第一篇：軟件項目商業(yè)計劃書

電腦簡易(一站式)服務(wù)平臺系統(tǒng)

商業(yè)計劃書 201*-12

公司名稱：xxxxxx

公司地址：

聯(lián)系電話：

項目負(fù)責(zé)人：

前言 目錄

一、 項目前景

1、 項目前景

2、 開發(fā)團(tuán)隊 3、

二、 開發(fā)團(tuán)隊 三、

第二篇：管理軟件商業(yè)計劃書范文

管理軟件商業(yè)計劃書范文

近兩年，我國管理軟件行業(yè)并不太平，幾大老牌廠商傳統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)績持續(xù)下滑，而一批創(chuàng)新品牌產(chǎn)品卻做的風(fēng)生水起。種種跡象表明，行業(yè)市場進(jìn)入了一次較大的洗牌期，各商家都將經(jīng)歷這次大考，誰通過誰淘汰？或許只有市場說的算。不過可以預(yù)測，一些及時把控市場脈搏，基于對新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及管理模式的透徹理解，而大膽創(chuàng)新開發(fā)的新型應(yīng)用管理產(chǎn)品，勢必會在不久后脫穎而出，成為新行業(yè)市場的主角。

從目前日益增長的市場多元化需求來看，管理軟件業(yè)的洗牌也算是大勢所趨，畢竟，傳統(tǒng)且無任何優(yōu)勢的產(chǎn)品已無法滿足市場需求，在一定程度上還制約著行業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新、突破，成為了擺在業(yè)內(nèi)商家面前的頭等大事。

英克靈智創(chuàng)新產(chǎn)品事業(yè)部陳總監(jiān)表示，需求決定市場走向，企業(yè)信息化已進(jìn)入www.weilaioem.com)新技術(shù)應(yīng)用平臺解決各自的業(yè)務(wù)問題，這也正是當(dāng)今行業(yè)市場所需要的。

第三篇：桌面軟件商業(yè)計劃書(1)

桌面軟件商業(yè)計劃書

軟件簡介

桌面軟件是指用戶最常使用的基礎(chǔ)類軟件，目前僅包括：視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器。以最簡的設(shè)計通過視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器的插件實(shí)現(xiàn)最多的功能，實(shí)現(xiàn)用戶的個性化定制與最方便的使用與管理。 詳細(xì)介紹

視頻播放器與音樂播放器類似，將以全球首創(chuàng)的模式：最精簡的基本操作ui設(shè)計為基礎(chǔ)，給人以極度精簡而不簡陋的感覺，同時具有插件功能，實(shí)現(xiàn)高級用戶的自主定義功能。

瀏覽器將以比chrome設(shè)計，省掉谷歌精簡融合后的地址欄與搜索欄，更好地把該功能融合到瀏覽過程中，并且以插件實(shí)現(xiàn)更多功能。

目標(biāo)市場

主要針對對電腦日常使用有一定了解程度，并產(chǎn)生更高自主要求的用戶。具體為：高校學(xué)生、白領(lǐng)人士。

宣傳策略

以廣告形式進(jìn)行宣傳，并且集合到部分網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的盜版系統(tǒng)中，并且邀請該類雜志和網(wǎng)站進(jìn)行軟件運(yùn)用專題文章報道。

商業(yè)模式

盈利模式包括廣告和其他合作模式。

廣告模式：1.皮膚主題廣告：不直接在視頻播放器和音樂播放器上有彈出式廣告，而是在視頻播放器、音樂播放器、瀏覽器中以皮膚主題的形式插入廣告；

2.插件推廣廣告：對于所有的插件在下載頁面中有廣告，插件中無廣告。并且開發(fā)用戶能夠得到分成，下載量越大分成越大。

合作模式：針對瀏覽器的默認(rèn)搜索引擎與默認(rèn)主業(yè)的合作。

競爭對手

視頻播放器播放器的競爭對手主要是暴風(fēng)影音、qq影音；音樂播放器的競爭對手主要是千千靜聽、酷狗音樂、qq音樂、酷我音樂；瀏覽器主要競爭對手

主要是：ie核心瀏覽器、谷歌瀏覽器、搜狗瀏覽器。

優(yōu)勢劣勢

優(yōu)勢：1.視頻播放器與音樂播放器擁有全球首創(chuàng)的插件功能，實(shí)現(xiàn)個性化定制，功能化更全面；2.視頻播放器與音樂播放器的極度精簡設(shè)計，讓視頻播放只有視頻，聆聽的只有音樂；3、瀏覽器設(shè)計將比谷歌瀏覽器更加精簡，省掉原有精簡融合后的地址欄與搜索欄，更好地把該功能融合到瀏覽過程中，并且以插件實(shí)現(xiàn)更多功能。

