獎(jiǎng)懲制度
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制定人:劉雷(職務(wù):行政主任)
審批:劉總
第一章:總則
公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度目的在于提高廣大基層干部(班,隊(duì)長)以及廣大最基層隊(duì)員的工作熱情, 和工作質(zhì)量。進(jìn)一步提高公司整體素質(zhì),形象。
第二章:獎(jiǎng)勵(lì)制度
第1頁
(1)各分隊(duì)駐點(diǎn)實(shí)行隊(duì)`班長(負(fù)責(zé)人)外,按人均50%比例給于月優(yōu)秀隊(duì)員獎(jiǎng)金(特殊情況除外);
(2)班`隊(duì)長(負(fù)責(zé)人)實(shí)行工作掛鉤制。公司各分隊(duì)駐點(diǎn),實(shí)行爭奪流動紅旗,創(chuàng)優(yōu)秀 護(hù)衛(wèi)點(diǎn),評比制;
(3)針對個(gè)別表現(xiàn)特別突出,對公司有明顯或特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)由公司另計(jì)。
第2頁
優(yōu)秀隊(duì)員評比標(biāo)準(zhǔn):
⒈政治思想強(qiáng)(思想先進(jìn),尊重公司及客戶各級領(lǐng)導(dǎo));
⒉服從意識強(qiáng)(服從公司領(lǐng)導(dǎo),班`隊(duì)長工作安排);
⒊完成任務(wù)好(積極完成客戶`公司交給的各項(xiàng)任務(wù));
⒋專業(yè)技能強(qiáng)(積極參加公司組織的各項(xiàng)軍事和專業(yè)知識理論培訓(xùn);并合格);
⒌本職工作無重大責(zé)任事故;
⒍優(yōu)秀隊(duì)員評選方式按照民主集中制。
第3頁
優(yōu)秀班`隊(duì)長評比標(biāo)準(zhǔn):
⒈政治思想強(qiáng)(思想先進(jìn),尊重公司及客戶各級領(lǐng)導(dǎo));
⒉服從意識強(qiáng)(服從公司領(lǐng)導(dǎo),工作安排);
⒊完成任務(wù)好(積極帶領(lǐng)全班`隊(duì)完成客戶`公司交給的各項(xiàng)任務(wù));
⒋表率作用發(fā)揮明顯(帶頭完成`落實(shí)客戶及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,踏實(shí)完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)等);
⒌本職工作無重大責(zé)任事故。
第4頁
優(yōu)秀駐點(diǎn)流動紅旗評比標(biāo)準(zhǔn):
⒈本月無重大責(zé)任事故;
⒉本月客戶對工作無過多,過大投訴意見;
⒊本月駐點(diǎn)人員思想穩(wěn)定,工作積極`負(fù)責(zé),工作熱情明顯高于前月;
第二章:獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
⒈優(yōu)秀隊(duì)員獎(jiǎng)金為
⒉隊(duì)長獎(jiǎng)金為
⒊優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
第三章懲罰制度
懲罰制度按原懲罰制度不變。
第二篇:獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng) 罰 制 度
1、班組或個(gè)人獲得上級部門或集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),所得獎(jiǎng)勵(lì)全歸班組或個(gè)人。
2、對一般違犯操作規(guī)程行為的工人,將予以20-100元/次處罰。一個(gè)月內(nèi)3次以上違規(guī)者予以辭退。
3、對于特殊工種工人違犯操作規(guī)程,將予以50-200元/次處罰,三次以上違規(guī)者予以辭退。
4、施工班組應(yīng)自覺做好“落手清工作”,及時(shí)清除建筑垃圾,若不聽從施工人員指揮,處以100-200元/次處罰,若影響下一工序進(jìn)行的,視情節(jié)輕重予以200-1000元/次處罰。
5、施工人員必須戴安全帽上班,否則給予當(dāng)事人50元/次罰款。
6、物料提升機(jī)嚴(yán)禁乘人,乘坐者罰款200元,開機(jī)者同罰200元。
7、嚴(yán)禁私自接線、亂拉電線、燒電爐等,若查到,給予當(dāng)事人罰款200元。
8、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場隨地大(。┍,若蟹⑾鄭元,隨地大便者罰款50元,并自行清理干凈。
9、高空作業(yè),嚴(yán)禁向外、向下拋散雜物,如故意拋散者,每人每次罰款200元,若發(fā)生安全事故,當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。
10、不準(zhǔn)擅自拆除腳手架、防護(hù)欄桿、竹籬板、安全網(wǎng)等,需拆必須經(jīng)過施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意,如有擅拆者,給予當(dāng)事人罰款100元。
11、愛護(hù)現(xiàn)場公共安全設(shè)施(消防器材、衛(wèi)生器具、標(biāo)識牌等),若有損壞,照價(jià)賠償,故意損壞的,除賠償損失外,并處50-500元罰款。
