第一篇：卓越企業(yè)管理培訓(xùn)課程

基業(yè)常青

——卓越企業(yè)管理培訓(xùn)課程

針對(duì)問題

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“人員流動(dòng)那么大，新人那么多，公司怎么管理和發(fā)展�。�” “鐵打的營盤流水的兵。我們倒是有流水的兵了，可鐵打的營盤在哪呢？？？” 公司的人越來越多，但流程越來越繁瑣，效率越來越低！�。� “規(guī)范化就一定要那么麻煩嗎？一點(diǎn)小事都要層層審批，辦點(diǎn)事難呀！” 客戶都已暴跳如雷了，還要慢慢走程序，提什么客戶滿意啊？�。。�“今天推這個(gè)理念，明天搞那個(gè)體系，就是不見對(duì)公司業(yè)績有幫助？�。�” “職能部門有權(quán)無責(zé)，就光折騰，幫不上忙就算了，怎么還層層設(shè)卡，老拖后腿呢？”績效管理體系沒法推啦，效果不明顯不說，還導(dǎo)致部門間各自為戰(zhàn)，糾紛不斷！ 團(tuán)隊(duì)的抱怨情緒加重，推諉現(xiàn)象加劇。企業(yè)文化建設(shè)難呀！ “企業(yè)文化？這東西太高深太虛幻了，這是老板干的事情、、、” 、、、、、、

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)好壞并不是由天才來驗(yàn)證的，只有“讓平凡的人都能做出不平凡的事”的企業(yè)，才是好企業(yè)。一個(gè)企業(yè)即便短時(shí)間內(nèi)擁有一流的人才,大量的資源，超強(qiáng)的能力,但如果沒有一個(gè)好的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制,其強(qiáng)弱優(yōu)劣之勢(shì)也必將被逆轉(zhuǎn)。所以建立和健全企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與永續(xù)經(jīng)營的根本保證。

馮溢老師認(rèn)為，在組織內(nèi)部，不會(huì)有成果產(chǎn)生，一切成果都存在組織之外，組織存在的唯一理由就是為外部環(huán)境提供良好的產(chǎn)品或服務(wù)，所以現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制必須關(guān)注顧客的需要，并以結(jié)果為導(dǎo)向。這樣的運(yùn)行機(jī)制才是企業(yè)基業(yè)長青的“鐵營盤”。建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，需要我們一起努力鑄就“鐵營盤”！

本課程以提升企業(yè)的績效和競(jìng)爭(zhēng)力為目的，從顧客角度著眼，從 “一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”（企業(yè)文化為中心、組織結(jié)構(gòu)和流程制度為基本點(diǎn)）著手，傾力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的“鐵營盤”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

課程收益

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? 理解“鐵營盤”的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)” 了解企業(yè)文化的四層面和七緯度 掌握企業(yè)文化建設(shè)三部曲 掌握企業(yè)文化維系的三因素 掌握企業(yè)文化的“四化建設(shè)” 思考如何創(chuàng)造回應(yīng)顧客的文化 了解組織結(jié)構(gòu)的六要素 了解組織結(jié)構(gòu)的二類模型和七種形式 理解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)變量 掌握流程識(shí)別的二法則 理解流程管理五原則

? 掌握“鐵營盤”和“雙高效”流程的五大法則

課程綱要

? 引言： “鐵營盤”成就企業(yè)的基業(yè)長青

? 基業(yè)長青的呼喚

? “鐵營盤”的內(nèi)涵及載體

? “鐵營盤”建設(shè)的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”

? 感受企業(yè)文化

? 文化根植于我“心”

? 文化是旗幟，老總是旗手

?企業(yè)文化的四層面和七緯度

? 以文化塑造企業(yè)之魂

? 企業(yè)文化建設(shè)三部曲

? 維系企業(yè)文化的三因素

? 企業(yè)文化的“四化建設(shè)”