劣勢：技術(shù)實(shí)力與資金不足，可能會引起有關(guān)競爭對手的模仿。

其他概述

本人很看好此方案，由于此模式為全球首創(chuàng)，怕競爭對手模仿，所以希望以最快的方式占領(lǐng)盡量多的市場，以在后期擁有更大優(yōu)勢。

負(fù)責(zé)人：劉海鑫

tel：1517650201*

email：iliuhaixin@163.com

第四篇：軟件開發(fā)項目商業(yè)計劃書

軟件開發(fā)項目商業(yè)計劃書

目前，中國軟件產(chǎn)業(yè)的快速增長已成為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵點(diǎn)之一。工信部部長李毅中表示，it行業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)增長做出了十分重要的貢獻(xiàn)，軟件在 it行業(yè)發(fā)展中舉足輕重，成為推動經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會的催化劑。因此發(fā)展和扶持軟件產(chǎn)業(yè)，是一個國家提高國家競爭力的重要途徑，也是參與全球化競爭所必須占領(lǐng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。而《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告》也指出全球軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的網(wǎng)絡(luò)化已成為第一發(fā)展趨勢。

從201*年到201*年這十年間，中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速迅猛。201*年軟件服務(wù)業(yè)銷售收入同比增長20%，是所有行業(yè)里面唯一增長20%以上的產(chǎn)業(yè)。201*年軟件收入5834.3億。201*年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度與五年前相比增加了五倍多。企業(yè)數(shù)14373家，平均增速是25%，07年較02年增長了3倍。從業(yè)人員達(dá)到152.9萬。到了201*年，我國軟件產(chǎn)業(yè)完成軟件業(yè)務(wù)收入9513億元，同比增長25.6%，增速比上年低4.2個百分點(diǎn)，是201*年的16倍；軟件出口196億美元，是201*年的49倍。面對金融危機(jī)，雖然軟件產(chǎn)業(yè)的增長速度有所放緩，但總體增長水平依然強(qiáng)勁。

第一部分 摘要

一、項目背景

二、項目簡介

三、項目競爭優(yōu)勢

四、融資與財務(wù)說明

第二部分軟件開發(fā)行業(yè)市場分析

一、軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、目標(biāo)市場分析

三、競爭對手分析

四、小結(jié)

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構(gòu)

三、管理團(tuán)隊介紹

第四部分 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五部分 研究與開發(fā)

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃

第六部分 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第七部分 市場營銷

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、營銷戰(zhàn)略

三、市場推廣方式

第八部分 融資說明

一、資金需求及使用規(guī)劃

（一）項目總投資

（二）固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息）

（三）流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權(quán)利

四、資金退出方式

第九部分 財務(wù)分析與預(yù)測

一、基本財務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費(fèi)用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計算相關(guān)財務(wù)指標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財務(wù)評價結(jié)論

第十部分 風(fēng)險分析

一、風(fēng)險因素

二、風(fēng)險控制措施

第五篇：禮品公司計劃書 商業(yè)計劃書

禮品公司計劃書

上海瑞勝禮品有限公司是上海瑞時印刷公司入股組成在上海成立的公司。本著發(fā)展專業(yè)、開拓新市場的信念和原則，以中國的銷售市場為依托，運(yùn)用最新的資訊科技手段，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。建立一個全球的禮品專業(yè)資訊、對外貿(mào)易出口、在線采購和送禮的行業(yè)網(wǎng)站。

用國際化的管理團(tuán)隊，先進(jìn)管理模式和極富投資價值的項目，進(jìn)行公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，網(wǎng)絡(luò)完善等項目。希望我們的計劃書能打消投資家的投資疑慮，輔助風(fēng)險投資家了解項目的主要內(nèi)容;創(chuàng)造與投資家的面談機(jī)會;爭取最后達(dá)成專業(yè)化經(jīng)營概念的共識，締結(jié)實(shí)務(wù)操作模式的互動互控協(xié)議，結(jié)成風(fēng)險共擔(dān)，利益共亨，進(jìn)退自如的自由人聯(lián)合體。

