樂家店（店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)）提成與工作制度

為加強(qiáng)公司規(guī)范化管理，完善每個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人工作，完善各項(xiàng)公司制度，促進(jìn)公司發(fā)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)績(jī)，實(shí)行制度管理，根據(jù)公司章程規(guī)定，特制訂以下分工制管理制度:

一、樂家店內(nèi)制度

1、團(tuán)隊(duì)之間必須相互包容、相互理解、相互監(jiān)督、相互提醒、相互溝通、相互配合，尊重平臺(tái)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事

2、工作中店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、任何人出現(xiàn)違規(guī)，做與上班無(wú)關(guān)的事情如：休息不發(fā)通知或玩手機(jī)、上班時(shí)間請(qǐng)假出去的、衛(wèi)生不到位、上班時(shí)間出現(xiàn)空崗現(xiàn)象、扎堆閑聊、惹是生非、不穿工作服、店內(nèi)吃早餐等罰款30元/次；帶著情緒上班（生氣、發(fā)火）、店內(nèi)大聲喧嘩、客戶、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)不到位投訴、店內(nèi)睡覺等罰款100元/次；不請(qǐng)假者罰款200元/次，三次做曠工處理自動(dòng)離職；開單錯(cuò)誤、銷售單少配產(chǎn)品配件由開單人承擔(dān)一切責(zé)任。

3、門店導(dǎo)購(gòu)接待客戶，進(jìn)、離店禮貌用語(yǔ)，統(tǒng)一口徑：進(jìn)店，歡迎光臨樂家衛(wèi)浴！離店，歡迎再次光臨！

4、工作中每個(gè)人必須帶著自覺性、責(zé)任心、責(zé)任感來(lái)上班，如果在工作中團(tuán)隊(duì)同事之間發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、拉班結(jié)派或者惹事、挑事者，直接開除

5、公司內(nèi)部嚴(yán)禁搞男女關(guān)系，違者自行承擔(dān)一切后果，公司不負(fù)任何責(zé)任并有權(quán)開除員工

6、周會(huì)不參加者罰款30元/次，月會(huì)不參加者罰款60元/次，月會(huì)聚餐不參加者罰款30元/次

7、以上處罰由店長(zhǎng)開罰單交于公司財(cái)務(wù)部并在當(dāng)月工資中扣除，如發(fā)現(xiàn)店長(zhǎng)包庇工作中的事雙倍處罰（提示：導(dǎo)購(gòu)處罰方式為個(gè)人）。一切工作必須按照黃董、張總的操作模式、思維思路來(lái)實(shí)施，涉及到傷害公司平臺(tái)、公司利益的直接開除！

8、導(dǎo)購(gòu)必須在成交的銷售單反面注明折扣、有無(wú)設(shè)計(jì)師、有無(wú)業(yè)務(wù)員必須寫清楚

9、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度：每月業(yè)績(jī)完成80萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)每人200元；每月業(yè)績(jī)完成90萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)每人300元；每月業(yè)績(jī)完成100萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)每人400元；每月業(yè)績(jī)完成100萬(wàn)以上，獎(jiǎng)勵(lì)每人600元；完成總指標(biāo)1000萬(wàn)后集體出去旅游。

10、報(bào)銷必須要有發(fā)票（特殊情況沒有發(fā)票必須要有支付的截圖打印出來(lái)粘貼在報(bào)銷單上，并且發(fā)票與實(shí)際支付必須一一對(duì)應(yīng)，并讓店長(zhǎng)簽字交于公司財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)見單審核無(wú)誤后，交由張總簽字，然后再付款，否則不予報(bào)銷）

11、員工福利：每個(gè)員工的生日與國(guó)家規(guī)定的大節(jié)日，公司發(fā)放慰問(wèn)金

12、公司試用期三個(gè)月合格后統(tǒng)一繳納五險(xiǎn)（公司不承擔(dān)個(gè)人部分，個(gè)人保險(xiǎn)部分直接在當(dāng)月工資中扣除）；不需要公司繳納保險(xiǎn)的員工補(bǔ)貼現(xiàn)金700元整并簽訂勞動(dòng)合同

二、導(dǎo)購(gòu)崗位職責(zé)及提成制度

1、導(dǎo)購(gòu)職責(zé)

A、導(dǎo)購(gòu)的職責(zé)范圍為跑高端小區(qū)、別墅和店內(nèi)銷售并在工作中尊重平臺(tái)、尊重同事、監(jiān)督、提醒和配合業(yè)務(wù)員成單以及配合店長(zhǎng)的工作

