第一篇：現(xiàn)代工商企業(yè)管理學(xué)什么？

為了滿足工商企業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的要求，選學(xué)工商管理專業(yè)的自考生應(yīng)具有愛國主義和集體主義精神，有良好的道德情操，遵守法紀(jì)、法規(guī)，熱愛并樂于從事各類管理工作，具有責(zé)任心。工商管理專業(yè)專科層次的學(xué)習(xí)，以政治理論、經(jīng)濟(jì)理論�；�礎(chǔ)課程和適用廣泛的管理專業(yè)理論學(xué)習(xí)為主。專科成績合格者應(yīng)能從事具有管理性質(zhì)的基礎(chǔ)工作和一般的經(jīng)營活動。工商管理專業(yè)本科層次的學(xué)習(xí)，是在�？浦�識的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展管理理論和管理知識的學(xué)習(xí)，增加中、高層次管理工作必須掌握的技能和方法，提高本科自考生的工作適應(yīng)性。本專業(yè)主要培養(yǎng)德智體全面發(fā)展，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，具有較強(qiáng)企業(yè)管理能力，較強(qiáng)的語言文字表達(dá)能力、人際溝通能力，外語水平高，知識面廣，能熟練利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理技術(shù)，能在工商企業(yè)從事各方面管理工作的高級應(yīng)用性人才，同時具(推薦訪問范文網(wǎng)www.weilaioem.comba（工商管理碩士）。

編輯本段課程設(shè)置

課程分類

專科考試課程：（l）馬克思主義理論和品德教育課：“馬克思主義哲學(xué)原理”、“鄧小平理論概論”、“法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)”。（2）應(yīng)用基礎(chǔ)課：“高等數(shù)學(xué)（－）”、“大學(xué)語文（專）”�！坝⒄Z（一）”。（3）學(xué)科基礎(chǔ)課：“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)（財經(jīng)類）”、“計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)”、“基礎(chǔ)會計學(xué)”、“國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計概論”、“經(jīng)濟(jì)法概論（財經(jīng)類）”、“企業(yè)會計學(xué)”、“中國稅制”。（4）專業(yè)課：“企業(yè)管理概

論”、“生產(chǎn)與作業(yè)管理”、“市場營銷學(xué)”、“人力資源管理（一）”、“國際企業(yè)管理”。獨(dú)立本科段考試課程：（1）政治理論課：“中國近代史綱要”。（2）應(yīng)用基礎(chǔ)課：“英語（二）”【或“日語（二）”或“俄語（二）”】、“概率論與數(shù)理統(tǒng)計(經(jīng)管類)”、“線性代數(shù)（經(jīng)管類）”。（3）學(xué)科基礎(chǔ)課：“管理系統(tǒng)中計算機(jī)應(yīng)用”、“管理學(xué)原理”、“國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)”、“金融理論與實(shí)務(wù)”、“財務(wù)管理學(xué)”、“組織行為學(xué)”。（4）專業(yè)課：“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”、“質(zhì)量管理（一）”、“企業(yè)管理咨詢”。 學(xué)習(xí)順序

在工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)和應(yīng)考過程中，應(yīng)本著先打基礎(chǔ)，然后拓展專業(yè)知識寬度的原則安排學(xué)習(xí)和考試的先后順序。第一階段應(yīng)首先進(jìn)行政治理論課的學(xué)習(xí)，包括“馬克思主義哲學(xué)原理”、“鄧小平理論概論”、“法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)”、“毛澤東思想概論”。通過學(xué)習(xí)，掌握方法論，端正政治方向，提高道德修養(yǎng)和法律觀念，為專業(yè)課學(xué)習(xí)奠定政治思想基礎(chǔ)。然后，可以安排應(yīng)用基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)。例如外語、“大學(xué)語文”和“高等數(shù)學(xué)”的學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)和提高閱讀外文資料的能力，撰寫應(yīng)用文及專業(yè)論文的能力、邏輯思維和定量分析的能力。第二階段應(yīng)盡量安排學(xué)習(xí)和應(yīng)考學(xué)科基礎(chǔ)課程，包括“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)（財經(jīng)類）”、“計算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)”、“基礎(chǔ)會計學(xué)”。“企業(yè)會計學(xué)”、“中國稅制”等。學(xué)科基礎(chǔ)課程的理論和知識對其他專業(yè)方向課程的學(xué)習(xí)具有支撐作用。通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)用經(jīng)濟(jì)原則評價經(jīng)營管理活動和進(jìn)行決策的思維模式，熟悉計算機(jī)應(yīng)用和財務(wù)分析方法，為后繼課程的學(xué)習(xí)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。第三階段可以安排專業(yè)方向課程學(xué)習(xí)。例如，�？茖哟蔚摹盎�礎(chǔ)會計學(xué)”、“國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計概論”、“經(jīng)濟(jì)法概論（財經(jīng)類）”�！捌髽I(yè)管理概論”、“生產(chǎn)與作業(yè)管理”、“市場營銷學(xué)”、“企業(yè)會計學(xué)”、“中國稅制”、“人力資源管理（一）”、“國際企業(yè)管理”；本科層次的“管理學(xué)原理”、“國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)”�！柏攧�(wù)管理學(xué)”、“金融理論與實(shí)務(wù)”、“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”、“組織行為學(xué)”、“質(zhì)量管理（一）”、“企業(yè)管理咨詢”。

編輯本段考試時間

每年的一月、四月、七月、十月。一年四次自考機(jī)會。

編輯本段學(xué)習(xí)指導(dǎo)

參加工商管理專業(yè)的自學(xué)考試要處理好提高能力和通過考試的關(guān)系，側(cè)重知識拓展和能力提高。自考生應(yīng)在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)自己分析問題和解決問題的能力，表述觀點(diǎn)和與人溝通的能力，判斷及把握機(jī)會的能力，熟練使用計算機(jī)等現(xiàn)代管理工具的能力。自學(xué)是成為工商管理專業(yè)人才的有效途徑。由于大部分自考生是在工作的同時進(jìn)行學(xué)習(xí)的，因此，要善于利用工作條件把學(xué)到的理論和知識及時地應(yīng)用到實(shí)踐中去。通過與實(shí)踐的結(jié)合，加深對書本知識的理解，提高解決問題的能力。另外，在學(xué)習(xí)過程中還要參閱一些教科書以外的專業(yè)書籍、有關(guān)論文和報告，關(guān)注工商管理學(xué)科的最新理論動態(tài)，這樣才能補(bǔ)充現(xiàn)有理論知識的不足，把握現(xiàn)代管理新的知識，滿足技術(shù)進(jìn)步和市場變化對工商管理專業(yè)人才的新的要求。