公司宗旨與商業(yè)模式

一、 經(jīng)營模式

以固有的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力發(fā)展網(wǎng)上業(yè)務(wù)，以新經(jīng)濟(jì)模式帶動舊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以舊經(jīng)濟(jì)模式促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)建立。產(chǎn)品信息資訊服務(wù)；企業(yè)與企業(yè)，b to b的在線交易；企業(yè)的產(chǎn)品推廣策劃、設(shè)計、生產(chǎn)的‘c－commerce’全新商務(wù)模式。把設(shè)計、生產(chǎn)原材料供應(yīng)、促進(jìn)銷售有機(jī)結(jié)合;以及建立送禮者與禮品之間的文化社區(qū)，為廣大網(wǎng)民建造一個溫馨的、個性化的網(wǎng)上送禮的平臺。 注：c-commerce即collaborative commerce，中文譯作合作型商務(wù)，這是一種以web為基礎(chǔ)的全新商業(yè)模式，不少專業(yè)人士認(rèn)為，這將是下一階段電子商務(wù)的發(fā)展模式。合作型商務(wù)的出現(xiàn)從根本上改變了商務(wù)行為的本質(zhì)，比如通過internet技術(shù)所建立的網(wǎng)上市場，可以通過網(wǎng)絡(luò)交換豐富的信息和知識如某個產(chǎn)品的制造技術(shù) ，但其采用的方式則是以合作互動為基礎(chǔ)的商業(yè)流程。

產(chǎn)品營銷策略

一、國內(nèi)的集團(tuán)采購

中國地大物博，人口眾多，市場非常廣闊，而中國又是禮儀之邦。中國的禮尚往來歷史悠久。中國的集團(tuán)消費(fèi)由以來久，一般分為兩大類型：

(a) 企業(yè)送禮企業(yè)間送禮 企業(yè)給個人送禮、禮品贈券、會議紀(jì)念品、節(jié)日禮品、開業(yè)周年送禮等等。幾乎每個企業(yè)每年都有，據(jù)調(diào)查這是一個幾百億元人民幣的消費(fèi)數(shù)字。 公司以b2b的商業(yè)模式，開設(shè)全國禮品采購頻道。以公司的禮品庫為主要禮品樣品庫，企業(yè)可以快捷地從禮品庫中挑選禮品，并可以在線預(yù)訂。我們收到訂單，可以立刻訂貨。企業(yè)的訂購模式發(fā)展良好，公司每年將得到幾百萬的營業(yè)收入。

注： b2b模式是電子商務(wù)中歷史最長、發(fā)展最完善的商業(yè)模式，能迅速的帶來利潤和回報。它的利潤來源于相對低廉的信息成本帶來的各種費(fèi)用的下降，以及供應(yīng)鏈和價值鏈整合的好處。它的貿(mào)易金額是消費(fèi)者直接購買的10倍。企業(yè)間的電子商務(wù)成為電子商務(wù)的重頭。它的應(yīng)用有通過edi網(wǎng)絡(luò)連接會員的行業(yè)組織，基于業(yè)務(wù)鏈的跨行業(yè)交易集成組織，網(wǎng)上及時采購和供應(yīng)營運(yùn)商。b2b是企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。

(b) 促進(jìn)銷售禮品促銷是從西方引進(jìn)的一種產(chǎn)品促進(jìn)銷售形式，在歐洲非常風(fēng)行。促銷主要以打折促銷和送贈品促銷形式為主，而促銷送禮是最為普遍的促銷方式。我針對這個

業(yè)務(wù)，分別用兩種處理方式進(jìn)行發(fā)展：

(a) 大企業(yè)集團(tuán)的促銷策劃業(yè)務(wù)

大企業(yè)集團(tuán)的促銷是企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場的重要舉措。根據(jù)網(wǎng)上調(diào)查，每個企業(yè)的促銷戰(zhàn)略和方案，而且要發(fā)大量的金錢。如：海爾集團(tuán)，lg集團(tuán)，中國移動，中國聯(lián)通等集團(tuán)。每個企業(yè)每年的促銷禮品高達(dá)到2~3億元人民幣之多。全國有上千個大型企業(yè)，每年需要促銷禮品大約是2千億元左右。這是一個多么龐大的市場！希望有個市場促銷禮品策劃專責(zé)部門，對國內(nèi)上千個大企業(yè)集團(tuán)作出承諾和服務(wù)業(yè)務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行市場策劃和作出策劃方案。為企業(yè)設(shè)計，訂購獨(dú)特的促銷禮品，并作出市場效應(yīng)評估。這個策劃工作在國內(nèi)還是一個新的市場，根據(jù)預(yù)算這一項目。每年可以增加營業(yè)額達(dá)到2~3億元人民幣，占促銷市場5%。 (b) 行業(yè)促銷贈品推介

