第一篇：深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司宣傳片攝制合同

深圳市驚天傳媒有限公司 地址：深圳市羅湖區(qū)翠山路1號穎龍大廈301室電話：159-995-966-010755-86095885

合 同 書

深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司影視

專題片制作合同書

甲方：深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司

地址：深圳市福田區(qū)八卦路眾鑫科技大廈16-19樓

電話：0755-22169855

乙方：深圳市驚天傳媒有限公司

地址：深圳市羅湖區(qū)翠山路1號穎龍大廈301室

電話：159-995-966-010755-86095885

第一條制作內容：

1.1宣傳片項目名稱：深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司影視宣傳片

1.2拍攝介質：高清 數(shù)字。

1.3成片長度：9分鐘左右。

1.4語言：國語。

1.5交片形式：視頻文件，高清視頻文件拷貝。

第二條制作、交付時間及程序：

2.1甲方宣傳片制作、交付的時間為201*年2月21日--2月28日。

2.2在第2.1條約定的制作時間內，乙方分四個階段進行宣傳片制作：

2.2.1前期籌備階段：

主要進行場景的確認；前期的項目溝通會、方案的確認等工作；

2.2.2拍攝階段：

盡快安排

2.2.3后期制作階段:

主要進行后期剪輯、音樂選擇、特效制作合成等項工作，時間到201*年2月27

日；

2.2.4驗收交付階段:

201*年2月28日審片完成（包括按照甲方審片意見進行修改、調整。）；

交片

第三條合同價款及費用支付方式：

3.1本合同所述宣傳片總制作費用共計人民幣￥36，000元（大寫：叁萬陸仟元整）該費用已含創(chuàng)意費、人工費、制作器材費、剪輯費、錄影制作費、拷貝費等費用。

3.2支付方式:

3.2.1本合同簽訂之日起甲方向乙方支付合同總價款的50%；

即人民幣￥18000元（大寫：壹萬捌仟元整），乙方開始執(zhí)行合同條款；

3.2.2 乙方將成品交付甲方使用。甲方支付總價款的二期款項50％；

即人民幣￥18000元（大寫：壹萬捌仟元整）；

第四條甲方義務：

4.1甲方負責方案的最終審訂。制作過程中,有義務協(xié)助乙方開展工作并提供制作所必要的文

字資料及相應的配合。

4.2甲方應以簽字方式書面確認對宣傳片制作的具體要求(即雙方確認的腳本)，該制作方案

一經雙方簽字確認，甲方不得擅自修改。

4.3甲方確認腳本執(zhí)行攝制后，甲方如需就方案做出與原方案(指第4.2條所指的雙方簽字確認

的腳本)有差別的修改及調整，應及時與乙方溝通。雙方應就修改或調整部分制作成書面文字并雙方簽字確認；額外產生的費用由甲方承擔。

4.4乙方制作出影視成片并經甲方簽字確認后，如因甲方原因還需要修改的，乙方可根據(jù)修

改的復雜程度收取適當?shù)某杀举M用(具體費用由雙方協(xié)商確定)。

4.5甲方負責本片涉及的公司范圍內的拍攝場地的提供，甲方在條件允許的情況下，積極配

合乙方，安排甲方相關工作人員(如相關場景的群眾演員等)協(xié)助拍攝。

第五條乙方義務：

5.1乙方應根據(jù)甲方提供的資料及甲方的要求擬出宣傳片攝制的腳本設計方案，該腳本及設

計方案經甲方確認后作為乙方制作的依據(jù)；

5.2乙方應嚴格按雙方確定的制作，并按甲方修改意見進行宣傳片制作及修改。事先未經甲

方書面同意，乙方不得擅自更換更改制作腳本、設計方案等；

5.3對甲方提出的在雙方確認腳本之外的制作要求，乙方可在不增加成本的前提下，盡量滿

足甲方的要求。

5.4乙方應保證宣傳片質量達到廣播級視覺效果并滿足甲方其他領域推廣投放需求；

5.5乙方在公司內進行拍攝時，乙方人員應遵守甲方及其管理公司的規(guī)章制度,并盡量不得影

響甲方及其關聯(lián)公司的正常工作秩序及公司內的經營秩序。

5.6乙方保證按本合同的約定按時按質完成影視宣傳片的制作、復制等。經甲方確認無誤并

交付甲方使用。

第六條驗收：

6.1甲方按雙方確認的制作腳本進行驗收。

6.2乙方應于宣傳片制作完成后2個小時內通知甲方驗收，甲方應于接到該通知書之時起兩

小時內驗收并提出相關修改意見，如甲方未在該期限內驗收完畢或提出修改意見，宣傳片的交付時間順延。

第七條其他服務:

7.1完成片交付甲方使用期間，乙方根據(jù)甲方使用要求及時提供免費的一次字幕的修改服務。

7.2完成片交付甲方使用過程中，乙方提供免費的轉換格式服務。

第八條其它:

8.1乙方在履行本合同過程中所發(fā)生的工傷等事故或第三方索賠,概由乙方負責,與甲方無關。

8.2 如因不可抗力或甲方原因直接導致乙方無法按時完成并交付宣傳片的,經甲方確認后，乙

方制作、交付宣傳片的時間可相應后延。

8.3 乙方制作完成的影視宣傳片的版權歸甲方所有，事先未經甲方書面同意，乙方不得使用

該完成片或提供給任何第三方使用。

8.4 如雙方執(zhí)行本合同過程中發(fā)生爭議，由雙方協(xié)商解決；協(xié)商解決不成的，任一方可向甲

方所在地人民法院提起訴訟。

8.5本合同附件包括: 經甲方確認的報價單及確認的制作腳本等。本合同附件為本合同不可

分割的組成部分，與本合同具同等法律效力。如本合同附件與本合同內容有不一致或相抵觸之處，則雙方同意以本合同內容為準。

8.6本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同連同附件一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份,

具同等法律效力。

甲方(蓋章)：深圳市聚成企業(yè)管理顧問股份有限公司 乙方(蓋章)：深圳市驚天傳媒有限公司

代表(簽名)：代表(簽名)：

日期:201*年月日日期:201*年月日

第二篇：聚成的企業(yè)文化

聚成的企業(yè)文化

一、1、聚成公司形成的大環(huán)境

——聚成的成立時代表了陳安之文化

激發(fā)夢想 ：看名車、看豪宅、

制定視覺化的目標，先相信，后去做。收入底線10000以上

講出來：我的未來一年的目標，如何達成？收入、學習、物質

聚成人的使命：幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，為實現(xiàn)中華民族偉大復興而奮斗終生。 企業(yè)文化：隊、形、勢

