公司現(xiàn)狀分析

1. 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施較為齊備，廠房空間較小。

2. 工作人員結(jié)構(gòu)，素質(zhì)相對(duì)單純。

3. 有相對(duì)穩(wěn)定的客源。

4. 生產(chǎn)效率尚有較大的提升空間。

5. 現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)較為薄弱。

公司改善及發(fā)展的線(xiàn)路圖

1. 建立健全公司的“生產(chǎn)-品質(zhì)”的原始記錄報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，使得改善的進(jìn)程數(shù)據(jù)化，可視化，透明化，務(wù)必使得每一個(gè)員工清楚我們的差距有多大？改善的路徑在哪里？公司的目標(biāo)是什么？(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自:公文素材庫(kù) http://www.weilaioem.com/ )

2. 建立健全公司的人事架構(gòu)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，工作流程。使得每個(gè)員工都分工明確、職責(zé)分明、交接流暢、有問(wèn)題可以追溯。并將各種流程文檔化、表單化。同時(shí)需要防止形式主義、文件泛濫。

3. 逐步完成對(duì)公司各級(jí)員工的培訓(xùn)，提升公司人力資源素質(zhì)。在培訓(xùn)的過(guò)程中不搞照本宣科，不搞形式，寓培訓(xùn)與工作中，寓培訓(xùn)與互動(dòng)中。既要有集中培訓(xùn)宣講公司的發(fā)展愿景，工作理念等，更要注重一對(duì)一的培訓(xùn)，和解決員工所遇到的具體問(wèn)題。

4. 以推廣實(shí)施5S和精益生產(chǎn)為抓手，全面改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流，擺放和工藝流程，全面提升公司的人員管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、方法管理和物料管理。由理念培訓(xùn)入手，以具體實(shí)施為依托，以提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)為導(dǎo)向，花大力氣改善。

5. 全面建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度，導(dǎo)入企業(yè)現(xiàn)代的管理平臺(tái)，與市場(chǎng)及國(guó)際化貿(mào)易全面接軌。

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