學(xué)習(xí)亮劍精神 做好企業(yè)管理

亮劍精神與企業(yè)管理久聞《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范；其‘亮劍精神’——“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內(nèi)涵可以延伸到個人、企業(yè)、社會、民族乃至整個人類。這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒......這也拉近了和現(xiàn)實的距離。

一、不按常規(guī)出牌，追求速度和效益

李云龍是個不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實目標的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領(lǐng)筱塚役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。

二、充分授權(quán)

他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權(quán)給手下。他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。

三、時間和速度就是生命

和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！

一個企業(yè)如果達不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。”為什么中國民營企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因為多數(shù)民營企業(yè)實力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四、密集進攻，全力打擊一點

李云龍是個農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內(nèi)，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五、只有前進，沒有后退

無論抗日戰(zhàn)爭還是解放戰(zhàn)爭都是實力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進，沒有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀律。為自己新婚妻子報仇他擅自調(diào)動部隊攻打山本特工隊逃進的平安縣城；以至于整個晉西北亂成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰(zhàn)場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。企業(yè)的發(fā)展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發(fā)展中的瓶頸，才能不斷壯大。

六、事業(yè)和情感區(qū)分明確

李、楚在抗日戰(zhàn)爭期間共同擊退敵人進攻，大鬧日軍宴會而且成為惺惺相惜的朋友。但是解放戰(zhàn)爭到來，站在各自的政治立場，對待昔日的朋友他們誰都沒有手下留情，努力拼殺、以命相博。但是卻都在彼此的彌留之際牽掛著對方的生命安全。

七、堅強的領(lǐng)導(dǎo)力

李云龍等軍官們舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發(fā)了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰(zhàn)士們的由衷欽佩和堅決服從。正如他的士兵所說，每次大站前，團長都要親自視察前線，讓大家都覺得團長就在我們身邊。

不可否認，管理者可以通過獎勵、處罰等手段增強領(lǐng)導(dǎo)力，但對于員工而言，這些手段往往被動性大于主動性，效果可能并不盡如人意。而管理者的身先士卒，體恤員工，卻可以使得員工主動跟進，主動關(guān)心和參與團隊建設(shè)，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力自然增強。堅強的領(lǐng)導(dǎo)力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧；李云龍的部隊之所以“所向披靡”，與其堅強的領(lǐng)導(dǎo)力密不可分。

八、管理者的示范效應(yīng)

令敵人膽戰(zhàn)心驚的獨立團，面臨敵強我弱的不利形勢，仍能夠在李云龍等的率領(lǐng)下，攻必克，戰(zhàn)必勝，取得了一個又一個的輝煌勝利�？偰苈赎牬騽僬痰慕y(tǒng)帥，自然能夠獲得士兵的信任，

孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的。領(lǐng)導(dǎo)力來源于對結(jié)果的滿意度。管理的(請勿抄襲好范文 網(wǎng)：www.weilaioem.com)過程固然重要，但最終的結(jié)果才是檢驗管理是否真正有效的標準。鄧小平指出，不管白貓黑貓，捉住老鼠就是好貓。這就是著名的“貓論”，它清晰明確地表達了結(jié)果的重要性。

九、領(lǐng)導(dǎo)力來源于對下屬的關(guān)心

在攻打日軍駐守的平安縣城時，李云龍為減少士兵的傷亡，不惜犧牲新婚妻子；在貼身警衛(wèi)員遭土匪殺害后，不惜身受處分也要剿匪報仇。

激勵的方法之一，就是管理者對員工的真誠關(guān)心，包括個人進步、工作指導(dǎo)、情感、家庭生活等諸多方面。這種激勵，既歸屬物質(zhì)激勵范疇，更歸屬精神激勵范疇。它可以極大激發(fā)員工的歸屬意識、責任意識和奉獻意識，有效提高管理者的威信和領(lǐng)導(dǎo)力，增強團隊的凝聚力和向心力，進而大大促進團隊的發(fā)展。

