采煤二隊創(chuàng)新管理辦法
為了進一步落實龍王莊煤業(yè)公司科技興企戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，規(guī)范我隊科技創(chuàng)新管理工作，落實創(chuàng)新工作責任，構(gòu)建我隊科技創(chuàng)新管理體系，形成科技管理網(wǎng)絡(luò)，建立科技創(chuàng)新機制，提升科技創(chuàng)新能力，充分發(fā)揮全體員工科技創(chuàng)新的積極性，完善科技創(chuàng)新工作流程，提高科技創(chuàng)新的核心競爭力，依靠科技進步保安全、增產(chǎn)量、降成本、提效益、促發(fā)展，特成立采煤二隊科技創(chuàng)新小組。
組 長:
副組長：
成 員:
由創(chuàng)新小組組長、副組長及小組成員負責全隊的科技管理工作。
附：采煤二隊科技創(chuàng)新管理圖。
一、創(chuàng)新小組科技管理職責
（一）科技創(chuàng)新小組職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作的方針、政策；
2、貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)下達的科技工作任務(wù)；
3、審定隊內(nèi)科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃和年度計劃；
4、審定科技創(chuàng)新成果及獎勵；
5、負責履行對專利等其它重大科技工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。
（二）創(chuàng)新小組組長職責
1、負責對科技創(chuàng)新小組中長期及年度工作重點的審定；
2、負責全隊科技創(chuàng)新工作的方向性決策；
3、負責隊內(nèi)科技創(chuàng)新工作相關(guān)重要事項的決策；
4、工作緊急時負責直接召集科技創(chuàng)新小組成員討論并決策科技工作有關(guān)重大事宜。
（三）副組長職責
1、科技創(chuàng)新小組副組長作為組長的助手，并主持科技創(chuàng)新小組的日常工作；
2、負責召集和主持科技創(chuàng)新小組日常會議；
3、負責科技創(chuàng)新小組內(nèi)部及公司科技創(chuàng)新相關(guān)工作的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；
4 、協(xié)助組長做好其它創(chuàng)新相關(guān)工作。
（四）創(chuàng)新小組成員職責
1、負責具體辦理科技創(chuàng)新小組對各班組部署的各項工作；
2、負責向公司科技創(chuàng)新委員會及其辦公室反映并協(xié)助解決本隊科技工作中存在及需要解決的問題；
3、負責根據(jù)公司科技創(chuàng)新委員會的方針、政策，結(jié)合本區(qū)隊實際創(chuàng)造性安排并做好本區(qū)隊科技創(chuàng)新工作；
4、負責協(xié)調(diào)隊內(nèi)班組力量，確保班組科技工作按照隊內(nèi)統(tǒng)一要求的進度高質(zhì)量完成；
（五）各班組負責人職責
各班組負責人作為生產(chǎn)一線的負責人，具體負責本班組高效執(zhí)行上級部署的各項創(chuàng)新工作；
負責向本班組技術(shù)骨干及時反映班組創(chuàng)新工作存在問題，并提出班組科技創(chuàng)新工作的改進建議；
負責發(fā)動本班組成員做好小改小革、合理化建議等群眾創(chuàng)新工作；
負責帶領(lǐng)班組人員鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng)建班組良好的科技創(chuàng)新工作氛圍。
（六）管理辦法
第一條：為鼓勵、支持采煤二隊全體員工在各自工作崗位上積極開拓思維，更新觀念，勇于革新工藝，創(chuàng)新方法，促使采煤二隊工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本辦法。并規(guī)定申報、評審、獎勵創(chuàng)新成果程序。
第二條 創(chuàng)新定義，在采煤二隊所管轄范圍內(nèi)管理，施工工藝，安全，質(zhì)量，進度等各方面，在滿足各項規(guī)章制度，符合規(guī)程規(guī)范及相關(guān)法律前提下，打破現(xiàn)有的條條規(guī)規(guī)，以提高質(zhì)量，安全、效益為目的的一切方法、手段。
第三條 創(chuàng)新適用范圍，本辦法適用于采煤二隊所有員工。
二、管理創(chuàng)新：
1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產(chǎn)效益或改善勞動環(huán)境；
2、安全管理中，采用新的技術(shù)手段在不降低經(jīng)濟效益下，安全成績突出；
3、在各項目上創(chuàng)新技術(shù)管理模式，技術(shù)管理工作成績突出，整體工程質(zhì)量優(yōu)良。
三、制度創(chuàng)新
1、修改和完善了原有的管理制度。
2、結(jié)合安全、質(zhì)量、成本、進度提出和制定了結(jié)合實際的新制度。
四、活動創(chuàng)新
1、策劃和組織了有利于職工生活、學習、健康的特色活動。
2、策劃和組織了有利于提高施工水平、降低工程成本、促進團隊和諧、加強黨的建設(shè)的活動。
第四條 創(chuàng)新成果申報范圍：
1、各項創(chuàng)新成果向采煤二隊進行申報，由隊創(chuàng)新小組上報公司；
2、創(chuàng)新成果申報材料包括創(chuàng)新成果申報表，及文字材料，申報材料應(yīng)包含成果應(yīng)用情況簡介，成果圖文資料，成果應(yīng)用情況及效益，效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。
第五條 創(chuàng)新成果評選及獎勵：
1、采煤二隊按年度組織創(chuàng)新小組成員對所有申報成果進行擇優(yōu)評選，評選結(jié)果在采煤二隊內(nèi)部進行公布；
2、創(chuàng)新成果獎勵根據(jù)成果效益大小分別給予個人及團隊進行物質(zhì)獎勵，獎勵金額為公司獎勵的一半；
3、創(chuàng)新成果主要參與者在各項先進評選中優(yōu)先考慮。
4、特別優(yōu)秀創(chuàng)新成果向公司進行推薦并推廣實施。
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