生產(chǎn)車間月考核表(word表格文檔，打開后格式正常)

被考核者

所屬部門

職位名稱

自評日期

組長評日期

同事評日期

指標

分類

考核

指標

權(quán)重（%）

量化標準

自評

組長

上級

同事

下級

打分標準

區(qū)間

工作

業(yè)績

產(chǎn)品

質(zhì)量

15

每次都較好的保證所負責生產(chǎn)的產(chǎn)品達到要求

15

基本能保證每次所負責生產(chǎn)的產(chǎn)品達到要求

14-12

偶爾有幾次不能保證所負責生產(chǎn)的產(chǎn)品達到要求

11-9

不能有效保證所負責生產(chǎn)的產(chǎn)品達要求次數(shù)頻繁

8-0

生產(chǎn)

及時性

15

所負責的產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時性十分到位

15

所負責的產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時性基本到位

14-12

偶爾有幾次產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時性不到位

11-9

所負責的產(chǎn)品生產(chǎn)速度及時性不到位次數(shù)頻繁

0-8

事故

發(fā)生

15

所負責區(qū)域事故沒有發(fā)生

15

所負責區(qū)域基本沒有發(fā)生大小事故

14-12

偶爾有幾次所負責區(qū)域生產(chǎn)事故發(fā)生

11-9

所負責區(qū)域搬運事故發(fā)生頻繁

8-0

設(shè)備

保養(yǎng)

15

所使用的工具保管、保養(yǎng)到位并按照公司規(guī)定

15

所使用的工具保管、保養(yǎng)基本到位，按照公司規(guī)定

14-12

所使用的工具保管、保養(yǎng)不到位，偶有失誤

11-9

機床、工具管理不到位，不按照公司規(guī)定，出現(xiàn)大的失誤

8-0

工作

交接

10

工作完成后，清理工作現(xiàn)場，交接工作處理得當

10

工作完成后，清理工作現(xiàn)場，交接工作處理基本得當

9－7

工作完成后，清理工作現(xiàn)場，交接工作偶爾幾次處理不當

6－5

工作完成后，清理工作現(xiàn)場，交接工作出錯次數(shù)頻繁

4-0

工作

態(tài)度

工作

態(tài)度

10

有強烈的責任心、積極性，從來沒有失職行為

10

有較強的責任心、積極性，但是偶爾也有失職行為

9-7

有相當?shù)呢熑涡摹⒎e極性，時常有失職行為

6－5

基本上沒有責任心、積極性，工作失職習以為常

0－4

團隊

意識

10

有強烈的團隊意識，總是主動協(xié)助他人完成工作

有強烈的服從意識，從不違反規(guī)章制度和工作標準

10

有較強的團隊意識，經(jīng)常主動協(xié)助他人完成工作

9-7

有相當?shù)膱F隊意識，偶爾主動協(xié)助他人完成工作

6-5

基本上沒有團隊意識，從不主動協(xié)助他人完成工作

0-4

服從

意識

（下級）

10

有較強的服從意識，極少違反規(guī)章制度和工作標準

10

有相當?shù)姆�從意識，偶爾違反規(guī)章制度和工作標準

9-7

有一定的服從意識， 時常違法規(guī)章制度和工作標準

6-5

基本上沒有服從意識，違反規(guī)章制度和工作標準頻繁

0-4

指導

能力

（上級）

10

有較強的服從意識，極少違反規(guī)章制度和工作標準

10

有相當?shù)姆�從意識，偶爾違反規(guī)章制度和工作標準

9-7

有一定的服從意識， 時常違法規(guī)章制度和工作標準

6-5

基本上沒有服從意識，違反規(guī)章制度和工作標準頻繁

4-0

總 分

100

審核得分

上級

審核

簽名：

審核得分

人事部審核

簽名：

最后得分

審批

簽名：

注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格，公司有權(quán)辭退。同事為匿名評分。

考核內(nèi)容注解：基本指當月發(fā)生小狀況為1次，偶爾指當月發(fā)生小狀況2次。

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