十、強大的執(zhí)行力

八路軍獨立團為打擊日軍囂張氣焰，決定伏擊精銳的日關(guān)東軍。獨立團一營嚴格按照既定目標，不懼日軍強悍，舍生忘死，前赴后繼，以陣亡90％以上的慘烈代價，依靠冷兵器全殲日關(guān)東軍兩個中隊，引起中日軍隊高層的極大震驚。如此強大的執(zhí)行力從何而來，從堅決消滅敵人的目標中來，從救亡圖存、維護民族獨立的目標中來！

強大的執(zhí)行力，依賴于正確而堅定的目標。通過多方考察和全面分析，制定出符合實際、科學(xué)合理的工作目標，并一以貫之地堅持目標，直至目標實現(xiàn)，這就是正確目標的堅定性。正確而堅定的目標，可以最大限度地減少員工的顧慮，追隨同樣堅定的管理者，積極投入到實現(xiàn)目標的過程之中，進而形成強大的執(zhí)行力。正確而堅定的目標，一旦被員工廣泛接收，就會成為奮斗的導(dǎo)向和動力。

管理就是決策。只有對決策不折不扣的堅決實施，才能實現(xiàn)決策的既定目標�？梢哉f，執(zhí)行力是決策過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強大的執(zhí)行力，可以淋漓盡致地體現(xiàn)出管理者的意圖，實現(xiàn)的管理者所期望的目標。

十一、強大的執(zhí)行力，依賴于嚴格的規(guī)章制度

李云龍為攻打平安縣城，下令各部隊歸建。張大彪所在營接到命令時，剛打了一個勝仗，繳獲頗豐，且俘虜不少。但接到命令后，張大彪毫不猶豫，下令放棄物資，放掉俘虜，馬上率部隊趕回。由此可見李云龍治軍之嚴明。

規(guī)章制度是對員工的一種制約，對執(zhí)行力具有強制保障性。任何一個團隊，如果沒有必要的規(guī)章制度，沒有制定出賞罰嚴明的激勵措施，就難以保證執(zhí)行力。試想，如果沒有嚴格的規(guī)章制度，員工自由散漫，無規(guī)可依，賞罰不明，管理者的意圖如何貫徹，決策如何執(zhí)行？團隊管理中，必須強調(diào)制度化，必須使員工明確，只有個體服從全局，才能增強團隊執(zhí)行力，才能實現(xiàn)全局利益，最終保證個人利益。

十二、良好的文化環(huán)境

李云龍部隊的文化，就是只許前進，不許后退，敢于拼搏、敢于進攻、敢于犧牲的“亮劍精神”，當騎兵連為了掩護主力部隊轉(zhuǎn)移而被日騎兵團圍困時，連長率領(lǐng)騎兵連戰(zhàn)士向日軍發(fā)動一次又一次進攻。最后只剩下連長一人，依然喊著“獨立團騎兵連，進攻。日軍統(tǒng)帥面對這支鐵血部隊，不得不感嘆，下令厚葬每一位官兵。這就是這支部隊的軍魂。李云龍的士兵有一種狼性，單看他們其中一個時和別的士兵沒有什么差別，但站在一起，就有一種嗷嗷叫的“狼性”。正是這種“狼性”環(huán)境，造就了令敵人不寒而栗的鐵血部隊。

團隊文化是團隊之魂。一個沒有文化的團隊，如同一個沒有靈魂的人，行尸走肉罷了。團隊文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。同樣，團隊的文化環(huán)境可以塑造人才，對員工有著非常重要的影響。

李云龍在自己情感上的突破是整個電視劇的升華部分，他不顧年齡差距，教育背景差距，勇敢的追求自己的護理田護士。在南京軍校學(xué)習(xí)期間兩人的感情出現(xiàn)裂痕，李云龍又再次突破自己的情感堡壘，勇敢的承認錯誤，挽救自己即將失敗的婚姻。完美和豐滿了自身的英雄形象。

