一、運(yùn)輸部部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸項(xiàng)目的經(jīng)營管理，及時(shí)與業(yè)主溝通，了解國內(nèi)相關(guān)鐵路運(yùn)營市場的變化。

2.根據(jù)鐵路運(yùn)營項(xiàng)目信息追蹤情況，向分管領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營策略建議。

3.審批公司客戶回訪計(jì)劃，對(duì)客戶提出的抱怨及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門和運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)行處理。

4.負(fù)責(zé)運(yùn)輸標(biāo)投標(biāo)人員的選定，并負(fù)責(zé)編制投標(biāo)書的分工。

5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目投標(biāo)書的初步技術(shù)審核。

6.負(fù)責(zé)運(yùn)輸合同評(píng)審的組織召集工作，按運(yùn)輸合同內(nèi)容確定評(píng)審部門和人員，并主持運(yùn)輸合同評(píng)審會(huì)。

7.審核公司年度運(yùn)輸組織要點(diǎn)，并布置相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保公司各項(xiàng)目按組織要點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)組織。

8.組織相關(guān)專業(yè)和人員制定公司年度運(yùn)輸計(jì)劃，在計(jì)劃實(shí)施過程中根據(jù)運(yùn)輸形式和設(shè)備變化及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，

9.審核公司運(yùn)輸資源配置方案建議，綜合考慮各運(yùn)輸項(xiàng)目計(jì)劃指標(biāo)和完成能力，協(xié)調(diào)運(yùn)輸資源配置。

10.組織運(yùn)輸部和相關(guān)專業(yè)部門對(duì)各運(yùn)輸項(xiàng)目月度運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，合理、科學(xué)的下達(dá)月度運(yùn)輸計(jì)劃。

11.負(fù)責(zé)運(yùn)輸數(shù)據(jù)的外報(bào)審核，確保外報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有效。

12.負(fù)責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目運(yùn)輸方案的編制協(xié)調(diào)工作，根據(jù)需要協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)進(jìn)行編制，并負(fù)責(zé)技術(shù)審核。

13.負(fù)責(zé)公司技術(shù)規(guī)章目錄的審核，及時(shí)了解國家和行業(yè)主管部門法律法規(guī)技術(shù)規(guī)章發(fā)布信息。

14.掌握公司行車設(shè)備配置情況，根據(jù)行車設(shè)備組織相關(guān)人員制定行車作業(yè)辦法，保證行車安全，提高運(yùn)輸效率。

15.組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)關(guān)鍵行車作業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，負(fù)責(zé)行車人員提職的技術(shù)考核。

16.負(fù)責(zé)運(yùn)輸科研所的日常工作組織。

17.負(fù)責(zé)運(yùn)輸系統(tǒng)的科技開發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)鉆研，推廣運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

18.負(fù)責(zé)鐵路運(yùn)輸科研成果的申報(bào)審核工作，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)各運(yùn)輸項(xiàng)目上報(bào)的科技成果進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審。

19.全面負(fù)責(zé)星級(jí)班組建設(shè)推進(jìn)工作。

20.負(fù)責(zé)組織公司星級(jí)班組考核組按年度對(duì)各運(yùn)輸班組進(jìn)行考核。

21.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按公司《運(yùn)輸項(xiàng)目管理辦法》對(duì)各運(yùn)輸項(xiàng)目進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)《運(yùn)輸項(xiàng)目管理辦法》的修訂工作。

22.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸系統(tǒng)精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)審核各運(yùn)輸項(xiàng)目的運(yùn)輸成本測算審核，協(xié)調(diào)相關(guān)部門不斷完善運(yùn)輸系統(tǒng)運(yùn)營成本數(shù)據(jù)庫。

23.每月下旬組織召開本部門科務(wù)會(huì)，主要評(píng)審下月度運(yùn)輸計(jì)劃，確定下周期工作重點(diǎn)。

二、運(yùn)輸部副部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸項(xiàng)目投標(biāo)書編制過程中的具體協(xié)調(diào)工作，根據(jù)投標(biāo)進(jìn)度需要，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)高質(zhì)優(yōu)效的完成投標(biāo)書編制工作。

2.負(fù)責(zé)顧客回訪的整理，對(duì)顧客提出的抱怨，制定初步整改建議，提交部門領(lǐng)導(dǎo)審核。

3.參與運(yùn)輸合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)合同存檔和評(píng)審記錄的管理。