物質文化、制度文化、精神文化、領導文化

軍隊 + 學校 + 家庭

軍隊文化：

服從先服從后指揮

聽話照做 ：前人驗證成功的方法。

紀律嚴明：遲到早退、服裝統(tǒng)一：工牌、工裝、樂捐制度，你不笑、我不要。

士氣：要成功，先發(fā)瘋，頭腦簡單向前沖。士氣展示。高福德狀態(tài)：

先有好的狀態(tài)，再有好的業(yè)績。

苦干：苦干三年全面實現(xiàn)小康！

要么全力以付，要么走人杜智、劉淇、徐市容、

戰(zhàn)斗力一流：挑戰(zhàn)、競賽、公眾承諾、

領導以身作則：企業(yè)黨員，共產黨員向前沖！干部從嚴。

沒有借口：

學校： 培訓、學習、成長、投資學習、國歌、學校

主持培訓、講師培訓、導師培訓、會務培訓、舞蹈培訓、行政、每月一次預備主管培訓、經理、總經理培訓

業(yè)務提升、心胸擴大、職位晉升、格局放大、事業(yè)成功。

王勇精神： 快速提升司機——顧問助理——學習顧問——內訓講師——經理

聚成家庭文化

企業(yè)沒有文化就等于沒有靈魂

生日晚會、關懷+溫暖

相親相愛一家人、

壯志在我胸、

激情四射的舞蹈、快樂

榜樣 + 激勵

高富精神跑腫雙腿、拒絕看病

王勇精神快速成長、敢于突破、堅決執(zhí)行

高福德狀態(tài)永遠的積極正面，激情四射絕處逢生

李鑫第一個從員工晉升股東

破銅爛鐵可以讓他為你去賣命。

表彰大會最佳狀態(tài)彩虹業(yè)績冠軍約場冠軍奉獻 經理部門公司文化欄

政令宣導天使留言約場領先業(yè)績領先約場冠軍每天動態(tài)旅游獎勵帶上父母三亞高富父親致家人一封信

月刊、月報吃虧就是占便宜

寬容、胸懷、練習

小天使留言關心、關注

獎勵計劃

第三篇：聚成八大信念 十大軍規(guī)文字版本 聚成企業(yè)文化

聚成企業(yè)文化

我們的核心文化：

軍隊+學校+家庭

我們的宗旨：

一百年只為做好一件事——為企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型人才，為企業(yè)打造

商界特種部隊！

我們的愿景：

成為世界一流的管理咨詢培訓公司！成為世界一流的服務品牌！

我們的使命：

幫助企業(yè)成長，富強我的祖國，為世界和諧發(fā)展而努力奮斗！

聚成八大信念：

一、我是源頭，我是起因，一切因我而改變！

二、首戰(zhàn)用我，用我必勝！

三、我是聚成一塊磚，哪里需要，哪里搬(本站隆重推薦好范 文網www.weilaioem.com)！

四、是，保證完成任務，沒有任何借口！

五、對不起，都是我的錯！

六、真實的面對自己，真實的面對團隊！

七、相信自己，創(chuàng)造奇跡！

八、我聚成、我自豪；我聚成、我驕傲！

聚成十大軍規(guī)：

一、 你進入的是一家講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績

說話；

二、 如果你要離開，請帶上你的榮譽和資金，我們是

你最好的證明人；

三、 在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如

何做到的；

四、 企業(yè)永遠喜歡這樣的銷售人員：面對困境就有原

因分析，更有解決方案；

五、 昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停地學

習和進步

六、 銷售人員生存的價值只有一條：為客戶創(chuàng)造利

益；

七、 被拒絕是銷售人員的家常便飯，唯有你是優(yōu)質彈

簧，修復能力才會最強；

八、 全世界成功銷售人員的共同點只有“四條”：喜

歡、自信、悟性、德行；

九、 我們無視你的文賃、背景和經驗，唯有貢獻證明

你的價值；

十、 我們的競爭之道：全心全意為企業(yè)服務！

聚成精神：

思想品行光明磊落

組織紀律令行禁止

工作態(tài)度嚴謹求實

業(yè)務技術精益求精

同事相處友愛尊重

為人處事誠實廉潔

團結進取艱苦奮斗

改革創(chuàng)新追求卓越

聚成精英品質：

快樂、誠信、奉獻

忠誠、欣賞、感恩

我們的團隊：

招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！

首戰(zhàn)用我，用我必勝！

我們的管理：

管理是嚴肅的愛，以目標和結果為導向！

我們的情感：

管理無情人有情！

我們的信念：

聚成的價值不在于現(xiàn)在的擁有，而在于持久的貢獻！

我們的準則：

客戶滿意

股東增值

自我實現(xiàn)

社會責任

我們的客戶觀：

客戶價值的提升，是我們存在的唯一理由！

我們的狀態(tài)：

陽光帥氣

快樂奮斗

=

第四篇：中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸(聚成培訓)

