第一篇：北京時(shí)間新媒體商業(yè)計(jì)劃書

2、北京時(shí)間運(yùn)作實(shí)體北京時(shí)間新媒體（bjtime tv）的運(yùn)作在美國、中國同時(shí)進(jìn)行，在美國和中國分別設(shè)有運(yùn)作機(jī)構(gòu)，總公司為香港世壹集團(tuán)投資有限公司，在香港注冊。在中國分公司擁有媒體投資、影視制作、廣告經(jīng)營等特許經(jīng)營資質(zhì)。香港世壹集團(tuán)期下還有一個(gè)非盈利性機(jī)構(gòu)―北京時(shí)間促進(jìn)會，其理事成員為在中國和國際上具有影響力的權(quán)威人士組成，* * * 北京時(shí)間新媒體商業(yè)計(jì)劃書（<b style='color:black;background-color:#a0ffff'>ppt</b>beijing time tv：howww.weilaioem.com)就業(yè)較少關(guān)注），金融等市場問題

（2外省經(jīng)濟(jì)（區(qū)域經(jīng)濟(jì)） 西部地區(qū)企業(yè)的發(fā)展，

介紹西部地區(qū)的企業(yè)，為他們打通與媒體，

市場，投資機(jī)構(gòu)的關(guān)系

（3金融金融街最新事件 投資事件，金融背

后的理論意蘊(yùn) 特別是現(xiàn)代金融的

發(fā)展，保險(xiǎn)公司的發(fā)展

(4 專題 圍繞熱點(diǎn)名詞做深度專題

第二（5農(nóng)村理論探討 農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，集團(tuán)化 農(nóng)村

城市化，

（6地區(qū)政治進(jìn)程 地方政治，社會改革新思路。市民

化，地方化的新思路

（7社會（政治事件）評議， 理性地分析社會問題。

法治社會（政治）最新法治新聞事件，社會事

件（ 法治事件和法治理論發(fā)展）

第三（8公司 報(bào)道中關(guān)村內(nèi)新銳企業(yè)，大而化之包

含北京以及國內(nèi)企業(yè)，特別是高新技術(shù)公司的

運(yùn)作狀態(tài)

（9創(chuàng)業(yè)板企業(yè) 國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)的，創(chuàng)業(yè)板市場的

發(fā)展?fàn)顩r

（10科學(xué)（高科技） 中關(guān)村企業(yè)的最新科學(xué)技術(shù)動態(tài)。

最新學(xué)術(shù)性動態(tài)文章

第四（11文化教育 報(bào)道園區(qū)內(nèi)大學(xué)，學(xué)術(shù)動態(tài)

( 12 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 青年人創(chuàng)業(yè)

（ 13讀書頻道 介紹一些好的書籍

第五（14人物知識人物，財(cái)富人物，道德人物（15讀者往來 讀者觀點(diǎn)。給讀者提供表達(dá)的平臺

（16專欄（思想） 為區(qū)內(nèi)學(xué)者，咨詢機(jī)構(gòu)，大學(xué)生

提供表達(dá)的平臺

（17 外文編譯 轉(zhuǎn)譯華爾街日報(bào)，福布斯等經(jīng)濟(jì)類媒

體的文章

(18 世界各地 歐洲 拉美 印度 非洲 北美 亞洲新

的事件（事實(shí)性問題，思想性

的事件）

其他常規(guī)性欄目要更注重對事件的理性分析，

打破以往的“新聞追求客觀，不要主觀的”

成規(guī)。所有欄目的文章要注重深度與專業(yè)，

更多體現(xiàn)思想性與理性

5欄目針對地區(qū) (1 針對北京 （2 內(nèi)蒙古等西部 ( 3 針對北京上海

（4 ** 四川 安徽 （5 廣東 （8 廣東 江蘇 浙

江一帶 其他欄目重點(diǎn)在京滬穗，長江經(jīng)濟(jì)圈，西

北經(jīng)濟(jì)帶

6 采訪資源 （1 發(fā)改委，工業(yè)和信息化部 財(cái)政部等各產(chǎn)業(yè)部

（2廣東 上海 北京 福建內(nèi)蒙古 貴州 廣西 四川等

區(qū)域經(jīng)濟(jì)

（3 各商業(yè)銀行 證券交易所風(fēng)投機(jī)構(gòu)

（4 農(nóng)業(yè)省 山東 東北 內(nèi)蒙古地區(qū)四川

（7 中關(guān)村高新企業(yè) 各地高新區(qū)