B、導(dǎo)購(gòu)每日必做：每日常態(tài)化的老客戶回訪、意向性客戶的跟蹤和電話邀約、落單客戶的追蹤服務(wù)、加強(qiáng)專業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí)

C、導(dǎo)購(gòu)個(gè)人負(fù)責(zé)的銷售單從頭服務(wù)到結(jié)束后打回返電話。如果客戶家里出現(xiàn)問(wèn)題或者投訴導(dǎo)購(gòu)必須第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通并處理好，若需要上門服務(wù)的可以讓店長(zhǎng)或負(fù)責(zé)該單子的裝飾公司業(yè)務(wù)員陪同一起去

2、樂家店實(shí)行團(tuán)體制業(yè)績(jī)考核提成體系（底薪2500-3000元+提成）：正常銷售折扣的總業(yè)績(jī)完成60萬(wàn)內(nèi)提成0.3% ；總業(yè)績(jī)完成61萬(wàn)-70萬(wàn)提成0.4% ；總業(yè)績(jī)完成71萬(wàn)-80萬(wàn)提成0.5% ；總業(yè)績(jī)完成81萬(wàn)-90萬(wàn)提成0.6% ；總業(yè)績(jī)完成91萬(wàn)-100萬(wàn)提成0.7% ；總業(yè)績(jī)完成100萬(wàn)以上提成0.9% ；三折以下的單子和裝飾公司全包單提成均為半（除黃董、總經(jīng)理同意贈(zèng)送的產(chǎn)品無(wú)提成必須服務(wù)到位，違者處罰100元/次）；每個(gè)月工資統(tǒng)一扣除設(shè)計(jì)師的返點(diǎn)再算，工資次月發(fā)。

3、折扣權(quán)限和申請(qǐng)折扣流程

A、進(jìn)店所有客戶店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)必須先按照正常折扣打折（店長(zhǎng)權(quán)限4.5折，導(dǎo)購(gòu)4.8折）設(shè)計(jì)師自己家3折，材料商和董事長(zhǎng)朋友由張總決定折扣；店內(nèi)成交折扣為4.5折及以上，低于4.5折店長(zhǎng)必須申請(qǐng)張總，違者處罰100元/次

B、客戶折扣還價(jià)時(shí)導(dǎo)購(gòu)→申請(qǐng)店長(zhǎng)折扣 →店長(zhǎng)申請(qǐng)經(jīng)理折扣→經(jīng)理申請(qǐng)老板娘折扣

C、如果是領(lǐng)導(dǎo)朋友、公司經(jīng)理朋友、需要贈(zèng)送的產(chǎn)品和特批單款未付的情況下，都必須要店內(nèi)開銷售單，由店長(zhǎng)簽字倉(cāng)庫(kù)方可出庫(kù)，違規(guī)操作者罰款100/次（由倉(cāng)管監(jiān)督直接報(bào)備財(cái)務(wù)部交于會(huì)計(jì)處理）

4、工程單無(wú)提成，必須及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)，服務(wù)到位，違者一次罰款600元，重者直接開除（樂家是靠工程量生存的，遇到工程單交于工程部對(duì)接，一起輔助完成，成單后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，一切要以公司利益為重心，店內(nèi)每個(gè)人必須配合和理解）。

5、門店導(dǎo)購(gòu)必須全力配合好店長(zhǎng)工作開展（自覺申請(qǐng)折扣和遇到無(wú)法解決的問(wèn)題等），違者罰款100元/次

6、新來(lái)的導(dǎo)購(gòu)試用期（1-3個(gè)月）內(nèi)拿固定工資無(wú)提成，試用期合格上崗后重新商談薪資待遇，提成跟老導(dǎo)購(gòu)一樣，如果試用期三個(gè)月之后不合格直接勸退。（店長(zhǎng)執(zhí)行）