編輯本段畢業(yè)論文的選段與要求

完成本科段的全部課程的考試（含筆試及實(shí)踐環(huán)節(jié)考核）后，自考生可以開始撰寫畢業(yè)論文。撰寫畢業(yè)論文和答辯是考核自考生專業(yè)綜合能力的重要一環(huán)。自考生要選定論文的題目。論文題目的要求是：論文的內(nèi)容符合工商企業(yè)管理的范疇；論文選題具有一定的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價值。一般工商企業(yè)管理專業(yè)的論文可以采取以下三種方式：一是進(jìn)行工商企業(yè)管理理論方面的探討和研究，提出有意義的新思路和新觀點(diǎn)；二是分析具有普遍意義的管理模式，

研究其實(shí)施條件、實(shí)施方法和相關(guān)問題；三是分析某個或某類企業(yè)的實(shí)際管理，運(yùn)用所學(xué)理論總結(jié)具有推廣價值的經(jīng)驗(yàn)和有借鑒價值的啟示。在進(jìn)行論文選題時，應(yīng)注意結(jié)合平常的積累和所占有的資料，選擇那些已經(jīng)有一定認(rèn)識，或能夠獲得相關(guān)資料的問題作為畢業(yè)論文的題目。畢業(yè)論文要求作者的治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，文字流暢，資料運(yùn)用合法合理，論證方法正確，內(nèi)容具有一定的創(chuàng)新性，結(jié)論及觀點(diǎn)正確。

編輯本段畢業(yè)證與學(xué)位證

�？飘厴I(yè)合格后將頒發(fā)自考畢業(yè)證，本科畢業(yè)合格后將頒發(fā)自學(xué)考試本科畢業(yè)合格證，并授予管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。

編輯本段碩士生教育

主要有企業(yè)管理碩士，工商管理碩士（mba），關(guān)于碩士學(xué)位參見工商管理。 編輯本段畢業(yè)后具備的知識與能力

1.掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識；2.掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法；3.具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通以及分析和解決企業(yè)管理工作和問題的基本能力；4.熟悉我國企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國際企業(yè)管理的慣例與規(guī)則；5.了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)；6.掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

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第二篇：工商企業(yè)管理學(xué)學(xué)習(xí)心得

南開大學(xué)成人高等教育

高起專畢業(yè)報告

學(xué)號：

姓名： 學(xué)院：

學(xué)習(xí)中心：

教 學(xué) 站： 專業(yè)：

完成日期： ********** ***** 現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院 深圳青年學(xué)院奧鵬學(xué)習(xí)中心工商企業(yè)管理 二o一三年九月

工商企業(yè)管理學(xué)學(xué)習(xí)心得

摘要：隨著信息交流技術(shù)日新月異的發(fā)展及在遠(yuǎn)程教育中的廣泛運(yùn)用，遠(yuǎn)程教育形成了多層次、多維度的教育模式。遠(yuǎn)程教育的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教育的范圍，這種教育模式不僅為那些不能接受面授教育的人們，提供一種靈活的高質(zhì)量的教育機(jī)會，同時也為接受面授教育的學(xué)生，通過融入遠(yuǎn)程教育的形式，創(chuàng)造新的學(xué)習(xí)環(huán)境提高學(xué)習(xí)效果。目前，遠(yuǎn)程教育已經(jīng)成為一個國家實(shí)現(xiàn)終身教育和教育全民化的重要模式。

由于緊張的工作，學(xué)習(xí)雖被安排為一個重要的環(huán)節(jié)，但很多學(xué)習(xí)時間不能保證，加班、出差這樣不定期的“突發(fā)事件”不僅打亂了學(xué)習(xí)節(jié)奏，甚至使整個學(xué)習(xí) 計劃成為泡影。這就使上網(wǎng)學(xué)習(xí)顯得尤為重要。在網(wǎng)上學(xué)習(xí)既可以做到隨時開始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)進(jìn)度也可以自己安排，不再為時間太忙而煩惱，而且不用把時間浪費(fèi)在路 上，在家、在辦公室隨時都能上網(wǎng)學(xué)習(xí)。

同時，由于工商企業(yè)管理是一門綜合性學(xué)科，這一學(xué)科的特點(diǎn)決定了網(wǎng)上學(xué)習(xí)的可操作性。管理過程的動態(tài)性、復(fù)雜性和管理對象的多樣性決定了管理所要借助的知識、方法和手段要多樣 化。管理學(xué)又是一門軟科學(xué)。影響管理的因素很多，有的還是不可控和不確定因素。在管理學(xué)中沒有千古不變或“永恒”的定理，必須對具體問題作具體分析。管理 學(xué)更是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科。管理對象的復(fù)雜性和管理環(huán)境的多變性決定了運(yùn)用管理知識的技巧性、靈活性和創(chuàng)造性。在學(xué)習(xí)中我們知道，僅靠學(xué)校的理論學(xué)習(xí)是 造就不出“合格”管理者的，因此必須在實(shí)踐中學(xué)會它。而資訊發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)正為現(xiàn)代的管理學(xué)提供了一個個性化的平臺。

網(wǎng)絡(luò)這種全新的學(xué)習(xí)形式具有開放性、互動性、網(wǎng)絡(luò)性、虛擬性的特點(diǎn),為我們的自主學(xué)習(xí)，教師的教學(xué)提供了許多便利條件。

目前，互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)資源中，管理方面的資源極為豐富；收費(fèi)、 互助、免費(fèi)應(yīng)有盡有；形式與內(nèi)容多種多樣。除了豐富的網(wǎng)上教學(xué)資源外，網(wǎng)上討論、網(wǎng)上視頻直播、vbi、ip課件、電視直播等方式，此外，還有錄音教材、 cai課件、直播課堂等等。

所有這些資源為我們的學(xué)習(xí)提供了有力的保障�？梢愿鶕�(jù)自身的情況，靈活地選擇適合自己的資源進(jìn)行學(xué)習(xí)。

如何有效利用這些資源，是我們必須重視的問題。不適當(dāng)?shù)倪x擇，會浪費(fèi)精力，浪費(fèi)時間。面對瀚如大海的學(xué)習(xí)資源，如何選擇呢？一定要根據(jù)自身實(shí)際情況，按照 最需要原則進(jìn)行選擇最為合適。