? 創(chuàng)造回應(yīng)顧客的文化

? 認(rèn)識(shí)組織結(jié)構(gòu)

? “屁股決定腦袋”

? 組織結(jié)構(gòu)的六要素

? 都是結(jié)構(gòu)惹的禍

? 組織結(jié)構(gòu)隨需而變

? 二類模型和七種形式

? 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四個(gè)變量

? 建立橫向型組織

? 識(shí)別流程

? 責(zé)任流程：組織管理中隱形的手

? 識(shí)別流程的二法則

? “通則不痛，痛則不通”

? 把握市場(chǎng)脈絡(luò)

? 流程管理五原則

? 與市場(chǎng)脈脈相通

? “雙高效”流程的五大法則

? “鐵營盤”第一大法則-關(guān)注顧客

? 識(shí)別內(nèi)外顧客

? voc、vob

? “鐵營盤”第二大法則-結(jié)果導(dǎo)向

? 從目標(biāo)出發(fā)

? 剔除不增值的活動(dòng)

? 工作中檢查

? “鐵營盤”第三大法則-流程改進(jìn)

? 增值、非增值、浪費(fèi)

? 辯識(shí)流程瓶頸

? 確定關(guān)鍵流程

? “鐵營盤”第四大法則-重心向下

? 決策點(diǎn)向下

? 決策人向下

? 目標(biāo)向下

? 工作中決策

? “鐵營盤”第五大法則-無界合作

? 合作外延內(nèi)展

? 職責(zé)完整連續(xù)

? 歸并類似活動(dòng)

? 集中分散資源

講師介紹：

馮溢先生是武漢大學(xué)在讀博士生，華南理工大學(xué)mba，現(xiàn)任廣州閱世企業(yè)管理顧問公司的高級(jí)咨詢和培訓(xùn)師、北京信慧行企業(yè)管理咨詢公司特邀顧問和講師。曾歷任僑鑫集團(tuán)、tcl集團(tuán)、日本外山工業(yè)集團(tuán)、青島啤酒集團(tuán)所轄企業(yè)的行政人力資源總監(jiān)、管理部部長、行政人事部經(jīng)理和辦公室主任等職務(wù)，同時(shí)兼任內(nèi)部高級(jí)培訓(xùn)講師、學(xué)習(xí)型組織輔導(dǎo)員、六西格瑪推進(jìn)組組長和行為規(guī)范委員會(huì)主任。

馮先生在10多年的工作中，專注于人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營管理中，所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。馮先生專長的領(lǐng)域包括： ? 《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)從“心”開始》、《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)步步為“營”》、《責(zé)任能力提升三步曲》 、《標(biāo)準(zhǔn)版mtp中階管理才能訓(xùn)練》、《mtp訓(xùn)練6把金鑰匙》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《高績效團(tuán)隊(duì)的管理》、《職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能》、《如何有效的培育下屬》

? 《人力資源規(guī)劃》、《績效評(píng)估與績效面談》《工作分析及崗位描述》、《績效管理》、《招聘及選材技巧、薪酬福利體系設(shè)計(jì)》、《員工培訓(xùn)

和發(fā)展》、《如何做新員工培訓(xùn)》

? 員工心態(tài)系列《職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)管理--十項(xiàng)心態(tài)修練》、《優(yōu)秀員工—員工心態(tài)

管理》、《執(zhí)行力從“心”開始》

馮先生咨詢和培訓(xùn)的客戶包括但不僅限于：

? 中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、上海通用汽車、tcl集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、美的股份、華南建材、松

下萬寶、立白集團(tuán)、貴陽新天光電、華龍方便面、青島啤酒、深圳航空、中國遠(yuǎn)大、廣船國際、新快報(bào)、東莞電機(jī)、東莞宏國制鞋、深圳麗星豐塑料、深圳普惠實(shí)業(yè)、僑鑫物業(yè)等等