7、店內(nèi)所有銷售人員節(jié)假日請(qǐng)假的扣除當(dāng)天工資和提成

8、導(dǎo)購(gòu)有權(quán)投訴領(lǐng)導(dǎo)（工作中不公平、不合理、包庇等）并給予保密，獎(jiǎng)勵(lì)300/次

三、店長(zhǎng)工作職責(zé)、提成制度

1、店長(zhǎng)以身作則的負(fù)責(zé)匯報(bào)每周的業(yè)績(jī)與案例分析和管理店內(nèi)導(dǎo)購(gòu)，配合導(dǎo)購(gòu)成單，以及配合監(jiān)督做報(bào)價(jià)表，配合每場(chǎng)裝飾公司活動(dòng)的全部工作和參加每場(chǎng)活動(dòng)的啟動(dòng)大會(huì)，并監(jiān)督、提醒檢查店內(nèi)導(dǎo)購(gòu)一切工作和導(dǎo)購(gòu)的折扣把關(guān) ，完成店內(nèi)每個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)（重心抓業(yè)績(jī)和帶好團(tuán)隊(duì)）

2、店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店內(nèi)的樣品及時(shí)調(diào)整和布置并配合導(dǎo)購(gòu)和業(yè)務(wù)員的上門服務(wù)并分配監(jiān)督、提醒和提示業(yè)務(wù)員的報(bào)備單子

3、處理導(dǎo)購(gòu)無(wú)法處理和對(duì)接的客戶和事情，以及大客戶的上門服務(wù)與跟蹤，同時(shí)店長(zhǎng)工作中所有事情處理不當(dāng)，安排不合理、不公平、不公正處罰100元/次

4、傳授銷售經(jīng)驗(yàn)、銷售技能和產(chǎn)品知識(shí)給每位導(dǎo)購(gòu)，提高店內(nèi)業(yè)績(jī)，全面配合、支持、輔助經(jīng)理工作，一起完成一年的總指標(biāo)業(yè)績(jī)。

5、定期加強(qiáng)店內(nèi)導(dǎo)購(gòu)專業(yè)化產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核，不合格者處罰30元/次

6、店內(nèi)導(dǎo)購(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，必須第一時(shí)間進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、化解矛盾，實(shí)行今日事今日畢的工作態(tài)度，任何事情都要以證據(jù)為準(zhǔn)、以親耳所聽、親眼所見為準(zhǔn)，并合理合適、公平公正的處理好每一件事和善待每一位導(dǎo)購(gòu)，店長(zhǎng)有權(quán)開除導(dǎo)購(gòu)

7、店內(nèi)每個(gè)月的總業(yè)績(jī)底薪4000+提成：正常銷售折扣的總業(yè)績(jī)完成60萬(wàn)內(nèi)提成0.4%；總業(yè)績(jī)完成61萬(wàn)-70萬(wàn)提成0.5% ；總業(yè)績(jī)完成71萬(wàn)-80萬(wàn)提成0.6% ；總業(yè)績(jī)完成81萬(wàn)-90萬(wàn)提成0.7% ；總業(yè)績(jī)完成91萬(wàn)-100萬(wàn)提成0.8% ；總業(yè)績(jī)完成100萬(wàn)以上提成1% ；裝飾公司全包單和三折及三折以下的單子提成為半，工程單以及黃董，總經(jīng)理同意贈(zèng)送的產(chǎn)品均無(wú)提成服務(wù)到位，違者處罰1200元/次（并扣除設(shè)計(jì)師返點(diǎn)再算工資，工資次月發(fā)放）。

8、店長(zhǎng)工作中違反公司規(guī)章制度的，輕者處罰一次100元，嚴(yán)重者公司有權(quán)降職并處罰1000元，一切工作必須按照黃董、張總的操作模式、思維思路來(lái)實(shí)施、執(zhí)行，涉及到傷害公司平臺(tái)、公司利益的直接開除！

9、以上所有處罰執(zhí)行者由經(jīng)理開處罰單，當(dāng)事人簽字，交于公司財(cái)務(wù)部，不及時(shí)報(bào)備或包庇雙倍處罰；獎(jiǎng)勵(lì)由店長(zhǎng)開會(huì)時(shí)以現(xiàn)金方式發(fā)放

備注： 1、店長(zhǎng)離職后一年不得進(jìn)入同行工作，導(dǎo)購(gòu)離職后半年不得進(jìn)入同行工作

2、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、吩咐公司每個(gè)人做的事，必須第一時(shí)間上報(bào)結(jié)果，執(zhí)行到位、服從到位。

3、以上制度請(qǐng)每位員工必須嚴(yán)格遵守 、遵從、遵令，違者公司有權(quán)開除任何人

以上所有解釋權(quán)歸南通中樂建材有限公司

（所有銷售人員在工作中惹事或下班后自己在外惹事的，公司一律不負(fù)責(zé)）

201*年10月1日?qǐng)?zhí)行

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