隨著信息交流技術(shù)日新月異的發(fā)展及在遠(yuǎn)程教育中的廣泛運(yùn)用，遠(yuǎn)程教育形成了多層次、多維度的教育模式。遠(yuǎn)程教育的含義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的遠(yuǎn)程教育的范圍，這種教育模式不僅為那些不能接受面授教育的人們，提供一種靈活的高質(zhì)量的教育機(jī)會，同時也為接受面授教育的學(xué)生，通過融入遠(yuǎn)程教育的形式，創(chuàng)造新的學(xué)習(xí)環(huán) 境，提高學(xué)習(xí)效果。目前，遠(yuǎn)程教育已經(jīng)成為一個國家實(shí)現(xiàn)終身教育和教育全民化的重要模式。因此，面對飛速發(fā)展的時代，我們更有必要提高自身的綜合素質(zhì)。我在企業(yè)管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠成為學(xué)習(xí)工商企業(yè)管理系統(tǒng)知識的支點(diǎn)，同時能在學(xué)習(xí)中把理論與實(shí)踐結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)內(nèi)容能與工作內(nèi)容結(jié)合起來，提高工作效率，促進(jìn)對學(xué)習(xí)的 熱情和保持學(xué)習(xí)的毅力。

兩年來，通過自己的實(shí)際學(xué)習(xí)得到了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時，在日常工作中，經(jīng)常登陸一些網(wǎng)站，瀏覽經(jīng)濟(jì)方面的新聞和最新動態(tài)，多聽取別人的意見和建議。

當(dāng)然，不僅在網(wǎng)絡(luò)中，在日常學(xué)習(xí)中我們還需要做到：

（1）要心細(xì)、戒躁。拿《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》來說吧，它的基本知識其實(shí)并不難理解，只要大家好好理解這類課程，端正態(tài)度就可以了。

（2）要注重思維的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。就像穿襪穿鞋誰先誰后那般，我們都會選擇先穿襪子后穿鞋，沒有人會先穿鞋子再穿襪。學(xué)習(xí)管理也同樣如此，它要求有很強(qiáng) 的邏輯性和嚴(yán)謹(jǐn)性。如果不多加注意，就會出現(xiàn)一些麻煩。

（3）注重實(shí)踐。我們要把所學(xué)的知識進(jìn)行實(shí)踐，實(shí)踐是檢驗(yàn)理論正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

（4）要對所學(xué)的課程感興趣，興趣是最好的老師。有些同學(xué)認(rèn)為這些課程太枯燥，其實(shí)不然。學(xué)習(xí)的最大樂趣莫過于學(xué)以致用。我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的信息管理，將來更 多的是要為經(jīng)濟(jì)管理作貢獻(xiàn)，所以對有關(guān)經(jīng)濟(jì)的信息管理課程的學(xué)習(xí)是十分必要的。我們在學(xué)過之后，不僅要加深對知識的理解，還要提高自身的靈活運(yùn)用能力。

（5）在網(wǎng)上聽課時注意聽講，不斷加深對內(nèi)容的理解。信息知識的學(xué)習(xí)原本就不易，加之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)更是困難。所以要注重理解，切忌死記硬背。死記的東西 是別人的，只有深刻理解了而且可以靈活運(yùn)用的才是自己的。

由于此課程內(nèi)容較多，學(xué)習(xí)起來有一定的難度，所以僅靠課堂上的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，我在原作息時間上每天抽出一定的時間來專門學(xué)習(xí)課程，這樣相當(dāng)于每 天多上一節(jié)經(jīng)濟(jì)法自習(xí)課。練習(xí)題和案例分析，更進(jìn)一步鞏固上課所學(xué)的內(nèi)容。平時上課時我把不能理解的概念和案例等都寫下來，回去利用空余時間去思考和分 析，實(shí)在搞不懂就請教老師。我知道管理的范圍很廣，死記硬背解決不了問題，關(guān)鍵要在理解的基礎(chǔ)上將它靈活運(yùn)用到實(shí)際案例當(dāng)中，并且應(yīng)用得恰到好處。這就是 說不僅需要掌握基本理論知識，更需要培養(yǎng)自己運(yùn)用理論知識對實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析的能力。

學(xué)習(xí)中主要還應(yīng)抓以下幾點(diǎn)：

一是理解并 記住各種學(xué)科及相關(guān)的名詞解釋，并了解該學(xué)科應(yīng)在何種情況中應(yīng)用,務(wù)必弄清這兩者之間的對應(yīng)關(guān)系。

二是對于基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，不但要知其然，而 且還要知其所以然。為此我理出幾條基本線索，在理解基礎(chǔ)上按系統(tǒng)、按類別進(jìn)行理解性記憶。

三是多看相關(guān)文章分析并加以分類，并找出它們的異同 點(diǎn)。

在學(xué)習(xí)了管理學(xué)后,我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團(tuán)隊的成功需要具備多方面的綜合 素質(zhì),因此，管理不僅是一種知識，也是一種實(shí)踐；不僅是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)；它是科學(xué)性與藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。綜上所述，這是這一個半月我學(xué)習(xí)管理學(xué)的心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐工作中，希望能夠取得更多的收獲。

總之，近三年的學(xué)習(xí)使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁上了一個新的臺。在這即將揮手告別美好大學(xué)生活、踏上社會征途的時候，我整軍待發(fā)，將以飽滿的 熱情、堅定的信心、高度的責(zé)任感去迎接新的挑戰(zhàn)，攀登新的高峰。

第三篇：自考工商企業(yè)管理管理學(xué)參考資料

管理：指組織中的管理者通過實(shí)施目標(biāo)管理：只讓組織的管理人員和員工活性化的途徑：營造促進(jìn)活性范、執(zhí)行階段

計劃組織人員配備領(lǐng)導(dǎo)控制等職員工親自參與目標(biāo)的制定，在工作化的文化、組織職位的成功設(shè)計、溝通：即信息交流，指將某一信息能來協(xié)調(diào)他們的活動是他人同自中實(shí)行自我控制并努力完成目標(biāo)選適合的員工、對員工進(jìn)行培訓(xùn)、傳遞給客體，以期望客體作出相應(yīng)己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。 的一種管理制度 建立考核評價制度 反應(yīng)效果的過程.

