項目名稱：培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體機(jī)制在技術(shù)比武中的融入與運行
主辦單位： 水鋼工會生產(chǎn)部
合作單位： 水鋼職工崗位技術(shù)比武活動組委會成員單位
填表日期： 201*年3月13日
一、項目名稱：培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體機(jī)制在技術(shù)比武中的融入與運行
二、擬申報獎項等級：
一等獎
三、研究開發(fā)時限：
201*年 1月至201*年12月
四、申請理由：
1、本項目研究的理論意義和實踐意義
a能夠有效觸發(fā)技術(shù)比武成員單位的創(chuàng)新主動意識；
b能夠充分發(fā)揮技術(shù)比武成員單位的工作積極性；
c能夠激發(fā)崗位職工通過培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體的技術(shù)比武平臺，個人的技術(shù)技能得到提升，進(jìn)一步滿足水鋼生產(chǎn)發(fā)展的需要。
D能夠促使水鋼在組織職工崗位技術(shù)比武方面大膽進(jìn)行有益的探索和嘗試。
2、水鋼和國內(nèi)外同行業(yè)同類課題的研究現(xiàn)狀
a目前從有關(guān)資料刊載，培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體機(jī)制在技術(shù)比武中運用國內(nèi)同行業(yè)中尚屬首次探索嘗試
b水鋼是從多年來的職工崗位技術(shù)比武工作中總結(jié)、提煉出來的工作思路，基于水鋼目前的技能人才匱乏的實際狀況，有必要進(jìn)行研究和探索。
3、研究的重點和難點
a作為水鋼職工崗位技術(shù)比武組委會成員單位在探索四位一體的工作機(jī)制方面需要充分的相互協(xié)作和共同努力。
b作為水鋼正處于快速發(fā)展期，在技術(shù)比武賽前集中辦班方面存在較為突出地“工學(xué)矛盾”，需要探索采取有效的賽前學(xué)習(xí)機(jī)制。
c水鋼目前存在著較為突出的青工不愿學(xué)技術(shù)的技術(shù)斷層現(xiàn)象，需要通過技術(shù)比武平臺，將培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體機(jī)制功能充分發(fā)揮，不斷激發(fā)崗位職工學(xué)習(xí)技術(shù)專研業(yè)務(wù)的主動性和積極性。
4、預(yù)計在哪些方面有突破
a通過在技術(shù)比武組織工作中有機(jī)融入培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體機(jī)制，能夠營造“學(xué)技術(shù)有用、憑技術(shù)吃飯、靠技術(shù)發(fā)展”的濃厚氛圍，不斷激發(fā)廣大崗位職工立足本崗位、本專業(yè)刻苦學(xué)習(xí)、努力專研、提升自我。
b通過在水鋼門戶網(wǎng)、水鋼職工教育網(wǎng)等渠道，實現(xiàn)水鋼技術(shù)比武賽前培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化，積極在解決“工學(xué)矛盾”上進(jìn)行有益的探索和嘗試。
C按照國家技能大賽相關(guān)規(guī)定和模式，對專業(yè)技術(shù)比武評委集中培訓(xùn)，可以有效提升評委的出題能力、評判水平，從而不斷提高水鋼技術(shù)比武的舉辦水平、組織能力。
五、研究內(nèi)容和管理技術(shù)要點
(一)研究內(nèi)容：
1.在技術(shù)比武組織工作中有機(jī)融入培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體機(jī)制，營造“學(xué)技術(shù)有用、憑技術(shù)吃飯、靠技術(shù)發(fā)展”的濃厚氛圍，不斷激發(fā)廣大崗位職工立足本崗位、本專業(yè)刻苦學(xué)習(xí)、努力專研、提升自我。
2.通過在水鋼門戶網(wǎng)、水鋼職工教育網(wǎng)等渠道，實現(xiàn)水鋼技術(shù)比武賽前培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化，積極在解決“工學(xué)矛盾”上進(jìn)行有益的探索和嘗試。
3.按照國家技能大賽相關(guān)規(guī)定和模式，對專業(yè)技術(shù)比武評委集中培訓(xùn)，有效提升評委的出題能力、評判水平，不斷提高水鋼技術(shù)比武的舉辦水平、組織能力。
(二)管理技術(shù)的要點：
1.不斷完善激勵措施，鼓勵各單位結(jié)合實際，廣泛組織開展技術(shù)比武、崗位練兵、技能訓(xùn)練活動，讓職工真正感受到學(xué)技術(shù)有用，有技術(shù)光榮，靠技術(shù)興企、靠技術(shù)致富。從根本上激發(fā)職工的主觀能動性，充分調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)的熱情，不斷增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，為公司的改革發(fā)展提供堅實的人力資源保障。