4.負(fù)責(zé)年度運(yùn)輸組織要點(diǎn)的編制，根據(jù)各運(yùn)輸項(xiàng)目本年度運(yùn)輸量完成情況、次年運(yùn)量預(yù)測、設(shè)備配置、人員配置等情況，編制各運(yùn)輸項(xiàng)目組織要點(diǎn)。

5.根據(jù)次年運(yùn)輸計(jì)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)部門編制運(yùn)輸設(shè)備配置方案建議。

6.參與審核月度運(yùn)輸計(jì)劃，根據(jù)所掌握的信息，提出運(yùn)量計(jì)劃的合理化建議。

7.負(fù)責(zé)運(yùn)輸指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的指導(dǎo)工作，根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)模式和設(shè)備變化，及時(shí)指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員更新統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目。

8.負(fù)責(zé)對(duì)月度運(yùn)輸分析進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸過程中出現(xiàn)異常情況，及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行專題分析，必要時(shí)，組織現(xiàn)場調(diào)研，制定改進(jìn)措施。

9.負(fù)責(zé)技術(shù)方案編制過程的具體協(xié)調(diào)工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)方案的初步技術(shù)審核。

10.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)規(guī)章目錄的編制與管理，及時(shí)收集國家、行業(yè)主管部門、業(yè)主發(fā)布的鐵路運(yùn)營管理技術(shù)規(guī)章，按年度編制公司運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)規(guī)章目錄，確保目錄內(nèi)的規(guī)章版本有效。

11.定期檢查各運(yùn)輸項(xiàng)目所使用規(guī)章是否符合要求，指導(dǎo)各運(yùn)輸項(xiàng)目按生產(chǎn)需要使用技術(shù)規(guī)章。

12.負(fù)責(zé)車務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，根據(jù)各單位生產(chǎn)需要，指導(dǎo)各單位進(jìn)行員工崗位培訓(xùn)，提高員工實(shí)作技能。

13.參與公司科技開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)的評(píng)審。

14.根據(jù)公司運(yùn)輸生產(chǎn)需要，收集科研項(xiàng)目需求，提報(bào)運(yùn)輸科研所。

15.負(fù)責(zé)公司星級(jí)班組驗(yàn)收臺(tái)賬管理，根據(jù)每年星級(jí)班組驗(yàn)收結(jié)果及時(shí)更新星級(jí)班組臺(tái)賬。

16.參與對(duì)自評(píng)為四星級(jí)以上的班組驗(yàn)收工作。

17.根據(jù)星級(jí)班組建設(shè)推進(jìn)程度，負(fù)責(zé)修改班組建設(shè)的有關(guān)文件。

三、運(yùn)輸部業(yè)務(wù)員（一）崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸投標(biāo)書中商務(wù)部分的編制，每半年更新一次公司有關(guān)的商務(wù)資料。

2.負(fù)責(zé)運(yùn)輸投標(biāo)書中關(guān)于貨運(yùn)技術(shù)部分的編制，根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)貨運(yùn)的要求，制定貨運(yùn)方案、安全措施等，滿足客戶需要。

3.針對(duì)客戶對(duì)于貨運(yùn)工作方面的抱怨，制定整改措施。

4.參與運(yùn)輸合同評(píng)審，對(duì)合同中有關(guān)貨運(yùn)組織方面的內(nèi)容提出合理化建議。

5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸計(jì)劃的初步制定，每月初收集各運(yùn)輸項(xiàng)目生產(chǎn)情況，并以此為依據(jù)，編制次月運(yùn)輸計(jì)劃，提報(bào)科務(wù)會(huì)進(jìn)行評(píng)審。

6.負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸數(shù)據(jù)收集技術(shù)指導(dǎo)，設(shè)計(jì)貨物運(yùn)輸數(shù)據(jù)收集表格和方案，并指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)實(shí)施。

7.負(fù)責(zé)公司鐵路貨運(yùn)人員的技術(shù)培訓(xùn)管理工作，根據(jù)需要編制專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。參加貨運(yùn)人員的技術(shù)考核、定職、提職等工作，掌握貨運(yùn)主要生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和分布狀況。

8.負(fù)責(zé)收集各運(yùn)輸項(xiàng)目生產(chǎn)成本，并管理成本數(shù)據(jù)庫，作為公司精細(xì)化管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