管理學(xué)：是一門系統(tǒng)的研究管理過目標(biāo)管理的特點(diǎn)：是參與管理的一委員會管理：若組織中的最高決策正式溝通：一般指在組織系統(tǒng)內(nèi)，程的普遍規(guī)律基本原理和一般方種形式、強(qiáng)調(diào)自我控制、促使下放權(quán)交給兩位以上的管理者，也就是依據(jù)組織明文規(guī)定的原則進(jìn)行的法的科學(xué)。 權(quán)力、注重成果第一的方針 把權(quán)力分散到一個集體中 信息傳遞與交流

管理學(xué)特點(diǎn)：一般性、多科性、歷目標(biāo)管理的局限性：對目標(biāo)管理的委員會管理的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：集思正式溝通的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：溝通效史性、實(shí)踐性 原理和方法宣傳的不夠、沒把指導(dǎo)廣益，協(xié)調(diào)、防集權(quán)、下級參與管果好、比較嚴(yán)肅、約束力強(qiáng)、易于學(xué)習(xí)與研究管理學(xué)的方法：唯物辯方針向擬定目標(biāo)的各級管理人員理、加強(qiáng)溝通、代表集團(tuán)利益、利保密、使信息溝通保持權(quán)威性。缺證法、系統(tǒng)方法、理論聯(lián)系實(shí)際。 講清楚、目標(biāo)難以確定、目標(biāo)具有于管理者的成長。缺點(diǎn)：耗費(fèi)時間點(diǎn)：溝通速度慢、存在信息失真或系統(tǒng)：指由相互作用、相互依賴的短期性、不靈活的危險 成本高、妥協(xié)與猶豫不決、職責(zé)分扭曲的可能

若干組成部分結(jié)合而形成的、具有預(yù)測的作用：幫助我們認(rèn)識和控制離、一個人或少數(shù)人占支配地位 有效溝通的要求：表達(dá)清楚、傳遞一定功能的有機(jī)整體，系統(tǒng)本身又未來的不肯定性使對未來的無知業(yè)務(wù)過程再造的特點(diǎn)：思維模式的準(zhǔn)確、避免過早評價、消除下級人是他從屬的一個更大系統(tǒng)的組成降到最低程度、使計劃的預(yù)期目標(biāo)徹底改變、以過程為中心進(jìn)行系統(tǒng)員的顧慮、管理者積極進(jìn)行溝通、部分。 同可能變化的周圍環(huán)境保持相一改造、創(chuàng)造性的應(yīng)用信息技術(shù)、顧對情報溝通過程加以控制

古典管理學(xué)：泰羅的科學(xué)管理理致、事先了解計劃實(shí)施后可能產(chǎn)生客至上、廣泛的授權(quán) 激勵：指管理者通過設(shè)置需要，促論、法約爾的管理過程理論、韋伯的結(jié)果 人員配備：指對管理者進(jìn)行恰當(dāng)而進(jìn)誘導(dǎo)下級形成動機(jī)，并引導(dǎo)行為的理想行政組織體系 決策的類型：按對象分為程序化與有效地選拔、培訓(xùn)考評，目的是為指向目標(biāo)的活動過程

霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論：職工是社會人、非程序化、按決策范圍分為戰(zhàn)略戰(zhàn)了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)有效激勵的要求：堅持物質(zhì)利益原企業(yè)中存在著非正式組織、新型的術(shù)、按變量間的關(guān)系分為肯定非肯構(gòu)中所規(guī)定的各項職務(wù)，以保證組則、按勞分配的原則、隨機(jī)制宜創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿意度定風(fēng)險型決策、按依據(jù)分為經(jīng)驗(yàn)與織活動的正常進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織造激勵條件、以身作則發(fā)揮榜樣作 存在著霍桑效應(yīng) 科學(xué)決策 的目標(biāo) 控制工作：管理者根據(jù)事先確立的3c即變化是企業(yè)外部環(huán)境的主要程序化決策是指決策可以程序化人員配備的重要性：是組織有效活標(biāo)準(zhǔn)或根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化特征、顧客方與生產(chǎn)經(jīng)銷方力量對到呈現(xiàn)出重復(fù)和例行的狀態(tài)，到制動的保證、是組織發(fā)展的準(zhǔn)備 和組織的發(fā)展需要重新擬定的標(biāo)比的逆轉(zhuǎn)是企業(yè)外部環(huán)境第二個定出一套處理這些決策的固定程人員配備的原理：職務(wù)明確、權(quán)責(zé)準(zhǔn)，對下屬的工作成效進(jìn)行測量評特征、無所不在的競爭 序，以致每當(dāng)他出現(xiàn)時不需要在進(jìn)利一致、公開競爭、用人之長、不價和采取相應(yīng)糾正措施的過程 戰(zhàn)略管理：是組織制定和實(shí)施戰(zhàn)略行重復(fù)處理。 斷培養(yǎng) 控制工作的類型：按糾正措施的環(huán)的活動過程，其核心問題是確保組各預(yù)測方法分類：直觀性預(yù)測法選聘應(yīng)注意的問題：選拔條件適節(jié)分為現(xiàn)場控制、反饋控制、前饋織的自身條件與外部環(huán)境相適應(yīng)，（頭腦風(fēng)暴、德爾菲、關(guān)聯(lián)樹、先當(dāng)、主持選聘的人具有較高的素質(zhì)控制按控制原因與結(jié)果分類分求的組織長期穩(wěn)定的發(fā)展 行指標(biāo)）、時間序列預(yù)測法（單純與能力、注重候選人的潛在能力、為間接與直接控制

戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)：系統(tǒng)性、長遠(yuǎn)預(yù)外推、移動平均、指數(shù)滑動平均、正確對待文憑與水平、敢用新人 控制工作的要求：應(yīng)切合管理者的見性、對外抗?fàn)幮�、靈活應(yīng)變性 周期變動）、計量模型（回歸分析、管理者考評方法：自我考評、上級個別情況、應(yīng)確立客觀標(biāo)準(zhǔn)、具有全面質(zhì)量管理：一個組織以質(zhì)量為單一方程式分析、聯(lián)立方程） 考評、群眾考評（考評方式---考試靈活性、講究經(jīng)濟(jì)效益、又糾正措中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在組織工作：設(shè)計和維持一種有助于法、成績記錄法、對比法自我考評施、有全局觀點(diǎn)、面向未來

于通過讓顧客滿意和本組織所有有效地集體活動的組織結(jié)構(gòu)的活法） 控制工作的原理：反應(yīng)計劃要求的成員及社會收益而達(dá)到長期成功動過程。 人才生命周期：一個人才在組織中原理、組織適應(yīng)性原理、控制關(guān)鍵的管理途徑。 組織工作的內(nèi)容：明確活動并分的生命周期分為引入階段、成長階點(diǎn)的原理、例外情況的原理、直接全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：以顧客為關(guān)類、考慮引起組織結(jié)構(gòu)分級的因段、成熟、衰落階段 控制原理