培訓(xùn)對(duì)象

? 組織中的管理人員

培訓(xùn)時(shí)間

? 3天

培訓(xùn)方法

? 培訓(xùn)師主講、輔以(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問www.weilaioem.comba河南企業(yè)培訓(xùn)管理專家總結(jié)了企業(yè)成功培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)，培訓(xùn)要抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，培訓(xùn)才能成功。

1． 企業(yè)管理培訓(xùn)不能只單單理解為員工培訓(xùn)，需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)的不僅是員工，高層領(lǐng)導(dǎo)更需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)。企業(yè)對(duì)高層的要求比一般員工要高得多，一般員工能力差帶來的影響是可以承受的;管理者能力的欠缺給企業(yè)帶來的一定是災(zāi)難性的后果。

所以企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃中一定要把更多的資源投入到?jīng)Q策和管理人員的培訓(xùn)中。

2． 從課程的長遠(yuǎn)規(guī)劃中，一定要全面，把人才培養(yǎng)成全面的人才。既要有專業(yè)技能、又要

有較高的個(gè)人素質(zhì)，還需要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力。

3． 很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己很少參與到具體的培訓(xùn)活動(dòng)中，我覺得至少應(yīng)該自己率先做起培訓(xùn)師

來，還要參與到培訓(xùn)需求認(rèn)定和培訓(xùn)規(guī)劃之中。

企業(yè)中只有老板和高管才知道企業(yè)的未來向何處去，企業(yè)最欠缺的的什么?

企業(yè)管理培訓(xùn)：提升理論素質(zhì)

現(xiàn)如今最成功的組織是學(xué)習(xí)型組織，最成功的人往往是學(xué)習(xí)力最強(qiáng)的人。面對(duì)時(shí)代瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐的最有效方式就是鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)具有針對(duì)性的企業(yè)員工培訓(xùn)。

業(yè)界公認(rèn)，企業(yè)員工的學(xué)習(xí)力被視為第一能力!只有員工的綜合素質(zhì)提升了，學(xué)習(xí)型組織的建立才是有源之水、有本之木。

實(shí)踐證明，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的創(chuàng)新實(shí)踐就是員工培訓(xùn)課程和培訓(xùn)體系的創(chuàng)新實(shí)踐，這也是企業(yè)加快打造學(xué)習(xí)型組織的必由之路和關(guān)鍵舉措。

員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持以人為本，量身定制培訓(xùn)需求，培訓(xùn)過程激發(fā)員工生機(jī)和活力的過程。

企業(yè)管理培訓(xùn)：提升業(yè)務(wù)素質(zhì)

不可否認(rèn)，現(xiàn)代員工培訓(xùn)更多的是針對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)，雖然此類培訓(xùn)稍微帶有功利性的色彩，但是培訓(xùn)作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、薪酬績效考核等本來就是一體化發(fā)展的，因此加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)也應(yīng)當(dāng)提倡。

對(duì)于新入職員工來說，崗位培訓(xùn)是適應(yīng)新工作、熟悉新環(huán)境、融入新生活的橋梁和紐帶。 培訓(xùn)課程中，關(guān)于公司發(fā)展簡介、業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域、市場(chǎng)開拓目標(biāo)、崗位職責(zé)要求等因素，歷來被看作是新員工崗前培訓(xùn)的重要目標(biāo)。

企業(yè)管理培訓(xùn)：提升行為素質(zhì)

員工培訓(xùn)是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的、長期的工程。員工培訓(xùn)是在潛移默化之中，提升員工素質(zhì)，規(guī)范員工言行，調(diào)動(dòng)員工積極性、靈活性、主動(dòng)性。

良好的培訓(xùn)有利于加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的默契，有利于決策層、管理層和執(zhí)行層之間的順暢，有利于員工與員工之間的溝通交流，進(jìn)而全面提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

比如，在制度建設(shè)、培訓(xùn)計(jì)劃等方面，要盡可能尊重員工意見，讓員工自己決定培訓(xùn)內(nèi)容，使每次培訓(xùn)內(nèi)容都為廣大員工喜聞樂見。

