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交接班制度

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第一篇:交接班制度

交接班制度

一、凡實行二班一運轉(zhuǎn)的崗位,執(zhí)行交接班制度。

二、兩班交接時,對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚,特殊情況還須特殊交待。

三、兩班交接時,接班者未到,交班者不得離崗;遲到或曠工者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題,如設備發(fā)生故障等,應雙方留下來待問題解決后方可交接班。

四、兩班交接時,如交接不清,隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者,由交班人承擔責任。

五、認真填寫交接班記錄。

第二篇:交接班制度

交接班制度

1、交班人員應提前半小時做好交班準備,接班人員應提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備。接班人員未能按時到達,交班人員不能離開崗位。

2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄,并及時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的記錄、聽交班著的介紹,還要到異常的設備或作業(yè)點進行查看,為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

3、交班人員在交班前,應將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設備檢查清理好,對機械設備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報,填寫好交接班記錄;清點好材料、工具和備件;搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后,應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設備做詳細檢查,看是否與交班情況介紹一致,向交班人員了解安全情況。

5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后,交班人員方可離開崗位。交班后,生產(chǎn)、設備所出問題由接班人員負責。

第三篇:交接班制度

交 接 班 制 度

1. 總則

1.1為保證設備連續(xù)不斷地安全經(jīng)濟運行,杜絕交接班時因?qū)υO備狀況交待或了解不清、交接過程職責不清等原因,造成設備異常運行,特制定本制度。

1.2電修車間各工段交接班必須嚴格執(zhí)行本制度。

1.3值班人員應根據(jù)規(guī)定的值(轉(zhuǎn)載需注明來源www.weilaioem.comin到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題,并認真查看值班記錄、傳閱文件,對部分情況存在疑問時,要與當班人認真核對清楚并加以確認,對上班遺留的問題,必要時要求其處理完成。同意接班后,在交接班記錄本上簽字,并寫接班評語。

3、 交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”,具體內(nèi)容如下:

(一)“六交”是指:

1、交運行方式、設備狀況;

2、交資料、報表;

3、交內(nèi)外聯(lián)系、上級指令;

4、交工具、用具、通訊、消防器具;

5、交崗位衛(wèi)生;

6、交存在問題。

(二)“六不接”是指:

1、生產(chǎn)情況不清不接;

2、報表、資料不清不全不接;

3、內(nèi)外聯(lián)系不明確不接;

4、崗位衛(wèi)生不好不接;

5、該處理的問題不處理不接;

6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。

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