中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸

-----聚成學習

啟示：現(xiàn)行中小企業(yè)平均壽命為2.5年

企業(yè)老板只需做好三件事（聯(lián)想—柳傳志）

1、 戰(zhàn)略導航戰(zhàn)略的制定與商業(yè)模式的設計打造

2、 系統(tǒng)（完善的、適合企業(yè)的）保障管理系統(tǒng)的建設

3、 打造團隊驅動打造執(zhí)行團隊

戰(zhàn)略警示：東莞合駿玩具的倒閉-----（偶然中必然的）

201*年抽6個多億進行海外投資，201*年遇資金短缺，偶遇金融風暴。

企業(yè)管理系統(tǒng)：

1、 崗位職責

2、 競爭體系—員工職業(yè)生涯規(guī)劃

3、 薪酬體系---績效工資、風險分攤、低底薪高績效原則

4、 績效管理

5、 企業(yè)文化

6、 股份制改造---是最大最有效的方法，有用、有價值的核心員工配股（在崗股東）

執(zhí)行力不好的原因：

1、 心態(tài)有沒有做好事的意愿

2、 能力有沒有完成任務所具備的能力

3、 保障企業(yè)規(guī)章、流程是否可操作

4、 監(jiān)控監(jiān)控是否完善

四種人：

1、 一點就通人財

2、 要教才會人才

3、 要打才會人材

4、 怎樣都不會人裁

解碼成功團隊基因（7大系統(tǒng)）

1、 人員招聘

2、 職前培訓

3、 績效管理

4、 團隊溝通

5、 會議管理（毛澤東會議經驗）

6、 團隊激勵

7、 冠軍團隊打造

人員招聘：首選心態(tài)、能力

例：營銷 與學歷無關（面子、姿態(tài)）

職前培訓（洗腦）

1、 心態(tài)調整：凝聚力、責任感、付出、長遠、積極、學習及感恩文化；

2、 公司使命、愿景；

3、 個人職業(yè)生涯規(guī)劃；

4、 事業(yè)魅力

5、 企業(yè)文化的導入

6、 企業(yè)價值觀的宣導及統(tǒng)一

7、 規(guī)章制度的導入

8、 產品知識的介紹

9、 崗位技術、技能

啟示：培訓借助外力（同行---避免“上級定勢”）

企業(yè)老板：要有最好的職位和價值賣給你的下屬

績效指標設置的八大關鍵原則：

1、 必須與本部門任務掛鉤

2、 必須與企業(yè)年度整體任務掛鉤

3、 必須與企業(yè)遠景掛鉤

4、 必須與相關部門業(yè)績掛鉤

5、 必須與部門人力資源流失率掛鉤

關心員工8小時以外的事情和關心員工的家人比關心員工工作和本人更重要； 員工流失部門負責人需負80%的責任；

6、 必須與級別晉升掛鉤

7、 工作年限

8、 股份退出機制

競爭機制：管理----挑起群眾斗群眾

會議管理體體系：

早會（聚成）：

1、 握手、擁抱、唱歌、跳舞

2、 專題報道（新員工講話煅煉）

3、 開心一刻

4、 分享

5、 工作安排

6、 領導訓勉

7、 朗誦目標

8、 朗誦公司使命

(月度)啟動大會流程

1、 軍隊式考勤

2、 朗誦公司使命

3、 互道問好、動感舞蹈

4、 啟動致辭（總經理5分半鐘）

5、 上月總結及榮譽表彰（精神獎勵）

6、目標設定及士氣提升

7、 本月獎勵方案

8、 上月pk兌現(xiàn)及本月挑戰(zhàn)pk

9、 愛心勉勵

10、 家人生日會

老板的種類：

有錢有閑

有錢無閑

老板：1、定戰(zhàn)略

2、用好人（有自已的核心團隊）

3、分好錢

總裁最頭痛的三件事

1、 招不到適合的人

2、 人才留不住--------------設計、描繪企業(yè)藍圖（企業(yè)使命、愿景）

企業(yè)文化（物質、制度、精神、領導（老員工、老板）文化）股份制改造（股權激勵）

培訓學習

3、 如何讓干部瘋狂

豐田中高層干部：協(xié)調和解決問題的人

企業(yè)用人的三種途徑：

1、 招聘

2、 挖角

3、 培養(yǎng)

學習的重要性：昨天的太陽曬不干今天的衣服

培訓：

1、 態(tài)度：聽話照做、專注、責任感、全力以赴、忠誠度

2、 能力

高層：決策層 領導力、決策力

中層：管理層 執(zhí)行力、授權、溝通

基層：作業(yè)層 崗位技能、細節(jié)

管理書推薦： 胡大平（萬科的管理顧問）著 《授權經營》、《中國式管理》、《贏在執(zhí)行》

第五篇：感謝聚成公司六年來對龍騰企業(yè)的支持與幫助

感謝聚成公司六年來對龍騰企業(yè)的支持與幫助，六年前，龍騰企業(yè)還只是一家僅有一個門店的餐飲企業(yè)，經過六年的時間，在聚成的幫助下，雙方精誠合作，風雨同舟，實現(xiàn)了公司集團化發(fā)展目標，建立了一套龍騰連鎖發(fā)展完整的管理體系。

龍騰企業(yè)六年來獲得了飛速的發(fā)展，現(xiàn)下屬有5個獨立經營的分公司：成都盛世龍騰裝飾設計工程有限公司、成都龍騰餐飲管理有限責任公司、四川味在龍騰農副產品開發(fā)有限公司、成都御龍騰園林工程有限公司、以及正在籌備的龍騰國際大酒店，在全國擁有60余家餐飲連鎖門店，年銷售達到2.5個億，從一家火鍋餐飲連鎖企業(yè)逐步發(fā)展成多元化、集團化企業(yè)。

201*年是聚成公司十周年的大慶年，真誠的祝福聚成早日上市，再創(chuàng)“中國培訓”新輝煌，并祝福聚成明天更美好！

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