第四篇：《中國傳統(tǒng)文化促進(jìn)企業(yè)輕松管理》培訓(xùn)課程

《中國傳統(tǒng)文化促進(jìn)企業(yè)輕松管理》培訓(xùn)課程

為企業(yè)保駕護(hù)航，解除后顧之憂，步入良性發(fā)展

【課程背景】

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，中外企業(yè)平均壽命，大型企業(yè)45年，中型企業(yè)8-9年，小型企業(yè)2.9年。這已是企業(yè)的宿命和魔咒。禍福由人造，都是人為，其深層原因不能不說與人直接相關(guān)。

企業(yè)的制度再完備，體系再完善，程序再清晰，管理再嚴(yán)厲，也都需要人為，但在文化斷層的當(dāng)今時(shí)代，人性出問題，價(jià)值觀混亂，道德滑坡，人生觀、世界觀出現(xiàn)偏差，均給企業(yè)管理造成了前所未有的困境，潛伏著一個(gè)又一個(gè)致命的危機(jī)和隱患，直接危及企業(yè)的生死存亡，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

有術(shù)無道的企業(yè)，注定走不遠(yuǎn)，倒下是早晚的事；有道無術(shù)的企業(yè)，生存難，發(fā)展慢；無道無術(shù)的企業(yè)，更難立起來活下去。無術(shù)不成事，但用術(shù)須有正道，才是正術(shù)，方可成正事大事，只有既有正道也有正術(shù)的企業(yè)才能又穩(wěn)又快的成長、發(fā)展，才會(huì)是常青樹，成為百年老企。

企業(yè)的正道從哪兒來？從文化。一個(gè)企業(yè)沒有文化，就是一個(gè)沒有靈魂的空殼，就是一座建在沙灘上沒有地基的大廈，其生命是短暫的。

應(yīng)從什么文化？中華文化。日韓及國內(nèi)成功的大中型企業(yè)大都是用中國文化打造出來的。

【課程介紹】

主旨：經(jīng)營企業(yè)，就是經(jīng)營人。人的心靈為企業(yè)之本，人的行為為企業(yè)之綱。抓“本”，才能“本立而道生”；抓“綱”，才能“綱舉目張”。

本立：構(gòu)建適合中國國情的企業(yè)文化，喚醒人性，塑造靈魂，拓展員工的智慧、境界、格局、胸襟，完善人 格，重塑價(jià)值體系，提升員工素養(yǎng)。

道生：員工忠誠度、信譽(yù)度高，以道御術(shù)，做事有原則有底線，盡本分，自覺自愿主動(dòng)努力干好每一項(xiàng)工作，以企為家，企業(yè)和諧。

綱舉：凝聚力、執(zhí)行力、思考力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力提升和增強(qiáng)，企業(yè)既有合力又有活力。 目張：達(dá)到無為而治，消除企業(yè)生存和發(fā)展的隱患，解除企業(yè)生存和發(fā)展的后顧之憂，讓企業(yè)沖破管理瓶頸，突出重圍，輕松管理，走上正軌，良性發(fā)展，快速提高效益，打破宿命，解開魔咒，實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的夢(mèng)想！

【主訓(xùn)導(dǎo)師羅紹宏簡介】

貴州孔子書院院長，國學(xué)學(xué)者，多家企業(yè)文化顧問，少兒經(jīng)典文化教育專家，中華小孝子培養(yǎng)工程倡導(dǎo)員。有著近三十年的一線管理經(jīng)驗(yàn)及深厚的國學(xué)文化底蘊(yùn)，擅于把幾千年的儒、釋、道、墨、法、兵等國學(xué)智慧與現(xiàn)代管理圓通圓融的結(jié)合起來，注重群經(jīng)之首《易經(jīng)》的靈活運(yùn)用，并注入毛澤東思想的管理智慧，簡單、易行、實(shí)效，以道御術(shù)，道術(shù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)輕松有效的管理。演講數(shù)百場(chǎng)，授課貼近實(shí)際，深入淺出，輕松、幽默、風(fēng)趣，富有智慧。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】董事長及所有員工�！臼谡n方式】集訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)。

