勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，促進(jìn)***（以下簡(jiǎn)稱公司）又好又快發(fā)展，結(jié)合公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展的實(shí)際情況，特制訂本辦法。

第二條 開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是全面培養(yǎng)“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍的具體舉措，是提高企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)的重要手段，競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的一個(gè)環(huán)節(jié)，其目的是為了更好地促進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開展。

第二章 機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第三條 公司設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織、管理、審批、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)工作。

第四條 公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（辦公室設(shè)在公司工委），主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常管理工作。

第五條 公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評(píng)選工作小組，根據(jù)評(píng)審需要由有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人組成。主要負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的定期檢查及評(píng)審，提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。

第三章 評(píng)選條件與方法

第六條 各分會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽組織健全，認(rèn)真組織開展了競(jìng)賽活動(dòng)，制度規(guī)范，競(jìng)賽方案詳細(xì)、措施有力和制訂了科學(xué)的競(jìng)賽管理制度。

第七條 各分會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面取得顯著成績(jī)。

第八條 各分會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)明顯提高。

第九條 各分會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)，注重加強(qiáng)班組建設(shè)。

第十條 各分會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和安全生產(chǎn)等方面達(dá)到較好水平。

第十一條 公司勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)選工作小組，對(duì)所有申報(bào)單位按經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和安全指標(biāo)計(jì)算總分進(jìn)行排名。

（一）運(yùn)行管理：

1.安全指標(biāo)符合安康杯競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)；

2.兩票合格率100%；

3.小指標(biāo)成效顯著；

4.廠用電率低于計(jì)劃值；

5.無(wú)誤操作；

（二）機(jī)組日常維護(hù)：

1. 設(shè)備健康率100%6；

2、設(shè)備消缺率100%；

3. 節(jié)約消耗性材料成效顯著；

4. 修舊利廢，成效顯著；

5. 節(jié)能降耗成效顯著顯著；

（三）承攬工程：

1. 工程工期符合計(jì)劃規(guī)定；

2. 工程質(zhì)量符合規(guī)定要求；

3. 工程進(jìn)度符合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要求；

4. 工程利潤(rùn)效益明顯；

5. 工程材料節(jié)約規(guī)范管理；

（五）管理部室競(jìng)賽項(xiàng)目

1.創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)；

2.創(chuàng)建文明單位；

3.安全管理；

4.經(jīng)營(yíng)管理；

5.工作效率；

9第四章 獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)

1、安全指標(biāo)符合“安康杯”競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。10

第十二條 公司設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

（一）各分會(huì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目要上報(bào)工會(huì)審核，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

（二）公司對(duì)各分會(huì)開展規(guī)范化的勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目設(shè)立固定獎(jiǎng)勵(lì)基金。一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金1500—2000元；二等獎(jiǎng)二名獎(jiǎng)金各1000—1500元；三等獎(jiǎng)三名，獎(jiǎng)金800—1000元；。具體由各分會(huì)根據(jù)競(jìng)賽項(xiàng)目分配獎(jiǎng)勵(lì)金額。

（三） 公司對(duì)獲得省公司以上競(jìng)賽一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金3000元，二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2000元，三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金1500元。

（四）項(xiàng)目部舉行較大規(guī)模生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的，可根據(jù)實(shí)際競(jìng)賽情況，給予競(jìng)賽鼓勵(lì)獎(jiǎng)單項(xiàng)700元，單項(xiàng)組織獎(jiǎng)100元。

（五）公司對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)成效明顯的分會(huì)設(shè)立組織獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額500—700元。

第十三條 各分會(huì)、各項(xiàng)部，自行設(shè)立常規(guī)性勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金。要求在月度獎(jiǎng)金總額中設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金與月度績(jī)效考評(píng)掛鉤。根據(jù)“兩全”管理規(guī)定與月度獎(jiǎng)金掛鉤，每月綜合評(píng)比一次，予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。每月將常規(guī)性競(jìng)賽項(xiàng)目、常規(guī)性項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)單據(jù)匯總上報(bào)工會(huì)。

第十四條 外部工程項(xiàng)目，應(yīng)預(yù)先在項(xiàng)目專項(xiàng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金中，設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，預(yù)先明確競(jìng)賽內(nèi)容、競(jìng)賽指標(biāo)、評(píng)價(jià)方法、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，工程結(jié)束時(shí)綜合評(píng)比一次，予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。

第四章 附 則

第十五條 本辦法適用于各分會(huì)、各項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)范圍。

第十六條 本辦法由公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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