注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過素、考慮引起各部門劃分的因素、領(lǐng)導(dǎo)工作：指對組織內(nèi)各個成員和零基預(yù)算;:在每個預(yù)算年度開始時程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改把個職權(quán)分散到各部門、從橫縱對全體成員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加將所有還在進(jìn)行的管理活動都看進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)整合、進(jìn)行組織變革 影響的活動過程，其目的在于使個作重新開始即以零為基礎(chǔ)

互利的關(guān)系 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素：技術(shù)、體與群體能夠自覺而有信心的為盈虧分析：根據(jù)銷售量、成本、利管理道德：前慣例階段、慣例階段、環(huán)境、規(guī)模、組織的生命周期、戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而努力 潤之間的相互依賴關(guān)系，對企業(yè)的原則階段 略 領(lǐng)導(dǎo)工作的作用：有效協(xié)調(diào)的實(shí)現(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)和盈利情況的變化進(jìn)影響管理道德的因素：道德階段、影響管理寬度的因素：管理者與下組織目標(biāo)、利于調(diào)動人的積極性、行分析的一種方法

個人特征、組織結(jié)構(gòu)、組織文化的屬的能力、面對問題的種類、組織利于個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合 計劃評審制度的優(yōu)缺點(diǎn);:優(yōu)點(diǎn)：促內(nèi)容和力量、所面對問題的大小及溝通的類型及方法、授權(quán)、計劃、領(lǐng)導(dǎo)工作的原理：指明目標(biāo)原理、使管理者去進(jìn)行計劃工作、促使管嚴(yán)重程度計劃工作的基本特征：目組織的穩(wěn)定性 目標(biāo)協(xié)調(diào)原理、命令一致原理、直理者將計劃的擬定工作交給下級的性、主導(dǎo)性、普遍性、經(jīng)濟(jì)性 部門：指組織中管理者為完成規(guī)的接管理原理、溝通原理、激勵原理 去做、使管理者把注意力集中在可計劃工作的意義：彌補(bǔ)不肯定性和任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域 移情作用：一個人將自己的意識以能需要采取糾正措施的關(guān)鍵問題變化性帶來的問題、利于管理人員部門劃分原則：力求最少、具有彈想象力投射在他人身上的能力 上、她是一種前饋控制缺點(diǎn)：把注意力集中于目標(biāo)、利于更經(jīng)濟(jì)性、確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、指派平衡、團(tuán)隊給組織帶來的好處：協(xié)同過程很難對具體的工作時間估計的很的進(jìn)行管理、利于控制 檢查部門分設(shè) 設(shè)計與問題解決、客觀分析問題和準(zhǔn)確、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)很復(fù)雜時一旦某項關(guān)改變航道原理：指計劃工作為將來職權(quán)的類型：直線、參謀、職能 機(jī)會、促進(jìn)跨職能的溝通和理解、鍵工作完工托工重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計承諾的過多，管理者定期的檢查現(xiàn)有效授權(quán)的要求：有善于接受不同質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高、更大的劃會花費(fèi)大量時間與人力、他并不狀和預(yù)期前景，以及為保證所要達(dá)意見的態(tài)度、敢于放手、允許別人創(chuàng)新、運(yùn)營成本的減少、增加對組是計劃工作

到的目標(biāo)而重新制定計劃就越重犯錯、信任下級、適度控制 織使命的承諾、對變化更靈活的反平衡計分卡：是由四套指標(biāo)構(gòu)成的要 衡量集權(quán)分權(quán)程度的標(biāo)志：決策的應(yīng)、缺勤率的降低 一個體系四個指標(biāo)為顧客、財務(wù)、目標(biāo)的性質(zhì)：smart具體明確、數(shù)目、決策的重要性及影響面、決團(tuán)隊給個人帶來的好處：問題解決內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與成長

可測量、可實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)間相互關(guān)聯(lián)、策審批手續(xù)的繁簡 技能的提高、個人交往能力的提管理審核：他以管理學(xué)基本原理為時間限定 活性化:是員工參與的一種高級形高、對業(yè)務(wù)過程理解的加深、培養(yǎng)評價準(zhǔn)則，系統(tǒng)的考察分析和評價目標(biāo)的作用：為管理工作指明方式，意味著一種狀態(tài)，員工在規(guī)定未來領(lǐng)導(dǎo)角色的新技能、工作生活一個組織的管理水平和管理成效，向、激勵作用、凝聚作用、目標(biāo)是的限度內(nèi)擁有作出決策和采取行質(zhì)量的提高、滿足感與認(rèn)同感 進(jìn)而采取措施使之克服存在的缺考核管理人員和員工績效的客觀動的知識技能職權(quán)及意愿，他們對自我管理團(tuán)隊：直接管理所在過程點(diǎn)和問題

標(biāo)準(zhǔn) 自己行動的后果及對企業(yè)的成功或部門的日常運(yùn)動的員工群體 管理信息系統(tǒng)：就是服務(wù)于管理領(lǐng) 有著高度的責(zé)任感 團(tuán)隊的發(fā)展階段：形成、震蕩、規(guī)域的一個信息系統(tǒng)，她是一個由管

理者計劃與設(shè)計的用來為他們提供所需要的專門信息，以有效地履行管理職能的信息系統(tǒng)

系統(tǒng)開發(fā)的基本條件：建立與完善管理體系、配備專門人才培訓(xùn)組織成員，選用計算機(jī)主機(jī)和外圍設(shè)備

第四篇：北京工商大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)802管理學(xué)專業(yè)課考研內(nèi)部信息解析

萬學(xué)教育海文考研專業(yè)課內(nèi)部文檔 北京工商大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)802管理學(xué)專業(yè)課考研內(nèi)部信息解析

北工商802管理學(xué)專業(yè)課，初試考試科目是802管理學(xué)，每年命題老師均有不同程度的更替，但是命題的主要方向變化不是很大，有比較系統(tǒng)的規(guī)律可循，建議同學(xué)在初試專業(yè)課復(fù)習(xí)的時候，一定要了解目標(biāo)學(xué)校的命題動態(tài)，復(fù)習(xí)的時候做到有的放矢。同學(xué)在初試專業(yè)課復(fù)習(xí)的時候，主要還是要以周三多的《管理學(xué)》為主，其他一些輔導(dǎo)資料，萬學(xué)海文在輔導(dǎo)過程中會陸續(xù)給同學(xué)提供的。

該專業(yè)每年招生人數(shù)大概是120人，分?jǐn)?shù)線一般維持在350+分，如果你想獲取獎學(xué)金的話，必須要達(dá)到360分。對于想跨校一次性考研成功或者獲取獎學(xué)金的同學(xué)而言，建議同學(xué)專業(yè)課最好能按照幾個階段，緊扣考試的重點(diǎn)難點(diǎn)和必考點(diǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，具體相關(guān)信息會在萬學(xué)海文的導(dǎo)學(xué)班和大綱解析班告知各位同學(xué)，具體可以關(guān)注萬學(xué)網(wǎng)站。