專門開設(shè)“行業(yè)促銷贈品推介”我們把社會上十多個主要的行業(yè)，以行業(yè)的特性和需求位目標(biāo)，分別推介一些行業(yè)促銷贈品，這樣可以增加行業(yè)的專業(yè)銷售，到各行業(yè)尋找贈品時，有一個大的方向性選擇，減少了工作強(qiáng)度，方便行業(yè)企業(yè)的資料查閱。網(wǎng)上也最好開設(shè)專門的促銷禮品專欄，使采購者有個集中的專門選擇。將大大的提高了公司的銷售額。

二、 網(wǎng)上送禮購物和配送計劃

我們的產(chǎn)品服務(wù)是建立在產(chǎn)品銷售服務(wù)之中，以優(yōu)質(zhì)的企業(yè)服務(wù)、社會服務(wù)和配送服務(wù)贏得顧客，贏得信譽(yù)。在發(fā)展網(wǎng)上送禮的同時，網(wǎng)絡(luò)以人的個性為本，把禮物與人的關(guān)系，人與禮物的關(guān)系溶入社會、溶入人的生活中。我會用較大的篇幅提供更多人的個性禮品的資源，讓人更多的了解送禮的意義，增加了生活的情趣和知識。我為在“特別的日子”如圣誕節(jié)，情人節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)等每年的特別節(jié)目，設(shè)有專門的禮品展柜，讓網(wǎng)民選擇時有一個指引性的作用。同時，我在網(wǎng)上開發(fā)出“會員記事本”功能，每個會員可以在記事本中記錄自己親友的生日或其他重要慶祝日子，可以每年設(shè)定出送禮品種目錄，到時候網(wǎng)站就會提醒會員，當(dāng)天的重要日子和幫他挑選和配送禮品給遠(yuǎn)方的朋友。

三、 廣告和媒體

廣告和專業(yè)媒體收益，也是網(wǎng)絡(luò)和公司的一項頗大的營業(yè)收益。我們以禮品轉(zhuǎn)廣告、高級會員的會員收費(fèi)和在線廣告等收益，來增加公司的盈利額。

產(chǎn)品服務(wù)

公司的產(chǎn)品服務(wù)，應(yīng)分為兩種服務(wù)模式，一是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式；二是傳統(tǒng)的服務(wù)模式。首先看互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，b2b的企業(yè)間交易是公司的服務(wù)主題。公司對各個銷售會員企業(yè)作出優(yōu)良的服務(wù)公約。比如，為會員企業(yè)提供在線咨詢、產(chǎn)品推介、特別的b2b采購、網(wǎng)上議價、行業(yè)新聞、最新的產(chǎn)品訂購信息。這個服務(wù)公司會不斷的更新、不斷改進(jìn)、力求做到更完善、更周到。

對于網(wǎng)上購物送禮的會員，我們以最個性化的模式，推介各節(jié)日用的禮品，開設(shè)送禮品的社區(qū)文化館，為會員設(shè)立my special days（我的特別日子）記事簿；開設(shè)送禮等特別服務(wù)項目。使禮品網(wǎng)絡(luò)成為會員和企業(yè)溫馨的文化社區(qū)。

二、是以傳統(tǒng)的服務(wù)模式：傳統(tǒng)的服務(wù)模式，對于剛進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和個人都很重要。這主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品樣品的傳遞、物流的配送，以及用傳統(tǒng)的方式送貨、結(jié)算和咨詢服務(wù)。

行業(yè)市場狀況

根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)字顯示，中國的禮品類產(chǎn)品的銷售額情況非常令人樂觀。從實(shí)際意義講，禮品行業(yè)已經(jīng)是中國國民經(jīng)濟(jì)又一大組成部分。

禮品市場競爭激烈，產(chǎn)品的競爭，價格的競爭，服務(wù)的競爭；市場的規(guī)范化還不夠；市場價格混亂，生產(chǎn)廠商多，產(chǎn)品的模仿，假冒容易，市場的管制松等等，給禮品市場帶來了不正常的負(fù)面影響。

我覺得要在這個大市場中脫穎而出，走出一條自己發(fā)展的道路來。我作出了以下措施：

(1) 打破市場上沒有知名品牌的市場局面，推出禮品品牌，樹立品牌意識，推廣品牌戰(zhàn)

略，擴(kuò)大品牌影響力；

(2) 利用現(xiàn)有的禮品，發(fā)揮獨(dú)家經(jīng)營的優(yōu)勢；

(3) 深入市場調(diào)查研究，發(fā)揮現(xiàn)有市場的應(yīng)有作用；

(4) 提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量；改變競爭機(jī)制、擴(kuò)大銷售渠道、提高價格的競爭力；

(5) 著眼點(diǎn)方闊，捕捉市場熱點(diǎn)，創(chuàng)造更多的銷售渠道

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