2.對比武的內(nèi)容和形式進(jìn)行創(chuàng)新和拓展，進(jìn)一步強(qiáng)化比武各階段、各環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控，理論考試試題全面推行標(biāo)準(zhǔn)化命題方式，促使實際操作命題更加緊密結(jié)合生產(chǎn)一線工藝、設(shè)備、技術(shù)，從客觀上更能保證比武的公正和嚴(yán)密，使選手提升技能、展現(xiàn)才能的形式和平臺愈加貼近生產(chǎn)實際、愈加結(jié)合高技能人才培養(yǎng)體系、愈加面向企業(yè)發(fā)展的方向。
3. 根據(jù)公司發(fā)展需要，為加快技能人才的培養(yǎng)，鼓勵職工多渠道成才，把職業(yè)技能鑒定的工作重點與技術(shù)比武活動有機(jī)結(jié)合，相應(yīng)開展 “操作工兼崗作業(yè)”，培養(yǎng)“一專多能、兼崗作業(yè)、持多證上崗”的技能人才。
六、國內(nèi)外相關(guān)專利技術(shù)分析：
3
七、目標(biāo)和進(jìn)度安排：
1、一季度內(nèi)，召開水鋼職工崗位技術(shù)比武組委會成員單位會議，專題研究討論并通過成員單位在培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體方式創(chuàng)新項目中的各自分工情況。
2、一季度內(nèi)，由水鋼職工崗位技術(shù)比武組委會辦公室（公司工會生產(chǎn)部）組織成員單位根據(jù)水鋼通字[2009]135號文“關(guān)于開展首鋼水城鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司201*年職工崗位技術(shù)比武暨第十六屆青工技能大賽活動的通知”精神，篩選確定201*年27個工種比武的專業(yè)評委（每個工種4名評委，設(shè)組長1名），并組織召集專業(yè)評委開會，制定各工種比武方案，并向每位評委布置各工種賽前學(xué)習(xí)資料出題任務(wù)（每名評委至少出180道題，每個工種至少600到題）。會議確定201*年所有工種技術(shù)比武方案及賽前學(xué)習(xí)資料全部掛水鋼門戶網(wǎng)、水鋼職工教育網(wǎng)。
3、一季度內(nèi)，由水鋼職工崗位技術(shù)比武核定確定201*年27個比武方案（其中職教中心負(fù)責(zé)核定公司主辦職工崗位技術(shù)比武的14個工種的方案及賽前學(xué)習(xí)資料；組委會辦公室負(fù)責(zé)核定二級單位主辦公司級職工崗位技術(shù)比武的13個工種的方案及賽前學(xué)習(xí)資料）。
4、一季度內(nèi)，由水鋼職工崗位技術(shù)比武組委會辦公室（公司工會生產(chǎn)部）召集成員單位開會，討論確定201*年27個技術(shù)比武工種的方案及賽前學(xué)習(xí)資料分別掛在水鋼門戶網(wǎng)（組委會辦公室負(fù)責(zé)）及水鋼職工教育網(wǎng)（職教中心負(fù)責(zé)）
5、201*年四個季度27個工種技術(shù)比武各報名參賽單位參賽前練兵（人力資源部負(fù)責(zé)跟蹤分析及監(jiān)督）、賽前培訓(xùn)（職教中心負(fù)責(zé)組織跟蹤分析）、賽前選拔（工會生產(chǎn)部負(fù)責(zé)跟蹤分析及監(jiān)督）；理論考試試題封閉出題及嚴(yán)格按照網(wǎng)上發(fā)布方案、學(xué)習(xí)資料來出題（公司工會生產(chǎn)部、人力資源部、職教中心抽派專人全程監(jiān)控）；實際操作部分保密環(huán)節(jié)、是否嚴(yán)格按照網(wǎng)上發(fā)布方案及學(xué)習(xí)資料來出題以及實操過程全程監(jiān)控（組委會成員單位指定專人全程參與）；各工種賽參與選手符號技能晉級政策優(yōu)惠的及時按照國家相關(guān)規(guī)定申報（工會生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供參賽選手賽后成績，人力資源部負(fù)責(zé)核定申報工作）
6、201*年水鋼職工崗位技術(shù)比武各工種季度分布情況：
6．1公司主辦部分（14個）：一季度（電工、鉗工、焊工）；二季度（轉(zhuǎn)爐煉鋼工、連鑄工、滑動水口工、車工、起重架工）；三季度（高爐工長、燒結(jié)機(jī)工、軋鋼調(diào)整工、冶金天車工）；四季度（財務(wù)專業(yè)、絕招絕活展示）。
6．2二級單位主辦部分（13個）；二季度（熱力鍋爐工、化學(xué)水處理工、汽車駕駛員、汽車修理工、水泵工、變配電工）；三季度（焦?fàn)t調(diào)溫工、調(diào)車工、列檢工、醫(yī)生護(hù)理）；四季度（鑄鐵工、保衛(wèi)技能、工程機(jī)械操作工）。
7、四季度末由公司職工崗位技術(shù)比武組委會組織召開201*年技術(shù)比武工作總結(jié)分析會，各成員單位匯報201*年各單位技術(shù)比武賽前練兵（人力資原部負(fù)責(zé)）、賽前培訓(xùn)（職教中心負(fù)責(zé)）、賽前選拔（工會生產(chǎn)部負(fù)責(zé)）、參賽青工各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（公司團(tuán)委負(fù)責(zé)）參賽選手技能晉級情況（人力資源部負(fù)責(zé)），組委會辦公室（公司工會生產(chǎn)部）負(fù)責(zé)總體匯總分析。
八、經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境效益分析：