該學(xué)校，復(fù)試要求程度相對來說比較嚴(yán)格，復(fù)試大概能考2本書，復(fù)習(xí)的時候一定要注意方法，并非所有內(nèi)容都會考的，同時在復(fù)試之前，必須要清楚地掌握復(fù)試的流程、復(fù)試的內(nèi)容，以及需要注意的事項。

至于該專業(yè)找導(dǎo)師的問題，萬學(xué)專業(yè)課高級咨詢師會針對同學(xué)的個人情況進(jìn)行個性指導(dǎo)，對于我們這個專業(yè)而言，我建議如果初試成績不錯，就不需要找導(dǎo)師了，有資源的話提前聯(lián)系一下肯定是沒有壞處的。

可能對于很多同學(xué)比較關(guān)注該學(xué)校專業(yè)的就業(yè)問題，人之常情，而且我認(rèn)為也是必須要考慮的，所以萬學(xué)借助萬學(xué)教育大學(xué)生職業(yè)能力部門，專門為各位同學(xué)量身定做了專業(yè)就業(yè)解析課程，以上所談到的導(dǎo)學(xué)班、專業(yè)就業(yè)解析班和大綱解析班均是免費(fèi)課程，如果同學(xué)想獲取的話，可以通過電話：010-82487377或zhuanyeke201*@126.com獲取，可能有部分同學(xué)在外地，那也可以聯(lián)系萬學(xué)海文在當(dāng)?shù)氐姆中！?/p>

在聯(lián)系的時候，一定要將如下信息填寫完整（姓名、聯(lián)系電話、聯(lián)系email、qq、所在學(xué)校及專業(yè)、報考學(xué)校及專業(yè)、初試專業(yè)課）發(fā)送至如上email中。

海文專業(yè)課 1

第五篇：論析重構(gòu)國企經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制,企業(yè)研究論文,工商管理論文,管理學(xué)論文

論文關(guān)鍵詞：國企經(jīng)營者；激勵與約束機(jī)制

論文摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有資產(chǎn)管理體制改革不僅是要進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)體制改革，更重要的是建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)經(jīng)理人激勵與約束機(jī)制．

一、國企經(jīng)營者激勵不夠，約束不足。

改革開放以來，國企經(jīng)營者激勵約束機(jī)制的現(xiàn)狀基本可以概括為:激勵不夠、約束不足;“不是壞蛋，就是笨蛋”;“不進(jìn)法院，就進(jìn)醫(yī)院”。

1.國企經(jīng)營者激勵不夠，約束不足。激勵不夠主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是激勵總體力度不夠。綜合看，國有企業(yè)經(jīng)營者的收人與同等規(guī)模非國有企業(yè)相比較普遍偏低，沒有很好地體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營者承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險，經(jīng)營者對企業(yè)激勵機(jī)制和自己的經(jīng)濟(jì)地位不滿意，出現(xiàn)“59歲現(xiàn)象”。二是激勵結(jié)構(gòu)失衡。主要是重短期激勵而忽視長期激勵、重精神鼓勵輕物質(zhì)刺激、名義貨幣性收人相對偏低，灰色收入又疏于管理。

約束不足主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是約束體系不健全。由于國有企業(yè)上級管理部門過多且又都不是國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者，一定程度上造成約束主體不明、不到位。國有企業(yè)無真正的老板。另外，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營者行為的法律法規(guī)不健全，且規(guī)定內(nèi)容大都比較原則、抽象、彈性較大，缺乏相配套的實(shí)施細(xì)則，操作起來比較困難。二是內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重。按照規(guī)范的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，國有企業(yè)、特別是公司制國有企業(yè)應(yīng)該建立健全內(nèi)部權(quán)利分配與相互制衡關(guān)系，形成層層監(jiān)督、相互約束的治理框架。但現(xiàn)狀卻是，股東大會缺位，董事長越位，監(jiān)事會虛位;在“內(nèi)部人控制”嚴(yán)重的情況下的國企經(jīng)營者追求:“成本外溢”—過度在職高消費(fèi);“短期行為”—過度投資和耗用資產(chǎn)，導(dǎo)致國有資產(chǎn)投放和使用低效;“收益內(nèi)化”—大幅度提高職工工資，集體福利，侵占企業(yè)利潤;“資產(chǎn)重組”—導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。

2.改制上市后國有股占主導(dǎo)地位的企業(yè)激勵與約束問題，更多的表現(xiàn)為改制不深人。在激勵與約束表現(xiàn)為:國有股股東對公司的控制權(quán)表現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)上趨于超弱的控制，在行政上趨于超強(qiáng)控制。經(jīng)理人員與政府博弈的結(jié)果是一部分經(jīng)理人員利用政府在產(chǎn)權(quán)上的超弱控制形成對企業(yè)的內(nèi)部人控制，同時又利用行政上的超強(qiáng)控制轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險，將經(jīng)濟(jì)性虧損推誘為體制性因素。絕大多數(shù)由不能流通的國有股及法人股控股的公司受不到股市的真正威脅，感受不到來自股市的壓力;差不多依然是由政府任命的公司經(jīng)理們勵精圖治的意愿普遍不強(qiáng)，相當(dāng)一批經(jīng)營者重點(diǎn)追求個人高收人，在職高消費(fèi)，同時又以未擺脫政府控制為由，推脫責(zé)任，轉(zhuǎn)嫁個人風(fēng)險。出現(xiàn)大量上市公司“國企脖—“國有產(chǎn)權(quán)成了唐僧肉，任你劃來或劃去”;“治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，國有股東當(dāng)包辦”;“上市只為好圈錢，不思回報小股東”;“向上伸手一張牌，配股圈錢如意筐”;“依賴母資產(chǎn)供銷，難以斷奶一條蟲”;“董事無股一身輕，高管低籌少干勁”;“董事不懂事，監(jiān)事不監(jiān)視”等現(xiàn)象。