9.負(fù)責(zé)編制并管理公司運(yùn)輸系統(tǒng)大事記。

10.負(fù)責(zé)運(yùn)輸技術(shù)規(guī)章目錄有關(guān)貨運(yùn)方面的適用性辨識(shí)，將適用于公司生產(chǎn)所需的規(guī)章，納入公司技術(shù)規(guī)章目錄。

運(yùn)輸部業(yè)務(wù)員（二）崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)運(yùn)輸投標(biāo)書中關(guān)于行車組織部分技術(shù)標(biāo)的編制，根據(jù)招標(biāo)文件中有關(guān)行車組織的要求，制定行車組織方案、安全措施等，滿足客戶需要。

2.負(fù)責(zé)顧客回訪計(jì)劃的編制，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，下發(fā)到各運(yùn)輸項(xiàng)目執(zhí)行。

3.負(fù)責(zé)顧客回訪記錄的收集，每半年收集各運(yùn)輸項(xiàng)目的顧客回訪記錄，并進(jìn)行管理，對(duì)顧客提出的抱怨，及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行整改措施制定。

4.針對(duì)客戶對(duì)于行車組織工作方面的抱怨，制定整改措施。

5.參與運(yùn)輸合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)合同評(píng)審記錄整理工作，將整理好的評(píng)審記錄交付副部長進(jìn)行管理。

6.負(fù)責(zé)鐵路運(yùn)輸技術(shù)類和安全類規(guī)章的收集，負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸系統(tǒng)技術(shù)規(guī)章目錄的管理，按年度編制公司技術(shù)規(guī)章目錄文件。

7.對(duì)本部統(tǒng)計(jì)運(yùn)輸數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，分析確定運(yùn)營狀態(tài)是否正常，在運(yùn)營狀態(tài)異常情況時(shí)，及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排下進(jìn)行專題分析。

8.負(fù)責(zé)公司鐵路車務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)管理工作，根據(jù)需要編制專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。參加車務(wù)主要工種作業(yè)人員的技術(shù)考核、定職、提職等工作，掌握行車主要生產(chǎn)人員的技術(shù)水平和分布狀況。

9.負(fù)責(zé)收集各車務(wù)專業(yè)生產(chǎn)成本，根據(jù)需要編制車務(wù)專業(yè)運(yùn)營成本單價(jià)，提報(bào)相關(guān)人員進(jìn)行匯總。

10.負(fù)責(zé)星級(jí)班組建設(shè)車務(wù)專業(yè)推動(dòng)工作，完善車務(wù)班組建設(shè)措施，提高班組管理水平。

11.負(fù)責(zé)公司車務(wù)專業(yè)安全檢查，根據(jù)年初制定的安全檢查計(jì)劃，與安質(zhì)部協(xié)同對(duì)各運(yùn)輸項(xiàng)目安全方面工作檢查。

12.負(fù)責(zé)車務(wù)專業(yè)各項(xiàng)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)制定，指導(dǎo)各運(yùn)輸項(xiàng)目技術(shù)部門優(yōu)化作業(yè)流程，提高運(yùn)輸效率。

運(yùn)輸部業(yè)務(wù)員（三）崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目日常運(yùn)輸情況和安全情況收集工作。

2.每天按時(shí)收取各運(yùn)輸項(xiàng)目運(yùn)輸量完成情況，并以該數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)編制運(yùn)輸快報(bào)，通報(bào)相關(guān)人員。

3.根據(jù)日常收集的數(shù)據(jù)，按日、旬、月、季、年編制運(yùn)輸臺(tái)賬，確保臺(tái)賬數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效。

4.根據(jù)每月運(yùn)輸重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)布調(diào)度通知，強(qiáng)化各運(yùn)輸項(xiàng)目安全管理。

5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸月度分析的編制，考核每月實(shí)際完成運(yùn)輸量是否完成運(yùn)輸計(jì)劃，并進(jìn)行原因分析。

6.負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸設(shè)備日常運(yùn)用情況收集，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)通報(bào)相關(guān)部門和人員。

7.負(fù)責(zé)本部門文件資料的收發(fā)、編目、分類、歸檔等工作以確保文件資料便于查找和檢索。及時(shí)登記有效文件清單和作廢文件清單，做好文件狀態(tài)和有效性的標(biāo)識(shí)。

8.指導(dǎo)各運(yùn)輸項(xiàng)目行車指揮計(jì)劃人員業(yè)務(wù)，提高基層運(yùn)輸調(diào)度工作能力。

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