1、培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體機(jī)制在技術(shù)比武中融入與運行能夠在解決“工學(xué)矛盾”上進(jìn)行有益的探索和嘗試，能夠?qū)⒓夹g(shù)比武工作與水鋼“生產(chǎn)要好、技改要快”的快速發(fā)展的總要求相統(tǒng)一，達(dá)到方向明確、步履一致。
2、培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體機(jī)制在技術(shù)比武中融入與運行能夠有效促動水鋼職工崗位技術(shù)比武組委會成員單位的工作主動性與創(chuàng)新意識、提升部門管理人員素質(zhì)、充分發(fā)揮成員單位的職能功能。
3、培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體機(jī)制在技術(shù)比武中融入與運行能夠讓真正學(xué)習(xí)、真正在水鋼個崗位上發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的人才得到實惠，并影響和帶動周圍的職工學(xué)習(xí)技術(shù)專研業(yè)務(wù)的熱情，有效促進(jìn)水鋼的生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。
4、培訓(xùn)、練兵、比武、晉級四位一體機(jī)制在技術(shù)比武中融入與運行能夠觸發(fā)青工立足崗位、安心本職、潛心學(xué)習(xí)、蠅頭趕上的積極性和創(chuàng)造性，從而在解決青工不源學(xué)習(xí)技術(shù)的應(yīng)對思路上進(jìn)行有益的探索。
九、主辦單位及合作單位人員分工(項目主創(chuàng)人、項目參與人)
(一)項目主創(chuàng)人：
1.主辦單位：公司工會（趙單、張世謙）負(fù)責(zé)本次創(chuàng)新工作的牽頭和協(xié)調(diào)；
2.合作單位：
a組織人力資源部負(fù)責(zé)對水鋼每年技術(shù)比武評委的選拔核定和培訓(xùn)工作。
b職教中心負(fù)責(zé)在賽前辦班上探索和運用有效方式解決“工學(xué)矛盾”的問題。
C公司團(tuán)委負(fù)責(zé)青工技能提升具體規(guī)劃。
(二)項目參與人：
龍建剛 （負(fù)責(zé)篩選確定201*年27個工種比武的專業(yè)評委，每個工種4名評委，設(shè)組長1名），并組織召集各專業(yè)評委開會，制定各工種比武方案，并向每位評委布置各工種賽前學(xué)習(xí)資料出題任務(wù)（每名評委至少出180道題，每個工種至少600道題；負(fù)責(zé)參賽單位賽前練兵跟蹤分析及監(jiān)督；負(fù)責(zé)各工種符合技能晉級政策優(yōu)惠的參賽選手的核定，并及時按照國家相關(guān)規(guī)定予以晉級申報。
付 莉【負(fù)責(zé)參賽單位賽前選拔跟蹤分析及監(jiān)督；負(fù)責(zé)理論考試試題封閉出題及嚴(yán)格按照網(wǎng)上發(fā)布方案、學(xué)習(xí)資料來出題全程監(jiān)控（人力資源部、職教中心抽派專人配合）；負(fù)責(zé)實際操作部分保密環(huán)節(jié)、是否嚴(yán)格按照網(wǎng)上發(fā)布方案及學(xué)習(xí)資料來出題以及實操過程全程監(jiān)控（組委會成員單位指定專人全程配合參與】；
湯哲（負(fù)責(zé)核定201*年公司主辦職工崗位技術(shù)比武的14個工種的方案及賽前學(xué)習(xí)資料，并掛水鋼職工教育網(wǎng)；負(fù)責(zé)各參賽單位賽前培訓(xùn)組織及跟蹤分析）；
黃 杰【負(fù)責(zé)全年27個工種技術(shù)比武參賽青工的各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析（包括單個及全部工種青工參與數(shù)、參與率、理論考試青工及格率、進(jìn)入決賽青工數(shù)、取得前六名青工數(shù)、201*年青年技術(shù)能手命名數(shù)）；負(fù)責(zé)參賽青工中的突出選手的宣傳工作，進(jìn)一步營造青工學(xué)技術(shù)有用的氛圍】。
王愛華（負(fù)責(zé)整個創(chuàng)新項目的立項上報材料擬寫；負(fù)責(zé)創(chuàng)新過程資料收集；負(fù)責(zé)創(chuàng)新過程跟蹤分析；負(fù)責(zé)練兵、培訓(xùn)、比武、晉級四位一體機(jī)制在技術(shù)比武中的融入與運行的有效性的論證；負(fù)責(zé)年終創(chuàng)新材料撰寫形成及申報）。
主辦單位意見：
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
單位公章
水鋼主管部門意見：
主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
單位公章
總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)意見：
總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：
6
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