正如亞當(dāng)·斯密在《國富論》中講到的“股份公司的經(jīng)營活動通常是由一個董事會管理的。這個董事會，在各方面事實(shí)上常�？刂屏斯蓶|大會。而股東中的大多數(shù)在大多數(shù)情況下并不違言他們對公司業(yè)務(wù)所知甚少，當(dāng)那些對公司業(yè)務(wù)有所了解的少數(shù)人的意志湊巧不占優(yōu)勢地位時，這些股東除了滿意地接受董事會認(rèn)為適當(dāng)數(shù)量的半年期或年度利潤外，別無他想，然而，這種公司的董事，作為別人錢的而不是自己錢的經(jīng)營者，不能指望會像私人合伙制中經(jīng)常做到的那樣以極大的警惕性關(guān)心公司的財產(chǎn)。正像一個富人的管家一樣，他們傾向于關(guān)心一些小事，而不是對主人的忠誠，極易把主人的東西據(jù)為己有。因此，掉以輕心和揮霍浪費(fèi)或多或少在這種公司的事務(wù)管理中存在�！�

二、西方國家企業(yè)經(jīng)理人激勵與約束實(shí)務(wù)給我們經(jīng)驗(yàn)啟示

國外企業(yè)經(jīng)理在激勵方面的實(shí)務(wù)進(jìn)展主要表現(xiàn)在經(jīng)理報酬數(shù)量大幅增加、結(jié)構(gòu)急劇調(diào)整(更加注重長期激勵效果)兩方面。以美國標(biāo)準(zhǔn)普爾500(s&p500)公司為例，根據(jù)murphy的研究，在排除掉公用事業(yè)和金融業(yè)公司的其他公司的ceo總報酬中，中位數(shù)幾乎增長了2倍，從1992年的230萬美元增長到200()年的650萬美元，且其結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，20世紀(jì)

90年代經(jīng)理人總報酬的增長主要是由股票期權(quán)增長帶來的，股票期權(quán)在總報酬重中的比重由1992年的27%上升到200()年的51%，而工資所占比重則相應(yīng)從35%下降到18%，獎金也從21%下降到16%。另外，hallandmurphy(201*)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也表明，標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司ceo的平均真實(shí)報酬在20世紀(jì)90年代從1992年的350萬美元火箭般地串升到201*年的1470萬美元。此期間中，這些ceo的股票期權(quán)報酬增長了8倍，從平均80萬美元增加到720萬美元。相反，報酬中的其他部分則只增長了2倍。一般認(rèn)為，這些激勵的改善有力地促進(jìn)了公司的發(fā)展。甚至有人把股票期權(quán)等長期激勵措施看作是激勵美國經(jīng)濟(jì)在20世紀(jì)90年代持續(xù)發(fā)展的秘密武器。

國外企業(yè)經(jīng)理在約束方面的實(shí)務(wù)進(jìn)展主要表現(xiàn)在強(qiáng)化競爭、改善信息兩方面。強(qiáng)化競爭具體包括產(chǎn)品市場的競爭、經(jīng)理人市場的競爭和資本市場控制權(quán)的競爭等三方面。一是產(chǎn)品市場的約束。只有在市場競爭的條件下，企業(yè)產(chǎn)品利潤才能夠作為衡量經(jīng)營者努力程度和經(jīng)營績效的激勵約束指標(biāo)，市場競爭越激烈，努力工作就會成為企業(yè)經(jīng)理的最優(yōu)選擇，同時，競爭程度的增加會使企業(yè)破產(chǎn)的可能性增加，這樣就會促使經(jīng)理提高努力程度。二是經(jīng)理市場的約束。競爭性的經(jīng)理市場可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營者提高工作努力程度。在競爭性經(jīng)理市場中，經(jīng)理的價值取決于其過去的經(jīng)營業(yè)績，從長期看，經(jīng)理必須對自己的行為負(fù)完全的責(zé)任，因此，即使沒有顯性的激勵合同，經(jīng)理也會有積極性努力工作。經(jīng)理市場的競爭機(jī)制是約束企業(yè)家行為的最好機(jī)制;三是資本市場控制權(quán)的約束。資本市場對企業(yè)及其經(jīng)營者的約束主要是通過對企業(yè)控制權(quán)的爭奪實(shí)現(xiàn)的。與企業(yè)控制權(quán)爭奪相關(guān)的資本市場行為和活動可以一般地稱為接管，接管行為是以所反映的企業(yè)的市場價值為基礎(chǔ)的，接管對低努力程度和低能力的經(jīng)營者構(gòu)成一種威脅，迫使其增加努力程度，約束自己的機(jī)會主義行為，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的約束作用。在改善信息方面，主要是強(qiáng)化對企業(yè)會計信息以及其他信息的披露，為社會各方監(jiān)督企業(yè)提供基礎(chǔ)條件。

從上可以看出，國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)理激勵約束的實(shí)踐做法，正是我國國有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營者激勵約束方面的弱項。

三、國有企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵與約束機(jī)制創(chuàng)新

1.按照“激勵的方式不在于變化，在于實(shí)際;激勵的時間不在于長短，在于認(rèn)可;激勵的原因不在于需要，在于關(guān)注;激勵的價值不在于給予，在于接受”原則，將報酬與業(yè)績掛鉤，突出長期激勵，鼓勵經(jīng)營者的創(chuàng)新。

考慮到國有企業(yè)的特殊性和現(xiàn)實(shí)復(fù)雜性，國有企業(yè)經(jīng)營者報酬制度改革可操作性的思路應(yīng)該是分類推進(jìn)，以報酬與業(yè)績掛鉤為原則，突出長期激勵，創(chuàng)新企業(yè)負(fù)責(zé)人激勵機(jī)制。

以社會穩(wěn)定，國家長治久安為主要目標(biāo)的國有企業(yè)，由于不以經(jīng)濟(jì)效率為導(dǎo)向，因而不強(qiáng)調(diào)以高報酬、高風(fēng)險收人和報酬結(jié)構(gòu)形式多元化來追求強(qiáng)激勵作用。這類企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該是準(zhǔn)公務(wù)員，其報酬制度可以參照公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)、考慮一定的效率要求進(jìn)行設(shè)計。一般是經(jīng)營者在完成一定的目標(biāo)任務(wù)的前提下可以得到相當(dāng)水平的固定收人，尤其是保證其在退休后能夠具有相當(dāng)高的穩(wěn)定的收人水平，保證其終身的體面生活。-----------------------------以利潤最大化，追求效率為目標(biāo)的國有企業(yè)，應(yīng)建立與現(xiàn)代企業(yè)一樣的企業(yè)經(jīng)營者的報酬激勵約束機(jī)制。以“經(jīng)營者收人與經(jīng)營業(yè)績掛鉤”為基本原則，突出長期激勵，積極探索各種形式的激勵報酬制度。要逐步使國有企業(yè)經(jīng)營者報酬結(jié)構(gòu)趨于多元化，綜合發(fā)揮不同收人形式的激勵約束作用，尤其是增加風(fēng)險收人在總報酬中的比重，增加經(jīng)營者報酬制度的激勵性。對于非股份制企業(yè)，一時無法引人股權(quán)激勵項目，可采用“基本工資十崗位津貼十效益提成十養(yǎng)老金計劃”的結(jié)構(gòu)多元化的激勵報酬;對于股份制企業(yè)，尤其是上市公司，可鼓勵采用“基本工資十崗位津貼+含股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險收人十養(yǎng)老金計劃”的含有長期激勵項目的激勵報酬制度。比如金陵、自儀、飛樂股份、飛樂音響以董事長、總經(jīng)理為激勵對象，采取股權(quán)激勵模