最后，引用李云龍總結(jié)的亮劍精神作為本文的結(jié)束語：

同志們，我先來解釋一下什么叫亮劍？古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。事實證明，一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊往往具有培養(yǎng)英雄的土壤；英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個體形式出現(xiàn)。理由很簡單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。

例如，第二次世界大戰(zhàn)時，蘇聯(lián)空軍第十六航空團p三十九飛蛇戰(zhàn)斗機大隊竟產(chǎn)生了二十名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的王牌飛行員。與此同時，蘇聯(lián)空軍某部施烏德飛行中隊產(chǎn)生了二十一名獲得蘇聯(lián)英雄稱號的模范飛行員。任何一只部隊都有自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)是什么？，傳統(tǒng)是一種性格，是一種氣質(zhì)。這種傳統(tǒng)和性格是由這只部隊組建時首任軍事首長的性格和氣質(zhì)決定的。他給這只部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更迭，這只部隊靈魂永在！同志們，這是什么？這就是我們的軍魂！我們進行了二十二年的武裝斗爭，從弱小逐漸走向強大。
我們靠的是什么？我們靠得就是這種軍魂！我們靠得就是我們軍隊廣大指戰(zhàn)員的戰(zhàn)斗意志！縱然是敵眾我寡，縱然是深陷重圍，但是我們敢于亮劍！我們敢于戰(zhàn)斗到最后一個人！一句話，狹路相逢勇者勝！亮劍精神就是我們這只軍隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！

亮劍精神與企業(yè)管理

《亮劍》作為一部軍事題材電視劇，劇中充滿陽剛之氣、英勇豪邁的李云龍，在不斷克敵制勝，以弱勝強的戰(zhàn)斗歷程中，概括出“亮劍精神”的內(nèi)涵——“狹路相逢，面對強大對手，要敢于亮劍”。劍鋒所指，所向披靡！亮劍精神不僅適用于戰(zhàn)爭，同樣也適用于個人成長和企業(yè)管理等等。

作為建筑施工企業(yè)，我們在管理和發(fā)展過程中，同樣需要學(xué)習(xí)和發(fā)揚亮劍精神——“在與對手狹路相逢時，無論對手多么強大，哪怕是明知不敵也要亮出自己的寶劍”。學(xué)習(xí)亮劍精神，對于統(tǒng)一全體員工思想，增強市場開拓意識，激勵斗志，鼓舞士氣，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)健康發(fā)展，具有重要而深遠的意義。發(fā)揚“亮劍精神”，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。雖然經(jīng)過五十多年的奮斗和發(fā)展，我們的企業(yè)已有了長足的進步，但是，我們還應(yīng)清醒地看到與省內(nèi)國內(nèi)同行相比存在的差距和不足，更應(yīng)該看到我們在激烈的市場競爭中面臨的壓力和潛在的風(fēng)險。“發(fā)展才是硬道理”，面臨著一切困難和競爭，我們必須拿出勇氣，勇敢“亮劍”，在大市場中謀求大發(fā)展，才會在未來的建筑市場中占有一席之地。

從企業(yè)管理的角度來看，這種“亮劍”精神可以作為企業(yè)的精神，在全球商業(yè)環(huán)境中，在強大的競爭對手面前，我們要敢于亮劍。尤其是當企業(yè)遇到困難的時候，這種敢于亮劍的勇氣更是值得提倡。但是在企業(yè)里還要注意方式、方法，特別是對我們經(jīng)營部門來說，更是如此。亮劍之前必須要考慮到方方面面的問題，要做到知己知彼，如對業(yè)主社會信譽、法人代表的口碑、經(jīng)濟實力進行深入的調(diào)查；充分考慮材料價格上漲因素，采取可調(diào)價格合同；做好簽證文件的管理工作等等。商場如戰(zhàn)場。“亮劍”精神的“勇”必須與對信息的掌握分析、謀略的恰當應(yīng)用相結(jié)合，才會取得最佳效果。

