第一篇：旅游地產商業(yè)計劃書(提綱)

合作入股固定回報率年不低于10%，風險回報率高可達35%以上；(可部分出讓或出租)在風景區(qū)有300畝開發(fā)用地，700畝綠化地，有50年使用權，位于新疆烏市南山，距市中心僅30公里，十萬畝草場和幾千平方公里的群山森林環(huán)抱著該地塊處女地，交通十分便利。是烏市唯一最近國家立項的自然保護區(qū)，有群山和雪峰、有森林和草原、有瀑布和河流、冬季滑雪、渡假、休閑和娛樂、有濃厚民族風情特點、氣候冬暖夏涼的旅游圣地。計劃開發(fā)別墅區(qū)、產權式酒店和民族特色村旅游觀光區(qū)……

經濟性其參股投資方案（尋合作以若干股東投資350—500萬元起步資金），先進行五通、會所、部分再綠化和部分園林等建設，然后……

計 劃 書（草）

201*年5月

目 錄

一、項目建設條件及可行性

1.1項目開發(fā)建設優(yōu)越條件

1.1.1土地開發(fā)來由

1.1.2地理位置及交通條件

1.1.3自然環(huán)境條件

1.1.4社會環(huán)境條件

1.1.5區(qū)域房地產開發(fā)和地價情況

1.2項目建設的可行性

1.2.1項目建設的背景條件優(yōu)越

1.2.2建設的客源市場基礎良好

1.2.3區(qū)域的土地增值優(yōu)勢突出

1.2.4所開發(fā)土地具有規(guī)模和價格的獨有優(yōu)勢

1.2.5產權式酒店成為投資者越來越青睞的投資品種

1.2.6初期特價銷售方式具有房價低的優(yōu)勢

二、項目初步開發(fā)思路和方案

2.1項目初步開發(fā)思路

2.2.1規(guī)劃布置原則

2.2.2規(guī)劃功能布置分區(qū)

2.2項目總體規(guī)劃布置設想

2.2.1別墅區(qū)

2.2.2產權式酒店

2.2.3體育運動瀟閑園藝區(qū)

2.2.4民族特色村旅游觀光區(qū)

2.2.5特色農家樂休閑園藝區(qū)

2.2.6老年公寓區(qū)（未定）

2.3項目主要建設內容

2.4項目運行和銷售方式

2.5項目股東投資方式和組織管理

2.5.1股東投資方式

2.5.2項目開發(fā)組建管理

2.6項目投資估算與所需啟動資金

2.6.1最低啟動現(xiàn)金投資

2.6.2一期工程投資估算

2.6.3 項目建設總投資

2.7項目一期工程收益分析(1583萬元)

2.7.1鉆石vip別墅開發(fā)

