[融資技巧]風投商業(yè)計劃書5大常見錯誤.txt35溫馨是大自然的一抹色彩,獨具慧眼的匠師才能把它表現得盡善盡美;溫馨是樂譜上的一個跳動音符,感情細膩的歌唱者才能把它表達得至真至純經濟危機是一個創(chuàng)業(yè)的好時機!
聽起來很荒謬,但是仔細想一想:成本更低了、被解雇的人才更多了、潛在客戶更愿意更換供應商以降低成本或增加競爭力、市場上企業(yè)也將精力放在消減成本而不是擴大市場份額上。
這些因素為創(chuàng)業(yè)者掃除了一些障礙,但是,創(chuàng)業(yè)者還需要寫出一份清晰、有說服力的商業(yè)計劃書。因為,有意向看這份商業(yè)計劃書的人——投資人、債權主、家人、朋友,任何有錢可以投資的人——都對當前環(huán)境下的投資風險非常警惕。
說實話,大部分商業(yè)計劃書都沒有給潛在投資人留下什么印象,大部分甚至都沒有被完整看過。這些商業(yè)計劃書都有明顯的不足,即便是一份只有2頁的執(zhí)行摘要。這主要是因為創(chuàng)業(yè)者在寫的時候,還沒做出什么實質性的工作。
我嘗試去了解為什么大部分商業(yè)計劃書不管用,通常多年與創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的合作,從成千上萬的商業(yè)計劃書中,我尋找讓它們喪失吸引力的共同特征。結果是,有5種常見類型的商業(yè)計劃書會很快被扔進垃圾桶,不會被多看一眼。
為了幫助創(chuàng)業(yè)者避免這些陷阱,我也找到了成功的商業(yè)計劃書的3個關鍵因素:對問題和解決方案的清晰表述;一堆充分和過硬的證明;如實披露風險、不足和可能有偏差的假設條件。
下面我將披露我在被拒絕的商業(yè)計劃書中的五項發(fā)現,并分享一些商業(yè)計劃書方面的建議,這些可能會讓你獲得跟vc后續(xù)會談的機會,而且,如果順利,募集一些資金并吸引一些客戶。
我們公司是這個樣子的,不要擔心客戶面臨的問題
在這種商業(yè)計劃書中,創(chuàng)業(yè)者很迷戀他的技術優(yōu)勢。計劃書一開始不是指出要解決潛在客戶面臨的問題,而是詳細解釋他的技術原理、為什么會領先、這個技術是如何比目前的其他方案更好、更快、更便宜。
這種商業(yè)計劃書通常只有那些已經對特定的技術領域很熟悉的人才看得懂,但糟糕的是,經驗老到的投資人知道,更好的技術并不是總能在商業(yè)上獲得成功。
這種自以為是的商業(yè)計劃書給vc表達了一個清晰的信號:創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)先次序搞混淆了。比偉大的技術或創(chuàng)意更重要的是技術或方案能夠解決客戶面臨的問題或麻煩。
有一個更好的方式。好的商業(yè)計劃書一開始就明確定義公司的產品或服務要解決客戶的什么問題——真正麻煩或引人關注的問題——并有市場研究、證明、購買意向等材料證明,這種問題是真實存在的。
如果你能說服投資人這個問題是真實的,他們會被吸引住,至少是暫時被吸引,他們也想看看你是否找到一個解決的方案。如果這個問題是不存在的,不要寫了,不需要解決方案。
下一步,確定哪些客戶面臨這種問題,即使初始的目標市場的很小。投資人知道,如果能在初始目標市場能夠站穩(wěn)腳跟的話,隨著公司成長,細分市場的成功可以成為進入其他市場領域的平臺。
看看領先的運動鞋品牌nike的例子,創(chuàng)始人phil knight和bill bowww.weilaioem.com),以及現狀
用5-10頁ppt講清楚商業(yè)模式實現的具體方案。包括產品的研發(fā)、生產、市場、銷售策略。
這里就是描述這個項目是如何實施的,最終達成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè),產品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走,階段性驗證、調整產品思路和商業(yè)模式。
第四部分(2-3頁):www.weilaioem.com(清潔生產)資金(每減排一噸二氧化碳可以申請10美元國際資金,連續(xù)支付五年)。制藥集團可每年節(jié)能6000萬度,減排二氧化碳6萬噸,可獲得國際資金供給300萬美元。 用戶利益:
1.減少電力費用支出,以某制藥集團為例,如全部安裝該裝置,一年可以節(jié)約電費3000萬-36000萬。收回投資少于2年。
2.很少維護,無須增加人員,壽命在30年以上,可以為用戶創(chuàng)造投資15倍以上價值。
3.降低原有噪音20分貝以上。符合環(huán)保要求。
4.其他政府獎勵。
目標用戶與市場前景:
本項目目前主要針對國內藥廠、化工廠。從和某集團達成的初步協議看,集團內需求量大約在100多套,而全國存在同樣狀況的有多家藥廠,再加上許多的化工行業(yè)也采用了相同或類似的生產工藝,均為我公司的目標市場?偸袌鲱A計在100億以上。
石家莊市利能節(jié)電設備有限公司網址: http://.cn/ e-mail:0311-87894888經理:李鵬
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