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

一、內(nèi)訓(xùn)

1、零訓(xùn)

（1）以時(shí)間計(jì)（不足30人者）

3000元/1小時(shí)5000元/2小時(shí)8000元/3小時(shí)15000元/天

（2）以人次計(jì)（30人以上）

100元/人/小時(shí)250元/人/3小時(shí)500元/人/天

2、半年訓(xùn)每月一次，共六次，半年80000元。

3、一年訓(xùn)每月一次，共十二次，一年150000元。

二、集訓(xùn)30000/半天50000元/天

第五篇：201*年企業(yè)管理遠(yuǎn)程課程培訓(xùn)方案

201*年企業(yè)管理遠(yuǎn)程課程培訓(xùn)方案

鎮(zhèn)江市生產(chǎn)力促進(jìn)中心是鎮(zhèn)江市科技局下屬的面向企業(yè)，特別是面向民營企業(yè)和中小企業(yè)的新型公益性科技服務(wù)機(jī)構(gòu)，其宗旨是在技術(shù)、人才、管理等方面為企業(yè)服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，不斷增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)科技和經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)特別是民營企業(yè)和中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為中小企業(yè)提供技術(shù)信息、技術(shù)咨詢和技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)，為中小企業(yè)產(chǎn)品研制、技術(shù)開發(fā)提供服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品升級(jí)。

鎮(zhèn)江市生產(chǎn)力促進(jìn)中心依托北京和君創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)發(fā)展公司龐大的咨詢培訓(xùn)資源，結(jié)合在長期的客戶服務(wù)與咨詢實(shí)踐過程中對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的深刻理解和把握，整合開發(fā)了201*年企業(yè)管理培訓(xùn)課程。

一、課程特色與核心價(jià)值

1、衛(wèi)星遠(yuǎn)程課程的選擇（名師講座、精彩案例解讀），都是直接面對(duì)當(dāng)今中國企業(yè)在經(jīng)營和管理方面棘手的問題，針對(duì)問題的成因與表征，從理論和實(shí)務(wù)探求的角度，深層次挖掘企業(yè)的現(xiàn)狀和內(nèi)在的動(dòng)因，提供新穎和獨(dú)創(chuàng)的解決之道。

2、有效的整合衛(wèi)星傳播與互動(dòng)面授，將各地的成功企業(yè)緊密聯(lián)系在一起，以最低的成本聆聽大師的點(diǎn)撥。每次課后的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)學(xué)員與大師之間、學(xué)員與學(xué)員之間的充分溝通交流、經(jīng)驗(yàn)共享。

二、培訓(xùn)方案模式

201*年鎮(zhèn)江市生產(chǎn)力促進(jìn)中心提供如下的培訓(xùn)方案解決模式：

1、 衛(wèi)星課程；包括20天（約）名師講座、20次（約）精彩案例解讀。

2、 企業(yè)建站：企業(yè)單獨(dú)購買全年衛(wèi)星遠(yuǎn)程培訓(xùn)課程，總費(fèi)用5.8萬元。

三、全年課程費(fèi)用：4000元/人

四、培訓(xùn)時(shí)間：201*年3月19日——201*年12月18日（雙休日）

五、培訓(xùn)地點(diǎn)：鎮(zhèn)江市生產(chǎn)力促進(jìn)中心（鎮(zhèn)江市正東路6號(hào)）

六、聯(lián)系電話：5017490，5016171

七、聯(lián)系人：袁俊、魏曉帆

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企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱(卓冠祺)

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基于勝任力模型的企業(yè)員工的培訓(xùn)需求分析(人力資源管理課程論文)

企業(yè)專業(yè)英語培訓(xùn)課程

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