12、保護(hù)建筑產(chǎn)品(成品)人人有責(zé),不得故意損壞,若有發(fā)現(xiàn),除賠償損失外,并罰款100-1000元,嚴(yán)重者清退出場,并追究其相應(yīng)責(zé)任。
13、要遵紀(jì)守法,如有發(fā)現(xiàn)偷竊工地公物者,予以加倍處罰(以偷竊實(shí)物價(jià)值的2-5倍罰款),數(shù)額較大或情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。
第三篇:獎(jiǎng)懲制度為了營造安全生產(chǎn)環(huán)境,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施,全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法要求,切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,減少各類事故發(fā)生,規(guī)范安全工作,特制訂本辦法:
1、 公司安全生產(chǎn)目標(biāo):年度無死亡、重傷事故,全年輕傷事故控制在5‰以內(nèi),輕微傷控制在月5‰以內(nèi)。完成全年目標(biāo)的,年中公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長獎(jiǎng)3000元,成員獎(jiǎng)201*元。
2、 安全工作納入月考核之中,考核針對公司(部門 )和個(gè)人進(jìn)行,每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。
3、 全公司月工傷控制在5‰以內(nèi)未超標(biāo)的,安全保衛(wèi)部部長獎(jiǎng)300元,副部長、安全員各獎(jiǎng)200元;每超一起工傷事故,分別扣罰部長、副部長、安全員50元。
4、 公司月工傷應(yīng)控制在2起以內(nèi)(按400人計(jì)算),每超過一起,扣除公司車間月獎(jiǎng)金500元,每減少一起,獎(jiǎng)勵(lì)分廠500元。單起事故費(fèi)用超過一萬元或當(dāng)月總費(fèi)用超過一萬元的,另扣1000元。
5、 公司當(dāng)月工傷未超標(biāo)的,獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)副總300元,車間主任200元;車間當(dāng)月無事故的,獎(jiǎng)勵(lì)翻倍;車間全季度無事故的,獎(jiǎng)勵(lì)主任300元;車間班組當(dāng)月工傷每超標(biāo)一起,扣罰生產(chǎn)副總100元,主任50元
6、 各級組織要加強(qiáng)對所屬員工的安全教育,特別是對員工開展操作技能方面的培訓(xùn),公司每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動,并有記錄。公司定期或不定期檢查,凡無記錄或弄虛作假的,每次扣罰責(zé)任人100元(責(zé)任人分別為生產(chǎn)副總;主任;班組長)。
7、 凡出工傷事故的,每起事故,所在班組班組長罰款50元;所在車間車間主任(科長)罰款50元。部室發(fā)生工傷的,每起部門負(fù)責(zé)人扣罰50元。
8、 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司(部門)、車間(科室)領(lǐng)導(dǎo)每人交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元,完成全年安全目標(biāo)(具體目標(biāo)簽定責(zé)任書)的,年底2倍返還,未完成的,不退風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
9、 公司在各車間設(shè)立專職安全員,在車間設(shè)立兼職安全員,在事故多發(fā)崗位或危險(xiǎn)源點(diǎn)聘請安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎(jiǎng)。
10、 各級安全員和管理人員有權(quán)利和義務(wù)糾正和報(bào)告各種違章違紀(jì)行為,對屢教不改的由公司作出處罰或處理。
11、 公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動,并對安全工作有特別貢獻(xiàn)和突出事跡的單位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。年終,公司對安全工作進(jìn)行評比表彰。
12、 工傷事故的確定:凡醫(yī)療費(fèi)用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定:工傷鑒定為1—4級;輕傷事故界定:工傷鑒定為5—10級;輕微傷事故界定:無級別的工傷。
13、 工傷事故發(fā)生后,必須5日內(nèi)填報(bào)工傷報(bào)表和相關(guān)資料,逾期不報(bào)的每次罰款100元(由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定責(zé)任人,未上報(bào)或分不清責(zé)任人的,由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人承擔(dān))。
14、 身兼多職領(lǐng)導(dǎo)的考核按其職責(zé)分別考核,月獎(jiǎng)罰不疊加,獎(jiǎng)罰實(shí)行就高不就低原則進(jìn)行。
15、 本規(guī)定自201*年8月1日起執(zhí)行。
第四篇:獎(jiǎng)懲制度范本獎(jiǎng)懲制度
