第一篇：系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事培訓(xùn)策劃

系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事培訓(xùn)策劃

一、 活動目的：

為了加強(qiáng)我信息工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事隊(duì)伍建設(shè)，提高干事的思想政治素質(zhì)和工作能力，明確學(xué)生會的工作任務(wù)、工作職責(zé)、工作要求，充分發(fā)揮學(xué)生會應(yīng)有的作用，系學(xué)生會學(xué)習(xí)部近期舉辦201*系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)周期：

一個星期；

三、培訓(xùn)主講：

系學(xué)生會主席（廖x）、系學(xué)生會學(xué)習(xí)部兩位部長（黃x、余x）；

四、培訓(xùn)地點(diǎn)：

3棟800；

五、參加對象：

11級信息工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部干事；

六、培訓(xùn)具體內(nèi)容：

1、開班典禮

2、《如何當(dāng)好一名優(yōu)秀學(xué)生干部》專題講座

培訓(xùn)目的：使干部了解具備的基本素質(zhì)和應(yīng)掌握的基本技能，讓學(xué)生干部兼?zhèn)湔�直、誠實(shí)與自信的優(yōu)良素養(yǎng)、堅定信心，要學(xué)會合理安排時間，在保證良好學(xué)習(xí)成績的同時出色完成自己的工作。

3、《學(xué)生會干事的工作方法與工作規(guī)章》

培訓(xùn)目的：明確學(xué)生會的規(guī)章制度，加強(qiáng)工作方法的指導(dǎo)，提高干事的工作能力。

培訓(xùn)原因：如何加強(qiáng)學(xué)生會部門之間的溝通與交流，如何加強(qiáng)學(xué)生會部門內(nèi)部管理，完善自身建設(shè)，如何發(fā)揮學(xué)生會的“自我管理、自我教育、自我 服務(wù)”的功能。端正干事的工作目的與工作思想，闡明各部門的職責(zé)；干事應(yīng)如何處理學(xué)習(xí)、工作與休息的關(guān)系以及如何處理干部、干事間的關(guān)系等。

4、《學(xué)生會干事的素質(zhì)與形象》

培訓(xùn)原因：干事自身素質(zhì)的高低不僅影響到學(xué)生會形象的好壞，而且影響到學(xué)生工作的順利開展。任何一個學(xué)生組織，如果有一支過硬的學(xué)生干部隊(duì)伍，就能人心齊，作風(fēng)正，學(xué)風(fēng)好。作為學(xué)校，要因勢利導(dǎo)地抓好學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)；作為學(xué)生干部，要不斷在實(shí)踐中加強(qiáng)自我教育、自我管理、自我服務(wù)。

5、《如何提高干事的公文寫作能力》

培訓(xùn)原因：作為一名學(xué)生干部辦公室文書的寫作應(yīng)用越來越廣泛、也越來越重要。為了促進(jìn)我部各項(xiàng)工作的順利開展，干事在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)各類公文的寫作和處理能力，如撰寫工作總結(jié)、工作計劃、通知、申請、策劃書、協(xié)議書、方案等等；

6、《大學(xué)生心理健康》

培訓(xùn)原因：大學(xué)生干部是同學(xué)們的模范，不僅要認(rèn)識自我，而且還要完善自我．認(rèn)識自我可以認(rèn)清自己善長什么，不善長什么。這樣才可以制定相應(yīng)的目標(biāo)，才不至于在工作時感到茫然無措。而完善自我則是以認(rèn)識自我為前提的，只有認(rèn)清了自己各方面的情況，才能像醫(yī)生一樣對癥下藥來完善自我，使自己得到一個較大的提升，出色的完成工作。

七、有關(guān)要求以及說明

1、培訓(xùn)是搞好學(xué)生會工作的基礎(chǔ)。各級組織要正確認(rèn)識對干事培訓(xùn)的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，確保成效。

2、干事要發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習(xí)同個人的思想和工作實(shí)際結(jié)合起來，同本部門、院學(xué)生會的各項(xiàng)工作結(jié)合起來，積極參與培訓(xùn)、認(rèn)真討論、互相交流，共同進(jìn)步。

3、所有參加培訓(xùn)的學(xué)生干事應(yīng)按時出席，認(rèn)真聽講，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí)討論活動。不能隨意缺席，遲到，早退，如確有事不能參加，應(yīng)至少提前一個小時向負(fù)責(zé)人請假并獲得許可。

4、參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動時，提前十五分鐘入場，并關(guān)閉手機(jī)等通訊工具，保持課堂肅靜，認(rèn)真做好筆記。

5、培訓(xùn)結(jié)束時，每位干事要結(jié)合自己的思想及工作實(shí)際，完成一篇學(xué)習(xí)體會,1000-1500字左右。

6、系學(xué)生會學(xué)習(xí)部要結(jié)合實(shí)際，培訓(xùn)完成時要及時進(jìn)行交流與總結(jié)大會。

文章

來源蓮

山課件 www.weilaioem.com)溝通，消除群體內(nèi)外的摩擦和“內(nèi)耗”，達(dá)到團(tuán)結(jié)共事、協(xié)同動作之目的。

4.執(zhí)行力：包括對于活動的執(zhí)行，辦事效率的提高.

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。其四，倡導(dǎo)“真誠〃溝通”的工作方式，發(fā)揮合力我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。

5.創(chuàng)新能力：包括對于活動的策劃,各個部門活動的策劃.