發(fā)揚“亮劍精神”，還需要我們善于把握機遇，努力做到真抓實干。機遇稍縱即逝，要想把握發(fā)展機遇，必須視野開闊，胸懷大局，才能識別機遇，并能適時應(yīng)機而動，這對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人無疑提出了更高的要求。盡管如此，識別、把握了機遇，并不意味著一定成功，機遇只青睞那些有準備的頭腦。什么是有準備的人呢，自然是平時就注重真抓實干、具備了成功條件的人。在前所未有的困難挑戰(zhàn)面前，我們要增強緊迫感、危機感和責任感，同時，也要善于發(fā)現(xiàn)機遇，并在攻堅克難中經(jīng)受鍛煉、增長才干、真抓實干，不斷提高駕馭市場的能力。只有這樣，我們才會在機遇來臨時，一鼓作氣，沖出重圍，取得勝利。

亮劍精神不僅是敢啃硬骨頭、敢于面對困難和挑戰(zhàn)的精神，也蘊含著做人的道理。這部電視劇在后半部分較多地表現(xiàn)了李云龍對國家的忠誠和剛直不阿的性格，這是人性的真實表現(xiàn)，沒有任何矯揉造作。忠誠來自于對國家和對人民群眾的熱愛；剛直不阿則是一個人的處事態(tài)度，在任何時候都不趨炎附勢。能葆有這種光輝的人性，無論對于一個社會公民，還是企業(yè)員工來說，都是難能可貴而又至關(guān)重要的。尤其是在執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，我們的確需要許許多多擁有亮劍精神的忠誠企業(yè)、剛正無私、富有奉獻精神的好帶頭人和優(yōu)秀員工一起腳踏實地、積極進取、無私奉獻，才能把真正我們的事業(yè)做強做大。

201*年是新的一年，沖鋒號角已經(jīng)響起，相信在集團董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“亮劍精神”的激勵和感召下，在全體員工的共同努力下，我們一定會戰(zhàn)勝困難，不斷取得新的勝利!

亮劍精神

一、;亮劍精神體現(xiàn)在敢擔責任、沖鋒在前的膽略上，在激烈的市場競爭中，一線的領(lǐng)導(dǎo)者責任很大，在瞬息萬變的多方博弈中，要求適時決策的壓力更大。

二、亮劍精神體現(xiàn)在科學(xué)實踐的升華上，亮劍精神是直面強敵的智慧藝術(shù)。

三、亮劍精神體現(xiàn)在一絲不茍

四、亮劍精神體現(xiàn)在集體主義的理念上

五、亮劍精神體現(xiàn)在英雄們的雅量上

六、狹路遇敵敢亮劍，你進入狀態(tài)了嗎？

第五篇：亮劍精神與企業(yè)管理1

亮劍精神與企業(yè)管理

久聞《亮劍》是一部很好的連續(xù)劇，是很多企業(yè)和管理層爭相學(xué)習(xí)的典范；其?亮劍精神?---“面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！”折射出的內(nèi)涵可以延伸到個人、企業(yè)、社會、民族乃至整個人類。這部電視劇重在塑造李云龍英雄式的人物形象，但這個英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同時卻有著許許多多毛病。他性格直爽、脾氣暴躁、膽大狡黠、打仗勇猛，酷愛喝酒。。。這也拉近了和現(xiàn)實的距離。

一：不按常規(guī)出牌，追求速度和效益

李云龍是個不按常規(guī)出牌、不遵循戰(zhàn)場法則而追求現(xiàn)實目標的作戰(zhàn)指揮員，不出手則已，出手則異常迅速、犀利，致對手于死地。日軍將領(lǐng)筱?役男評價到：這是個近似薩拉熱窩刺殺青年那樣躲在暗處的農(nóng)夫，不要給他機會，一有機會他追求的就是戰(zhàn)場最高指揮員的性命。