一、 獎(jiǎng)勵(lì)(由單位根據(jù)實(shí)際確定)
(一) 單位設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法:口頭表揚(yáng)、書面表彰、發(fā)放獎(jiǎng)金、提升工資、晉升職務(wù)(或者單位確定的其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法)。
其中每季度獎(jiǎng)勵(lì)分在_____分內(nèi),或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在_____分內(nèi)的,給予口頭表揚(yáng);每季度獎(jiǎng)勵(lì)分在____分—____分,或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在____—____分的,給予書面表彰;每季度獎(jiǎng)勵(lì)分在____分—____分,或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在____—____分的,發(fā)放一次性獎(jiǎng)金;每季度分在____分—____分,或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在____—____分的,提升一級工資級別;每季度獎(jiǎng)勵(lì)分超過____分,或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分超過____分的,晉升一級職務(wù)。對于杰出貢獻(xiàn)的,可有單位負(fù)責(zé)人集體決定給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)職工有下列情況之一的,給予1分獎(jiǎng)勵(lì)分:
1.____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定);
2.____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定)。
(三)職工有下列情況之一的,給予2分獎(jiǎng)勵(lì)分:
1.____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定);
2.____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定)。
(四)職工有下列情況之一的,給予4分獎(jiǎng)勵(lì) :
1.提出可行性建議,一次性為單位節(jié)省____元以內(nèi),或者每月為單位節(jié)省____以內(nèi)的;
2.全季度(或者全年)全勤的(由單位根據(jù)實(shí)際確定);
3. ____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定)。
(五)職工有下列情形之一的,給予8分獎(jiǎng)勵(lì)分:
1.提出可行性建議,一次性為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____元以上,或者每月為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____以上的(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定);
2.技術(shù)革新,一次性為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____元以上,或者每月為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____以上的;
3. ____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定)。
(六)口頭表揚(yáng)、書面表彰由職工所在部門提出,人力資源部審定。發(fā)放獎(jiǎng)金、提升工資由職工所在部門提出,人力資源部初審,單位主要負(fù)責(zé)人決定。晉升職務(wù)以及更高的獎(jiǎng)勵(lì),由單位負(fù)責(zé)人集體決定(或者單位對獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置其他審定權(quán)限)。
(七)單位設(shè)立全勤獎(jiǎng),每人每月____元。
(八)單位設(shè)立優(yōu)秀職工獎(jiǎng)。
單位每季度(或者每年)按照____%的比例評選優(yōu)秀職工,對每位優(yōu)秀職工一次性發(fā)放____元的優(yōu)秀職工獎(jiǎng)金。
二、懲處(由單位根據(jù)實(shí)際確定)
(一)單位設(shè)立以下懲處方法:口頭批評、書面批評、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪、降職、嚴(yán)重違規(guī)解除勞動合同(或者單位確定的其他懲處方法)
(二)每季度懲處分在____分內(nèi),或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分在____分內(nèi)的,給予口頭批評;每季度處分分在____分—____分,或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分在____分在____—____分的,給予書面批評;每季度處分在____分—____分,或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分在____分在____—____分的,減發(fā)獎(jiǎng)金。