創(chuàng)新是發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉，失去了創(chuàng)新，發(fā)展將停止不前。因此任何一個活動無不把創(chuàng)新當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來對待。我認(rèn)為，要提高個人的創(chuàng)新能力，需要從以下方面入手：

一是要注意總結(jié)前人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。任何一項(xiàng)創(chuàng)新都不是無源之水無本之木。因此，如何利用前人的知識和智慧在創(chuàng)新工作中是非常重要的，也只有如此，創(chuàng)新工作才可以少走彎路，才可以避免很多不必要的麻煩。二是注意發(fā)現(xiàn)和總結(jié)前人失敗的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。失敗是成功之母，這誰都不能否認(rèn)，但是如果一味的失敗而不去考慮失敗的原因則對我們的工作沒有任何的幫助。通過前人失敗的經(jīng)驗(yàn)我們可以發(fā)現(xiàn)很多問題，還可以通過改變方法和途徑，成功的解決一些我們目前遇到的問題。三是要學(xué)會借鑒和組合。借用別人的“經(jīng)驗(yàn)”和“成果”而自己卻不努力是不行的。借用別人的經(jīng)驗(yàn)再加上自己的創(chuàng)新，那才是我們發(fā)展自己的上上之策。所以，要想自己的創(chuàng)新能力提高，借用別人的經(jīng)驗(yàn)和成果很重要！關(guān)健要看你怎么利用！ 四是遇到問題要注意從多方面考慮，而且要持之以恒，更要養(yǎng)成思考的習(xí)慣。

6.語言表達(dá)能力:不僅要有新的思想和見解,要在別人面前很好地表達(dá)出來.還要用自己的語言去感染.說服別人.

提高語言表達(dá)能力可以盡量往以下幾點(diǎn)靠攏 (1)多從各種媒體獲取靈感。多看那些咨詢性及訪談性節(jié)目，這樣能讓你更好地學(xué)習(xí)別人的交談技巧。(2)多說有力量的話。有力量的話就是指說話時能夠直截了當(dāng)，行就是行，不行就是不行 (3)多與人交談。你不妨嘗試擴(kuò)大你的社交圈子，不斷增加你的說話機(jī)會，這樣更有利于提高你對語言的駕馭能力。

四、干事培訓(xùn)主要遵循兩個原則：

1. 在實(shí)踐中讓干事干實(shí)事，引導(dǎo)他們在做事的過程中學(xué)會做事與做人。

2. 全體培訓(xùn)與特殊培訓(xùn)相結(jié)合。對于干事及全體培訓(xùn)又分門別類，全面培訓(xùn)各

項(xiàng)技能。所有培訓(xùn)要針對于全體干事，并具體對某個干事的某個弱點(diǎn)進(jìn)行特殊的培訓(xùn)，提高干事們的綜合素質(zhì)。

第五篇：學(xué)生會學(xué)習(xí)部新干事培訓(xùn)方案

學(xué)生會學(xué)習(xí)部新干事培訓(xùn)方案

學(xué)習(xí)部已完成納新面試工作并于10月15日確定了新干事名單，現(xiàn)計劃于10月20日召開學(xué)習(xí)部例會即部門新干事培訓(xùn)會：

一、與會人員：

部長，副部，11級干事以及12級新干事

二、培訓(xùn)會形式：

面對面座談，并穿插小游戲及即興節(jié)目

三、會議內(nèi)容：

1、第一，向新干事糾正對學(xué)習(xí)部的錯誤見解：學(xué)習(xí)部的作用并非只是促進(jìn)個人學(xué)習(xí)而應(yīng)該是通過策劃組織舉辦特色活動，給全系同學(xué)提供互相交流學(xué)習(xí)的渠道。第二，明確學(xué)習(xí)部的工作職能與范圍，介紹所負(fù)責(zé)的活動及事項(xiàng)，并解釋工作中需要注意的問題。第三，每星期召開一次部門會議，對前期的工作進(jìn)行及時總結(jié)以及今后的工作計劃、指導(dǎo)

2、互相認(rèn)識：部長、副部進(jìn)行自我介紹及留下聯(lián)系方式，11級干事依次自我介紹，12級新干事最后依次介紹。小游戲：全體介紹完畢后，由部長隨意指定一名新干事將所有老干事的名字都報一遍。

3、部長強(qiáng)調(diào)干部例會內(nèi)容：第一，同學(xué)們來到大學(xué)的目的就是為了學(xué)習(xí)，參加部門是為了鍛煉自己的能力，不應(yīng)該與自身學(xué)習(xí)發(fā)生沖突，不管怎樣都應(yīng)該把學(xué)習(xí)放在首位，在管好自己學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上再服務(wù)于學(xué)生會，服務(wù)于學(xué)習(xí)部，服務(wù)于同學(xué)。第二，部門強(qiáng)調(diào)分工合作，責(zé)任到人：學(xué)習(xí)部全體成員均實(shí)行分工負(fù)責(zé)制度，與此同時，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家

4、部長強(qiáng)調(diào)人際交往方面：良好的人際交往會給自己創(chuàng)造很多機(jī)會，這是非常重要的能力，有利于更好的開展部門工作。

5、部長及副部對新干事寄語及鼓勵。

6、11級與12級進(jìn)行分組指導(dǎo)：為了更好更直接地解決新干事在工作過程中產(chǎn)生的問題，對11級與12級的成員進(jìn)行了分組，每一個11級干事帶2個新干事，11級副部帶1個新干事，互留聯(lián)系方式。

7、部長簡單交代接下來學(xué)習(xí)部新干事面臨的第一個任務(wù)——新老生交流會。

8、最后，新干事即興放歌一首，培訓(xùn)會在輕松的氛圍中結(jié)束了

學(xué)生會學(xué)習(xí)部

201*年10月17日

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