他是個近似嗜血成性的軍人，在日軍圍剿期間，他把獨立團以連、排為單位劃分成若干個小分隊，充分授權(quán)給手下。他教導(dǎo)自己的士兵說：“憑什么小日本吃肉，我們八路軍就喝西北風(fēng)啊，只要是對日本人你們怎么做都不過分，我李云龍什么都要，就是不要日本娘們.......”，在一次次的反圍剿中，獨立團的人員急速擴充，裝備也大為改善。

和日本人拼刺刀的時候，在日本人子彈退堂的瞬間，他就指揮戰(zhàn)士刺殺過去，不遵守戰(zhàn)爭法則的去爭取這短短的幾分鐘時間，然而就是這短短的幾分鐘卻要了對手的命。

羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就只能餓死。比賽只有一次，絕無重賽的機會！

一個企業(yè)如果達不到“環(huán)繞速度”，發(fā)展總是慢半拍，到頭來每一塊市場蛋糕都可能沒它的份，盤中的奶酪也會被別人“動一刀”。拿破侖說：“我的軍隊之所以常勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。”為什么中國民營企業(yè)的平均壽命只有三五年？就是因為多數(shù)民營企業(yè)實力薄弱，總是晚到“5分鐘”。

四：密集進攻，全力打擊一點

李云龍是個農(nóng)民出身，有著農(nóng)民式的狡黠，不單和敵人、友軍是這樣，就連和自己軍隊的同志也是這樣。他和軍需部長商人式的談判中承諾用日軍佐官刀多換10箱手榴彈；幫友軍楚云飛清理一營反水事件得到一個營的裝備，似乎有點趁火打劫的嫌疑。然而就是這些他討價還價弄來的手榴彈卻給久攻不下的日軍以致命一擊。他讓營長張大彪挖戰(zhàn)壕，距離近了以后他不是用戰(zhàn)士沖鋒，而是讓幾十箱手榴彈在三分鐘之內(nèi)全部投向敵人的陣營。這樣減少了部隊的傷亡，同時也成就了自己英雄人物形象。拿破侖說：在兩軍對壘時能集中自己優(yōu)勢兵力在瞬間給對手以震懾，其實他就在很大程度上贏得了這次戰(zhàn)爭。李云龍給我們的就是這樣的人物形象。

在現(xiàn)代商業(yè)開拓市場也是如此，在進攻的時候，聚焦于一點，集中自己的力量，采取所有的手段，在短時間內(nèi)，密集地、大量地、高強度地對目標進行打擊，形成完全覆蓋，最終一舉拿下新市場。

五：只有前進，沒有后退

無論抗日戰(zhàn)爭還是解放戰(zhàn)爭都是實力懸殊的較量。李云龍經(jīng)常告誡戰(zhàn)士：無論對手多么強大，都要有古代劍客的精神，勇于拔出自己的寶劍和對手殊死一搏。倒在對手的劍下、沖鋒的路上不丟人，而萎縮后退卻是十分可恥、遭人唾棄的。這也是他總結(jié)的亮劍精神所在。只有前進，沒有后退。為自己的戰(zhàn)友、愛人、友軍報仇，李云龍同樣毫不含糊，哪怕是違反紀律。為自己新婚妻子報仇他擅自調(diào)動部隊攻打山本特工隊逃進的平安縣城；以至于整個晉西北亂成一鍋粥。為替自己衛(wèi)兵魏和尚報仇他一刀劈了本來已經(jīng)接受改編的土匪頭目。這些無不證明李云龍是個英雄，是個天生的戰(zhàn)場指揮員，是個有情有意男子漢的性格。企業(yè)的發(fā)展中也會遇到很多意想不到的困難，面對困難咬牙堅持，突破一個又一個發(fā)展中的...more...↓

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