每季度懲處分超過____分,或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分超過____分內(nèi)的,屬于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度,單位可以按照《勞動合同法》第三十九條的規(guī)定解除勞動合同,無需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償;淡懲處分在分在____分—____分,職工本人申請并經(jīng)單位
______(相關(guān)權(quán)限管理人員)同意的,可以協(xié)商變更勞動合同實(shí)施降薪、降職。
(三)職工有下列情形之一的,給予1分懲處分:
1.____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定);
2.____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定)。
(四)職工有下列情形之一的,給予2分懲處分:
1.____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定);
2.____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定)。
(五)職工有下列情形之一的,給予4分懲處分:
1.曠工半天的(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定);
2.____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定)。
(六)職工有下列情形之一的,給予8分懲處分:
1.曠工半天的(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定);
2.____________________________(由單位根據(jù)實(shí)際情況確定)。
(七)口頭批評、書面批評由職工所在部門提出,人力資源部審定;扣發(fā)獎(jiǎng)金由職工所在部門提出,人力資源部初審后,由單位_______(相關(guān)權(quán)限管理人員)覺得;降薪、降職、嚴(yán)重違規(guī)解除勞動合同,由單位負(fù)責(zé)人集體決定(或者單位對懲處設(shè)置其他審定權(quán)限)。
(八)職工每遲到、早退一次,除給予懲處分外,同時(shí)減發(fā)全勤獎(jiǎng)_____元;每曠工半天除給予處分外,同時(shí)減發(fā)全勤獎(jiǎng)____元。
職工每月遲到、早退、曠工超過____次的,不發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng),且不得參加所處季度(當(dāng)年)的優(yōu)秀職工評選。
第五篇:獎(jiǎng)懲制度九年級四班班級獎(jiǎng)懲辦法
一:基本原則:
分塊管理,責(zé)任到人;獎(jiǎng)懲分明,狠抓落實(shí)
二:基本程序:
1、班委會討論決定基本的獎(jiǎng)懲規(guī)則。
2、學(xué)期末了,根據(jù)每個(gè)同學(xué)的積分情況,由班委會討論決定每個(gè)同學(xué)的考評。
3、具體條款的解釋和對特殊事件的獎(jiǎng)懲情況由班委會臨時(shí)討論決定。三:具體細(xì)則:
懲罰規(guī)則
?教室、清潔區(qū)衛(wèi)生(負(fù)責(zé)人:梁童飛)
1、教室或清潔區(qū)值日生一次不到位者,班級通報(bào)批評,兩次不到位者,罰打掃衛(wèi)生一周。
2、教室或清潔區(qū)衛(wèi)生在年級組檢查扣分者,責(zé)任到人,相關(guān)責(zé)任人在班會課做出檢查。
?班級紀(jì)(一篇好范文帶來更多輕松:www.weilaioem.com)律(負(fù)責(zé)人:郭凱汪文靜)
1、遲到早退同學(xué),每月連續(xù)三次罰抄十遍《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。
2、自習(xí)課紀(jì)律,負(fù)責(zé)人連續(xù)提醒個(gè)人兩次不聽者,在班級通報(bào)批評。屢教不改者,寫出書面檢查,在全班公開檢討。
3、無故曠課者,班級通報(bào)批評,在班級做公開檢查。
4、上課頂撞老師,在全班公開檢討。屢教不改者,停課反省三天。
5、打架斗毆,制造不穩(wěn)定學(xué)習(xí)氣氛者,停課反省一周。
6、上網(wǎng)、抽煙、賭博者罰抄十遍《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。
?學(xué)習(xí)方面(負(fù)責(zé)人:張曉瑩)
1、不帶作業(yè)、不按時(shí)完成作業(yè)和抄襲作業(yè)者,第一次違反補(bǔ)做即可。第二次罰做二遍 。
2、學(xué)習(xí)目的不明確、態(tài)度不端正、不認(rèn)真聽講,屢教不改者停課反省。
3、考場作弊,給他人傳夾帶者,扣除本次考試得分50分。
4、閱讀不利于青少年身心健康的書籍者,批評教育并寫出書面檢查,在全班公開檢討。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
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