（8 創(chuàng)業(yè)板企業(yè) 及深交所

（9 各大學(xué) 協(xié)會 學(xué)術(shù)會議

7發(fā)行模式 通過直銷點(diǎn)發(fā)行，給予報(bào)刊亭一定的利益分成。向大學(xué)

校園直投，由受訪者征訂

項(xiàng)目前景 （優(yōu)勢介紹） 實(shí)現(xiàn)媒體與咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)合，以媒體的形式，整合

咨詢能力與信息收集能力

1在國內(nèi)還沒有一家報(bào)紙?zhí)岢鲞^要做思想發(fā)布平臺的，大眾媒

體都普遍缺乏思想深度，做一份思想性較強(qiáng)的報(bào)紙，必將很

受歡迎

2 報(bào)紙不只是提供簡單的信息，或者休閑。而是成為一種思想

發(fā)源地,報(bào)紙不再只是信息發(fā)布者，而成為信息處理專家

3這是個(gè)思維活躍的時(shí)代，很多人都想表達(dá)自己的觀點(diǎn)，我們

的“思想發(fā)布平臺”正好契合大眾的表達(dá)需求

4 互動性，調(diào)動讀者的參與性，用戶創(chuàng)造內(nèi)容

5 把網(wǎng)絡(luò)新聞的互動性以及網(wǎng)絡(luò)寫作的隨意性表現(xiàn)在紙面媒體上

6理論與事件的雙主線

7每一個(gè)版面都針對具體的獨(dú)具特色的領(lǐng)域

具體操作 一 ，培養(yǎng)讀者，用戶,社會對媒體的全新的認(rèn)識：顛覆性概念——

信息專家，思想庫，交流中介，展示表達(dá)平臺

二，媒介傳統(tǒng)功能 ：以培育市場（讀者，用戶，專家群），維

持前期發(fā)展

三，作為信息傳播平臺（中介）

四， 最終作為思想庫，資訊專家

信息源的建立（與采訪對象，用戶調(diào)動）

信息處理能力的建設(shè)（專家?guī)斓慕�立�?/p>

信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)的建立（發(fā)行架構(gòu)的建立）

讀者群的開發(fā)？用戶（付費(fèi)者）的開發(fā)？盈利模式的先后順序？

可操作性？專家群的建立？各地采訪機(jī)構(gòu)（西部，創(chuàng)業(yè)板市場）

的運(yùn)作模式？

結(jié)合個(gè)人網(wǎng)站，進(jìn)行宣傳。地面活動，在大學(xué)校園的推開。參與

會議，進(jìn)行推廣。交換廣告。協(xié)會合作

給予零銷商利益分成，促進(jìn)發(fā)行

贏利模式 “信息庫”，為用戶與讀者之間建立一道橋梁，通過為讀者提供深度

信息，以及為用戶提供深度表達(dá)服務(wù)獲取利潤

一讀者想進(jìn)一步了解報(bào)道主體的信息，可以收費(fèi)。 建立信

息搜索器（與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，需要龐大的信息庫的建立）

二讀者想進(jìn)一步加深與被報(bào)道主體的接觸，如專家和企業(yè)，公

司和求職者，企業(yè)與投資機(jī)構(gòu)之間�？梢詾樗麄兲峁┙涣鳈C(jī)會

（活動的策劃，海量且穩(wěn)定的客戶關(guān)系）

三 讀者想要進(jìn)一步了解報(bào)道主題的深度消息或者問題的解決

之道，可以收費(fèi)。不僅僅是信息收集者，更應(yīng)該是信息處理

專家。（完善的信息處理能力，不僅僅包括廣告，包括全方位

的智力資源）

四 被報(bào)道主體需要進(jìn)一步的報(bào)道，需要進(jìn)一步的策劃，利用我

們手中的龐大的信息資源，為其作全方位的策劃

注解：壹 針對企業(yè)，政府，個(gè)人的信息提供解決方案。（需要強(qiáng)

大的信息收集能力，調(diào)動用戶，讀者的參與性；需要強(qiáng)大

的信息處理能力，建立龐大的專家群）

貳 1售賣信息，2售賣信息處理能力，3售賣媒體自己獨(dú)有的

中介能力。4 售賣自己的表達(dá)平臺的價(jià)值

叁用戶開發(fā)的順序：先企業(yè)，然后個(gè)人，然后政府。 由

讀者，用戶收集信息；由專家處理信息；我們制作，提供信

息

融資額度 5000萬，用于前期經(jīng)營。10個(gè)月——2年的發(fā)展期

工資3000元*100人=30萬*12月=360萬

房租2元*500平*30天=3萬*12月=36萬

推廣(公交 報(bào)紙)360萬

電腦3000元*100臺=30萬

辦公用品14萬

流動資金200萬

合計(jì)1000萬

收益時(shí)間第11個(gè)月或者二年實(shí)現(xiàn)盈利

退出方式 抽利退出，等實(shí)現(xiàn)利潤后，就可以退出

團(tuán)隊(duì)介紹 倡議人李保平201*年9月——201*年7月內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院法學(xué)系201*年8月——201*年8月 呼和浩特日報(bào)社記者201*年9月——經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者