2.7.2產權酒店別墅

2.8項目總收益估算分析（ 億元）

第二篇：商業(yè)地產開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板

商業(yè)地產開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板 1.0 項目概要

1.1 項目公司

1.2 項目簡介

1.3 客戶基礎

1.4 市場機遇

1.5 項目投資價值

1.6 項目資金及合作

1.7 項目成功關鍵

1.8 公司使命

1.9 經濟目標

2.0 公司介紹

2.1 項目公司與關聯(lián)公司

2.2 公司組織結構

2.3 [歷史]財務經營狀況

2.4 [歷史]管理與營銷基礎

2.5 公司地理位置

2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

2.7 公司內部控制管理

3.0 項目介紹

3.1 商業(yè)地產開發(fā)目標

3.2 商業(yè)地產開發(fā)思路

3.3 商業(yè)地產開資源狀況

3.4 項目建設基本方案

3.4.1 規(guī)劃建設年限與階段

3.4.2 項目規(guī)劃建設依據

3.4.3 商業(yè)地產開發(fā)基礎設施建設內容

3.5 項目功能分區(qū)及主要內容

4.0 所在城市房地產市場分析

4.1 國家宏觀經濟政策

4.1.1 國家宏觀經濟形勢對房地產的影響

4.1.2 房地產宏觀政策

4.2 城市周邊區(qū)域經濟環(huán)境

4.3 城市市城市規(guī)劃

4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

4.4 城市土地和房地產市場供需

4.4.1 城市市土地出讓情況

4.4.2 商業(yè)地產市場供需

4.5 城市商業(yè)地產供需

4.5.1 商圈分布

4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

4.5.4 居民消費特征分析

4.5.5 城市商鋪價格分析

4.5.6 商業(yè)商業(yè)地產供需分析

4.6 消費者調查

4.6.1 居民消費特點

4.6.2 商業(yè)地產潛在消費者問卷調查

4.7 競爭分析

4.7.1 競爭分析的方法

4.7.2 競爭項目分析

5.0 開發(fā)模式及qb區(qū)選擇

5.1 [rrr城]及qb區(qū)項目

5.1.1 [rrr城]的開發(fā)背景

5.1.2 [rrr城]項目

5.1.3 [rrr城]開發(fā)情況

5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

5.2.1 山水綠城swww.weilaioem.comail，但一般設在市區(qū)內，具備幾個主力店，并有雄偉的殿堂及大片挑空區(qū)，以客層檔次為商品樓層劃分，也會有國際一線品牌為主力商品郡，結合大量餐飲、娛樂、文化、休憩、購物、影院為一體的全業(yè)態(tài)多功能商場，并以租賃結合扣率為主的經營模式，多業(yè)種及特色大店（店中店）組合而成，并有大型地下停車場。如深圳萬象城；

c.綜合商城（摩爾）指在一個建筑群或一個大型建筑物中，一般樓層不超過三層，空間呈橫向規(guī)劃；由一個管理機構組織、協(xié)調和規(guī)劃；把一系列的零售商店、服務機構組織在一起，提供購物、休閑、娛樂、飲食等各種服務的一站式消費中心。理想營業(yè)面積在201*0平方米以上。功能全---集購物和其他商業(yè)服務，甚至金融、文化功能于一體，進行全方位服務。開發(fā)步驟（1.用地選擇性 2.確定類型；3.承租戶服務與制定承租政策法規(guī)；4.金融支持與財務分析；

5.分析人才需求，建立人才培養(yǎng)計劃；6.制定發(fā)展戰(zhàn)略）

d.大賣場---大賣場以經營生鮮熟食及民生必需品、日常生活品的全品類商品組合為特色，并以超低價促銷與平價銷售的綜超形態(tài)經營，其機構側重中央采購及營業(yè)控管系統(tǒng)，幫連鎖效應由此產生。理想營業(yè)面積：15000—25000平方米（依城市級別而定），單品數(shù)約201*0個以上單品。大賣場經營管理具備的基本特征是：低成本、低利率、大流量。

e.社區(qū)超市---是以顧客自選方式經營的社區(qū)型零售商場，又稱自選商場，理想營業(yè)面積為500-201*平方米不等，經營策略（1.低價銷售員；2.貼心服務；3.塑造品牌）

f.倉儲批發(fā)店，又稱為倉庫商店，倉庫批發(fā)店的經營方式是避開與大型百貨商場競爭的焦點，轉而搞薄利多銷的特色經營。

g.專業(yè)店 就是以經營某一大類商品為主的業(yè)態(tài)，并且有豐富專業(yè)知識的銷售人員和相適的售后服務，滿足消費者對某大類商品的選擇需求的零售形態(tài)。如電器、鞋類、運動類、家居類、建材類、化妝品等。

