與生活密不可分的部分，其關(guān)系之密切超過過去、未來的任一時(shí)刻。

廣告研究報(bào)告目錄

201*年戶外廣告項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

第一章公司情況介紹 1

一、公司概況 1

二、公司的宗旨和目標(biāo)（市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)） 2

三、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 2

四、市場(chǎng)概況和營銷策略 8

五、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介 11

六、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 12

七、公司優(yōu)勢(shì)說明 14

八、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途 17

九、融資方案（資金籌措及投資方式） 18

十、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù) 19

第二部分綜述

第二章公司介紹 25

一、公司的宗旨（公司使命的表述） 25

中國首選市場(chǎng)研究報(bào)告門戶服務(wù)熱線400 817 800

市場(chǎng)研究專家企業(yè)貼心顧問

二、公司概況 25

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo) 26

四、公司管理 26

1、董事會(huì) 26

2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 30

3、外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持等） 31

查看完整廣告研究報(bào)告：

宇博智業(yè)如何幫助企業(yè)？

1、宇博智業(yè)市場(chǎng)研究的四大優(yōu)勢(shì)

宇博智慧運(yùn)用10多年的市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)創(chuàng)的數(shù)據(jù)分析模型和數(shù)據(jù)支持平臺(tái)，依托專家資源優(yōu)勢(shì)、資源整合優(yōu)勢(shì)、數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢(shì)和調(diào)研分析優(yōu)勢(shì)助力客戶贏戰(zhàn)市場(chǎng)。

2、宇博智業(yè)從四個(gè)維度洞察市場(chǎng)

宇博智業(yè)堅(jiān)持實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，從項(xiàng)目一線調(diào)研、行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、產(chǎn)品趨勢(shì)研究、一手?jǐn)?shù)據(jù)研究四個(gè)維度洞察市場(chǎng)，當(dāng)好客戶的參謀。

3、宇博智業(yè)咨詢服務(wù)的六大事業(yè)群

市場(chǎng)研究事業(yè)群通過信息、技術(shù)和服務(wù)的整合助力客戶贏得市場(chǎng)先機(jī)；品牌咨詢事業(yè)群通過創(chuàng)新品牌運(yùn)營理論和實(shí)踐凸顯客戶品牌價(jià)值；投資顧問事業(yè)群通過一站式服務(wù)讓客戶坐擁智慧服務(wù)；信息技術(shù)事業(yè)群通過"中國報(bào)告大廳"挑選和享用我們的研究成果；軟件開發(fā)事業(yè)群提供的erds企業(yè)資源決策系統(tǒng)為客戶科學(xué)決策提供強(qiáng)有力的支持；管理咨詢事業(yè)群讓客戶尊享企業(yè)跨越式發(fā)展。

中國首選市場(chǎng)研究報(bào)告門戶服務(wù)熱線400 817 800

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