式即根據(jù)其貢獻(xiàn)獎勵股票，股票由集團(tuán)公司事先按獎勵當(dāng)日前6個月的市場價格擇機(jī)買人并鎖定;而武漢中商、鄂武商則以董事長、總經(jīng)理為激勵對象，采取按風(fēng)險收人的70%按年報公布后的一個月平均市價購買股票，由國有資產(chǎn)公司監(jiān)管;天津泰達(dá)以公司全體高級管理人員為激勵對象，采取提取年度利潤的2%作為獎勵基金購買流通股的辦法。

另外，在對國有企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行物質(zhì)刺激的同時，不能忽視精神鼓勵。這可通過下列幾方面進(jìn)行:一是目標(biāo)激勵。企業(yè)負(fù)責(zé)人一般具有強(qiáng)烈的成就欲望和挑戰(zhàn)精神，通過設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)并將之與報酬相聯(lián)系，可以有效地激勵經(jīng)營者的斗志;二是職位激勵。企業(yè)經(jīng)營者都具有強(qiáng)烈的權(quán)力欲望，通過業(yè)績選拔經(jīng)營者并委以重要職責(zé)，提升其職位，可以誘使經(jīng)營者努力工作;三是政治激勵。國有企業(yè)相比非國有企業(yè)，其經(jīng)營者具有更便利的政治通道，通過給優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者以更廣闊的參政議政空間，可以有效地激勵企業(yè)經(jīng)營者為企業(yè)努力工作;四是榮譽(yù)激勵。通過對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)營者授予各種榮譽(yù)稱號，并加以宣傳，可以幫助他們樹立良好的社會形象，有助于其鞏固職業(yè)地位并獲得提升，特別是可能得到更多企業(yè)的爭相聘用，這是一種對所有者而言成本低廉、而對企業(yè)經(jīng)營者價值極大的激勵措施。

2.軟硬兼施，雙管齊下創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營者約束機(jī)制。

首先，要加強(qiáng)立法與制度建設(shè)，為企業(yè)經(jīng)營者約束機(jī)制的建立創(chuàng)造良好環(huán)境。法律法規(guī)是約束國有企業(yè)經(jīng)營者的直接依據(jù)和準(zhǔn)繩。要完善立法，盡快出臺和修訂相關(guān)法律法規(guī)，如出臺《國有資產(chǎn)管理法》，完善(公司法)，使國資委的人事任免、重大決策、派出財務(wù)總監(jiān)和監(jiān)事與之相容，使股票期權(quán)合法化，明確界定獨(dú)立董事、獨(dú)立監(jiān)事的職責(zé)，等等。同時，要完善和強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考核和決策失誤個人責(zé)任追究等各項制度。特別要嚴(yán)格司法，加大對損害國有企業(yè)利益的違法行為和事件的打擊力度。

其次，要完善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)是所有者對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)管的一種制度安排，屬于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制。其實(shí)質(zhì)是通過明確劃分股東(會)、董事(會)、監(jiān)事(會)、經(jīng)理的權(quán)利、責(zé)任和利益，形成四者之間的制衡關(guān)系，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營者直接的內(nèi)部監(jiān)管。為增強(qiáng)董事會和監(jiān)事會的獨(dú)立性和決策科學(xué)性、民主性，有必要引人外部(獨(dú)立)董事、外部(獨(dú)立)監(jiān)事制度，以強(qiáng)化制約和監(jiān)督。確立獨(dú)立的國有股股權(quán)行使機(jī)構(gòu);完善董事會工作程序，加強(qiáng)董事會對執(zhí)行層的監(jiān)督;建立強(qiáng)有力和具有問責(zé)制的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，建立由所有者主導(dǎo)的經(jīng)理人員薪酬激勵體系，在規(guī)范證券市場的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對上市公司的監(jiān)管。

第三，強(qiáng)化國有企業(yè)集團(tuán)公司監(jiān)事會功能，內(nèi)部組建審計監(jiān)控總部，作為集團(tuán)公司進(jìn)行出資者監(jiān)督的職能機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé):代表集團(tuán)公司，向其全資子公司派出監(jiān)事會，對監(jiān)事會的監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)和控制，并向集團(tuán)公司股東大會報告全資子公司監(jiān)事會的監(jiān)控情況;代表集團(tuán)公司向其控股，參股子公司股東大會下設(shè)的監(jiān)事會派出監(jiān)事行使出資者監(jiān)督權(quán)，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)控股，參股公司監(jiān)事會的監(jiān)控活動對控股參股公司董事會履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況加以監(jiān)督和評價，并向集團(tuán)公司股東大會和監(jiān)事會提交監(jiān)事審計報告。另外在集團(tuán)公司董事會下設(shè)審計委員會，其主要職責(zé).向全資子公司派出審計委員會，或向控股，參股子公司董事會派出獨(dú)立董事，站在法人所有權(quán)的立場上，對總經(jīng)理層履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況實(shí)行監(jiān)督與評價;再次，要形成企業(yè)外部對經(jīng)營者的有效監(jiān)督約束。主要是形成包括商品市嘗經(jīng)理人市場和資本接管市場在內(nèi)的有效的市場監(jiān)督約束。因?yàn)�，�?jīng)營者經(jīng)營的好壞，最終體現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品及勞務(wù)能否在商品市場上實(shí)現(xiàn)“驚險的一跳”;經(jīng)理人市場的存在，可使能者上、庸者下，對經(jīng)營者形成了巨大壓力;企業(yè)經(jīng)營越差，其價值越低，越容易被其他企業(yè)收購兼并，企業(yè)經(jīng)營者也就存在著丟失工作和聲譽(yù)損壞的巨大風(fēng)險。在這三種市場的約束下，經(jīng)營者只有努力改善經(jīng)營管理，才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。此外，法律制度、新聞媒體、公眾輿論、社會信用行業(yè)、社會道德等也構(gòu)成企業(yè)外部的監(jiān)督約束機(jī)制。

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