8.精品廣場：一般以高收入群體為目標消費者，常銷售高級時裝、飾品、手表珠寶、皮包、手套、領帶、皮鞋和化妝品等，其經營形式有獨立經營也有設店精品專柜等。

9.名品折扣店：專指由銷售過季、下架、斷碼名牌商品組成的購物中心，因此也被稱為名品折扣店。

10.批發(fā)業(yè)態(tài):如義烏小商品批發(fā)城，武漢漢正街批發(fā)市場

11.文化主題業(yè)態(tài)：指商業(yè)項目充分挖掘所處城市的地理優(yōu)勢和人文資源優(yōu)勢，依托城市歷史的深厚底蘊，結合現(xiàn)代文化商圈全新理念基礎，打造以城市文化概念為主題，集多業(yè)種為一體的主題商業(yè)圏。如南京1912，秦漢唐。

12.旅游商業(yè)業(yè)態(tài)

13.地鐵沿線商業(yè)業(yè)態(tài)

14.商業(yè)街

15.住宅區(qū)底層商業(yè)

16.創(chuàng)新業(yè)態(tài)

第三章商業(yè)項目實施計劃

第四章商業(yè)地產開發(fā)操作流程

第一節(jié)市場調查精析與項目定位

一、 市場調查精析（swot分析）

1. 市場調查

市場調查內容：a.市場環(huán)境調查，包括政策環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境的調查報告有市場基本狀況的調查，包括市場規(guī)范,總體需求量，市場的動向，同行業(yè)的市場分布占有率等；有銷售可能性調查，包括現(xiàn)有和潛在用戶的人數(shù)及需求量，市場需求變化趨勢，本項目競爭對手的產品在市場上的占有率，擴大銷售的可能是性和具體途徑；還可對消費者及消費需求，項目，產品價格，影響銷售的社會和自然因素，銷售渠道等等開展調查。

2. 市場調查的主體流程

市場調研的重要環(huán)節(jié)主要在兩個方面：信息收集和調研分析；調研分析（swot分析）即態(tài)勢分析法---a.sw分析：b. 機會與威脅分析，c.swot分析步驟：確認當前的戰(zhàn)略是什么；確認企業(yè)外部環(huán)境的變化；根據企業(yè)資源組合情況，確認企業(yè)的關鍵能力和關鍵限制；按照通用矩陣或類似的方式打分評價。

3.撰寫調查報告

3. 地產專用名詞

1. 三通一平：水、路、電通，場地平整。

2. 生地熟地：生地指完成土地征用，未通過三通一平的荒地；熟地指經過土地開發(fā)，具備基本建設條件的土地。

3. 容積率：建筑總面積與占地面積的一個比值（限制小區(qū)人口密度比）。

4. 建蔽率：是建筑物在基地上的最大投影面積與基地面積的比率，比方說200平方米的基地，而基地周圍區(qū)域規(guī)定的建蔽率為60%，那么，一樓的樓地板面積可能就是120平方米，而剩下的80平方米空地，可能作為臨路退縮植栽、中庭、戶外休閑設施等。

5. 五證：《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《建筑工程施工許可證》、《國有土地使用證》、《商品房預售許可證》

第五篇：商業(yè)地產

?由易迪房地產商學院主辦的商業(yè)地產開發(fā)、運營模式與各業(yè)態(tài)招商實戰(zhàn)培訓在鄭州展開首屆班的全國招生工作。目前已按原計劃火熱招生中，招生主要面向董事長、總經理、副總經理、或各類商業(yè)經營機構、商業(yè)地產管理服務機構、商業(yè)地產策劃營銷及相關業(yè)界人士。

在商業(yè)地產成為常態(tài)的形勢下，易迪商業(yè)地產開發(fā)和運營班應運而生。

本次培訓采用面授的教學模式，由萬達高管張老師全面解析萬達商業(yè)管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略；學習商業(yè)地產招商運營策略，掌握商業(yè)項目開發(fā)成功的核心秘笈；通過經典案例解析,進行招商和運營項目落地輔導。同時也歡迎學員帶上項目方案討論，與張老師一起現(xiàn)場破解商業(yè)營銷推廣、定位規(guī)劃、招商運營等策略難題。

歷時業(yè)內人士將齊聚一堂�；ハ鄬W習交流、遞換名片。促進學員交流、增進同學真情、加速資源整合、開闊地產視野。

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