信息收集團(tuán)隊(duì) 信息處理團(tuán)隊(duì) 企業(yè)推廣策劃團(tuán)隊(duì)（發(fā)行，策劃，

推廣）

采編 策劃

專家資源庫

廣告推廣 市場開發(fā)

發(fā)行

網(wǎng)站

還需要補(bǔ)充的 更為具體量化的市場前景分析(利潤構(gòu)成)

1市場（背景）分析：需要哪些具體的針對性的資訊（哪類

企業(yè)？民族品牌，科技創(chuàng)新，中小企業(yè)融資，金融創(chuàng)新等）

2欄目具體設(shè)置：突出哪些經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和哪些企業(yè)？

3具體操作：企業(yè)架構(gòu)（部門，分支機(jī)構(gòu)，外部合作機(jī)制）

項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)路 報(bào)社內(nèi)部基本架構(gòu)的建立，外部市

場的開辟先后次序，合作模式的建立）

第四篇：媒體融資商業(yè)計(jì)劃書樣本

商業(yè)計(jì)劃書

[主聯(lián)系人]：[職務(wù)]：

[電話號碼]：

[傳真號碼]：

[電子郵件]：

[地址]：

[郵政編碼]：

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于 [公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。

1、若完整退回。

2、在沒有取得[公司或項(xiàng)目名稱]的許可，地傳遞給他人；

3、應(yīng)該象對待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

申請人/公司（簽章）：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司/項(xiàng)目介紹

1、公司/項(xiàng)目歷史沿革

2、公司/項(xiàng)目宗旨

3、組織及管理（公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式）

4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績

5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系

三、管理團(tuán)隊(duì)

1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員（總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo)）的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料；

2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度；

3、外部支持（顧問關(guān)系）：公司/項(xiàng)目聘請的法律顧問、投資顧問、會計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱；

4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細(xì)介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產(chǎn)品和服務(wù)

該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：

1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品；

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；

3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：

產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段；

產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度（提供相關(guān)證明材料）；

開發(fā)和研究的設(shè)備、條件；

生產(chǎn)線建設(shè)程度；

4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：

專利技術(shù)；

產(chǎn)品上市的周期；

產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等；

5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助？有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評獎(jiǎng)等。

6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：

產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括 1）資金籌措2）開發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員3）設(shè)備場地4）政府許可5）外協(xié)外委單位6）外部技術(shù)專家等資源；

7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。

五、技術(shù)來源

該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

1、貴公司/項(xiàng)目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果；

2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容；

3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及（know-how）的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)（即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”）；

4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競爭單位（科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商）的名稱，及其產(chǎn)品（或類似功能產(chǎn)品）開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況；貴公司/項(xiàng)目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距（要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持），導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異；

5、專利技術(shù)

專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件；

與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為；

6、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：

若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件；

7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個(gè)行業(yè)的市場需求狀況是什么？

2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客？

現(xiàn)在及將來有多少顧客？

這些顧客都分布在什么地方？

產(chǎn)品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標(biāo)準(zhǔn)是什么？

你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品？

3、市場的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計(jì)劃

七、競爭分析

1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布；

其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況；其未來可能對本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢或劣勢，包括：

技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度；

產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本；

財(cái)務(wù)方面；

規(guī)模大小及營業(yè)額；

市場促銷策略

八、財(cái)務(wù)與成本分析

1、融資需求（含權(quán)益資本和債務(wù)需要）

2、資金使用計(jì)劃

3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測依據(jù)。

九、戰(zhàn)略分析

1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂

2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

十、公司/項(xiàng)目的核心競爭力

十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

1、技術(shù)2、市場3、政策4、管理體制5、其他

十二、附件

1、公司/項(xiàng)目客戶名單（目前和正在接洽）

2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要

商業(yè)計(jì)劃書主要包括：

1． 執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。

2． 公司/項(xiàng)目簡介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動計(jì)劃。

3． 產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。

4． 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

5． 管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。

6． 財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

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